Третьим, заключительным и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбрало руководство. Реализация стратегии делает необходимым принятие системы, используемой для управления организацией. Эта система определяет: какие подразделения будут нести ответственность и за что, какие информационные системы понадобятся для контроля за выполнением стратегии, какая потребуется переподготовка рабочей силы и т.п. Особо значимыми мероприятиями при реализации стратегии являются следующие:
а. Разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах
Стратегический план разрабатывается для идеальной ситуации, однако реальность может в большей или меньшей степени отличаться от нее. Поэтому важным элементом любого стратегического плана является разработка варианта действий при ситуации, когда такие отличия станут слишком велики. Такой вариант применяется в случае необходимости реагировать на важные изменения в организационном окружении, которые реально могут возникнуть. Для эффективной реакции на изменения в окружении надо систематически отслеживать фактические перемены и соотносить с плановым, для чего необходимо также определить цикличность контроля. Обычно такие варианты действий пересматривают каждый год.
Что такое стратегия бизнеса простыми словами?
б. Разработка организационной структуры
Для успеха внедрения принятой стратегии организация должна иметь определенную структуру, обеспечивающую максимальные возможности для ее реализации. Выработка структуры включает распределение ответственности за выполнение задач и права на принятие решений в организации. Также необходимо решить, какую структуру должна иметь организация: горизонтальную или вертикальную (централизованное или децентрализованное принятие решений), до какой степени она должна быть разделена на относительно самостоятельные рабочие группы и т.п.
в. Выбор системы управления организацией
Это еще одна важнейшая проблема, так как именно кадры определяют успешное внедрение стратегии. Позже мы увидим, что управление может быть структурным, финансовым и оперативным. Может также потребоваться адаптировать разные системы, используемые для управления организацией.
г. Политика организации
Она играет ключевую роль в стратегическом процессе управления. Политическая деятельность организации является реальным фактом, так как различные группы имеют свои собственные цели и программы и вполне вероятен конфликт между ними. Важнейшими результатами подобных конфликтов являются борьба и создание коалиций, которые играют важную роль в процессе стратегического управления, тем более что стратегическое изменение создает тенденцию к выдвижению этой борьбы сил на передний план. Позднее мы рассмотрим проблемы власти и политики в стратегическом процессе управления
д. Реализация стратегии включает выбор организационного объединения и систем контроля
Она требует совместных действий и координации между различными подразделениями. Организация должна решить, как лучше анализировать показатели подразделений и управлять их действиями.
Как составить пошаговую стратегию бизнеса? Горизонты планирования и стратегии развития бизнеса
Успешное внедрение стратегии требует соответствия ей структуры, культуры и рычагов управления организации. Различные стратегии и варианты обстановки могут требовать от организации различных структурных изменений, других культурных ценностей и систем контроля. Также необходимо сформулировать планы по ресурсам и различным функциональным областям.
На этапе реализации стратегии возникает множество проблем и для этого существуют объективные причины: здесь осуществляется переход от проектирования к практике управления, столкновение с реальностью, которая всегда богаче, вариабельнее любых планов. К тому же процесс проектирования требует определенного (иногда значительного) времени, в течение которого произойдут такие изменения в среде существования организации, что планы могут в какой-то мере «устареть» еще до начала реализации. Выделим следующие типичные для процесса реализации стратегии проблемы:
• возможно несоответствие между стратегией и структурой, и они могут противодействовать друг другу;
• недостаток или отсутствие определенных навыков и потребность их компенсации.
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
Стратегическое управление является непрерывным процессом. После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды оценку их реализации. Важным условием при этом является выбор соответствующих критериев, которые определяют, насколько удачно выбрана стратегия с точки зрения стратегического анализа. Это, прежде всего, ее осуществимость, т.е. степень трудности и объем усилий для того, чтобы данная стратегия была применена на практике, а также ее приемлемость, т.е. определение того, в какой мере результаты применения конкретного стратегического варианта направлены на выполнение миссии организации и достижение ее целей.
Реализация деловой стратегии включает три этапа.
Этап I. Разработка правильной корпоративной миссии. Корпоративная миссия — это своего рода концепция бизнеса, т.е. совокупность убеждений, которыми руководствуется аппарат компании, ценности, стиль управления и подход менеджеров к принятию решений.
