Я занимаюсь ресторанным бизнесом уже 8 лет, из которых 4 года мы работаем совместно с Анастасией Спириной, как полноценные партнеры. Мы вместе открыли все наши рестораны: тратторию «Тесту Место», покешную Poke Top, кондитерскую My cake. Но строить бизнес с партнером – это работа, как и в любых отношениях между людьми. Кто-то отказывается выполнять эту работу и выбирает самостоятельный путь.
Мы научились создавать синергию, в которой четко распределены обязанности друг друга. Поэтому каждому удается выполнять свою работу, давая свободу действиям и мыслям. В своей колонке я поделюсь несколькими советами, которые помогут вам выстроить доверительные отношения с партнером:
Распределяйте четко обязанности на первых этапах работы.
В нашем бизнесе я отвечаю за творчество, идеи, а Настя – за структуру. Так комфортно каждому, мы определили это в начале нашего. Но партнер может предложить крутую идею по развитию бизнеса, даже если за это отвечаю я. Каждый из нас занимается тем, что ему ближе, но мы с радостью помогаем друг другу и обязательно все обсуждаем. Например, в самом начале решили, что за публичность бизнеса отвечаю я, поэтому Настю вы редко увидите на рекламной продукции, но на деловые мероприятия мы ходим вместе.
ВТБ24 — финансовый партнер малого бизнеса
Находите общие интересы вне работы.
Один из самых важных пунктов – это синхронизация с партнером. Ищите общие интересы, читайте одинаковые книги, обсуждайте ваши ценности, занимайтесь вместе спортом и заводите общих знакомых.
Что касается нашего опыта, то он разнообразен. Например, мы каждое утро встаем в 6:45 и бегаем. Местоположение не дает делать это совместно, но каждая из нас уделяет время и после мы понимаем, как прошло наше утро и чувствуем себя заряженными. Мы вместе читаем книги и обсуждаем. Последняя из прочитанных мной была «Технология жизни.
Книга для героев» В. Тарасова, которую сразу передала Насте со своими пометками.
Часто в своем блоге в Telegram рассказываю о совместных путешествиях и гастротурах с партнером, делюсь лайфхаками по выстраиванию отношений, поэтому те, кто подписан, уже знают много о нашей работе.
Работайте с коучами, тренерами по бизнесу.
Многие считают, что все коучи – обманщики и не приносят никакой пользы. Мне повезло, что партнер так не считает, и вместе можем посещать тренинги. Конечно, на этом рынке есть и шарлатаны, к выбору нужно подходить осознанно и лучше всего по рекомендациям. Можете писать мне, всегда открыта к общению.
Мы еженедельно созваниваемся с нашим бизнес-тренером и обсуждаем результаты, ставим новые цели и видим, чего достигли. Также посещаем бизнес-клубы и встречи предпринимателей. Это помогает развитию не только бизнеса, но и делает нас более осознанными. Разбираем такие вопросы:
— что будет, если кто-то выйдет из дел;
— как наша семья влияет на бизнес;
— кто отвечает за финансы и т.д.
Учитесь у того, кто может научить.
Сформируйте принципы партнерства.
Везде нужно уметь договариваться, слушать друг друга, искать общее, расставляли границы. Для этого мы прописали основные принципы партнёрства:
1. Общие ценности и принятие ценностей друг друга.
2. Эмпатия в отношениях.
3. Умение слушать и слышать.
4. Синхронизация.
5. Постоянное планирование, определение целей на разных этапах жизни.
6. Четкое деление обязанностей.
7. Восхищение друг другом. Важно ценить то, что вы делаете.
Партнёрство — это работа. У нас с Настей бывают разногласия, но мы понимаем, к чему идём. Именно наши принципы партнёрства помогают строить долговечные и нерушимые отношения.
Делитесь личными планами и любыми идеями по развитию бизнеса.
Если вы будете воспринимать партнера исключительно в контексте работы, то это не долгосрочная история. В один момент вы перестанете понимать позиции друг друга. Поэтому нужно делиться и интересоваться личной жизнь. Это не значит, что все семейные секреты стоит раскрывать или жить жизнью партнера. Больше отдыхайте вместе, будьте открытыми и наслаждайтесь обществом друг друга.
