Основные субъекты бизнеса в спорте

Государство сегодня крайне заинтересовано в развитии предпринимательства в спорте. В первую очередь это касается спорта массового.

Государство и бизнес: интересы совпадают

• в рамках национальных целей необходимо выйти на уровень вовлеченности различных категорий граждан в занятия спортом до 55% к 2024 году;
• по Стратегии развития физической культуры и спорта до 2030 года показатель должен быть доведен до 70%.

Совершенно очевидно, что государственные органы, отвечающие за развитие физической культуры и спорта (федерального и регионального уровней), самостоятельно с такими задачами не справятся. Поэтому необходимо привлекать частный бизнес, делать это системно и во всех субъектах Российской Федерации. Конечно, сегодня предпринимательство в спорте уже развивается, есть определенные успехи и достижения. Но все-таки долгосрочной и системной поддержки этой деятельности со стороны государства пока не хватает.

В качестве положительных примеров развития предпринимательской деятельности в спорте можно назвать многолетнее развитие фитнес-индустрии, появление большого количества марафонов, развитие частных корпоративных лиг и появление частных спортивных клубов и школ. Это важные явления, которые уже приобретают устойчивый и системный характер. Поэтому можно сказать, что интересы государства и бизнеса наконец-то совпадают; очень хорошо, что речь идет о национальных целях и выполнении показателей Стратегии развития физической культуры и спорта.

5 треков развития предпринимательства в России

Трек 1

Если объективно оценивать уровень предпринимательства в индустрии спорта России, необходимо отметить, что в профессиональном спорте пока крайне мало реальных примеров частной инициативы. Сейчас главные задачи профессиональных клубов заключается в следующем:

• постепенный уход от использования бюджетных средств;
• широкое использование маркетинговых инструментов для зарабатывания денежных средств;
• поэтапный переход к моделям самоокупаемости.

Точно можно сказать, что задача — долгосрочная. Но можно брать пример с зарубежных профессиональных клубов, которые уже достаточно эффективно освоили маркетинговые инструменты и грамотно работают с основными потребителями индустрии спорта: зрителями и болельщиками, бизнесом и медиа.

Трек 2

Российская фитнес-индустрия сегодня является явным лидером в предпринимательстве. Это полноценный и самостоятельный сегмент индустрии спорта со сложившейся инфраструктурой. В России почти 8 тысяч фитнес-клубов, фитнес-центров и фитнес-студий.

Деятельность при определенных условиях может быть инвестиционно-привлекательной на рынке, даже несмотря на то, что пандемия коронавируса сильно повлияла на падение доходов фитнес-клубов. Необходимо признать, что фитнес-индустрия является сегодня самым динамично развивающимся и коммерчески привлекательным сектором в спорте. Если брать за отсчет 1990–1991 годы, когда в России появились первые фитнес-клубы, то отечественная фитнес-индустрия за неполных 30 лет добилась великолепных результатов.

Справедливости ради, требуется вспомнить, что на ранних этапах своего развития государство практически не замечало это явление. Минспорт России часто говорил, что фитнес-клубы — коммерческие предприятия, к спорту они вообще не имеют никакого отношения. Потом ситуация стала постепенно меняться — по мере того как перед государственными органами власти, отвечающими за развитие физической культуры и спорта, стали ставить задачи привлечения граждан России к спорту. Выяснилось, что интересы государства и всей фитнес-индустрии совпадают.

Сегодня ситуация изменилась: государственные органы власти и фитнес-индустрия работают вместе. В 2019 году были внесены исторические поправки в федеральный закон «О развитии физической культуры и спорта в Российской Федерации» — фитнес-центры стали полноценными субъектами сферы физической культуры и спорта. Теперь Минспорт России определенным образом регулирует фитнес-индустрию. Если анализировать масштабы развития фитнес-индустрии, лучше всего обратиться к официальной статистике Минспорта.

Данные по динамике развития фитнес-индустрии приведены в таблице 1.

