Оценка бизнес идеи 6f

В прошлой статье мы уже начали разговор на эту тему. Но методов оценки бизнес-идей описано довольно много. И в этой статье следует продолжение этой темы. Существуют многочисленные наработанные методики, позволяющие с вполне достаточной долей вероятности оценить успех бизнес-идеи, самой идеи бизнеса.

Но, к сожалению, большинство из них довольно сложны и их использование для бизнесменов из малого бизнеса затруднительно. Но существуют и простые методы оценки новой бизнес-идеи. И с их помощью можно достаточно точно определить перспективность той или иной бизнес-идеи.

Введение.

В этой статье я хочу привести два метода оценки перспективности бизнес-идеи для малого бизнеса. Простоту и доступность этих методов следует оценить вам, уважаемые читатели. Я же считаю эти методы вполне достаточными и простыми. Поэтому их и рекомендую.

Наценка 700% #бизнес #shorts #предприниматель #бизнесидеи #бизнесснуля #русланабдулнасыров

Хочу сразу же предупредить, что далеко не каждая бизнес-идея, даже удачно протестированная, может реализоваться в успешный бизнес, приносящий доход. Происходит это по очень многим причинам, о которых я рассказал в статьях на этом сайте. Но, все-таки, во многом успех будущего бизнеса зависит от того, насколько правильно бизнесмен сможет оценить свою бизнес-идею, просчитать заранее шансы на ее успешное воплощение.

Метод оценки бизнес-идеи “6F”.

Метод этот назван так потому, что в основе его лежат 6 слов на английском языке: Fast (быстро, скоро), Fine (ясный, понятный), Free (бесплатно, свободно), Fusion (слияние, коалиция), Facility (возможности, удобства), Factory (фабричный, фабрика). Мне кажется, все понятно, поэтому остановимся на этом методе довольно кратко.

Fast (быстро, скоро).

Понятно, чем быстрее реализуется бизнес-идея, тем значительнее шансы на ее успешность, тем меньше затраты на ее реализацию. Но это понятие включает не только быстрое начало производства продуктов или услуг, но, прежде всего, скорое получение доходов, и минимальный срок окупаемости затрат и, даже, возможность быстрого перехода бизнеса на реализацию других, подобных бизнес-идей.

Вам будет интересно: Идеи для домашнего бизнеса с нуля

Fine (ясный, понятный).

Бизнес-идея должна быть ясной не только ее автору, но и потенциальным покупателям. И очень хорошо, если она понятна интуитивно. И во многом ее успех зависит от того, насколько просто и доступно ее можно преподнести покупателю, насколько просто покупатель сможет понять свою потребность в новом продукте или услуге. Если пользователю необходимо долго объяснять, для чего им нужен новый продукт или услуга, это успеха не принесет.

Free (бесплатно, свободно).

Слово, конечно, притянуто. Притянуто из инфобизнеса, где в начальной стадии, как правило, предлагается бесплатный продукт для привлечения внимания клиентов. Однако в реальном бизнесе следует понимать, насколько цена будущих товаров или услуг конкурентоспособна с имеющимися уже на рынке, насколько стоимость будущих товаров или услуг будет соответствовать ожиданиям и возможностям потенциальных потребителей.

Как открыть бизнес? идёя на Миллион #shorts #бизнес #предприниматель #бизнесидеи #бизнесснуля

Fusion (слияние, коалиция).

Очень важно понять, какую группу потребителей будет объединять бизнес-идея, кто будет покупать новый продукт или услугу. Или какую новую группу потребителей создаст новый продукт или услуга.

Facility (возможности, удобства).

Какие новые возможности получает клиент от покупки нового продукта или услуги. Или какие возможности расширяет новая бизнес-идея для продуктов или услуг, уже имеющихся на рынке. Какие новые удобства получат потенциальные клиенты от использования новых продуктов или услуг.

Factory (фабричный, фабрика).

