Основные бизнес процессы магнита

Процесс управления бизнес-процессами в магазине представляет собой комплекс взаимосвязанных торговых (коммерческих) и технологических операций и является завершающей стадией всего торгово-технологического процесса товародвижения. На этой стадии к осуществлению торгово-технологического процесса товародвижения подключаются розничные покупатели, которые, в зависимости от применяемых методов продажи товаров, могут играть в нем весьма активную роль.

Большую роль в торгово-технологическом процессе играют коммерческие операции. Их своевременность и качество выполнения влияют на широту и глубину ассортимента предлагаемых товаров, бесперебойность торговли ими и в целом на качество обслуживания покупателей. К числу таких операций относят: изучение спроса покупателей, составление заявок на завоз товаров, формирование оптимального ассортимента, организация рекламы и информации. Естественно, что в самостоятельных торговых предприятиях характер коммерческих операций более сложный, чем в магазинах, не обладающих хозяйственной самостоятельностью.

Гайд по автоворонкам продаж. Как использовать автоворонки продаж в бизнесе. Создание лид-магнитов

К числу основных принципов организации торгового процесса супермаркета «Магнит» необходимо отнести следующие:

— обеспечение комплексного подхода к выработке оптимальных вариантов продажи товаров;

— обеспечение наилучших условий выбора товаров, экономия времени покупателей, высокий уровень торгового обслуживания;

— соответствие технологии современному научно-техническому уровню, использование передовой техники, прогрессивных трудовых процессов;

-..достижение оптимальной экономической эффективности технологического процесса путем ускорения оборачиваемости товаров, экономии труда, снижения издержек обращения;

— сохранение физико-химических свойств товаров.

Погрузо-разгрузочные работы в супермаркете «Магнит» осуществляются вручную, без использования электропогрузчиков и средств малой механизации. Только когда с товаром приходит автоконтейнер с гидрокраном, используется его возможности.

После этого производится приемка товара по количеству и качеству, а далее товары доставляют в помещение для хранения. Все продовольственные товары, нуждающиеся в охлаждении, немедленно поступают в холодильный зал. Перед подачей товаров в торговый зал товары готовят к продаже. Подготовка товаров к продаже заключается в их распаковке, сортировке, очистке, фасовке, упаковке, утюжке, маркировке. Перед доставкой в торговый зал товары маркируют и укладывают в лотки, корзины, ящики, тележки.

Так как в супермаркете «Магнит» имеется очень большой ассортимент товаров, имеющих различный срок реализации и различное время своей реализации, то в данном магазине используются все три варианта схемы технологических процессов

Во-первых, это наиболее сложный вариант технологического процесса, который используется при продаже товаров, требующих хранения и предварительной доработки перед подачей их в торговый зал. Для продовольственных товаров — это фасовка, упаковка, разделка отдельных товаров. Для непродовольственных товаров — освобождение от тары, чистка и утюжка швейных изделий, сборка и регулировка технически сложных товаров.

1С:Предприятие — основная платформа управления бизнес-процессами розничной сети Магнит

Второй вариант технологического процесса включает хранение товаров, для чего требуются специальные помещения. Осуществление хранения, как правило, диктуется необходимостью организации бесперебойной торговли, когда используемая система снабжения эту бесперебойность обеспечить не в состоянии. Еще один вариант предусматривает, что товар после количественной и качественной приемки сразу поступает для продажи, а торговый зал. Такая схема может применяться при сравнительно медленной товарооборачиваемости или при четкой системе товароснабжения.

В торговом зале продовольственных товаров супермаркета «Магнит» используется линейная поперечная расстановка оборудования. Она позволяет четко формировать потоки движения покупателей, создает лучшие условия для группировки и размещения товаров, обеспечивает лучший просмотр торгового зала.

Приемка товаров является одной из важных операций торгово-технологического процесса магазина и должна проводиться лицами, на которых возложена материальная ответственность. Она осуществляется материально ответственными лицами по количеству и качеству — заведующими отделами, секциями, товароведами — на основании сопроводительных документов.

