Основные бизнес процессы газпрома

Становление «Газпрома» как лидера среди глобальных энергетических компаний невозможно без наличия хорошо налаженного и современного процесса планирования.

Стратегия развития ПАО «Газпром» предполагает определение приоритетных направлений и объектов инвестиций, в частности — в мощности по добыче, транспортировке, переработке и хранению газа с целью их наиболее эффективного и интегрированного развития. Стратегия также предполагает возможность корректировки планируемых инвестиций в развитие объектов добычи и транспортировки природного газа в ответ на краткосрочные и среднесрочные изменения конъюнктуры как российского, так и зарубежных рынков.

Основой долгосрочного планирования в «Газпроме» является система стратегических целевых показателей (СЦП), сбалансированных по видам деятельности и количественно определяющих задачи ПАО «Газпром» по достижению стратегических целей.

В системе стратегического планирования ПАО «Газпром» используется двухуровневая система СЦП. Перечень СЦП первого уровня одобрен решением Совета директоров ОАО «Газпром» от 28.09.2005 № 756 и состоит из следующих показателей:

рост экономической прибыли;
рентабельность капитала;
соотношение собственного и заемного капитала;
объемы добычи и продаж газа;
величина общих запасов газа;
коэффициент восполнения запасов.

Значения СЦП первого уровня устанавливаются Советом директоров ПАО «Газпром» на конец десятилетнего периода планирования. СЦП второго уровня детализируют СЦП первого уровня по направлениям и видам деятельности, устанавливая задачи в области производства, маркетинга, экономики, внутрикорпоративных процессов, инноваций и работы с кадрами.

В соответствии с Порядком планирования в ОАО «Газпром» с использованием стратегических целевых показателей, утвержденным постановлением Правления ОАО «Газпром» от 26.06.2006 № 34, и с целью достижения установленных значений СЦП в Обществе ежегодно формируется Программа развития ПАО «Газпром» на 10 лет (газовый бизнес) (далее — Программа), предусматривающая несколько сценариев развития компании.

Программа включает перечень приоритетных проектов, прогнозы ввода производственных мощностей и соответствующих капитальных вложений, основные производственные, финансовые и экономические показатели развития ПАО «Газпром» для каждого из сценариев развития.

Перечень приоритетных инвестиционных проектов формируется при выборе базового варианта развития Общества в рамках разработки Программы. Критерием выбора базового варианта развития и соответствующего ему инвестиционного портфеля при условии обеспечения достижения СЦП первого уровня и исходя из возможностей финансирования является получение максимального чистого дисконтированного дохода, характеризующего суммарный экономический эффект в целом для Газпрома.

При осуществлении инвестиционной деятельности и формировании инвестиционной программы в ПАО «Газпром» осуществляется ранжирование инвестиционных проектов в соответствии с утвержденной Методикой ранжирования приоритетных инвестиционных проектов на десятилетний период.

Цель Методики — формализация подхода к отбору инвестиционных проектов для включения их в Программу развития.

В Методике сформулированы цели реализации приоритетных инвестиционных проектов, задачи инвестиционной деятельности в ПАО «Газпром», понятие приоритетного инвестиционного проекта и принципы разделения приоритетных инвестиционных проектов, предполагаемых к реализации в долгосрочном периоде, по группам «приоритета».

Основными целями реализации приоритетных инвестиционных проектов являются:

обеспечение необходимых объемов поставок газа потребителям России и на экспорт;
рост стоимости Компании для акционеров;
достижение утверждённых значений СЦП первого уровня;
повышение рентабельности основной деятельности, в том числе за счет оптимизации затрат;
диверсификация рынков сбыта, маршрутов и способов транспортировки, переработки газа и жидких углеводородов;
повышение экологической безопасности деятельности Общества.

В своей инвестиционной деятельности ПАО «Газпром» осуществляет переход на более эффективные формы финансирования проектов, в частности, на проектное финансирование. Принципы проектного финансирования позволяют разделить инвестиционные риски с другими инвесторами и оптимизировать долгосрочную финансовую программу заимствований, учитывающую реализацию крупнейших проектов Газпрома.

Инвестиционная комиссия

В ПАО «Газпром» создана Инвестиционная комиссия, являющаяся постоянно действующим коллегиальным органом.

