Долинский, Н. И. Эффективное управление рисками бизнеса в реальном секторе экономики / Н. И. Долинский, В. А. Полякова. — Текст : непосредственный // Актуальные вопросы экономики и управления : материалы V Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2017 г.). — Москва : Буки-Веди, 2017. — С. 109-112. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/222/12339/ (дата обращения: 28.05.2023).
Развитие теории и практики управления рисками представляет собой одно из важнейших направлений развития экономической теории и практики управления бизнесом, которое обусловлено не только совершенствованием методов и моделей управления, но и существенным воздействием различных факторов риска на результаты бизнеса.
При этом внедрение управления рисками на любом предприятии считается трудной задачей, поскольку управление рисками — это не обособленный процесс, а эффективность функционирования данного процесса на предприятии зависит от комплексного использования основ управления рисками, т. е. процесс должен быть встроен во всю деятельность организации. Далее проанализируем актуальность интегрирования процесса по управления рисками в бизнес в реальном секторе экономики.
Управление рисками в строительстве. Новости бизнеса.
Развитие современной экономики приводит к тому, что большинство решений в сфере бизнеса, связанных с расходованием финансовых средств, и результаты данных решений не могут быть определены однозначно и менеджеры не могут точно обосновать свои решения, поскольку постоянно сталкиваются с не определенными однозначно будущими результатами тех или иных действий. Это связано прежде всего, со спецификой рыночной экономики, в условиях которой будущие результаты предпринимательской деятельности зависят не только от усилий менеджера, но прежде всего от внешних факторов, на которые менеджер или предприниматель не могут оказать значительного воздействия. Текущие положение дел выявляет необходимость интегрирования управления рисками в бизнес.
Нынешнее состояние экономики в Российской Федерации, которое на современном этапе зависит от глобальных факторов риска и общего состояния мировой экономической ситуации, является одним из важнейших внешних факторов риска. Так же для бизнеса в реальном секторе экономики существенным фактором риска является инфляция. Актуальным фактором риска на данный момент является и риск изменения обменного курса конвертируемой валюты, а также такие неблагоприятные макроэкономические факторы риска, как сокращение спроса (согласно экспертам россияне перешли к сберегательной модели поведения), проблемы в денежно-кредитной политике, рост инфляции, снижение потребительского спроса и другие, характерные на данный момент экономике страны.
На Гайдаровском форуме 2017 Алексей Кудрин выделил следующие проблемы экономики России, находящейся в состоянии стагнации:
1) Демографические изменения
2) Недостаток инвестиций
3) Технологическое отставание
4) Низкая производительность
5) Низкое качество государственного управления [2].
Основным итогом представленной на форуме модели для России экономического роста является выявление необходимости повышения совокупной факторной производительности (СФП). Динамика данного показателя зависит от:
Как перестроить бизнес в текущих реалиях
‒ инноваций — технологических, организационный, институциональных
‒ мотивации — личностной, социокультурной, предпринимательской
‒ человеческого потенциала — образования, здоровья
Содействие повышения СФП входит в компетенции предпринимателей, менеджеров, как участников экономического процесса, от которых зависит экономический прогресс, заинтересованных в доходе или иных личных выгодах, поскольку бизнес в реальном секторе экономики находится под прямым влияниям развития экономики страны и отдельных вытекающих факторов.
Поскольку менеджер (инвестор, собственник) не может однозначно предсказать будущее состояние экономики, шансы наступления того или иного состояния экономики, реализации сценария, модели, получение соответствующего полезного результата определяется совокупностью субъективных вероятностей, наступление которых предполагает лицо, принимающее решение.
Таким образом, в условиях реального сектора экономики менеджер вынужден, ориентируясь на внешние и внутренние факторы риска, проводить анализ риска в соответствии с субъективными вероятностями, которые характеризуют степень его убежденности в наступлении тех или иных состояний, в связи с этим выбирая метод управления риском.
В связи с этим основная задача управления рисками в сфере реальной экономики заключается в том, чтобы в процессе воздействия на распределение будущих результатов приспособить бизнес к складывающимся в будущем состояниям окружающей среды, прежде всего конъюнктуре рынка, на котором реализуется продукция этого бизнеса, и обеспечить его развитие и достижение поставленных целей в любых образующихся экономических условиях.
Основным методом развития бизнеса в секторе реальной экономике, обуславливается его участием в инвестиционных проектах. Не принимая тех или иных видов риска предприниматель или менеджер может остаться с относительно малым доходом, не получить конкурентных преимуществ и сузить перспективы развития бизнеса.
