Модель менеджмента, присущая тому или иному государству, отражает специфику его развития в экономическом плане. Менеджмент в различных странах имеет как общие, так и уникальные характеристики. Общие черты обусловлены научно-техническим развитием человечества на разных исторических этапах. Уникальные черты менеджмента в каждой стране формируются под влиянием национальных, исторических, культурных и социальных особенностей. Зарождение и становление моделей менеджмента конкретных стран обусловлено именно спецификой экономики и управления в них.
Сегодня вектор экономического развития России направлен в сторону рынка. Страна относится к категории развивающихся государств, экономика которых шаг за шагом проходит стадии эволюционного роста. В результате, пока что опыт практического рыночного менеджмента, наработанный в России, сравнительно небольшой. Характерные проблемы в области управления в Российской Федерации следующие:
- Анализ рыночного спроса посредством оценки фактических величин продаж, а не прогнозирования, что недостаточно для полноценного изучения спроса.
- Отсутствие долгосрочных целей в бизнесе, что обусловлено неуверенностью в завтрашнем дне, нестабильным развитием экономики.
- Необъективное проведение анализа эффективности работы менеджмента.
- Недостаточная подготовка профессиональных управленцев как в теоретическом, так и практическом плане.
- Нежелание проводить оценку деятельности компаний с применением различных методов управленческого учета.
Так и не нашли ответ на вопрос?
Просто напишите,с чем нужна помощь
Мне нужна помощь
Факторы, определяющие отечественный менеджмент
Итак, специфика модели российского менеджмента обусловлена, в первую очередь, характеристиками отечественной экономики. Важнейшее место среди них занимает ускоренное протекание процессов социально-экономического и политического характера. Также характер менеджмента в России во многом определяется рядом особенностей культурного, национального и социального плана.
Олег Алферов: Построение эффективной бизнес модели
Сегодня Россия в вопросах экономического развития стремится догнать ведущие государства мира. Это приводит к тому, что отечественные управленцы активным и оперативным образом изучают и применяют современные способы и инструменты менеджмента. При этом приходится учитывать как западные, так и восточные особенности управления, что обусловлено многонациональностью российского государства, сочетанием азиатских и европейских культурных традиций.
Таким образом, современный уровень российского менеджмента не дотягивает до показателей и стандартов экономически развитых стран, при этом он осваивает и широко применяет отдельные направления, технологии, инструменты зарубежных управленческих систем.
Лень читать?
Задай вопрос специалистам и получи ответ уже через 15 минут
Задать вопрос
Основные модели управления в России
В российском менеджменте выделяют три ключевые модели:
- Модель здравого смысла. Ее зарождение произошло в 90-е годы, когда отечественный бизнес продвигали так называемые «новые русские». Управленцы тех лет не имели практически никакого понимания и опыта в области менеджмента, а процесс управления в компаниях отличался сравнительной простотой. Сегодня данная модель все больше теряет свою актуальность, что связано с развитием бизнеса и усложнением организационной деятельности.
- Модель западной культуры. Ее формирование обусловлено приходом западного бизнеса в Россию. Результатом влияния западной деловой культуры стало обеспечение технологичности управленческих процессов, а также усиление внимания к внешним формам.
- Традиционная (советская) модель. И сегодня, когда плановой советской экономики давно не существует, старые методы управления активно используются во многих организациях, в первую очередь, государственного сектора, а также социальной направленности. В условиях рынка такая система управления не может функционировать эффективно, поскольку предназначена для планового экономического строя.
Источник: www.homework.ru
5 секретов «Как выбрать бизнес модель во время неопределенности и без залетов»
ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ АПК
Кусраева О. ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ АПК. ECO [Интернет]. 19 апрель 2019 г. [цитируется по 7 июнь 2023 г.];47(1):63-71. доступно на: https://ecotrends.ru/index.php/eco/article/view/3660
Другие форматы библиографических ссылок
ACM ACS APA ABNT Chicago Harvard IEEE MLA Turabian Vancouver
Скачать ссылку
Аннотация
Статья посвящена выявлению особенностей бизнес-моделей российских компаний АПК. В основе методологии эмпирического исследования лежит качественный метод (анализ глубинных интервью). Проведенные 28 глубинных интервью с сотрудниками российских компаний АПК позволили выявить особенности бизнес-моделей компаний АПК России. Результаты расширяют базу знаний о бизнес-моделях в российском агропромышленном комплексе, а также могут быть использованы российскими компаниями АПК как при корректировке существующих бизнес-моделей, так и при создании новых.
Библиографические ссылки
Киреева Н., Сухорукова А. Импортозамещение как стратегия достижения продовольственной безопасности России: проблемы, пути решения//Международный сельскохозяйственный журнал. -2015. -№ 4. -С. 44-50.
Miller C. et al. Agricultural value chain finance: Tools and lessons, Rome and Warwickshire: Food and Agriculture Organization of the United Nations and Practical Action Publishing, 2010.
Семенов В., Прудников А. Аналитическая записка о состоянии агропромышленного комплекса Российской Федерации. -М.: Комитет ТПП РФ по развитию агропромышленного комплекса, 2014.
Третьяк О. Отношенческая парадигма современного маркетинга//Российский журнал менеджмента. -2013. -T. 11. -№ 1. -С. 41-62.
Серова Е. Аграрная экономика. -М.: ГУ ВШЭ, 1999.
В данной работе использованы результаты проекта Исследование бизнес-моделей на развивающихся рынках, выполненного в рамках Программы фундаментальных исследований НИУ ВШЭ в 2016 г.
