Основные модули бизнес обоснования

Технико-экономическое обоснование – это оценка экономической целесообразности осуществления предлагаемого к реализации проекта (по созданию предприятия, по запуску производства нового вида продукции, по модернизации оборудования и др.).

Сущность технико-экономического обоснования

Оптимальный вариант осуществления хозяйственной деятельности может быть выбран по результатам технико-экономического обоснования некоего проекта. Оно представляет собой работу аналитического, расчетного, оценочного характера, предметом которой является экономическая целесообразность реализации предлагаемого проекта. Результаты этой работы оформляются в виде отдельного специального документа.

Технико-экономическое обоснование следует разрабатывать при создании нового предприятия, которое будет связано с процессами производства продукции. В основе технико-экономического обоснования лежит сопоставительная оценка потенциальных затрат и результатов, а также установление эффективности использования экономических ресурсов.

Бизнес-план для конкурсов ФСИ: основные особенности

Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой

Составители технико-экономического обоснования ориентированы на решение таких задач как оценка затрат на реализацию инвестиционного проекта создания нового предприятия и его результатов, определение срока окупаемости проекта.

Технико-экономическое обоснование по сути есть доказательство необходимости создания нового предприятия, причем именно в предлагаемом варианте. В большинстве случаев оно состоит из нескольких блоков, в которых приводятся описание предприятия и его продукта, результаты маркетинговых исследований и анализ рынка, подробные данные об анализе технологий и оборудования, причины их выбора.

И предварительное, и окончательное технико-экономическое обоснование включает в свой состав следующие материалы:

• Общие исходные данные и условия – отражают основной замысел предприятия;
• Материальные факторы производства – оценка потребности предприятия в материальных ресурсах;
• Расположение предприятия – оценка размещения и стоимости площадей предприятия;
• Проектно-конструкторская документация – содержит данные о технологии производства и необходимости оборудования и проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
• Организационная структура предприятия (управленческая, производственная, сбытовая) и накладные расходы;
• Трудовые ресурсы – потребность в них с детализацией по специальностям;
• Планирование сроков осуществления проекта, в том числе по этапам (строительство / реконструкция предприятия, монтаж оборудования, пусконаладочные работы);
• Финансово-экономическая оценка проекта.

«Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Бизнес-процесс: алгоритм, который нужен вашей компании

Финансово-экономическая оценка проекта по созданию нового предприятия, как правило, проводится в форме бизнес-плана, который выступает в качестве важнейшего инструмента при определении направлений действий.

Бизнес-план как составная часть технико-экономического обоснования

Бизнес-план нового предприятия является важным документом, который предваряет начало его хозяйственной деятельности. Центральным разделом бизнес-плана является описание целей и задач создания нового предприятия. Главная цель предпринимателя заключается в получении прибыли, однако могут решаться и другие задачи – повышение статуса, благотворительность и т.д.

Обобщенное резюме включает такие показатели, как объемы производства и реализации продукции и услуг, качество реализуемых товаров и услуг, выручка, прибыль, рентабельность, собственные и заемные средства, степень риска, срок окупаемости вложений и др.

В бизнес-плане также должны быть зафиксированы основные характеристики вновь создаваемого предприятия. Должны быть приведены описания, модели, фотографии предполагаемого предприятия, а также сведения о круге потенциальных клиентов (включая детальную информацию о регионах, группах населения, предприятиях). Основываясь на этом, необходимо составить прогнозы уровня цен, платежеспособного спроса на продукцию предприятия и его динамики по временным периодам под воздействием ряда факторов.

Изучение потенциальных потребностей и прогнозирование цен осуществляется в процессе проведения анализа и оценки конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж. В результате этого должны быть определены объемы производства и продаж товаров по временным периодам запуска нового предприятия. При выполнении данной части разработки бизнес-плана следует учитывать наличие других предпринимателей, знать конкурентов, их возможности, способности и особенности ценовой политики.