Методы управления рисками направлены на преобразование распределений будущих результатов в соответствии со стратегиями развития бизнеса, мнениями, ожиданиями и предвидения менеджеров и собственников капитала; наблюдаемым развитием рыночной конъюнктуры и другими факторами.
Главная задача управления рисками состоит в том, чтобы в процессе применения методов управления рисками преобразовать моделируемое распределение будущих полезных результатов таким образом, чтобы обеспечить такое развитие бизнеса которые бы в наибольшей степени соответствовало бы условиям окружающей среды предпринимателя, создавая те или иные конкурентные преимущества, и ожиданиям менеджера или собственника относительно будущего развития рыночной конъюнктуры, а так же тенденциям изменения других внешних условий.
Можно выделить некоторые принципиальные особенности управления рисками бизнеса в сфере реальной экономики:
- Процесс управления рисками должен иметь постоянный характер, поскольку в условиях современной экономики инновационного типа рисковые факторы преобразования и трансформации рыночной конъюнктуры имеют глобальный характер, действуют постоянно, меняя как текущие рыночные условия, так и ожидания менеджеров и собственников относительно их будущих воздействий.
- Реализация методов управления рисками требуют дополнительных вложений капитала, которые также имеют рисковой характер.
- Учитывая специфику и особенности бизнеса в реальном секторе экономики, следует иметь ввиду, что реализация того или иного метода управления рисками не может дать мгновенный результат [1, с.105].
Основой процесса управления рисками на фирме складывается прежде всего из предусмотрительности менеджера и непосредственное реагирование на рисковые события, это и являются залогом успеха управления рисками.
Рассмотри основные методы управления рисками, применимые к бизнесу в реальном секторе экономики:
1) принятие риска на себя;
2) использование путей уклонения от факторов риска или вообще исключение рисковых решений;
3) создание резервов капитала;
4) передача риска;
5) использование преобразования распределений будущих результатов
Управление рисками начинается с выделения факторов риска на этапе подготовки решения по управлению. Затем необходимо определить влияния выделенных факторов риска на результаты рассматриваемого решения по управлению бизнесом и, если есть возможность, получить оценки общего риска или риска по отдельным факторам. После этого нужно выбрать методы управления рисками, причем на практике совершенно не обязательно использовать только один из указанных методов.
Принципиальная схема управления рисками представлена на рис. 1.
Рис.1. Принципиальная схема управления рисками
Источник: [1, с. 85].
В реальных условиях могут быть выделены различные факторы риска.
В зависимости от их специфики и конкретных особенностей требуется применение различных методов управления рисками. Важную роль в процессе управления рисками играет контроль результатов бизнеса, позволяющий выделить новые факторы риска и принимать решения с учетом фактически складывающейся рыночной конъюнктуры.
Управление рисками должно иметь комплексный непрерывный характер, поскольку постоянно происходят изменения в окружающей среде предпринимателя, а с учетом фактического развития событий корректируются ожидания менеджеров или собственников относительно будущего развития событий и возможностей получения будущих результатов. Выбор метода управления осуществляется менеджерами с учетом специфики и особенностей конкретного бизнеса.
Отметим также необходимость внедрения деятельности по управлению рисками во все процессы по принятия бизнес решений на всех уровнях менеджмента фирмы. Т. е. руководству компании необходимо развивать систему управления рисками. Такие системы чаще всего представлены в структурно-функциональном виде, где основные задачи выполняются делегированием полномочий подсистемам управления среднего и высшего звена [3].
Таким образом, в данной статье были изложены некоторые теоретические основы управление рисками, проанализировано текущее состояние экономики, оказывающее непосредственное влияние на бизнес в сфере реальной экономики, а вследствие так же выявлена необходимость внедрения процесса управления рисками бизнеса в сфере реальной экономики, в результате исследования раскрыты основные принципы эффективного управления рисками бизнеса.
- Воронцовский, А. В. Управление рисками: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. В. Воронцовский. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 414 с.
- Кудрин, А. Устойчивый экономический рост. Модель для России [Электронный ресурс]: [офиц. сайт] Центр стратегических разработок. — М., 1999–2017. — Режим доступа: http://csr.ru/news/aleksej-kudrin-rasskazal-o-perspektivah-rossijskoj-ekonomiki/
- Сидоренко, А. 15 действий, от которых зависит эффективное управление рисками [Электронный ресурс]: [офиц. сайт] Сообщество публицистов executive. — М., 2000–2017. Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985245–15-deistvii-ot-kotoryh-zavisit-effektivnoe-upravlenie-riskami
Основные термины (генерируются автоматически): риск, реальный сектор экономики, управление рисками, метод управления, реальная экономика, бизнес, риск бизнеса, рыночная конъюнктура, принципиальная схема управления, современная экономика.