Цель: повышение качества подготовки инвестиционных программ и эффективности инвестиционной деятельности Компании, дочерних обществ, обеспечение комплексного подхода и координации деятельности структурных подразделений при подготовке предложений для Председателя Правления, Правления и Совета директоров по вопросам Программы прединвестиционных исследований, Инвестиционной программы Компании, Инвестиционных программ дочерних обществ по основным видам деятельности.

Задачи

Основные задачи — выработка согласованных предложений по:

составу и целевым показателям инвестиционных программ;
продолжению реализации (в том числе переходу на последующие стадии реализации), приостановке или об отказе от реализации инвестиционных проектов;
корректировке утвержденных инвестиционных программ с учетом результатов мониторинга их реализации.

Результатами деятельности Инвестиционной комиссии являются согласованные проекты инвестиционных программ для представления Председателю Правления, для представления на рассмотрение Правления и Совета директоров ПАО «Газпром».

Источник: www.gazprom.ru

Бизнес план на примере газпрома

рост экономической прибыли;
рентабельность капитала;
соотношение собственного и заемного капитала;
объемы добычи и продаж газа;
величина общих запасов газа;
коэффициент восполнения запасов.

Читайте также: Ремонт мебели как бизнес

Основными целями реализации приоритетных инвестиционных проектов являются:

обеспечение необходимых объемов поставок газа потребителям России и на экспорт;
рост стоимости Компании для акционеров;
достижение утверждённых значений СЦП первого уровня;
повышение рентабельности основной деятельности, в том числе за счет оптимизации затрат;
диверсификация рынков сбыта, маршрутов и способов транспортировки, переработки газа и жидких углеводородов;
повышение экологической безопасности деятельности Общества.

Инвестиционная комиссия

В ПАО «Газпром» создана Инвестиционная комиссия, являющаяся постоянно действующим коллегиальным органом.

Задачи

Основные задачи — выработка согласованных предложений по:

составу и целевым показателям инвестиционных программ;
продолжению реализации (в том числе переходу на последующие стадии реализации), приостановке или об отказе от реализации инвестиционных проектов;
корректировке утвержденных инвестиционных программ с учетом результатов мониторинга их реализации.

Цель «Газпром»: Перевод ресурсов в запасы, запасов – в добычу:

Задачи: • Обеспечение органического роста добычи на 1-2% в год в среднесрочной перспективе. Объемы добычи нефти могут составить к 2015 году – порядка 8-10 млн. тонн, а к 2020 году – от 14 до 36 млн. тонн в год.

Цель «Газпром»: Увеличение уровня маржи:

• Сбалансированное покрытие объемов добычи перерабатывающими мощностями.

• Расширение сбытовой сети.

• Увеличение доли производства нефтепродуктов.

Матрица Ансоффа (матрица роста товара-рынка) — аналитический инструмент стратегического планирования, позволяющий выбрать одну из возможных типовых стратегий маркетинга.
Идея матрицы заключается в том , что должна существовать взаимосвязь между существующими и будущими продуктами компании и рынками , на которых она работает.

Проникновение на рынок

Для ОАО «Газпром наилучшими являются стратегия проникновения на рынок и стратегия развития рынка.

Стратегия проникновения на рынок.

Нефть, газовый конденсат и газ являются основными продуктами производства Компании. «Газпром» нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки. Поставки на внутренний рынок составляют более 50% от общего объема продаж «Газпрома». Совместно с Правительством РФ компания реализует ряд мер, направленных на развитие российского рынка газа в соответствии с рыночными принципами. Работа проводится по двум основным направлениям: совершенствование ценообразования и использование биржевых технологий торговли газом.

Стратегия развития рынка

Компания давно и надежно выступает на внешнем и внутреннем рынках.Для укрепления своих позиций и расширения рынков сбыта «Газпром» реализует новые газотранспортные проекты «Северный поток» и «Южный поток», которые позволят не только диверсифицировать маршруты экспорта российского газа, но и обеспечить дополнительные возможности для увеличения экспорта газа.

Продолжается подготовка к реализации проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу через «Северный поток».

Стратегическими целями ОАО «Газпром» на период до 2020 года являются:

 обеспечение максимальной реализации потенциала действующих проектов;

 обеспечение социальной ответственности в регионах своей деятельности;

 Предполагается освоение новых стратегических районов газодобычи на полуострове Ямал, шельфе Баренцева моря, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.

