Если Вы хотите заниматься ИТ-бизнесом, значит Вас привлекают низкий порог входа, возможность зарабатывать деньги своими знаниями и решать интересные задачи. Все так? Тогда рассмотрим более детально шаги, которые нужно сделать для открытия ИТ-компании, скорее всего это сбережет Вам время и нервы, а они еще очень пригодятся.
Наверняка, Вы уже решили, чем именно будет заниматься Ваша ИТ-компания. По нашей статистике, примерно половина всех ИТ-компаний специализируются на и продаже софта, компьютеров и ит-аутсорсинге, под которым понимается обслуживание локальных сетей и техники корпоративных клиентов, еще около 30% процентов ИТ-компаний являются 1С-франчайзи, а в оставшиеся 20% входят все остальные специализации – разработка и аренда софта, интеграция, проекты и т.д.
Чаще всего, ИТ-компании открываются техническими специалистами, уже поработавшими наемными сотрудниками в других ИТ-компаниях. Поэтому при открытии своей компании новый директор копирует многие ходы своего прежнего работодателя и не всегда они оказываются самыми удачными. Лучше всего заранее продумать свои действия, чтобы при открытии не действовать по чужому шаблону, который может Вам не подходить.
№389 — 8 СОВЕТОВ которые НЕ ПОМОГУТ вам открыть свой ИТ — бизнес. Вас обманули, все работает не так.
Специализация ИТ-компании
Итак, первое, что нужно сделать – это выбрать специализацию своей будущей ИТ-компании. Надеюсь, Вы это уже сделали. Я предположу, что у Вас даже есть несколько потенциальных или реальных клиентов, на которых Вы рассчитываете на первых порах бизнеса.
Позиционирование ИТ-компании
Второе – составить список ИТ-компаний с такой же или близкой специализацией в Вашем регионе. Регионом является местность, в которой находятся Ваши потенциальные клиенты. Если Вы собираетесь работать с клиентами только в своем районе – выписывайте все подобные ИТ-компании, которые имеют клиентов в Вашем районе, если в городе – в городе. Скорее всего, Вам не удастся найти абсолютно все ИТ-компании с такой же специализацией в регионе, но постарайтесь охватить хотя бы 70%.
Составив список своих будущих конкурентов, подумайте, чем Вы будете отличаться от большинства из них. Вам нужно выбрать хорошо понятный клиентам отличительный признак, такой как цена, безлимитное обслуживание, работа только с определенным вендором и т.д. Не советую выбирать «качество», поскольку клиент его может оценить, только поработав и с Вами и с другими ИТ-компаниями. При этом нет такой фирмы, что не рекламировала бы свое качество и клиенты на такие заявления давно не реагируют.
Выделив свое отличие, разделите конкурентов на несколько групп по этому признаку. Например, Вы решили, что будете отличаться безлимитным обслуживанием клиентов, тогда Вы делите конкурентов на тех, кто работает по почасовке, на «безлимитчиков» и на имеющих оба варианта тарифов. Скорее всего, почасовка и безлимит рассчитан на разные группы клиентов, поэтому Вы будете конкурировать в первую очередь с такими же «безлимитчиками», т.е. прямых конкурентов у Вас гораздо меньше. Например, может быть 3 — 7 ИТ-компаний, с которыми Вы будете усиленно бороться за одних и тех же клиентов.
№390 — Как ПРОГРАММИСТУ ЗАРАБОТАТЬ и открыть свой БИЗНЕС в ИТ? 13 советов из опыта.
Клиенты ИТ-компании
Основных проблем у ИТ-компаний две – где взять клиентов и персонал. Если на первых порах основным сотрудником часто является сам основатель, то клиентов не хватает почти всегда. Заранее придумайте способы, которыми Вы будете привлекать клиентов и имейте в виду, что две трети способов не сработают.
Большинство новых ИТ-компаний рассчитывают на продажи по рекомендации. Это очень медленный способ, который работает только в условиях дефицита исполнителей. Если же у Вас больше 3 конкурентов, Ваш бизнес может просто «не дожить» до притока клиентов таким способом, пусть Вы и обеспечиваете отличное качество.
Партнеры ИТ-компании
Чем бы Вы не занимались Вам потребуются партнеры. Для продаж софта и железа будут нужны вендоры и оптовики-дистрибьюторы, для разработки собственного софта – вендоры, для продаж – реселлеры.
