Основные законы в бизнесе

Маркетинг существует по своим законам, которые необходимо знать для эффективного осуществления предпринимательской деятельности. Основные 22 закона маркетинга были изложены в книге американских маркетологов Джека Траута и Эла Райса, исследовавших работу ведущих мировых компаний.

Законы маркетинга – это основные правила, исходящие из практики фирм на рынке.

Чтобы понять основные правила маркетинга, следует ознакомиться со следующими утверждениями:

• прежде чем понять закон, нужно признать, что он существует;
• успех маркетинговой деятельности компании зависит от ее соответствия ключевым рыночным тенденциям;
• в основе действующих маркетинговых принципов лежит тщательное изучение информации и статистики;
• следование законам маркетинга влияет на успех продвижения бренда;
• развитие предприятия ставится под угрозу, если не соблюдать законы маркетинга.

22 закона маркетинга:

1. Закон лидерства (для успеха в бизнесе не столь важно быть лучшим, как важно быть первым);
2. Закон категории (при отсутствии ресурсов быть лидером в конкретной категории можно разработать свою категорию и стать в ней первым);
3. Закон сознания (преимущество у того, кто лидер в глазах клиента, а не на рынке);
4. Закон восприятия (маркетинг – это битва восприятий, а не товаров);
5. Закон фокусировки (необходимо заложить в сознание потребителя простую ассоциацию о фирме);
6. Закон исключительности (компания имеет в сознании потребителя уникальную ассоциацию, не повторяющуюся с другими фирмами);
7. Закон лестницы (ваша стратегия обоснована положением бренда на лестнице важности);
8. Закон парности (первоначально за внимание клиента борется много компаний, в результате в голове человека остается только два бренда);
9. Закон противоположности (стратегия вице-лидера обусловлена политикой лидирующей марки; лучше создать альтернативу, чем устранить конкурента);
10. Закон деления (деление любой категории неизбежно, важно успеть занять свою нишу);
11. Закон перспективы (ощутимые плоды маркетинга проявляются по прошествии некоторого времени);
12. Закон расширения ассортимента (разнонаправленное развитие бренда);
13. Закон жертвы (между важным и необходимым следует отдавать предпочтение последнему);
14. Закон атрибутов (каждый атрибут можно сопоставить с противоположным более действенным атрибутом);
15. Закон искренности (признание своих слабостей привлекает потребителя);
16. Закон единичности (чтобы добиться успеха, необходимо сконцентрироваться лишь на одном направлении);
17. Закон непредсказуемости (чтобы спрогнозировать будущее, нужно проработать маркетинговый план конкурентов);
18. Закон успеха (при достижении успеха существует риск столкнуться с цепочкой: успех – самомнение – провал);
19. Закон провала (лидерство достигается путем проб и ошибок, поэтому нужно воспринимать провал как опыт);
20. Закон ажиотажа (информация в СМИ не всегда достоверна; если о фирме не говорят, значит, она успешна);
21. Закон роста (успех основан на беспрерывном следовании тенденциям, а не росте количества клиентов);
22. Закон ресурсов (чтобы из идеи получился успешный бизнес, необходимо в нее вкладываться).

Закон Парето в маркетинге

В результате исследовательской деятельности итальянского экономиста Вильфредо Парето было определено, что порядка 80 процентов всех доходов принадлежит 20 процентам населения, и 20 процентов доходов – оставшимся 80 процентам населения. Сначала принцип Парето применялся в учете распределения богатства. Далее его закон стал использоваться во всех видах деятельности, включая маркетинговую.

10 основных законов этого бизнеса

FFI — 4 основных закона в бизнесе от Леонида Гладких !

Принцип Парето в общем виде звучит так: при 20 % усилий получается 80 % результата, а оставшиеся 80 % усилий дают лишь 20 % результата. Закон применим в качестве основы оптимизации работы. При этом важно верно подобрать минимальное количество самых значимых действий, способных привести к получению большей части ожидаемого результата в кратчайшие сроки. Последующее совершенствование будет нецелесообразным.

