Факторы предпринимательства — это параметры, определяющие возможности реализации свойств предпринимательской функции. Различают внешние факторы, обусловленные характером окружающей среды, и внутренние, обусловленные особенностями внутренней организации предпринимательства.
Работа содержит 1 файл
Факторы предпринимательства — это параметры, определяющие возможности реализации свойств предпринимательской функции. Различают внешние факторы, обусловленные характером окружающей среды, и внутренние, обусловленные особенностями внутренней организации предпринимательства.
К внешним факторам, определяющим конкретные условия деятельности предпринимателя, относят:
- природно-демографические факторы — климатические условия и качество земель, сырьевую базу, численность и поло-возрастную структуру населения и т.п., определяющие отраслевую специализацию и размещение предприятий, уровень издержек и возможности использования рабочей силы
- социально-культурные факторы — нравственные и моральные нормы, религиозные воззрения, образовательный уровень населения, оказывающие влияние на формирование потребностей и особенности спроса, специфику организации предпринимательства и деловую этику, на само отношение к предпринимательству
- технологические факторы — уровень индустриального развития страны, науки и техники, наличие технологий и их применение, обусловливающие как характер и формы осуществления производства, так и способы предпринимательской деятельности
- экономические факторы — степень развития рынков, объем совокупного спроса, уровень рыночной конкуренции, устойчивость денежной системы, уровень доходов и характер их распределения, уровень сбережений, налоговую политику и т. д., определяющие условия распределения ограниченных ресурсов и уровень предпринимательской активности
- институциональные факторы — развитие банковской системы, страхового дела, развитость каналов снабжения и сбыта, наличие рыночных посредников (консультационные, юридические, рекламные, транспортные агентства), развитие средств связи и информационного обеспечения, обусловливающие интенсивность товарообменных операций и расширяющие возможности предпринимательской деятельности
- правовые факторы — степень развития хозяйственного права, регулирование взаимоотношений агентов хозяйственного оборота, законодательную защиту предпринимательства, характер регулирующего вмешательства государства, не только обеспечивающие предпосылки предпринимательской деятельности, но и определяющие уровень ее активности
- политические факторы — устойчивость политических институтов, характер взаимоотношения общества и государства, способы управления и принятия решений, обусловливающие социальную интегрированность предпринимательства в общество и его идеологию
К внутренним факторам предпринимательства относят те, которые отражают:
Александр Архипов: “10 факторов развития бизнеса»
Важно иметь в виду, что в процессе развития общественного хозяйства роль одних факторов ослабевает или вовсе утрачивается, роль других, наоборот, возрастает или начинают действовать новые, ранее отсутствовавшие факторы. Такой процесс особенно характерен для экономик переходного типа, когда меняющиеся условия хозяйствования могут кардинально изменять роль и значение тех или иных факторов предпринимательства.
Принципы эффективного руководителя | Факторы успешного развития бизнеса
Все многообразие предпринимательской деятельности может быть классифицировано по различным признакам: виду деятельности, формам собственности, количеству собственников, организационно-правовым и организационно- экономическим формам, степени использования наемного труда и др. Рассмотрим некоторые из них.
По виду или назначению предпринимательскую деятельность можно подразделить на производственную, коммерческую, финансовую, консультативную и др. Все эти виды могут функционировать раздельно или вместе.
По формам собственности имущество предприятия может быть частным, государственным, муниципальным, а также находиться в собственности общественных объединений (организаций). При этом государство не может устанавливать в какой бы то ни было форме ограничения или преимущества в осуществлении прав собственности в зависимости от нахождения имущества в частной, государственной, муниципальной собственности или собственности общественных объединений (организаций).
По количеству собственников предпринимательская деятельность может быть индивидуальной и коллективной. При индивидуальном предпринимательстве собственность принадлежит одному физическому лицу. Коллективная собственность — это собственность, принадлежащая одновременно нескольким субъектам с определением долей каждого из них (долевая собственность) или без определения долей (совместная собственность). Владение, пользование и распоряжение имуществом, находящимся в коллективной собственности, осуществляются по соглашению всех собственников.
Формы предпринимательства в свою очередь можно подразделить на организационно-правовые и организационно -экономические. В числе организационно-правовых форм — товарищества, общества, кооперативы.
Товарищество представляет собой объединение лиц, созданное для осуществления предпринимательской деятельности. Товарищества создаются в том случае^ -когда в организации предприятия решают принять участие два или более партнера. Важным- преимуществом товарищества является возможность привлечения дополнительного капитала, Помимо-тогвгналичие нескольких владельцев позволяет осуществлять специализацию внутри предприятия на основе знаний и умений каждого из партнеровЛНедостатки данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности: каждый из участников несет равную материальную ответственность независимо от размеров его вклада. Кроме того, действия одного из партнеров являются обязывающими для всех остальных, даже если они не согласны с этими действиями.