Похожие статьи
риск, управление рисками, реальный сектор экономики.
. рисками, реальный сектор экономики, реальная экономика, метод управления, риск бизнеса, рыночная конъюнктура, бизнес, принципиальная схема управления, современная экономика.
Эффективное управление рисками бизнеса в реальном секторе.
Управление рыночным риском | Статья в журнале.
Современные методы управления финансовыми рисками. Целью управления финансовым риском является снижение потерь, связанных с данным риском до минимума. В российском риск-менеджменте переходного периода, в условиях сложной.
Методы управления рисками в предпринимательской.
В статье анализируются риски, которые могут возникнуть в предпринимательской деятельности и методы управления ими. Предпринимательская деятельность может быть рискованной вследствие того.
Финансовые риски: сущность, виды, практические аспекты
Современная рыночная экономика функционирует так, что постоянно изменяются условия хозяйственной деятельности, рыночная конъюнктура, поведение субъектов рынка.
Значение оценки стоимости бизнеса в реальном секторе.
Реальный сектор экономики является основой национальной экономики. В России он представлен широким набором отраслей, а доминирующими являются отрасли по добыче нефти и газа.
Предприятия реального сектора экономики в современных.
Эффективное управление рисками бизнеса в реальном секторе.
Антикризисные мероприятия в реальном секторе экономики России. Управление кредитными рисками банка.
Теоретические основы экономической категории «риск».
В связи с этим в современных условиях проблема управления рисками становится все более актуальной [12, с. 8]. С каждым днём мы всё чаще во многих политических выступлениях, средствах массовой информации.
Современные методы управления финансовыми рисками
Целью управления финансовым риском является снижение потерь, связанных с данным риском до минимума. В российском риск-менеджменте переходного периода, в условиях сложной социально-экономической ситуации.
- Как издать спецвыпуск?
- Правила оформления статей
- Оплата и скидки
Похожие статьи
риск, управление рисками, реальный сектор экономики.
. рисками, реальный сектор экономики, реальная экономика, метод управления, риск бизнеса, рыночная конъюнктура, бизнес, принципиальная схема управления, современная экономика.
Эффективное управление рисками бизнеса в реальном секторе.
Управление рыночным риском | Статья в журнале.
Современные методы управления финансовыми рисками. Целью управления финансовым риском является снижение потерь, связанных с данным риском до минимума. В российском риск-менеджменте переходного периода, в условиях сложной.
Методы управления рисками в предпринимательской.
В статье анализируются риски, которые могут возникнуть в предпринимательской деятельности и методы управления ими. Предпринимательская деятельность может быть рискованной вследствие того.
Финансовые риски: сущность, виды, практические аспекты
Современная рыночная экономика функционирует так, что постоянно изменяются условия хозяйственной деятельности, рыночная конъюнктура, поведение субъектов рынка.
Значение оценки стоимости бизнеса в реальном секторе.
Реальный сектор экономики является основой национальной экономики. В России он представлен широким набором отраслей, а доминирующими являются отрасли по добыче нефти и газа.
Предприятия реального сектора экономики в современных.
Эффективное управление рисками бизнеса в реальном секторе.
Антикризисные мероприятия в реальном секторе экономики России. Управление кредитными рисками банка.
Теоретические основы экономической категории «риск».
В связи с этим в современных условиях проблема управления рисками становится все более актуальной [12, с. 8]. С каждым днём мы всё чаще во многих политических выступлениях, средствах массовой информации.
Современные методы управления финансовыми рисками
Целью управления финансовым риском является снижение потерь, связанных с данным риском до минимума. В российском риск-менеджменте переходного периода, в условиях сложной социально-экономической ситуации.
Источник: moluch.ru
Социальные риски в бизнес плане
Риск – это вероятность наступления неблагоприятного события, действие которого может привести к утрате некоторой части ресурсов, получению прибыли не в полном объеме или же появлению дополнительной статьи расходов.
Инвестиционные проекты всегда сопровождаются различными видами рисков. Наличие вероятности рисков становится причиной тщательного анализа фирмами всех инвестиционных проектов. Оценка инвестиционных рисков – это обязательная составная часть всех бизнес-проектов и бизнес-планов.
