Основные направления деятельности бизнес

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, производящий продукцию, товары, услуги, выполняющий работы, занимающийся различными видами экономической деятельности.

Существенным признаком предприятия является совокупность работников, объединенных общим процессом труда, который называется промышленными отношениями. Они включают:

1. Организационные отношения, обновленные особенностями технологии и разделения труда.

2. Отношения собственности, вытекающие из прав на объекты собственности, связанные с переходом собственности из одних рук в другие, дележом собственности, возникновением новых прав собственности.

3. Связи, в которые вступают предприятия с другими внешними субъектами хозяйствования.

Для эффективного хозяйствования любого предприятия необходимо определить цель его образования и функционирования.

Главную цель предприятия, четко очерченную причину его существования в мировой практике принято называть миссией. Миссия предприятия носит двойственный характер:

Бизнес идеи сварочные работы для сварщиков основные направления

Во-первых, получить от реализации продукции прибыль и сделать ее больше;

Во-вторых, получить прибыль, лишь производя нужную для потребителя продукцию.

В практике ведения бизнеса различают следующие мотивационные начала бизнеса:

1. Мотив максимизации прибыли

Прибыль является целью практически всех предприятий и может считаться универсальным мерилом успешности действия фирмы. С методологической точки зрения, мотивация максимизации прибыли в чистом виде встречается редко и приемлема, когда:

А) конкурентные силы относительно сильны (в конкурентном рынке пределы прибыли весьма узки

Б) в конкурентную борьбу вовлечена большая группа фирм, и поведение каждой фирмы не определено. Рыночные силы не оставляют возможностей для независимых действий на свое усмотрение. В таких условиях заработать нормальную прибыль – задача не из легких, и краткосрочная прибыль является доминантной мотивацией фирмы;

В) основное воздействие на цены, выпуск и издержки со стороны специфических изменений на рынке может быть объяснено или предсказано;

Г) но известно только направление изменений в рыночных условиях, а не их количественное изменение.

2. Мотив предпринимательства

Рациональное поведение, когда целью фирмы является получение определенного «удовлетворительного» уровня прибыли, т.е. будущие прибыли должны быть не меньше, чем текущие.

Существует другое объяснение рационального поведения. Когда высший эшелон управления должен поддерживать баланс между интересами акционеров, желающих высокой прибыли; требованиями персонала высокой оплаты труда и большей экономической защищенности, давлением со стороны потребителей, желающих, обычно, более низких цен и лучшего качества продукции, устремлениями розничных продавцов на большие маржи, требованиями со стороны поставщиков относительно надежных условий приобретения ресурсов и, наконец, желаниями общества жить в чистой окружающей среде, в условиях экономической и иной безопасности.

Основные направления для бизнеса в 2022 году. Что сейчас происходит?

3. Максимизация дохода

При достижении приемлемого уровня прибыли фирмы предпочитают иметь более высокий уровень продажи в денежном выражении. Доход от продажи отражает отношение потребителя к продукту фирмы и ее конкурентоспособность на рынке. Существует и собственный интерес управляющего звена в стратегии увеличения продаж, т.к. оплата труда управляющих во многих случаях более сильно коррелирует с масштабом операций, чем с прибылью фирмы.

4. Цель достижения определенной рыночной доли

Многие фирмы из-за важности эффекта кривой жизненного цикла (эффекта масштаба производства) ставят себе в качестве цели объем продаж или рыночную долю. Это делает фирму рыночным лидером. Однако, совсем не очевидно, что достижение большей доли на рынке принесет больше прибыли. Борьба за рыночную долю через снижение 6

цен и желание делать все, что можно для переманивания и привлечения покупателей, может представлять собой большую опасность для прибыльности.

5. Долгосрочные цели выживания

Фирмы, производственные предприятия, как и большинство других систем и индивидуалов, имеют непреодолимый инстинкт и мотивацию к выживанию. И, если выживание вообще обеспечено, тогда создана предпосылка для других целей и задач, которые мотивируют управленческие решения. Как главный мотив поведения фирмы, эта цель имеет место в случаях затруднительного положения фирмы (недостаточные и несоответствующие денежные потоки, усыхающий рынок, захват части продаж конкурирующими фирмами и т.д.).