Корпоративная миссия позволяет отыскать нужные пути для удовлетворения конкретного вида потребностей определенного круга потребителей в условиях активной конкурентной борьбы. Корпоративную миссию необходимо постоянно обновлять в соответствии с требованиями рынка, так как устаревшая корпоративная миссия ослабляет позиции фирмы в конкурентной борьбе. По тому, как компания формирует свою корпоративную миссию, можно судить о том, насколько ясна ее стратегия. Если прежние приемы корпоративной миссии не дают желаемых результатов, фирма переходит к анализу потребностей на рынке, изучает новый вид поставляемой продукции, ее достоинства и отличительные свойства. Результаты такого анализа влияют на корпоративную миссию в сторону ее обновления, в отдельных случаях это может быть полное изменение плана работы фирмы, в том числе финансового плана, бизнес-плана и т.д.
Этап II. Разработка видения и целей корпорации. Для успешной работы фирмы необходимо решить проблему единства видения и целей. Видение — это своего рода мечта, это то состояние бизнеса, которое может быть достигнуто в будущем при самых благоприятных условиях. Видение помогает наметить ориентиры в стратегии бизнеса.
Понятие видения неразрывно связано с пpeдпринимательским подходом к делу и помогает выработке критериев достижения целей. Наиболее важную роль видение играет в мотивации, в том, чтобы придать смысл и значимость труду и пробудить заинтересованность всего персонала компании. Вместе с тем видение не поддается количественной оценке подобие количественным целям и может так никогда и не стать реальностью. Однако по мере достижения результатов его можно пере смотреть, по-новому оценить предпринятые шаги в бизнесе от известного к неизвестному, причины неудач и отставаний, источники конфликтов в аппарате управления или неудовлетворенности персонала. Таким образом, видение играет все большую роль в современном бизнесе и, в частности, в деловом стратегии фирмы.
Этап III. Разработка мер для достижения стратегических преимуществ. В целом вся деловая стратегия сводится к достижению стратегических (конкурентных) преимуществ
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
- Реферат Основные этапы реализации стратегии фирмы? От 250 руб
- Контрольная работа Основные этапы реализации стратегии фирмы? От 250 руб
- Курсовая работа Основные этапы реализации стратегии фирмы? От 700 руб
Источник: students-library.com
Теоретические основы разработки стратегии развития организации
Основной целью работы является изучение теоретических основ разработки стратегического планирования. В статье выявлена сущность, роль и этапы разработки стратегии развития организации. В работе рассматриваются различные подходы к анализу микро- и макросреды организации, применяющиеся для повышения эффективности стратегического развития.
Аннотация статьи
PESTLE-анализ
SWOT-анализ
VRIO-анализ.
планирование
микросреда организации
макросреда организации
Ключевые слова
Ярунина Татьяна Александровна
Менеджмент и маркетинг
«Актуальные исследования» #2 (5), январь ’20
Поделиться
Цитировать
Актуальные исследования
# 2 ( 5 ), январь ‘ 20
В современном понимании термин «стратегия» связывается с умением управлять сложными процессами на основе обоснованных средне- и долгосрочных прогнозов в различных областях человеческой деятельности.
В условиях неопределенности, турбулентности социально-экономического развития России актуальность стратегического планирования особенно возрастает.
Стратегическое планирование позволяет государственным органам и коммерческим организациям находить новые нетрадиционные приемы и методы достижения социально-экономических и финансовых целей при постоянно меняющихся внешних и внутренних условиях.
Для повышения эффективности стратегического планирования принято выделять миссию, видение, ценности и стратегию. Далее следует разъяснение стратегии для стейкхолдеров, с конкретными показателями и определенными сроками. Отдельный этап отводится личному участию в процессе.
Роль и значение стратегического планирования организации возрастает, так как рынок конкурентов растет, и велика вероятность снижения покупательского спроса. Поэтому составляется стратегический план на несколько лет вперед с целями и задачами, как наработать достаточную базу клиентов и завоевать признание потребителей.
Планирование является одной из основных функций менеджмента. Планирование представляет собой процесс определения целей и путей их достижения и заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.
Стратегическое планирование включает в себя три основных этапа:
1) анализ внешней и внутренней среды;
2) определение миссии и целей;
3) разработка стратегии.
Разработка стратегии предполагает ряд организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач, определение методов достижения цели образует стратегический план [1, c. 60].