Глубина анализа наступления рисков зависит от конкретной деятельности компании и масштабов проекта. При крупных проектах осуществляется тщательное исследование рисков при помощи специального математического инструментария теории вероятностей. В более простых проектах оценка рисков проводится при помощи экспертных оценок.
Существует множество видов рисков, и поэтому предпринимателям следует оценивать те риски, которые являются наиболее вероятными. Для этого нужно:
- Определить все возможные риски;
- Оценить вероятность наступления каждого;
- Вычислить ожидаемые убытки при их появлении;
- Проранжировать риски по вероятности возникновения;
- Определить допустимый уровень риска и не учитывать те риски, вероятность наступления которых ниже допустимого уровня.
После проведения анализа всех возможных риском и определения наиболее существенных, предприниматель должен для каждого риска составить перечень организационных мер по профилактике и нейтрализации рисков.
Риски бизнес-планирования и меры по их предотвращению
Риски бизнес-планирования подразделяются на следующие виды.
Неконтролируемые, куда входят экономические, политические и социальные условия, экономический кризис, общественные потрясения, стихийные бедствия, колебания курсов валют, изменение условий валютного регулирования, изменения в системе налогообложения, изменения в законодательстве, которые негативно влияют на предпринимательскую сферу.
Контролируемые риски, которые также делятся на:
- Производственные: опасность возникновения бракованной продукции, технологические риски, нарушение производственного цикла;
- Финансовые: недостаточность оборотных средств, появление дебиторской задолженности, увеличение себестоимости товаров;
- Кадровые: риск несоответствия квалификации персонала выполняемой работе, уход основных сотрудников, изменения в трудовом законодательстве;
- Рыночные: неблагоприятные по отношению к фирме изменения в отрасли: появление новых технологий, изменение принципов торговли и т.д.;
- Операционные: нарушения в бизнес-процессах и операциях.
Неконтролируемыми рисками фирма не может управлять, однако, на контролируемые риски компания может оказывать воздействие. Бизнес-планирование должно предусматривать профилактику различных видов бизнес-рисков.
Несмотря на то, что компания не может влиять на появление неконтролируемых рисков, она в состоянии минимизировать их последствия. Для этого разработаны организационные и финансовые методы снижения влияния неконтролируемых рисков.
Финансовыми методами являются: страхование имущества, смежное инвестирование, разработка денежных резервов.
К организационным мерам относятся: внедрение новых информационных технологий, создание копий наиболее важных данных, развитие фирмы в регионах, профилактика последствий природных катаклизм.
Влияние контролируемых рисков компания может либо устранить полностью, либо снизить до минимального уровня.
Профилактика производственных рисков включает: осуществление контроля за материально-техническими ресурсами, проведение замены устаревшего оборудования, контроль ключевых точек технологического процесса, оптимизацию производства, контроль качества товаров на всех производственных стадиях.
Меры по предотвращению финансовых рисков включают: контроль финансовой устойчивости предприятия, управление заемными средствами, диверсификацию источников финансирования, рациональное управление дебиторской задолженностью, проведение анализа и прогнозирования денежных потоков, привлечение финансовых аудиторских фирм.
Предотвращение кадровых рисков: корректная HR-политика компании, осуществление мониторинга соблюдения трудового законодательства, ознакомление всего персонала с особенностями производственного процесса и техниками безопасности, организация повышения квалификации сотрудников, ротация кадров.
К мерам по минимизации рыночных рисков относятся: проведение краткосрочного и долгосрочного анализа рынка, конкурентов и всей отрасли, своевременное реагирование на новые технологии, изменение предпочтений потребителей, мониторинг государственного регулирования и законодательства, расширение ассортимента.
Контроль над операционными рисками осуществляется при помощи: комплексного выстраивания бизнес-процессов, максимально возможной автоматизации бизнес-процессов, контроля за документацией, регламентами и внутренними инструкциями, постоянного обучения и контроля деятельности ключевых специалистов.
Причины возникновения рисков
Риски бизнес-проектов могут возникать по следующим причинам:
- Недостаточности информационных ресурсов;
- Присутствии непредсказуемости развития событий;
- При сознательном противодействии во внутренней и внешней среде (конкуренты, сотрудники, власти, подрядчики и др.).
Все риски проекта должны быть своевременно идентифицированы и оценены, а затем разработан план мероприятий по минимизации их последствий или же их ликвидации.
