в г. Москва и г. Санкт-Петербург, в Ростовскую область.
География поставок охватывает почти все регионы России.
Основные покупатели экспортных поставок — Польша,
Нидерланды, Швейцария, Германия, Словакия, Ирландия.
Реализация нефтепродуктов осуществляется через
АО «СПбМТСБ». Все процедуры проводятся с использова-
нием механизма электронных аукционов в онлайн-режиме
для планирования долгосрочных продаж. Получен значи-
тельный экономический эффект от активизации участни-
ков торговых процедур и стимулирования конкуренции.
В целях создания прозрачной маркетинговой политики,
мобиль ного механизма ценообразования, снижения сбы-
товых рисков контрактные условия стандартизируются.
Товарная продукция проходит необходимые процедуры
сертификации и омологации для использования в транс-
портных средствах. Экспортируемая в Европу продукция
проходит REACH сертификацию и комплектуется листком
Реализация продукции с учетом покупных ресурсов
Стандарт производства как описать бизнес процессы на производстве
Реализация нефти
на внутреннем рынке
Реализация нефтепродуктов
на внутреннем рынке
Случаев несоблюдения правил, касающихся воздействия
продуктов и услуг на здоровье и безопасность, в отношении
информации и маркировки о продуктах и услугах, в отношении
маркетинговых коммуникаций в течение отчетного периода,
приводящих к штрафу или иным видам взысканий не было.
Меры безопасности продукции и услуг для здоровья потребителя
Соотношение в денежном выражении
GRI 416-2, 417-2, 417-3
сбытовая сеть
Рознично-сбытовая сеть Компании является основным
каналом продвижения на рынке высококонкурентной про-
дукции ПАО «Татнефть» — бензинов и дизельного топлива
собственного производства с улучшенными эксплуатацион-
ными характеристиками. Динамичному развитию сети
автозаправочных станций (АЗС) «Татнефть» способствует
постоянная их модернизация, а также внедрение передо-
вых энерго-ресурсосберегающих технологий, направлен-
ных на сохранение и улучшение экологии.
Стратегия развития до 2030 года сфокусирована на расши-
рение сети АЗС, повышении качества сети АЗС, развитии
бизнеса по продаже сопутствующих товаров и формирова-
нии из АЗС «центров оказания услуг». В основе конкурент-
ной стратегии заложено обновление уникального топливно-
го и нетопливного предложения для целевых клиентов АЗС.
Объем реализованных инвестиционных проектов рознич-
но-сбытовой сети Компании составил 6,42 млрд рублей.
Инвестиционная программа на 2022 год направлена на ре-
ализацию проектов поддержания сети и завершение ранее
начатых проектов реконструкции и строительства АЗС.
В структуру рознично-сбытовой сети Компании входят её
дочерние предприятия нефтепродуктообеспечения:
ООО «Татнефть-АЗС Центр», ООО «Татнефть-АЗС-Запад»,
ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад», ООО «Татнефть-
Как описать простой бизнес-процесс. Пример
АЗС-Украина», ООО «Татбелнефтепродукт»,
ООО «Татнефть-АЗС-Ташкент», ООО «Татнефть-АЗС-UNG».
Динамичному развитию сети АЗС «Татнефть» способст-
вует постоянная модернизация автозаправочных станций,
расширение сопутствующего сервиса. На 16 АЗС
в г. Москва и Московской области, Республиках Татарстан,
Чувашия и Марий-Эл, а также в Самарской и Ульяновских
областях проведена полная реконструкция в новом фор-
мате. На 37 объектах в Республике Татарстан, Московском
и Северо-Западном регионах проведен ребрендинг и час-
Всего, в том числе
Источник: www.sinref.ru
Татнефть консолидирует серверы оперативной обработки на платформе Microsoft SQL Server
Фундамент ИТ-структуры компании Татнефть в виде корпоративной информационной системы АРМИТС послужил основой для перехода от распределенной к централизованной архитектуре, консолидируя серверы оперативной обработки данных на платформе Microsoft SQL Server, сообщила компания-интегратор Microsoft Consulting Services 24 декабря 2012 года.