Возможность промышленного производства новых продуктов или услуг. Не секрет, что многие бизнес-идеи настолько фантастичны, что вызывают большие сложности в их практическом использовании. И для их реализации требуются значительные денежные и временные затраты. В малом бизнесе жизненны прежде всего бизнес-идеи, возможности воспроизводства которых не вызывают значительных затруднений и затрат.

Ответив на все эти вопросы, можно с достаточной точностью оценить перспективность бизнес-идеи.

Метод оценки бизнес-идеи с помощью теста.

Я встречал в литературе несколько вариантов тестов для оценки бизнес-идеи. Признаюсь, я не сторонник именно тестовых оценок. Как правило, каждая бизнес-идея имеет свою весомость различных факторов оценки, порой довольно сильно отличающихся.

Например, для производственных бизнесов одним из самых решающих факторов будет именно фактор реальности производства продукта, стоимости его производства, а для продающего бизнеса этот фактор не имеет практического значения. Поэтому для теста я выбирал общие, наиболее характерные факторы оценки. Как обычно, проще всего тест представлять в виде таблицы.

Вам будет интересно: Что можно запатентовать и как подать заявку

Тест-таблица оценки бизнес-идеи.

Выводы из таблицы.

Сразу же хочу заметить, что независимо от суммы полученных результатов, если есть в тесте более 5 нулевых оценок, использование бизнес-идеи следует отложить, или существенно доработать. Если нулевых оценок нет, то независимо от суммы полученных результатов, бизнес-идею следует продвигать, возможно устранив недостатки. Если нулевые оценки есть, но их менее 5, бизнес-идею следует доработать, по возможности устранив нулевые оценки.

Вам будет интересно: Идеи для бизнеса которых нет в России

Посчитав сумму полученных результатов, можно сделать следующие выводы по перспективности бизнес-идеи.

Сумма полученных баллов

Выводы.

Хочу отметить, что даже получив положительные результаты теста, никто не может гарантировать, что бизнес-идея выстрелит, что в результате бизнес окажется успешным. И наоборот, очень часто отрицательные результаты теста не говорят о безнадежности бизнес-идеи, а о ее недостаточной проработке.

Но если даже просто ответить на вопросы предлагаемых в статье оценок, можно представить перспективность бизнес-идеи и принять решение о ее дальнейшей судьбе.

1. Бизнес идея: мебель для домашних животных, плюс этого бизнеса?
2. Как открыть свой магазин автозапчастей с нуля?
3. Бизнес дома с ребенком
4. Бизнес для студентов; идеи, проекты, реализация

Источник: aniglobal.ru

Как оценить возможности для бизнеса?

Как вы анализируете возможности малого бизнеса? Как вы отличаете хорошие инвестиционные возможности малого бизнеса от плохих? Как вы оцениваете возможность для бизнеса узнать, стоит ли им заниматься? Хотите узнать, как оценить бизнес возможности? Тогда я советую вам читать дальше. «Нет плохих деловых и инвестиционных возможностей, но есть плохие предприниматели и инвесторы».

Опытные предприниматели знают, что не все возможности для бизнеса, которые кажутся жизнеспособными извне, действительно жизнеспособны. Требуется квалифицированный или опытный взгляд, чтобы отличить хорошую деловую возможность от плохой. Поэтому сегодня я поделюсь контрольным списком, который поможет вам проанализировать или оценить деловые возможности. Если вы готовы учиться, ниже приведены шесть контрольных списков для анализа или оценки возможностей для инвестиций в бизнес.

Как оценить бизнес возможности

1. Отрасль и рынок

Отрасль и рынок предлагаемого бизнеса играют жизненно важную роль, помогая вам решить, стоит ли заниматься бизнесом или инвестировать в него. Вы можете проанализировать ситуацию на рынке или в отрасли, задав себе или промоутеру следующие вопросы:

• Существует ли рынок для бизнес идеи?
• Каков размер рынка?
• Каковы темпы роста отрасли ?

