Основные задачи стратегического анализа в процессе управления бизнесом

Существуют различные точки зрения на основную цель, которую преследует стратегический анализ. Но, безусловно, что все эти взгляды носят смежный характер, и различаются они между собой лишь определенным акцентированием тех или иных областей. Наиболее обще можно констатировать, что основной целью стратегического анализа является формирование понимания ключевых факторов, влияющих на настоящее и будущее благополучие бизнеса и определяющих в конечном итоге выбор стратегии. Проще говоря, поиск факторов стратегического успеха компании. Эта установка и составляет сущность стратегического анализа, она, по сути, выступает в качестве фундаментальной методологической установки стратегического анализа.

В ходе исследования перед стратегическим анализом стоит несколько задач, которые носят уже более прикладной характер. Анализ затрагивает наиболее показательные стороны жизнедеятельности компании. Тем самым, задачи стратегического анализа можно разделить по группам, которые концентрируются вокруг ключевых проблем.

Стратегия бизнеса — М.Серов, Э.Иванченко

Безусловно, одной из главных задач стратегического анализа является определение уровня конкурентоспособности компании. При выполнении этой задачи, очень важно сформировать всестороннее понимание конкурентных преимуществ компании, которые она имеет на сегодняшний момент.

Также стратегический анализ должен определить проблемы, с которыми столкнулась компания, установить причины их возникновения. Помимо этого, необходимо создать иерархию проблем, то есть выявить наиболее остроактуальные. Тем самым предопределить алгоритм их разрешения. Задачей стратегического анализа является проведение всесторонней ревизии внутренних ресурсов компании, формирование четкого представления о кадровом потенциале компании, описать структуру компании и пути её преобразования.

Не менее важен блок задач, касающихся анализа внешней среды. Среди них следует выделить как наиболее важные, такие задачи как: определение макроэкономических тенденций, и их вероятное влияние на будущее компании. Необходимо установить тенденции развития отрасли, в которой работает компания.

С учетом вышеупомянутых тенденций, рассчитать условия и предпосылки, необходимые для роста компании. Специфической задачей стратегического анализа является прогнозирование. По сути, это есть моделирование будущего компании, используя насущные тенденции и условия среды, в которой находится компания. Выполнение этой задачи отчасти помогает сформировать понимание текущей стратегической платформы компании.

Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно.

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

При проведении стратегического анализа проводится изучение внутренней и внешней среды компании.

Компания, которую исследователь «подвергает» стратегическому анализу, рассматривается им как феномен, имеющий двойственную природу. Во-первых, компания мыслится в качестве некой замкнутой системы, обладающей индивидуальными, отличительными признаками: она имеет свою структуру, свой потенциал, определенное ограниченное количество специфических ресурсов, некоторые финансовые показатели. В данном случае стратегический анализ оперирует со сферой «внутренней среды» компании. Главным результатом должно при таком подходе стать понимание организации процессов управления и планирования внутри компании, общих механизмов ее (компании) существования.

Понятие стратегии

Во-вторых, компания при стратегическом анализе понимается как составной элемент макросистемы (кластера, регионального, национального или глобального рынка) – здесь исследуется характер ее отраслевых связей, макроэкономические показатели локации, в которой компания расположена, структура и состояние рынков, бизнес-среда и т. п. То есть мы затрагиваем сферу «внешней среды» жизнедеятельности компании. Нам важно осознать, в каких условиях компании приходится работать, и каким образом налажены ее взаимосвязи с этой средой, партнерами, поставщиками и конкурентами. При этом стратегический анализ должен быть направлен преимущественно на выделение значимых для конкретного бизнеса аспектов макросистемы. Так, для производителя женской одежды вряд ли будет интерес материал о тенденциях изменения соотношений в оборонном заказе государства. Приоритетные области исследования должны подразумеваться априори, т. е. их следует выделить еще до начала стратегического анализа — на основе здравого предпринимательской смысла и элементарной экономической грамотности и представления о бизнесе.