• Маркетинговую деятельность (определение рынка сбыта, проведение рекламы, установление контактов с клиентами, учет их запросов);
• Деятельность по производству продукции;
• Деятельность по закупке, хранению, транспортировке и реализации продукции;
• Обслуживание клиентов в процессе продажи товара и после продажи.

Бизнес-план также содержит раздел, в котором раскрываются сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для создания нового предприятия. Завершается бизнес-план приведением сводной характеристики эффективности реализации предлагаемого проекта (через показатели чистой текущей стоимости, рентабельности, нормы безубыточности и т.д.).

Источник: spravochnick.ru

12.3.2. Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана

12.3.3. Управление новым предприятием

Стадии развития предпринимательской фирмы.На начальной стадии своей деятельности предприниматель сталкивается с многими проблемами. Первая из них — найти себя в хозяйст­венном пространстве, найти свою хозяйственную нишу. Пред­принимателю предстоит изучить состояние рынка, предложе­ния и спрос на те или иные товары в интересующей его отрас­ли, регионе.

Следует предусмотреть возможные препятствия и ограничения, изучить возможность получения льгот — заемных, налоговых и др. Таким образом, определяются общие ус­ловия инвестирования средств. Все эти данные открыты, доступны, содержатся в публика­циях, в статистической информации, законодательных актах. Дополнить эту информацию могут осведомленные частные ли­ца.

Этой нередко очень ценной информацией не следует пре­небрегать. Определив свою хозяйственную нишу, пред­приниматель может устанавливать специализацию своего пред­приятия. Для этого потребуется оценить возможности будущих по­требителей, узнать все возможные сведения о конкурентах, ре­шить вопрос о технике и технологии, с помощью которых будет производиться продукция.

Немаловажное значение имеет выбор формы предпринима­тельства, в первую очередь выбор между предпринимательством индивидуальным и коллективным. Избрав индивидуальную форму, предприниматель действует на свой страх и риск. В случае неудачи собственник несет полную ответственность по обязательствам предприятия и расплачивается своими средст­вами, своим имуществом.

Сделав выбор в пользу коллективной формы, предпринима­тель делит ответственность с партнерами по предприятию. Та­кая форма позволяет уменьшить риск, привлечь дополнитель­ные ресурсы. Следующий шаг — формирование производственной ба­зы.

Предпринимателю предстоит приобрести или взять в аренду производственные и складские помещения, оборудо­вание, станки, инструмент, приобрести сырье и материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, привлечь .рабочую силу. Предприятие вступает в отношения с производителями оборудования, поставщиками сырья и материалов, с посред­ническими фирмами.

Потребность в работниках можно обеспечить путем личного подбора, на бирже труда, через объявления в прессе и другими путями. Важный этап — привлечение финансовых средств. Соб­ственных средств у предпринимателя для начала и развития дела, как правило, недостаточно.

Дефицит денежных средств можно преодолеть путем выпуска акций, т. е. частичной пе­редачей прав на участие в капитале и прибыли предприятия; выпуска собственных долговых обязательств и, наконец, по­лучением займов в коммерческих банках. Здесь предприятие вступает во взаимоотношения с юридическими и физиче­скими лицами, приобретающими его акции или долговые обязательства, а также с коммерческими банками.

Кредиты банка подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Специфика переходного периода к рынку в нашей стране привела к тому, что наибольший интерес для обеих сторон — и предприятия, и банка — представляют краткосрочные ссуды, которые выдаются банками, как пра­вило, до одного месяца.

Предоставление банками кредитов предприятиям нередко сопровождается различными видами страховых операций. Страхованию могут подлежать здания, запасы материальных ценностей и др. В этом случае предприятия вступают в деловые взаимоотношения со страховыми компаниями.

Выпуская акции, облигации, другие ценные бумаги или приобретая их, предприятия обращаются к фондовому рынку — рынку ценных бумаг. Перечень организаций, с которыми предприятия вступают здесь во взаимоотношения, достаточно ве­лик. Прежде всего, это различные фондовые биржи, кредитно-финансовые институты, инвестиционные фонды, индивидуаль­ные инвесторы и др.