Участники товарищества подразделяются на две группы: полные товарищи (товарищество с неограниченной ответственностью) и коммандитные товарищи (товарищество с ограниченной ответственностью). В коммандитных товариществах часть партнеров может обладать неограниченной, а часть — ограниченной ответственностью.
Общества создаются по соглашению не менее двух граждан либо юридических лиц путем объединения их вкладов (как в денежной, так и в натуральной форме) в целях осуществления хозяйственной деятельности. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам. Они несут ответственность только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. В отличие от них участники общества с дополнительной ответственностью несут ответственность всем своим имуществом.
Наиболее распространенными являются акционерные общества, йх-отличие- состоит в том, что им предоставлено право привлекать необходимые средства путем выпуска ценных бумаг—акций. При этом участники акционерного общества несут ответственность за результаты его деятельности в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Предприятие, созданное группой лиц для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, называется кооперативным. Обязательным в кооперативе является личное трудовое и иное участие его членов в деятельности кооператива, а также объединение его участниками имущественных паевых взносов.
К основным организационно-экономическим формам предпринимательства можно отнести: концерны, ассоциации, консорциумы, синдикаты, картели, финансово-промышленные группы.
Концерн — это многоотраслевое акционерное общество, контролирующее предприятия через систему участия. Концерн приобретает контрольный пакет акций различных компаний, являющихся по отношению к нему дочерними. В свою очередь дочерние компании также могут владеть контрольными пакетами акций других акционерных компаний, нередко расположенных в других странах.
Ассоциации — мягкая форма добровольного объединения экономически самостоятельных предприятий, организаций, которые одновременно могут входить в другие образования. В состав ассоциации, как правило, входят односпециализиро-ванные предприятия и организации, расположенные на определенной территории. Основная цель создания ассоциаций — совместные решения научно-технических, производственных, экономических, социальных и других задач.
Синдикат — объединение сбыта продукции предпринимателями одной отрасли с целью устранения излишней конкуренции между ними.
Картель — это соглашение между предприятиями одной отрасли о ценах на продукцию, услуги, о разделе рынков сбыта, долях в общем объеме производства и др.
Новой организационно-экономической формой предпринимательства служат финансово-промышленные группы (ФПГ). Они представляют собой объединение промышленного, банковского, страхового и торгового капиталов, а также интеллектуального потенциала предприятий и организаций
Основные формы коммерческих предприятий в экономически развитых странах. Это частнопредпринимательская фирма, партнерство и корпорация. Под «фирмой» понимается экономический субъект, который занимается производственной или иной деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью.
Частнопредпринимательская фирма — это предприятие, владелец которого самостоятельно ведет дела в собственных интересах. Он управляет фирмой, получает всю прибыль, несет персональную ответственность по всем ее обязательствам.
Собственник фирмы обладает правом найма и увольнения работников, заключает договоры, контракты. Преимущество частнопредпринимательской фирмы состоит в простоте ее организации, управления, в свободе действий, в достаточно сильной экономической мотивации (одно лицо получает всю прибыль). Недостатки такой фирмы — ограниченность финансовых и материальных ресурсов, отсутствие развитой системы внутренней специализации производства и управления, неограниченная ответственность.
Партнерство — это предприятие, фирма, организованная несколькими лицами, совместно владеющими и управляющими ею. Важнейшие права здесь принадлежат всем партнерам, однако может быть партнерство и с ограниченной ответственностью, когда наряду с основными участниками, полностью отвечающими за деятельность фирмы, имеются партнеры, ответственность которых ограничивается суммой их вклада в дело (так называемые партнеры с ограниченной ответственностью).
В условиях партнерства относительно легче решить финансовые вопросы, связанные с началом и продолжением деятельности предприятия, фирмы. Здесь в большей мере, чем в частнопредпринимательской фирме, можно использовать разделение труда и специализацию в производстве и управлении. Недостаток партнерства — разделение функций, вследствие чего может возникнуть несогласованность действий и даже несовместимость интересов. В результате возникающих противоречий или выхода из дела одного или нескольких партнеров возникает угроза потенциального распада партнерства.
Под корпорацией понимается предприятие или фирма, имеющая форму юридического лица, где ответственность каждого собственника ограничена его вкладом в данное предприятие. Корпорация — общество, основанное на паях. Приобретая акции общества, отдельные лица становятся собственниками корпорации. Таким образом привлекаются финансовые средства огромного числа людей.
Держатели акций получают часть дохода в виде дивидендов. Они рискуют только той суммой, которую заплатили при покупке акций. Корпорация существует независимо от ее владельцев-акционеров, что позволяет корпорации функционировать относительно стабильно.