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Источник: center-yf.ru

Основные задачи стратегического анализа

Безусловно, одной из главных задач стратегического анализа является определение уровня конкурентоспособности компании. При выполнении этой задачи, очень важно сформировать всестороннее понимание конкурентных преимуществ компании, которые она имеет на сегодняшний момент.

Также стратегический анализ должен определить проблемы, с которыми столкнулась компания, установить причины их возникновения. Помимо этого, необходимо создать иерархию проблем., то есть выявить наиболее остроактуальные. Тем самым предопределить алгоритм их разрешения.

Задачей стратегического анализа является проведение всесторонней ревизии внутренних ресурсов компании, формирование четкого представления о кадровом потенциале компании, описать структуру компании и пути её преобразования. Не менее важен блок задач, касающихся анализа внешней среды.

Среди них следует выделить как наиболее важные, такие задачи как: определение макроэкономических тенденций, и их вероятное влияние на будущее компании. Необходимо установить тенденции развития отрасли, в которой работает компания. С учетом вышеупомянутых тенденций, рассчитать условия и предпосылки, необходимые для роста компании.

Специфической задачей стратегического анализа является прогнозирование. По сути, это есть моделирование будущего компании, используя насущные тенденции и условия среды, в которой находится компания. Выполнение этой задачи отчасти помогает сформировать понимание текущей стратегической платформы компании.

При проведении стратегического анализа проводится изучение внутренней и внешней среды компании.

Компания, которую исследователь «подвергает» стратегическому анализу, рассматривается им как феномен, имеющий двойственную природу. Во-первых, компания мыслится в качестве некой замкнутой системы, обладающей индивидуальными, отличительными признаками: она имеет свою структуру, свой потенциал, определенное ограниченное количество специфических ресурсов, некоторые финансовые показатели. В данном случае стратегический анализ оперирует со сферой «внутренней среды» компании. Главным результатом должно при таком подходе стать понимание организации процессов управления и планирования внутри компании, общих механизмов ее (компании) существования.

Во-вторых, компания при стратегическом анализе понимается как составной элемент макросистемы (кластера, регионального, национального или глобального рынка) – здесь исследуется характер ее отраслевых связей, макроэкономические показатели локации, в которой компания расположена, структура и состояние рынков, бизнес-среда и т. п. То есть мы затрагиваем сферу «внешней среды» жизнедеятельности компании. Нам важно осознать, в каких условиях компании приходится работать, и каким образом налажены ее взаимосвязи с этой средой, партнерами, поставщиками и конкурентами. При этом стратегический анализ должен быть направлен преимущественно на выделение значимых для конкретного бизнеса аспектов макросистемы. Так, для производителя женской одежды вряд ли будет интерес материал о тенденциях изменения соотношений в оборонном заказе государства. Приоритетные области исследования должны подразумеваться априори, т. е. их следует выделить еще до начала стратегического анализа — на основе здравого предпринимательской смысла и элементарной экономической грамотности и представления о бизнесе.

Выделяют 4 этапа стратегического анализа.

Первые два этапа стратегического анализа – выявление миссии и цели, следующие три – изучение среды фирмы. Здесь практиков ожидает трудности методического характера. Ряд книг, имеющих характер учебных пособий по стратегическому менеджменту, предлагает проводить анализ сначала внешней среды, затем внутренней в два этапа.

Инструментарий. Каждый этап стратегического анализа требует соответствующего методического обеспечения.

Условные обозначения: ЖЦИзд, ЖЦТов, ЖЦТех, ЖЦОрг, ЖЦОтр — схемы жизненных циклов изделий, товаров, технологий, организации, отрасли. БФР — Бизнес-процессы продуктов — Функции по стадиям жизненного цикла — Ресурсы для исполнения функций. СХЦ — выделение стратегических хозяйственных центров (Бизнес-единиц, Стратегических производственных единиц).

