Открывая бизнес с нуля, вам следует остановит свой выбор на помещении для гостиницы в нежилом фонде. В противном случае вам не избежать конфликтов с соседями.
Гостиничный бизнес в России набирает особую популярность для тех предпринимателей, кто ищет интересную, актуальную и, главное, прибыльную нишу. Россияне всё больше отдают предпочтение более бюджетному отдыху на территории страны, а среди иностранцев тоже всё больше проявляется интерес к российским глубинкам.
Поэтому у предпринимателей, которые решили заниматься гостиничным бизнесом, встает вопрос: открыть отель с нуля или приобрети готовый бизнес?
Что же выгоднее?
Регистрация бизнеса
Если вы примете решение в пользу открытия бизнеса с нуля, необходимо быть готовым к регистрации собственного ИП или ООО в зависимости от целей и задач.
При покупке готового бизнеса, имеющего правовую форму Общества с ограниченной ответственностью, вы можете ограничиться оповещением в налоговом службе о смене владельца. Либо вы можете открыть ИП и, получив по договору активы отеля, вести собственное гостиничное дело от своего имени.
Выбор помещения
Открывая бизнес с нуля, вам следует остановит свой выбор на помещении для гостиницы в нежилом фонде. В противном случае вам не избежать конфликтов с соседями. Идеальным вариантом будет помещение, где ранее располагался бывший отель. Это не потребует от вас серьезных вложений в ремонт и переоборудование. И, что немаловажно, для молодого предпринимателя лучше делать выбор в пользу аренды помещения, нежели приобретения в собственность.
Если вы решили купить готовый отель, то с приобретением бизнеса вы получаете оборудование, мебель, предметы интерьера. Но, будучи собственником, вы не ограничены в порывах творчества: можете кардинально изменить дизайн, перекрасив стены, заменив ковры или даже поменяв мебели и элементы декора.
Подбор персонала
Планируете открыть отель? Позаботитесь о том, что нанять опытный квалифицированный персонал. Будьте готовы, что это потребует от вас немало сил, времени и терпения. Ведь найм персонала предполагает серьезную многоэтапную работу: размещение вакансий, поиск и отбор кандидатов, проведение огромного числа собеседований, составление должностных инструкций, тщательный и практически круглосуточный контроль за качеством выполнения ими обязанностей. Ну и стоит учитывать, что их процесс адаптации к новому рабочему месту и вашего взаимного привыкания займет определенное время.
Приобретая готовый отель, весь штат сотрудников от прошлого владельца автоматически переходит под ваше управление. Здесь стоит указать один весомый аргумент: работники отлично знают отель и происходящие в нем бизнес-процессы. Как правило, вся работа выполняется быстро, легко и буквально на автомате. Поэтому вероятность сбоев и внештатных ситуаций будет сведена к минимуму.
Маркетинговая стратегия и поиск клиентов
Открывая новую гостиницу, вопрос по разработке маркетинговой стратегии, целиком и полностью ложится на ваши плечи. Вы формируете бюджет на продвижение, подбираете оптимальные рекламные каналы, заключаете договоры с интернет-площадками для бронирования и осуществляете поиск партнеров, которые приводят к вам в отель гостей. Это в действительности – серьезный пул задач, начинающийся с формирования с нуля имиджа гостиницы и заканчивающийся проработкой безграничного многообразия рекламных каналов, технологий и методик, с помощью которых можно рассказать аудитории об отеле и услугах.
Маркетинговая стратегия и поиск клиентов
С приобретением готового бизнеса вы избавляетесь о необходимости ощущать себя «молодым» и «зеленым» стартапером. Ведь вы получаете клиентскую базу, среди которых немало лояльных гостей, являющихся частыми постояльцами. В придачу вы получаете заключенные договоры на размещение на площадках для бронирования, партнерские отношения с компаниями, четкий выработанный и проверенный временем маркетинговый план.