Приемка товаров по количеству и качеству в супермаркете «Магнит» осуществляется в соответствии с инструкциями «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству», «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству», если в договорах поставки не предусмотрен другой порядок приемки товаров.

Приемка товаров по количеству — это сверка массы, числа мест, единиц фактически поступивших товаров с показателями сопроводительных документов (счет-фактура, товарно-транспортная накладная), которую проводят в определенные сроки, указанные в инструкциях.

Приемка товаров по качеству является важной операцией технологического процесса складской переработки грузов. Она проводится с целью выявления качества и комплектности поступивших на склад товаров и соответствия их требованиям государственных стандартов, технических условий, утвержденным образцам (эталонам).

Сроки приемки товаров по качеству могут быть предусмотрены договорами поставки, ГОСТами или техническими условиями. Во всех остальных случаях приемка товаров по качеству и комплектно- сти проводится в следующие сроки:

– при иногородней поставке — не позднее 20 дней, а по скоропортящейся продукции — 24 ч после поступления товаров на склад;

– при одногородней поставке — не позднее 10 дней, а по скоропортящейся продукции — 24 ч после поступления товаров на склад.

Сроки приемки товаров по качеству удлинены для районов Крайнего Севера и других районов досрочного завоза до 48 ч по скоропортящимся товарам и до 40 дней по нескоропортящимся продовольственным товарам. Непродовольственные товары должны быть приняты по качеству не позднее 60 дней с момента их поступления на склад. Одновременно с товаром осуществляется приемка тары.

Приемка товаров по качеству проводится материально ответственными лицами. На складах должны быть созданы необходимые условия для квалифицированной приемки товаров. Обычно производится сплошная проверка качества и комплектности товаров.

Выборочная проверка допускается лишь в тех случаях, когда это оговорено в договоре, предусмотрено государственными стандартами или техническими условиями. В случае обнаружения несоответствия качества, комплектности, маркировки товаров, тары или упаковки установленным требованиям составляется акт, приемка товаров приостанавливается. Для участия в дальнейшей приемке вызывается представитель поставщика, о чем ему должно быть направлено уведомление (по телеграфу или телефону) не позднее 24 ч, а по скоропортящимся товарам — сразу же после обнаружения несоответствия качества товаров установленным требованиям.

Представитель иногороднего отправителя (изготовителя) должен явиться для участия в окончательной приемке товаров не позднее чем в трехдневный срок после получения вызова. При этом время, необходимое для проезда, в этот срок не включается.

Представитель одногороднего поставщика обязан явиться не позднее чем на следующий день (по скоропортящимся товарам — не позднее 4 ч) после получения вызова.

Если представитель поставщика не явился в установленный срок или если его вызов был не обязателен, проверка качества товаров может производиться с участием представителя общественности предприятия-получателя.

С согласия поставщика приемка товаров по качеству может быть произведена получателем в одностороннем порядке.

Документом, подтверждающим недоброкачественность, некомплектность товара, отсутствие надлежащей маркировки, а также недоброкачественность тары и упаковки, является акт, который должен быть составлен в день окончания приемки, но не позднее установленных сроков. В нем приводятся точные сведения об обнаруженных недостатках, дается их характеристика, перечисляются основания, по которым товары переведены в более низкий сорт. Здесь же должно быть заключение о причинах утраты качества товаров. Надлежаще оформленный акт с приложенными к нему соответствующими документами утверждается руководителем предприятия в трехдневный срок с момента его составления.

Акты об установлении расхождения в количестве или качестве поступивших товаров служат основанием для предъявления претензии поставщику.

В претензии должны быть сформулированы обстоятельства, послужившие основанием для ее предъявления, доказательства, подтверждающие изложенные в претензии обстоятельства, а также сумма требований заявителя и расчет этих требований. К ней должны быть приложены: акт о недостаче или недоброкачественности товаров, счет-фактура, транспортный документ, акт отбора проб, договор, на основании которого производилась поставка товаров, и другие документы, удостоверяющие недостачу, порчу и некомплектность товара.

Претензия должна быть подписана руководителем или заместителем руководителя оптового предприятия.

