Основные стратегии развития инновационного бизнеса

Успешное стратегическое планирование приобретает особенную важность в условиях существенных изменений в разных сферах экономики. При неопределенности любая ошибка может стать критической. Именно поэтому поиск новых принципов и моделей ведения бизнеса, способствующих его эффективному развитию, сейчас наиболее актуален.

Стратегический консалтинг предполагает изучение тенденций рынка и определение потенциальных возможностей компании с последующей разработкой наиболее перспективных направлений ее развития.

Существует множество ситуаций, при которых руководству фирмы необходимо четко сформулировать дальнейшие пути развития, оценить риски и возможности.

В случаях потери рыночных позиций компании, уменьшения прибыли, изменений в составе акционеров, наступления реорганизации или иных важных событий, необходимо найти возможности для реализации потенциала фирмы. Менеджерам компании следует сформулировать новые идеи, благодаря которым бизнес сможет не только устойчиво развиваться, но и конкурировать с другими участниками рынка.

Стратегия развития бизнеса. Зачем нужен бизнес план и как разработать стратегию бизнеса? 0+

Инновационной стратегией развития фирмы является комплекс целей, правил принятия решений и способов перевода компании из существующего положения в новое (целевое) состояние на основе введения инноваций (технологических, продуктовых, организационных, управленческих, экономических, социальных) и позиционирования компании на конкурентных рынках товаров и услуг.

Разработка успешной инновационной стратегии развития бизнеса обеспечит вам:

• Лидерство в вашей сфере деятельности;
• Повышение маржинальности бизнеса;
• Полный стратегический анализ инвестиционной привлекательности сегмента выбранного вами рынка;
• Возможность конкурировать с международными компаниями;
• Получение эффективного бизнес-плана и технико — экономическое обоснования (ТЭО) проектов в сегменте оценки целесообразности инвестиций.

Разработка инновационной стратегии в КСК ГРУПП

Объективную стратегию развития компании может предложить независимый консультант, который не имеет личной заинтересованности в деятельности фирмы. КСК ГРУПП — компания, которая успешно сотрудничает с ключевыми консультантами на рынке, разработка эффективных стратегий является основным направлением нашей работы.

Для достижения поставленных целей стратегия компании должна сочетать реальную оценку своих текущих и потенциальных возможностей и четкое понимание перспектив, которые предоставляет рынок в настоящее время и в будущем.

Учитывая, что экономические, политические и социальные условия в современном мире меняются очень быстро, крайне важен четкий стратегический комплекс компании, что позволит быстро, адекватно и эффективно реагировать на внешние изменения.

При разработке инновационной стратегии специалисты КСК ГРУПП предлагают различные пути развития, зависящие от множества факторов и ряда условий.

Почему сотрудникам КСК ГРУПП можно доверять:

• Специалисты КСК ГРУПП имеют необходимую квалификацию, являются членами соответствующих саморегулируемых организаций;
• Более 20 лет успешной консультационной деятельности позволили накопить серьезный опыт ведения дел в различных сферах экономики;
• Нашими клиентами в плане стратегического консалтинга можно назвать более 60% крупнейших российских компаний, профессиональная помощь в разработке стратегических планов выхода на российский рынок была оказана ряду глобальных игроков мирового уровня;
• Мы разделяем с клиентом ответственность за его бизнес. Именно по этой причине предлагаем только эффективные практические решения;
• Высокая степень окупаемости вложенных затрат по оценкам клиентов.

Основные этапы разработки инновационной стратегии

Отсутствие эффективной инновационной стратегии приводит к определенным негативным последствиям, среди которых: стагнация бизнеса, потеря рыночных позиций, уменьшение прибыли, в крайнем случае — ликвидация или банкротство организации.

Стратегический консалтинг компании помогает определить правильный вектор ее развития, цели и средства их осуществления, а также сформировать пути достижения желаемых результатов.

При разработке инновационной стратегии важно выбрать ее правильный вид, либо сочетание нескольких видов.

Существует множество различных инновационных стратегий: наступательная, защитная (оборонительная), промежуточная, поглощающая, имитационная и др.

Отличия данных типов обусловлены, в том числе, разноплановой тактикой, используемой при их применении (например, при наступательной стратегии необходима ориентация на исследования в сочетании с применением новейших технологий; при защитной стратегии предприятия отличаются высоким уровнем техники и технологии производства, качеством выпускаемой продукции; при промежуточной инновационной стратегии организации заполняют пробелы в специализации других предприятий).

Каждая из вышеуказанных стратегий имеет различные степени риска и является наиболее подходящей для конкретных компаний (в зависимости от объема их деятельности и рыночных позиций).

