Европа близка России географически и в культурном отношении, страны Европы – основные наши торговые партнеры – и именно на эти страны нацелены усилия многих российских компаний по расширению бизнеса. Мне пришлось поработать в области маркетинга как в России (14 лет), так и в Германии и Великобритании (15 лет) и поэтому надеюсь, что некоторые мои соображения о сходствах и различиях ведения маркетинга в этих регионах покажутся вам интересными.
Алексей Игельстром
Экс-директор по маркетингу в области ПО и услуг корпорации Intel в регионе ЕМЕА
Вначале хочу подбросить, как сейчас говорят, некий «спойлер»: мне кажется, что сходств в этой области больше, чем различий, и компания, добившаяся успеха на своем родном рынке, вполне способна адаптироваться к особенностям других стран и культур.
Я думаю, вы со мной согласитесь, что аудитория для любой маркетинговой кампании в области В2В – это в конечном счёте люди, которые приобретают что-то для своего бизнеса. При всех возможных различиях в разных отраслях и странах все дело сводится к интересу, простому человеческому интересу: если мне этот товар (или услуга) нужен, если решает какую-либо из моих многочисленных проблем, то я его (или ее) куплю, а если нет, то нет. Задача маркетинга в любом случае рассказать, почему именно ваш товар нужен потребителю или его бизнесу, в чем его отличия от товаров или услуг конкурентов, а еще лучше – сначала выяснить, в чем нуждается рынок, потребитель, а уж потом предлагать это нечто целевой аудитории (но такое происходит довольно редко).
Разница между бизнесом в России и США | Как начать бизнес с нуля | Политика в России и США
Поэтому при сравнении методов и средств продвижения продуктов в разных странах никогда нельзя забывать основополагающие принципы маркетинга, известные нам из классических трудов и учебников. Рискну предположить, что в этой области, как в целом в сфере действия экономических законов, больше сходных черт и направлений, чем различий.
Однажды директор по исследованию рынка корпорации Интел произнес при мне спорную фразу о том, что 80% успеха на рынке связано с самим товаром и лишь 20% – со всеми нашими усилиями по его продвижению и рекламе. Это, конечно, оценочное суждение, но какая-то правда в нём есть. Если товар нужен потребителю в Европе или в России, то он скорее всего найдет своего покупателя, даже если последнего попытается отпугнуть неуклюжий PR или реклама. Верьте в свою продукцию, продвигайте на рынке ее лучшие черты и те качества, которые востребованы потенциальными заказчиками, а остальное — дело техники.
Однако, и эта «техника», то есть способы и методы продвижения продукции, имеют важное значение. И они неизбежно различаются в разных странах и на разных континентах, так как сами эти страны и люди, их населяющие, могут быть, как сказал поэт, весьма «различны меж собой». Я думаю, эти различия можно условно разделить на три большие группы:
- Различия в экономическом и политическом климате;
- Различия в методах и средствах маркетинга;
- Различия в обычаях, привычках, культурных традициях.
Индекс Всемирного Банка Doing Business, как вы знаете, приказал долго жить – и не только потому, что при его составлении было допущено, как считают многие, беспрецедентное лоббирование, но и потому что объективно оценить разницу в ведении бизнеса в разных странах действительно очень сложно. Здесь одними индексами не обойтись, нужны экспертные оценки, наблюдения и суждения.
ТОП-3 отличия бизнеса в США и в Росии. Впечатления.
Евросоюз и Россия принадлежат, к сожалению, к группе стран с низкими темпами роста экономики. За последние 10 лет ВВП Евросоюза возрастал примерно на 1,5% в год, а в России – менее 1%, а в целом по миру эти темпы составили примерно 3,5%.