Закон Парето применительно к маркетингу:

• 20 % покупателей приобретают 80 % товаров определенного производителя и марки;
• 20 % ассортимента фирмы приносит 80 % прибыли;
• 20 % потребителей приносят 80 % прибыли.

Существуют недостатки в применении принципа Парето:

1. Закон Парето – это обычное математическое наблюдение (итог складывается из множества факторов, вклад каждого из которых может отличаться от другого).
2. В реальности распределение вклада между большей и меньшей частью факторов необязательно бывает 20 на 80 процентов.

Основные законы SMM

Для эффективного использования социальных сетей для решения маркетинговых задач, необходимо знать законы маркетинга и рекламы в интернете.

Главная задача SMM (Social media marketing) заключается в том, чтобы привлечь и удержать клиента. Социальные сети работают оперативно и наименее затратно по сравнению с другими маркетинговыми инструментами. Рекламные кампании и продающие тексты способны привлечь новых потребителей и превратить их в постоянных покупателей.

Следование правилам SMM приводит к упрочению узнаваемости марки, повышению лояльности клиентов, улучшению рейтинга компании в поисковых системах и пр.

Главные законы успеха интернет-маркетинга – это:

• умение слушать (важно мониторить любые мнения целевой аудитории, анализировать их посты и комментарии, работать с отрицательными отзывами);
• экспертность (необходимо публиковать контент разного формата с инструкциями по применению продуктов бренда, мастер-классами и т.д.);
• качество (демонстрация отзывов настоящих потребителей, составление топов полезных видеороликов, статей и т.д.);
• терпение (нужно ставить реальные планы по привлечению подписчиков, а также корректировать программу ведения социальных сетей, исходя из анализа вовлеченности аудитории);
• наращивание (стоит вести работу в разных направлениях, к примеру, показать идеи нестандартного применения товара, внести в посты юмор и пр.);
• влияние (следует выстроить сотрудничество с блогерами);
• ценность (изучить, какие форматы вызывают больший отклик аудитории, сделать упор на наиболее эффективные из них);
• признание (проведение акций, онлайн-обучения и др.);
• доступность (постоянная связь с подписчиками);
• взаимность (оперативные ответы на вопросы и комментарии подписчиков, репосты публикаций лояльных клиентов).

Источник: zaochnik-com.com

9 законов бизнеса

В физике существует закон тяготения: если человек, стоя на краю крыши, шагнёт вниз, то с большой вероятностью он полетит вниз, вряд ли получится наоборот. Так и основы бизнеса составляют фундаментальные законы. Статистика неутешительна: 90 % бизнеса прогорает в первые 3 года работы. Почему это происходит?

Человек начинает заниматься бизнесом, не зная фундаментальных законов. Он делает тот самый шаг с крыши, надеясь пойти вперёд по воздуху, но у него ничего не получается. Мы хотим уберечь вас от этого быстрого приближения к земле.

Если вы:
• планируете начать собственный бизнес,
• имеете собственный бизнес,
• работаете над чужим бизнесом,
• наёмный работник,
то должны знать основные законы, без соблюдения которых бизнес не может существовать.

Закон #1: Весь бизнес танцует от денег и продаж

Вопрос «Где деньги?» должен волновать вас в первую очередь. Бизнес и нужен для того, чтобы зарабатывать деньги – это не обсуждается. Если вы решили заняться бизнесом, чтобы сделать мир лучше – займитесь чем-нибудь другим, например: работайте в государственной структуре, некоммерческой или в благотворительной организации.

Бизнес нужен для того, чтобы что-то продавать, получать прибыль, соответственно, деньги. Часто встречаются такие люди, которые на вопрос: «Что самое важное в твоем бизнесе?» отвечают: «У меня сложное производство, сложные технологии».

На самом деле, главное – это продажи и маркетинг, то есть привлечение клиентов

Все начинается именно с продаж. Нередко они являются самым слабым звеном бизнеса.

Запомните, если вы не выстроили нормальную систему продаж, все остальное не имеет ни-какого значения: у вас может быть отличный бухгалтер, отличное производство, налаженная логистика, супер-склад и кладовщики, которые не воруют, роботы, которые все очень быстро делают. И, даже при этом, вы будете сидеть в глубокой яме до тех пор, пока не закроетесь.