Выделяются следующие примерные этапы разработки инновационной стратегии:

• Детальное изучение структуры, деятельности компании (в том числе уровня технологических процессов, способов производства товара (оказания услуги или выполнения работы));
• Анализ финансовой ситуации, рыночных позиций компании по направлениям деятельности;
• Глубокое исследование текущей ситуации на рынке в сегменте деятельности фирмы (в том числе, анализ позиций конкурентов);
• Выявление сильных и слабых сторон компании;
• Определение потенциальных возможностей компании, основных целей предпринимательской деятельности и направлений развития (например, разработка принципиально нового продукта или усовершенствование уже имеющихся товаров, способов оказания услуг или выполнения работ);
• Определение типа инновационной стратегии либо выбор нескольких стратегий, наиболее подходящих конкретной компании;
• Подготовка рекомендаций по внедрению организационно — структурных изменений в компании; распределению финансовых ресурсов для реализации внедряемых инноваций;
• Составление инновационной стратегии с подробным описанием всех этапов внедрения инноваций по соответствующим группам (продуктовые, технологические, управленческие и прочие).

Стоимость разработки инновационной стратегии

В связи с регулярным снижением потребительской активности, изменениями национальной валюты, неоднозначностью развития рынка стоимость разработки инновационной стратегии компании исключительно индивидуальна. Также она зависит от сегмента и объемов деятельности компании; рыночных позиций фирмы по направлениям бизнеса. Кроме того, на стоимость услуги влияет долгосрочность и высокая окупаемость разработанной инновационной стратегии.

В любом случае стоимость разработки инновационной стратегии в разы ниже чем результат ее применения. По одному из кейсов КСК ГРУПП клиенту — производителю строительных материалов было предложено обновить стратегию позиционирования продукции на рынке. После изменения позиционирования продажи увеличились в 3 раза, произошел рост прибыли на 20 миллионов рублей.

Стоимость услуг КСК ГРУПП составила 1,5 миллиона рублей.

Рассчитывая исключительно на свою предпринимательскую интуицию, вы существенно повышаете риск возможной стагнации бизнеса, вплоть до ликвидации компании или банкротства.

Для получения первой бесплатной консультации:

• Подготовьте пакет документов.
• Сформулируйте ваши ожидания.
• Обратитесь к нам, используя любой удобный вид связи.

Источник: kskgroup.ru

Инновационная стратегия развития предприятия и ее разновидности

Для успешной работы предприятия требуется много различных факторов. Важно все: от решений руководства до работы оборудования, от корпоративной политики до квалификации персонала. Потому что все структуры предприятия так или иначе взаимосвязаны и не могут четко функционировать друг без друга, а для своевременной реакции на очередное изменение рынка нужна слаженная эффективная совместная работа.

Для того чтобы предприятие функционировало наиболее эффективно, разрабатывают план действий на определенный промежуток времени (от года до нескольких лет). Такой план в бизнесе принято называть стратегией.

Существует несколько видов стратегий, например:

• конкурентные стратегии;
• стратегии развития;
• инновационные стратегии.

Руководство предприятия должно точно знать, каких целей планирует добиться, и уже на основе этого знания выбрать существующую стратегию или разработать собственную.

Инновационная стратегия развития – сущность, виды и методы

Чаще всего руководитель предприятия хочет расширить бизнес и повысить уровень доходов, и уже предпринимает для этого какие-то шаги, какие-то стратегии. Если же по какой-либо причине существующая программа действий не справляется с поставленной задачей, на помощь может прийти инновационная стратегия развития предприятия.

По большому счету, инновационная стратегия развития – это тот же комплекс мер и действий, направленный на перспективное развитие предприятия и увеличение дохода. Отличие от других стратегий заложено в самом названии: инновационная стратегия разнится с прочими тем, что является новой – для данного предприятия или рынка, для потребителя или, возможно, для отрасли. Помимо этого инновационная стратегия включает принципиально новые управленческие решения, принимаемые с учетом специфики отрасли, в которой функционирует предприятие, а также с учетом специфики самого предприятия.

Учитывая вышеизложенное, можно сказать, что, например, эталонная стратегия концентрированного роста, применяемая на предприятии впервые, для него будет инновационной. Тем более что любая стратегия не содержит готовых решений и инструкций, а всего лишь задает направление, в котором должно двигаться предприятие для реализации своих целей.

Поэтому классификация инновационных стратегий несколько затруднена и существует несколько систем: инновационные стратегии разделяют по действиям в отношении конкурентов, по действиям внутри предприятия, по проведению и адаптации научно-исследовательских открытий и так далее.