Чаще всего нужно будет закупать софт и железо для перепродажи, значит нужен договор с дистрибьюторами, работающим с софтом и железом. Такой договор легко заключить, если найти в интернет офисы дистрибьюторов в Вашем регионе и созвониться с ними. Лучше заключить договора с 2 -3 разными дистрибьюторами, их условия обычно очень похожи, но могут отличаться нюансами, например, могут быть разные условия и сроки доставки товара, могут проводиться акции и тому подобное. Дистрибьюторы с удовольствием заключат с Вами договор, поскольку им тоже нужны клиенты, а условий по объемам минимальной обязательной закупки в договорах обычно нет.
Если Вы собираетесь продавать софт определенных вендоров, то Вам еще нужно заключить отдельный договор с такими вендорами. Чаще всего это тоже делается через местных дистрибьюторов, исключение составляет только фирма 1С, у нее собственная сеть дистрибьюторов к которым и нужно обращаться для заключения договора на 1С-франчайзи.
Офис ИТ-компании
Не стоит сразу раздувать расходы и снимать офис в бизнес-центре класса А. В качестве офиса на первых порах может быть достаточно Вашей квартиры и виртуального телефонного номера с переадресацией на Ваш мобильный. Практика показывает, что очень редко клиенты сами приходят в офис ИТ-компании, наоборот, они любят, когда к ним самим приезжают в офис, поэтому Вам достаточно принимать звонки и договариваться о времени встречи в офисе у клиента.
Лицензии и разрешения для ИТ-компании
Деятельность большинства ИТ-компаний не лицензируется и разрешения получать не надо. Исключением служат лицензии ФСТЭК на работу с персональными данными и лицензии ФСБ на работу с гостайной.
Надеюсь, что эта информация была Вам полезна. Желаю Вам удачи в открытии собственной ИТ—компании!
Отправить заявку и получить бесплатную консультацию по выбору ИТ-компании:
Источник: bishelp.ru
Что нужно знать при открытии IT-компании в России: регулирование и льготы
В правительстве часто говорят о поддержке IT-компаний, но на какие меры и льготы действительно может рассчитывать бизнес в этой сфере, рассказывает партнер по корпоративным и гражданско-правовым вопросам юридической фирмы «Консулс» Глеб Шевченко.
Иллюстрация: AFP/Gettyimages
Партнер по корпоративным и гражданско-правовым вопросам Юридической фирмы «Консулс»
С точки зрения налогового администрирования, РФ очень лояльно относится к местным IT-компаниям, повсеместно реализуется политика стимулирования и поддержки IT-сектора экономики. На данный момент существуют специальные экономические зоны и режимы, позволяющие снизить налоги, получить поддержку и льготы от государства. Правительством на постоянной основе выделяются гранты с целью поддержать малый бизнес и стартапы в IT-сфере. Более того, Россия переводит функции всех государственных органов в цифровой формат, что дает огромный экономический потенциал для разработчиков: создание специального программного обеспечения, разработка и внедрение I-решений и прочие задачи приносят существенный доход, объем финансирования на всех уровнях бюджета постоянно увеличивается. Однако при всех «плюсах» регистрации IT-компаний в РФ есть и ряд особых требований, которым необходимо соответствовать.
В основном все ограничения и требования распространяются на IT-компании, работающие с базами данных, передачей исключительных прав на ПО, предоставлением прав использования ПО, оказанием услуг по разработке, адаптации и модификации ПО, а также услуг по установке, тестированию и сопровождению указанного ПО в государственном секторе. Так, например, в планах правительства существует пункт по внедрению отечественного ПО в государственные учреждения, так называемое «импортозамещение».
Можете себе представить компьютеры, стоящие на балансе государственных учреждений (школы, вузы, министерства и так далее), в которых запрещены программы компании Майкрософт, например, Windows, Microsoft Office? Тем не менее, правительство видит эту ситуацию и готово спонсировать такого рода разработки, выделяя средства из бюджета.
На примере государственных закупок это выглядит следующим образом: возьмем абстрактную больницу, в которой необходимо внедрить электронный документооборот, запись пациентов, CRM-систему и прочее. Это абстрактное учреждение публикует закупку с конкретным техническим заданием на строго фиксированную сумму.
