Основные бизнес процессы лукойл

На первом этапе анализируется рабочий проект. В состав проектной документации входит важный раздел – проект организации строительства. На данном этапе этот раздел является одним из важнейших, поскольку в нем описано, как будет происходить процесс строительства на объекте.

Сразу после анализа одновременно начинается подбор исполнителей и формирование заявок на материально – технические ресурсы. Исполнители подбираются путем проведения торгов, таких как открытые и закрытые запросы предложений, открытые и закрытые тендеры. Формирование заявок на материально-технические ресурсы необходимо начинать одновременно с подбором исполнителей, чтобы избежать простаивания работ.
Следующий важный этап – получение необходимых разрешений и сертификатов для производства работ. Работы должны быть согласованы с
ОАО «Лукойл».
И последним этапов организации строительства является налаживание процесса производства работ, который проходит уже непосредственно на площадке строительства.

Автоматизация бизнес-процессов. ЛУКОЙЛ

Цель этого бизнес-процесса заключается в том, чтобы подрядная организация создала все условия для начала строительных работ на объекте, с учетом требований ПАО «Лукойл Западная Сибирь» технической документации, различных технических требований и стандартов.
В качестве входа этого бизнес-процесса можно обозначить разработанный проект. На выходе мы имеем подготовленный к строительным работам объект, как с физической точки зрения, так и с точки зрения юридического обеспечения.
На схеме 2 представлена диаграмма процесса «Организация строительства».

Схема 3. Бизнес-процесс «Организация строительства».

Строительство – основной бизнес инвестиционно-строительной компании. Основные лимитные средства заложены именно в строительстве, поскольку этот процесс реализации инвестиционного проекта включает в себя наиболее затратные работы.
Строительство начинается непосредственно с подготовительных работ. Это этап строительства, на котором, как понятно из названия, ведется подготовка к строительству объекта. Пример такой подготовки – вырубка леса для подготовки площадки для строительства, подведение к строительной площадке дорог.
Далее идет нулевой цикл производства работ. Нулевой цикл представляет собой комплекс работ, в который включаются закладка фундаментов, забивка свай, отсыпка грунта и многие другие работы, которые необходимы для возведения зданий и сооружений.
Следующий процесс – возведение зданий. На этом этапе строительства производятся строительно-монтажные работы по возведению всех зданий, в том числе и подсобных. Под зданиями также могут пониматься различные строительные конструкции, например мачты. Это связано со спецификой инвестиционных проектов, реализуемых компанией ПАО «Лукойл Западная Сибирь»
Сразу после возведения зданий, к ним прокладываются сети. Сюда относятся работы по проведению канализации и водоснабжения, отопления и проводке электричества. После проведения сетей, как правило, строительно-монтажные работы не производятся.

АКЦИИ РФ ВОССТАЛИ ИЗ ПЕПЛА — ЛУКОЙЛ, САМОЛЁТ, ЯНДЕКС, ТИНЬКОФФ, АЛРОСА, БАШНЕФТЬ

Завершающим этапом строительства являются отделочные работы. Отделочные работы представляют собой реализацию требований ПАО «Лукойл Западная Сибирь» по внешней и внутренней отделке возведенных в процессе строительства объектов.
Целью данного бизнес процесса является возведение в сроки, определенными календарным планом работ, который указан в договоре, зданий и сооружений, предусмотренных проектной документацией.
В качестве входа процесса строительства является подготовленная к произведению работ площадка. На выходе получаются возведенные здания и сооружения.
На схеме 4 представлена диаграмма процесса «Строительство».

Схема 4. Бизнес-процесс «Строительство».
Материально – техническое обеспечение.
На этапе организации строительства формируются заявки на поставку материально – технических ресурсов. Когда эти заявки сформированы, в процессе материально-технического обеспечения формируются сводные заявочные спецификации. Эти спецификации представляют собой перечень оборудования, техники и прочих ресурсов, которые необходимо закупить и которые в дальнейшем будут эксплуатироваться на объекте.
Далее идет подбор поставщиков и согласование стоимости на ресурсы. Компания выбирает наиболее подходящего, удовлетворяющего ее интересы поставщика и формирует договор. Как правило, поставщик определяется путем проведения тендеров.
Затем размещаются заказы на материально – технические ресурсы и формируется заявка на их оплату.
Конечным этапом обеспечения является получение и входной контроль материально – технических ресурсов.
Цель материально-технического обеспечения заключается в постоянном обеспечении на всех этапах подготовки строительства и самого строительства ресурсами и техникой, необходимой для производства работ.
На входе имеется заявка на поставку материально – технических ресурсов, на выходе имеются уже готовые, прошедшие проверку ресурсы, которые используются на всех этапах реализации инвестиционного проекта.
На схеме 5 представлена диаграмма процесса «Строительство».

