Основные барьеры для бизнеса

Основы формирования барьеров «входа» на рынок и «выхода» с рынка

Барьер «входа» и «выхода» – это наличие препятствий, трудностей, столкновение с которыми при реализации деятельности организации приводит к невозможности проникновение в конкретную сферу деятельности, на определенный рынок или рыночную нишу, а также, осложняют уход с данного рынка при необходимости.

Рисунок 1. Классификация барьеров входа. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Препятствия вхождения в определенную отрасль, сферу деятельности характеризуются вариативностью факторов, на основании которых они формируются. Можно выделить две основные группы препятствий вхождения на рынок и выхода из него:

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

1. Естественные препятствия. Они связаны с параметрами нормы прибыли, капиталоемкости производства, значительным положительным эффектом масштаба, используемыми технологиями и природно-климатическими параметрами функционирования, реализации деятельности.
2. Искусственные препятствия. Они связаны с введением регламентов осуществления различных видов деятельности и государственным контролем путем введения требования лицензирования и сертификации различных видов деятельности, операций. Сюда же входят параметры собственности на определенные виды ресурсов, согласованного поведения отраслевых предприятий, их сговоры, а также, реализуемая государственная экономическая политика и ее приоритетные сферы регулирования.

Как правило, данные препятствия возникают на этапе вхождения организации на конкретный рынок. Что касается покидание рынка, то, здесь, барьеры связаны со структурными характеристиками конкретного вида хозяйственной деятельности. Это могут быть показатели ликвидности активов, возможности диверсификации производства с использованием имеющегося оборудования, технологий, источников сырья, замкнутость и связанность технологических цепочек. Получается, что организация не имеет возможности беспрепятственно покинуть рынок в силу связи ее деятельности с другими компаниями, низкого уровня ликвидности активов, которые не могут быть быстро обращены в денежные средства и в связи с иными показателями функционирования.

Основные барьеры в развитии малого бизнесе в агропромышленном секторе | BaigeNews

«Барьеры «входа» на рынок и «выхода» с рынка»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Рисунок 2. Барьеры выхода. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Наличие барьеров на конкретном рынке сопряжено с монопольным влиянием в его рамках. Это означает, что в рамках рынка функционируют организации, которые занимают лидирующие позиции на рынке, имеют возможность влиять на ценообразование, снижают конкуренцию. Иными словами, функционируют организации, обладающие определенной рыночной властью и, не позволяющие получить власть, занять устойчивое положение в рамках рынка иным хозяйствующим субъектам.

Помимо данный барьеров, вход на рынок бывают нестратегического и стратегического характера.

Путь от HR-специалиста к HRBP: барьеры и ресурсы

Нестратегические барьеры входа на рынок

Барьеры нестратегического характера связаны со спецификой функционирования конкретного рынка, его функциональными свойствами. Данные барьеры делятся на:

1. Технологические препятствия.
2. Экономические препятствия.
3. Институциональные препятствия.

К технологическим препятствиям вхождения на рынок относят эффект масштаба и минимально эффективный выпуск (МЕS). При наличии эффекта масштаба производители получают возможности экономии на издержках производства.

Показателем, характеризующим барьеры входа, вызванные положительной отдачей от масштаба, служит минимально эффективный выпуск (МЕS). При обычной U- образной функции издержек положительная отдача от масштаба выступает барьером вхождения на рынок тогда, когда происходит величина спроса достигает величины МЕS. Это актуально для деятельности естественных монополий. Компании вполне удовлетворяют весь объем рыночного спроса в силу масштабности своей деятельности, что делает вхождение в рынок иных субъектов неактуальным.

Если на рынке функционируют несколько производителей, то величину барьеров требуется оценивать на основании расчета показателя разницы величины издержек различных хозяйствующих субъектов конкретного рынка. Осуществляется определение преимущества издержек различных компаний. Для этого они ранжируются по убыванию объема выпуска.

Как правило, рассматриваются показатели деятельности самых крупных и самых мелких организаций. Расчет проводится посредством деления средней величины добавленной стоимости на 1 работающего на крупных предприятиях к соответствующему показателю для мелких предприятий. При значении показателя свыше 1,25 можно говорить о высоких барьеров вхождения на рынок.