 рост годовой добычи нефти до 90–100 млн т

 обеспечение полного перехода заводов на производство топлив экологического класса 5

 повысить показатели НПЗ по глубине переработки и выходу светлых продуктов, соответственно, до 90–95 % и 77 % и параллельно — нарастить объемы нефтепереработки в России до 38–40 млн т в год.

 Реализация программы повышения производственной эффективности и сокращения затрат на переработку сырья, энергоэффективности производства, снижения топлива и потерь, повышения эксплуатационной готовности технологических установок.

«Наши масштабные добычные и газотранспортные проекты реализуются в регионах с высокой уязвимостью экосистемы, требующей крайне бережного отношения. Мы осознаем всю степень ответственности перед нынешними и будущими поколениями за влияние на окружающую среду» -сказал руководитель Координационного комитета ОАО «Газпром» по вопросам охраны окружающей среды и энергоэффективности А.Г. Ананенков

Деятельность Группы «Газпром» связана с промышленным воздействием на окружающую среду, поэтому «Газпром» последовательно проводит работу по усилению внутрикорпоративной экологической политики.

В целях обеспечения комплексного подхода и координации деятельности структурных подразделений ОАО «Газпром» в области охраны окружающей среды в октябре 2007 года создан постоянно действующий Координационный комитет ОАО «Газпром» по вопросам охраны окружающей среды.

Вся информация об экологической составляющей работы «Газпрома» доступна в специальных экологических отчетах и информационных бюллетенях экологических служб.

В рамках работы по охране окружающей среды «Газпром», в частности, проводит мероприятия по энергосбережению, а именно — по эффективному использованию природного газа, электрической и тепловой энергии, котельно-печного и дизельного топлива во всех областях своей производственной деятельности.

Одним из направлений работы «Газпрома» по охране окружающей среды является применение газа как высокоэкологичного продукта в качестве моторного топлива. Относительно малая стоимость и безвредность для экосистемы делают этот вид топлива крайне перспективным.

В рамках выполнения энергосберегающих программ компании, в 2002–2010 годах «Газпром» сэкономил 29,8 млн т топливно-энергетических ресурсов, в том числе — 25 млрд куб. м газа.

Социальная ответственность Компании

Масштабы деятельности ОАО «Газпром» таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивают интересы огромного количества людей. Отсюда вытекает ряд важнейших принципов в деятельности Группы Газпром – относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей. В этой связи Компания стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей. Газпром неуклонно следует принципам социальной ответственности, которыми являются: создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных акций, уплата налогов.

В своей спонсорской и благотворительной деятельности Компания ориентирована на поддержку таких сфер общественной жизни как культура, спорт, образование, наука, участвует в крупных проектах, направленных на возрождение национальных, сохранение художественных и исторических ценностей, приумножение лучших традиций отечественной сцены и театрального искусства. Ежегодно Компания выделяет средства на строительство жилых домов, детских садов, поликлиник и др.

В рамках программы «Газпром – детям», будет продолжена работа по строительству и реконструкции спорткомплексов и площадок в регионах России. Так, в марте 2009 года в чувашском селе Красноармейское был открыт новый спортивный комплекс общей площадью более трех тысяч квадратных метров.

Немногим ранее в селе Починки Нижегородской области был сдан в эксплуатацию другой современный спорткомплекс. Принято решение о строительстве спортивного комплекса в Удмуртии. В ближайшие два года подобные спорткомплексы появятся во многих регионах Российской Федерации. Кроме того, Газпром планирует построить сотни детских спортивных площадок по всей стране. Ожидается, что все намеченное позволит вовлечь в занятия спортом до 120 тысяч детей и подростков, в том числе в отдаленных деревнях и селах.

В рамках реализации программы «Газпром – детям» намечена значительная работа и по развитию творческого потенциала подрастающего поколения. Наряду с традиционным проведением детских праздников в российских регионах, планируется значительно увеличить количество кружков и секций художественной самодеятельности, что позволит привлечь к участию в них до 120 тысяч детей.

Корпоративная культура и имидж организации

На предприятии существует кодекс корпоративного поведения, утвержденный годовым Общим собранием акционеров ОАО «Газпром» от 28 июня 2002 года.