Таким образом, управление рисками осуществляется в несколько этапов:
- Идентификация факторов риска;
- Количественный и качественный анализ факторов рисков;
- Составление плана мероприятий по предотвращению рисков или минимизации их последствий;
- Мониторинг управления рисками;
- Определение способов управления рисками, а также последовательности их применения;
- Выработка рекомендаций по предотвращению рисков в будущем.
Риски — это непременный элемент бизнеса и важно знать их основные виды и уметь просчитывать. Бизнес. ру разобрался, как выявить и устранить опасные элементы, способные нанести удар вашему проекту.
Какие бывают риски в бизнесе
Бизнес-риски зависят от множества факторов, как внешних, так и внутренних. Риски, возникающие сфере предпринимательской деятельности, можно подразделить на:
- Производственные — связанные с выполнением предприятием своих задач и целей. Например, угроза снижения объемов производства, невыполнения планов поставок;
- Финансовые — говорят о невозможности выполнять предприятием свои денежные обязательства перед партнерами. Нередко финансовые риски связаны с ошибками в бухгалтерии и документообороте. 10 главных таких ошибок и способы их избежать смотрите здесь.
- Коммерческие — чаще возникают по внешним причинам и связаны с невозможностью реализации товаров и услуг или снижением ее объемов;
- Страховые — это риск наступления страховых случаев, то есть тех, которые невозможно спрогнозировать и просчитать, но можно измерить их денежный эквивалент. Например, страхование имущества от пожаров, наводнений, ограблений, сознательной порчи злоумышленниками.
Часто риски связаны с недобросовестными
Бизнес-риск организации
Первый бизнес-риск возникает перед предпринимателем на этапе создания фирмы. Несмотря на то, что большое значение имеет психологический фактор и личный настрой, необходимо:
- иметь четкий проект или схему будущей деятельности;
- оценивать уровень конкуренции в данной сфере;
- понимать достаточность инвестиционного портфеля;
- объективно определять собственные возможности;
- реально оценивать обстановку на экономическом рынке в данной сфере.
Личностный риск на этом этапе развития бизнеса также имеет большое значение. Будущий бизнесмен должен оценить достаточно ли у него внутренних резервов, к основным из которых относятся:
- Время, которого начинающему предпринимателю постоянно не хватает для реализации всех своих проектов.
- Возможность четко организовать бизнес напрямую связана с умением критически оценивать собственные действия и мыслить рационально.
- Подбор профессиональных кадров — важное условие дальнейшей благополучной работы предприятия. На начальном этапе именно бизнесмен должен определиться с основным звеном административных и ключевых работников. Эффективный управленец должен оценивать работу компании и видеть возможности для экономии или повышения производительности, которых можно добиться, передав часть функций на аутсорс.
О возможных рисках при открытии строительного бизнеса можно прочитать здесь.
Риски бизнес-проектов
Бизнес риск проекта — это стандартный коммерческий риск. Любой проект нуждается в оценке возможных угроз, которые могут помешать его осуществлению полностью или частично.
Факторы риска подразделяются на две большие категории:
- Систематические — это чаще всего внешние факторы, не зависящие от усилий самого предприятия: политические, экономические, экологические, природно-стихийные, правовые.
- Несистематические — хотя и реагирующие на внешние факторы, но поддающиеся влиянию и при определенных усилиях руководства предприятия устранимые в рамках проекта. Несистематические риски могут быть связаны с самим процессом производства, рыночной ситуацией в отрасли, с возможными финансовыми потерями.
Несистематические бизнес-риски проекта в свою очередь подразделяются на группы:
- Полное или частичное неполучение дохода от реализации. Это определяется неэффективностью самого проекта из-за отсутствия сбыта или высокого срока окупаемости.
Здесь большую роль играют маркетинговые риски. Из-за неправильной оценки рынка проект может быть провален.
Поэтому предельно важно изучить конъюнктуру рынка, выявить и классифицировать факторы, которые могут оказать влияние на проект (увеличение конкуренции, ограничение рынков сбыта, снижение спроса), определение способов устранения неблагоприятных моделей.
- Критическое превышение себестоимости проекта возникает, если на этапе планирования была произведена неправильная оценка ожидаемой прибыли. То есть, затраты на реализацию проекта в этом случае могут превысить возможный доход и проект грозит фирме разорением. Эти факторы могут возникнуть и на определенных стадиях реализации плана, например, при неожиданном повышении цен на сырье или росте стоимости транспортных услуг. Сюда относятся также технологические и административные риски.
Возможные бизнес-риски таких факторов должны быть заложены в проект на стадии его разработки.