Создание жизнеспособного организма управления предприяти­ем.Основной проблемой нового предприятия является созда­ние жизнеспособного отлаженного организма, в рамках кото­рого работники четко сознают цель своей деятельности и спо­собы ее достижения.

Если вновь созданное предприятие не превращается в отлаженное и управляемое производство, оно обречено на провал, несмотря ни на какую блестящую пред­принимательскую идею, привлеченный крупный капитал, над­лежащее качество выпускаемой продукции и даже существова­ние высокого спроса на нее. Предпринимательское управление на но­вом предприятии требует: • концентрации внимания на рынке; • финансового предвидения, особенно в планировании и регулировании наличных денег; • создания высшего управленческого звена задолго до того, как новое предприятие почувствует в этом реальную по­требность, и задолго до появления у него реальной воз­можности позволить себе иметь это подразделение; • умения определять участки наиболее эффективного при­менения своих сил и способностей.

Нередко новому предприятию удается достигнуть успеха благодаря выходу на нетрадиционный для него рынок. Вновь созданное предприятие всегда должно предвидеть возможные изменения на рынке и организовать свою деятельность так, чтобы извлекать пользу из неожиданно возникающих рыноч­ных ситуаций.

Если изделие разработано для конкретного применения, например изделие научного или технического характера, то оно, как правило, закрепляется на рынке и используется по первоначальному назначению. Однако настоящие новшества способны создавать такие рынки, о которых невозможно было даже подозревать.

Например, десятилетия все обходились без копировальных аппаратов до тех пор, пока фирма «Ксерокс» не разработала и не предложила свою продукцию. Примерно через пять лет после этого ни один офис не мог представить своего существования без копировальных автоматов. Следует отметить, что термин «изучение рынка» нельзя вос­принимать как нечто непререкаемое.

Примерно в 1950 г. на основании на­учных исследований рынка был сделан прогноз, что к 2000 г. будет продана 1 тыс. компьюте­ров. Однако жизнь внесла свою «маленькую» поправку: уже в 1984 г. было продано около 1 млн. компьютеров.

Исследования страдали одной существенной недоработкой: в основе их лежало незыблемое в ту пору допущение, что компьютеры предназначены только для серьезной научной работы, и поэтому область их использования предполагалась довольно узкой. При­мерно то же произошло с фирмой «Ксерокс».

Исследования ряда компаний привели к выводу, что полиграфические предприятия абсолютно не нуждаются в копировальных автоматах. Однако никому не пришло в голову, что это оборудование может пона­добиться конторам, школам, университетам, колледжам и про­сто частным лицам.

Отсюда можно сделать вывод, что при создании нового предприятия нужно быть готовым к тому, что продукция или услуги этого предприятия могут найти совершенно новых по­требителей на «неплановых» рынках. Следует преодолеть тра­диционно предпринимательский стереотип мышления.

И если компания, выпустившая продукцию для какой-то определенной цели, вдруг обнаруживает, что эта продукция вызывает совер­шенно неожиданный интерес у совершенно неожиданных по­требителей, ей следует проанализировать серьезность и воз­можности такого интереса. Если оторванность от рынка является «болезнью» новых предприятий на ранних этапах их существования, то финансо­вый фактор, а точнее, неправильная финансовая политика ста­новится серьезной угрозой таким предприятиям на последую­щем этапе их развития.

Проблема в том, что молодые предприниматели, организуя новое предприятие, в первую очередь стремятся получить высокие прибыли. Однако на первых порах деятельности, прежде всего, следует уделить внимание поиску источников финансирования разработок и ускоренного роста, регулированию деятельности, движению денежной наличности.