Важно понимать, что инновационная стратегия предприятия меняет условия управления. При использовании инновационных подходов формирует следующее:

• повышается уровень рисков предприятия;
• повышается уровень инвестиционных рисков;
• изменения затрагивают все уровни управления и производства.

Поэтому важно тщательно анализировать каждый шаг, предупреждать инвесторов о возможных рисках и не стремиться менять сразу кардинально все, лучше сочетать новшества и стабильность.

Основные виды инновационных стратегий

В зависимости от поставленных задач, различают несколько видов (типов) стратегий, например:

• наступательная;
• оборонительная;
• промежуточная;
• поглощающая;
• имитационная;
• разбойничья.

Наступательная инновационная стратегия

Заключается в тщательном исследовании рынка на предмет рентабельности выпуска высокотехнологических новинок. Разумеется, риск при этом очень велик, и зачастую наступательные стратегии используют крупные предприятия, которые могут себе позволить жесткую конкурентную борьбу и высококвалифицированный персонал. Но такие стратегии могут реализовать и мелкие предприятия, если хорошо подготовятся и сосредоточат усилия на одном проекте, не будут распыляться.

Оборонительная инновационная стратегия

Такие типы инновационных стратегий обычно используют предприятия со стабильной долей на отраслевом рынке, хорошей технологией производства, обученным персоналом. То есть фактически те, кому просто нет необходимости заниматься научно-техническими разработками, чтобы выделиться среди конкурентов, а более важно удержать существующие позиции.

Промежуточная инновационная стратегия

Применяя такой тип стратегии, предприятие ищет и находит (при помощи профессионального экономического анализа рынка) слабые стороны конкурентов и использует их. При этом происходит не конкурентная борьба, а просто заполнение тех ниш на рынке, которых другие по какой-либо причине не используют (не обязательно из-за отсутствия возможности, вполне вероятно, что, например, из-за отсутствия интереса к данной сфере).

Примером инновационной промежуточной стратегии можно назвать выпуск и продажу металлургическим предприятием посуды на основе собственного сырья.

Поглощающая инновационная стратегия

Виды инновационных стратегий, при которых предприятие при выпуске своего продукта или продуктов использует не только свои научно-технические разработки, но и чужие, перекупая права на них. Такая стратегия обычно используется в сочетании с какой-нибудь другой.

Очень часто новые разработки слишком сложны для существующей на предприятии технической базы или слишком ресурсозатратны, или не подходят под стратегическую политику предприятия, в таких случаях разработки продают другим заинтересованным фирмам.

Имитационная инновационная стратегия

Совершив такой выбор инновационной стратегии, предприятие копирует продукты конкурентов, добавляя какие-нибудь новшества от себя: в дизайне, технических характеристиках, вкусе (если речь о продуктах питания) и так далее.

Обычно используется, если у предприятия есть возможность сэкономить на издержках производства и стабильное положение на рынке. При определенной последовательности действий, сноровке и грамотной политике можно даже обойти предприятие, которое выпускает оригинальный продукт.

Разбойничья инновационная стратегия

Этот вид инновационной стратегии подразумевает выпуск на рынок большого количества привычного продукта с применением новшества, которое продлит его технико-эксплуатационные параметры.

Если у предприятия хорошая научно-техническая база и принципиально новая разработка, оно может воспользоваться продуктом конкурента и наладить его выпуск – грубо говоря, украсть чужую разработку. На стартовом этапе развития такая инновационная стратегия может быть весьма эффективной.

Что необходимо учитывать при разработке инновационной системы

Разработка инновационной стратегии предприятия должна учитывать, что каждый продукт (товар, единица техники) так же, как и человек, проходит определенный жизненный цикл от зарождения до исхода. Различают следующие стадии жизненного цикла продукта:

• зарождение – появление еще не самого продукта, но идеи о нем;
• рождение – собственно, само появление принципиально нового;
• утверждение – новинка не только существует и успешно продается (реализует свои функции), но и конкурирует с более старыми продуктами (товарами);
• стабилизация – продукт окончательно оформился и созрел, модернизировать и развивать больше нечего;
• упрощение – появление первых сигналов о том, что продукт начинает устаревать;
• падение – снижение уровня продаж и потребительского спроса;
• исход – начинается снижение выпуска продукта и подготовка к переходу к чему-то новому;
• деструктуризация – полное консервирование или отмена выпуска продукта и поиск нового.

Как правило, предприятие выпускает одновременно несколько продуктов, все они проходят свои жизненные циклы и задача стратегического планирования верно определить, когда нужно свернуть производство одного, начать разработку другого, инвестировать средства в раскрутку третьего и так далее. Необходимо учитывать рыночные тенденции, быть в курсе новейших разработок и сроков выпуска новых продуктов от конкурирующих предприятий. В зависимости от этой информации выбирают тип инновационной стратегии.