Закон #2: Чтобы что-то продаваЛОСЬ – это нужно продаваТЬ

Обратите внимание на суффикс «ся» в словосочетаниях «должно продаватьСЯ», «будет де-латьСЯ». Запомните, «ся» не работает.

Если вы думаете, что у вас будет конкурентное преимущество перед более дорогими продук-тами, вы ошибаетесь. Вы должны понимать: само ничего не делаетСЯ, сами клиенты не при-дут.

Не надейтесь на свой хороший товар, сам себя он не продаст

Для того чтобы клиенты о вас узнали, узнали о вашем качественном товаре, надо хотя бы раз их привести к себе.

Первые продажи — самые важные. Вы должны понять, что продажи – это процесс. Если для вас этот процесс непонятен и происходит сам: сам клиент пришел, сам решил, сам купил, сам ушел, то это не продажи — вы просто берете заказ, у вас касса.

Закон #3: Продажи – трудозатратный процесс

Кто-то должен привлечь потенциальных клиентов, кто-то должен этим клиентам что-то про-дать в первый раз, кто-то должен работать с этими клиентами и дальше.

Продажи — это процесс, который нужно продвигать. Это должны делать люди, а людей долж-ны контролировать вы.

Любой процесс имеет свою технологию. И продажи – это тоже своеобразная технология. Продажи делятся на стандартные, типовые процессы, приводящие к какой-то величине, ко-торую можно чётко отслеживать.

Конечно, иногда могут быть лёгкие отклонения: сегодня чуть больше продаж, завтра — чуть меньше. Но в среднем вы можете чётко отследить: что у вас есть, и сколько этого у вас.

Закон #4: Проведение замеров

Для отслеживания всех этих параметров и величин необходимо проводить замеры. Без замеров бизнес провалится. Причём во всех процессах (в продажах, в производстве, в управ-лении) нужно мерить ключевые индикаторы.

Если ваши работники будут приходить на работу не по чёткому графику, а хаотично, то вы будете чем-то неудовлетворенны.

Вы должны замерять время прихода, время ухода своих сотрудников, и соответственно этому времени корректировать их зарплату.

Любой элемент, который вы не измеряете, имеет тенденцию к ухудшению – закон энтропии в природе еще никто не отменял.

Качественные и количественные измерения ведут к изменениям в положительную сторону

Чтобы у вас выстроилась структура преуспевающего бизнеса, ему необходим денежный по-ток. Денежный поток появляется с помощью продаж. Продажи – это стандартный процесс, стандартная технология. Структуру преуспевающего бизнеса вы сможете выстраивать только тогда, когда начнете замерять все стандартные показатели:
• количество потенциальных клиентов, побывавших на вашем сайте, в вашем магазине;
• количество реальных клиентов;
• процент из холодных звонков, закрывающихся на продажу;
• средний чек ваших клиентов;
• частота покупок у одного и того же клиента;
• норма прибыли в каждой продаже;
• и так далее.

Все эти показатели нужно постоянно отслеживать и контролировать.

Закон #5: Контроль всех процессов

Замеры не работают без контроля. Что такое контроль?

Контроль – это процесс, с помощью которого работники должны понимать: сделали хорошо – будет поощрение, сделали плохо – будет наказание

И это должно следовать неминуемо, неотвратно и сразу же после того, как вы измерили Ваши показатели.

Закон #6: Конвейер

Даже в общепите – успешной финансовой системе, основанной на дешёвой еде, контролируемой многими государственными органами, работают подростки – дешёвая рабочая сила. Отличный пример – МакДоналдс.
Если у вас есть процесс, его нужно стандартизировать и превращать в конвейер. Какие клю-чевые признаки конвейера?

Всё должно быть легко заменимо

Если вы хотите чтобы ваш бизнес рос, работал без вас и на вас, то у вас должна быть взаимозаменяемость — возможность любого человека в любой момент заменить на другого.