График Портера «рентабельность — относительная доля рынка фирмы». Анализ «поля сил» по Ансоффу. STEP-анализ (СТЭП) — анализ сфер макросреды: Социальной, Технической, Экономической, Политической.

Стратегические зоны Ансоффа: структуризация микросреды фирмы, ее отрасли, ближайшего окружения на стратегические зоны хозяйствования (СЗХ), ресурсов (СЗР), капиталовложений (СЗК), технологий (СЗТ), группы стратегического влияния (СГВ). БКГ — Бостонская Консалтинговая Группа. Матрица ДЭМК — матрица «Дженерал Электрик — МакКинси» («конкурентный статус фирмы — привлекательность рынка». КП — конкурентные преимущества.

Технология стратегического анализа на первой стадии включает разработку миссии и цели, оценку потенциала, климата (условий), позиции и конкурентного преимущества фирмы.

Вторая стадия состоит в подготовке альтернативных и каталога базовых (эталонных) стратегий, а также выбора и принятия предпочтительной цели (как правило, представляющей собой комбинацию разного вида и уровня задач).

Третья стадия предусматривает организационные меры по реализации выбранной стратегии: разработку проекта и плана, реструктуризацию, контроль (мониторинг) аналитического процесса, реализацию решений.

1. Внешняя среда, ее составляющие, типы. Методы реагирования на изменения внешней среды.

При выборе стратегии фирмы анализируются наиболее существенные характеристики фирмы, внешние и внутренние условия ее развития. Большое внимание в рыночной экономике должно уделяться оценке внешней среды. Среда — совокупность всех объектов, изменение свойств которых влияет на систему.

Внешнее окружение делят на деловое (операционное) и фоновое (общее).

Деловое представляет непосредственные контакты фирмы (например, поставщик А, продавец Б и т.д.). На деловое окружение можно оказывать непосредственное воздействие.

На фоновую среду непосредственное воздействие фирма оказывать не может, но должна быть готова к ее влиянию.

Внешняя среда (окружение бизнеса) состоит из двух частей:

• макросреда (или отдаленное окружение);

• микросреда (отраслевое или ближнее окружение). Еще сравнительно недавно в отраслевом окружении обычно рас­сматривались поставщики сырья, покупатели продукции предприя­тия, конкуренты и торговые посредники. Однако по мере развития стратегического маркетинга, который ориентирован не только на исследование потребителей и конкурентов, а на все заинтересован­ные группы (stakeholders), состав отраслевого окружения расширился. Считается, что микросреда включает все заинтересованные группы, которые прямо влияют или находятся под непосредственным влия­нием основной деятельности предприятия. Это акционеры, поставщики, местные организации, конкуренты, покупатели, кредиторы, профсоюзы, торговые и иные организации.

Макросреда включает общие факторы, которые не касаются пря­мо краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения. Стратегическими факторами макросреды счи­таются такие направления ее развития, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.

Рис. Окружение бизнеса

Изменения макросреды влияют на стратегические позиции пред­приятия на рынке, воздействуя на элементы микросреды. Поэтому целью анализа макросреды является отслеживание (мониторинг) и анализ тенденций/событий, неподконтрольных предприятию, кото­рые могут повлиять на потенциальную эффективность его стратегии. Для анализа и прогноза развития макросреды используются разнооб­разные методы: прогнозирование отдельных тенденций и событий, сценарный анализ, имитационное моделирование, факторный ана­лиз, широко используются экспертные методы. К сожалению, ука­занные методы пока не получили в российской практике широкого распространения по разным причинам, в том числе из-за отсутствия надежной информационной базы.

Основные типы внешнего окружения

Выделяют следующие основные типы внешней среды:

1. Изменяющаяся среда, которая характеризуется быстрыми пере­менами. Это могут быть технические инновации, экономические пе­ремены (изменение уровня инфляции), изменения законодательства, новшества в политике конкурентов и т. д. Такая нестабильная среда, которая создает большие трудности для управления, присуща рос­сийскому рынку.