Методы выбора инновационной стратегии

На сегодняшний день существуют следующие методы выбора инновационной стратегии:

• метод структурно-морфологического анализа (фиксируются новинки внутри отрасли, появление новых разработок и на основании этого создаются рекомендации по научно-технической политике предприятия);
• метод определения характеристик публикационной активности (информационный поток рассматривается как единая система, живущая определенными циклами. Рекомендации по внедрению инновационных методов даются на основе изучения таких циклов);
• метод патентов-аналогов (при разработке инновационной стратегии учитывается общее направление запатентованных идей, которое рассматривается как перспективное с точки зрения мирового опыта);
• метод терминологического и лексического анализа (учитывается переход терминологии и лексических единиц из одной отрасли в другую, что позволяет прогнозировать развитие новой отрасли и соответственно планировать стратегию);
• метод показателей (рекомендации даются на основе изучения документации о динамике показателей мировых технических систем).

Пути разработки инновационной стратегии

Разработка инновационной стратегии предприятия может быть выполнена как сторонними специалистами, так и самостоятельно, без привлечения помощи извне. Второй путь с какой-то стороны предпочтительнее, потому что специфика предприятия будет полностью учтена. Здесь возможны два варианта:

• инновационную стратегию разрабатывает предприятие и издает в виде приказа для всех структурных подразделений (путь «сверху вниз»);
• каждое структурное подразделение подает руководству свои рекомендации по развитию бизнеса на основе опыта и анализа своей сферы, затем обобщенный план развития обсуждается и принимается на общем собрании (путь «снизу вверх»).

Какой бы метод или путь разработки инновационной стратегии вы ни выбрали, обязательно учитывайте степень риска, результат применения предыдущего плана и временной фактор (целесообразно ли применять подобные методы и решения именно сейчас).

Стратегия предприятия: Видео

Источник: ipinform.ru

IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2017

Невозможно обеспечить стабильное и динамичное экономическое развитие государства без планомерного создания, а затем и внедрения инноваций и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов, и на уровне всего национального хозяйства. Использовать инновации, значит позволить себе создавать новые услуги и продукты, которые заменяют те, чей жизненный цикл заканчивается либо уже завершился, что, в свою очередь, повысит конкурентные преимущества продавцов такой продукции на рынке. Экономический рост определяется многими факторами, но большую роль в этом процессе определяет объем внедряемых инноваций. Все это объясняет уникальность данной проблемы и перспективы ее решения [1].

Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на исполь­зование и коммерциализацию результатов научных разработок и исследований для обновления и расширения номенклатуры, а также улучшения качества выпускаемой продукции (услуг, товаров), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежном рынках [2].

Инновационная деятельность организации всегда направлена на то, чтобы усилить конкурентную позицию выпускаемой продук­ции (услуги).

Результатом инновационной деятельности могут выступать новые продукты, усовершенствованные продукты, новые идеи, усовершенствованные или абсолютно новые технологии.

Созданные инновации можно разделить на несколько групп:

• новые для мира;
• новые для страны;
• новые для отдельного предприятия (группы предприятий).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

• радикальные (базисные) инновации, реализующие крупные изобретения и формирующие новые направления в развитии техники;
• улучшающие инновации, реализующие мелкие изобретения и преобладающие на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
• модификационные (частные) инновации, которые направлены на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии [3].

Данные виды инноваций различаются по степени охвата стадий жизненного цикла.

Моральное устаревание выпускаемой продукции (услуг, товаров) является одной из главных предпосылок для разработки инновационной стратегии [4].

В процессе инновационной деятельности происходят изменения и в экономике, и в различных областях промышленности, и в социальной среде, и в поведении покупателей, и в сознании руководителей и ра­ботников предприятий. Поэтому разработанная стратегия инновационной деятельности должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Чтобы стратегию инновационной деятельности воплотить в жизнь, организация должна иметь подходящую организационную структуру и такой настрой, которые спо­собствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмо­сферы восприятия нового как бла­гоприятной возможности, а не как угрозы. Правильно разработанная стратегия инновационной деятельности позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха [5].

Каждая фирма уникальна, что накладывает свой отпечаток на процесс выработки и претворения в жизнь стратегии инновационной деятельности, но в то же время во всех фирмах выбор стратегии осуществляется руководством фирмы на основе анализа сильных и слабых сторон предприятия и отрасли. Каждая организация стремиться к максимальному использованию имеющихся у нее возможностей [6]. Так же в стратегии инновационной деятельности важную роль играют: финансовые возможности фирмы, квалификация работников и временной фактор.