Такое неспешное развитие, однако, вызвано разными причинами – в Евросоюзе есть эффект высокой базы (ВВП на душу населения в странах ЕС раза в три выше, чем в России), а в России это связано как с низкой покупательной способностью населения, так и с недостаточным уровнем инвестиций (20-22% ВВП), что в свою очередь вызвано (это моё оценочное суждение) плохим деловым климатом в стране. Россия – это настоящий emerging market, то есть в прямом переводе формирующийся рынок. Законодательство в России неустойчивое, условия ведения бизнеса постоянно меняются, есть высокие коррупционные риски, роль государства и силовых структур в экономике постоянно растёт, а перспективы экономического развития страны, на мой взгляд, не ясны. Все это приводит к тому, что горизонт планирования бизнеса в России, очень краток. Прибыль в стране надо получить здесь и сейчас, а до завтра… надо ещё дожить.
Что это означает для В2В маркетинга? Да прежде всего то, что в сердцевине маркетинговой компании в России, на мой взгляд, не должны лежать долгосрочные выгоды от покупки той или иной продукции или услуг. «Сотрудничество с нами даст вашей фирме немедленный эффект» (ну, через год, ну через два) – вот главная суть успешного В2В мессенждинга, если можно так выразиться.
Один известный иностранный инвестор как-то сравнил ведение бизнеса в России с заплывом в бассейне с акулами, наполненном серной кислотой. С одной стороны, для российских компаний это может показаться хорошей новостью: если уж мы в такой среде выживаем, то уж в более комфортных условиях мы… ууух!
Хочу тем не менее предостеречь от излишнего оптимизма: серной кислоты на Западе, конечно, поменьше, но акулы плавают и ещё какие. Иными словами, деловое законодательство в Европе стабильное и очень детально разработанное (хотя и отнюдь непростое), но конкуренция в странах ЕС не меньше, а иногда и жёстче, чем в России. Если только вы не обладатель какой-то уникальной продукции или бизнес-идеи, ваша рыночная ниша уже скорее всего занята и вам надо вступать в непростую конкурентную борьбу. И здесь маркетинг в Западной Европе играет гораздо большую роль, чем в России, где победа в конкурентной борьбе зачастую достигается совсем не маркетинговыми средствами.
В Европе в области В2В доказывать преимущества своей продукции приходится, опираясь на факты, тесты, индикаторы, а не на эмоции или «удачные» маркетинговые трюки. Даже упор на низкую цену своей продукции не всегда помогает.
Сообщать о себе ложные или преувеличенные сведения не только бесполезно, но и опасно – у ваших конкурентов наверняка есть хорошие адвокаты, а судебная система там работает медленно, но эффективно. Но что же делать, если ваша продукция по каким-то параметрам уступает продукции конкурентов, а снижение цены не даёт результата?
Ответ на этот вопрос зависит, конечно, от вида продукта; в области высоких технологий, например, существуют многочисленные тесты, так называемые бенчмарки. Их великое множество, и если вы уступаете по одному из них, то можно выбрать другой или другие, и сделать упор в своей коммуникации именно на них. Репутация марки, брэнда имеет на Западе в целом большее значение, чем в России, эта репутация зарабатывается годами, но этим в Европе неизбежно придётся заниматься, и вкладывать немалые деньги в маркетинг и PR. В России такие вложения относятся к долгосрочным, а значит к неприоритетным, в основном из-за очень близкого горизонта планирования, о чем я уже говорил ранее. Поэтому, кстати, и торговые марки отечественной продукции меняются как в калейдоскопе.
В любой стране мира личные связи имеют важное значение для бизнеса. В любой. Но в России особенно. В Западной Европе невозможна такая фраза гендиректора: «Мне маркетинг и PR не нужны, в моей фирме работает племянник губернатора».
Во всех крупных и многих некрупных фирмах на Западе приняты так называемые Кодексы поведения, которые требуют полного отказа от конфликта интересов, ежегодно заверяемого собственноручной подписью. Поэтому, такому несчастному племяннику на Западе будет трудно устроиться на работу в фирму, работающую, например, с госзаказами.