Если проводить анализ структуры фитнес-клубов, необходимо признать, что они отличаются по имеющейся инфраструктуре, набору спортивно-оздоровительных услуг и количеству занимающихся. Есть уже довольно много сетей фитнес-клубов — как федеральных, так и региональных. Но несмотря на различия, их объединяют несколько важных черт:

• Все фитнес-клубы изначально создавались как коммерческие предприятия — чей-то конкретный частный бизнес, сразу ориентированный на получение прибыли.
• У истоков каждого фитнес-клуба стояли частные инвесторы, которые надеялись исключительно на себя и свои возможности, в том числе финансовые. Они совершенно не рассчитывали на помощь государства.
• Чтобы зарабатывать на предоставлении спортивно-оздоровительных услуг, необходимо быстро и эффективно освоить весь набор разнообразных маркетинговых инструментов для работы с каждым клиентом фитнес-клуба. Необходимо помнить, что когда клиенты платят собственные деньги за услуги, они очень придирчиво относятся к соотношению «цена-качество».
• Сегодня в российской фитнес-индустрии складывается определенная конкуренция за клиента — это обязательно приведет к повышению общего уровня качества спортивно-оздоровительных услуг. В результате с рынка уйдут недобросовестные игроки.

Поэтому сейчас, даже несмотря на пандемию коронавируса, у российской фитнес-индустрии есть неплохие возможности дальнейшего развития с учетом совпадения интересов с государством: имеются в виду национальные цели по развитию здорового образа жизни и вовлеченности в занятия спортом.

Трек 3

Массовый спорт дает много успешных примеров предпринимательских проектов. Регулярно проводится большое количество соревнований по разным видам спорта (марафоны и полумарафоны, велопробеги, соревнования по триатлону, лыжные гонки и т.д. ). Причем очень часто такие соревнования собирают тысячи платежеспособных участников. Что объединяет эти соревнования? Подавляющее большинство из них проводит организаторы, для которых это — частный бизнес. Поэтому можно утверждать, что сегодня есть большой интерес к предпринимательству в массовом спорте.

В качестве положительного примера лучше всего назвать динамику развития марафонских дистанций в нашей стране. В 2013 году был впервые проведен Московский марафон. Массовый потребитель сразу почувствовал интерес к событию.

Всего через несколько лет организаторы решили создать Беговое сообщество Московского марафона и теперь предлагают своим клиентам уже более 10 различных событий. Например, кросс «Быстрый пес», забег «Апрель», «Ночной забег», «Крылатский трейл», кросс «Лисья гора» и другие. То есть большое количество соревнований по интересам и в зависимости от физической подготовки. А в завершении организаторы создали беговой клуб, где можно регулярно тренироваться и готовиться к этим соревнованиям.

Учитывая, что интерес к бегу сегодня наблюдается по всей стране, в 2015 году в России было создано Национальное беговое сообщество, которое организационно и методически объединяет сегодня более 200 марафонов и полумарафонов по всей России. Организаторы ставят своей целью к 2022 году увеличить целевую аудиторию до 2 млн в 80% субъектах Российской Федерации. Безусловно, очень амбициозная задача.

Трек 4

В последние годы начался реальный бум на создание частных спортивных клубов, школ, академий и центров. Причем это касается игровых и индивидуальных видов спорта: футбол, хоккей, бокс, ММА, киберспорт, скейтбординг, фигурное катание, прыжки в воду, спортивная гимнастика, синхронное плавание. Это говорит только об одном: клиент хочет заниматься спортом и готов платить деньги за качественную услугу.

Довольно много известных спортсменов решили попытать счастья в предпринимательстве, используя свою популярность, звездность и узнаваемость в спортивном мире. Поэтому появились именные бренды при создании частных клубов, школ и академий. Можно привести некоторые примеры:

• Лыжная академия Никиты Крюкова (олимпийский чемпион по лыжным гонкам).
• Академия гимнастики Антона Голоцуцкова (призер Олимпийских игр по спортивной гимнастике).
• Школа чемпионов Екатерины Лобышевой (призер Олимпийских игр по конькобежному спорту).
• Школа по прыжкам в воду FlyDiving Глеба Гальперина (призер Олимпийских игр по прыжкам в воду).
• «Академия чемпионов» Никиты Нагорного (олимпийский чемпион по спортивной гимнастике).

Трек 5

Много лет развиваются различные корпоративные лиги, которые предлагают своим клиентам возможность участвовать в соревнованиях на регулярной основе. Когда-то все начиналось с футбола, а сегодня есть лиги даже не по игровым видам спорта. Для клиентов очень важно, когда многочисленные проблемы по организации соревнований берут на себя руководители лиг. А клиенты платят организационные взносы за участие и просто получают удовольствие.