- Недостаточная ликвидность проекта возникает обычно на этапе его завершения. Риск связан с малым объемом инвестирования, явно неспособного окупить затраты. Иногда он также возникает из-за временного расхождения вложений и финансирования.
- Риск невыполнения проекта из-за недостаточного инвестирования при запуске проекта. Эти риски могут быть как финансового, так и организационного характера.
Финансовый бизнес-риск
Этот вид неразрывно связан с любой сферой предпринимательской деятельности и по сути является риском бизнес-процессов.
Бизнес-процессы — взаимосвязанные мероприятия, работы, действия людей, направленные на получение конечного результата компании, прибыли, посредством произведения товаров или выполнения услуг.
Смотреть топ-10 финансовых ошибок
Денежных средств на любом временном этапе бизнеса должно быть достаточно для непрерывности и успешности процесса:
- На начальном этапе — в виде инвестиций и кредитов;
- В период становления и развития бизнеса — выгодность и необходимый уровень продаж товаров и реализации услуг.
- При реализации новых проектов — достаточность сформированных инвестиционных портфелей.
Это все внутренние риски предприятия, которые напрямую зависят от личностных и организационных качеств руководителя. Но финансовые бизнес-риски связаны и с внешними факторами, например, с политической нестабильностью в регионе и стране, нестабильностью цен на энергоносители, изменениями налогового законодательства.
Об анализе финансовых рисков при кредитовании можно узнать здесь.
Бизнес-риски, зависящие от внешних факторов
Внешних мировых факторов, влияющих на бизнес-риски, множество:
- Инфляционное давление и валютные скачки.
- инвестиционные — страховые, кредитные, риски ответственности (юридической, политической, социальной). Например, выбор инвестором нелицензионного брокера или ненастоящих активов.
- Финансовые — рост ликвидности, технологические и экологические факторы.
- Макроэкономические факторы.
- Политические и законодательные.
- Природно-климатические факторы.
Политические бизнес-риски связаны со сменой власти, введением в стране военного положения, гражданскими волнениями.
Социальные риски оказывают большое влияние на развитие бизнеса. Предприниматель должен учитывать настроение общества, его потребность в том или ином товаре, услуге. Неправильная оценка проекта, направленная на удовлетворение социальных нужд населения, может погубить компанию.
Экологические бизнес-риски связаны с воздействием внешних факторов — изменением природно-климатических условий, возникновением стихийных бедствий — землетрясений, наводнений, цунами, извержений вулкана и пр.
От климатических бизнес-рисков зависит сезонность продукции. При резких изменениях условий (излишне теплая зима, холодное лето) предсказуемость прибыли нарушается — какие-то товары не находят спроса, сельскохозяйственная продукция может погибнуть.
Информационные бизнес риски связаны с неточностью и ошибочностью данных, неполнотой представленных материалов, негативном освещении бизнеса в СМИ и прочими факторами.
Анализ бизнес-рисков 2019 года
По оценкам специалистам в 2019 году основные риски российского бизнеса будут связаны со следующими параметрами:
- Цифровой трансформацией экономических процессов. Это, с одной стороны, угрожает гибелью предприятиям, которые не сумеют пересмотреть методы работы, с другой — открывает перспективы для роста новым схемам. Бизнес все больше выходит на цифровые платформы, которые способны увести клиентов от компаний, работающие старыми методами. Социальные сети, цифровые ритейлеры, операторы связи и крупные банковские организации будут набирать обороты.
- Снижением потребительской способности населения.
- Моральным устареванием сложившихся бизнес-моделей и систем управления в компаниях.
- Повышением эффективности менеджмента — необходимо сокращать дистанцию между топ-менеджерами и рядовыми сотрудниками, повышать творческий потенциал всего коллектива.
- Ростом безработицы из-за высокого риска гибели фирм, которые не сумеют перестроится на новые организационные схемы.
- Нестабильностью цен на нефть.
- Резким снижением цен на активы.
- Внезапными изменениями законодательства.
- Нестабильной обстановкой в области мировой политики и международным терроризмом.
- Быстрым ростом конкуренции со стороны развивающихся стран.
- Изменением природно-климатических условий и ростом мирового загрязнения окружающей среды.
Учет рисков бизнеса — как избежать и способы защиты
Для того, чтобы предприниматель назвать свое дело бизнесом без риска, необходимо постоянно проводить определенные мероприятия по планированию и обнаружению угрожающих факторов.
На заметку. Рекомендуем скачать бесплатное приложение для проверки контрагентов с возможностью выгрузки отчета о благонадежности контрагента.