В 90-е годы я со стороны иностранного вендора работал с российскими дилерскими компаниями, старался по мере сил помогать развитию их бизнеса. Один руководитель такой компании на мой вопрос: что вы делаете в области маркетинга? — ответил просто: — «Я такими глупостями не занимаюсь». Другой лениво махнул рукой: «Да там девочка у меня сидит, что-то делает, дочка нашего финдиректора».
Надеюсь, что такие ответы остались в прошлом. Уже в нулевые российские компании почувствовали, что маркетингом и PR придется заниматься, есть у тебя связи в местном руководстве или нет. Именно в том, какое значение придается маркетингу в большинстве компаний и состоит главное отличие европейского подхода от российского.
И здесь я плавно перехожу к третьей группе различий – в области обычаев, привычек, культурных традиций, то есть того, что многие называют «национальным менталитетом». Гендиректора российских предприятий, которые, как я только что рассказывал, стараются не показывать, что они кому-то доверяют, отнюдь не одиноки: стремлением не дать себя обмануть одержима большая часть населения России.
Регулярно проводимые исследования показывают, что в России уровень доверия не только к правительству, но ко всему остальному: рекламе, СМИ, правоохранительным органам, бизнесменам, соседям по даче и т.д. – один из самых низких в мире. Один наш известный экономист высказал гипотезу о том, что, если бы уровень доверия в России был бы таким же, как, например в Швеции, темпы экономического роста в России были в 1,5 раза выше.
Очень может быть, а пока мы имеем то, что имеем. Как же, так сказать, растопить лёд недоверия? Хороший метод – истории успеха. Если ваша продукция себя прекрасно проявила в одном проекте, вполне вероятно, что она будет эффективной и в другом. Успех рождает успех – эта английская народная мудрость вполне действует и в России.
Как в Западной Европе, так и в России, люди не любят назойливую, залихватскую, слишком хвалящую саму себя рекламу или PR-материалы. Один маркетолог в Германии мне говорил: «Не надо нам, немцам, ничего навязывать, дайте нам факты, а мы сами во всём разберёмся». Поэтому, как мне кажется, в Европе лучше явно и откровенно не выказывать любовь к своей компании и продукции, а относиться к этому вопросу (так сказать, к себе любимому) с лёгкой иронией и добродушной усмешкой. В этом смысле российское чувство юмора, я опять высказываю личное мнение, близко к европейскому.
И тем не менее – о национальных особенностях забывать нельзя. В России, например высока доля мусульманского населения, и, если вы делаете публичную рекламу, это необходимо учитывать.
Лет 10 или больше назад одна известная корпорация решила дать рекламу своих серверов с помощью мало относящейся к компьютерам картинки: на ней был изображён ряд чёрных деловых ботинок, а рядом с ними довольно модные кроссовки. Подпись под картинкой гласила: «Мы – не такие, как все» (или что-то в этом роде).
Отдел Ближнего Востока сразу эту рекламу забраковал: все, что угодно, только не обувь, — сказали тамошние специалисты и были правы: обувь в этих странах – не положительный атрибут, а скорее наоборот. По такой же причине, возможно, перестраховываясь, мы в России от этой картинки также отказались.
А вот, картинка, где белый бегун вырывается к финишной ленточке из толпы чёрных спортсменов по недосмотру проскочила, но, слава Богу, ее быстро сняли. Не к месту такое, даже в России, а в странах Западной Европы тем более. Если в отношении неприятия расизма позиция бизнес-сообщества везде практически одинакова, то в отношении к секс-меньшинствам такого сказать нельзя.
Последний скандал с PR Вкусвилла (хотя он относился к В2С коммуникациям) это наглядно показал. Если, например, вы будете делать упор в PR на то, что в совете директоров вашей компании большинство составляют женщины и представители ЛГБТ-сообщества, я не думаю, что в России это по достоинству оценят, а вот в Западной Европе – это серьёзный плюс к вашему имиджу.