Все эти тенденции показывают, что частный бизнес хорошо изучил потенциальные желания клиентов и готов сегодня предоставлять хороший и разнообразный набор продуктов и услуг. Среди лидеров — представители массового спорта и фитнес-индустрии. А представителям профессионального спорта, особенно профессиональным клубам (футбольные, хоккейные, баскетбольные, волейбольные и другие), есть с кого брать пример.

К тому же надо помнить, что успешные предпринимательские проекты в спорте делают «живые» люди: предприниматели и спортивные менеджеры. А для этого необходимы профессиональные компетенции, которые появляются в процессе обучения и практики по разным образовательным программам. Факультет Индустрии спорта университета «Синергия», где есть программы обучения как предпринимателей, так и спортивных менеджеров, готов в этом плане помочь всем тем, кто хотел бы себя проявить в индустрии спорта.

Подписывайтесь на канал «Инвест-Форсайта» в «Яндекс.Дзене»
Наши телеграм-каналы:
Стартапы и технологии
Новые бизнес-тренды

Источник: www.if24.ru

Клуб по интересам: зачем российские бизнесмены объединяются в спортивные сообщества

В контексте бизнеса спорт в России чаще всего воспринимается как инвестиция. Миллиардеры покупают клубы, спонсируют крупные турниры и управляют федерациями. Но помимо этого, в нашей стране развита и система закрытых клубов по интересам, где предприниматели не только тренируются, но и проводят деловые встречи и заводят новые знакомства. Forbes Life выяснил, зачем бизнесмены объединяются в «кружки по интересам»

Хоккей

Главное хобби политической современной элиты

Спорт-клубы могут работать и как социальный лифт. Все-таки на площадке, корте и на яхте все равны. Из-за этого система авторитетов может пошатнуться, что приводит к сближению членов клуба и их последующему сотрудничеству.

В этом контексте хоккей — один из самых интересных видов спорта в современной России. Хоть здесь и нет бизнес-клубов, объединяющих людей по интересам, функционирует Ночная хоккейная лига. Это любительский турнир, в который могут заявиться команды любого уровня. Они проводят матчи друг с другом по вечерам в свободное от работы время.

Свои команды есть и у многих крупных предприятий. Особенно выделяется банковская сфера: среди участников турнира команды Россельхозбанка и Промсвязьбанка. За некоторые команды играют российские топ-менеджеры. Например, в составе «Мира» играет председатель правления Национальной системы платежных карт Владимир Комлев.

Помимо финансирования со стороны Министерства спорта, лига получает деньги от двух крупных металлургических предприятий — «Норильского никеля» и «Сибантрацита». РБК сообщал, что от компании Владимира Потанина лига по состоянию на 2020-й получала около 300 млн рублей в год.

Хоккей важен для российского бизнеса как минимум потому, что это одно из любимых спортивных развлечений Владимира Путина. Например, в рамках Ночной хоккейной лиги президент регулярно принимает участие в выставочных гала-матчах. Это задает определенный тренд среди политической и бизнес-элиты государства. Происходит примерно то же самое, что в 1990-е с теннисом. Увлечение президента «передается» его приближенным, которые нередко занимают руководящие должности в крупных корпорациях.

Впрочем, стоит отметить, что гольф-клубы и яхтенные сообщества, в отличие от хоккея, менее зависимы от государственных вливаний и больше перенимают западную модель. Эти клубы преимущественно существуют за счет членских взносов и финансирования со стороны негосударственных компаний.

Культура спортивных бизнес-клубов в России пока не успела окончательно сформироваться, тем не менее определенные сообщества все-таки получают финансовую поддержку от крупных менеджеров и олигархов. А значит, спрос на развитие такой культуры в стране существует. Но как и во многих сферах, когда речь заходит о финансировании, здесь не обходится без государственных вливаний.

Теннис

Любимая игра Бориса Ельцина

Моду на теннис как развлечение элиты задал первый президент России Борис Ельцин. В 1990-е Ельцин регулярно тренировался на корте. Некоторые люди из его окружения говорят, что тренировки президент проводил несколько раз в неделю. Вслед за Ельциным любовь к теннису переняли и люди из российской политической элиты того периода.