Ответ на претензию отправляется заказным или ценным письмом, по телеграфу, телетайпу, а также с использованием иных средств связи, обеспечивающих фиксирование отправления ответа на претензию, либо вручается под расписку.

В случае полного или частичного отказа в удовлетворении претензии или неполучения в срок ответа на претензию заявитель вправе предъявить иск в арбитражный суд. Он предъявляется в виде искового заявления.

Исковое заявление — это требование к компетентному органу о защите нарушенного права организации, предприятия, учреждения. Направляется в арбитражный суд области, края, республики по месту нахождения ответчика. Отправляют его заказной корреспонденцией или передают непосредственно в канцелярию суда.

В исковом заявлении должны быть сформулированы обстоятельства, послужившие основанием для предъявления искового заявления, а также доказательства, подтверждающие эти обстоятельства. Должна быть приведена сумма неустойки или стоимости недостающей продукции (товара).

К исковому заявлению должны быть приложены:

– копия претензии и доказательство отсылки ее ответчику;

– копия ответа на претензию (если имеется);

– выписка из спецификации;

– расчет неустойки или суммы претензии;

– акт приемки продукции;

– другие документы, обосновывающие исковые требования.

Исковое заявление должно быть подписано руководителем предприятия или его заместителем.

Таким образом, предлагаемая методика оценки результативности основных (функциональных) бизнес-процессов в розничной торговле является универсальной и может применяться в розничной торговле на уровне практически любого потребительского общества. Информация, необходимая для расчета частных показателей результативности, доступна, содержится в бухгалтерской и статистической отчетности организаций, а расчеты являются абсолютно не трудоемкими. Результаты апробации методики позволяют выявить именно те бизнес-процессы, по которым нужно, в первую очередь, осуществлять совершенствование.

Источник: studentopedia.ru

Факультет экономический Кафедра математических и компьютерных методов курсовая работа методы анализа сложных систем

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 1.47 Mb.

3.2 Диаграммы декомпозиции деятельности ПАО «Магнит»
Проанализируем деятельность компании информационным методом анализа сложных систем. Стандарты IDEF0, DFD и IDEF3, относящиеся к методологии SADT, используются в качестве информационных моделей и позволяют формализовать и описать бизнес-процессов любой экономической системы.

Для проведения исследования бизнес-процессов данного предприятия, нами используется стандарт IDEF 0, который графически показывает все составляющие в процессе действия, а также взаимосвязь между ними. За счет иерархического строения имеется возможность анализировать процессы на любом уровне.

Под моделью IDEF0 понимают описание системы (текстовое или графическое), которое должно дать ответ на некоторые заранее определённые вопросы.

Построение IDEF0 – модели:

К основному блоку, представленному на рисунке 5, добавляем 4 типа стрелок, которые используются для различных категорий информации.

Стрелки входа представляют собой материал, использованный и преобразованный для выхода. В данном случае на входе поступают сопроводительная документация и потребности покупателей.

Стрелки выхода представлены отчётной документацией, реализованной продукцией и обслуженными посетителями.

Стандарты, правила и процедуры – стрелка управления. Финансовый отдел и Генеральный директор – стрелки механизмов.

Рисунок 5 – Контекстная диаграмма

1. Управление торговой деятельность и разработка планов (вход – потребности покупателей, сопроводительная документация, отчёты по деятельности остальных БП; выход – план продаж, план закупок, отчётная документация; механизм – генеральный директор и финансовый отдел);
2. Организация поставок (на входе получаем заявку на закупку и общий план закупок, который на выходе преобразуется в график поставок и покупку продукции. Стрелка механизма представлена отделом закупок, стрелка управления – заключёнными с поставщиками договорами);
3. Управление заказами (вход – покупка продукции, график поставок; выход – оплата поставщикам, поставляемый товар и отчёт о закупках. Процесс регулируется графиком поставок, деятельность процесса осуществляется отделом логистики);
4. Хранение в распределительных центрах (входная стрелка представлена поставляемым товаром и заявкой на продукцию, выходная же – готовой к реализации продукцией и отчётом о хранении и доставке. Средства управления – требования к транспортировке, механизм – отдел логистики);
5. Реализация (цикл деятельности торговой сети «Магнит» завершается реализацией продукции и обслуживанием посетителей. Процесс регулируется отделом розничной торговли, а управляется стандартами и сертификатами качества).