Тактическое планирование осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления среднесрочных или долгосрочных стратегических планов.
Понятие «стратегия» часто вызывает в воображении многих людей образы сложных и часто разрозненных планов. Причем очень немногие люди понимают, как они в действительности работают. Поэтому необходимо демистифицировать весь процесс создания стратегических планов, чтобы каждый знал и понимал значение, место и роль своего участия в нем.
Прежде чем приступить к разработке и развертыванию стратегии организации, необходимо четко и ясно ответить на важные вопросы:
1) Какой хочет стать организация?
2) Что для этого важно?
3) Какими путями можно этого достичь?
После определения миссии, видения, ценностей и корпоративной культуры, а также определения целей и задач, проверенная методология разработки стратегии развития организации включает в себя 5 основных этапов:
1) Подготовительный этап – на этом этапе анализируются все внутренние и внешние факторы, которые влияют на деятельность организации. Этап включает в себя изучение наличия внутренних и внешних навыков, производительности, демографии, текущих и будущих потребностей, использования технологий и т. д.
2) Этап анализа – на этом этапе определяются все возможные варианты стратегического развития организации.
3) Этап согласования – на нем оценивается эффективность всех возможных вариантов.
4) Этап принятия решений – разработка стратегии «наилучшего соответствия» для организации.
5) Этап оценки и контроля – этот этап предполагает мониторинг исполнения принятой стратегии.
После разработки наиболее подходящей стратегии, начинается работа с применением проверенной методологии управления изменениями для эффективной и самоподдерживающейся реализации стратегии.
Стратегическое развитие организации обеспечивает:
1) Четкое представление о желаемом будущем состоянии организации.
2) Согласованную миссию и видение для обмена с сотрудниками и стейкхолдерами.
3) Понимание необходимых технологий, процессов и систем.
4) Согласованный, приоритетный план действий.
5) Присвоение права собственности на деятельность и проекты.
6) Процесс обзора прогресса и укрепления.
Стратегическое планирование – это процесс принятия этих решений и их документирования. Эффективный стратегический план делает выбор на основе:
1) Знания о том, кто вы есть;
2) Знания о том, что приносит изменения;
3) Прогнозирование вероятных изменений окружающей среды;
4) Строгая и честная самооценка.
Знания о том, кто вы есть — определение своего видения, миссии и ценностей, т. е. ответ на вопрос “почему мы существуем?» Полезно давать разные ответы на ряд похожих вопросов, чтобы отразить все аспекты вашей сущности. Определите основные факторы для организации в целом и всех членов команды: что мотивирует вас лучше всего?
Знание того, что приносит изменения — хороший стратегический процесс основан на знании того, что приносит изменения бенефициарам или политической среде [2, c. 48].
Прогнозирование вероятных изменений окружающей среды в будущем является важным элементом стратегического планирования, т.е. продумывание того, как они могут повлиять на деятельность организации. Прогнозирование включает в себя анализ угроз, а также выявление потенциальных новых возможностей, иногда используя такие инструменты, как PESTLE. Это явно не точная наука, но такое будущее мышление жизненно важно.
Строгая и честная самооценка включает в себя оценку прошлых действий и достижений. Но чтобы хорошо планировать, необходимо знать реальную ситуацию. Честное и открытое обсуждение существующих сильных и слабых сторон является важным элементом стратегии. Самообман никому не помогает.
Этап стратегического анализа предусматривает анализ социально-экономической ситуации, прогноз развития социально-экономических параметров, анализ условий и потенциала развития.
Для определения факторов, влияющих на состояние макросреды, используется инструмент PESTLE-анализа, помогающий выявлять и оценивать факторы внешней среды по шести категориям:
1) P – Political – политическим;
2) E – Economical – экономическим;
3) S – Social-Culture – социально-культурным;
4) T – Technological – технологическим;
5) L – Legal – правовым;
6) E – Environmental/Ecological – экологическим.
PESTLE-анализ позволяет объективно оценить потенциальное воздействие внешних факторов на стратегическое развитие страны.
Методика SWOT-анализа региона предполагает его проведение после предварительного PESTLE-анализа. В возможности и угрозы SWOT-анализа помещают факторы, влияние которых не было предварительно оценено.
SWOT-анализ состоит из четырех категорий факторов внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную социально-экономическую ситуацию, в которой находится страна в данный момент.