Ельцин основал «Президентский клуб», в который входили члены правительства. И как это часто бывает в современной России, где обитают высшие чиновники, там и крупный бизнес.

Среди основателей «Президентского клуба» в то время можно было встретить практически всех высокопоставленных чиновников. Например, на документах клуба, хранящихся в «Ельцин-центре», есть подписи Виктора Черномырдина, Владимира Шумейко, Валентина Юмашева и многих других политических и бизнес-деятелей того периода. Борис Березовский, например, который не отличался любовью к спорту, как известно из воспоминаний начальника охраны Александра Коржакова, был членом «Президентского клуба». Вскоре после того, как Борис Ельцин ушел с президентского поста, клуб прекратил существование. Он всегда существовал на членские взносы, а когда Ельцин перестал быть президентом, интерес его бывшего окружения к теннису упал.

Теннису не удалось прижиться в России на уровне бизнес-клубов. Сквош, который исторически считается любимым видом спорта бизнесменов по всему миру, также не представлен на уровне деловых сообществ. Сотрудники крупных компаний регулярно устраивают корпоративные тренировки в существующих клубах, но полноценных бизнес-комьюнити, занимающихся сквошем, в нашей стране нет.

Материал по теме

Парусный спорт

Выбор представителей крупного бизнеса

Яхтинг — самый красивый и экзотичный из всех видов спорта, которыми традиционно увлекается бизнес-сообщество. Видимо, поэтому и в России предприниматели выбирают именно его. Однако, как правило, эти клубы относятся к элитным жилым комплексам и дают членство только местным резидентам. Самый известный из них — яхт-клуб «Алые паруса», который находится неподалеку от шлюзов канала имени Москвы. Яхт-клуб там функционирует с 2004 года.

Появление закрытых спортивных клубов постепенно привело к тому, что члены сообщества объединялись и достигали новых бизнес-целей. Так в 2000-е на базе объединений по интересам начали возникать полноценные деловые сообщества. Можно, например, вспомнить историю CEO портала «Право.ru» Бориса Болтянского.

В начале 2000-х годов он основал сообщество для любителей парусного спорта, которое впоследствии выросло масштабов полноценного бизнес-клуба. Сейчас в «Деловом яхт-клубе», по заверению основателя, состоят люди, которых объединяет не только любовь к яхтам, но и общие интересы в других областях.

Представители бизнес-элит создают свои клубы именно из-за объединяющей функции спорта. Особенно когда речь заходит о действии в команде. Это наиболее актуально, когда мы говорим о парусном спорте, где каждый должен выполнять свою роль. Партнеры по судну объединяются ради общей цели, а позднее продолжают поддерживать отношения уже на личном и, как следствие, деловом уровне.

Парусным спортом увлечен частный инвестор Глеб Фетисов, в 2010-м он даже стал кандидатом в мастера спорта. Парусный спорт любят Геннадий Тимченко, Михаил Прохоров, Сергей Колесников и Игорь Рыбаков. Некоторые из них финансируют развитие своего любимого спорта в России: напрямую в создание клубов они не инвестируют, но поддерживают национальные федерации и детский спорт. Например, фонд Геннадия Тимченко в 2018 году поддержал развитие детской школы в Кандалакше.

Гольф

Самый распространенный вид спорта среди предпринимателей

Развитие гольфа в нашей стране началось в период перестройки. Переломным моментом можно считать 1987 год, когда при поддержке Михаила Горбачева шведский хоккеист Свен Тумба-Юханссон открыл в Москве первый в СССР гольф-клуб. На символическую «закладку камня» были приглашены иностранные звезды спорта, среди них такие легенды, как боксер Майк Тайсон и футболист Пеле. Событие стало по-настоящему обсуждаемым в кругах советской номенклатуры, поскольку в Европе и США гольф-клубы существовали уже не первое столетие и часто объединяли представителей бизнес-элит, знаменитостей и политических деятелей.

Практически гольф стал видом спорта номер один для российских представителей бизнеса. На 2022 год в России насчитывается более двадцати гольф-клубов, стоимость членства в которых порой измеряется в сотнях тысяч долларов. Помимо Московского городского Гольф Клуба, внимания заслуживают клубы «Сколково», «Пестово», «Целеево» и Moscow Country Club, располагающийся неподалеку от Нахабино.