Схема 5. Бизнес-процесс «Строительство».
Пусконаладочные работы
Процесс пусконаладочных работ представляет собой комплекс работ, который является последним перед вводом объекта в эксплуатацию.
В процессе пусконаладочных работ все объекты проекта подвергаются различным испытаниям. В компании ПАО «Лукойл Западная Сибирь» преобладают индивидуальные испытания, а также комплексные опробования оборудования, смонтированного на объектах.
Пусконаладочные работы проводятся непосредственно после того, как завершены все строительно-монтажные работы. Во время пусконаладочных работ выявляются все дефекты в работе объектов, и, как следствие, затем они устраняются.
Завершением пусконаладочных работ является их приемка от подрядной организации заказчиком (заказчик – ПАО «Лукойл Западная Сибирь» Подписываются акты, которые свидетельствуют о том, что объект функционирует корректно и готов к вводу в эксплуатацию.
После подписания актов, их подшивают в пакет документов, который затем необходим при вводе объекта в эксплуатацию.
На входе имеются возведенные здания и сооружения, смонтированное оборудование. В качестве выхода выступает оборудование, которое налажено и готово к эксплуатации.
Целью пуско-наладочных работ является доведение оборудования до полной готовности и стабильного и безопасного функционирования.
На схеме 6 представлена диаграмма процесса «Строительство».

1. Во-первых, собрать и/или согласовать с заказчиком полный комплект исполнительной документации.
2. Во-вторых, собрать полный комплект разрешительной документации.
3. В-третьих, компания обязана завершить весь комплекс работ, благоустроить объект, чтобы быть готовым сдать его заказчику (здесь речь идет об ОАО «Лукойл»).

Схема 7. Бизнес-процесс «Ввод объекта в эксплуатацию».

Источник: psihdocs.ru

XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2019

ПАО «Лукойл» — российская нефтяная компания. Официальное название — ПАО «Нефтяная компания „Лукойл“».

Бизнес-модель основана на принципе эффективной вертикальной интеграции в целях создания добавленной стоимости и обеспечения высокой устойчивости нашего бизнеса путем диверсификации рисков.

ЛУКОЙЛ выступает одной из самых крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний во всем мире и на ее долю приходится более двух процентов мировой добычи нефти и примерно один процент доказанных запасов углеводородов.

Данная компания выпускает довольно широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукты газопереработки и нефтехимии. Реализацию своего продукта осуществляет оптом и в розницу в 18 странах мира. В списке главных конкурентных преимуществ выделяются:

— лидерство по эффективности в переработке

— выгодная география и близость к рынкам сбыта

— широкий выбор продукта и его высокое качество

— развитие премиальных каналов сбыта

Миссия компании состоит в том, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека, эффективно и ответственно разрабатывать доверенные ей уникальные месторождения углеводородов, обеспечивая рост компании, благополучие ее работников и общества в целом.

В 2017 году компания добилась приличных результатов, несмотря на волатильность макросреды и внешние ограничения добычи. Показатели по всем основным бизнес-сегментам уверенно росли, а консолидированные финансовые результаты достигли исторических максимумов. Бизнес-модель доказала свою высокую эффективность, ЛУКОЙЛ продолжил развиваться и создавать акционерную стоимость. Из обращения президента, председателя правления Вагита Акперова: «Одним из важнейших итогов 2017 года стало завершение работы над обновленной стратегией. Мы приняли решение сфокусироваться на органическом развитии бизнеса, на раскрытии потенциала, сформированного нами за долгие годы»

По итогам 2017 года выручка компании Лукойл выросла на 13,6%, до 5,937 трлн руб., тогда как чистая прибыль увеличилась в 2 раза, до 418,8 млрд руб. Свободный денежный поток снизился на 3,2%, до 247 млрд руб. Затраты компании выросли почти на 3%. Увеличение выручки можно объяснить ростом цен на нефть. Однако оно могло быть и больше, если бы не изменения в динамике курса российского рубля.