В ходе выполнения стратегии инновационной деятельности в предприятии проходит большое количество инновационных процессов. Данные процессы можно разделить по следующим фазам (стадиям):

• достижения фундаментальной науки;
• прикладные исследования;
• опытно-конструкторские разработки;
• первичное освоение (внедрение);
• широкое внедрение;
• использование;
• устаревание [7].

Выбор оптимальной стратегии является для предприятия залогом успеха инновационной деятельности.

Стратегии инновационной деятельности можно разделить на следующие типы:

1. Наступательная. Данная стратегия используется предприятиями, которые основывают свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции.
2. Оборонительная. Данная стратегия используется предприятиями, пытающимися сохранить конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках.
3. Имитационная. Данная стратегия используется фирмами, которые имеют сильные технологические и рыночные позиции.

Подход стратегических инноваций предполагает семь областей, развитие которых позволит обеспечить рост бизнеса:

• управление процессом поиска и внедрения инноваций (применение традиционных и нетрадиционных подходов к стратегическому планированию);
• стратегическая регулировка (обеспечение поддержки основных менеджеров касательно видения, стратегий, целей и задач);
• отраслевое предвидение (понимание появляющихся трендов);
• понимание потребителя (понимание всех потребностей потребителей);
• ключевые технологии и компетенции (возможности воплотить в жизнь новые идеи);
• дисциплинированная реализация.

Решение проблем в данных областях лежит в плоскости концентрации усилий участников инновационного развития. На данном этапе структурные подразделения, в рамках которых сосредоточена инновационная деятельность, могут рассматриваться в качестве центра ответственности инновационного развития. Организация работы данных центров должна соответствовать ряду условий, связанных с критериями непротиворечивости, доступности, права управленческого решения.

Условие непротиворечивости возникает, когда действия центра ответственности, в связи с возникающими условиями необходимости изменений, выходят за рамки общепринятой иерархической схемы управления. Данные действия обычно связывают с необходимостью увеличения скорости организационных изменений с сохранением инновационных процессов развития.

Доступность заключается в праве центров ответственности использовать в деятельности весь спектр информации как внешней, так и внутренней. Ограничение информационного потока не дает возможности адекватно воспринимать потребность и допустимость организационных изменений. Разграниченность информации часто приводит к непониманию руководителей на различных уровнях управления, что ограничивает возможность восприятия и не позволяет своевременно подготавливать и реализовывать необходимые инновационные изменения. Данное условие также не дает сформировать единую для предприятия систему контроля и оценки эффективности организационных изменений в рамках инновационных возможностей. Подготовка специалистов для таких центров должна проходить по принципу единого модуля, что позволит реализовать принцип единства командной среды.

Безусловно, инновационная деятельность предприятия должна быть ориентирована на удовлетворение определенных общественных потребностей, но вместе с тем немаловажная роль при реализации инвестиционных программ должна отводиться повышению эффективности использования отдельных ресурсов или повышению эффективности отдельных производственных подразделений. Повышение же эффективности предприятия в целом в результате внедрения новшества и получения нововведения происходит не всегда.

Таким образом, в настоящее время проблема активизации стратегии инновационной деятельности предприятия выходит на одно из первых мест. Именно инновационная деятельность может дать организации качественное конкурентное превосходство, а также способность подстроиться под изменения окружающей среды. Любое предприятие имеет право самостоятельно выбирать то направление инновационной деятельности, которое считает нужным, и реализовывать инновационные проекты за свой счет. В то же время немаловажную роль в этих процессах играет государство. При разработке нового продукта, технологии или услуги предприятие получает конкурентные преимущества на рынке, а это приводит к дополнительным выгодам, и самое главное, к получению дополнительной экономической власти над рынком.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Олатало О.А., Филиппова А.В. Тенденции и проблемы инновационного развития в России // Современные тенденции развития науки и технологий. 2016. № 10-11. С. 89-91.
2. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С.Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика », 2014. — 518 с.
3. Инновационный менеджмент / Под общ ред С.Д. Ильенковой. – М.,2015. – 327с
4. Инновационный менеджмент./ Колонтай М.М. –Мн.,2014. –191с.
5. Внутрифирменное планирование. / Бухалков М. – М.: Дело и сервис, 2011.
6. Инновационный менеджмент / Под общ ред П.Н. Завлина. –М.,2014. – 567с.
7. Основы инновационного менеджмента: теория и практика / Под общ ред П.В. Завлина. – М.,2012.- 475с.

Источник: scienceforum.ru