6. Персональные цели

Разделение собственности и контроля в корпорациях могут привести к выдвижению персональных (часто амбициозных и политических) целей. Это могут быть следующие мотивации:

• слава отраслевого лидера;

• гордость от пребывания во главе большого предприятия;

• привлекательность работы в фешенебельных отраслях;

• или наоборот – предпочтение покоя;

• большого количества свободного времени;

• чрезмерное и необоснованное увлечение технологическими новшествами.

Все это отвлекает от прослеживания за доходами фирмы и получаемой прибылью.

7. Социальная ответственность

В последние годы в странах со сложившейся рыночной экономикой появилось множество публикаций о том, что фирмы и в особенности крупные корпорации, должны выбирать такие линии поведения, которые отвечают идее ответственности перед обществом. Государственные системы регулирования экономической деятельностью многих стран всячески стимулируют подобный подход к бизнесу. Социальная ответственность учитывает:

• существуют различные групповые интересы внутри принимающих решение сфер;

• миссия фирмы должна соответствовать изменяющимся потребностям общества;

• интересы акционеров и общества в целом должны быть сбалансированы;

• стратегии и линии поведения должны способствовать повышению общественного благосостояния;

• фирмы при проведении своего бизнеса должны способствовать решению стоящих перед обществом проблем.

С точки зрения социальной ответственности, прибыльная ориентация фирмы должна быть вторичной.

8. Цели роста и диверсификации

Рост через увеличение рыночной доли обеспечивает фирме устойчивую рыночную позицию против конкурентов, поставщиков и потребителей. Рост через диверсификацию освобождает фирму от зависимости от своего одного или ограниченного круга продуктов, т.к. потери или неудачи, связанные с выводом на рынок отдельных продуктов, могут быть скомпенсированы выгодой от других (а также от других альтернатив деятельности).

Диверсификация деятельности может дать фирме возможность не только выжить, но и улучшить свою деятельность. Кроме того, долгосрочный рост является одним из критериев успеха в бизнесе. При принятии решения об инвестировании в конкретное производство, принимают во внимание не текущие (абсолютные) значения продаж и прибыли, а темпы их роста. Рост и диверсификация могут быть связаны с получением высоких прибылей, растущих продаж, усилением и защитой конкурентных позиций фирмы, выплатой более высоких дивидендов акционерам, созданием звучного имени корпорации, повышением стоимости акций предприятия.

Из всех перечисленных мотивов бизнес-деятельности, прибыльная мотивация является наиболее глубокой по широте воздействия на результаты деятельности фирм и более общепринятой в практике.

Итак, важным выводом, который должен быть усвоен предпринимателями любого уровня – от индивидуального частного предпринимателя до концерна – может быть следующее утверждение: эффективная деятельность фирмы обеспечивается выбором такой ее миссии, которая продиктована, прежде всего, мотивом достижения устойчивого роста прибыли в размерах, достаточных для постоянного наращивания стратегического потенциала фирмы и уровня ее конкурентного преимущества.

На основе общей миссии формируются цели для каждого направления деятельности, которые должны отвечать следующим требованиям:

1. Цели предприятия должны быть конкретными и измеренными для любой деятельности.

2. Цели должны быть ориентированы во времени для того, чтобы иметь конкретный горизонт прогнозирования.

3. Цели предприятия должны быть достижимыми.

4. Цели должны взаимодополнять друг друга, т.к. действия и решения, которые необходимы для достижения одной цели не должны мешать реализации другой цели.

В соответствии с миссией предприятия и частными целями, можно обозначить направления деятельности предприятия, которые состоят из логически последовательных стадий производства.

Направления деятельности предприятия в соответствии с функциональными областями;

1) Кадровая функция обеспечивает производство рабочей силой и другими людскими ресурсами;

2) Финансы и бухгалтерский учет имеет дело с денежными аспектами бизнеса;

3) Обеспечение поставщиками предполагает организацию процесса обслуживания производственной системы всеми ресурсами, кроме людских;

5) Распространение продукции означает доведение товаров и услуг до потребителей;

6) Производственная функция обеспечивает процесс изготовления товара, принятие решений в сфере производства технологий, календарного планирования производства и запасов, контроля качества;

7) Маркетинг, предусматривающий выявление и удовлетворение потребностей потребителей, изучение рынка товара, уровня цен на продукцию, методов формирования опросов и каналов товарооборота.