Каждой части факторов SWOT-анализа соответствует первая буква в аббревиатуре названия на английском языке:
1) S – Strengths – сильные факторы;
2) W – Weaknesses – слабые факторы;
3) O – Opportunities – возможности;
4) T – Threats – угрозы.
После того как конкретный список слабых и сильных факторов социально-экономического состояния страны, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для этого составляется матрица SWOT.
Майкл Портер, классифицируя стратегии деятельности, акцентировал внимание на конкурентных преимуществах, конкурентоспособности предприятия, и выделял три базовые стратегии:
1) стратегию лидерства в издержках;
2) стратегию дифференциации;
3) стратегию фокусирования.
Методика VRIO-анализа позволяет выделить четыре свойства, которыми должны обладать ресурсы организации для достижения устойчивого конкурентного преимущества, то есть они должны быть ценными, редкими, невоспроизводимыми, организованными.
Каждому из четырех свойств VRIO-анализа соответствует первая буква в аббревиатуре названия на английском языке:
1) V – value – ценными;
2) R – rarity – редкими;
3) I – imitability – их сложно и дорого имитировать/воспроизводить;
4) O – organization — организовать.
Особенность VRIO-анализа состоит в том, что он позволяет сократить список всех ресурсов до нескольких наиболее успешных результатов. При этом можно использовать не все методы, а лишь комбинации некоторых из них [3, с. 156].
В любом случае, к разработке стратегического плана должны быть подключены все структурные подразделения организации, все заинтересованные лица.
Далее предполагается выбрать самый оптимальный вариант стратегического плана.
Следующий этап связан с реализацией выбранного варианта стратегического плана. Важно, чтобы в процессе реализации плана не выпадали детали. Игнорирование деталей, как известно, способно свести к значительному снижению эффективности запланированного результата.
В этой связи важно обеспечить мониторинг выполнения каждого этапа реализации стратегического плана. И еще более значимым является контроль по выполнению индикаторов стратегического плана. В обязательном порядке должен быть организован отчет о выполнении плана.
Отсутствие преемственности в принятии стратегических планов ведет к растранжириванию ресурсов и, в конечном итоге, к снижению доверия.
Таким образом, после определения миссии, видения, ценностей и корпоративной культуры, а также определения целей и задач, проверенная методология разработки стратегии развития организации включает в себя 5 основных этапов. После тщательного и всестороннего анализа внешних и внутренних факторов, прохождения согласования и выбора наиболее приемлемого варианта стратегии развития организации, необходимо следить за ее выполнением с помощью разнообразных параметров и индикаторов.
Источник: apni.ru
Стратегия развития бизнеса как эффективный инструмент управления организацией
Фаткулин, И. Р. Стратегия развития бизнеса как эффективный инструмент управления организацией / И. Р. Фаткулин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 13 (408). — С. 68-72. — URL: https://moluch.ru/archive/408/89875/ (дата обращения: 28.05.2023).
В статье рассматривается и описывается значение стратегии развития бизнеса в качестве одного из основных инструментов управления организацией, а также все, что связано с построением стратегии: ключевые этапы, способы и инструменты анализа, важные компоненты. Анализируются и выявляются актуальные проблемы, связанные с отсутствием четкой и эффективной стратегии развития. Проведен сравнительный анализ стратегий развития неправительственных организаций в мире, СНГ и Казахстане. На основе полученных результатов проведенного исследования представлены ключевые выводы, касающиеся основных принципов, на которые стоит опираться при составлении стратегии развития бизнеса.
Ключевые слова: стратегия, развитие, управление, менеджмент, инструменты развития, планирование.
The article discusses and describes the importance of a business development strategy as one of the main tools for managing an organization. Moreover, there is everything related to building a strategy: key stages, methods and tools of analysis, important components. Actual problems are analyzed and identified. Those problems are associated with the lack of a clear and effective development strategy. A comparative analysis of the development strategies of non-governmental organizations is carried out. There are non-governmental organizations in the world, the CIS and Kazakhstan. Based on the results of the study, key conclusions are presented.
There are the basic principles that should be relied.
Keywords: strategy, development, management, management, development tools, planning.
Современные условия требуют от организаций особой устойчивости. Стабильность работы зависит от намеченных планов и настроенных механизмов управления. Любая компания сталкивается с такими проблемами как: кризис, нестабильная ситуация на рынке, конкуренция, текучесть кадров. Профилактическими мерами тяжелых ситуаций может являться заранее проясненные шаги развития компании.