Тяжело заменить такого человека, который совмещает в своей работе одновременно несколько должностей: и швец, и жнец и на дуде игрец.

Вам необходимо разделять его обязанности и заменять их по кусочкам.

Закон #7: Обязанности владельца бизнеса

Большинство владельцев любят перекладывать ответственность на других сотрудников.

Собственники нередко обожают саму работу и ненавидят управление

В таком бизнесе владелец – самое слабое звено, потому что плохо исполняет обязанности именно владельца бизнеса.

Вместо того чтобы заниматься стратегическим развитием, построением систем продаж, по-строением маркетинга, он работает в бизнесе: сам исполняет заказы, сам выставляет счета клиентам и проверяет их оплату, сам делает ручную работу (если это производство).

Закон #8: Постоянный рост

Если у вас всё стабильно: стабильные показатели продаж, стабильные показатели прибыли – это плохо.
Вам необходим постоянный рост, потому что как только ваш уровень продаж или уровень прибыли выходит на некое плато, это значит, что очень скоро это плато превратится в паде-ние.

Стабильный рост – это то, что вам нужно.

Если вы видите, что рост прекратился, значит где-то в вашей системе сбой и нужно срочно что-то менять

Гораздо лучше предупредить пожар, чем тушить полыхающее пламя.

Закон #9: Новое

Вам постоянно необходимо что-то новое.

Вы, как владелец бизнеса, должны разрабатывать новые методы привлечения клиентов, придумывать новые продукты, находить новых партнеров, выходить на новые рынки, захватывать новые территории.

Как только у вас прекращается введение чего-то нового, значит подходите к тому самому плато, после которого в бизнесе начинается спад.

Источник: www.ludidela.ru

Законы и правила бизнеса. Бизнес идеи связанные с законом

Итак, первый и самый главный закон. Какой бы ни был бизнес, весь он держатся на продажах!

Продажи — двигатель прогресса и денег в Вашем бизнесе, нет продаж нет прибыли. Поэтому, если Вы только планируете открыть свой бизнес или вы на этапе startupа, то не делайте ошибку большинства, не надо думать какие Вам сделать визитки, какого цвета и с кокой закорючкой. Первоначальная задача — продать, и наладить систему продаж. Только деньги делают Ваше дело бизнесом.

Следующий закон – контроль. Все должно быть под Вашим контролем, только не путайте с тем, что Вы должны все делать. Вы даете указания руководящему составу и от него требуете результат, в случае невыполнения они и наказываются. А в свою очередь руководящий состав требует и контролирует своих подопечных.

Необходимо наладить систему продаж, об этом уже было сказано в первом законе. Здесь необходимо учитывать следующие моменты, это привлечение клиентов, а для того чтобы их привлечь нужно прорекламировать свои товары/услуги.

Учитывайте, что реклама должна быть эффективная и призывать клиентов обратиться к Вам, а в большинстве своем сейчас реклама больше информативная и тем самым она наименее эффективная. Следующий этап это сама продажа. Не все обратившиеся к Вам потенциальные клиенты купят. Поэтому необходимо «доказать» клиенту, почему он должен купить именно у Вас. И далее не следует забывать, о послепродажном обслуживании и работать далее с клиентами и превращать их в постоянных и верных клиентов.

Все что Вы замеряете – Вы контролируете. Нужен постоянный, каждодневный замер ключевых показателей. Необходимо измерять статистику и отслеживать динамику увеличения прибыли и развития Вашего бизнеса.

Основные ключевые показатели: Количество потенциальных клиентов, Количество реальных клиентов, Средний чек, Как часто у вас покупают, Что именно у вас покупают, Норма прибыли и другие показатели в зависимости от Ваших целей и потребностей.

После того как проведён анализ деятельности, выявлены общие тенденции нужно провести пересмотр штата сотрудников. Поощрить исполнительных и наказать недорабатывающих, вплоть до увольнения. С древнейших времён был известен этот принцип, и никто по сей день его не отменял. Я говорю о методе «кнута и пряника».