Источник: poisk-ru.ru

Основные направления деятельности организаций и государства

В любом обществе для получения благ люди выполняют различные виды работ. Для этого они объединяются в трудовые коллективы. Совместно люди выполняют те или иные задачи, достигают поставленных целей. Все объединения можно разделить на две категории: предпринимательские и непредпринимательские. Работа первых осуществляется за счет собственного капитала, функционирование вторых – на бюджетные средства.

Основные направления деятельности организации

Первичным звеном народнохозяйственного комплекса считаются предприятия. Они изготавливают определенную продукцию, предоставляют услуги или выполняют работы. Каждое предприятие может включать в себя несколько производственных подразделений. Они могут выполнять разные задачи, но в целом достигать единой цели. На практике предприятие выступает как сложная производственно-экономическая структура. Ее основными направлениями деятельности являются :

1. Ситуационный анализ.
2. Инновационная работа.
3. Производство.
4. Послепродажный сервис.
5. Социальное обеспечение.

Ситуационный анализ

Рассматривая основные направления деятельности компании , в первую очередь необходимо отметить такую важную задачу, как изучение товарного рынка. Ситуационный анализ предусматривает комплексный мониторинг спроса и предложения, уровня конкурентоспособности, стоимости продукции, требований, которые покупатели предъявляют к изделиям. Кроме этого, немаловажное значение имеет изучение методов формирования потребностей людей, каналов товарооборота, внутренней и внешней среды в организации.

Инновационная работа

Результаты исследования рынка позволяют обозначить основные направления развития деятельности предприятия на перспективу. Инновационная работа включает в себя научно-технические разработки, конструкторскую, технологическую подготовку производственных линий, внедрение различных нововведений в процесс выпуска товаров. Особое значение имеет формирование грамотной инвестиционной политики на предстоящие годы, определение необходимого объема капвложений и так далее.

Производство

Эта сфера считается наиболее сложной и объемной по количеству выполняемых задач. В рамках производства можно выделить следующие основные направления деятельности :

1. Обоснование объема выпускаемых изделий конкретной номенклатуры и ассортимента согласно потребностям рынка.
2. Создание маркетинговых программ для каждого типа товаров и территорий сбыта, оптимизация в соответствии с производственными возможностями предприятия.
3. Сбалансирование мощностей и программы выпуска изделий на текущий период и каждый последующий.
4. Надлежащее материально-техническое обеспечение производственных линий.
5. Разработка и соблюдение оперативно-календарного графика выпуска товара.

Важные особенности

От того, насколько эффективно будут реализовываться основные направления деятельности, будет зависеть финансовое положение предприятия. Стоит сказать, что в рыночных условиях инновационно-производственные процессы приобретают все большую значимость. Финансовый статус предприятия определяется по объему извлекаемой прибыли. При реализации управленческих функций руководство выделяет основные направления деятельности , планирует процессы, анализирует результаты проделанной работы. В качестве одного из важнейших условий достижения предполагаемого результата выступают действенная реклама, непосредственное обеспечение сбыта продукции, совершенствование системы рынка, надлежащее стимулирование потребителя.

Послепродажный сервис

Реализуя основные направления деятельности , предприятие должно заботиться о надлежащем использовании своей продукции. Послепродажный сервис завершает производственный цикл. Он предусматривается для множества продукции: оборудования и машин, компьютерной, медицинской, множительной, бытовой техники, автомобилей и прочих изделий потребительского назначения. Основные направления деятельности в рамках послепродажного цикла заключаются в обеспечении:

1. Пусконаладочных работ.
2. Гарантийного обслуживания на протяжении установленного срока.
3. Необходимыми запчастями.
4. Выполнения своевременного ремонта и пр.

Послепродажный сервис выступает как важный источник информации о долговечности и надежности созданных изделий, необходимых эксплуатационных расходах. Эти сведения впоследствии используют для улучшения качества товаров, оптимизации срока обновления ассортимента и номенклатуры.