Подводя итог
Открытие отеля с нуля – это интересный практический опыт. Но, идя на такой серьезный шаг, нужно иметь в своем распоряжении огромные ресурсы времени и денег на изучение специфики бизнеса. А также стоит запастись огромным терпением на то, чтобы дождаться заветной окупаемости.
Покупка готового бизнеса наоборот – значительно облегчает процесс. Вы получаете упакованный бизнес на руки, а ваша задача – лишь взять управление в свои руки. И в данном случае вам ничто не мешает воплощать в жизни любые идеи по оформлению и продвижению отеля, развивать и совершенствовать его.
Однако здесь тоже имеются свои подводные камни: стоит учитывать, что отельеры далеко не всегда продают свой бизнес, например, в связи с острой и срочной нуждой в деньгах или переездом в другой регион. Зачастую причина кроется в низких продажах услуг гостиницы и его убыточности. Поэтому, приобретая такой серьезный бизнес, нужно обладать огромным потенциалом теоретических знаний и практическим опытом в гостиничном деле. Это поможет вам распознать все слабые места компании еще до ее покупки, принять взвешенное и обдуманное решение, а также впоследствии устранить все недостатки.
Источник: maxi-booking.ru
Организация гостиничного бизнеса с нуля в России
Гостиничный бизнес считается одним из самых прибыльных направлений предпринимательства. Сегодня эта сфера деятельности стремительно развивается. Однако несмотря на высокой уровень конкуренции, открыть успешное дело вполне реально. Если создается гостиничный бизнес, с чего начать этот проект? Данный вопрос интересует многих людей.
Характерные особенности гостиничного бизнеса
Ключевая особенность каждого отеля кроется в создании прибыльного предприятия, которое оказывает услуги по приему гостей. При этом данная сфера бизнеса ориентирована на клиентов и удовлетворение их потребностей.
Перед тем как открыть гостиницу с нуля, нужно ознакомиться с главными особенностями этой сферы:
- Все услуги нужно предоставлять быстро и качественно. Иногда сроки измеряются в секундах.
- Для бесперебойного производственного процесса в нем должно участвовать много людей. Они должны иметь разные специальности и отличаться по квалификации. При этом начальство должно правильно согласовывать все действия персонала.
- Качество услуг зависит от профессионализма работников. Хороший персонал минимизирует риск получения жалоб.
- Приток гостей напрямую зависит от направления отеля. При этом владельцы такого бизнеса должны опережать спрос.
Важно! Ключевой особенностью этого направления деятельности считается его сезонность. Это обязательно стоит учитывать при создании гостиничного бизнеса с нуля .
При открытии гостинцы также стоит учитывать особенности ценообразования. Стоимость услуг зависит от целого ряда факторов. К ним относятся:
- Расположение отеля. Чем оно комфортнее, тем выше шанс привлечь гостей.
- Уровень сервиса. При безупречном сервисе можно устанавливать более высокие цены. При этом важно предлагать гостям максимально обширный спектр услуг.
- Удобство. Это касается не только номеров, но и баров, ресторанов, спортзалов, а также остальных важных элементов данного сегмента рынка.
Преимущества и недостатки гостиничного бизнеса
Прежде чем начинать заниматься таким бизнесом, стоит ознакомиться с его преимуществами:
- Высокие параметры ликвидности. Гостиницу сравнительно легко продать даже при невысоких финансовых показателях.
- Широкая целевая аудитория. Услуги подходят всем иногородним гражданам.
- Прекрасные перспективы развития.
- Заинтересованность властей. Им выгодно увеличение потока туристов и открытие отелей.
При этом к минусам данного направления стоит отнести следующее:
- Большой срок окупаемости.
- Сильная конкуренция.
- Сложности при выходе на рынок. При этом нужен большой стартовый капитал.
Важно! Если есть финансовые возможности, это направление вполне можно рассматривать. К тому же работать в туристической отрасли очень интересно.
Актуальность инвестирования в гостиничный бизнес
Инвестиции в эту сферу деятельности считаются весьма выгодными. Фактически номер ежедневно продается заново. К тому же есть возможность менять ценовую политику. Благодаря этим особенностям отели могут выживать во время спада экономики.