К тому же компания уменьшила добычу нефти на 5%, до 87,413 млн тонн, в том числе в России – на 1,6%, до 81,879 млн тонн, хотя смогла расширить добычу природного газа на 16,1%, до 28,9 млрд м3, и увеличить производство нефтепродуктов на 1,9%, до 63,5 млн тонн. 1

За 2017 год достигнуто существенное сокращение негативного воздействия на окружающую среду на объектах Компании:

— повышение уровня утилизации ПНГ до 95,2%

— снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу на 21%

— снижение водопотребления на собственные нужды на 10%

— снижение сброса сточных вод на 3%

— сокращения числа отказов трубопроводов на 10%

— сокращение площади загрязненных земель на 19%

— снижение валового объема прямых выбросов парниковых газов на 0,5%

Реализация компанией запланированных проектов по повышению уровня использования попутного нефтяного газа (ПНГ-проектов) позволила существенно минимизировать в 2017 году плату за сверхнормативное (свыше 5%) сжигание ПНГ. Общая сумма затрат на проекты по утилизации ПНГ в 2017 году составила 15 млрд. руб, введено в эксплуатацию 17 объектов..

В 2017 году НГДО Группы «ЛУКОЙЛ» сожгли ПНГ на 40% меньше, чем в 2016 году.Уровень использования ПНГ в целом по Группе «ЛУКОЙЛ» вырос на 3,5 процентных пункта с 91,7% до 95,2%. Плановый показатель уровня использования ПНГ 2017 года – 93,9% — превышен. Достигнут уровень выбросов в атмосферу, соответствующий уровню наилучших доступных технологий в отрасли. 2

Возможные задачи компании а 2019 год:

— в I квартале 2019 года начнется бурение второй скважины на Восточно-Таймырском участке в Красноярском крае, ведь по итогам бурения первой скважины компания пока не получила коммерческого открытия углеводородов

— направит до конца 2019 года более $1 млрд на реализацию программы обратного выкупа акций (buyback). В рамках программы планируется выкупить 44 млн обыкновенных акций компании, или 5,2% ее уставного капитала

— компания будет ориентирована на монетизацию запасов газа, включая утилизацию попутного газа, синергию с энергетикой и нефтехимией, модернизацию нефтеперерабатывающих мощностей, в первую очередь в РФ, с целью увеличения сложности процессов и выхода светлых нефтепродуктов

— компания намерена в 2019 году увеличить добычу углеводородов на 1% по сравнению с 2018 годом

Основными инструментами реализации поставленных задач должны стать повышение производительности труда, рост энергоэффективности, безусловная дисциплина капиталовложений, раскрытие потенциала научно-проектного комплекса компании, продолжение мероприятий по упрощению организационной структуры и выведению за пределы НК непрофильных видов деятельности

Последние новости: по состоянию на 21 декабря 2018, 19:32 стоимость акций компании составляет 4930 RUB и изменилась на 2.9335%. 3 Исходя из поставленных задач компании Лукойл можно сделать вывод, что ближе к концу 2019 года цены акций будут иметь положительную динамику, что характеризует стратегию развития компании с положительной стороны стороны.

Список источников

Бизнес-модель компании Лукойл // – Режим доступа: http://www.lukoil.ru/Company/BusinessOperation (дата обращения 25.12.18)

Годовой отчет Лукойл // – Режим доступа: http://www.lukoil.ru/InvestorAndShareholderCenter/ReportsAndPresentations/AnnualReports (дата обращения 25.12.18)

1 Электронный ресурс / Лукойл/ http://www.lukoil.ru/Company/BusinessOperation

2Электронный ресурс / Лукойл/ годовой отчет/ http://www.lukoil.ru/InvestorAndShareholderCenter/ReportsAndPresentations/AnnualReports

Источник: scienceforum.ru

Производственная структура ОАО Лукойл

Только сегодня: 300 рублей в подарок на первый заказ.
Какую работу нужно написать?

Другую работу

Помощник Анна

Производственная структура ОАО Лукойл Бизнес-процессы. 1. Основное производство.

Нефте- и газодобыча организации Доказанные запасы углеводородов фирмы на 1 января 2007 года (в соответствии с требованиями американского Общества инженеров-нефтяников US SPE и Всемирного нефтяного конгресса WPC) составили 20,36 млрд баррелей нефтяного эквивалента, в том числе 15,93 млрд баррелей черного золота и 26,60 трлн куб. футов газа (на 1 января 2006 года — 20,33 млрд баррелей нефтяного эквивалента). организации принадлежит 1,3 % общемировых запасов нефтепродуктов. Дополнительно к этому, вероятные запасы углеводородов на 1 января 2007 года составляют 12,3 млрд баррелей нефтяного эквивалента (в том числе нефть — 8,8 млрд баррелей и газ 21,4 трлн куб. футов), возможные запасы — 6,0 млрд баррелей нефтяного эквивалента (в том числе нефть — 4,3 млрд баррелей и газ — 10,5 трлн куб. футов). Более половины запасов нефти и нефтепродуктов «ЛУКойла» сконцентрировано в Западной Сибири (Ханты-Мансийский автономный округ). Около половины газовых запасовнаходится в месторождениях, расположенных на Гыданском полуострове (Ямало-Ненецкий автономный округ). 2.Маркетинг Для более наглядного представления о предмете нашего разговора приведем следующую схему:

