Оторваться за госсчет: дочка Росатома АО «ТВЭЛ» готова отдать 800 миллионов на путешествия
06.04.2023 03:48 WIKI
В состав топливного дивизиона ГК « Росатом » входит акционерное общество АО «ТВЭЛ». Президент АО ТВЭЛ – Никипелова Наталья Владимировна, она же входит в совет директоров компании. Штаб-квартира в Москве.
Численность персонала по данным list-org.com – 222 сотрудника, которые трудятся на Большой Ордынке. С учетом всей цепочки действующих учредителей, через АО « Атомэнергопром », конечным (100%) владельцем АО ТВЭЛ является Правительство РФ.
На данный момент АО «ТВЭЛ» значится учредителем и соучредителем 17 АО и ООО. Примечательно, что в одной из этих компаний, а именно АО «Атомэнэргомаш» (94% УК – АО ТВЭЛ и 4% у ЗАО ТВЭЛ-Инвест) генеральным директором значится Никипелов Андрей Владимирович. Компания – производитель машин и оборудования.
222-ФЗ
Но это все так, преамбула. Как мы уже выяснили, АО ТВЭЛ является на 100% государственной компанией. И соответственно обязана работать с госзакупками по 223-ФЗ. Вот как раз одна из таких закупок нам и будет интересна.
Kizaru- Что за бизнес сука? snippet
14 марта закончился прием заявок от предприятий малого и среднего предпринимательства на конкурс № 32211165411 по 223-ФЗ на «право заключения договора, на оказание комплекса услуг по обеспечению служебных командировок и протокольных мероприятий для сотрудников и деловых партнеров АО «ТВЭЛ» с начальной ценой 800 000 000 рублей. Предельная стоимость вознаграждения Исполнителя: 6 247 605,12 руб., включая НДС. Заказчик конкурса АО ТВЭЛ, организатор – АО Атомкомплект.
Справка: АО Атомкомплект – консультант по вопросам коммерческой деятельности и управления, 121 сотрудник, УК – 50 млн р. Гендиректор – Широков Владимир Константинович, учредитель ГК Росатом.
В извещении о проведении закупки от 24 февраля 2022 года подробно расписано, сколько и каких услуг в течение 3 лет должна организовывать компания, которая выиграет конкурс. Извещение подписано начальником отдела по организации закупок для АО Атомкомплект С.Ю. Штыковой.
Как можно «оторваться» на 0,8 млрд
«Версии» стало интересно, какие же такие услуги понадобятся АО ТВЭЛ в течение трех лет на 800 млн, особенно сейчас, когда границы фактически закрыты, тем более воздушные. И особенно учитывая, что коллективный Запад с США во главе сегодня истерично и массово отказывается от российской ядерной энергетики, топлива, строительства АЭС, обогащения урана. Но судя по документам, сотрудники ТВЭЛ об этом даже не догадываются и предполагают активно летать, пользоваться железнодорожным сообщением, гостиницами, VIP-зонами, арендовать авто, в общем, пользоваться «плюшками» за госсчет.
Давайте, чтобы не быть голословным, рассмотрим подробнее закупочную документацию утвержденную Вице-президентом по управлению персоналом АО «ТВЭЛ» Н.С. Собакинской, точнее ее отдельные пункты.
Для удобства мы их свели в таблицу (впрочем, так оформлено в документах ТВЭЛ). В таблице представлены: наименование продукции (услуги), примерное количество представленных услуг за три года, и стоимость вознаграждения за 1 единицу продукции (руб.). Пункты выбраны выборочно, их в документах всего 16.
Kizaru – Что за бизнес сука? (Текст, Lyrics Video) | Up Next
Культура не нужна?