Новое предприятие может нормально развиваться только при условии обеспечения его деятельности дополнительным капи­талом, т. е. в предпринимательстве нельзя обойтись без управ­ления финансами. По мере развития и успешного функционирования важной составляющей нового предприятия является создание высшего управленческого звена или специальной управленческой груп­пы.

Такому звену или группе следует начать с анализа особен­ностей производственно-хозяйственной деятельности своего предприятия, выявить конкретные участки, от которых зависят выживание и благополучие предприятия, по каждому участку определить цели и задачи. Руководитель предприятия задолго до того, как его единоначалие достигает критической точки, за которой может последовать спад деятельности предприятия, должен начать учиться взаимодействию со своими коллегами, доверять им, одновременно не снижая требовательности.

Руко­водитель должен быть лидером. Наконец, важным фактором управления новым предпри­ятием является умение определять участки наиболее эффектив­ного применения своих сил и способностей. По мере того, как новое предприятие растет и развивается, меняются роли пред­принимателей, стоявших у его основания, и взаимоотношения между ними.

При этом не каждый предприниматель замечает необходимость перемен и, что особенно важно, не каждый зна­ет, что именно нужно делать в изменившейся обстановке. В этих условиях предприниматель — основатель фирмы — задает себе вопросы: «Что больше всего соответствует моим способно­стям и наклонностям?», «В чем я могу себя проявить наилуч­шим образом?», «На каких участках деятельности предприятия я могу принести наибольшую пользу?» Только продумав ответы на эти и подобные вопросы, предприниматель может принять соответствующее решение. Перед тем как начинать новое предприятие, а также тогда, когда пред­приятие начинает работать успешно, следует задать себе во­прос: «Действительно ли та область, в которой я собираюсь ра­ботать (в которой я сейчас работаю), является моей?». Только после утвердительного ответа на этот вопрос можно приступать к делу или продолжать его.

Источник: studfile.net

Бакальская_ЕВ._Экономическое_обоснование_бизнес-решений. Учебнометодическое пособие по дисциплине Экономическое обоснование бизнесрешений для подготовки студентов по экономическим направлениям и специальностям всех форм обучения

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 324.68 Kb.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА

Кафедра экономики и предпринимательства

Учебно-методическое пособие
по дисциплине «Экономическое обоснование бизнес-решений»

для подготовки студентов

по экономическим направлениям и специальностям

всех форм обучения

Печатается по решению Ученого совета Института экономики и бизнеса

Ульяновского государственного университета

Рецензент:
доцент кафедры экономики и предпринимательства Института экономики и бизнеса Ульяновского государственного университета, к.э.н., доцент Е.В.Рожкова

Бакальская Е.В.
Учебно-методическое пособие по дисциплине «Экономическое обоснование бизнес-решений» – Ульяновск: УлГУ, 2019. – 80 с.

1. Основные понятия курса……………………………………………….….………4

1. Краткая лекционная часть курса………………………….………….…. …….10

1. Методика обоснования бизнес-решений…………………………………………………. 10
2. Обоснование доходной части бизнес-решений…………………………………………….15
3. Обоснование расходной части бизнес-решений…………………………………………. 24
4. Расчет прибыли и оценка экономической эффективности бизнес-решений…………….31

1. Рабочая тетрадь ……………………………………….………………………. 38

для студентов очной формы обучения…………………………………………………………38

формы таблиц для курсовой работы……………………………………………………………67

для студентов заочной формы обучения……………………………………………………….69

формы таблиц для курсовой работы……………………………………………………………75

1. Контрольное тестирование ……………………………………………………..77

1. Тематика курсовых работ по дисциплине…………………………………………80

Амортизация основных средств организации (предприятия) – перенос стоимости основного средства на себестоимость продукции (работ, услуг).

Ассортимент – номенклатурный перечень видов и разновидностей товаров, объединенных по различным признакам.

Бизнес-решение — результат экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения предпринимательской цели в организациях.

Валовой доход торговой организации (предприятия) – разность между товарооборотом торгового предприятия и покупной стоимостью проданных товаров.