Все меры по учету и анализу бизнес-рисков, а также управлению ими обычно осуществляет специально созданный на предприятии отдел риск-менеджмента. Для оценки рисков информация сводится в специальные таблицы и формы:
Для оценки и выявления рисков на предприятии их обычно подразделяют по основным признакам, представленным в таблице.
Уровень угрозы бизнесу
По виду воздействия виды защиты могут быть физические и экономические.
Оборудование всех помещений системами пожаротушения и сигнализации
Установка сейфов с высокой степенью защиты
Внедрение на всех уровнях работы системы качества продукции (ISO)
Создание высокого уровня защиты данных и информации
Обеспечение охраны предприятия с использованием высокопрофессиональных агентств и прочие
Нейтрализация угрозы бизнесу путем избежания рисков
Лимитирование концентрации рисков
Организация фондов риска, например, резервных.
Страхование бизнес процессов.
Учет рисков бизнеса методом их избежания достигается отказом от бизнес-процессов, при которых угрозы потерь велики — кредитов и займов, использования неликвидных активов, временно свободных денежных средств.
Анализ бизнес-рисков путем лимитирования достигается установлением их минимального уровня на данном этапе. Например, предельных размеров займов и кредитов, ликвидных активов, депозитов в одном банке, в ценных бумагах, ограниченным периодом дебиторской задолженности.
Минимизация рисков бизнес-процессов путем хеджирования (хедж — контракт с максимальным учетом рисков, его стороны в данном случаи — хеджеры) достигается заключением специальных контрактов и совершением коротких сделок, в пределах которых возможно сохранить, например, единый валютный курс.
При диверсификации бизнес-процесс осуществляется таким образом, что стороны, между которым распределяется капитал, не связаны между собой. Этот метод используется при формировании кредитных, депозитных и валютных портфелей, различных видов инвестирования. Например, вложение средств не в 1-2 актива, а приобретение 10-15 различных видов ценных бумаг. Это наименее затратный и самых защищенный от бизнес рисков метод.
Создание фондов для учета бизнес-рисков предусматривает формирование специальных резервов, которые могут быть направлены на погашение потерь, в случае несостоятельности или убыточности проекта (резервный фонд, страховой фонд, ремонтный фонд, фонд риска).
Бизнес-риск организации можно существенно снизить, используя страхование, например, имущества, ответственности, кредитных рисков.
О практике применения метода страхования в хозяйственной деятельности можно узнать здесь.
Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.
4 500 рублей на рекламу в Яндекс.Директ каждому читателю. Получить ↓
Источник: oroalbero.ru
Бизнес в России — основные риски
Ежегодно проводится обширный опрос крупнейших бизнес – руководителей, целью которого является определение ведущих направлений в экономике мира, влияющих на управленческие решения лидеров политического и бизнес сообщества. В топовом исследовании компании PwC принимают участие более 1 500 бизнесменом всего мира. Начиная с 2013 года, компания готовит российский выпуск исследований. Проводится аналогия результатов опросов российских руководителей с первыми лицами бизнеса других стран.
Большинство респондентов из России утверждают, что государственные и регулирующие органы и фирмы проявляют решающее значение на определение стратегии бизнеса. С их точки зрения, для правительства первостепенные цели развития – это успешно функционирующая налоговая система, высококвалифицированный персонал, наличие качественной инфраструктуры.
Для самих бизнесменов российских компаний успех определяется наличием высококвалифицированных сотрудников. По их мнению, персонал оказывает существенное влияние на успешность бизнеса. Оптимизируя работу своей компании, именно на этот фактор следует обращать особое внимание. С точки зрения большинства российских и зарубежных респондентов, за исключением китайских партнеров, успех бизнеса в современном мире больше не будет определяться исключительно финансовой прибылью.
Таблица 1. Основные бизнес — риски, которые тревожат бизнесменов в России.
Процентное соотношение, %
Дефицит квалифицированных кадров
Коррупция и взяточничество
Неготовность работы в условиях кризиса
Изменения в расходах и поведении потребителей
Отсутствие доверия к бизнесу
Нарушение условий поставок
Высокие цены на сырье
Высокие цены на энергоносители
Темпы технологических перемен
Новые игроки на рынке
Нестабильность фондового рынка
Источник: исследование компании PwC в 2016 году
В последние годы бизнес — лидеры сталкиваются с ростом различных экономических, политических, социальных и экологических угроз. Руководители российских компаний отмечают увеличение числа угроз для бизнеса в этом году, важнейшая из которых для них – изменчивость валютного курса.