Общество принимает на себя обязательство развивать корпоративные отношения в соответствии с принципами, обеспечивающими:

 реальную возможность акционеров осуществлять свои права, связанные с участием в Обществе;

 осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью Общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов Общества, а также подотчетность Совета директоров Общему собранию акционеров;

 необходимость исполнительным органам Общества разумно и добросовестно осуществлять руководство текущей деятельностью Общества, и их подотчетность Совету директоров Общества и Общему собранию акционеров;

 своевременное раскрытие информации об Обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления;

 эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества;

 предусмотренные законодательством права работников Общества, развитие партнерских отношений между Обществом и работниками в решении социальных вопросов и регламентации условий труда;

 активное сотрудничество Общества с инвесторами, кредиторами и иными заинтересованными лицами в целях увеличения активов Общества, стоимости акций и иных ценных бумаг Общества.

Глава 4. Характеристика планирования на предприятии ООО «Газпром»

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.

При планировании и реализации своих проектов «Газпром» уделяет особое внимание инновационной деятельности. Кроме того, успех работы компании невозможен без развития долгосрочных отношений с субъектами Российской Федерации.

Все передовые идеи и предлагаемые решения поступают в Научно-технический совет ОАО «Газпром», в состав которого входят высококвалифицированные специалисты. Здесь происходит рассмотрение имеющихся предложений с точки зрения возможности их применения для разработки и обустройства месторождений, модернизации существующих мощностей и т. д. Выдающиеся научно-исследовательские, проектные и опытно-конструкторские разработки по приоритетным направлениям выдвигаются на соискание Премии ОАО «Газпром». страны и улучшаются экономические и финансовые показатели Общества

ОАО «Газпром» сформулировал основные планы своей организации:

— удовлетворение потребностей страны в нефти природном газе;

— укрепление сырьевой базы нефтегазовой промышленности;

— обеспечение высокой надежности поставок нефти и газа;

— оздоровление экологической обстановки;

— повышение прибыльности и конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках;

— укрепление позиций на мировом рынке;

— освоение новых стратегических районов газодобычи на полуострове Ямал, шельфе Баренцева моря, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке

— расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний Группы Газпром, а также приобретения новых лицензий.

Финансовый план ОАО «Газпром» разрабатывается на основе сопоставления ожидаемых платежей и ожидаемых поступлений. Постоянно идет анализ доходов-расходов прошлых лет, и планирование будущего периода. Естественно, что любые запланированные величины прибыли и убытков будут скорректированы внешней средой. Анализируя сегодняшнюю ситуацию, влияние внешних факторов на внутрифирменное планирование возросло, с развивающимся в стране экономическим кризисом.

Уважаемые посетители ниже представлен пример бизнес-плана автозаправки с экономическими расчетами. Расчеты сделаны специалистами с большим опытом работы в файле Excel, благодаря чему могут быть адаптированы к любому бизнес-плану другой автозаправки. Ознакомившись с документом вы можете скачать файл с расчетами внизу. Если возникнут вопросы — задавайте их прямо в комментариях, группе вконтакте, либо написав нам на почту.

Резюме

О том, что должен содержать резюме читайте статью Структура резюме бизнес-плана.

Цель: «Открытие автозаправочной станции в городе Пенза»

Задачи: «Снабжение автолюбителей близлежащих районов горюче-смазочными материалами»

Инициатор проекта

Инициатором строительства новой автозаправочной станции является индивидуальный предприниматель – владелец сети заправок (3 штуки) в Пензе и Пензенской области. Предприниматель имеет большой опыт работы в данном бизнесе, владеет тремя прибыльными объектами и имеет налаженные отношения с поставщиками ГСМ.

Инвестиционные расходы

Для открытия автозаправочной станции потребуются инвестиционные вложения в размере 3 949 тыс. руб., которые делятся на приобретение земельного участка, разработку проекта, строительство, приобретение оборудования и продукции.

Распределение инвестиций по направлениям представлено в таблице ниже:

Приобретение земельного участка

Источник: oroalbero.ru

Газпром — обзор бизнеса

Газпром — крупнейшая газовая компания на планете. Основными направлениями деятельности «Газпрома» являются добыча, разведка, транспортировка, хранение, переработка и реклама газа, а также производство и реализация тепловой и электрической энергии. Целью компании является обеспечение того, чтобы потребности российских клиентов в газе и отоплении всегда выполнялись, и обеспечение стабильных поставок газа для международных клиентов. Газпром был основан в 1989 году на территории Министерства советской газовой промышленности. В 1993 году Компания стала публичной, и ее акции торгуются на Московской фондовой бирже. «Газпром» имеет значительную торговую марку и является международно признанной крупнейшей газовой компанией.