К экономическим барьерам относится емкость рынка, состояние инфраструктуры, уровень капитальных затрат. Емкость рынка является приоритетным экономическим параметром оценки барьеров вхождения на рынок. Емкость отражает степень насыщенности рынка продукцией конкретного вида и уровень доходности его участников.

Институциональные барьеры связаны с препятствиями административно-правового характера и организационными основами деятельности в рамках.

Стратегические барьеры «входа» на рынок

Барьеры стратегического характера связаны с функционированием фирм в конкретной отрасли и их ориентирами развития. Они могут использовать разнообразные ценовые стратегии, которые обуславливают формирование препятствий для деятельности иных субъектов рынка. На основании реализации таких стратегий происходит рост издержек организации. Однако она стремится сохранить устойчивые рыночные позиции, потому, предпочитает создавать барьеры вхождения на рынок. Эффективность стратегических барьеров входа определяется сравнением прибыли, получаемой фирмой при отказе от политики барьеров, с той прибылью, которую она может получить при проведении стратегии сдерживания входа.

Стратегии ограничения входа на рынок могут быть ценового и неценового характера. Ценовые стратегии основываются на снижении цен – демпинг.

Что касается неценовых стратегий, то они затрагивают применение новых способов производства, расширение производственных мощностей, дифференциацию продукции и предложения для различных групп потребителей, заключение долгосрочных контрактов.

Источник: spravochnick.ru

Аналитики выявили основные барьеры развития предпринимательства в России: среди ключевых – ограниченность финансов и низкая предпринимательская грамотность

Аналитический центр Университета «Синергия» провел масштабное социологическое исследование* среди действующих предпринимателей и тех, кто только планирует открыть своё дело в России. В нем приняли участие более 144 тысяч человек. Аналитики выяснили, что основными барьерами для старта и дальнейшего развития бизнеса россияне считают ограниченность финансов и отсутствие знаний и компетенций в области предпринимательства. Эксперты заключили, что среди потенциальных и действующих предпринимателей существует запрос на финансовую поддержку со стороны государства и получение дополнительного образования в сфере бизнеса, введение дополнительных программ обучения предпринимательской грамотности.

Основной целью исследования стало изучение существующих барьеров для занятия предпринимательской деятельностью – как для старта, так и для дальнейшего развития своего бизнеса. Аналитиков также интересовала оценка потребности действующих и потенциальных предпринимателей в получении дополнительного бизнес-образования.

Опрос проводился на протяжении четырех месяцев с сентября по декабрь 2019 года. Участниками исследования стали действующие, начинающие и потенциальные предприниматели, а также те, кто по тем или иным причинам пока не задумывается о собственном бизнесе. География опроса – все субъекты РФ. В исследовании приняли участие 144 802 человека.

Аналитики отмечают, что большая часть среди действующих предприятий функционирует менее 10 лет (84,7% опрошенных), причём весьма значительна доля организаций, которые были открыты в последние два года (38,8%). Этот факт говорит о том, что мотивация на занятие предпринимательской деятельностью в России высока – желающих открыть свое дело и работать на себя достаточно.

Значительная часть респондентов характеризуют свой бизнес как растущий и развивающийся (41,6% опрошенных), при этом лишь 8,1% знают, какие меры предпринять в дальнейшем для его поступательного движения. Каждый восьмой предприниматель (12%) признался, что бизнес уменьшается в объёмах, и лишь немногие (0,9%) знают, как выйти из этого положения.

Основной причиной, сдерживающей развитие бизнеса, стала ограниченность финансов и капитала (42,6%). Второй по популярности причиной действующие предприниматели назвали отсутствие знаний и стратегии масштабирования бизнеса (40,5%), что, как полагают эксперты, говорит о низком уровне предпринимательской грамотности.

Аналогичную картину аналитики отмечают среди начинающих и потенциальных предпринимателей. Отвечая на вопрос: «Какие трудности Вы видите со стартом своего дела?», большинство респондентов назвали главной проблемой отсутствие стартового капитала (39,6% среди начинающих и 47,6% среди потенциальных предпринимателей). При этом следующие по популярности причины среди барьеров для старта бизнеса, так же как и в случае с действующими бизнесменами, касались сферы предпринимательской грамотности: «не могу выбрать нишу» (36,5% начинающих и 43,6% потенциальных предпринимателей), «не знаю, с чего начать» (19,8% и 29,8% начинающих и потенциальных предпринимателей соответственно), «не знаю, как привлечь первых клиентов» (33,1% и 21,4%), «не знаю, как сформировать команду для работы» (19,6% и 17,5%).

