Собираетесь продать или приобрести бизнес, задумываетесь о слиянии, разделе или поглощении предприятия? Хотите при выборе стратегии дальнейшего развития определить точную стоимость компании? Наш курс «Оценка бизнеса. От чего зависит стоимость?» поможет вам в этом. После обучения вы:
— Систематизируете современные методы оценки компаний.
— Поймете, из чего складывается стоимость бизнеса и какие методы и подходы используются при его оценке.
— Проанализируете применимость методов оценки.
— Изучите подходы к оценке стоимости капитала.
— Примените рассматриваемые модели в практике финансового менеджмента.
— Сможете прогнозировать доходы и расходы компании, научитесь принимать обоснованные управленческие решения на основе финансовых моделей.
Как проходит обучение в дистанционном: онлайн и видео-формате?
Кому подойдет обучение?
Финансовым менеджерам, руководителям компаний
Научитесь принимать креативные решения при приобретении или продаже компании. Узнаете, как найти покупателя и действовать при продаже бизнеса.
От чего зависит качество наших решений? // Какие шаги нужны для изменения мышления?
Почему обучение в РШУ подходит именно вам?
Выгоды для
бизнеса или компаний:
- При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
- Студенты получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
- Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
- Практические навыки для использования здесь и сейчас;
- 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
- Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
- Удобный документооборот и сервис для компаний — клиентов;
- Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
- Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
- Лицензия на образовательную деятельность и документы по окончании обучения установленного государством образца.
Развернуть весь список
Выгоды для сотрудника
компании или специалиста:
- Соотношение цена/качество
- Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
- Дополнительные материалы и чек-листы;
- Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
- Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
- Документ по окончании установленного государством образца;
- Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
- Более 90% положительных отзывов от учащихся;
- Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
- Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Источник: uprav.ru
От чего зависит успех в бизнесе
Давайте побеседуем о том, от чего обуславливается успех в бизнесе. Наверное про это думает любой, кто желает открыть собственное дело. Мнений по данному поводу может быть очень много, к тому же, многое зависит и от особенности определенного вида деятельности. И все же я постараюсь отметить некоторые общие законы, хитрости, факторы успеха в бизнесе, которым можно и необходимо следовать в любом деле, чтобы добиться самых больших успехов.
Законы успеха в бизнесе.
1. Все для клиентов. Первым делом успех вашего бизнеса зависит от того, как он будет воспринят клиентами и возможными клиентами. Конкретно от отношения клиентов в большинстве случаев зависит формирование бизнеса, объем продаж, все последующие перспективы.
Если они благожелательно воспримут ваше дело – оно будет существовать, а если станут его сторонниками – будет процветать и расти. Однако если клиентам по каким-либо параметрам не понравятся ваши товары или сервис – бизнес будет понемножку затухать и может полноценно сойти на нет. Подобным образом, от отношения клиентов как правило будет зависеть очень многое, если не сказать все.
Чтобы достичь успеха в бизнесе, нужно, первым делом, думать про то, как угодить собственным клиентам.
Клиенты в настоящий момент стали достаточно требовательными: они хотят очень качественных товаров, небольших стоимостей, большого уровня обслуживания. Стоит подумать, как вы сумеете правильно совмещать эти все параметры, чтобы любой человек, воспользовавшийся вашими услугами или купивший товар, как минимум, остался доволен, а лучше – стал вашим сторонником и неизменным клиентом.
2. Симпатичный продукт. Товары или услуги, на каких построиться ваш бизнес, обязаны быть важны, интересны и популярны непосредственно в том пространстве, где вы готовитесь его вести.
Открытие бизнеса. как открыть свой бизнес
Говоря о том, каким обязан быть этот самый продукт, чтобы добиться успеха в бизнесе, можно говорить приблизительно так. Бывают хорошие продукты, бывают плохие, бывают обыкновенные (средние), а бывают – красивые, сразу вызывающие интерес. Вот если вы сумеете выйти на рынок с продуктом, относящимся собственно к последней категории, успех в бизнесе вам гарантирован.
Один из важных факторов успеха бизнеса – продукт, который он представляет на рынок. Чем увлекательнее и привлекательнее для потребителей будет этот продукт – тем шансов больше для достижения успеха.
3. Хорошие партнеры. Даже фирме с замечательным продуктом будет не легко добиться успеха в бизнесе в одиночку: для этого нужны хорошие партнеры, некий “тыл”, который станет давать стабильную и работу без перебоев. Сюда можно отнести поставщиков, посредников, нанимателей, обслуживающие компании, банки и всех других, от них так или по другому зависит ведение бизнеса.
Успех в бизнесе в большинстве случаев зависит и от надежности партнеров, благодаря этому к их выбору необходимо подходить довольно тщательно, а если есть наличие проблем в работе с конкретным партнером не бояться менять его на иного. Бизнес – есть бизнес.