Основа
Корпоративная информационная система АРМИТС (автоматизированные рабочие места инженерно-технологической службы) — ключевое ИТ-решение для компании «Татнефть», ей более 20 лет.
Система охватывает все основные бизнес-процессы компании, связанные с добычей нефти: с ней работают практически все структурные подразделения и службы «Татнефти». Ее пользователями (3,5 тыс. человек) являются специалисты самых разных уровней и профилей — от работников цехов добычи до топ-менеджмента компании.
Основная задача КИС — учет и анализ потоков жидкости из скважин при нефтедобыче. Система собирает большие массивы данных от АСУТП и систем телемеханики непосредственно в цехах добычи нефти и позволяет на основе их анализа определять ключевые плановые показатели работы компании.
Со временем распределенная архитектура КИС АРМИТС начала тормозить развитие системы, затрудняя расширение функционала в новые подразделения и исполнительный аппарат компании, ограничивая поддержку растущего числа пользователей, сдерживая решение сложных аналитических задач на основе данных, собираемых в разрозненных СУБД. Технические проблемы следовали: для нормальной работы системы структура баз данных на всех серверах должна быть идентичной, но за время эксплуатации в схемах баз данных появились расхождения из-за того, что некоторые модификации таблиц и индексов проводились вручную.
Возникла настоятельная потребность перехода от распределенной к централизованной платформе в масштабах всей компании.
Решение
Процесс перевода корпоративной системы «Татнефть» на новую централизованную платформу проходил в два этапа: на первом была выполнена консолидация оперативных баз данных нефтегазодобывающего управления (НГДУ), а на втором построено единое хранилище исторических данных компании.
Логическая схема взаимодействия оперативной части и хранилища FastTrack DWH «АРМИТС»
Проект по консолидации серверов баз данных реализован с конца 2010 года по февраль 2011 года силами консультантов Microsoft Consulting Services (MCS) при активном участии ИТ-специалистов «Татнефти». В рамках проекта в центре обработки данных компании развернута отказоустойчивая конфигурация из четырех серверов HP ProLiant, на базе которой работает СУБД SQL Server 2008 R2 Data Center.
В ходе проекта по консолидации баз данных специалисты предложили техническое решение по реализации хранилища данных на базе архитектуры Microsoft FastTrack Data Warehouse. Помимо хранилища в «Татнефти» разворачиваются аналитические сервисы на основе инструментов Microsoft SQL Server 2012 Reporting Services, Microsoft SQL Server 2012 Analysis Services, Microsoft Office SharePoint Server 2010 (MOSS) и MOSS PowerView.
Проект по созданию хранилища данных начат весной 2012 года, в июле систему передали специалистам «Татнефти» в опытную эксплуатацию. В компании рассчитывают, что работы по наполнению хранилища и формированию аналитических приложений будут завершены к концу 2012 года, после чего система может быть переведена в производственную эксплуатацию.
«Моим принципиальным выбором стали именно технологии Microsoft в качестве основы нашей корпоративной системы. Многие тогда говорили, что надо переходить на Unix-серверы, однако уровень задач, которые мы решали, не предполагал наличия большой команды технических специалистов по сопровождению, без которой было бы не обойтись в случае работы с Unix-платформой. Нам было необходимо строить систему таким образом, чтобы минимизировать затраты на поддержку, и СУБД Microsoft в этом отношении полностью соответствовала нашим запросам», — подчеркнул Айрат Хуснутдинов, заместитель директора Инженерного центра по инновационному развитию.
Результаты внедрения
Первый этап (консолидация девяти БД НГДУ)
- Многократно сократилось время, затрачиваемое на построение сводной отчётности по всем консолидированным НГДУ.
- Повысилась доступность консолидированной оперативной части системы АРМИТС до 99,9% (допустимый простой до 8,76 часов в год) за счет внедрения 4-узлового SQL-кластера.