Видимо, интерес к этому спорту со стороны американских миллиардеров Билла Гейтса и Дональда Трампа заинтриговал крупных представителей российского бизнеса. Например, в гольф-клуб «Целеево» на старте было вложено около $30 млн, а основным инвестором выступил Олег Дерипаска. В свою очередь «Сколково» (как весь комплекс, так и, в частности, гольф-клуб) продолжает финансироваться Романом Абрамовичем через компанию Millhouse.

Однако несмотря на то, что гольф очень активно финансируется российскими миллиардерами, к открытым поклонникам игры можно отнести разве что Глеба Фетисова, которого мы упоминали в контексте парусного спорта. Он не раз говорил о своем увлечении гольфом, принимал участие в турнирах и давал интервью специализированным журналам.

Интерес к инвестициям в гольф проявлял Челябинский трубопрокатный завод. Как сообщал «Коммерсантъ», в 2008 году владельцы группы ЧТПЗ Андрей Комаров и Александр Федоров инвестировали $600 млн в строительство гольф-полей по всей России. Впрочем, задать тренд бизнесменам не удалось — гольф-клубы слишком долго окупаются, и поэтому инвестиции в них не особенно популярны у российских предпринимателей.

У гольфа есть одно значительное преимущество, которое может заинтересовать представителей бизнеса: здесь вполне допустима игра между профессионалами и любителями. Сложно представить себе спортивные матчи, в которых чемпион мира играет против состоятельного любителя. Как минимум такая игра будет не равной, и спортсмену придется поддаваться.

В гольфе же это достаточно распространенная практика. Дело в том, что для игроков на основе их опыта рассчитывается гандикап. И это повышает степень азарта во время партии даже у тех, кто впервые взял клюшку в руки. Возможно, именно из-за такого низкого порога вхождения в игру гольф стал столь популярен среди российских предпринимателей.

Источник: www.forbes.ru

Развитие предпринимательской деятельности в российской индустрии спорта Сухов Сергей Викторович

Сухов Сергей Викторович. Развитие предпринимательской деятельности в российской индустрии спорта : диссертация . кандидата экономических наук : 08.00.05 / Сухов Сергей Викторович; [Место защиты: Моск. финансово-промышленная акад.].- Москва, 2008.- 157 с.: ил. РГБ ОД, 61 09-8/872

Введение к работе

Актуальность темы диссертационного исследования

Современный процесс становления социально-ориентированной рыночной экономики определяет необходимость и потребность ускоренного развития социально-ориентированных отраслей и сфер экономики. Повышенное внимание, проявляемое к спорту со стороны общества, государства и представителей бизнеса позволяет, с одной стороны, решать конкретные экономические, социальные и организационные задачи, с другой — развивать новые для России виды предпринимательства, основанные на взаимодействии со спортом, являющимся новым объектом экономических отношений.

Экономическая сторона спорта приобретает особую актуальность в связи с развитием рыночных отношений в российском спорте, что связано не только с ростом инвестиций и затрат для развития спорта, но и с возрастающим действием рыночных механизмов регулирования в формирующейся индустрии спорта.

Понятийный аппарат и основная терминология новой для России области рыночных отношений формировались на интуитивном уровне, ввиду отсутствия единого и общепринятого толкования ряда объективных и специфических процессов, развивающихся на стыке спорта и бизнеса, таких как: продажа прав на телетрансляции спортивных событий, продажа прав на использование символики спортивных событий и организаций, взаимоотношения спортсменов, клубов и агентов, и других.

В России продолжается процесс взаимодействия спорта, государства и бизнеса в едином механизме частно-государственного партнерства с выгодными условиями сотрудничества и привлекательными инвестиционными перспективами для всех заинтересованных участников процесса, что обуславливает необходимость развития предпринимательской деятельности субъектов индустрии спорта.

Процесс коммерциализации спорта определяет существенную трансформацию как самой роли спорта в российском обществе, так и

экономических отношений между субъектами этой новой для нашей страны сферы ведения бизнеса, которые складываются на основе экономических интересов. Основные участники спортивных соревнований (спортсмены и спортивные клубы) вынуждены по-новому выстраивать отношения между собой и с внешней средой, принимая во внимание неразрывную связь между спортивными результатами соревнований и экономическими результатами своей предпринимательской деятельности.