Внеоборотный капитал организации (предприятия) – это активы , срок использования (погашения) которых составляет более одного года.

Выручка от реализации продукции (выполнения работ, указания услуг) – это денежные средства, полученные предприятием от покупателей или заказчиков за проданную продукцию, выполненные работы или оказанные услуги.

Доход организации (предприятия) — признается увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств, приводящее к увеличению капитала этой организации.

Доход от неосновных видов деятельности организации (предприятия) — это денежные средства, полученные предприятием от покупателей или заказчиков за проданную продукцию, за выполненные работы или оказанные услуги, не связанные с ее основной деятельностью.

Доход от реализации товаров (выполненных работ, оказанных услуг) — признается увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств от потребителей товаров (работ, услуг), приводящее к увеличению капитала этой организации.

Заработная плата – часть валового внутреннего продукта, получаемая работником в соответствии с количеством и качеством его труда и формирующая его доход.

Издержки обращения — выраженные в денежной форме затраты, обусловленные расходованием разных видов ресурсов с целью реализации готовой продукции.

Издержки организации (предприятия) — выраженные в денежной форме затраты, обусловленные расходованием разных видов ресурсов.

Издержки производства — выраженные в денежной форме затраты, обусловленные расходованием разных видов ресурсов с целью производства продукции.

Интенсивное развитие организации (предприятия) – развитие организации (предприятия) осуществляется за счет повышения эффективности хозяйственной деятельности организации (предприятия), например, роста производительности труда сотрудников, повышение коэффициента использования оборудования, повышением съема дохода с единицы площади и т.д.

Капитал организации (предприятия) — имущество организации (предприятия), используемое для извлечения дохода.

Маржинальный доход организации (предприятия) – разность между выручкой от реализации продукции (выполненных работ или оказанных услуг) и переменными затратами и/или разность между выручкой от реализации продукции (выполненных работ или оказанных услуг) и прямыми затратами организации (предприятия).

Нематериальные активы организации (предприятия) – часть внеоборотного капитала, идентифицируемые немонетарные активы, не имеющие физической формы.

Нормирование оборотных средств организации (предприятия) — процесс определения минимальной, но достаточной для обеспечения бесперебойной деятельности организации (предприятия) величины оборотных средств.

Оборотные средства организации (предприятия) – денежные средства, вложенные организацией (предприятием) в оборотные производственных фондов и фонды обращения для осуществления текущей деятельности.

Оборотный капитал — капитал, участвующий в хозяйственной деятельности и полностью расходуемый в течение одного операционного цикла.

Оплата труда организации (предприятия) — вознаграждение сотруднику за выполненную работу, выплачиваемое организацией (предприятием)

Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.

Основные средства организации (предприятия) — часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг, либо для управления организации в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл, если он превышает 12 месяцев.

Персонал организации (предприятия) – основной (штатный) состав работников организации (предприятия).

Предпринимательство — деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг, которая осуществляется самостоятельно на свой риск лицом, зарегистрированным в установленном законом порядке.

Предприятие — самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица , который производит и сбывает товары , выполняет работы, оказывает услуги .

Прибыль – превышение доходов над расходами организации (предприятия) или положительный финансовый результат хозяйственной деятельности организации (предприятия).

Результаты организации (предприятия) — итоги хозяйственной деятельности организации (предприятия).

Рентабельность организации (предприятия) – относительный показатель прибыли организации (предприятия), характеризующей ее прибыльность.

Ресурсы хозяйственной деятельности – все, что используется для хозяйственной деятельности: капитал, время, люди, материалы, информация и т.д.

Решение — результат мыслительной деятельности человека, при­водящий к какому-либо выводу и/или необходимым действиям.

Себестоимость продукции (работ, услуг) – часть стоимости продукции (работ, услуг), отражающей расход ресурсов на ее изготовление и реализацию (выполнение работы, оказание услуг).

Совокупный (общий) доход организации (предприятия) — сумма доходов организации (предприятия) от всех видов деятельности.