- Уменьшилась нагрузка на CPU с 70 до 35% в среднем в рабочие часы, что позволило обеспечить запас производительности при прохождении пиковых нагрузок.
Второй этап (построение хранилища данных)
- Существенно разгружена оперативная часть АРМИТС за счет «вынесения» нагрузки по построению BI-отчетности на уровень хранилища данных DWH.
- Внедрена платформа для построения и регламентированного доступа к аналитическим отчетам с использованием привычных пользователям интерфейсов Excel и портала SharePoint 2010 SP1.
- Создана возможность динамического управления загрузкой данных (ETL процессы) на уровень хранилища DWH, включая подключения и загрузку данных из разных источников.
Программное обеспечение
- SQL Server 2008 R2
- SQL Server 2012
- FastTrack Data Warehouse 3.0
- Office SharePoint Server 2010
- SQL Server Reporting Services 2012
- SQL Server Integration Services 2012
- SQL Server Analysis Services 2012
- MOSS Excel Services 2012
- MOSS PowerView 2012
Источник: www.tadviser.ru
Татнефть: цифровизация как непрерывное совершенствование
О трансформации «Татнефти» и результатах работы единого центра компетенций по ключевым ИТ-процессам.
В начале 2020 года Компания создала новое подразделение «Татнефть-Цифровое развитие» – единый центр компетенций по ключевым ИТ-процессам. Его возглавил заместитель генерального директора Компании по цифровому развитию Виталий Гатауллин, с которым состоялся разговор о трансформации «Татнефти» и результатах работы этого подразделения Компании.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Виталий Кашафович, в чём заключается цифровая трансформация компании «Татнефть»?
– Цифровизация меняет модель ведения бизнеса в целом и роль человека в производственных процессах. Новейшие технологии внедряются во все аспекты деятельности Компании и влекут за собой формирование качественно нового уклада бизнес-процессов.
Основная цель стратегии цифрового развития «Татнефти» – сокращение издержек, повышение конкурентоспособности, эффективности инвестиций. В этом направлении сегодня решается множество задач. В секторе нефтедобычи – это качественное сценарное бизнес-планирование на базе эффективного подсчёта запасов, контроля разработки и своевременных мероприятий по интенсификации добычи; в нефтепереработке – регулирование работы производственных установок, в зависимости от запросов потребителей формирование продуктовой корзины, приносящей максимальный доход; в части шинной продукции – автоматизация и роботизация производственных процессов (роботы уже собирают шины). В области реализации нефти и нефтепродуктов – это переход на электронные каналы сбыта и мобильные приложения для покупателей топлива на наших АЗС.
На общекорпоративном уровне мы создаём цифровые решения для управления техобслуживанием и ремонтами, контроля исполнения бизнес-планов и мониторинга производственных показателей, управления промышленной безопасностью и охраной труда.
Сегодня Компания планомерно воплощает в жизнь стратегию импортозамещения. Идёт успешный перевод текущей функциональности с зарубежной платформы SAP на российские программные продукты, охватывающие процессы бухгалтерского, налогового, кадрового учёта, управления финансами, закупками, договорами. Принимая решение о переходе на российские системы, «Татнефть» в первую очередь учитывала реальные потребности отечественных предприятий, а также высокую скорость адаптации к меняющимся требованиям законодательства РФ.
Если говорить о финансировании цифровизации, то оно в Компании осуществляется по инвестиционному принципу с обязательным составлением технико-экономического обоснования. Также используем меры господдержки, к примеру, недавно получен грант в размере 268 млн руб. от Российского фонда развития информационных технологий (РФРИТ), позволяющий создать интегрированную цифровую платформу для геолого-технологического мониторинга разработки нефтегазовых месторождений.
– Применяются ли искусственный интеллект и цифровые «двойники» в процессах Компании?