В процессе развития индустрии спорта стирается грань между источниками финансирования деятельности коммерческих и некоммерческих спортивных организаций. Сегодня многие российские спортивные клубы, лиги и федерации, являющиеся некоммерческими и общественными организациями, по сути, находятся на пороге вступления в рыночные отношения. Очевидно, что для эффективной адаптации к новым условиям хозяйствования недостаточно только имеющихся знаний и навыков руководителей спортивных организаций. Многие спортивные клубы и федерации не готовы к этим новым условиям хозяйствования из-за инертности реакции на происходящие изменения, невосприимчивости к инновациям, отсутствия кадрового и маркетингового потенциала, недостатка интеллектуальных ресурсов.

Вышеперечисленные соображения свидетельствуют об актуальности темы настоящего диссертационного исследования, посвященного анализу форм, методов и путей совершенствования механизмов ведения предпринимательской деятельности в индустрии спорта России.

Степень изученности проблемы

В настоящее время в России имеет место значительная нехватка комплексных исследований, посвященных развитию предпринимательства. Это обусловлено тем, что процессы интеграции спорта и бизнеса в нашей стране развиваются не так давно — 10-15 лет. На Западе данные процессы зародились гораздо раньше.

Развитие спорта как института рыночной экономики исследовали с разных точек зрения такие ученые как В. Андрефт, Дж. Боург, М. Брукс, М.Гарднер,

Дж. А. Годдард, К. Граттон, С. Добсон, Б. Муллин, С. Райе, Б. Рейдер, М. Томич, X. Фишер, К. Хейнеманн, К. Хемпек, Г. Хогг, Ф. Шааф, Р. Ширд и др.

За последнее десятилетие появились и отечественные работы, в которых анализируется развитие рыночных отношений в российском спорте и в спортивной индустрии, исследуется специфика деятельности спортивных организаций в условиях перехода к рынку. Наиболее последовательно и полно эти проблемы освещены в работах В.В. Алешина, Л.В. Аристовой, М.Я. Бутова, П.Ю. Воронина, СИ.

Гуськова, М.И. Езаова, Л.В. Жестянникова, В.И. Жолдака, М.И. Золотова, М.Я. Иоффе, Ю.А. Зубарева, М.В. Карманова, В.В.

Кузина, Е.В. Кузьмичевой, М.Е. Кутепова, В.А. Леднева, М.В. Маковеевой, А.В. Орлова, И.И. Переверзина, П.А. Рожкова, А.Е. Селиваненко, Ф.Ф. Стерликова, А.В.

Тукманова, О.В. Цыганковой, В.П. Шихова, Т.В. Юрьевой.

Однако развитие отдельных аспектов предпринимательской деятельности субъектов индустрии спорта, таких как взаимодействие с деловыми партнерами, средствами массовой информации, аудиторией болельщиков, а также коммерческая деятельность, недостаточно глубоко исследованы и требуют дальнейшей разработки.

Цель и задачи исследования

Основная цель работы состоит в решении научной задачи по выработке практических рекомендаций в области развития предпринимательской деятельности субъектов индустрии спорта как стратегического ресурса и внутреннего источника их развития и как одного из основных условий обеспечения их конкурентоспособности.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

Проанализировать изменение социальной и экономической роли спорта, обусловленное интересами представителей органов государственной власти, спортивных организаций и делового сообщества.

Выявить объективные предпосылки развития частно-государственного партнерства в индустрии спорта.

Провести анализ различных подходов к структуризации российского спорта, на основании которого обосновать новую структуру индустрии спорта России, исходя из функциональных и управленческих различий ее субъектов.

Проанализировать особенности планирования, организации и ресурсного обеспечения предпринимательской деятельности субъектов индустрии спорта.

Оценить роль спортивного сооружения в предпринимательской деятельности субъектов индустрии спорта.

Разработать модель маркетинговой программы для профессиональных спортивных клубов, лиг и федераций в качестве ключевого маркетингового инструмента развития их предпринимательской деятельности.

Разработать систему показателей для оценки результатов предпринимательской деятельности субъектов индустрии спорта.

Объектом исследования являются экономические отношения, возникающие в индустрии спорта как институте рыночной экономики в процессе осуществления субъектами индустрии предпринимательской деятельности.