По статистике известно что в 7 раз дороже привлечь нового клиента, нежели что-то продать старому. И Вам выбирать, на что делать ставку. Конечно мы не можем прекратить привлекать новых клиентов, об этом и речи не может быть. При этом Вы не должны забывать, и упускать такую замечательную возможность, как работать с постоянными клиентами. Поэтому необходимо выстроить систему работы с Вашими клиентами: напоминать о себе, поздравлять, дарить бонусы и подарки, проводить акции, скидки, внедрять накопительные карты и многое другое.

Запомните одно, все успехи или неудачи в бизнесе – это результат Ваших действий. И не следует сваливать сделанные ошибки на сотрудников, не они виноваты в том что они Вам не подходят, а Вы потому что их наняли. Не потому что Ваши продавцы не умеют продавать, а Вы не позаботились о том чтобы их обучать продажам и тренировать. Ищите корень проблем в себе.

Для того чтобы Ваш бизнес быстро не рухнул в первый же год, нужно соблюсти некоторые моменты. Вы должны понимать и верить в Ваш бизнес, верить в то, что Ваш продукт/услугу действительно стоящие.

Должен быть четкий план развития. А самое главное получать супер удовольствие от того что Вы делаете, от того что Вы любите свой бизнес. Узнавайте новые технологии, внедряйте в свой бизнес развивайте, экспериментируйте с различными фишками привлечения и удержания клиентов. Ищите новых партнеров, расширяйте свои возможности. Растите своих профессионалов, обучайте свой персонал, так как Вам надо под Ваш бизнес.

Не надо изобретать велосипедов, и например, строить свой бизнес на том товаре которого еще нет на рынке. Вы должны быть уверены, в том, что Вы продаете, есть спрос. Используйте проверенные способы, особенно, если, это касается рекламных компаний, не вкладывайте в один способ все деньги. А если же она не сработает?

Правильно, распределяйте рекламный бюджет в разные рекламные компании и делайте обязательно замер, по каждому источнику привлечения. Рассчитывайте, сколько Вам выходит по стоимости один клиент. Тестируйте, применяйте новые и современные способы рекламы.

Если Вы, уперлись в потолок в своем бизнесе и нет роста, в таком случае открывайте новые направления. Масштабируйте свой бизнес, выводите на новый уровень, пробуйте новое, новые направления.

Удачи в бизнесе, следите за новостями и развивайтесь вместе с нами. Мы вам поможем развить Ваш бизнес.

Дополнительная информация

Выбирайте вариант доступа в клуб

Эксклюзивные цены доступа в приватную зону нашего сайта!

VIP club (Бизнес Клуб) — это сборник информации для создания и продвижения вашего бизнеса: скрипты и программы, семинары и тренинги, книги и специальные доклады, товары с правами перепродажи и правами личной марки, уроки и инструкции, а также скидки на товары и услуги…

Нравится информация? Расскажите о ней в своей социальной сети!

Правила и законы бизнеса | База идей

Каждый из нас хочет стать успешным бизнесменом, преуспевающим предпринимателем, иметь огромный успех и купаться в деньгах. На практике, даже имея отличную идею и продуманный план действий, открывшаяся организация зачастую несет убытки, и ситуация не кажется уже столь располагающей. Это происходит потому, что наравне с нами в наших же нишах существуют конкуренты, существует конечность рынка, ограниченный спрос, растущее предложения и правила, те самые правила, о существовании которых вы никогда не услышите из широких масс. Полезная информация на сайте: https://yankovsky.com.ua/tag/konferencii/

Именно относительно этих правил и законов бизнеса следует поговорить. Все существующие в мире науки четно делятся на точные и неточные. Конечно, бизнес – это явление, полностью лежащее в области экономики, и по определению должно быть легко измеряемым, «обсчитываемым» и прогнозируемым.

Но в то же самое время это социальная общественная единица, являющая частью социально-психологической структуры общества. От этого сложно откреститься, и это следует иметь ввиду. Каждая организация имеет работников, каждая же имеет результатом своих усилий какие-то товары или услуги.