Экономические задачи

Они реализуются в рамках интегрированного направления. Оно охватывает множество конкретных задач, среди которых:

1. Текущее и перспективное планирование.
2. Отчетность, ведение учета.
3. Ценообразование.
4. Формирование системы оплаты труда персонала.
5. Обеспечение ресурсами производственных линий
6. Выработка финансовой политики.
7. Установление внешнеэкономических связей.

Социальное обеспечение

Эта деятельность имеет особое значение. Уровень социального обеспечения имеет существенное влияние на эффективность реализации прочих ключевых задач предприятия. Результативность работы по основным направлениям зависит от профессиональной подготовки, компетентности кадров, действенности используемых мотиваций и стимулов, условий труда и жизни работников. В этой связи эффективное социальное обеспечение сотрудников становится ключевой задачей руководства предприятия в современной экономической модели.

Основные направления деятельности РФ: общие сведения

Изучение государства предполагает исследование не только его сравнительно статичных признаков (сущности, формы и пр.), но и динамичных характеристик. Проблема анализа функций власти в большей степени считается изобретением науки советского периода. Западные исследователи больше ориентируются на исследование задач и целей государства. Ключевые направления деятельности власти тесно связаны с ее социальным назначением и сущностью и реализуются уполномоченными органами.

Классификация

Ключевые направления деятельности РФ (функции государства) разделяются по времени реализации на:

1. Постоянные. Они осуществляются на всех стадиях формирования власти.
2. Временные. Эти функции прекращают действие после решения поставленной задачи. Зачастую они обладают чрезвычайным характером.

Еще одним признаком для классификации выступает социальная значимость. По этому признаку выделяют:

1. Основные направления деятельности органов власти. Они считаются самыми важными.
2. Второстепенные функции. Они представляют собой более узкие сферы деятельности, включенные в основные направления.

В зависимости от области ориентирования выделяют:

1. Внешние функции, связанные с деятельностью других стран.
2. Внутренние, ориентированные на национальные интересы.

По объекту и сфере направления деятельности функции разделяют на:

1. Экономические.
2. Социальные.
3. Политические.
4. Идеологические и пр.

Кроме этого, существует классификация по содержанию. По этому признаку направления разделены на:

1. Законодательные.
2. Судебные.
3. Исполнительные.

Внутренние функции

Они реализуются в разных сферах:

1. Экономической. В рамках этой области деятельности государство определяет основы финансовой политики, вырабатывает механизмы непосредственного управления госсобственностью, регулирования работы предприятий, учреждений, обеспечивает безопасность предпринимательства.
2. Политической. Эта сфера охватывает общественную и госбезопасность, национальное и социальное согласие, охрану правопорядка. Поскольку Россия – демократическое государство, политические функции состоят также в обеспечении реальной власти народа посредством формирования эффективного избирательного института, обеспечения многопартийности, местного самоуправления, свободы слова и пр.
3. Социальной. В этой сфере обеспечивается соцзащита населения, охрана интересов и прав граждан, совершенствуются системы образования и здравоохранения, жилищного строительства и так далее.
4. Экологическая. В рамках этой сферы осуществляется правовое регулирование природопользования. Государство устанавливает разные экологические нормативы, меры ответственности за неисполнение предписаний и пр.

Нельзя не сказать и об идеологическом направлении деятельности власти. Оно состоит в поддержании общенациональной идеи, управлении и совершенствовании культуры, науки, обеспечении охраны исторических памятников и пр.

Источник: fb.ru

Основные направления деятельности предприятия

Основные направления деятельности предприятия:

• маркетинговый (изучение рынка товаров, услуг);

• производственный (обоснование объема выпуска продукции в соответствии с потребностями рынка, обеспечение материально-техническими ресурсами и т.д.);

• послепродажный сервис (организация гарантийного ремонта, сервисного обслуживания клиентов);

• инновационный (научно-технические разработки, технологическая подготовка производства);

• экономический (планирование, учет, отчетность, ценообразование, внешнеэкономическая деятельность, финансирование);

• социальный (управление персоналом — профессиональная подготовка кадров, создание надлежащих условий труда и отдыха работников. Под термином «предприятие» понимать производственное предприятие. Производственное предприятие — это отдельная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный коллектив, который с помощью имеющихся средств производства производит нужную потребителю продукцию или оказывает услуги соответствующего назначения.

Другие статьи по теме:

Источник: www.alexander-foods.ru