Восхищайтесь друг другом.
Каждый из нас достиг успеха, но иногда мы этого не замечаем или обращаем внимание только на собственный. То, на каком уровне ваш бизнес заслуга обоих, это нужно понимать и постоянно благодарить своего партнера. Но этот пункт включает и личные составляющие. Мы с Настей разные люди, у каждого свои особенности, и мы за это благодарим друг друга. Такое мировоззрение помогает дополнять наши личности и бизнес.
Выстраивать отношения с партнером и сохранять при этом дружбу можно, но это требует времени и сил. Если вы не готовы вкладываться и доверять человеку, то лучше изначально стройте бизнес в одиночку.
Я считаю, что мы с Настей представляем собой успешный пример партнерства и безгранична рада тому, что смотрим на выстраивание отношений одинаково. Что касается дружбы, то безусловно мы с ней близкие друзья и проводим много времени вместе не только в процессе работы.
Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.
Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
СХОЖИЕ СТАТЬИБОЛЬШЕ ОТ АВТОРА
В Новосибирском дворике на Красном проспекте откроется новое заведение с упором на мидии
Как управлять себестоимостью так, чтобы не разориться?
Какое будущее ждет ресторанный рынок Сибири?
ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ Отменить ответ
ЛЕНТА НОВОСТЕЙ
23 Май, Вторник
Минприроды Новосибирской области советует отказаться от запуска воздушных шаров на выпускной
Андрей Любавский призвал Дмитрия Савельева выйти на открытые дебаты с проверкой сказанного на детекторе лжи
Новосибирского бизнесмена Николая Скороходова вновь пытаются привлечь к субсидиарной ответственности
Толмачево вошел в лидеры аэропортов с самыми частыми задержками рейсов
Новосибирская область представляет проекты на Всероссийский конкурс создания комфортной городской среды
В Новосибирской области более 14 тысяч предпринимателей получат господдержку в текущем году
В Новосибирске до конца 2023 года отремонтируют улицы Ипподромскую и Народную
Сенатору Валерию Семёнову предложили занять должность вице-губернатора Красноярского края
Директор золотодобывающей компании в Республике Алтай обвиняется в незаконной рубке леса на 328 млн рублей
Заельцовский райсуд приговорил экс-директора новосибирского НИИ туберкулеза к 4 годам в колонии
В «Ростелекоме» объяснили причину сбоев техническими проблемами на одной из европейских площадок обмена трафиком
В Новосибирске откроются сразу два официальных дилера китайской марки Livan
Новосибирский «Вектор» закупит систему распознавания лиц за 62 миллиона рублей
ОПРОС
АВТОРСКИЕ КОЛОНКИ
Основатель SHMIDT CONSULTING
Как продуктовый подход может помочь в определении функций сотрудников?
Функции сотрудников на предприятии определяются их целями. В то же время последние как раз не всегда бывают четко сформулированы. Либо, по мере того как.
Основатель One Company
Станут ли апартаменты новым драйвером рынка недвижимости Новосибирска?
В Москве апартаменты чаще используют для проживания, в Санкт-Петербурге — для бизнеса, в Новосибирске спрос на этот формат жилья только набирает обороты. На сегодняшний.
Основатель сети PRIMETIME COFFEE
Банкротство – удар по репутации и… новый шанс
Я нахожусь в процедуре банкротства уже больше года. Для меня это цивилизованный путь разрешения ситуации в случае реализовавшихся предпринимательских рисков: в силу стечения разных.
Корреспондент «Континента Сибирь»
Потеряли миллиарды: почему даже вы можете стать жертвой мошенников?
По информации Центрального банка РФ, за прошлый год россияне перевели киберпреступникам более 14 миллиардов рублей. В Новосибирской области, по данным прокуратуры региона, с начала 2023 года.