Самый актуальный бизнес-риск – дефицит квалифицированных кадров. Нехватка высококвалифицированных кадров – проблема, значимость которой в большей степени возросла за последние три года. Данная проблема характерна также для Китая и США, здесь её также ставят на первое место.
По мнению экспертов, существуют результативные способы снижения рисков, например, повышение эффективности сотрудников, рост вовлеченности персонала, оптимизация затрат на штат, управление талантами, удержание персонала, создание HR-бренда, развитие HR-аналитики, привлечение персонала, работа с сотрудниками разных поколений. Немаловажную роль в подборе кадров играют сами директора компаний. Не стоит наделять потенциальных сотрудников несуществующими качествами (далеко не всегда чьи-либо отзывы о человеке являются правдивыми), четко определяйте цели, сроки и желаемые результаты проделанной сотрудником работы.
В России взяточничество и коррупция совершили значимый скачок на три позиции вверх. Такие факторы как мошенничество и взяточничество ухудшают моральное состояние сотрудников, а также оказывают пагубное влияние на отношения с деловыми партнерами и репутацию бизнеса. Создав в компании службу безопасности, что под силу даже небольшой компании, тем самым вы снизите данный риск.
Зарубежные руководители считают, что кризис способен дать дополнительные возможности для развития бизнеса. С западными коллегами согласны менее половины опрошенных российских лидеров. Большинство же наших руководителей видят в кризисе лишь источником угроз, считают его опасным для бизнеса.
К кризису необходимо готовьтесь заранее, чтобы при случае использовать уже подготовленный план. Для этого понадобиться разработать антикризисный план развития, просчитать возможные риски для вашей компании и свести к минимуму ожидаемые от них последствия, проработать план мероприятий по снижению затрат и дополнительных вариантов поддержки компании в сложившихся условиях.
Риск, связанный с изменениями в расходах и поведении потребителей, на протяжении трех лет находятся на четвертом месте. Это объясняется тем, что экономический кризис внес свои изменения в привычки людей. Значительно уменьшились объемы покупок, приобретаются более дешевые продукты или товары «по акциям» и т. д. Выиграют те предприятия, которые в состоянии своевременно реагировать на изменившиеся потребности клиентов. Узнать их мнение возможно, встречаясь с заказчиками, проводя опросы. Изменения в потребительском поведении можно рассматривать не только как угрозу, но и как потенциал для новых возможностей компании в любой сфере деятельности.
Высокие цены на энергоносители на протяжении двух лет занимают одинаковую позицию в списке.
Новые игроки вызывают беспокойство у половины руководителей российских компаний. В еще большей степени это волнует руководителей компаний из Китая и США. Большая часть российских респондентов придерживаются мнения, что угроз для бизнеса сегодня гораздо больше, чем тремя годами ранее. Наряду с этим лишь 39 % опрошенных отметили, что нынешняя ситуация способна дать дополнительные перспективы для роста компаний. Мнения руководителей разнятся, поскольку бизнес сталкивается с множеством неопределенностей в нынешних условия.
Практически на последнем месте находится такой риск, как кибератаки. Исследования показывают, что лишь 1–2% краж коммерческих данных на совести топ-менеджмента, в 70% виноваты рядовые сотрудники. Оставшаяся часть – результат внешних вторжений. Хакеры взламывают почтовые ящики, аккаунты в социальных сетях, получают доступ к облачным хранилищам.
Защитить бизнес можно программными средствами. Но чтобы решить, какой продукт покупать, нужно проанализировать угрозы. Какая информация представляет интерес для конкурентов? Кто имеет доступ к таким данным? По каким каналам могут утечь сведения?
Ответы на эти вопросы позволят четко сформулировать задачи по защите бизнеса.
Подводя итог, отметим, что определение рисков, которые возникают вследствие технологического прогресса, и управление ими – приоритет для почти половины участвующих в опросе бизнесменов. Именно технологии лежат в основе изменения поведения потребителей и покупательной способности.
Мобильные технологии и социальные сети играют растущую роль в получении информации, а также в приобретении товаров. Все больше людей отслеживают деятельность компаний и влияют на принимаемые ими решения. Около двух третей руководителей отмечают, что голос потребителя и клиентов очень весом при выработке стратегии их организации. Стремление как можно более полно удовлетворить их ожидания создает дополнительные затраты для бизнеса. Но с точки зрения российских бизнесменов, в ближайшее время финансовая прибыль перестанет быть единственным критерием успеха деятельности компании.
Источник: curs-invest.ru