1. Получение товара (Вход – поступление товара, выход – предоставление информации о наличии товара и отгрузка товара на перераспределение. Процесс производится грузчиками, фасовщиками и операторами и управляется в соответствии с нормами транспортировки продукции);
2. Обработка заявки (Проводится сотрудниками складов в соответствии со стандартами; информация о наличии товара и заявка на продукцию преобразуются в план доставок и сопроводительную документацию);
3. Перераспределение товара (Согласно плану доставок, сотрудники перераспределяют товар, формируя продукцию, готовую к отправке);
4. Доставка (Отправка продукции с получением на выходе готового к продаже товара, формирование отчёта о доставке. Процесс регулируется требованиями к транспортировке. Производится сотрудниками транспортного отдела).

Рисунок 6 — Диаграмма декомпозиции 1 уровня

Таблица 4 – Работы диаграммы декомпозиции A2

При дальнейшем анализе БП «Доставка» были выделены 4 бизнес-процесса:

1. Составление требований к доставке (реализует согласование даты получения и отправки партий товара и составление маршрута доставки продукции. Стрелка механизма представлена сотрудниками отдела кадров, стрелка управления – данными о заявках на товар);
2. Оформление документов для транспортировки (выдача сопроводительную документацию).
3. Доставка продукции в магазины (на выходе поставляется товар для складского учета. Данный БП контролируется транспортным отделом. Он должен соответствовать нормам транспортировки и графику поставок);
4. Ведение складского учета (проверка товара на соответствие стандартам, подготовка продукции к реализации. Регулируется сотрудниками магазина)

Рисунок 7 – Диаграмма декомпозиции 2 уровня

Таблица 5 – Работы диаграммы декомпозиции A3

• погрузо-разгрузочные работы;
• приёмка товара по качеству и количеству;
• транспортировка товара в холодильные камеры и на полки.

В ходе анализа процессов была выявлена проблема отсутствия системности и взаимодействия элементов в процессах приёмки товара и его раскладки в торговых точках. Это связано с тем, что, во-первых, раскладка товара на полки происходит в основном вручную. От качества и организации выкладки товаров на полках магазина напрямую зависит такой показатель, как скорость товарооборота. Сортируя и раскладывая товар вручную, сотрудники магазина существенно снижают это показатель. Так как не автоматизированным остаётся и процесс раскладки овощей и фруктов, значительно возрастает количество прямых прикасаний к товару.

Кроме того, товар при поступлении в магазины должен быть принят и зафиксирован в отчёт. Данный процесс может быть осуществлён только заведующим магазина, а это, в свою очередь, снова «тормозит» процесс ведения складского учёта в магазине.

Основным путём оптимизации данных процессов является увеличение доли автоматизированных процессов от их общего числа. Применяя специализированные машины и устройства в процессах принятия и раскладки товара, можно существенно увеличить скорость товарооборота, улучшить организацию и структуру ведения учёта, а также раньше отправить товар на прилавок (то есть продлить временной интервал до истечения его срока годности).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе данной курсовой работы были рассмотрены различные методы анализа сложных, многокомпонентных систем и информационным методом проанализированы бизнес-процессы, протекающие в торговой сети «Магнит».

Теоретический раздел курсовой работы содержит в себе краткие сведения о методологических основах рассматриваемой темы. Он является теоретической базой для анализа структуры предприятия (в данной работе – ПАО «Магнит»). Во втором разделе нами была представлена организационная характеристика торговой сети «Магнит», рассмотрены её ценности, проведён анализ внешней и внутренней среды, а также были выделены сильные и слабые стороны, угрозы и возможности.