– У нас широко используются цифровые двойники месторождений, скважин, установок переработки нефти. Компания внедрила прогнозирование спроса на продукцию и продуктовые корзины, инвестиционное и бизнес-моделирование. Для повышения эффективности и снижения человеческого фактора в сотрудничестве с научными организациями ведётся работа по применению искусственного интеллекта. Среди партнёров – университет «Иннополис», Казанский (Приволжский) федеральный университет, ассоциация «Искусственный интеллект в промышленности» в Санкт-Петербурге, Альметьевский государственный нефтяной институт. Одним из перспективных направлений использования искусственного интеллекта для Компании является автоматическая интерпретация видеоматериалов о состоянии объектов по данным, получаемым с беспилотных летательных аппаратов, а также использование данных о соблюдении требований промышленной безопасности и охраны труда.
В новом проекте по расчёту рецептуры битумов, который реализуется при поддержке государства, мы сотрудничаем с университетом «Иннополис». На основе анализа больших данных и искусственного интеллекта создаём систему, способную рассчитывать (синтезировать) новые рецептуры битумов, а в перспективе ещё и синтетических смазочных материалов, удовлетворяющих техническим требованиям потребителей. В конечном итоге из товарной корзины уйдут тяжёлые продукты нефтепереработки (имеющие низкую стоимость на рынке) и будут производиться только востребованные на рынке материалы конечного потребления (компонент асфальтов, масла).
– Компания планировала создать 3D геолого-гидродинамические модели всех объектов нефтеразработки «Татнефти». Что удалось сделать в этом направлении? Какие задачи решены? А какие ещё в стадии реализации?
– До конца 2019 года наш Центр моделирования создал 3D геолого-гидродинамические модели 70% объектов нефтеразработки. Охвачены основные объекты Татарстана, из которых состоит 65% добычи, в том числе крупнейшие Ромашкинское и Ново-Елховское месторождения.
По итогам выполненных работ экономический эффект в результате применения моделей увеличен на 25%. Повысилась эффективность бурения и освоения скважин, оперативно принимаются решения и формируются рекомендации по движению блоков буровых установок в случае положительной или отрицательной апробации скважин нефти.
На 2022 г. запланирована программа моделирования на более чем 1000 новых скважин – количество, подобранное в соответствии с необходимым для Компании объёмом добычи. Дальнейшее сопровождение и развитие 3D геолого-гидродинамического моделирования объектов нефтеразработки продолжается.
– Что будет с программными комплексами, созданными в прошлые годы, и каков подход к их развитию?
– За прошедшие годы работы Компанией создано и внедрено множество информационных систем и программных продуктов, сегодня мы интегрируем их в единую цифровую платформу. Для каждой системы и специализированного инструмента разрабатываются интерфейсы, позволяющие организовать обмен информацией. Новые функциональные модули реализуются в виде отдельных сервисов, которые могут быть повторно использованы или легко заменены, это так называемые микросервисы.
Для хранения данных создаём «озеро данных». При этом акцент делается на отечественное программное обеспечение и программы с открытым исходным кодом (Open source – решения).
Как уже упоминалось, для цифрового суверенитета и повышения эффективности цифровизации провели масштабную работу по переходу с ERP SAP на решения отечественного производства, и эта работа продолжается.
– Как обстоят дела с собственной инфраструктурой передачи данных, с ядром корпоративной сети?
– Руководство Компании большое внимание уделяет вопросам модернизации и создания современной IT-инфраструктуры. На завершающей стадии находится проект по созданию современного защищённого ядра корпоративной сети передачи данных – высокопроизводительного кластера сетевого оборудования. Отказоустойчивость доступа к локальной корпоративной сети обеспечивается за счёт использования нескольких ведущих операторов связи, предоставляющих услуги передачи данных – ТатАИСнефть (входит в ГК «Татинтек»), Таттелеком, Ростелеком, МТС и ряда других. Для подключения подразделений Компании к ядру корпоративной сети с учётом необходимого уровня кибербезопасности создано более 20 региональных узлов связи.