2. Враждебное окружение, создаваемое жесткой конкуренцией, борьбой за потребителей и рынки сбыта. Такая среда присуща, на­пример, автомобильной промышленности США и стран Западной Европы, США и Японии.

3. Разнообразное окружение свойственно глобальному бизнесу. Ти­пичным примером глобального бизнеса является фирма McDonalds, работающая во многих странах (следовательно, связанная с обслу­живанием многочисленных клиентов, говорящих на различных язы­ках), с разнообразными культурами и гастрономическими вкусами потребителей. Это разнообразное окружение влияет на деятельность фирмы, на ее политику воздействия на потребителей.

4. Технически сложная среда. В такой среде развивается электроника, вычислительная техника, телекоммуникации, которые требуют слож­ной информации и высококвалифицированного обслуживающего персонала. Стратегическое управление предприятиями в технически сложной среде должно быть ориентировано на инновации, так как изделия в этом случае быстро устаревают.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Стратегический анализ в системе корпоративного управления: сущность и задачи Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Текст научной работы на тему «Стратегический анализ в системе корпоративного управления: сущность и задачи»

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ: СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ

Г. В. ФЕДОРИШИН Финансовая академия при Правительстве РФ

В своем развитии компания рано или поздно сталкивается с необходимостью внесения изменений. Это может быть модернизация производства, расширение или смена ассортимента продукции, переориентация на новые сегменты рынка и т.д. Изменения можно разделить на два класса, качественно отличающихся друг от друга.

Первый вариант представляет собой смену компанией товарных рынков, что происходит в тех случаях, когда старый рынок не может обеспечить достижения желаемых целей, и между этими целями и реальностью их исполнения, подтверждаемой прогнозными показателями, образуется значительный разрыв. Оценка целесообразности выхода на новые рынки и привлечения необходимых в таких случаях капиталовложений осуществляется с точки зрения рыночной стратегии. В результате мы подходим к необходимости применения на данном этапе стратегического анализа, ориентированного на перспективу и имеющего высокий уровень неопределенности.

Возможна и другая ситуация, когда целевой разрыв носит количественный, но не качественный характер и его можно преодолеть за счет модернизации потенциала фирмы, оставаясь в рамках прежней стратегии. Данный класс задач также решается с помощью стратегического анализа. В таком случае основное внимание будет сосредоточено на инвестициях в реальные активы предприятия. Таким образом, оба класса изменений требуют использования анализа позиции и перспектив развития хозяйствующего субъекта в долгосрочной перспективе. Это является основной целью стратегического анализа.

Анализ традиционно рассматривается как процесс оценки влияния альтернативных управ-

ленческих решений. В ходе стратегического анализа информация используется для разработки обобщенной стратегии, направленной на достижение устойчивого преимущества перед конкурентами.

В настоящее время становятся актуальными системы анализа, которые ориентированы на факторы, способные качественно влиять на результаты деятельности компании, но не очевидные с точки зрения каждодневной работы. Для понимания сущности и задач стратегического анализа необходимо определить его место в системе управления и принятия решений.

Стратегическое управление — это процесс принятия и осуществления долгосрочных решений, центральным элементом которого является выбор стратегии развития, основанный на сопоставлении ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Существует множество определений стратегии, но в основе лежит понятие продуманной совокупности стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия как средство связи с внешней средой. Стратегия представляет собой общую программу действий, ориентированную на приоритетные проблемы и поиск ресурсов для решения этих проблем. Она формулирует наиболее значимые цели и основные пути их достижения таким образом, что хозяйствующий субъект получает единое направление движения. Такое направление должно:

• обеспечивать преимущества в долгосрочном

• обеспечивать правильное распределение ресурсов;

• быть реализуемо в условиях постоянных изменений по внешней среде;

• отвечать потребностям рынка;

• соответствовать ожиданиям инвесторов и других заинтересованных лиц. Стратегические решения представляют собой

управленческие решения, которые обладают следующими характеристиками:

• ориентированы на перспективу и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

• сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку необходимо принять во внимание неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;

• связаны с привлечением значительных финансовых ресурсов.