То же самое касается и благотворительности, отношение к ней в России меняется в лучшую сторону, но не так быстро, как хотелось бы. Приведу пример. В центральном маркетинге одной международной корпорации созрела идея продвигать свою продукцию с помощью месседжа о том, что из каждого доллара, заработанного этой компанией, несколько центов пойдёт на борьбу с голодом в Африке.
В Европе эта идея нашла положительный отклик, а в России нет. Местный отдел маркетинга по этому поводу написал что-то невнятное: мол, Африка далеко, а в самой России тоже полно нерешенных проблем. Решили этот месседж пока не использовать, до лучших времён.
Что же ещё, кроме хороших черт, производительности и эффективности, например, можно продвигать в области В2В маркетинга в России и в Европе? Можно ли делать упор на ценовые факторы, на value for money, то есть говорить, что наша продукция — лучшая для вас за ваши же деньги?
Конечно, фактор цены и различных уловок и заманок, с этим связанных, имеет значение на любом рынке, но в России, на мой взгляд, он играет гораздо более важную, и не всегда позитивную, роль. В Западной Европе, я сужу по Германии, в отличие от стамбульского базара за счет больших скидок в В2В маркетинге можно вряд ли кого-либо увлечь или убедить.
Наоборот, большие скидки, например на количество закупаемого товара, могут вызвать обратную реакцию: отпугнуть, а не привлечь. Если компания-продавец дает большие скидки, то цепкий ум немецкого покупателя начинает подозревать, что с этой компанией что-то не то: то ли она до того завысила свои цены и теперь пытается привести их к нормальному рыночному уровню, то ли вообще находится на грани банкротства и готова продать что угодно по любой цене.
Смею утверждать, что в области В2В продаж чего угодно (от услуг по консалтингу до недвижимости) давать большие скидки или большие рибейты в Европе просто не принято. Если вы закупаете для своей фирмы, например, автомобили для сотрудников, то на скидку более 5-10% рассчитывать не приходится, всё уже учтено в цене.
Соответственно, заявлять в маркетинге: при покупке двух машин, третья – бесплатно, не имеет никакого смысла. И уж тем более нельзя прибегать к «хитромудрым» уловкам, как это нередко делают в России: например, одна фирма, правда в 90-е годы, предлагала в рекламе мощный копировальный аппарат без автоподатчика документов, зато дешевле конкурентов. На вопрос клюнувшего на такую рекламу заказчика: так он же, аппарат не будет работать без автоподатчика на полную мощность? – представитель продавца только хитровато улыбался. Я думаю, таким маркетингом в Европе можно только сильно подпортить свою репутацию.
В заключение хотел бы поделиться некоторыми соображениями о работе с журналистами и прессой в разных странах. В течение долгих лет я был официальным, авторизованным спикером, которому с благословения больших корпораций дозволялось общаться с журналистами. И хочется признать, что различия в общении с прессой в разных странах конечно же есть.
Известно мнение о том, что, когда фирма представляет новую продукцию, французские журналисты спрашивают, как ее можно применить, немецкие – о том, как она устроена, а английские о том, что с ней не так. Конечно, каждое обобщение односторонне, но хочу подтвердить, что британские журналисты действительно отличаются развитыми саркастическими способностями и обожают поставить спикера в тупик, а немецкие откровенно скучают, если в презентации нет интересных технических подробностей.
Но с теми и другими общаться интересно и полезно. А с российским журналистами вообще, как правило, разговаривать одно удовольствие. Может быть вследствие того, что я был представителем крупных и уважаемых корпораций, отношение к моим словам и ответам было заинтересованное и в целом положительное.
Но и тут надо держать ухо востро, многие из журналистов сами заканчивали физтехи и физматы и совершенно не терпят поверхностных или шапкозакидательских презентаций. Во всех странах, но в России как-то особенно, из журналистской среды обычно выделяются гуру, этакие маститые работники пера, которые получили определённую известность, возможно заслуженную, и на этом основании, видимо, относятся к представителям компаний с лёгким презрением и здоровой иронией. Возможно, мне везло, но я работал в компаниях, которые никогда не платили журналистам за статьи о себе и о своей продукции. И мне кажется, что деловая репутация таких компаний от этого никак не пострадала, а только выиграла.