Эти вопросы помогут вам получить более полное представление о характере деловых возможностей, которые вы намерены использовать. Это также поможет вам узнать, правильно ли Вы продвигали свою домашнюю работу как предприниматель.

2. Длина окна возможности

Ещё один момент, который следует учитывать при анализе бизнес возможностей – это длина окна. Что я имею в виду под длиной окна, так это:

• Как долго могут оставаться доступными бизнес возможности или инвестиции?
• Останутся ли инвестиции в бизнес открытыми и доступными, пока вы пытаетесь привлечь необходимый инвестиционный капитал?

Основываясь на своём опыте предпринимателя, я знаю, что некоторые хорошие возможности для бизнеса открываются в короткие сроки, что означает, что они не будут доступны слишком долго. Важно знать продолжительность окна инвестиций, потому что инвестиции могут быть ещё не открыты к тому времени, когда вы соберёте необходимый капитал для его эксплуатации.

Примерами бизнес возможностей с короткой продолжительностью окна являются контрактные возможности, где есть участники торгов и оговорённое время исполнения контракта.

3. Мотивация и компетентность предпринимателя

Третья вещь, которую следует учитывать при оценке возможностей для бизнеса – это мотивация и компетентность предпринимателя или промоутера. Фактор компетентности является критическим критерием, который вы должны тщательно изучить, особенно если вы инвестируете в чужую бизнес возможность. Предприниматель должен быть высоко мотивированным, компетентным и опытным в предпринимательстве.

«Обычный человек со средними талантами и средними амбициями может опередить самого блестящего гения в нашем обществе; если у этого человека есть четко поставленные цели ».

Никогда не вкладывайте деньги в стартап, где продвигающий предприниматель назначает себе огромную зарплату. Никогда не инвестируйте в бизнес, где основной целью или мотивацией предпринимателя является просто заработать деньги. Зарабатывать деньги на бизнес идеях или возможностях – это то, что любит каждый предприниматель, но моя мысль такова; это не должно быть основной мотивацией.

Как проанализировать или оценить инвестиционные возможности малого бизнеса

4. Команда управления бизнесом

«Бизнес и инвестирование – это командные виды спорта». – Мэри Кей Эш

Четвёртое, на что нужно обратить внимание при анализе возможностей для инвестиций в бизнес – это команда управления бизнесом. Если вы являетесь посредником или создателем бизнес идеи или возможности, то вы можете принять решение или выбрать команду по управлению бизнесом, которую вы хотите привлечь. Но если вы просто инвестируете в чужую идею, то вам нужно оценить силу и слабость команды управления бизнесом.

«Нам нужны лидеры, которые повышают ценность людей и организации, которой они руководят; которые работают на благо других, а не только для своей личной выгоды. Лидеры, которые вдохновляют и мотивируют, а не запугивают и манипулируют; которые живут с людьми, чтобы знать их проблемы, чтобы решить их, и которые следуют моральному компасу, который указывает правильные направления независимо от тенденций ». – Мэри Кей Эш

Чтобы быть в безопасности в любом бизнесе или инвестиционной возможности, вы должны думать и анализировать бизнес инвестиции, как венчурный капиталист; иначе называется VC. Венчурные капиталисты предпочитают сильную команду и средний продукт слабой команде и отличному продукту. Это основная причина, почему большинство блестящих бизнес идей не финансируются.

5. Капитал, рабочая сила и технологические требования

Другая проблема, которую вы должны проанализировать в отношении возможностей для бизнеса – это капитал, рабочая сила и технологические требования. Эти три принципа очень важны, особенно если вы хотите оценить соотношение риска и прибыли бизнеса или инвестиционной возможности. Они составляют основу анализа бизнеса и инвестиционных рисков. Если требование преследовать возможности для бизнеса чрезвычайно высокие с точки зрения потенциальной прибыли, поэтому её не стоит использовать.