С применением стандарта IDEF0 в практической части работы была выполнена декомпозиция различных уровней деятельности ПАО «Магнит». Иерархическое строение полученной модели позволяет анализировать бизнес-процессы на всех уровнях детализации. Это говорит о том, что использованный метод анализа системы имеет практическое применение. Используя аннотацию IDEF0, при подобном анализе становится возможным собрать воедино различные аспекты с общей конечной целью, проследить плавный переход внешних и внутренних связей, поставить конкретную задачу и, основываясь на графических данных, найти различные пути её решения. Такой анализ необходимо выполнять регулярно и по его результатам отслеживать эффективность проводимых на предприятии процессов.

Анализируя процессы деятельности ПАО «Магнит», мы столкнулись с проблемой неоптимизированного процесса ведения складского учёта. Предложенные меры дают возможность оптимизировать и ускорить все этапы данного процесса.

Кроме того, каждый из рассмотренных методов анализа сложных систем способен дать различную информацию о разных аспектах системы. Чем более компания владеет информацией о своём внутреннем состоянии, тем более конкурентоспособной она является . Именно поэтому исследования, проводимые в данной работе, являются актуальными и перспективными.

1. Волкова, В. Н. Теория систем и системный анализ: учебник для академического бакалавриата / В. Н. Волкова, А. А. Денисов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 462 с.
2. Вдовин. В.М. Теория систем и системный анализ.Учебник для бакалавров / В.М. Вдовин, Л.Е. Суркова,В.А. Валентинов – М.: Издательство «Дашков и К˚», 2014 – 644 с.
3. Марка Дэвид А. Методология структурного анализа и проектирования SADT / Марка Дэвид А., МакГоуэн Клемент — М.: МетаТехнология, 2016 – 240 с.
4. Вендров А.М. CASE-технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем / А.М. Вендров. — Электронное издание. — М.: Финансы и статистика, 2014 — 176 с.
5. Валуев, С.А. Системный анализ в экономике и организации производства / С.А. Валуев, В.Н. Волкова, А.В. Игнатьева и др. — Спб.: По­литехника, 2017. – 365с.
6. Силич, М.П. Теория систем и системный анализ [Электронный ресурс] учебное пособие / М.П. Силич, В.А. Силич. — Электрон.текстовые дан. — М. : ТУСУР (Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники), 2014. — 276 с.
7. Никаноров, С. П. Системный анализ и системный подход. В сб.: Системные исследования-2016. — М.: Наука, 2017. – 211 с.
8. Уемов, А.И. Системный подход и общая теория систем / А.И. Уемов — М., 2014. – 324с.
9. Волков, М.В. Современная экономика: учебное пособие / М.В.Волков. – СПб.:Питер,2014.-225 с.
10. Архипова, Н.И. Теория системного анализа и управления: учеб. пособие для вузов / Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко. – М.: «Издательство ПРИ-ОР», 2015. – 384 с.
11. Дрогобыцкий, И.Н. Системный анализ в экономике: Учебник / И.Н. Дрогобыцкий. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 423 с.
12. Rusprofile: [Электронный ресурс] // М., 2015-2019. URL: https://www.rusprofile.ru (Дата обращения: 20.04.2019)
13. Федеральный закон от 13.03.2006 N 38-ФЗ (ред. от 01.05.2019) «О рекламе» (с изм. и доп., вступ. в силу с 12.05.2019) [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс: Версия Проф. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_58968/f67f81c57fdcdacc2643d19d59369f7e185e1156/ (Дата обращения: 20.04.2019)
14. Официальный сайт сети «Магнит» АО «Тандер» [Электронный ресурс] // 2010-2019. URL: http://magnit-info.ru (Дата обращения: 19.04.2019).
15. Библиофонд – электронная библиотека студента [Электронный ресурс] // 2003-2018. URL: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=664253 (Дата обращения: 19.04.2019).
16. Quote – котировки акций, курсы валют, новости, компании [Электронный ресурс] // URL: https://quote.rbc.ru/company/92 (Дата обращения: 21.04.2019).
17. Справочник24 [Электронный ресурс] // 2019. URL: https://spravochnick.ru/mikro-_makroekonomika/modeli_mikroekonomiki/ (Дата обращения: 19.04.2019).
18. Кузнецова В.В. Системный анализ: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.В. Кузнецова, С.В. Бабуров, В.В. Кузнецов, В.Н. Переломов, А.В. Самойлов, А.Ю. Шатраков — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 270 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-8591-7. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://www.biblio-online.ru/bcode/434359 (дата обращения: 23.04.2019).
19. Горохов А. В. Основы системного анализа: учебное пособие для вузов / А. В. Горохов. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 140 с. — (Университеты России). — ISBN 978-5-534-09459-6. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://www.biblio-online.ru/book/osnovy-sistemnogo-analiza-438869 (дата обращения: 23.04.2019).
20. Алексеева М. Б. Теория систем и системный анализ: учебник и практикум для академического бакалавриата / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 304 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-00636-0. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://www.biblio-online.ru/book/teoriya-sistem-i-sistemnyy-analiz-433246 (дата обращения: 23.04.2019).
21. Заграновская А. В. Теория систем и системный анализ в экономике: учебное пособие для академического бакалавриата / А. В. Заграновская, Ю. Н. Эйсснер. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 266 с.
22. Bukvi Научно-популярный портал [Электронный ресурс] // 2010-2018. URL: http://bukvi.ru/uipravlenie/marketing/analiz-organizacii-texnologicheskix-processov-na-skladax-roznichnogo-predpriyatiya-na-primere-torgovogo-predpriyatiya-magnit.html (Дата обращения: 19.04.2019).
23. Мир знаний [Электронный ресурс] // 2013-2019 URL: http://mirznanii.com/a/189592/metodologiya-sadt-i-standarty-idef (Дата обращения: 20.04.2019).
24. Conomy [Электронный ресурс] // 2011-2019 URL: https://www.conomy.ru/emitent/magnit/mgnt-ak (Дата обращения: 19.04.2019).
25. Студенческая библиотека онлайн [Электронный ресурс] // 2013-2019 URL: https://studbooks.net/1511094/marketing/organizatsiya_torgovo_tehnologicheskogo_protsessa_supermarkete_magnit (Дата обращения: 21.04.2019).