Что же – пора подвести итоги. Возможно, вы согласитесь со мной, что «спойлер» в начале был близок к истине: маркетинг в разных странах, таких различных, как например, Россия и, скажем, Швейцария, опирается на общие законы, а в основе успеха на рынке лежит прежде всего отличное знание своей продукции и положительных черт своей компании. Именно при упоре на свои достоинства можно добиться успеха в бизнесе, да и в жизни, пожалуй, тоже. Опираясь на факты, исследования, расчёты, легче и продуктивнее вести работу – что в области маркетинга, что в области PR. И тем не менее деловой климат, приоритеты и менталитет бизнес-сообщества в странах Европы, в особенности Западной, с одной стороны, и в России, с другой, во многом отличаются, и эти отличия, законодательные или культурные, следует обязательно учитывать при планировании и осуществлении маркетинговых и PR-компаний.
Посмотреть видео выступления Алексея Игельстрома на IV B2B Communication Forum 2021.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе самых актуальных новостей В2В-коммуникаций!
Источник: b2b-journal.ru
В чем разница между российским и американским бизнесом: четыре отличия
МОСКВА, 10 августа, ФедералПресс. О четырех главных отличиях ведения бизнеса в России и в США «ФедералПресс» рассказал финансовый эксперт, предприниматель, инвестор в недвижимость по всему миру Умид Бадрутдинов.
«Сперва о менталитете. Довольно популярной причиной открытия бизнеса в России становится нежелание «работать на дядю». При этом понимание того, что работать придется на себя, к тому же очень упорно, часто отсутствует. Возможно, поэтому многие компании закрываются через 3–5 лет», – рассказал предприниматель.
По словам Умида Бадтрутдинова, значительная разница в менталитете российских и американских предпринимателей отражается в подходах к решению трудностей.
«Вообще, многочисленные препятствия и их преодоление для предпринимателя из США – норма жизни. Не решишь их – не достигнешь американской мечты. Нет денег? Привлекай капитал извне. Нет работников?
Делай сам. Для россиян это часто – фатальная проблема».
Также существенны чисто бюрократические отличия ведения бизнеса. Чтобы зарегистрировать компанию в России, нужно найти юридический адрес, заплатить госпошлину, заверить документы у нотариуса и только через 4–7 дней получить официальный статус предпринимателя. В Штатах все куда проще.
«Любой гражданин, неважно, резидент он или нет, заходит на сайт, заполняет специальную форму, уплачивает госпошлину онлайн и уже через час может считать себя предпринимателем на законных основаниях», – рассказал Бадтрутдинов.
Открытие расчетного счета в США также происходит намного быстрее, его можно получить буквально в течение часа после подачи заявки в банк.
Наконец, крайне важным аспектом была и остается система налогообложения бизнеса. В США, в отличие от России, алгоритм определения налоговых отчислений полностью прозрачен, а ставка налога с продаж – единственного, которым облагаются предприниматели – варьируется от 0 до 15 %.
Ранее «ФедералПресс» приводил слова эксперта по инвестициям, который назвал наиболее удачные бизнесы в период коронакризиса.
Подписывайтесь на ФедералПресс в Дзен.Новости , а также следите за самыми интересными новостями в канале Дзен . Все самое важное и оперативное — в telegram-канале « ФедералПресс ».
Источник: fedpress.ru
3.4 Сравнение систем малого бизнеса в России и за рубежом.
В данной части работы будет проведено сравнение основных факторов, влияющих на развитие и поддержку малого бизнеса в России и за рубежом. Сначала составим таблицу, для наглядности сравнения. При составлении таблицы используем уже описанные в работе факторы, а также данные из рейтинга Doing Business 1 за 2013 год.