6. Экономическая среда

Последнее в моём контрольном списке для анализа деловых или инвестиционных возможностей – это экономическая среда, в которой бизнес возможности существуют или должны быть использованы. Оценивая экономическую среду, вы также должны принимать во внимание фискальную или монетарную политику этой среды или страны, политическую ситуацию и политику правительства.

«Вы – продукт своего окружения. Так что выбирайте среду, которая будет наилучшим образом развивать вас и вести к вашей цели. Проанализируйте свою жизнь с точки зрения её среды. Помогают ли вам вещи вокруг вас идти к успеху? Или они тебя сдерживают? – У. Клемент Стоун

Это важно, потому что некоторые экономические и инвестиционные возможности благоприятствуют определённым экономическим условиям, а другие нет. Например, некоторые предприятия процветают в социалистической системе правления, в то время как другие преуспевают в условиях, где капитализм является нормой.

В заключение, это мои шесть контрольных списков для анализа или оценки возможностей для инвестиций в бизнес. Хотя есть и другие факторы, которые следует учитывать при проведении анализа возможностей для бизнеса, но эти шесть контрольных списков позволят вам лучше понять любую возможность для бизнеса или инвестиций.

Источник: finance-obzor.ru

«Думают, все просчитали, а потом плачутся, что прогорели» — 6 медалей для проверки бизнес-идей

«Думают, что идея хороша, а когда прогорают — плачутся в жилетку друзьям на кухне», — делится наблюдениями скрам-мастер, фасилитатор и HR Анастасия Тетерук. Но есть способ избежать провала еще до начала реализации идеи: оценить, насколько ваша бизнес-идея креативна, гарантирует ли она прибыль, как найти и укрепить все ее «слабые звенья». Подробности — в нашем материале.

— По работе я часто сталкиваюсь с людьми, которые считают свои идеи полезными для общества, суперкреативными, прибыльными — в общем, слегка переоценивают их. Но когда пытаются продать эти идеи инвесторам, спонсорам или своим же сотрудникам, возникает вопрос: «А в чем польза?» И вот тут начинаются проблемы.

В копилке собственника/руководителя, как правило, есть несколько общих заготовок-аргументов вроде: «Это полезно для общества», «Это принесет нам деньги или выведет наш бизнес на новый уровень» и т.д. При этом многие другие, не менее важные, моменты могут быть упущены.

Пример: одна из крупных компаний, которая оказывает услуги по обслуживанию и ремонту ПК и оргтехники, решила внедрить у себя Agile (гибкую методологию управления проектами). Менеджеры посчитали, что это выведет компанию на новый уровень развития, улучшит HR-бренд (особенно среди поколения Z и Y), поможет оперативнее справляться с работой.

Но руководители упустили момент подготовки персонала к переходу на новую платформу, по сути — проигнорировали отношение людей к такому решению, их готовность к изменениям. И подобные ситуации возникают повсеместно. А потом, когда очередной проект прогорел, — вы плачете в жилетку друзьям на кухне: «Как так, если все было просчитано?!»

«Шесть медалей оценки»

Допустим, вас осенила крутая бизнес-идея, и вы горите желанием ее реализовать. Но сперва нужно оценить свои силы. Метод «Шесть медалей оценки» позволяет понять, что в вашей идее действительно важно, а что — нет. Его автор — британский психолог, писатель, эксперт в области творческого мышления Эдвард де Боно. Для наглядности своей системы оценки он сделал «медали» из материалов, которым присущи разные, но легко узнаваемые характеристики.

1. Золото: какое влияние на людей окажет реализация вашей идеи. Все, связанное с человеком, имеет наивысший приоритет, поэтому оценивается золотой медалью. Жизнеспособность идеи зависит от ее комфортности, безопасности и пользы для людей, вовлеченных в ее реализацию.

2. Серебро: как идея повлияет на бизнес или вашу компанию. Получится ли при помощи этой идеи достигнуть целей компании или бизнеса: например, увеличить прибыль или количество продаж?