Они могут дороги и дешевы, качественные или наоборот, но так или иначе, они нацелены на других людей, являющимися потребителями. Именно в этой области организация соприкасается с неточными науками, изучающими особенности человеческого поведения, принятия решения, всего того, что сложно обратить в формулы и гарантированно использовать на практике. Здесь и появляются законы бизнеса, правил на грани измеряемого и неизменяемого.

Особенностью неточных наук является другая система их развития. Не имея достаточных ресурсов для проработки точных формул и вычислений, она строится на гипотезах, каждая из которых доказывает на практике состоятельность своих убеждений. Таким образом, основные правила бизнеса появлялись на свет в виде теорий и гипотез, уже потом демонстрируя свою правоту во времени и на конкретных примерах.

Как результат, мы имеем массу находящихся недалеко от правды убеждений, зависимостей и законов, каждый из которых является правильным и доказал свою применимость в определенных нишах и в определенное время. Соглашаться ли с каждым из них, или оставлять их на уровне околонаучных домыслов – каждый решает для себя сам. Наша задача ознакомиться с правилами бизнеса, часть которых действительно важна для понимания полноценной картины.

Вот список наиболее основных правил бизнеса:

Со временем, каждый из приведенных законов и правил бизнеса будет дополнен ссылкой на статью с конкретным описанием. В настоящий момент можно лишь заключить, что все наше существование, и каждый миг, полностью подчинены законам. Вне зависимости, как мы будем называть те или иные правила, существование их остается неизменным.

Мы просто со временем узнаём о них, прорабатываем, обличаем в понятные формы. И так же со временем понимаем, что система куда более сложнее, чем элементарные линейные зависимости. В заключение можно сказать, что законы бизнеса бесконечны и часто не имеют измеримых очертаний, но это же говорит о том, что все открытия еще впереди. Практика покажет.

Законы малого бизнеса

Сегодня практически любой человек может организовать свой малый бизнес. Главное, чтобы присутствовало желание заняться чем-то самостоятельным, перспективная идея малого бизнеса и начальные возможности для открытия бизнеса.

В малом бизнесе России существует ряд определенных законов ведения бизнеса. В этой статье будут описаны условные и немного ироничные законы.

Он предполагает, что чем дальше от больших мегаполисов, тем меньше рисков и больше возможностей. В маленьких городках люди, так сказать, покрепче и поскромнее. Стартовый капитал в маленьком городе значительно ниже, чем в столице. Низкая арендная плата, невысокая оплата труда рабочим и местные городские власти не так нагло требуют «на лапу».

Рекламировать свою новую компанию просто, ведь в маленьком городе все друг друга знают, и новая новость разносится невероятно быстро. В мегаполисе достаточно высока конкуренция практически в любом малом бизнесе и часто встречается, что партеры вешают друг другу «лапшу на уши».

Закон розовых очков.

Лучше их сразу же снять и окунуться в жестокую реальность бизнеса, тем самым вы крепче и быстрее встанете на ноги. Когда принимаете, какие то, важные решения, не стоит слепо доверять официальной статистике, многочисленным социологическим исследованиям и советам сторонних доброжелателей. Абсолютно ничего не дается легко, всегда от предпринимателя требуется сверхусилия.

В России для успешного развития малого бизнеса, для получения льготного кредита, либо какой-то другой формы поддержки начинающему предпринимателю. Нужно сделать в среднем 25 неудачных попыток, чтобы получилась одна успешная.

Любой бизнес на первоначальном этапе требует ненормированный рабочий график, не всякой семье понравиться такой новый расклад жизни. Придется решать просто вероятно огромную кучу вновь возникших вопросов, поэтому необходимо стать гибким и разносторонним.

Каким именно бизнесом заняться решает, естественно, сам начинающий бизнесмен. Только от него зависит, успешно ли будет развиваться бизнес, или все же он прогорит, не успев пережить первый год существования.

Вот пример, для успешного начального бизнеса. Покупаете малогабаритное, высокопроизводительное оборудование для малого бизнеса, на котором готовите разнообразную еду. Горячая и быстрая еда абсолютно, всегда пользуется спросом, ее с удовольствием быстро раскупают.