Для удобства и возможности сравнения числовых характеристик мною были выбраны две страны для представления Европейского Союза – Германия и Италия. Германия была выбрана мною из-за того, что уровень развития и поддержки малого бизнеса в ней высоки и соответствуют уровню, заданному Европейским Союзом. Италия взята, чтобы показать, что и в ЕС не во всех странах поддержка малого предпринимательства находится на желаемом уровне.
Открытие бизнеса.
13 место. Регистрация предприятий занимает 6 дней, включает 6 процедур.
106 место. Регистрация предприятий занимает 15 дней, включает 9 процедур.
84 место. Регистрация предприятий занимает 6 дней, включает 6 процедур
121 место. Регистрация предприятий включает 13 процедур и занимает 119 дней.
101 место. Регистрация предприятий включает 8 процедур и занимает 18 дней.
Налогообложение
69 место. Общая налоговая ставка составляет 46,7%.Льготы для малого бизнеса: за первые $50 тыс. — 15% от облагаемого дохода, за следующие $25 тыс. – 25%, а на оставшуюся сумму начисляется 34%
72 место. Общая налоговая ставка 46,8%, налог на прибыль 18,9%, налог и выплаты на заработную плату 21,9% от прибыли; необходимое время 207 часов. Первые два года существования малое предприятие освобождается от всех выплат. 1
131 место. Общая налоговая ставка 68,3% от прибыли, налоги и выплаты на заработную плату — 43,4% от прибыли, налог на прибыль – 22,9%.
156 место. Общая налоговая ставка составляет 69,3 % от прибыли. Общее время, затраченное на уплату налогов – 2600 часов. Налог ИП – 30 долларов в месяц.
162 место. Общая налоговая ставка – 54%. Возможны несколько видов льготного налогообложения для малого бизнеса. Высокие ставки отчисления по страховым взносам -34%.
Кредитование
4 место. Множество программ кредитования малого бизнеса. 2 Во многих из них ставка опускается до 6%. Гос-во является гарантом кредита. На обеспечение кредитами выделяется более 20 млрд. долларов. 1
23 место. Госбанк Германии KfW Mittelstandsbank предоставляет малому и среднему бизнесу кредиты на льготных условиях: низкая процентная ставка (5-8%) и длительный срок кредитования (5-15 лет). 2 Гос-во – гарант.
104 место. В настоящее время Италия испытывает проблемы из-за множества непогашенных кредитов, что несёт угрозу для малого бизнеса. 5
104 место. Государство призывает банки активнее выдавать кредиты, но пока уровень кредитования в стране достаточно низок. 6
104 место. Высокая процентная ставка – более 18%. В большинстве случаев необходим залог.
Регистрация собственности
25 место. Регистрация собственности занимает в США 12 дней, включает 4 процедуры. Стоимость процедуры – 3,5% от стоимости собственности.
81 место. Регистрация собственности занимает в Германии 40 дней, включает 5 процедуры.
39 место. Регистрация собственности занимает в Италии 24 дней, включает 3 процедуры.
109 место. Регистрация собственности включает 14 процедур, занимает 34 дня и по затратам равна порядка 2,6% от стоимости собственности.
46 место. Регистрация собственности занимает в России 44 дня, включает 5 процедуры.
Подключение к системе электроснабжения
19 место. Подключение к системе электроснабжения занимает 68 дней, включает 4 процедуры.
2 место. Требуется пройти всего 3 процедуры в течение 17 дней.
107 место. Подключение к системе электроснабжения занимает 155 дней, включает 5 процедуры.
160 место. Подключение к системе электроснабжения занимает 57 дней, включает 6 процедуры.
184 место. Подключение к системе электроснабжения занимает 281 день, включает 10 процедуры.
Разрешение на строительство
17 место. Получение разрешения на строительство включает 15 процедур в течение 27 дней.
14 место. Получение разрешения на строительство включает 9 процедур в течение 97 дней.