Выигравшая тендер организация-подрядчик разрабатывает и внедряет ПО строго в соответствии с регламентом технического задания. А дальше все становиться интереснее ввиду того, что код ПО, разработанного для учреждения, является интеллектуальной собственностью первого подрядчика, а использование любого ПО требует его постоянного администрирования и доработок. Наше абстрактное государственное учреждение уже не в состоянии отказаться от услуг первоначального подрядчика и вынуждено все будущие тендеры проводить с единственным поставщиком. В итоге мы получаем бизнес с гарантированной доходностью, основанной исключительно на внутреннем ценообразовании. При правильном подходе это приводит к абсолютно законному исключению конкуренции.
Все что нужно знать о налогообложении IT-компаний
- Пониженная ставка налога на прибыль — 3% вместо 20% . С первого января 2021 года была введена пониженная ставка налога на прибыль в размере 3% для компаний, доходы которых минимум на 90% состоят из доходов от IT-услуг и в штате которых работает не менее 7 человек.
- Пониженный тариф страховых взносов — 7,6% против стандартных 14%.
- Также с первого января 2021 года от НДС освобождается реализация исключительных прав на ПО при условии , что такое ПО включено в Единый реестр российских программ и баз данных.
Основными условиями применения данных льгот является:
- Включение в реестр аккредитованных организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий. Данный реестр администрирует Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ. С первого августа текущего года включение организации в данный реестр существенно упрощено, достаточно разместить заявку через официальный сайт государственных услуг.
- Среднесписочная численность работников не должна быть меньше семи человек. При этом разъяснения расчета количества сотрудников приведены в письме Минфина РФ от 26 февраля 2021 года № 03-15-07/13523.
- Доля доходов от продажи и сопровождения ПО не меньше 90%. Данное условие наиболее просто в исполнении: даже крупные компании вроде Яндекса и Сбербанка выводят IT-деятельность на отдельные юридические лица с целью получения льготы. Отвечая на вопрос журналиста с федерального канала, Михаил Мишустин подтвердил возможность выделения такого рода деятельности на отдельные юридические лица, что, конечно, вызывает ряд сомнений при учете запрета на дробление бизнеса и ужесточение контроля за налогоплательщиками.
Таким образом, IT-компании в России пользуются беспрецедентными налоговыми льготами и имеют самые выгодные ставки среди прочих отраслей экономики.
Международная практика для IT-компаний: что нужно знать при работе с иностранными компаниями
На текущий момент основным нововведением для иностранных IT-компаний является Федеральный закон от 1 июля 2021 года № 236-ФЗ, вступивший в силу 1 июля 2021 года «О деятельности иностранных лиц в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» на территории Российской Федерации». Этот закон существенно ужесточил требования к иностранным IT-компаниям, осуществляющим деятельность на территории РФ. Он распространяется на IT-компании, которые, в частности, подпадают под следующие критерии:
- Иностранные владельцы сайтов, страниц сайтов, информационных систем, программ для электронных вычислительных машин, к которым получили доступ в течение суток более 500 000 пользователей, находящихся на территории РФ.
- Иностранные лица, обеспечивающие размещение информации в интернете (также известные как «провайдеры хостинга»).
- Иностранные лица, обеспечивающие функционирование информационных систем и программ для электронных вычислительных машин, предназначенных для обмена электронными письмами.
- Иностранные операторы рекламных систем и организаторы распространения информации в интернете.
Одно из основных требований, предъявляемых данным законом, — это необходимость организовать фактическое присутствие таких компаний на территории РФ путем регистрации филиалов, представительств или отдельных юридических лиц. Это требование необходимо выполнить до 1 января 2022 года. Функция по контролю за соблюдением требований законодательства со стороны иностранных IT-компаний возложена на Роскомнадзор, которой будет блокировать ресурсы компаний, которые не соблюдают требования.
Что особенного в регулировании персональных данных
На законодательном уровне отношения, связанные с обработкой персональных данных, регулируются Федеральным законом «О персональных данных» от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ. Данный закон распространяется на все субъекты права, включая IT-компании.
Уполномоченным органом по защите прав субъектов персональных данных выступает Роскомнадзор, который, в свою очередь, ведет реестр операторов, осуществляющих обработку персональных данных. Из законодательных обязанностей для IT-компаний, подпадающих под данное регулирование, стоит отметить, что такие компании обязаны уведомить Роскомнадзор о своем намерении осуществлять обработку персональных данных заблаговременно. Такого рода уведомления оформляются в письменной форме, заверяются подписью уполномоченного лица компании и направляются в территориальные подразделения Роскомнадзора. В свою очередь Роскомнадзор имеет право блокировать ресурсы, не соблюдающие требования данного закона, и вносить данные в «реестр нарушителей прав субъектов персональных данных». Каких-либо иных явных особенностей регулирования в этой сфере нет.