Диаграмма декомпозиции 3 уровня

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

FEO-диаграмма

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Диаграмма дерева узлов

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Диаграмма «TO-BE»

Источник: topuch.com

Схема бизнес-модели ОАО «Магнит»

Продукция: розничная торговля товарами народного потребления под торговой маркой «Магнит» через сеть магазинов формата»у дома»,магазины косметики, гипермаркеты и др.;оптовая торовля.

Потребители: всю операционную деятельность Группа осуществляет на территории Российской Федерации

Ключевые бизнес-процессы: 1)розничная и оптовая торговля ; 2) импортные операции; 3) оказание транспортных услуг компаниям Группы; 4) тепличный комплекс; 5) наличие лицензии на продажу алкогольной продукции

Ключевые ресурсы: 1)товары для перепродажи ; 2)комплектующие, упаковочные и прочие материалы, используемые в магазинах и складах; 3)работники Группы

Выручка: 1)розничная торговля — 99,96 % от общей прибыли ; 2) оптовая торговля — 0,04 % от общей прибыли. В совокупности эти 2 показателя дают 100% прибыль.

Расходы: 1)Себестоимость реализации-78,9 % ; 2)Коммерческие расходы -1,15 % ; 3)Общехозяйственные и административные расходы- 19 %; 4) Финансовые расходы — 0,95 %. В совокупности эти показатели дают 100% расходов.

Формирование финансовых ресурсов ОАО «Магнит»

Прибыль по курсовым разницам

Увеличение собственного капитала

Увеличение кредит.задолжен. и приравненной к ней

Использование финансовых ресурсов ОАО «Магнит»

Увеличение внеоборотных активов

Увеличение оборотных активов

Основным источником формирования финансовых ресурсов на ОАО «Магнит» являются доходы от операционной деятельности. Существенно в составе финансовых ресурсов увеличение собственного капитала (5,07 %).

Основным направление использования финансовых ресурсов является финансирование операционной деятельности. Кроме того, существенно увеличение внеоборотных активов(29,46 %), что говорит о том, что инвестиционная деятельность в компании является активной.