- Редакция
- Партнёры
- Контакты
- Карта сайта
- Согласие и Политика конфиденциальности
- На сайте и в печатной версии
- На сайте
РАСПРОСТРАНЕНИЕ
- Точки распространения
- Услуги службы распространения
- Подписка на издания
- RSS
ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ
О КОМПАНИЯХ
РЕЙТИНГИ
- Рейтинг Веб студий
- Рейтинг губернаторов
- Рейтинг интернет магазинов
- Рейтинг области
- Рейтинг пенсионных фондов
- Рейтинг производителей
- Рейтинг профессий
- Рейтинг ресторанов
- Рейтинг страховых компаний
- Рейтинг управляющих компаний
- Рейтинг фирм
- Рейтинги банков
- Континент Сибирь. Газета
- Самое-Самое. Журнал
- Стратегии Успеха. Журнал
- Каталог компаний
- Авторские колонки
- Фотобанк
16+
Источник: ksonline.ru
Как лучше организовать малый бизнес с партнерами?
Как лучше организовать малый бизнес с партнерами? Этот вопрос, пожалуй, самый важный и, в то же время, самый простой. Самый важный по той простой причине, что именно от формы организации партнерского малого бизнеса во многом зависит его дальнейшая судьба. Ну а простой по причине того, что выбора большого нет. Но, тем не менее, очень много начинающих бизнесменов-партнеров допускают ошибку именно в форме организации своего бизнеса.
Вступление.
Перед будущими совладельцами непременно возникнет вопрос – в какой форме зарегистрировать свой бизнес? Вопрос этот немаловажен и от правильности его решения зависит судьба создаваемого бизнеса.
Напомню, существует несколько форм регистрации и организации бизнеса. Это: ИП – индивидуальное предпринимательство, ЛТД или ООО – общество с ограниченной ответственностью. Другие формы организации бизнеса рассматривать не будем, т.к. к малому бизнесу они обычно отношения не имеют. Итак, что лучше для партнерского бизнеса – ИП или ООО.
Я не буду в рамках этой статьи разбирать все преимущества и недостатки форм организации бизнеса. Я их буду рассматривать только с точки зрения организации партнерского бизнеса.
Малый бизнес с партнерами в форме ИП.
Прежде всего, рассмотрим организацию партнерского бизнеса в форме ИП. Существует два варианта партнерства в этом случае.
Первый вариант – оформление всей документации ИП на одного из партнеров, а другой партнер (или партнеры) являются негласными совладельцами этого бизнеса.
Сразу хочу сказать, что я не сторонник таких партнерств. Более того, считаю такой путь для настоящего бизнеса неприемлемым. Хотя многие молодые предприниматели пробуют идти именно этим путем. Мнимые выгоды в виде простоты регистрации, простоты отчетности и возможности небольшого сокращения налогов очень привлекательны для них. Недостатки этого варианта сразу не видны, но они настолько существенны, что многократно перевешивают все видимые выгоды.
И главный недостаток – это совершенно неоправданные риски партнеров. Причем риски всех партнеров.
Прежде всего, рискует партнер, на которого оформлено ИП. Именно он будет отвечать перед государственными органами, если в бизнесе что-то не так. Именно он будет должником налоговых органов, поставщиков, кредиторов в случае убыточности бизнеса. Причем ответственность его не ограничивается имуществом бизнеса, а и его личным имуществом.
У него могут быть конфискованы в счет оплаты долгов и личный автомобиль, и личное имущество и, даже, квартира. Ну а незарегистрированные совладельцы не несут никакой ответственности ни перед кем, возможно только перед собственной совестью.
Но рискует и незарегистрированный партнер (партнеры). Ведь все права на бизнес имеет только официально зарегистрированный партнер. И в случае ссоры партнеров или их желания разделить бизнес, неизбежны проблемы. Ведь единственным законным владельцем бизнеса, и, естественно владельцем всего, что в бизнесе есть, является первый партнер. А второй не имеет никаких прав и доказать свое участие в бизнесе не сможет.
Может ли незарегистрированный партнер обезопасить себя. Формально обезопасить вложенные в бизнес деньги можно. Необходимо составить договор займа, согласно которому он дает официальному владельцу ИП деньги в долг. И в случае расхождения партнеров, этот договор может помочь ему вернуть вложенную в общее дело сумму. Но вернуть свою часть заработанного бизнесом (в случае его успешности) он не сможет.