Источник: ecotrends.ru
VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2016
Любая организация достигает успешных позиций с помощью управления. Однако управление как вид деятельности формировалось только со временем. Первоначально, когда доисторические люди жили небольшими группами, управление осуществлялось их главой – вождем этой группы. Затем, когда количество людей в этих группах увеличивалось, соответственно и усложнялись ими выполняемые функции, в результате чего появилась необходимость разделения труда и функций. Эти процессы происходили в течение нескольких столетий.
Менеджмент – это управление социально-экономическими организациями в условиях рыночной экономики. Их цели являются экономическими [1]. Первоначально менеджмент стал развиваться как теория управления производством, а затем преобразовался в теорию управления за деятельностью персонала.
Модель менеджмента является одним из ключевых элементов управления. Перед руководителем всегда стоит вопрос: как управлять вверенным объектом, какой арсенал рычагов, стратегий и управленческих технологий использовать, чтобы наиболее эффективно решать поставленные задачи.
Российский менеджмент начала ХХI века сформировался при активном воздействии внешней, как правило агрессивной, среды, унаследованных советских традиций, культурных обычаев, устоявшихся штампов и многочисленных управленческих заблуждений. Как позитивные, так и негативные черты современного отечественного менеджмента отчасти самобытны, отчасти заимствованы у других стран, они во многом противоречивы, и, очевидно, немалая их часть имеет преходящий характер. Однако именно в таком сочетании они формируют сегодняшнюю модель отечественного менеджмента, а также его потенциал, вместе с потенциалом развития российского человеческого капитала.
Менталитет нации является важнейшим фактором, влияющим на специфику менеджмента. В настоящее время в основных концепциях развития ментальности менеджмента России придается различное значение:
1. Концепция копирования западной теории менеджмента Она не принимает во внимание черты российского менталитета. России «надо брать модель менеджмента в готовом виде и использовать ее в управлении экономикой…» [2].
2. Концепция приспособления западной теории менеджмента. Предполагает частичное сохранение особенностей современной русской ментальности с приспособлением западной теории. Отсюда возникает вопрос, на какую из западных теорий стоит обратить внимание? Очевидно, что системы управления Японии, США и Западной Европы сильно отличаются между собой.
Если мы выберем любую из этих систем, то нам придется принять и специфику их ментальности. В такой ситуации целесообразно вспомнить выражение М. Вербера: «Капитализм западного типа мог возникнуть только в западной цивилизации».
В. Г. Лобуков считал, что модель управления – это совокупность важнейших подходов по решению управленческих задач.
В. Р. Веснин считает, что система управленческой деятельности состоит из таких элементов, как работник, ситуация и процесс. Именно Веснин показал отличительные черты российской экономики и доказал, что таковой определенной модели нет.
А.П. Прохоров утверждает, что в России самобытная национальная модель всегда существовала. И сейчас, как и раньше, на ее качество влияет оригинальность вызовов современного мира.
В настоящее время постепенно формируются и новые ментальные черты наших людей, в частности, отмечается усиление индивидуализма на фоне стирания общинных традиций, значимость личного вклада и оплаты согласно этому вкладу. Изменение системы ценностей россиян под влиянием рыночных условий заметно в трансформации поведенческих черт среднего управленческого персонала. Для него стало характерно: обозначение карьерных амбиций; стремление к профессиональной реализации; возрастающая роль индивидуальной мотивации.
Современные исследования отмечают, что отечественному менеджменту в своей массе сегодня присуще повышенное внимание к оперативному управлению, решению текущих, сиюминутных задач. Характерна привычка решать задачи единолично или с авторитарно-активным участием руководства, при одновременной готовности принимать на себя ответственность в критические моменты. Руководители обычно не занимаются системным осмыслением будущего, для них не характерен взгляд на эволюционный характер развития бизнеса. У них часто отсутствуют развитые эмоциональные компетенции, умение понимать людей, влиять на них и формировать необходимый формат поведения и взаимодействия, развивать подвижный и гибкий коллективный интеллект, способный к инновационным решениям и нестандартным подходам.
Для усовершенствования российской модели менеджмента, необходимо рассмотреть факторы, которые могут оказать влияние на ее формирование:
1. Приспособление отечественной управленческой практики к меняющимся условиям путем разработки государственной программы.
2. Успешный опыт развитых стран.
3. Влияние государства на частный бизнес.
4. Модели других стран.
В последнее время современными учеными проведены следующие исследования: сравнение наиболее распространенных различий отечественной и европейской моделей менеджмента, анализ подходов к возможным направлениям развития модели менеджмента в России и др [3,4]. Данные исследования позволяют сделать вывод о том, что при «копировании» западной модели менеджмента основным недостатком является игнорирование особенностей российского менталитета. Например, отрицательный результат показало использование в России подходов «монетаризма», концепций «шоковой терапии» и др. В то же время, следует отметить, что при формировании отечественной школы менеджмента управленческие методы и механизмы придется во многом создавать заново, не будучи уверенными в их высокой результативности, возможности реализовать поставленные задачи и с неочевидностью успеха. Это метод проб и ошибок, который потребует дополнительного времени и ресурсов.
России необходимо ориентироваться на проведение рыночных реформ, которые будут гарантировать свободу и достаток граждан, экономическое возрождение государства, прирост важнейших технико-экономических показателей. Это и есть сущность отечественной модели менеджмента.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Менеджмент в управлении организацией [Электронный ресурс]. URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/menedzhment.html
2. Картавый М.А., Нехашкин А.Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента Менеджмент в России и за рубежом, N3, 1999 [Электронный ресурс]. URL: http://www.mevriz.ru/articles/1999/3/795.html
4. Прохоров Ф. П. Русская модель управления. М.: Изд-во Студии Артемия Лебедева, 2013.
Источник: scienceforum.ru