Воздушные пончики, горячие пирожки, чебуреки и беляши, пельмени и вареники, различные сэндвичи, хот-доги и сосиски в тесте, пицца с различными ингредиентами и так далее – люди всегда будут это покупать.

Плюсы такого производства заключаются в том, что затраты на оборудование окупятся в среднем меньше, чем за месяц, а в случае не удачной попытки, его можно продать, вернув свои деньги обратно. В таком бизнесе вас не затронет инфляция, так как цены будут расти медленно. А, судя по опыту предпринимателей, конечная прибыль такого бизнеса может превышать более 2000 процентов от вложенных первоначально денежных средств.

Законы бизнеса

Создавая свой бизнес, каждый предприниматель хочет сделать его максимально эффективным. Это возможно только в том случае, если вы следуете определенным законам бизнеса. Основные законы бизнеса направлены на его развитие, их выполнение является гарантией того, что работа вашей компании будет максимально выгодной. Еще на этапе планирования своего бизнеса, необходимо придерживаться следующих законов развития бизнеса:

1. Выбирая проект вашего бизнеса, необходимо основательно изучить аналогичные компании, уже имеющиеся на рынке. Тщательный анализ составляющих их успеха и возникающих проблем, поможет понять, какие преимущества вы можете использовать, что бы сделать работу вашего бизнеса более успешной.

2. При выборе проекта, стоит учитывать его оригинальность. Согласитесь, открывать закусочную по соседству с пельменной, по меньшей мере, не эффективно.

3. Приступая к выбору бизнес–плана следует учитывать свои возможности. Особенно взвешенно нужно подходить к необходимости займа. Не исключено, что на первых порах ваша компания не принесет прибыли, необходимой для погашения кредита. Зачастую именно это становиться причиной банкротства компаний.

4. Основной закон развития бизнеса предполагает использование нового оборудования и применение новейших технологий как основное условие результативной работы фирмы.

Пожалуй, к главным законам малого бизнеса можно отнести следующие несколько правил:

1) Решения по всем ситуациям, возникающим в ходе ведения бизнеса, должны приниматься с учётом интереса дела. Безусловно, довольно часто возникает желание получить сиюминутную выгоду. Но, практика показывает, что очень часто такое ведение дел не приносит пользу в дальнейшем.

2) Только постоянная заинтересованность своим бизнесом дает возможность руководителю вовремя заметить назревающую проблему и своевременно ее решить.

3) Пожалуй, основной закон любого бизнеса заключается в недопущении перепроизводства. Если ваша компания производит слишком много, не важно, товара или услуг, рынок будет перенасыщен. Ни чего, кроме вреда такая работа на перспективу не принесет. В конечном итоге, вам придется снижать цену на предлагаемые услуги или товар, либо, что совсем не желательно, останавливать производство.

4) Однако бывают моменты, когда остановка производства – единственно правильное решение. Например, наличие проблемы, сказывающейся на качестве продукции. Намного выгоднее остановить производство на время, необходимое для устранения проблемы, чем потерять рынок сбыта из – за потери клиентов.

5) Все отношения, складывающиеся у вас с партнерами, компаньонами и поставщиками, должны строиться на основе взаимоуважения. Уважительное отношение к людям, работающим с вами, поможет создать вам хорошую репутацию среди деловых партнеров.

6) Главным законом развития малого бизнеса является формирование своей команды. Объединение людей, имеющих различный деловой потенциал, но общие интересы становиться залогом эффективной работы вашей фирмы.

7) Во всех случаях, когда вы можете поручить часть своих дел сотрудникам, необходимо это делать. В любом случае, ваши сотрудники могут разбираться в некоторых, весьма узких, вопросах лучше. Не секрет, что даже самый опытный руководитель не имеет возможности вникать во все нюансы работы компании. На сегодняшний день, практически каждый человек имеет возможность заняться частным бизнесом. Соблюдение всех вышеперечисленных законов развития бизнеса помогут вам в создании эффективной компании.

Перейти к следующей статье >>

Источник: novoeblago.ru