Как видите, риски всех партнеров довольно высоки, и я настоятельно не рекомендую использовать этот способ партнерства, если создавать малый бизнес с партнерами.
Малый бизнес с партнерами в форме ИП.
Второй вариант – каждый из партнеров оформляет свое ИП и затем они заключают между собой договор простого товарищества. Этот вариант существенно снижает риски партнеров и довольно широко используется на практике. Суть его сводится к тому, что каждый из партнеров регистрирует собственное ИП. А потом, создают единый бизнес, подписывая договор о совместной деятельности.
В этом договоре лица прописывают права и обязанности каждого из партнеров. Подробно о партнерском договоре можно посмотреть в статье. Этот вариант во многом подобен созданию ООО двумя или несколькими партнерами, без открытия юридического лица.
Преимущества этого варианта как будто очевидны: каждый из партнеров имеет самостоятельный бизнес; доходы и расходы делятся в зависимости от вклада сторон; в случае раздела общего бизнеса, каждый может остаться ИП со своей долей общего бизнеса.
Но и недостатков в этом варианте хватает. Ведь каждый из партнеров должен иметь собственную отчетность. И, кроме этого, необходимо вести и общую отчетность всего бизнеса. И в случае, например, выполнения одного проекта, все доходы и расходы по его выполнению следует, пропорционально участию каждого, разделить между партнерами.
Это довольно сложно сделать при разных долях партнеров. Существенным недостатком является и то, что каждый из партнеров может очень просто выйти из такого бизнеса. Просто уйти вместе со своей долей и с оборудованием, записанным на его ИП. А это может привести к закрытию всего бизнеса.
Эти недостатки настолько существенны, что я считаю, что такой малый бизнес с партнерами не вполне оправдан.
Партнерский бизнес в форме ООО.
Самым приемлемым вариантом создать малый бизнес с партнерами я считаю образование ООО. Во многих случаях это может быть единственно верным вариантом. Сама организационная сущность ООО предусматривает устранение многих проблем для партнеров.
Во-первых, регистрация ООО позволяет прописать в учредительных документах основные параметры взаимоотношений совладельцев: долю каждого из партнеров в общем бизнесе, распределение прибыли между ними.
Во-вторых, организация ООО обеспечивает юридическую защиту прав каждого совладельца.
В-третьих, партнеры в ООО несут пропорциональную ответственность за все, что происходит в их бизнесе. Но, за редким исключением, не несут ответственности своим личным имуществом.
В-четвертых, вся деятельность ООО, в том числе и финансовая, полностью прозрачна для всех партнеров, и каждый из них может проследить состояние бизнеса в любой момент.
В-пятых, никто из партнеров не может просто выйти из ООО. Для этого существуют законные юридические процедуры. Это дает время остающимся в бизнесе партнерам принять взвешенные решения по продолжению бизнеса и, при необходимости, для «латания дыр» в бизнесе.
В-шестых, ООО гораздо проще заключать партнерские соглашения с другими фирмами, особенно крупными, чем с бизнесом, организованным посредством договора простого товарищества.
В-седьмых, ООО необходимо пропускать все денежные потоки через банковский расчетный счет. Это дисциплинирует финансовую деятельность партнеров и ее прозрачность. Дисциплинирует деятельность партнеров и необходимость печати на большинстве документов ООО.
В-восьмых, ведение ООО может оказаться экономически выгоднее, чем использование для партнерства бизнеса, созданного посредством договора простого товарищества. Особенно, если партнеров больше двух. Ведь в каждом ИП должен быть бухгалтер, а в ООО он будет один. Будут исключены и другие организационные дублирования.
К недостаткам ведения малого бизнеса с партнерами посредством ООО я бы отнес только более сложную и затратную регистрацию и закрытие бизнеса.
Многие считают, что и ведение ООО более затратное. Но и в ООО, при грамотном ведении финансовой деятельности, можно существенно экономить и на налогах, и на ведении банковских счетов, и на прочих расходах.
Заключение.