Структура ассортимента – соотношение, совокупность удельных весов отдельных видов и разновидностей ассортимента в общем его объеме.

Структура доходов организации (предприятия) — совокупность удельных весов отдельных видов доходов в общем доходе организации (предприятия).

Структура затрат – соотношение, совокупность удельных весов отдельных видов, элементов затрат в общем их объеме.

Структура оборотных средств организации (предприятия) – удельные веса отдельных видов и групп оборотных средств в оборотном капитале организации (предприятия).

Структура основных средств организации (предприятия) – удельные веса отдельных видов и групп основных средств в общем объеме основного капитала организации (предприятия).

Структура персонала организации (предприятия) – удельные веса отдельных категорий сотрудников в общей численности персонала организации (предприятия).

Товарооборот торговой организации (предприятия) – продажная стоимость реализованных товаров потребителям торговой организацией.

Точка безубыточности – объем реализованной продукции, при котором организация (предприятие) перестает нести убытки, но еще не получает прибыль.

Убыток — превышение расходов над доходами организации (предприятия) или отрицательный финансовый результат хозяйственной деятельности организации (предприятия).

Управление организацией (предприятием) — это процесс прогнозирования, планирования, организации, мотивации, координации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации( предприятия).

Факторы — совокупность условий и объектов, влияющих на какой-то процесс.

Цена продукции (работ, услуг) организации (предприятия) – денежное выражение стоимости продукции (работ, услуг) организации (предприятия).

Центр ответственности организации (предприятия) – это часть организации (предприятия), выделяемая с целью обеспечения эффективного контроля ее деятельности.

Центр ответственности организации (предприятия) по расходам – это часть организации (предприятия), выделяемая с целью обеспечения эффективного контроля ее расходов.

Центр ответственности организации (предприятия) по доходам – это часть организации (предприятия), выделяемая с целью обеспечения эффективного контроля ее доходной части.

Центр ответственности организации (предприятия) по прибыли – это часть организации (предприятия), выделяемая с целью обеспечения эффективного контроля ее прибыли.

Экономика – наука об эффективном ведении хозяйственной деятельности общества в условиях ограниченности ресурсов.

Экономика организации (предприятия) – раздел экономики, изучающий вопросы эффективного ведения хозяйственной деятельности организации, (предприятия) в условиях ограниченности ресурсов.

Экономическая эффективность – соотношение полученных результатов с понесенными на их достижение затратами.

Экономический эффект — разность между полученными результатами и затратами, понесенными на достижение данных результатов.

Экстенсивное развитие организации (предприятия) – развитие организации (предприятия) осуществляется за счет увеличения физического объема деятельности, например, роста численности сотрудников, количества оборудования, транспортных средств, увеличения количества рабочего времени и т.д.

1. Методика экономического обоснования бизнес-решений

Решение — это результат мыслительной деятельности человека, при­водящий к какому-либо выводу и/или необходимым действиям. Решения, разрабатываемые и реализуе­мые в предпринимательстве, называют бизнес-решениями . Бизнес-решение — результат экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения предпринимательской цели в организациях.

• в виде процесс;
• в виде результата выбора.

1. формулировка бизнес-проблемы, на решение которой направлено принимаемое бизнес-решение. Данный этап включает в себя установление вводных данных и факторов, приведших к возникновению проблемы, оценку существующих ограничений и формирование набора критериев принимаемого бизнес-решения;
2. разработка альтернатив решения бизнес-проблемы – заключается в разработке существующих вариантов решения бизнес-проблемы, их конкретизации по установленным ранее критериям;
3. экономическое обоснование выбранных альтернатив, оценка полученных результатов и выбор наиболее подходящего варианта бизнес-решения;
4. реализация бизнес-решения, включающая в себя распределение обязанностей и зон ответственности по структурным подразделениям организации (предприятия), разработка соответствующих контрольных графиков и доведение данной информации до исполнителей;
5. контроль за ходом реализации принятого бизнес-решения, при необходимости проведение корректирующих мероприятий;
6. оценка принятого бизнес-решения — анализ последствий его реализации.