Учитывая современные тенденции по увеличению объёма передаваемой информации и трафика, существенно (до 10 раз) увеличена пропускная способность каналов передачи данных для ряда структурных подразделений, генерирующих до 80% от общего трафика, обеспечена возможность типового подключения к корпоративной сети дочерних обществ.
По типовой корпоративной схеме подключены вошедшие в состав Группы «Татнефть» заводы «Тольяттикаучук», «ЭКОПЭТ», ряд дочерних обществ. Глобальная цель – объединить в единое информационно-коммуникационное пространство все подразделения и дочерние общества Компании.
Серьёзным испытанием для IT-инфраструктуры стала пандемия коронавируса, когда в кратчайшие сроки была организована бесперебойная работа в удалённом доступе более 10 тыс. сотрудников, обеспечена безопасность и сохранность всех информационных систем.
– Продолжаются ли работы по развитию собственных информационных систем АРМИТС? Удаётся ли за счёт этого снижать влияние человеческого фактора и сокращать временные затраты?
– Корпоративная информационная система «Автоматизированное рабочее место инженерно-технологической службы» (КИС «АРМИТС») является основной системой оперативного контроля и управления процессами нефтедобычи Компании и обеспечивает эффективную разработку месторождений.
Благодаря использованию принципов методологии Agile система непрерывно совершенствуется, воплощая ценные идеи ведущих специалистов Компании.
Единая база данных «АРМИТС», содержащая полный перечень показателей добычи нефти и эксплуатации нефтепромысловых объектов, благодаря интеграции теперь доступна таким системам, как ТОиР, ТННД, «NGT smart», «ГТМ Expert», «Учет ГНО» и мн. др.
Количество пользователей за последние 5 лет выросло с 2,5 тыс. до 5 тыс. Это специалисты самых разных уровней из большинства подразделений «Татнефти» – от работников цехов добычи до топ-менеджеров. Более 2 тыс. из них работают в полевых условиях и пользуются системой в мобильном приложении. Всем им предоставлен широкий спектр инструментов для решения задач, покрывающих все основные бизнес-процессы нефтедобычи.
В 2021 г. было выполнено около 600 запросов на реализацию новой и изменение текущей функциональности. Во втором полугодии 2021 г. оптимизация затрат в часовом эквиваленте превысила 21000 час/год. Согласно запланированному на 2022 г. объёму работ ожидаем повышения этого показателя до 40000 час/год.
– С какими проблемами приходится сталкиваться при развитии информационных технологий? Есть ли возможности для их решения?
– Наша основная цель – обеспечить требуемую скорость цифровизации процессов для успешной реализации стратегии Компании.
Фундаментальной задачей является правильная приоритезация проектов на основании запланированного экономического эффекта – вклада в стратегические цели Компании. В условиях ограниченности ресурсов мы рационализируем их использование и стараемся уложиться в поставленные сроки.
Второй важный компонент – усиление компетенций в области цифрового развития, необходимых для успешного внедрения и эффективного применения новых технологий. Речь идёт не только об IT-специалистах, но и о бизнес-пользователях – это и руководители, и рядовые сотрудники, которые должны активно и грамотно использовать цифровые инструменты. Такое двухстороннее развитие компетенций – сложная, но очень важная задача, в решении которой IT-блок Компании принимает непосредственное участие.
Совершенствуется система подготовки кадров, включающая в себя работу с образовательными организациями, Центром подготовки кадров и Корпоративным университетом. Совместно со специалистами Альметьевского государственного нефтяного института мы внесли изменения в программы для участия профессорско-преподавательского состава, который задействован в проектах по цифровизации. Для студентов института планируем дополнить образовательную программу дисциплинами по IT-направлениям, которые сейчас востребованы на рынке труда, таким, как программирование, бизнес-анализ и управление проектами. Таким образом, буквально через 3-4 года институт будет выпускать высококвалифицированных специалистов, которые в будущем станут сотрудниками Компании.
- #Непрерывное_совершенствование
- #Цифровизация
- #Трансформация
- #Интервью
Источник: up-pro.ru