Как нетрудно увидеть из вышеизложенного, малый бизнес с партнерами, на мой взгляд, лучше всего организовывать посредством создания ООО. Но при этом нельзя забывать, что просто организация ООО не решит всех вопросов, возникающих при совместном ведении бизнеса. Только грамотно составленный, в дополнение к регистрационным документам, договор между партнерами, позволит избежать многих проблем в будущем.
Источник: malbusiness.com
Стоит ли привлекать партнеров в бизнес на равных условиях
В данной статье я бы хотел рассказать о том, стоит ли вести бизнес с друзьями, или лучше ограничиться своими ресурсами и запускать бизнес единолично без партнерства, особенно с друзьями. Но, если вы всеже решили запускать бизнес с партнером, то обязательно оцените его финансовые, организаторские, временные и прочие, необходимые для вашего бизнеса, возможности. Также сразу обратите внимание на семейное положение будущего партнера и наличие у него маленьких детей. Далее в статье опишу почему это так важно.
За 7 лет, которые я посвятил различным бизнес-проектам, могу точно сказать, что задумываться о партнерстве в бизнесе надо только тогда, когда оценил все свои возможности и понял, что своими силами потянуть проект 100% не получится! При любом другом раскладе лучше быть основателем проекта единолично, т.к в ином случае вам предстоит столкнуться с большим количеством сложностей в принятии решений по развитию бизнеса и вообще по организации бизнес-процессов, не смотря на то, что в самом начале бизнеса вам будет казаться, что Вы и ваш партнер мыслите в одном направлении.
Первый свой бизнес (если точнее, то начал как хобби) запустил еще в студенческие годы. Т.к у меня было достаточно много времени на развитие данного хобби и не было денег (на запуск проекта я потратил свою личную стипендию в размере 2000 рублей на хостинг и домен), я даже не думал о привлечение партнеров.
За 4 года хобби превратилось в полноценный бизнес, который приносит основной доход, обеспечивает семью и позволяет вкладываться в новые проекты. Отмечу, что за эти 4 года я работал по 12 часов в сутки, порой наступали периоды когда и вовсе хотелось бросить данное направление, т.к после окончания университета надо было себя обеспечивать, а проект не приносил необходимого дохода.
Сейчас в данном проекте у меня работает штат сотрудников, который выполняет всю работу. Отдельно отмечу, что когда мои конкуренты узнали, что весь фронт работ, который я выполнял пока развивал проект, выполнялся мной единолично, у них округлились глаза, т.к в конкурирующих компаниях такой же фронт работ выполняет штат от 5 до 7 человек. Это я пишу к тому, что в большинстве сфер бизнеса можно справляться своими усилиями, хоть и придется вкладывать по 12-15 часов в сутки, а если не получается, но вы верите в свой проект, то лучше занять на старте денег и «купить» помощников, но не привлекать партнеров, с которыми вам в дальнейшем придется находить компромисы и обсуждать все векторы развития бизнеса. Именно это случилось у меня со вторым бизнес-проектом.
Второй бизнес решили запустить вместе с очень хорошим знакомым (он вел свою деятельность на фрилансе и зарабатывал вполне достаточно), с которым выросли в студенческие годы. У меня было больше компетенций, чем у него, но решили вложиться на старте 50/50 и вести бизнес на равных, т.к были убеждены в том, что разногласий не будет, т.к обсудили (как нам казалось) все подводные камни еще до старта. Во время обсуждения бизнеса неичего не предрекало каких-либо сложностей, тем более, что на старте требовались небольшие суммы, которые тратились на открытие новой ОООшки, аренду офиса, закупку оргтехники и найм 2 менеджеров. Параллельно с новым бизнесом каждый продолжал вести деятельность и по основному бизнесу, т.к кушать всеже хочется всем. Еще один немаловажный момент, который буквально через 5 месяцев начал оказывать влияние на управление и развитие совместного проекта — у партнера был 2 летний ребенок, который нередко болел, в связи с чем, с ним приходилось проводить много времени, т.к жена партнера решила выйти на работу, чтобы не сидеть 3 года дома с ребенком.