Источник: www.stud24.ru
5 факторов успешного бизнеса
Естественный успех приходит тогда, когда осознанно или неосознанно человек выполняет 5 законов процветания. Каждый их этих законов может дать человеку возможности легкого прогресса, но соединив все благоприятные факторы вместе, можно получить феноменальную эффективность. Итак, вот эти принципы.
1. Инвестиции, стартовый капитал
Дело должно основываться на уже имеющихся деньгах, навыках, привычках, опыте, связях и т. д. Успешное дело должно иметь под собой фундамент прошлой работы. Да и крайне редко встречаются люди, которые не имеют вообще никакого опыта или денег для старта. Стартовые возможности, как правило сбалансированы многими величинами. Например, у одного человека могут быть деньги для старта, у другого же денег может быть мало, но много опыта деятельности в той или иной сфере.
Для каждого бизнеса нужен особый стартовый набор ресурсов и опыта. Следует тщательно разбирать и продумывать какие именно ресурсы потребуется для запуска проекта, чтобы не быть застигнутым врасплох собственным просчетами. А в процессе процветания должен быть фонд, который будет накапливать ресурсы для будущих реструктуризаций, расширения, частичной или полной смены деятельности.
2. Обучение, развитие
Следующий фактор процветания — это развитие навыков, повышение доходов, обучение персонала и собственное образование. Общество питает больший интерес к развивающимся проектам. Если длительное время дело не совершенствуется, люди теряют интерес. Под развитием можно понимать целый комплекс событий: заявление о себе в социуме, обретение новых навыков и подходов в работе, оптимизация цены/качества, улучшение мягкости подачи продукта или услуги и многое многое другое.
Обучение и рост бизнеса прежде всего говорит о любви к своему делу, а люди всегда ценят такое настроение и ради него готовы мириться со многими недочетами. Люди хорошо знают, что если есть энтузиазм и желание развиваться, то все ошибки и препятствия скоро будут устранены.
3. Иерархия подчинения
Любому делу, настроенному на большие масштабы и успех, нужна четкая административная структура подчинения людей. Такая структура нужна не для деспотии и гордости собой, а для стимула для развития и безопасности сотрудников. Человек приходя в то или иное дело чаще всего чувствует себя незащищенным и хочет занят безопасное от ошибок место.
Для таких людей есть низкие должности и четкое подчинение старшим. Уважение и подчинение старшим дает человеку право безнаказанно ошибаться и иметь большой кредит доверия со стороны руководства. Это позволяет в условно-игровом режиме быстро обретать опыт работы и со временем занять более ответственную должность.
Компании, где нет четкой иерархии с большой вероятностью не просуществуют долго и будут иметь серьезное внутреннее напряжение и конфликт интересов людей. У каждого человека, которые еще не раскрыл своего предназначения должен быть царь, который лоббирует его интересы и помогает развиваться. А сам подчиненный должен вырабатывать качества терпения и смирения, благодаря которым он выработает решительность и искренность в выбранном деле.
4. Логистика и пунктуальность
В идеале Ваше дело должно находиться в близкой территориальной близости к Вам, а также к Вашим клиентам. Также должны выполняться установленные или обещанные сроки, чего бы это не стоило. Пунктуальность учит людей давать правильные обещание и рационально рассчитывать свои возможности.
Также успешное дело должно быть социально доступно. Также как по реке может плыть и дурак и мудрец, так и продукт или услуга должна быть понятна и доступна широкому кругу людей. Но и не должно быть наводнения, которое можно сравнить с агрессивным, навязчивым наплывом рекламы и маркетинга. Маркетинг должен быть и не сухим и не навязчивым. В этом балансе кроется любовь со стороны людей.
5. Траблшутинг — отстрел проблем
Внутри системы невозможно решить возникшие проблемы и устранить архаизмы. В связи с этим должен быть доверенный человек, который будет приходить извне бизнеса и решать внутренние трудности бизнеса. Такой человек является своеобразным доктором, который следить за здоровьем дела, сам находясь за пределами его. Такая позиция гарантирует неподкупность и беспристрастность в выводах и оценке событий.
Внутренние проблемы или депрессии нельзя затягивать и откладывать в долгий ящик, потому что они могут полностью уничтожить корень организации или дела. Как только возникло хоть малейшее брожение в мыслях или в атмосфере, следует сразу же принимать меры.
Как говориться в стихе ни одного дня не стоит оставаться в месте, где нет ни одного вышеописанного фактора. Такие места бесперспективны. Если же выполняется хотя бы одно условие, это гарантирует определенную степень процветание и роста.
Источник: roman-gavrilov.com
Факторы успеха в бизнесе
Перед тем как начать любой бизнес следует ознакомиться с таким понятием как «успех в бизнесе», такое ознакомление поможет каждому более легко и успешно открыть свое дело.