• реалистичность и реализуемость бизнес-решения – заключается в том, чтобы организация имела возможность, располагала необходимыми ресурсами, в том числе временными для его реализации. Этому способствуют анализ ф акторов внутренней и внешней среды организации и качественное экономическое обоснование доходной и расходной частей принимаемого решения;
• своевременность – принятие и реализация бизнес-решения должны направлены на решение возникшей проблемы в соответствие со временем ее возникновения;
• правомерность – принимаемое решение должно соответствовать законодательству и нормативно-управленческим документам организации, не противоречить направлению развития организации (предприятия);
• экономическая эффективность бизнес-решения – результаты, достигаемые реализуемым бизнес-решением должны соотноситься с затратами, расходуемыми на их достижение. Принимаемые бизнес-решения должны улучшать экономическое состояние организации, повышать его конкурентоспособность, способствовать достижению тактическихи стратегических целей;
• гибкость бизнес-решения — заключается в возможности на любом из его этапах внести корректирующие действия и мероприятия. Современная среда организации обладает свойством изменчивости, что должно быть учтено в принимаемой бизнес-решении;
• подконтрольность – важнейшим элементом управления организацией является текущий контроль реализации принимаемых решений в предпринимательстве. Необходимо четко распределять зоны ответственности и назначать конкретных исполнителей, разрабатывать контрольные даты и показатели бизнес-решения.

1. по времени действия:

• оперативные;
• тактические;
• стратегические

1. по числу альтернатив:

• бинарное решение (имеются две альтернативы действия — «да» или

• малоальтернативное (рассматривается малочисленный набор

• многоальтернативное (имеется очень большое, но конечное число

1. по субъекту, принимающему решения:

• индивидуальные;
• групповые

1. по степени неопределенности (полноты информации):

• решения в условиях определенности;
• решения в условиях риска (вероятностной определенности);
• решения в условиях неопределенности

1. по степени уникальности подготовки управленческого решения:

• стандартные или рутинные
• нестандартные или новаторские

1. по подходу к принятию решения:

• интуитивные;
• основанные на суждении;
• основанные на расчетах

1. прогнозирование результатов в процессе реализации каждой альтернативы и формирование перечня соответствующих им ресурсов;
2. экономическое обоснование доходной и расходной частей каждой из альтернатив бизнес-решения. Примеры расчетов по первому и второму этапам представлены в табл. 2.1;
3. сопоставление полученных данных по различным вариантам решения

Исключение перебоев в поставке товаров *

• рост доходов из-за наличия в ассортименте позиций;
• рост дохода из-за получения скидки

• рост доходов из-за наличия в ассортименте позиций;
• рост дохода из-за получения скидки

• рост дохода из-за наличия его в ассортименте;
• потери дохода из-за более высоких цен

• надбавка сотруднику, занимающемуся поиском транспортной компании, координацией поставок – дополнительная оплата труда, включая страховые взносы;
• плата за каждый рейс нанимаемой транспортной компании;
• оплата ГСМ транспортной компании

• приобретение дополнительного транспорта
• ремонт и обслуживание

• водитель транспорта
• с отрудник, занимающийся

1. 5000 + 30% * 5000 = 6500 в месяц
2. 4500 за рейс *9 рейсов = 40,5 тыс руб. в месяц
3. бензин — 3584 руб. в месяц

1. амортизация приобретенного транспорта 816 тыс руб/5 лет = 163,2 в год
2. ремонт, обслуживание, страхование = 6416 руб в месяц
3. оплата труда водителя — 18 000 руб страховые взносы = 18000*30% = 5400 в месяц
4. дополнительная плата труд сотруднику, координирующего водителя- 2000 руб., страховые взносы 30% * 2000 руб = 600 руб. в месяц

Источник: topuch.com