Специалисты выделяют три уровня стратегических решений: корпоративный, деловой и функциональный. Каждому уровню стратегических решений соответствует определенный тип стратегии:

• Корпоративная стратегия — стратегия, которая описывает общее направление роста компании и ориентирована на задачу балансирования портфеля товаров и услуг и выбора оптимальной организационной структуры фирмы.

• Деловая стратегия — стратегия обеспечения долгосрочных преимуществ стратегической единицы бизнеса. Под этим понятием понимается хозяйственное подразделение (внутрифирменная организационная единица) или группа хозяйственных подразделений, отвечающих за разработку и реализацию стратегии в одном или нескольких сегментах целевого рынка путем осуществления определенного вида деятельности.

• Функциональные стратегии — стратегии, которые определяют цели, мероприятия и проекты, необходимые для реализации стратегии хозяйственных подразделений и развития комплексных функциональных сфер деятельности, к которым относятся НИОКР, инвестиции, снабжение, производство, логистика, маркетинг, сбыт, управление персоналом, информационные технологии и т.д. Три уровня стратегий образуют их иерархическую структуру. Корпоративная стратегия состоит из ряда деловых и функциональных стратегий.

В настоящее время рост коммерческих рисков и усложнение управленческих задач вынуждает менеджмент обращаться к стратегическому управлению как средству сохранения конкурен-

тоспособности предприятия в динамичной внешней среде. Эффективность системы стратегического управления определяется тем, что она:

• обеспечивает системный подход к предприятию и его внешнему окружению;

• облегчает принятие долгосрочных решений на основе использования специальных моделей, методов и подходов к сбору и обработке информации (стратегический анализ);

• обеспечивает координацию работы предприятия;

• оценивает изменения не как препятствия для реализации целей хозяйствующего субъекта, а как дополнительные возможности. Процесс стратегического управления включает в себя следующие основные элементы:

• организацию стратегического управления;

• реализацию стратегии на оперативном уровне;

• мониторинг стратегических факторов;

• контроль исполнения стратегических планов;

• корректировку стратегических планов. Стратегическое планирование является центральным процессом стратегического управления и представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке стратегии, ориентированной на достижение целей организации. Результатом данного этапа являются стратегические планы, в соответствии с которыми стратегия реализуется на оперативном уровне.

Инструментом, который делает возможным создание долгосрочных планов, является стратегический анализ. В рамках стратегического анализа определяются наиболее важные в долгосрочной перспективе факторы, называемые стратегическими факторами. Стратегические факторы -это направления развития внешней и внутренней среды, которые имеют высокую вероятность реализации и влияния на функционирование предприятия.

В зависимости от того, в какой сфере лежат стратегические факторы, стратегический анализ включает в себя:

• анализ потенциальных возможностей организации (внутренней среды) -определяются сильные и слабые стороны компании, включая производство, снабжение, маркетинг и продажи, финансы, структуру компании, персонал и др., оценивается прочность бизнеса;

• анализ внешней среды — оцениваются текущие и перспективные возможности и угрозы компании в результате влияния политичес-

ких, экономических, финансовых, культурных, социальных и правовых факторов, а также влияние технологий и глобализации. Определяются ситуация в отрасли и ее инвестиционная привлекательность;

• конкурентный анализ — оцениваются конкурентные преимущества компании и ее основных соперников, возможности сохранения или получения таких преимуществ в будущем, прогнозируются возможные действия конкурентов, появление новых конкурентов и др. Активно используются адаптированные для бизнес-среды методы и технологии разведывательных служб государств, основанные на системном подходе сбора и анализа информации о рынке и его основных участниках;

• формирование генеральных целей развития (анализ миссии и целей).