Теория и практика менеджмента для этого предлагает различные методы и технологии управления организацией таким образом, чтобы компания обрела устойчивость и стабильность. При этом, современные реалии ужесточают условия жизнедеятельности бизнеса. Поэтому следует опираться не только на новые технологии, но и на проверенные и фундаментальные. К таким относится написание и реализация стратегии развития бизнеса. Отсутствие формализованной стратегии организации и регулярной деятельности компании тормозит развитие любой организации, препятствует созданию финансовой устойчивости и самостоятельности.
Развитие бизнеса — это процесс, который подразумевает открытие возможностей, способствующих росту организации. Стратегия развития — это план, согласно которому организация намерена действовать в течение определенного времени для увеличения прибыли, расширения и улучшения процессов.
Согласно Ф. Котлеру, стратегия предприятия основывается на постановке целей и выработке соответствующих мер по их достижению [1]. Тем не менее, в науке имеют место быть различные трактовки данного понятия.
Например, И. Ансофф говорит о том, что стратегия является скорее программой (стратегическим планом) действий, которая определяет приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели [2]. Д. Аакер считает, что система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия это и есть стратегия [3]. О. С. Виханский сформулировал определение стратегии как генеральное направление деятельности предприятия, обеспечивающее согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников [4]. Наиболее простое пояснение термина у Б. Карлоффа — исследование будущего, анализ возможных сценариев развития предприятия [5]. Обширное значение стратегии можно встретить у Дж.Траута, который говорит о том, что стратегия представляет собой систему способов управления деятельностью предприятия [6].
В таблице 1 рассмотрены компоненты или темы, которые обязательно должна затронуть стратегия развития бизнеса. Данные компоненты имеют под собой особое значение. Так как стратегия составляется для того, чтобы эффективно управлять организацией, то она должна включать в себя все основные стороны менеджмента. Это и финансовая сторона, и управленческая.
Чем более обширная стратегия, тем более амбициозны планы и конкретнее задачи в ней. Со стратегией должны ознакомится не только руководители, но и каждый сотрудник организации. Это один из важнейших корпоративных документов. Именно поэтому язык написания стратегии должен быть деловым и наиболее понятным. Успешность организации зависит от точной стратегии.
Компоненты стратегии развития
Компонент
Характер влияния
Миссия организации представляет собой духовно важную задачу перед обществом. Например, нести красоту в мир или очищать природу от загрязнений, способствовать развитию производственной промышленности в стране. Миссия нужна для того, чтобы мотивационная сторона компании также имела влияние на работу и общий настрой сотрудников.
Необходимо определиться, какое направление организации является основным. И вокруг него формулировать тактику развития.
Инструменты достижения целей
Стратегия развития останется просто текстом без ее реализации. Реализация стратегии — это отдельный важный процесс, который определяет успешность компании. Поэтому необходимо выделить наиболее эффективные инструменты по достижению намеченных целей.
Позиционирование компании является важным инструментом влияния на внешнюю политику организации. А также имеет влияние на конкурентоспособность. Конкурентоспособность — это главный показатель востребованности компании.
Порядок действий при кризисе
План действий при нестабильных, негативных внешних и внутренних условиях это гарантия того, что организация сохранит свою жизнеспособность в изменяющихся условиях. Важно учесть заранее все риски.
Важно позаботиться о сотрудниках, учесть мотивационную составляющую. Также продумать план расширения клиентов, способы привлечения и лояльности.
Финансовые планы должны быть реальными и при этом амбициозными. Финансовая сторона стратегии имеет большое влияние на успешность и реализацию бизнеса.
Примечание: составлено автором на основании источников [7,8]
Как обобщение представленной информации, автором составлена схема функций стратегии развития (рис. 1).
Рис. 1. Классификация функций стратегии развития бизнеса
Примечание: разработано автором
Доходная функция подразумевает то, что стратегия так или иначе способствует продажам. Мотивационная — увеличивает мотивацию сотрудников, воодушевляет и настраивает на успех, создает уверенность в завтрашнем дне. Защитная функция заключается в том, что стратегия оберегает компанию от различных угроз, снижает ущерб и вероятность различных рисков. Функция планирования подразумевает за собой важность целеполагания и видения будущих шагов. Управленческая означает влияние стратегии на менеджмент в целом.