Вывод
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что Россия максимально ориентирована на развитие IT-сектора экономики. Процесс регистрации и ведения деятельности IT-компаний прост и прозрачен. Правительство активно совершенствует нормативную базу в сфере регулирования IT-деятельности. Налоговая нагрузка для IT-компаний минимальна, при этом существует государственная поддержка в виде грантов. Параллельно для целей успешного администрирования со стороны госорганов ужесточаются требования к иностранным IT-компаниям, работающим на российском рынке.
Источник: delovoymir.biz
Нужна ли франшизам своя IT-платформа — и сколько стоит ее разработать
CRM- и ERP-системы считают одним из наиболее востребованных способов автоматизации и цифровизации бизнеса. Но в какой момент франшизах нужно начинать их использовать? Нужно ли разрабатывать собственные системы или достаточно внедрить готовые решения? И если разрабатывать что-то свое, то сколько времени и денег для этого нужно? Поговорили об этом с основателями и руководителями компаний-франчайзеров, которые давно автоматизировали бизнес-процессы: основателем сети зоомагазинов «Мокрый нос» Сергеем Асауленко, владельцем сети парикмахерских «Супермен» Василием Михайловым, основателем венчурного стартапа Briskly Глебом Харитоновым, генеральным директором клинингового сервиса «Братья Чистовы» Андреем Волхонским и руководителем отдела развития «Чемпионика» Андреем Кравченко.
Василий Михайлов «Супермен» — сеть барбершопов low-cost сегмента, стартовавшая в 2016 году. У бренда необычный формат: записывать не нужно, постричься можно на 15-20 минут, а оплатить можно через терминал. Для автоматизации всех процессов была создана своя IT-система.
Андрей Волхонский «Братья Чистовы» — клининговый сервис со своей IT-системой. Платформа включает не только приложение для клиентов, но и комплексные инструменты для бизнеса: управление клиентской базой, статистикой, оценка эффективности рекламы и другое. 
Глеб Харитонов Briskly — производитель оборудования и разработчик технологии для автономной торговли (минимаркетов, кофемашин, смарт-холодильников и др.). Платформа B-Pay позволяет оплачивать покупки без очередей и кассиров. Резидент «Сколково».
Андрей Кравченко «Чемпионика» — одна из крупнейших франчайзинговых сетей разнообразных центров детского развития от школ футбола до языковых курсов. В основе управления школами — своя IT-система, включающая отдельные модули для родителей, тренеров и франчайзи. 
Сергей Асауленко «Мокрый нос» — сеть современных зоомагазинов с собственной автоматизированной системой управления. IT-платформа следит за товарным наполнением каждого магазина, заказывает продукцию автоматически и позволяет управлять бизнесом удаленно.
CRM- и ERP-системы — это программные решения, которые позволяют управлять бизнес-процессами, улучшать эффективность работы и повышать доходность компании. Их использование особенно важно для малого и среднего бизнеса, так как позволяет автоматизировать процессы управления, улучшить взаимодействие с клиентами и повысить качество обслуживания. CRM-системы позволяют собирать и анализировать данные о клиентах, что помогает оптимизировать маркетинговые кампании и улучшить качество обслуживания. ERP-системы же обеспечивают интеграцию всех бизнес-процессов компании, что позволяет сократить временные затраты и увеличить эффективность работы. В совокупности, использование CRM- и ERP-систем может существенно повысить конкурентоспособность бизнеса и улучшить его финансовые показатели.
Простыми словами CRM-система похожа на большой блокнот, который помогает компаниям отслеживать клиентов и взаимодействие с ними. Система CRM позволяет записать имя каждого покупателя, его любимый товар или услугу и то, как часто он приходит к вам. А ERP-система похожа на швейцарский армейский нож для бизнеса — это большой набор функций, который помогает предприятиям управлять всеми инструментами и ресурсами в одном месте. С ее помощью можно в пределах одной программы отслеживать движение товаров на складе, их себестоимость и конечную стоимость для клиентов, графики сотрудников, текущие расходы, заказы клиентов и многое другое.
Российский рынок CRM- и ERP-систем
В 2023 году ожидается, что отечественный рынок CRM-систем составит 25,5 миллиардов рублей. За 5 лет рынок вырос более чем вполовину, что показывает постоянный интерес бизнеса к автоматизации и цифровизации. Основными игроками на рынке CRM в России являются Salesforce, Bitrix24, amoCRM и другие. Аналогично рынку CRM рынок ERP-систем в России растет и за период с 2019 по 2023 годы увеличился на более чем 50%.