Таким образом, в результате стратегического анализа определяются необходимые составляющие эффективной стратегии: правильно выбранные долгосрочные цели и критерии их достижения; понимание конкурентного окружения; реальная оценка собственных ресурсов, бизнес-процессов и возможностей. Конечным результатом стратегического анализа должна стать долгосрочная модель принятия решений, которая определит не выживание, но постоянное развитие хозяйствующего субъекта.

Стратегические факторы с точки зрения организации, независимо от их внешнего или внутреннего характера, можно разделить на создающие преимущества или являющиеся источником слабости. Сильные стороны могут заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (более качественный товар, прогрессивная технология, известность товарной марки).

Преимущество также может являться результатом альянса или образования совместного предприятия с партнером, имеющим опыт или потенциальные возможности для усиления конкурентоспособности компании. Слабые стороны — это отсутствие важных составляющих для эффективного функционирования компании, или нечто, ставящее компанию в неблагоприятные условия. Слабость может заключаться в низкой квалификации сотрудников, недостатке патентов, низком технологическом уровне, невыгодном географическом положении и т.д. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой. Стратегический анализ направлен на выявление сильных и слабых сторон орга-

низации и определение воздействия их на организацию в перспективе. То есть на основе выявленных преимуществ и слабостей, стратегический анализ дает возможность строить прогнозы развития и определять количественные прогнозные показатели.

Таким образом, стратегический анализ позволяет решать следующие основные задачи:

• выделение ключевых факторов успеха, включающих конкурентную позицию компании и внешние условия, стратегию создания стоимости и управления затратами, общий набор управленческих нормативов деятельности компании, характеристику основополагающих факторов стоимости и будущего финансового благополучия;

• формулировку согласованных критериев оценки и сопоставления указанных показателей и их увязку в единую модель, так как при отсутствии общей концепции финансовые и нефинансовые критерии могут вступать в конфликт друг с другом и затруднять выход на конечное решение;

• определение на основе полученной информации стратегических прогнозных показателей и конкретизацию на их основе моделей принятия стратегических решений.

Цель стратегического анализа — выявление угроз и возможностей внешней среды (стратегический климат), сильных и слабых сторон организации (стратегический потенциал). На основании оценки стратегических факторов определяются стратегическая позиция предприятия, формулируются (модифицируются) миссия и долгосрочные цели предприятия, определяются ключевые бизнес-процессы.

Дальнейшим этапом стратегического планирования, в котором реализуются результаты стратегического анализа, является стратегический выбор альтернатив. Он заключается в формировании альтернативных направлений развития организации, их оценке и выборе лучшей стратегической альтернативы для реализации. Выбранная стратегия развития должна включать в себя приоритетные направления деятельности и соответствующий данной программе ресурсный потенциал организации. В зависимости от данных факторов определяется оптимальный вариант организационной структуры и правовой формы, а также разрабатывается стратегия управления кадрами. На данном этапе осуществляется проектирование бизнес-процессов, оптимизированных под выбранный вариант стратегии. Таким образом, стратегический выбор включает в себя:

• формирование альтернативных стратегий развития;

• оценку альтернативных вариантов;

• выбор стратегии развития;

• разработку организационной структуры и правовой формы;

• разработку стратегии управления кадрами;

• проектирование деловых процессов;

В результате можно констатировать, что стратегический анализ лежит в основе стратегического планирования и, соответственно, стратеги-

ческого управления. Актуальность использования стратегического анализа подтверждается растущей изменчивостью и возникновением новых экономических рисков. Компании не стремятся информировать об этих рисках заинтересованных пользователей, опасаясь неблагоприятной реакции рынка. Однако необходимо помнить о том, что риск воспринимается заинтересованными сторонами в двух его измерениях: не только как опасность, но и как возможность, что соответствует стратегическому, долгосрочному подходу к информации.

Источник: cyberleninka.ru