Таким образом, больше половины рабочего времени я проводил в офисе для развития бизнеса, в то время, как у партнера время уходило на сидение с ребенком. Время шло, а доходы в бизнесе не оправдывали прогнозы бизнес-плана. Но, если для меня, в плане финансов, не было такое положение критично, т.к меня кормил первый бизнес, то у партнера финансовая сторона становилась хуже из-за того, что фриланс перестал приносить нужный доход, а совместный проект требовал вложений, которые производились из дохода этого самого бизнеса, в связи с чем распределение прибыли было минимальным. При этом, большую долю новых проектов привлекал я за счет своих контактов по прежнему бизнесу.
Прошел год и партнер вовсе решил вместо расширения офиса и набора новых сотрудников, для более активного развития, снять офис меньше в 2 раза, что позволило бы экономить на аренде 10 000 рублей, но не позволяло бы даже тем штатом, который был, комфортно умешаться в нем. На этом этапе и начались разногласия.
Я считал, что нужно равиваться и более активно вкладываться, в то время как партнер хотел экономить на всем, вплоть до перевода сотрудников на удаленную работу и закрытие офиса. Помимо этого, также партнер начал высказывать недовольство, что я занимаюсь своим направлением и зарабатываю больше его. Хотя именно благодаря моему первому бизнесу мы и привлекали новых клиентов и зарабатывали. При этом партнер даже не думал, что причина медленного развития бизнеса именно в нем, т.к он фактически не принимал участие в его жизни, вероятно полагая, что я один смогу вытянуть данное направление, а ему надо быть только номинальным руководителем.
После недолгих мучений и споров мы решили разделить деятельность компании и клиентов. Професс прошел в спокойной обстановке. Благо мы оба оказались адекватными и после раздела бизнеса также остались друзьями, хоть и стали общаться гораздо реже. Я при этом перешел на более дорогой сегмент услуг, а экс-партнер наоборот ушел в дешевый.
Второй пример организации бизнеса также оказывается не столь успешным, как хотелось. В очередной раз совпало, что у партнера есть маленькие дети, хотя у меня также есть ребенок. При этом, ему приходится возить одного ребенка в школу и забирать из школы, пока жена сидит с двумя более мелкими ребятишками.
Когда планировали открытие данного бизнеса, я даже не подумал обговорить этот ньюанс, т.к я сам всегда разделяю семейные и рабочие дела. Ситуация вновь повторяется: я знанимаюсь подбором персонала, собеседованиями, встречами с клиентами. При этом, логично, что мы не укладываемся в сроки развития по бизнес-плану. При этом партнер также, приезжая раз в месяц, поднимает разговор о том, что вероятно проект не выстреливает как планировали.
При этом он также не думает, что причина сложившейся ситуации в его отсутствии его на работе и не выполнении возложенных обязательств.
Третий пример у друзей. Два знакомых решили открыть совместно бизнес. Вкладывались деньгами совместно, поэтому прибыль делят 50/50. Но при этом, если один из партнеров постоянно проводит время на работе, решая все проблемы и сложности, то второй — просто приезжает за своей долей и принимает минимальное участие в бизнес-процессах.
Исходя из всего вышесказанного, можно резюмировать:
— 100 раз взвести «за» и «против» привлечения партнеров в бизнес, т.к в большинстве случаев можно справиться с управлением компании единолично. Лучше привлечь наемного директора, который будет выполнять все поставленные в должностных инструкциях задачи.
— Если всеже решились на этот шаг, то на бумаге распишите обязанности друг друга и доли компании.
— Априори в 95% случаев партнерства, один из партнеров принимает меньшее участие в бизнес-процессах, при этом перекладывая всю ответсвенность на вас, что может привести к разрыву отношений и закрытию или разделу бизнеса.
— Расчитывайте, в любом случае, только на себя, т.к если бизнес придется делить, то вы сможете продолжить его развитие, но уже самостоятельно, т.к знаете все ньюансы бизнес-процессов, в то время как партнер, который не принимал участие в бизнесе, вероятнее всего на этом и закончит свою деятельность.
Источник: smartmoney.today