Интересным представляется исследование стратегий развития неправительственных организаций в мире, СНГ и Казахстане. Международный опыт обогащает и позволяет расширить возможности развития организации. Сравнивая и сопоставляя плюсы и минусы различных стратегий, можно сделать основные рабочие принципы, которые позволят улучшить алгоритм и методику написания эффективной стратегии. Учась на примере других, удается избежать лишних ошибок, приумножить свой опыт ведения и управления.
Стратегии развития международных неправительственных организаций. Составлен список 100 лучших неправительственных организаций мира по версии журнала The Global Journal [9]. Это организации из разных сфер: от науки до благотворительности.
В пятерку лучших относятся: Wikimedia Foundation (Соединённые Штаты Америки, сфера свобода информации); Partners in Health (Соединённые Штаты Америки, здравоохранение); Oxfam (Великобритания, общественное развитие, гуманитарная помощь); BRAC (Бангладеш, сокращение бедности, микрофинансирование); International Rescue Committee (Соединённые Штаты Америки, проблемы беженцев). Ознакомиться с некоторыми стратегиями можно на официальном сайте организации.
Особенность мировых организаций и их стратегий заключается в том, что данный документ охватывает обширную сферу влияния организации на внешний рынок. Это, во многом, объясняется, спецификой сферы деятельности организации. Большое значение уделяется миссии. Стратегии разрабатываются на большой промежуток времени от 5 до 15 лет.
Примеры неправительственных организаций в России: Российский Союз Молодежи (массовые, культурные, спортивные, досуговых мероприятия и конкурсы, занятость); ПК «Гардемарины» (клуб для занятий с детьми); Обновление (помощь многодетным семьям в Красноярске); Культурно-Социальное Общественное Движение «Народное Братство» (досуговые мероприятия, просвещение) и т. д. Проанализировав способы взаимодействия неправительственных организаций с государством и международными организациями, можно заметить, что форматы имеются разные. Это несколько базовых форм: сотрудничество, делегирование прав на оказание социальных услуг и так далее.
Особенность российских неправительственных организаций в том, что они достаточно успешно создают партнерские союзы с государствами и бизнесом, их функции пересекаются. Также можно увидеть связь данных организаций с гражданским обществом России. Проблематика становления и развития гражданского общества в Российской Федерации всегда была предметом острых дискуссий.
Яркой чертой современного развития НПО в России является последовательное возрастание их количества, что связано с увеличением назревших проблем в различных сферах жизни страны и всего мирового сообщества. Анализ ряда исследований по проблеме гражданских институтов в России говорит о том, что в России отсутствует «гражданское общество» в западном понимании этого термина.
То есть, уникальность российской ситуации формирования институтов гражданского общества заключается в их тесной связи и зависимости от государства. В то время как на Западе гражданскими объединениями считаются структуры, которые полностью независимы от государства.
Отличие стратегий развития российских неправительственных организаций заключается в более легком прочтении, нежели у мировых организаций. Это касается как языка написания, так и основных компонентов, которые затрагивает стратегия. Как правило, в стратегиях уделяется особое внимание финансовой стороне и миссии.
План на случай кризисных ситуаций обычно составляется как отдельный документ. Период стратегии имеет непродолжительный период. Например, это 1–3 года.
К неправительственным организациям в Казахстане относятся: Некоммерческое партнерство «Зеленый клуб» (сфера экология); Общественное объединение «Жасыл Ел» (экология); ОФ «Жана Алатау» (экология); Общественный фонд «Жомарт-Айтеке би» (социальная сфера); ОФ «Жайдарлы жастар» (поддержка молодежи); ОФ «Умбетей» (историческое наследие); Общественное объединение «Дакия» (укрепление единства) и так далее. Проанализировав список организаций, можно проследить тот факт, что направления деятельности различны.
Зарегистрированные НПО успешно функционируют в следующих сферах: наука и образование; спорт и физкультура; здравоохранение; экология; молодежная политика; демография; гендерная тематика; оказание помощи социально уязвимым слоям населения; трудоустройство; защита прав и свобод; искусство и культура; охрана историко-культурного наследия; укрепление общественного согласия и национального единства; информация; контроль качества оказания госуслуг и т. д. Особенностью стратегий является то, что стратегии представляют собой план развития на ближайший год или три года. Редко 5–10 и более лет. Возможно, это связано с нестабильной экономической и международной ситуацией в современном мире. Преимуществом стратегий является продуманный план действий во время кризисных ситуаций. Часть стратегий выполнены с использованием SWOT-анализа.