При этом инвестиции могут осуществляться на разных этапах развития. И это может приводить к различным сложностям. При покупке готового объекта сложно определить реальный доход. Если совершать инвестиции на этапе строительства, нужно исключить из оборота значительные средства. Это связано с тем, что прибыль с объекта удастся получить лишь спустя 4-5 лет.
Составление бизнес-плана гостиничного бизнеса с нуля
Чтобы открыть прибыльную гостиницу с нуля, нужно составить детальный бизнес-план. Это поможет избежать проблем и неудач.
Маркетинговый план
Задачей этой части документа считается трансформация преимуществ отеля в привлекательный продукт. Итогом плана маркетинга должен стать успешный запуск и высокая рентабельность нового объекта.
При составлении документа нужно провести анализ рынка. При этом необходимо учитывать место, направленность и формат гостиницы. В зависимости от перечисленных факторов целевой аудиторией могут быть следующие категории граждан:
- туристы;
- бизнесмены;
- влюбленные пары;
- люди, которые приезжают на лечение.
Обратите внимание! Каждая категория имеет личные предпочтения. В зависимости от этого отель должен предлагать тот или иной сервис и строить коммуникации.
Организационный план
Организация гостиничного дела имеет целый ряд особенностей. Чтобы работа могла начаться, на этом этапе нужно сделать важные шаги:
- Получить право на занятие предпринимательством. Выбирая форму собственности, лучше отдать предпочтение ООО. Это поможет избежать ответственности по долгам своим имуществом. На этом же этапе следует выбрать систему налогообложения. Для небольшого бизнеса подойдут УСН или ЕНВД.
- Пройти проверки контролирующих органов. К ним относят СЭС, пожарная инспекция. При положительном результате удастся получить разрешение Роспотребнадзора на расположение мини-гостиницы в доме.
- Заключить контракты на обслуживание с внешними организациями. Так, могут потребоваться услуги по вывозу мусора, услуги прачечной, инкассаторов.
- Получить лицензию на продажу алкоголя.
- Пройти обязательную классификацию.
Финансовый план
В этом блоке бизнес-плана нужно прописать перспективы окупаемости проекта. Также нужно оценить рентабельность, определить точку безубыточности по всем видам деятельности, сделать планирование.
При составлении финансового плана рекомендуется предусмотреть следующие статьи расходов:
- аренда;
- зарплата и страховые отчисления;
- затраты на рекламу;
- расходы на оплату коммунальных услуг;
- услуги охранных организаций;
- амортизация оборудования;
- покупка расходных материалов;
- непредвиденные расходы.
Производственный план
Существует целый ряд производственных затрат. Как же открыть отель с нуля? Этот бизнес должен начинаться со следующих действий:
- покупка или аренда недвижимости;
- приобретение мебели и оборудования;
- ремонт помещения.
Чтобы бизнес был успешным, открывать гостиницу следует по правилам. При этом необходимо просчитать все риски и составить детальный бизнес-план. Чтобы работа была максимально успешной, необходимо подобрать квалифицированный персонал и правильно скоординировать его работу.
Последнее обновление 05.08.2022
Автор Сергей Эльбакидзе
Сергей, 24 полных года. После окончания 9 классов школы, поступил в политехнический колледж на очное отделение, по специальности прикладная информатика. После окончания колледжа поступил в лесотехнический институт на заочное отделение, по той же специальности прикладная информатика, в данный момент на третьем курсе. Работал в компании специалистом по рекламе и сбыту, далее начал выполнять заказы по созданию и продвижению сайтов. В данный момент развиваю три своих информационных сайта. Социальные сети: Вконтакте, Одноклассники, Телеграмм
Источник: sps-sng.ru
Почему выгодны инвестиции в гостиничный бизнес?
—>
Как открыть собственный гостиничный бизнес?
Преимущества мини-отелей
Итак, чем привлекательны мини-отели?