103 место. Получение разрешения на строительство включает 11 процедур в течение 234 дней.
131 место. Получение разрешения на строительство включает 17 процедур в течение 469 дней.
178 место. Получение разрешения на строительство включает 42 процедур в течение 344 дней.
Государственный орган, занимающийся поддержкой малого бизнеса.
SBA– правительственная организация, обеспечивающая малому бизнесу государственную поддержку всех видов, в том числе правовую.
Директорат малого и среднего бизнеса – правительственный орган, поддерживающий малый бизнес в Германии. 1
Отсутствие государственного органа, специализирующегося на вопроса поддержки малого бизнеса.
SEBRAE– Бразильское бюро малого и среднего предпринимательства. Государственный орган, занимающийся разносторонней поддержкой малого бизнеса.
Отсутствие центрального государственного органа, занимающегося поддержкой малого бизнеса. Данным вопросом занимается несколько органов и организаций.
Государственные заказы.
23% государственных заказов должно реализовываться малыми предприятиями.
В противодействие дискриминации большие заказы делятся на лоты меньшего размера, для того чтобы дать малым и средним предприятиям возможность их выполнить. 2
Малый бизнес в Бразилии в основном занимается самыми базовыми и необходимы товарами и услугами. Он не получает большое количество гос. заказов.
По закону, малый бизнес должен получать не менее 10% и не более 20% гос. заказов. К сожалению, это не всегда выполняется.
Инфраструктура поддержки малого бизнеса.
Инфраструктура представлена находящимися по всей стране филиалами SBA, занимающимися поддержкой малого бизнеса во всех сферах.
Инфраструктура представлена находящимися по всей стране филиалами Директората малого и среднего бизнеса, занимающимися поддержкой малого бизнеса во всех сферах.
Инфраструктура представлена гос. Органами, оказывающими поддержку малого бизнеса.
Инфраструктура представлена находящимися по всей стране филиалами SEBRAE, занимающимися поддержкой малого бизнеса во всех сферах.
Инфраструктура представлена гос. Органами всех уровней власти, оказывающих поддержку малого бизнеса всех видов.
Бюджет органов поддержки малого бизнеса.
Бюджет SBAв 2012 году составил $985 млн. долл. а учитывая привлечённое финансирование и субсидии, на поддержку малого бизнеса было выделено более $24 млрд
В 2006 г правительство ФРГ оказала стартовую помощь малому и среднему бизнесу в размере 12 млрд. евро. 1
В 2010 году бюджет SEBRAEсоставил 1.24 млрд долларов.
Последние несколько лет на поддержку малого предпринимательства в России тратят около 20 млрд. рублей. Из года в года бюджет несколько уменьшается или возрастает.
Доля малого бизнеса в ВВП.
Общий рейтинг.
Теперь, после составления таблицы, проанализируем полученные результаты.
Открытие бизнеса. Выше было сказано, что начало нового дела в Российской Федерации не представляет особых затруднений, особенно учитывая упростившийся процесс лицензирования. Тем не менее, по показателю простоты открытия бизнеса Россия занимает лишь 101 место. Хотя интересно, что Германия, в которой ситуация с малым бизнесом значительно лучше, занимает 106 место. То есть, возможно, влияние данного показателя на общую картину не так велико.
Налогообложение. Из приведённых мною стран, в России худшая ситуация с налогообложением в отношении малого бизнеса. Если посмотреть на США и Германию, страны с крайне сильно развитым малым бизнесом, они занимают 69 и 72 место не потому, что в них плохая поддержка малого бизнеса, а потому что в подобных развитых странах высокие налоги. Мною были описаны льготные системы налогообложения, существующие в России — упрощённая система налогообложения, единый налог на вмененный доход и патентная система налогообложения, но системы в США и Германии предоставляют гораздо больше свободы малому бизнесу.