4. Выбор и мотивировка персонала. Говоря о том, от чего обуславливается успех в бизнесе, необходимо упомянуть такие значимые факторы как выбор, мотивировка и стимулирование персонала. Всем именитое выражение “кадры решают все” никак не утратило собственной популярности. Конкретно от персонала в большинстве случаев зависит качество обслуживания клиентов, а это означает, и преданность клиентов, которая считается первым и основным аргументом.
На сотрудниках экономить нельзя – они обязаны быть правильно мотивированы и направлены на достижение успеха всей компании.
Кстати, мотивировка не всегда должна быть только финансовая. Главное также знать, что излишняя мотивировка, наоборот, навредит общему делу, благодаря этому она обязана быть разумной (детальнее про это в публикации Закон Йеркса-Додсона).
Что такое бенефициар и кто такой бенефициарный владелец (выгодоприобретатель): подробное описание и определение термина, права и обязанности + образцы документов для скачивания
От чего зависит успех в бизнесе. Торсунов О.Г.
5. Постоянное движение вперед. Если даже успех в бизнесе уже достигнут: дело приносит желаемую прибыль, обороты растут, и по всем показателям бизнес кажется замечательным, нельзя ни в коем случае расслабляться и “плыть по течению”. Нужна стабильная работа над совершенствованием собственных товаров, услуг, технологий продаж, уровня обслуживания и т.д. Так как соперники наверное на месте не стоят и практически в любое время могут вас быстро обойти, если вы остановитесь в собственном развитии.
Современный бизнес-ритм не любит остановок. Только постоянное формирование и движение вперед будет помогать завоеванию успеха. Без этого все другие факторы успеха бизнеса будут быстро терять собственную важность.
Вот такие они – законы успеха в бизнесе. Разумеется, нужно одинаково уделять внимание любому из них – именно так можно будет достичь самого большого эффекта. Сейчас вы знаете, от чего обуславливается успех в бизнесе, и сумеете применить это в собственной предпринимательской практике.
Оставайтесь на Финансовом гении, учитесь правильно зарабатывать, вкладывать и управлять собственными деньгами. До встречи в свежих статьях!
- Сергей: 26.03.2015 в 20:47 Индивидуальное везение тоже имеет очень большое значение. Бывает так, что один пытается, и правила все делает – а не двигается. А другой просто воспламеняется интересной идеей – и все сразу плывет в руки Дать ответ
Источник: gde-vzyatkredit.ru
КАЧЕСТВА БИЗНЕСА
Сейчас мы поговорим об определённых качествах бизнеса и постараемся рассмотреть все аспекты этого вопроса. Понятно, что существуют основные законы бизнеса, и знать их стоит. А соблюдать или нет, это уже дело каждого конкретного человека.
КАЖДЫЙ БИЗНЕС ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ СЛЕДУЮЩИМИ КАЧЕСТВАМИ:
- Важность и ценность для клиентов;
- Организация и руководство;
- Конкурентное преимущество;
- Управление и контроль;
- Человеческий ресурс
- Финансовый ресурс;
- Мотивация;
- Развитие;
- Прибыль.
А теперь, рассмотрим по порядку.
ЦЕННОСТЬ ВАШЕГО БИЗНЕСА ДЛЯ КЛИЕНТА
Когда бизнесмен создает свое предприятие, оно априори должно создавать ценности. Они могут быть различны, и, на первый взгляд вроде бы и не важны. Тем не менее, бизнесмен создает:
Продукт или услугу;
В совокупности, эти четыре фактора и определяют значимость бизнеса для общества, то есть определяют его доходность и востребованность. Кому то может показаться, что фактор «рабочие места» не имеет такого значения, как другие, для Вашего дохода, но это обманчиво. Остальные три напрямую зависят от людей, которые на Вас работают. В современной России, к сожалению, очень мало бизнесменов считают свои кадры главным капиталом. Не делайте таких ошибок, цените Ваших работников.
Любой бизнес может и должен создавать какие то ценности, сейчас простор для фантазии не ограничен, мы живем в обществе потребления. Люди потребляют все больше и больше, независимо от финансовых кризисов. Желания людей не имеют пределов, они безграничны. Иногда, стоит всего лишь подсказать людям, чего они хотят, и они захотят этого.
ОРГАНИЗАЦИЯ И РУКОВОДСТВО БИЗНЕСА
В успешном предприятии каждый должен заниматься тем, что умеет лучше других, так, как ему это нравится и на приемлемых условиях. Водитель должен водить, дворник должен подметать, программист писать программы. Иначе никак. Вы должны ставить своим подчиненным конкретные и правильные задачи, объясняя суть дела и основываясь на их талантах и стремлениях.