Благодаря таким мерам, принятию таких мер, мы сможем говорить о реализации маркетинга. Как известно, маркетинг сам по себе – это не застывшая догма, это одна из самых динамических сфер экономической деятельности. Для того чтобы соответствовать этой динамике, предприятие просто обязано развивать начала маркетинга, привлекать к сотрудничеству людей, знающих его.

Одним из принципов работы ОАО «Лукойл» должна стать ориентация в кадровой политике на выдающихся менеджеров. Маркетинг в такой ситуации основывается на принципе гибкого реагирования производства и сбыта на существующий ныне, то есть практический и потенциальный, то есть теоретический, предполагаемый спрос.

Это означает, что маркетинг предполагает мобильность управления и возможность быстрой адаптации производственно – сбытовой и научно – исследовательской деятельности предприятия к постоянно меняющимся требованиям рынка. 3.

Экологический менеджмент Основным инструментом реализации экологической политики организации являются средне- и долгосрочные корпоративные программы обеспечения экологической безопасности, разрабатываемые для фирмы в целом и для ее отдельных дочерних обществ. В 2003 году фирма разработала и приняла «Программу экологической безопасности организаций группы «Лукойл» на 2004–2008 гг.», включающую в себя около 400 мероприятий общей стоимостью 33,5 млрд. руб.

Эти мероприятия сформированы в восемь основных блоков — подпрограмм: «Чистый воздух», «Чистые воды», «Отходы», «Рекультивация», «Предотвращение и ликвидация аварийных ситуаций», «Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы», «Экологический менеджмент», «Экологический мониторинг». Реализация Программы позволит существенно снизить негативное воздействие на окружающую среду, сократить потери нефтепродуктов и уменьшить водопотребление.

Одним из важных положений этого документа является повышение уровня утилизации попутного газа до 87%. Приоритетной целью является совершенствование системы управления отходами, в результате чего на предприятиях организации к 2008 году не останется накопленных за предыдущие десятилетия отходов, а объемы вновь образующихся отходов существенно сократятся. 4.

Транспортное обеспечение ООО «ЛУКОЙЛ – Транс» — крупнейший в России оператор железнодорожных перевозок наливных грузов в международном и внутрироссийском сообщениях. Общество экспедирует и предоставляет железнодорожные вагоны для перевозки нефти, нефтепродуктов, сжиженных углеводородных газов, продукции химических предприятий во все страны СНГ, Болгарию, Румынию, Финляндию, Германию, Польшу, Китай.

Грузооборот в 2010 году составил свыше 31 млн. тонн. В 2010 году Общество начало оказывать транспортно-экспедиционные услуги, связанные с перевозкой железнодорожным транспортом битума жидкого производства Волгоградского НПЗ в танк-контейнерах.

Общество осуществляет транспортное обслуживание крупнейших Российских предприятий ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», ООО «Пермнефтегазпереработка», ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», ООО «Ставролен», ООО «Саратоворгсинтез». Для обеспечения транспортного обслуживания ООО «ЛУКОЙЛ-Транс» располагает 21 маневровым локомотивом.

В 2011 году принята на комплексное транспортное обслуживание перевозка сырой нефти ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». Заключение. Таким образом, в данной работе мы рассмотрели предприятие ОАО «Лукойл» и дали ему характеристику, относительно производственного менеджмента. Какие же можно дать рекомендации по рассмотренным нами обьектам и процесам?

1. Переодически обновлять цель и миссию организации, дабы они всегда отвечали на новые вызовы времени, а не оставались закостеневшими догмами. 2.Ввести должность заправщика на полный рабочий день( поскольку в рассматриваемой мной АЗС он работал по сокращенной ставке. а машины едут все время0 , отсутствие его приводило иногда к искреннему возмущению клиентов 3. Продолжать поиск новых маркетинговых решений, не останавливаясь лишь на бонусных баллах за заправку по картам лояльности. 4. Продолжать соблюдение экологических стандартов.

28.02.2016 243.94 Кб 146 правовое обеспечение.rtf

Ограничение

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Источник: studfile.net