Предметом исследования являются формы и способы, механизмы и инструменты осуществления предпринимательской деятельности субъектами российской индустрии спорта.

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики спорта, спортивного менеджмента и маркетинга. В работе использованы прогнозно-аналитические, статистические методы анализа, метод экспертных оценок, контент-анализ.

Для решения поставленных в диссертации задач проводился анализ монографий, диссертаций, книг, статей в периодической печати и научных сборниках, аналитических отчетов, специализированных сайтов Интернет, тезисов и выступлений ведущих специалистов индустрии спорта на конференциях и деловых мероприятиях специализированных выставок, в числе которых «Soccerex», «СПОРТ», «Football Market», «ISPO Munchen», «ISPO Россия», «In-Sports».

Методологической основой диссертации выступают использованные соискателем общенаучные методы исследования (анализ и синтез информации), а также методы структурно-функционального, сравнительного и контент-анализа, графический и матричные методы, метод экспертных оценок.

Информационную базу исследования составили официальные статистические источники, нормативно-правовые акты, касающиеся физической культуры и спорта, данные и факты, имеющиеся в научной экономической литературе, периодической печати и материалах открытого доступа официальных сайтов Интернет, аналитические отчеты ведущих мировых консалтинговых и маркетинговых агентств, таких как РБК, КОМКОН, Sportcal Global Communications Ltd., Deloitte, KPMG, SportBusiness Group, McKinsey, A.T. Kearney, результаты собственных наблюдений автора, опросы экспертов.

Научная новизна состоит в том, что предпринимательская деятельность основных субъектов российской индустрии спорта рассматривается как неотъемлемая часть их хозяйственной деятельности в условиях спортивной и рыночной конкуренции; в качестве ключевого маркетингового инструмента развития предпринимательской деятельности субъектов российской индустрии спорта предложена вариативная маркетинговая модель; впервые разработана система показателей для оценки результатов предпринимательской деятельности субъектов российской индустрии спорта.

К наиболее существенным результатам, имеющим признаки научной новизны и характеризующим личный вклад автора, относятся положения: 1. Определены пять базовых состояний спорта, отражающие изменение социальной и экономической роли спорта, а также раскрывающие разнообразие взаимоотношений представителей органов государственной власти, спортивных организаций и делового сообщества в процессе удовлетворения социальных и экономических интересов.

Доказано, что спорт эволюционно находится в пяти базовых состояниях:

Массовое явление (добавление соревновательной составляющей в физическую культуру)

Контролируемое и управляемое общественное явление

Зарождение деловых отношений

Коммерческое шоу (вторичный продукт индустрии спорта)

Показано, что российский спорт находится в процессе перехода из состояния зарождения деловых отношений к полноценной индустрии. Обоснованы перспективы развития предпринимательства в спорте в этом переходном периоде.

2. Выявлены предпосылки развития частно-государственного партнерства в
России в период формирования полноценной индустрии спорта:

наличие у представителей делового сообщества потребности в новых эффективных инвестиционных, спонсорских и имиджевых инструментах;

недостаток государственных средств для реализации масштабных проектов в спорте;

выход спорта и спортсменов на качественно новый уровень популярности для зрителей и инвестиционной привлекательности для бизнеса;

значительное увеличение аудитории спортивных соревнований;

использование спорта в качестве наиболее эффективного и позитивно воздействующего на потребителя маркетингового инструмента;

3. Разработана новая структура индустрии спорта, основанная на
функциональных и управленческих различиях ее субъектов. Индустрия спорта
впервые рассматривается как двухуровневая система взаимосвязанных
субъектов, осуществляющих предпринимательскую деятельность в процессе
производства, продвижения и потребления основного продукта индустрии —
спортивного события (зрелища). На первом (внутреннем) уровне представлены
основные субъекты, непосредственно участвующие в производстве и
потреблении спортивного события как продукта. На втором (внешнем) уровне
находятся вспомогательные субъекты, создающие условия и оказывающие

поддержку субъектам первого уровня в процессе производства спортивного события как продукта.