В США малые предприниматели платят 15% от облагаемого дохода за первые $50 тыс., 25% за следующие $25 тыс. и 34% за оставшуюся сумму. В Германии же на первые два года существования малое предприятие вообще освобождается ото всех выплат. Даже Бразилия, стоящая на 156 месте, отличается особым режимом налогообложения для индивидуальных предпринимателей, которым надо платить только $30 в месяц. Для сравнения в России только на страховые взносы индивидуальным предпринимателям надо отдавать 34 тыс. рублей в год.
Кредитование. Россия делит своё 104 место по данному показателю с Бразилией и Италией, что является не лучшим сравнением. Италия сейчас переживает проблемы из-за большого числа непогашенных кредитов, что ставит под угрозу развитие малого бизнеса. В Бразилии же вопросом поддержки малого только недавно активно занялось государство.
Сравнивая Россию с другими странами, видны основные проблемы кредитной системы. Это слишком высокая для малого бизнеса ставка, в несколько раз больше чем в США и Германии. И это необходимость предоставлять залог, который не имеют многие начинающие предприниматели. В кредитах, где залог не требуется, ставка ещё выше. Прибыль малых предпринимателей не так велика, особенно в начале работы, так что зачастую им просто невыгодно начинать своё дело из-за слишком высокой процентной ставки.
Подключение к системе электроснабжения. По данному параметру Россия занимает 184 место, а США и Германия – 19 и 2. Бразилия занимает 160 место, но там малый бизнес представлен такими фирмами, которым электроснабжение необходимо меньше чем в России.
По параметру регистрации собственности Россия занимает 46 место, что даже несколько удивительно, учитывая, что по схожим показателям позиции России значительно хуже. Например, она занимает 178 место по получению разрешения на строительство.
Центральный государственный орган, занимающийся поддержкой малого бизнеса. В отличие от США, Германии и Бразилии подобного органа в России нет. Конечно, данный факт нельзя отнести к непосредственным минусам политики России по поддержке малого бизнеса. В России все функции SBA и SEBRAE выполняет множество более мелких органов.
Трудно определить, что эффективнее, но, по моему мнению, основного государственного органа, занимающегося поддержкой малого бизнеса, способствует улучшению этой поддержки. Хотя, учитывая особенности Российской Федерации, эффективность подобного органа в нашей стране несколько сомнительна в связи с высоким уровнем коррупции.
Государственные заказы. Процент таких заказов, которые должны быть осуществлены малыми предприятиями не так сильно различается между США и Россией. Но, как было сказано выше в работе, на деле процент гос. заказов, отданных малому бизнесу гораздо меньше цифр в законодательстве, в отличие от США, где около 20% гос. заказов точно реализуются малыми предприятиями.
Инфраструктуры поддержки малого бизнеса. Основное отличие России в том, что в ней инфраструктура не представлена филиалами органа вроде SBA или SEBRAE. В остальном же инфраструктура в России может быть развита меньше, чем в США, но, судя по опросам, весьма успешно функционирует. Как и в других странах инфраструктуру поддержки малого бизнеса составляют фонды поддержки малого предпринимательства; агентства и центры по развитию малого предпринимательства; фонды помощи в кредитовании; инвестиционные фонды; научные парки, технопарки; бизнес-инкубаторы; инновационно-технологические центры; маркетинговые и учебно-деловые центры; консультационные центры; лизинговые компании; по поддержке экспорта товаров; микрофинансовые организации.
Бюджеты, выделяемые на поддержку малого бизнеса. В России на малое предпринимательство тратится около 20 млрд. рублей в год. В США же более $20 млрд в год и разница в бюджетах понятна. Но разница с бюджетом Бразилии в размере $1.25 млрд., которая как и Россия входит в страны БРИКС, и которая стоит ниже России в рейтинге Doing Business, говорит о том, что в России недостаточно денег выделяют на поддержку малого бизнеса.
Учитывая все показатели, Россия занимает 112 место в рейтинге Doing Business, обогнав лишь Бразилию из выбранных мною стран.
Источник: studfile.net