Эксперты Университета «Синергия» отмечают, что данные масштабного опроса свидетельствуют о довольно высоком уровне мотивации на открытие и развитие бизнеса в России. Вместе с тем ответы респондентов указывают на существующие трудности у действующих и начинающих предпринимателей, причем и для тех, и для других главная проблема – ограниченность финансов. На ее решение направлена поддержка со стороны государства, предусмотренная нацпроектом «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Это льготные кредиты малому и среднему бизнесу, микрофинансирование предпринимателей, которые по тем или иным причинам не воспользовались традиционными банковскими продуктами, грантовая поддержка малого инновационного предпринимательства, субсидирование при размещении ценных бумаг на бирже, льготный лизинг, государственные субсидии для резидентов технопарков и т.д.

В то же время довольно высокий процент ответов указывает на трудности в открытии и дальнейшем развитии своего бизнеса, связанные с низким уровнем предпринимательской грамотности. Причина этому, с одной стороны, уходит корнями в историю. В нашей стране предпринимательство как таковое отсутствовало длительное время – начиная с революции 1917 года и вплоть до перестройки. Отсюда потеря преемственности знаний и опыта занятия своим делом среди выросших поколений.

«С другой стороны, мы наблюдаем отсутствие целенаправленного обучения предпринимательской грамотности, в то время как начинать его важно еще в школе, продолжать в вузах и посредством дополнительных обучающих программ развивать среди взрослого населения. Мы уверены, что различные форматы программ обучения – уроки предпринимательской грамотности в школах, университетское предпринимательское образование, курсы повышения предпринимательской грамотности по различным направлениям, образовательные форумы, программы МВА – будут способствовать активному масштабированию малого и среднего бизнеса, а также развитию экспортного потенциала России», — отметили эксперты Университета «Синергия».

В фокусе социологического исследования были выявлены образовательные направления, в области которых респондентам не хватает знаний. Наиболее востребованными модулями в сфере бизнеса у действующих предпринимателей оказались маркетинг и привлечение клиентов, увеличение дохода и масштабирование компании. Тем, кто только задумывается о создании бизнеса, не хватает знаний в области маркетинга и продаж, управления персоналом и финансовыми потоками. Более половины (54,8%) опрошенных потенциальных бизнесменов отмечают, что им хотелось бы узнать в целом, как открыть собственное дело.

Эксперты также обращают внимание на достаточно высокий показатель образованности бизнесменов: среди респондентов в категории «действующие предприниматели» люди с высшим образованием составляют 76,0% (1,7% из них имеют научную степень). Аналитики отмечают, что прослеживается прямая закономерность между наличием высшего образования и уровнем заработка. Так, каждый десятый бизнесмен с доходом от 10 млн. рублей в месяц окончил аспирантуру. Те же, кто получил среднее специальное или вовсе завершил свое образование обучением в школе, имеют средний достаток до 100 тысяч рублей. На основе этих данных эксперты пришли к заключению, что уровень образования предпринимателей оказывает непосредственное влияние не только на развитие бизнеса, но и на уровень дохода бизнесменов.

*С подробными аналитическими результатами социологического исследования, проведенного на портале мойбизнес.рф можно ознакомиться в прилагаемом документе.

Источник: xn--74-9kcqjffxnf3b.xn--p1ai

2 непреодолимых барьера для бизнеса и экономики России

Наша либеральная власть, включая президента, всерьез рассчитывает, что экономику спасет бизнес. Но здесь возникает ряд интересных вопросов.

1. Почему для Америки это так, а для России — нет?
2. Что вводит власти России и многих экономистов в заблуждение?
3. Какие малоизвестные научные данные дают правильный ответ и даже подсказывают путь?

Далее об этом подробнее.

Высшие чиновники о роли бизнеса в экономике

Так наш президент, Владимир Путин, недавно заявлял:

Ключевую роль в решении проблем экономики должен сыграть частный бизнес. А на внешнее давление нужно ответить максимальной свободой и поддержкой частной инициативы. Для этого надзорным ведомствам нужно снизить бизнесу административные преграды.