Расчет показателей инвестированного капитала

Вывод: Структура чистых активов анализируемой компании не является легкой, поскольку в ней преобладают внеоборотные активы, а оборотный капитал имеет меньший удельный вес, что приводит к высокому значению уровня операционного рычага

Расчет показателей оборотного капитала

Значительный удельный вес в структуре оборотного капитала долгосрочного заемного капитала обеспечивает финансовую устойчивость организации и одновременно увеличивает стоимость финансирования оборотных активов

Расчет показателей чистого оборотного капитала

Положительное значение ЧОК в предыдущем периоде свидетельствует о том, что предприятие платежеспособно и могло развиваться за счет внутренних резервов. Отрицательная величина ЧОК в отчетном периоде означает привлечение в качестве источника финансирования в оборотные активы кредиторской задолженности.

Расчет показателей прибыли

Прибыль от продаж

EBIT (до вычета %, налогов )

Эффективная ставка налога на прибыль

NOPAD (ЧОП после налогообл.)

EBT (до налогообложения)

Чистая прибыль, NP

Экономическая прибыль, EP

Экономическая прибыль больше нуля, что свидетельствует о том, что СК организации оплачен, что компания создает стоимость и её деятельность эффективна и выгодна.

Темп прироста инфляции < темп прироста валовой выручки 26,3 % >темп прироста валовой прибыли > темп прироста операционной прибыли < темп прироста EBIT >темп прироста EBT > темп прироста чистой прибыли < темп прироста нераспределенной прибыли

Темп прироста себестоимости 22,6% больше темпа прироста валовой выручки, это свидетельствует об эффективном контроле над расходами в сфере производства

Темп прироста EBIT > темп прироста EBT свидетельствует о не достаточно эффективном управлении %ыми платежами

Расчет показателей CVР – анализа

Определение постоянных и переменных затрат

Уровень операционного рычага

Расчет показателей операционного рычага

Итого постоянные расходы

Анализ «затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ Cost – Volume – Profit): изучает влияния изменений постоянных затрат, переменных затрат, цены реализации, количества и ассортимента продукции на будущую прибыль. Он включает в себя такие важные показатели, как EBIT, точку безубыточности, маржинальный доход, запас надежности и уровень операционного рычага.

EBIT – это прибыль до вычета процентов. Мы видим, что в отчетном году компания увеличила EBIT, и маржинальную прибыль. Это может свидетельствовать о том, что компания стремится быстрее возмести свои постоянные затраты и иметь возможность получать прибыль. Однако так же мы видим, что увеличилась и точка безубыточности.

Это может свидетельствовать о том, что организация либо увеличила свое производство, либо некорректно использует свои оборотные ресурсы, что привело к увеличению расходов. Но так как фактическая выручка предприятия больше критического значения, оно все-таки получает прибыль.

Следующий показатель-запас надежности. Чем выше будет полученное значение, тем прочнее наше положение — тем меньше нашей прибыли стоит опасаться негативных изменений рынка: падения объема продаж, роста затрат. «Запас прочности» снимает влияние масштаба компании (что не позволяла «точка безубыточности»), поэтому позволяет объективно, без каких-либо условий, сравнивать предприятия с различными объемами продаж или оценивать изменения финансового положения предприятия на различных этапах его жизни. Для нашего предприятия «запас прочности» в отчетном году увеличился, и составил 26,81 %. .Это говорит о том, что чтобы сработать без убытков, предприятие могло продать продукции на 26,81% меньше.

Уровень операционного рычага показывает, как при заданном объеме продаж изменения этого показателя в процентах повлияет на изменение прибыли. В нашем случае он снизился, и составил 3,01% в,то время как а предыдущем году составлял 3,94%. Так как при заданном объеме продаж уровень операционного рычага равен 3,01, это означает, что если объем продаж увеличится на 10%, то увеличение прибыли будет в 3,01 раза больше, т.е. 30,1%.

Операционная деятельность ОАО «Магнит»

Источник: www.myunivercity.ru