Начало нефтяной промышленности

Независимая газовая промышленность СССР была создана в 1943 году, во время Второй мировой войны. Однако Россия не всегда была газовой державой. Он стал главным экспортером газа с месторождений газа в Сибири и на Урале. Весь процесс добычи газа осуществлялся советским министерством газовой промышленности, предшественником «Газпрома».

В августе 1989 года «Газпром» стал первой российской корпорацией. Компания по-прежнему находилась в государственной собственности, но через механизм хранения акций, 100% которого находились в государственной собственности.

Когда в 1991 году распался Советский Союз, Газпром стал официальным владельцем всех газовых активов на территории России.

приватизация

Новое руководство России решило, что российская экономика может трансформироваться в новый экономический субъект, где широкая общественность будет владеть акциями вновь приватизированных государственных компаний. Акции Газпрома и многих других компаний были распределены среди населения России. К 1994 году 33% акций «Газпрома» были куплены частным сектором.

15% акций было также распределено среди работников «Газпрома». Государство сохранило 40% акций, но сумма была постепенно снижена до 38%. Торговля акциями Газпрома находилась под строгим контролем, поскольку иностранцам не разрешено владеть более 9 процентами акций.

Однако политика по установлению в России нового типа демократии оказалась не такой, как ожидало правительство, поскольку в результате приватизации произошел внезапный рост цен. Эта высокая инфляция вынудила людей обратиться к бартерной экономике и обменять купоны на менее чем 1% их стоимости. Эта ситуация привела к рождению олигархов, которые собрали наибольшее количество акций.

В период с 1997 по 2000 год «Газпром» участвовал в нескольких делах по уклонению от налогов и подозрительным выплатам дивидендов.

Владимир Путин, нынешний премьер-министр Российской Федерации, оказал большое влияние на превращение компании в современное предприятие, которое мы знаем сегодня. В своей борьбе против олигархов Путин установил государственный контроль над предприятиями, которые оказались крайне важны для будущего России; Газпром был одной из таких компаний. Битва была основана против людей, которые лишали Россию ее законно принадлежащих активов.

Установление государственного контроля

В июне 2005 года 11 процентов Газпромбанка, Газпромивест Холдинга, Газфонд и Gazprom Finance BV были проданы государственной Роснефтегаз за 7 миллиардов долларов. Несколько западных аналитиков оценили это как заниженную цену. Продажа была завершена в декабре 2005 года и передала контроль над компанией российскому правительству, поскольку ранее ей принадлежало 38% акций Госкомимущества.

Правительство ввело новую политику, согласно которой иностранным инвесторам было разрешено инвестировать в компанию, сняв прежний барьер в 20% ограничения на иностранные инвестиции.

20 июля 2006 года «Газпром» стал эксклюзивным экспортером природного газа в соответствии с вступившим в силу Федеральным законом об экспорте газа.

Проблемы в Газпроме

В 1999 году «Газпром» создал «Востокгазпром» («Восток-Газпром»), основной задачей которого является поставка газа в восточную часть России и расширение горизонта их деятельности за счет выхода на Азиатско-Тихоокеанский регион, поскольку добываемый ими газ обладает огромным потенциалом на этом развивающемся рынке. ,

Востокгазпром занимается всеми аспектами энергетического бизнеса, включая разведку и добычу, переработку, транспортировку и маркетинг углеводородов. Их основная компетенция состоит из многолетнего опыта работы в отрасли, а также их инновационного технологического и управленческого подхода.

Тем не менее, у Востокгазпрома есть проблемы с климатом деловых операций, так как температура обычно понижается до — 50 ° C.

Эта среда создала недостатки, которые должны были быть улучшены и устранены. Новое руководство «Востокгазпрома» обратило свое внимание на этот вопрос и внедрило новую политику улучшения управления доходами и затратами, инвестируя только в те операции, которые жизненно важны для бизнеса, и повышая операционную эффективность.