Президент полагает, что доля малого и среднего бизнеса в экономике России к 2030 г должна достичь 40%, что приблизит нас к ведущим западным экономикам. Но при этом заявляет, что капитализм себя исчерпал. Какое-то странное раздвоение.

И наш главный спикер Вячеслав Володин вторит ему в унисон:

В современных условиях нужно заявить бизнесу: пора развивать страну. А не хранить деньги за границей и покупать там элитную недвижимость и яхты.

Наивность чиновников понятна. Для них бизнес нечто абстрактное, о котором они имеют поверхностные знания. А что говорят о вкладе бизнеса в экономику России экономисты?

Российские экономисты об экономике России

И Сергей Глазьев и доцент кафедры экономики МГУ, Александр Аузан, и многие их коллеги хором говорят, что для успешного развития малого и среднего бизнеса самое главное — дешевые кредиты. Поэтому во всем виновата Набиуллина. И второе — повышение покупательской способности населения.

Что движет и теми и другими, понятно. В развитых США и Германии малый и средний бизнес дают более 50% ВВП, а в России — 20%. А раз так, значит и нам надо тупо за ними. Хотя в США, где максимально комфортные условия для малого бизнеса, он влачит не лучшее существование.

Но при этом наши экономисты вспоминают опыт мощного экономического рывка СССР и в крупных отраслях ратуют за плановую экономику. Подобный симбиоз есть в США и фактически нам предлагают копировать западный опыт.

2 барьера для бизнеса в России и оба непреодолимы!

И наш президент и спикер, и все экономисты ошибаются, рассчитывая на частный бизнес. Первый барьер описал тот же Александр Аузан. В своей лекции на Youtube » Зачем экономике культура » озвучил поразительные данные одного французского исследования.

Александр Аузан. Доктор экономики, доцент МГУ

Если бы граждане России просто доверяли бы друг другу, как в Швеции, то экономика бы выросла на 69%.

Это ответ на вопрос, почему СССР экономически был в разы эффективнее современной России. Там друг другу доверие было на 100%, а сейчас, когда кругом мошенничество и коррупция, какое уж тут доверие. То-есть, при нашем первобытном капитализме этот барьер не преодолеть!

2-й барьер
Еще один вид культуры, которая прямо влияет на эффективность российского бизнеса. Но сначала, для лучшего понимания, несколько странных бизнес — историй.

Антикультура русского бизнеса! 3 печальные истории на грани шизофрении

1. Банановая история
Собрались, как-то в Москве два мужика и открыли оптовый банановый бизнес. Все просто — возили баржами бананы из банановых стран и продавали оптом розничным сетям. Все шло хорошо, бизнес рос, в офисе уже 100 человек. Но часть сделок шла по серым схемам наличными и отчетность была непрозрачной.
И, когда пошли уже большие деньги, начали мужики друг друга подозревать в утайке и крысятничестве. И их разборки довели бизнес до полного банкротства. И пришлось этим 100 ребятам новую работу искать.

2. Масляный король, но голый
Была в Москве такая производственная фирма, «Спектр авто» по производству моторных масел Spectrol. Масла очень хорошие! Хозяин компании, бывший гаишник, нашел где-то ученых, которые создали супер-присадки, и некоторым маслам не было равных на рынке. Например, масло 0W-50 позволяло легко запускать двигатель в любой мороз без всякого подогрева.

Даже был автопробег грузовиков по нашему Северу, который освещался в журнале «За рулем». При минус 50 ЗИЛ заводился с пол оборота, как летом!

Но опять же, серые схемы бизнеса и малограмотность его хозяина привели к тому, что менеджеры стали разворовывать компанию. И до такой степени, что она в итоге закрылась. Но бренд Spectrol сохранился, так как хозяин ее продал конкурентам. Но, что там сейчас льют — неизвестно.

3. Самоуничтожение «Национальных Технологий Омоложения»
В 2005г мощно стартовала питерская сетевая компания с амбициозным названием Национальный Научно Производственный Центр Технологий Омоложения (ННПЦТО). Там действительно были эффективные средства с омолаживающим эффектом и очень выгодные условия для партнеров.