Плохой пример организации – вся директивная управленческая система России. Куча чиновников, которых можно по сути сократить раз в десять и ничего не потерять. Большинство занимаются перекладыванием бумажек и подтверждением решений друг друга. Не делайте такую бюрократическую организацию, вашему бизнесу это будет очень вредить. Люди должны работать и производить ценности.
Любую работу нужно сводить к минимуму.
Организация Вашего бизнеса должна быть корректной во всем. Каждый работник должен знать, что он может, чего он должен и каким способом может достичь. Менеджмент должен эффективно управлять такими ресурсами, как помещения, оборудования, финансовые средства, реклама и т.д.
Начните свой бизнес с выстраивания правильной структуры и иерархии. Корпоративные правила, этика, все это должно быть прописными истинами. У одной компании может быть в почете неформальное общение и нестандартные подходы, у другой все может быть строго регламентировано.
В любом случае, у Вашей компании должен быть свой стиль. Все в Вашем бизнесе должно работать как единый механизм, направленный и настроенный на достижение конкретной цели. И не важен размер Вашей компании, пусть там работают всего 5 человек, но они должны работать по одним правилам. Иначе Ваш бизнес не вырастет.
КОНКУРЕНТЫ ВАШЕГО БИЗНЕСА – ГЛАВНЫЙ ВНЕШНИЙ ВРАГ
Хотите успеха в Вашем деле? Готовьтесь к тому, что бы быть лучше Ваших конкурентов. И тут есть разные пути, Вы можете предлагать больший ассортимент товара, лучшее качество или низкие цены. Но, практика показывает, что добиться этого всего одновременно практически невозможно. Конечно, к этому стоит стремится, но все же маловероятно быть лидером во всех параметрах.
Нельзя продавать или производить самую качественную продукцию по самым низким ценам.
Поэтому выберите ключевое направление Вашего бизнеса, донесите свои идеи клиентам и следуйте по этому пути. Определите свою категорию клиентов, люди ведь очень подвержены моде и другим социальным факторам. Кто привык платить за качество и бренд, никогда не купит дешевую продукцию, просто, из принципа. А тот, кто привык экономить, не будет покупать дорогое.
При организации своего бизнеса и обучении персонала, донесите им эти идеи. Ваши сотрудники должны четко понимать конечную цель вашей деятельности и отличия от других. Когда человек понимает, что он должен сделать, работать ему гораздо проще и легче.
Вернемся к конкурентам – на анализ конкурентов профессионалами денег жалеть не стоит. Мыслите правильно, думайте позитивно, будьте впереди всех!
КОНТРОЛЬ НАД СВОИМ БИЗНЕСОМ
Все знать не нужно и не возможно, нужно лишь уметь нанимать профессионалов. Вы должны нанимать по возможности необходимых, умных и профессиональных сотрудников, и вникать в нюансы их трудовой деятельности.
Контроль придаст уверенность, что Ваши сотрудники находятся в курсе событий всегда, что они знают, что сделать в той или иной ситуации. В результате, компания тратит столько, сколько должна потратить. Когда все контролируют друг друга, когда еще выше есть контролеры, люди задумываются перед тем как принять то или иное решение. Контроль относится не только к финансовой сфере. Кстати, в малом бизнесе этому тоже стоит уделять повышенное внимание, особенно если Вы хотите в будущем расширить Ваш бизнес.
ПРИБЫЛЬ БИЗНЕСА
Любой бизнес делается для получения прибыли. Альтруисты в бизнесе – это зло, у всех есть всегда мотивация, и не всегда она материальноая, вы должны максимально ее выяснить у вашего работника или по возможности включить его в Ваш процесс – только тогда пойдет общая работа и будет результат в виде прибыли.
Вообще, прибыль это когда на протяжении определенного периода времени, предприятие зарабатывает больше, чем тратит. И у каждого вида бизнеса этот период может быть различным.
Забудьте про жалость, Ваши подчиненные должны приносить вам отдачу. Если кто то не справляется, не стоит держаться за таких сотрудников. Да, это немного противоречит той идеи, которую мы уже излагали выше, а именно держаться за свои кадры. Но тут имеется ввиду, что Вы должны осознавать, кто тормозит развитие Вашего бизнеса, кто двигает вперед, а кого еще можно научить, скорректировать и пернаправить. Может быть люди просто не понимают, что вы от них хотите и это не повод для увольнения.
ИТОГИ
Менеджеры и управляющие, да и Вы тоже должны соблюдать эти основные правила бизнеса. Главная ваша цель – материальная реализация себя и тех людей, которых вы наняли, а именно: заниматься тем, что вам нравится и у вас получается, приносить пользу в виде товара или услуги и получать за это универсальное вознаграждение в виде денег. Все сотрудники должны знать конечные цели. Каждая сфера бизнеса должны быть под контролем. Каждый конкурент должен быть хоть в чем то хуже Вас, а клиент или потребитель – главный показатель правильного направления и двигатель успеха.
Источник: probizcon.ru