Для того, чтобы это было сделано правильно, компании необходимо было иметь достаточную информацию по всем вопросам, упомянутым ранее, однако разбросанные данные и их несоответствие затрудняли фокусировку на цели.

Способ решения проблем

Руководство «Востокгазпрома» поняло, что способ хранения данных в их компании не соответствует их размеру. Они заметили, что полагаться на старые финансовые системы и простые электронные таблицы данных для анализа своей компании и создания финансовой отчетности и управленческого бюджетирования любого рода будет недостаточно для достижения целей по снижению неэффективности. Возникла потребность в эффективной и гораздо более сложной системе, которая могла бы эффективно собирать и использовать данные.

Чтобы иметь возможность связать все процессы своих бизнес-операций с естественным потоком данных, Востокгазпром обратился за помощью к PricewaterhouseCoopers. Специалисты PWC справились с этой задачей в течение года. Команда PricewaterhouseCoopers изучила текущую ситуацию в компании и на ее основе создала методологии, которые будут использоваться для создания идеального соответствия и ИТ-системы.

Выявленные проблемы

Специалисты PWC определили пять основных проблем в текущей ситуации управления базами данных компании. Во-первых, «Востокгазпром» использовал несколько компьютерных приложений для схожих и разных бизнес-процессов, ни у одного из которых не было одного первичного источника данных. Отсутствие уникального сервера или базы данных приводило к возникновению несоответствий в данных, и, следовательно, создаваемые отчеты формировали их. Вторая проблема заключалась в том, что отчеты с непоследовательными данными и нестандартной структурой затрудняли их анализ со стороны высшего руководства. Третья выявленная проблема заключалась в использовании различных методов и систем в системах учета, бюджетирования и управления.

В-четвертых, система бюджетирования, которую они использовали, была бумажной, что делало ее по-настоящему неэффективной в использовании для решения проблем и моделирования различных подходов к бюджетированию. Последняя и самая главная проблема, которую продемонстрировала команда PWC, заключалась в отсутствии сотрудничества между различными системами и программным обеспечением, используемым в компании.

Решение:

Команда проекта PricewaterhouseCoopers нашла решение для управления корпоративной эффективностью, которое позволило бы структурировать организацию компании таким образом, чтобы на каждом уровне компании можно было достичь стратегических целей. CPM создает интеграцию всех процессов компании и позволяет всем работникам получать доступ к одному и тому же первичному источнику данных.

К концу проекта компания «Востокгазпром» приступила к полному использованию недавно разработанной системы CPM. Эта система CPM включает характеристику бюджетирования, которая связывает всех участников бюджета с цепочкой создания стоимости.

С помощью этой функции она позволяет проводить эффективный анализ и моделирование и полностью сопоставима с управленческой отчетностью, поскольку она основана на одних и тех же предположениях в отношении расчетов, консолидации и интерпретации. Проблема управленческой отчетности также рассматривалась, поскольку система ПСК позволяет не учитывать все затраты и доходы по любым критериям, таким как деятельность или период времени. Это обеспечивает надежность данных, поэтому своевременные действия могут быть реализованы при необходимости. Кроме того, были добавлены ключевые показатели эффективности, которые позволяют в любое время проводить сравнительный анализ и оценку эффективности компании. В конечном итоге PWC помогла «Востокгазпрому» выбрать и разработать программное обеспечение и методы ИТ, соответствующие их бизнес-потребностям.

Источник: mindinvest.ru

Инвестиционная комиссия

Задачи

Бизнес план на примере газпрома

Инвестиционная комиссия

Задачи

Резюме

Инициатор проекта

Инвестиционные расходы

Газпром — обзор бизнеса

Начало нефтяной промышленности

приватизация

Установление государственного контроля

Проблемы в Газпроме

Способ решения проблем

Выявленные проблемы

Решение:

Иллюзия прибыли что это такое в бизнесе

Вспомогательные бизнес процессы это процессы обеспечивающие основные процессы ресурсами

Бизнес по изготовлению печатей и штампов это

Какая проблема может быть в бизнес проекте

Система сбалансированных показателей как подход к управлению эффективностью бизнеса

Как втб бизнес онлайн перевести деньги на карту Сбербанка

Продажа бизнеса в Санкт Петербурге или Ленинградской области

Как выйти из бизнес аккаунта в тик токе