Это связано с увеличением объемов бизнеса, необходимостью автоматизации бизнес-процессов и управления ресурсами компании. Среди основных игроков на рынке ERP-систем в России сегодня можно выделить только 1С. Остальные — например, международные компании SAP и Microsoft Dynamics — ушли с российского рынка в феврале 2022 года.
Когда наступает время для IT-платформ
Несмотря на присутствие сильных игроков, создающих IT-решения для бизнеса, компании нередко создают собственные айти-платформы. Чаще всего предприниматели задумываются о необходимости внедрения IT-систем, когда бизнес начинает активно расти и расширяться и ему требуется автоматизированные системы для учета всех многочисленных и разрозненных процессов.
Например, обрастает сетью торговых или других точек — собственных или франчайзинговых. «В какой-то момент мы вышли на определенный уровень бизнеса: с ремесленничества начали переходить на бизнес. И поняли, что нужен какой-то учет.
Тогда речь еще шла не об автоматизации — только о базовой CRM-ке», — вспоминает генеральный директор клинингового сервиса «Братья Чистовы» Андрей Волхонский. Для некоторых бизнесов CRM-система становится необходимостью из-за особенности бизнес-процессов. «У нас отдельная бизнес-модель, не повторяющая ни одну из существующих концепций, которая есть в барбершопах.
Мы понимали, что все CRM-системы, работающие сейчас в бьюти-бизнесе, основаны на записи клиентов. А в наших процессах не предусмотрена запись клиентов, мы работаем на потоке. Такого формата CRM-ок нет и не было», — рассказывает основатель и владелец сети парикмахерских «Супермен» Василием Михайловым.
По данным исследования, проведенного порталом TopFranchise.ru, 51% франшиз пользуются своими программами управления бизнесом, а 44% предпочитают использовать готовые решения. «Если говорить именно про CRM-блок для управления школой, то на рынке просто не было готовых систем, которые бы подходили под нашу нишу. И мы решили создавать IT-систему сначала самостоятельно, а потом уже в партнерстве с другой компанией, которая занималась вопросами управления школам», — подтверждает тенденцию руководитель отделов развития «Чемпионика» Андрей Кравченко.
Для чего франшизам нужна IT-система
Деньги любят счет. Это простая и понятная истина как нельзя кстати относится и к IT-платформам. Именно им поручают правильный расчет unit-экономики, выбор подходящих маркетинговых каналов, предиктивную аналитику и многое другое.
«Наша ERP-система полностью берет на себя все задачи, связанные с управлением ассортиментом, регулярной закупкой товара, гибким управлением ценами, системой лояльности, управлением и работой со складами, интернет-магазином, финансовым учетом, интеграцией со сторонними системами. То есть мы создали комплексную систему, которая закрывает весь пул потребностей для франчайзи.
Такая задача и ставилась перед разработкой: франчайзи должен видеть все количественные и качественные показатели бизнеса, не выходя из системы. Еще одна особенность — автоматическая система начисления заработной платы, учитывающая показатели магазина и требования программы мотивации», — делится наработками Сергей Асауленко.
«У нас появились различные блоки, которые отвечали за продажи, автоматизацию учета посещений, отправку домашних заданий, личный кабинет клиента на сайте, возможность оплаты занятий или прослушивания звонков для менеджеров — много чего. Но все это сделано в едином окне. С одной стороны, наши клиенты — это родители, которые оставляют заявки, записывают, платят за детей.
С другой, есть дети, которые непосредственно ходят на занятия, — им система должна позволить посещать несколько секций или поздравить их с днем рождения. В нашей системе все эти детали были предусмотрены с самого начала», — отметил Андрей Кравченко.
«Сейчас мы работаем с искусственным интеллектом — учим IT-систему самостоятельно расставлять клинеров и искать заказы внутри базы. Например, она оценивает расписание клинеров и предлагает сделать уборку у клиентов в этом же доме, откуда пришел заказ, или в соседнем. Клиентам по соседству она также предлагает заказать уборку — проводит рассылку с помощью push- и смс-уведомлений.
Кроме того, мы сделали свой Roistat, которому нет аналогов нигде в мире. Он показывает реальные цифры эффективности рекламы на всех этапах. Дополнительно видны причины невыполнения заказа. Видим экономику — LTV, средние чеки и так далее.