А теперь можно заняться занимательной арифметикой. Но для начала хочется обратить ваше внимание на любопытный факт в этой таблице: на 24 800 авиа и ж/д поездок, на 13 000 мест бронирования, на три года запланировано всего 85 билетов на культурно-массовые мероприятия, или 28 билетов в год… Не любят в ТВЭЛ культурные мероприятия, не любят… Либо же сотрудникам АО ТВЭЛ культура до лампочки, в том числе и зарубежная. Либо будет столько дел, что не будет дела до культур-мультур! А может Вице-президент по управлению персоналом АО «ТВЭЛ» госпожа Н.С. Собакинская считает, что такие мероприятия не нужны ее сотрудникам?
Задачка
Итак: условия задачи таковы – есть заказ на 12 400 авиабилетов (столько же и ж/д билетов). Значит, на год понадобилось 4 133 авиа и ж/д билетов. Делим цифру напополам – все-таки большинство летают и ездят туда и обратно. Получаем – 2066 авиа и ж/д билетов в год на компанию из 222 сотрудников. Конечно, надо учитывать гостей, командировочных из-за рубежа, но что-то подсказывает, что их не может быть так много, насколько планируется приобретать билетов.
Смотрим дальше
Предполагается 10 000 бронирований в гостиницах, санаториях, апартаментах, пансионатах в рамках служебных поездок и командировок работников и партнеров. В год это составляет более 3 333 бронирований. И еще бронирования и организации размещения 1 000 мест в год «…в гостиницах, санаториях, пансионатах, апартаментах, не работающих на комиссионной основе, не имеющих договорных отношений с Заказчиком, Исполнителем, агентами, консолидаторами, системами бронирования за рубежом, в городах СНГ, России …».
Итого предполагается бронирование 4400 мест в год, включая остаток 2022 года! Для командировок и служебных поездок? И по 2066 авиабилетов (туда-обратно) и столько же ж/д билетов в год, для 222 сотрудников?
А что по VIP персонам?
Оформление VIP услуг в аэропортах (ВИП-зал) 33 раза в год, на внутренних и международных рейсах. Трансфер и аренда автомобилей – 2 200 раз на год. Вероятно, сотрудники АО ТВЭЛ будут мотаться по командировкам круглый год, причем на выходные будут возвращаться непременно домой. Или наоборот? Будут летать и ездить куда-то именно на выходные?
Вы, быть может, думаете, что от закупки отказались после известных событий? Ошибаетесь: 14 марта 2022 (то есть вчера) 11:34 (МСК) закупка переведена на этап «Работа комиссии» с этапа «Подача заявок».
Кто же из «предприятий малого и среднего бизнеса» станет счастливым обладателем договора на 800 млн с маржей в 6,2 млн рублей?
Скоро узнаем. Срок подачи заявок закончился 14 марта 2022 года. Рассмотрение заявок и подведения итогов закупки: рассмотрение первых частей заявок на участие в закупке: не позднее марта 2022 г. Итоги закупки будут подведены не позднее 11 апреля.
Страна Росатом…или планета?
Читая на государственном портале документы такой закупки, которые делает государственная, по сути, компания – диву даешься! И возникает вопрос: простите господа руководители, вы в каком мире живете? Может у вас какой-то другой, параллельный мир?
У нас здесь, небывалые по размаху санкции коллективного Запада против нашей страны. У нас тут гражданская авиация, возможно, скоро встанет на земле у стеночек ангаров, точнее уже становится, все отрасли промышленности и экономики испытывают большие трудности! А у вас заявочки на ВИП обслуживание в аэропортах, бронирование отелей и пансионатов с санаториями (тоже для служебных командировок?), на буфетно-конфетное обслуживание за рубежом на почти миллиард рублей.