Вначале все было супер и компания развивалась очень быстро. Но, как только у президента завелись серьезные деньги, начались проблемы и он загремел на лечение, то ли от алкоголя, то ли от наркоты. И пару лет компания успешно развивалась без него под руководством одного из партнеров-лидеров. Даже вышла на уровень продаж 255 млн. руб/мес.

Президент ННПЦТО

Но, когда хозяин вернулся, то полез в управление со всей своей неадекватностью. Так кроил условия для партнеров, что они массово побежали к конкурентам. А часть создали компании — клоны. Так, за пару месяцев компания сложилась почти до нуля.

О главной болезни российского бизнеса

А теперь, скажите, причем здесь ставки по кредитам и другие экономические факторы? Как видите, причина развала бизнеса — явная или скрытая дурость владельца. Здесь я специально привел наиболее жесткие варианты. А сотни и тысячи наших компаний просто стагнируют, или растут очень медленно, уступая иностранным из-за банальной неграмотности владельцев.
Но главная причина — низкая культура российского бизнеса. В развитых западных странах такие шизоидные сценарии развала компаний практически невозможны. Но, что это за зверь — культура бизнеса?

Что такое культура бизнеса и как она влияет на экономику

В западных странах вокруг бизнеса существует целая сеть консультантов по всем проблемам, с которыми сталкивается, как начинающий предприниматель, так и старые компании. В том числе и психоаналитики, услуги которых, как мы видим, часто критически необходимы бизнесменам.
А главный вопрос для начинающего предпринимателя вот в чем.

Что должен знать, уметь и чем обладать предприниматель

Вот только основные знания и навыки:

• иметь особое маркетинговое чутье для выбора ниши и работы в ней;
• умение управлять людьми и иметь лидерские качества;
• знать, что такое управление финансами и бюджетирование;
• уметь делегировать полномочия;
• обладать высокой коммуникабельностью и уметь вести переговоры.

Естественно, что всеми этими качествами человек, которому стукнула в голову идея заняться бизнесом, не обладает. А, когда бизнес уже начал, то учиться некогда. Здесь-то и помогают всевозможные внешние консультанты. И на Западе, особенно в США, эти услуги очень развиты. В США на внешний консалтинг бизнес тратит более $100 в год.

В Германии — более $200. А в России — $6.

Как видим, на Западе есть бизнес — культура обращаться к консультантам, в России — нет. При этом, у нас не хватает и квалифицированных консультантов, которые на Западе формировались столетиями. Вот выводы исследователя Н. Р. Шемякина в его книге о проблемах консалтинговых услуг в России.

1. Спрос на рынке консалтинга опережает квалифицированное предложение.
2. Нет понимания у предпринимателей ценности консалтинговых услуг. В России на ментальном уровне сложилась практика обращаться к внешним консультантам лишь в крайней ситуации.
3. Квалификация консультантов в регионах РФ сильно различается: в отдаленных регионах они не имеют достаточно знаний и опыта для грамотной оценки ситуаций.

И проблема еще в том, что консультантов нельзя подготовить в вузах. Они должны получить практику в реальном бизнесе. На Западе эта сфера нарабатывалась 400 лет. Нам, чтобы сломать русский менталитет надежды на «авось, да, небось» потребуется лет 200. Но у нас, при тотальной войне с Западом на уничтожение нет и 10-ти, а то и меньше.

Выход только один — вспомнить опыт СССР создания предприятий и управления ими.

Преимущества создания предприятий и управления в СССР

Главное отличие построения предприятий при социализме — все делается на научной основе!

1. Предприятие создается в соответствие с нуждами народного хозяйства в рамках государственного планирования.
2. Проектируют предприятия квалифицированные специалисты профильных министерств и ведомств.
3. Финансирование выделяется государством на основании экономических расчетов в необходимом объеме.
4. Для обеспечения функционирования предприятия подбираются проверенные квалифицированные кадры.

Здесь еще можно добавить и оптимальный выбор места предприятия и обеспечение каналов сбыта. Но вы уже поняли, что здесь любая дурь владельца исключена в принципе! Потому, что его нет. Владелец — народ в лице государства. И при невыполнении планов директор просто меняется.

В этом главное отличие и преимущество социализма перед капитализмом.

Однако нужно признать, что у этого государственного подхода есть и недостатки, которые и привели к распаду СССР. Но об этом в следующих статьях.
Не пропускайте! И жду вашего мнения.

Источник: dzen.ru