Правил успешности в деле сегодня существует очень много, Интернет полон таких советов, однако большинство таких советов являются просто «водой», то есть не несут объективных указаний по качественному построению бизнеса. Самих таких правил сегодня есть очень много, однако первым правилом залога успешности в бизнесе является в первую очередь Идея.
Организовывать свое личное дело следует начинать именно с идеи, причем идея должна быть эффектной, эффективной, реальной, успешной и оригинальной. Сама идея может быть самой неожиданной и неординарной, например, есть предприниматели, которые построили свой многомиллионный бизнес даже на простом «мусоре».
Именно с грамотной идеи и начинается развитие бизнеса, причем, не важно будет ли это бизнес с высокой конкуренцией либо бизнес в той области, куда ни один бизнесмен не будет соваться. Направление такой идеи должно быть интересным, а также ориентированным на определенный круг клиентуры, также бизнес не должен требовать слишком больших затрат. Кроме самого бизнеса следует уметь работать с клиентом, после идеи бизнеса важное правило успешности это применение правила превращения потенциального клиента в клиента вашей фирмы.
Важны и такие составляющие бизнеса, которые помогут вам косвенно: успех в семейной жизни, постоянный профессиональный рост или самосовершенствование, отличное физическое состояние, стремительность, настойчивость, быстрое принятие решений и даже духовное развитие. Терминов таких и советов очень много, однако, все они конечно важны, но они не являются конкретными. При открытии своего бизнеса будет очень полезно знать, а также понимать следующие десять правил, которые помогут сделать ваш бизнес действительно успешным.
1. Сама реклама никогда продавать не будет. Важна квалифицированная профессиональная работа сотрудников, которые и занимаются реализацией продукции, то есть следует понять правило — продукт продают люди. Поэтому важен выбор грамотного обслуживающего клиентов персонала, а от такого выбора будет зависеть очень и очень многое.
2. Покупателя продукт вашей компании изначально не интересует. То есть вы должны понимать, что товара или услуг вашей компании никто с замиранием сердца не ждет. Обычно покупатель занят своими делами и своими мыслями, поэтому самостоятельно разбираться в предлагаемом вами продукте покупатель не будет.
3. Память всех клиентов короткая. При рассказе клиенту о преимуществах и достоинствах вашего товара, будьте уверены, что из всего сказанного клиент запомнит лишь 5 %. Поэтому рекламировать и напоминать клиенту о достоинствах продукции вашего бизнеса следует регулярно, но не слишком навязчиво.
4. Наблюдение за своими действиями и действиями конкурентов. Необходимо четко и рационально контролировать и осознавать все свои действия, нужно научиться смотреть «на себя со стороны» глазами клиента. Постарайтесь пересмотреть все ведение бизнеса и найдите возможные ошибки и постарайтесь их исправить. Что невероятно — в этом деле вам помогут конкуренты, понаблюдайте за их продукцией и методами которыми они пользуются для реализации своей продукции.
5. Командная работа. Ключ к успеху это грамотная работа в тесной сплоченной команде, коллектив должен быть дружным и гибким.
6. Если вы собираетесь достичь успеха в бизнесе, не прикладывая к этому усилий, то ваш бизнес прогорит рано или поздно. Также вы должны понимать, что в бизнесе нет уровня, при котором вы будете отдыхать и ни чем не заниматься. Такого в принципе и не бывает, ведь следует постоянно если не расширять свою деятельность то, по крайней мере, совершенствовать и повышать качество бизнеса.
7. Быть в духе своего времени. Мир вокруг нас постоянно меняется и становится другим, такие изменения происходят регулярно и буквально ежедневно. Следует соответствовать всем изменениям в мире, то есть надо менять как сам продукт бизнеса, так и уровень реализации и продажи.
8. Риск бизнеса. Никакое дело в принципе не возможно без определенного риска провала, поэтому для того чтобы бизнес ваш был успешным, следует учитывать фактор риска. Поэтому следует сразу взвесить все «за и против» и рационально четко организовать свое дело, важно уметь предвидеть и предугадывать возможные изменения в вашей отрасли в бизнесе.
9. Цель роста. Закон бизнеса гласит, что если бизнес не растет, а тем более падает уровень продаж, то бизнес умирает. Поэтому если хотите иметь успешный бизнес, то следите о постоянном росте и развитии вашей компании, например, ставьте цель увеличивать, допустим, результативность бизнеса каждый год на 10 %.
10. Бизнес планирование. Перед началом бизнеса вы должны иметь четкий, реальный, тщательно продуманный и рациональный бизнес план, который и будет залогом успешности бизнеса.
Источник: beprime.ru