Есть встроенная HR-воронка с системой мотивации и обучения», — пояснил генеральный директор клинингового сервиса «Братья Чистовы» Андрей Волхонский. «Наша глобальная задача — соединить сайты, мобильное приложение и CRM-систему. То есть мы будем понимать, через какую систему и как о нас узнал клиент.
Например, если он увидел нашу рекламу в интернете или скачал мобильное приложение. Все эти системы мы соединяем в одну большую CRM, которая показывает нам все аналитические данные. Она же сможет отправлять push-уведомления, чтобы мы не платили сотовым операторам. Кроме того, IT-платформа позволит в будущем накапливать баллы и расплачиваться ими при покупке услуг», — делится Василий Михайлов.
Каждой ли франшизе нужно разрабатывать свою IT-систему?
Разработка и внедрение IT-платформы может быть сложным и дорогостоящим процессом, особенно для малого бизнеса. У малого бизнеса часто может не хватать бюджета даже для найма специальной ИТ-команды для управления готовой системой, что уж говорить про разработку собственной.
Поэтому чаще всего это может себе позволит только средний бизнес, способный правильно считать вложения и их отдачу. «Процесс разработки — очень дорогостоящий и трудозатратный. И он обязательно должен сопровождаться постоянным участием внутренних специалистов, которые станут идеологами системы.
Они должны понимать, куда движется бизнес, на чем нужно акцентировать внимание, какую пользу можно принести клиентам. Если речь идет о небольшой компании с минимальным количеством точек франчайзи, то вкладываться в разработку собственной IT-системы бессмысленно.
Если же есть цель сделать крупный распределенный проект и постоянно масштабировать бизнес, то вложения в IT-разработку будут окупаться и с точки зрения финансов, и с точки зрения имиджа и репутации», — рассуждает Сергей Асауленко. «Тут надо смотреть, какая задача у бизнеса.
Если у него, например, задача делать высокоэффективное производство еды, то здесь нужно развивать ту технологию, которая позволяет развивать высокоэффективное, маржинальное, прибыльное производство. А если есть задача делать ретейл, то тут вопрос — надо ли делать технологию с нуля или можно обойтись без этого и купить готовое решение.
Нужно ответить на базовые вопросы и исходя из этого принимать решения», — думает Глеб Харитонов. «Я четко понимаю, что своя разработка, если на нее есть силы деньги и время, — это всегда плюс. Тебя никто никогда не закроет, никто не отключит систему, ты не подпадешь под санкции и тому подобное.
Ты волен делать то, что тебе хочется, — прогнозируешь продукт под свои риски, требования и понимание, как ее можно развивать с точки зрения твоих хотелок и нужд бизнеса. В этом плане мы ни от кого не зависим, только от своих ожиданий в плане дальнейшего развития бизнеса», — рассказал Василий Михайлов.
Тем не менее грамотно спроектированную систему можно продать на рынке как отдельный продукт. «В нашей CRM-системе каждый инструмент — это отдельный продукт, который можно продавать на рынке. Например, наши клинеры, когда приезжают, например, на уборку делают селфи себя в форме. Как это можно применить в другой сфере?
На АЗС в туалете висят листочки, на которых расписывается уборщик. Наш модуль позволяет сделать фотографию, считать QR-код для автоматического засчитывания уборки. Мы как раз сейчас готовы к обсуждению подобных механик с крупными корпорациями», — рассказал Андрей Волхонский.
Но не все бизнесмены готовы расставаться с интеллектуальной собственностью, предоставляя конкурентам возможность угнаться за бизнесом. «Пока что мы не монетизируем IT-платформу. Она позволяет генерировать партнерам прибыль за счет того, что они не тратят деньги на администраторов. Один администратор в салоне красоты в Москве, например, зарабатывает минимум 60 000 рублей.
Для работы бизнеса нужно два администратора. То есть получается уже 120 000. Если взять по минималке налоги, то это еще плюс 40 000. С помощью IT-решения мы сэкономили порядка 160 000 рублей. Соответственно, наша система позволяет нам каждый месяц зарабатывать на том, что у нас все автоматизировано.
Возможно, эта система пойдет дальше, но сейчас пока что мы ее рассматриваем только в качестве своей программы, которая позволяет нашему бизнесу развиваться», — подводит итог Василий Михайлов.
Источник: topfranchise.ru