1. На основании анализа особенностей планирования, организации и ресурсного обеспечения предпринимательской деятельности субъектов индустрии спорта выявлена роль спортивного сооружения в качестве экономического ресурса и инструмента осуществления предпринимательской деятельности его собственниками и арендаторами (профессиональными спортивными клубами и организаторами соревнований). Определены основные детерминанты рентабельности спортсооружений: форма собственности (частная или государственная); тип (спортивно-оздоровительное, зрелищное, универсальное); соответствие требованиям организаторов соревнований; морфология в соответствии с теорией поколений стадионов; расположение относительно жилых массивов и транспортных путей; состояние инфраструктуры; загруженность; компетентность менеджеров и маркетологов; конкурентоспособность относительно других культурно-массовых объектов.
2. Разработана вариативная модель маркетинговой программы для профессиональных спортивных клубов, лиг и федераций в качестве ключевого маркетингового инструмента развития предпринимательской деятельности субъектов российской индустрии спорта.
3. Впервые разработана система показателей для количественной, качественной и сравнительной оценки результатов предпринимательской деятельности профессиональных спортивных клубов, лиг и федераций. Для удобства использования произведена группировка показателей по отдельным направлениям предпринимательской деятельности.

Для оценки деятельности, направленной на взаимодействие со спонсорами предлагается использовать следующие основные показатели:

Процент продления спонсорских контрактов

Средняя стоимость партнерского контракта

Средний срок действия партнерского контракта

Для оценки деятельности, направленной на взаимодействие с представителями СМИ предлагаются следующие основные показатели:

Среднее количество упоминаний в СМИ за период

Доля доходов от продажи ТВ-прав

Средний рейтинг телетрансляции

При оценке коммерческой составляющей деятельности отдельных субъектов индустрии спорта рекомендуется использовать следующие основные показатели:

Средний доход от одного метра площади спортсооружения

Доля Интернет-коммерции в продажах организации

Для оценки деятельности, направленной на взаимодействие со зрительской аудиторией предлагаются следующие показатели:

Средний доход от одного места на трибуне

Количество зарегистрированных болельщиков

Использование впервые предлагаемой системы показателей позволит отслеживать и оценивать результаты предпринимательской деятельности спортивных клубов, лиг и федераций, а также будет способствовать формализации процесса планирования их предпринимательской деятельности.

Диссертационное исследование выполнено в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)» (п. 10.03 «Анализ закономерностей и тенденций развития современного предпринимательства», п. 10.24 «Закономерности и тенденции развития хозяйственных связей предпринимательских структур»)

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что развивает теорию предпринимательства в отношении деятельности спортивных организаций, уточняет и обогащает терминологию, используемую при исследовании индустрии спорта как полноценного института рынка и нового сектора экономики. Материалы исследования могут быть использованы в

учебном процессе при преподавании ряда курсов специализации «Спортивный менеджмент» для студентов высших учебных заведений.

Практическая значимость обусловлена возможностями применения разработанных теоретических выводов и моделей для формирования эффективных систем управления предпринимательской деятельностью в спорте. Результаты диссертационной работы применимы в деятельности:

государственных органов управления физической культурой и спортом;

профессиональных и спортивно-оздоровительных клубов;

профессиональных лиг по игровым видам спорта;

национальных спортивных федераций, ассоциаций, союзов и прочих объединений спортивных организаций.

Различные субъекты индустрии спорта могут использовать результаты исследования при выработке практических методов хозяйствования, основанных на рыночных принципах, а также при планировании своей предпринимательской деятельности в целом и разработке маркетинговых программ, в частности.

Кроме того, ряд положений диссертации может быть полезен при разработке и реализации проектов реконструкции существующих и строительства новых спортивных сооружений. В частности, при подготовке к проведению зимних Олимпийских игр 2014 года в городе Сочи.

Обоснованность и достоверность результатов и выводов диссертации основана на ее теоретической и методологической оснащенности, преемственности и последовательности реализации исходных теоретико-методологических положений работы. Исследование базируется на соответствующих цели и задачам исследования подходах к отбору анализируемого материала, а также на соответствии структуры и содержания работы логике изложения результатов диссертации.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования:

использовались в выступлениях на четырех научно-практических
конференциях;

применяются в учебном процессе Московской финансово-промышленной академии по дисциплинам «Олимпийское движение и международные спортивные организации» и «Основы индустрии спорта»;

изложены в 12 публикациях автора, в том числе в издании, рекомендованном ВАК.

Структура диссертации и объем работы обусловлены целью и задачами исследования. Введение

Источник: www.dslib.net