Руководство компании АО «ТВЭЛ» – участники проекта по обслуживанию себя любимых и своих партнеров за государственный счет:
Президент: Никипелова Наталья Владимировна
Вице-президент по управлению персоналом: Н.С. Собакинская
Начальник отдела по организации закупок: С.Ю. Штыкова
Источник: vchk-ogpu.com
Это вам не СТО. Почему (не) стоит покупать необычный бизнес
Салон красоты, СТО или производственные компании — довольно привычные виды бизнеса, которые могут продаваться. Но на рынке регулярно появляются новые и довольно нестандартные предложения. Денис Щось, брокер, руководитель портала b4y.by сделал небольшую подборку таких бизнесов и высказал свое мнение — насколько эти направления деятельности могут быть перспективными.
— По нашим наблюдениям, за последние полгода появилось несколько весьма специфических предложений. В чем причина продажи интересных, казалось бы, бизнесов? Продукт не подошел рынку или владельцы не смогли понять весь потенциал своей задумки? Попробуем разобраться вместе.
— Приведу несколько интересных на мой взгляд примеров продажи готового бизнеса, расскажу о причинах их продажи и попробую выделить их плюсы и минусы.
Стоимость: $ 3120
Плюсы: Низкий порог вхождения в бизнес, свободная ниша на рынке. Бизнес для усидчивых и кропотливых.
Минусы:
- Из-за дороговизны кристаллов картины получаются не из дешевых, соответственно — доступны не каждому потребителю
- Основной потребитель — B2B сектор и люди с достатком выше среднего, ценящие что-то необычное. Из-за этих факторов бизнес плохо масштабируем и направлен скорее на самозанятость, но с расчетом на хороший заработок.
По нашей информации, бизнес вела девушка — и именно для самозанятости. Когда ее пригласили в крупный ИТ-проект руководителем, она решила «отдать бизнес за небольшие деньги и в хорошие руки».
Стоимость: $ 50 000
Сервисы (виджеты) обратного звонка набрали большую популярность на соседних рынках и в мире в целом. Основаны они в большинстве своем на технологии ip-телефонии, которая в Беларуси жестко регламентируется. Поэтому одна из ИТ-компаний разработала сервис обратного звонка без ip-телефонии, но с тем же функционалом.
По заявлению разработчиков, CallBox — это сервис, который призван автоматизировать работу отдела продаж. Он упрощает коммуникацию клиента с сайта и менеджера по продажам, позволяет отслеживать весь трафик сайта, персонализировать информацию о заинтересованных посетителях. Включает в себя виджет обратной связи без использования ip-телефонии и автозаполняемую CRM.
Плюсы: Продукт тяжело повторить в кратчайшие сроки, отсутствие конкуренции в Беларуси, высокая маржинальность.
Минусы: Из-за огромной конкуренции в восточных и западных странах, где ip-телефония используется свободно, выход на них будет очень затруднен. Что касается нашего рынка, дополнительные платные сервисы для сайта продаются очень слабо. Пока наш рынок не созрел окончательно для подобных новшеств.
Сервис делался с целью развития дополнительного бизнеса. Но т.к. учредители компании занимаются другими проектами, нет возможности уделять достаточно внимания сервису. Непрофильное направление решили продать.
Стоимость: $ 14 368
Archery Tag — вид активного отдыха, лучные бои. Бизнес предполагает организацию по проведению таких игр. Продается сайт, «раскрученные группы в соцсетях», и комплект оборудования для 14 человек.
Плюсы: Бизнес очень прост и не требует особого подхода. Заняться им может даже студент.
Минусы: Это же и является минусом: бизнес очень прост, поэтому очень легко повторяем.
Все уже привыкли к пейнтболу, лазертагу и т.д. Как себя зарекомендует организация лучных боев среди потребителей, пока неизвестно.
Продажа связана со сменой места жительства одного из учредителей.
Стоимость: $ 10 165
Кафе в обычном формате для многих сегодня становятся неинтересными. Создатели этого заведения воспользовались популярной в мире идеей антикафе: заведение, в котором еду и напитки можно приносить с собой. А платить лишь за время, проведенное в помещении.
Плюсы: Не нужна своя кухня, минимальное количество согласований, растущая популярность среди молодежи.