Отдельным примером некоммерческой организации в Казахстане следует привести ОО «Жан». Этот пример интересен отсутствием формализованной стратегии организации и регулярной деятельности компании. ОО «Жан» работает, по большей части, на достижение краткосрочных результатов. Как правило, это цели на 1 год, являющиеся в основном целями в рамках социальных проектов.
По завершению проектов и прекращению финансирования спонсорами проектов, главной задачей организации становится поиск конкурсов на получение грантов, затем цикл повторяется. Отсутствует видение долгосрочных целей, и то, какой организация должна быть спустя 2, 3 и более лет.
Первой причиной такого положения дел является отсутствие собственного коммерческого направления, достаточно устойчивого, стабильно приносящего прибыль, которой можно было бы оплачивать труд работников и вкладывать её в развитие. Из неё вытекает вторая причина: зависимость от ЦЗН города Алматы, покрывающих большую часть заработных плат сотрудников через государственные программы занятости.
Отсутствие формализованной стратегии организации и регулярной деятельности компании тормозит развитие данной организации, препятствует созданию финансовой устойчивости и самостоятельности. ОО «Жан» является НПО (неправительственная организация), деятельность которой по большей части никак не представлена на арене рыночных отношений.
За период существования с 2001 по 2021 год, организация осуществила более 30 проектов, среди которых 100 % проекты социального сектора, направленные на решение/смягчение социальных проблем. Например, проект по обучению цифровым навыкам подростков с инвалидностью по зрению. Цель проекта: 120 подростков с инвалидностью по зрению в городе Алматы от 10 до 22 лет умеют использовать ноутбуки, смартфоны на базе различных операционных систем. Услуги по преподаванию детям оказываются на бесплатной основе, затратная часть покрывается за счёт грантовых денежных средств от спонсора проекта. Очевидно, что без спонсорской поддержки, ОО «Жан» не сможет продолжать проект, как и функционировать на своём текущем уровне.
В истории организации не было ни одного бизнес проекта. Команда ОО «Жан» не имеет опыта в сфере бизнеса. Это и порождает зависимость от государственных программ поддержки занятости населения и спонсорской помощи.
Периодически, в мире и в стране, возникают ситуации неопределённости со стороны государственной поддержки или фондов, финансирующих социальные проекты. К примеру, в 2020 году во время пандемии COVID — 19 и суровых карантинных мер, вопрос о прекращении существования многих НПО в городе Алматы. ОО «Жан» в частности стоял первым на повестке дня.
Но благодаря государственным субсидиям, худшего сценария не случилось. Однако, субсидий могло и не быть. То есть, ОО «Жан» переживший 2020 год, является результатом счастливого стечения обстоятельств, но сама организация никак на это не влияла. То есть, при наличии коммерческого ответвления деятельности, опыта в бизнесе, была бы возможность подстраиваться под условия рынка или как-то иначе управлять доступными ресурсами самостоятельно в сложившихся условиях. Из этого следует вывод, что стратегия развития является необходимым инструментом управления компанией.
Проанализировав стратегии развития НПО в мире, СНГ и Казахстана, можно сделать следующие выводы. Основные способы разработки стратегии бизнеса основываются на анализе внутренней и наружной среды организации. Это связано с тем, что возможности предприятия определяют рыночные обстоятельства экономики. От них зависит путь становления и развития компании.
Главные ресурсы компании — это люди. В стратегиях уделяется особое внимание грамотному распределению ресурсов, полномочий, обязанностей. Это невозможно без делегирования. Плюс ко всему, время является также ценным ресурсом. Поэтому важны четко заданные сроки. Сроки задают необходимые рамки, которые позволяют мобилизовать все силы организации.
Стратегия развития обеспечивает конкурентоспособность. Стратегия развития представляет собой необходимый план действий и является эффективным инструментом управления организацией.
Основные термины (генерируются автоматически): стратегия развития, стратегия, Казахстан, Россия, город Алматы, регулярная деятельность компании, Соединенный Штат Америки, финансовая сторона, формализованная стратегия организации, Общественное объединение.
Источник: moluch.ru