Бизнес хоть и специализируется на проведении различных мероприятий, без кухни и бара сливок он явно не снимет. Это ориентировано больше на молодежь с нетрадиционным взглядом на жизнь.
Причина продажи: хозяин антикафе обзавелся семьей и детьми и «уходит в более серьезный бизнес».
Стоимость: $ 10 000
Виртуальная реальность все больше входит в нашу жизнь. Бизнес на этой технологии многим кажется интересным и перспективным. Небольшой выбор и низкое качество игр, дороговизна оборудования пока мешают технологии войти в каждый дом. Поэтому делать бизнес на VR — самое время.
Плюсы: Легко освоить, быстрый старт и высокая окупаемость. Пока еще низкая конкуренция. Легко масштабируем.
Минусы: Легко повторяем. Не долговечен: с приходом технологий VR в каждый дом, бизнес канет в Лету.
Причина продажи: у ребят, владеющих клубом, основной бизнес — маркетинговое агентство. Оно отнимает много времени и сил, поэтому непрофильное направление решили продать.
Стоимость: $ 15 000
Такой бизнес — палка о двух концах. С одной стороны, с появлением монет продукт должен стать неотъемлемым и необходимым девайсом. С другой — готовы ли белорусы постоянно носить с собой дополнительный гаджет в кармане.
Плюсы: Ноу-хау для белорусского рынка. Надежный продукт (именно эта монетница прошла различные тесты — она не размагничивает банковские карточки и не создает помех для мобильных телефонов, как многие аналоги). Компактное производство. В теории изобретение должно озолотить хозяина. Но как оно себя покажет на практике — дело времени.
Минусы: Новизна продукта для рынка. Обычно новые продукты тяжело «заходят» белорусам. Мы очень долгое время обходились без монет, и люди отвыкли от них. Им проще расплачиваться карточкой или быстро избавляться от монет, только бы не иметь с ними дело.
Возможно, сам продавец слабо верит в эту идею или не знает, как ее продвинуть.
Стоимость: 33% за $ 55 000
Хозяева бизнеса — два высококвалифицированных инженера, которые изобрели датчик, не уступающий мировым аналогам по качеству и цене. Долгие годы приборы поставлялись в Россию, но с приходом кризиса российские партнеры «кинули» своего белорусского коллегу. Дополнительные рынки сбыта не развивались, работа шла только с одним партнером — поэтому компания оказалась в тяжелом экономическом положении. Сейчас они ищут нового партнера для возобновления работы. Продают долю в бизнесе.
Плюсы: Готовый штат сотрудников, готовое производство. Конкурентный товар.
Минусы: Тяжелое финансовое положение, отсутствие в компании грамотного управленца.
Выводы
Если рассматривать конкретные перечисленные бизнесы, то каждый из них ориентирован на «своего» покупателя. Например, студия оформления подарков, клуб VR, лучные бои или антикафе отлично подойдут для самозанятости. Для реализации этих идей достаточно быть смелым и активным. Большого опыта в ведении бизнеса там не нужно. При правильном подходе и желании они могут приносить деньги с первого дня покупки.
Что касается остальных предложений — с ними сложнее. Они требуют опыта и знаний, но зато у них может быть гораздо более интересное и масштабное будущее.
На рынке продажи бизнеса появляется все больше предложений, не связанных с убыточностью и другими негативными факторами. Тем, кто рассматривает возможность покупки готового бизнеса, открываются весьма перспективные и интересные предложения. Остается только определиться со сферой. Лично мое убеждение: при подходе с «головой» любой бизнес будет успешным.
- Есть интерес в сельском хозяйстве и деревообработке. Какой бизнес продается сегодня в регионах
- «С руками уже не отрывают» — что учесть, если вы решили продать свой бизнес в эту пятницу
Источник: probusiness.io
Бизнесмен Александр Кондрашов: Взаимозависимость делает нас намного сильнее, чем независимость
Как основать крупный бизнес в 24 года, стать тревел-блогером с миллионной аудиторией и совмещать предпринимательство с поездками по всему миру, рассказывает бизнесмен и автор блога о путешествиях Александр Кондрашов в совместном проекте «Сноба» и Toyota
27 декабря 2018 15:22
Александр Кондрашов — владелец нескольких бизнесов, в том числе компании «ТРК», которая занимается арендой и продажей железнодорожных вагонов и перевозкой грузов по России, и рекламного агентства Bloggers Media. Кроме того, уже шесть лет он ведет YouTube-канал о путешествиях, и в 2018 году число его подписчиков приблизилось к полутора миллионам.
Ɔ. В 2018 году вы побывали больше чем в 30 странах. Помните свое первое в жизни путешествие?
На самом деле я не планировал стать трэвел-блогером, а путешествовать начал только после 25 лет. Мой отец — военный, в детстве я жил в воинской части в Праге. После моя семья переехала в Россию, под Можайск в военный городок, но до 11-го класса я «путешествовал» только в Москву на курсы, чтобы поступить в университет. После поселился в общежитии.
Денег не хватало, и я нашел работу в компании, которая занималась ремонтом и продажей вагонов. Спустя три года я решил, что у меня достаточный опыт, и открыл свой бизнес. Когда дела пошли успешно, я полетел в Египет. И понял, что путешествовать и узнавать разные страны — невероятно круто.
Ɔ. И тогда вы решили рассказывать о путешествиях другим?
Я снимал видео еще в общежитии, мне нравилось их монтировать. И несмотря на восторг в Египте, я понял, что мне скучно на отдыхе просто ходить и смотреть. Хотелось все это запечатлеть и поделиться эмоциями.
Тогда же я увлекся подводной охотой, а когда впервые поехал на нее, понял, что мне нужен хороший автомобиль: чтобы можно было везде проехать, взять с собой снаряжение и 300 килограммов рыбы, и при этом с комфортом разместиться большой компанией. Мне всегда нравились японские машины. До этого у меня был «Инфинити», но мою жену в ней постоянно укачивало. И я выбрал Toyota Land Cruiser 200.
Первым делом мы с друзьями поехали на этой машине в Астрахань. Там я уже много снимал, а после выложил запись на YouTube. Ролик набрал полтора миллиона просмотров. Я не ожидал такого успеха, но понял, что нужно продолжать. В итоге за шесть лет число подписчиков моего канала перевалило за миллион, и я могу смело сказать, что стал тревэл-блогером номер один в России.
Ɔ. Как вы думаете, почему блог стал таким популярным?
Наверное, людям нравится моя простота и открытость. Когда я только начинал снимать, я еще не был крутым предпринимателем. В путешествиях старался экономить, ездил в недорогие отели, ночевал в машине. Однажды даже вдвоем с девушкой так спали в минус 20: на даче у друзей места не хватило, и я просто взял одеяла и разложил нам задний ряд.
Фактически подписчики следили за моим развитием и как тревел-блогера, и как бизнесмена. Кроме того, у меня очень разный контент: это и путешествия на машине, и подводная охота, и какие-то необычные поездки в Антарктиду или в гетто Йоханнесбурга. К примеру, два месяца назад меня пригласили в Гамбл на ралли миллиардеров, участие в нем стоит 77 тысяч долларов с человека.
Там я общался с певцом Ашером и актером Эдрианом Броуди. В Антарктиду я ездил со ста предпринимателями и делал оттуда прямую трансляцию с Владимиром Путиным. Это вообще была одна из лучших поездок: я там убежал с корабля вечером, ночевал с полярниками, пил с ними самогон и ходил в баню. Есть выпуск о том, как я ездил на космодром Байконур, встречался с космонавтами и брал интервью у Валентины Терешковой. Думаю, что людям интересно следить и за моим окружением в поездках.
Источник: snob.ru