3. Сталь: насколько качественным будет ваш продукт или услуга. При оценке идеи вы должны понять, насколько доверяете людям, которых вовлекаете в разработку проекта, и по каким критериям их выбираете (рекомендации, бренд, примеры работ и т.д.). То же относится к иным привлеченным ресурсам. Стальная медаль должна быть прочной и надежной.

4. Стекло: насколько ваша идея является новой, креативной и простой в реализации. При оценке идеи стоит проанализировать рынок по конкурентам и наличию аналогичных продуктов/услуг. Сформулируйте УТП: обозначьте, что нового ваша идея несет миру и людям. Но не забывайте: идея должна иметь простую реализацию и легко адаптироваться к рынку.

5. Дерево: как реализация идеи повлияет на экологию (в широком смысле слова). Здесь нужно проанализировать два аспекта:

• Влияние непосредственно на природу. Например, будет ли происходить в процессе производства чего-либо загрязнение воздуха, почвы, воды и пр.
• Влияние на взаимоотношения между людьми. Изменит ли идея каким-либо образом отношения в обществе, в компании, коллективе, в вашей семье?

6. Медь: как вы сами воспринимаете свою идею. Тут стоит оценить, насколько идея вас мотивирует, действительно ли она обладает всеми преимуществами, которыми вы ее наделили.

Оценивая свою идею по этому методу, удобнее всего записать ее на бумаге, расчертить таблицу с шестью столбцами и отметить наличие ценностных аспектов. Так вы сможете посмотреть на свой проект более критично и, при необходимости, правильно его доработать.

Как метод работает на практике

Предположим, идея состоит в том, чтобы внедрить методологию Agile в вашей компании. Для проверки жизнеспособности идеи давайте «прогоним» ее по методу «Шести медалей оценки».

1. Оценка в «золотом аспекте». Насколько идея будет принята сотрудниками, станет ли им так проще и комфортнее работать?

Agile предполагает использование специфической терминологии (скрам, канбан, бэклог, спринт и пр.), проведение регулярных agile-мероприятий и деление коллектива компании на команды с заданными ролями. Это выход из привычной зоны комфорта, который вызовет у части коллектива сопротивление и непринятие. И если молодые люди адаптируются легче, то возрастным сотрудникам может прийтись нелегко.

В связи эти, не исключены или «итальянская забастовка», или увольнения по собственному желанию. Но топ-менеджеры всеми руками поддерживают идею. Тогда можно с ними проработать вопрос принятия и адаптации в компании методологии Agile. И алгоритм этой проработки может быть такой:

• Обозначить конкретных агентов изменений (т.е. кто из топ-менеджеров будет сопровождать переход на Agile, к кому персонально могут обратиться сотрудники с вопросами)
• Агенты изменений должны личным примером демонстрировать готовность к изменениям, формированию agile-культуры в компании. Для этого можно включиться в экспериментальные команды в качестве скрам-мастера или помощника-консультанта, т.е. заниматься сопровождением команд
• Важно максимально понятно рассказать персоналу, что такое Agile, смысл и назначение методологии, что она даст бизнесу и лично сотрудникам. При этом важно не просто передать теорию, а работать в интерактивном режиме, отвечая на все возникающие вопросы
• Амбассадоры Agile должны наблюдать за настроением и эмоциональным состоянием сотрудников. В случае возникновения сопротивления, тревоги или признаков стресса у сотрудников — работать с ними, выяснять причины, оказывать помощь, консультировать. А не игнорировать и нести посыл «Мы так работаем и точка. Не хотите — увольняйтесь».

Вывод: если сопротивление сотрудников существенно — идея еще не достойна золотой медали, ее нужно проработать.

2. Оценка в «серебряном аспекте». Позволит ли внедрение новой модели управления заработать компании и бизнесу больше денег, стать более привлекательной на рынке труда?

Практика показывает: в компании, где внедрение Agile проходит успешно, команды начинают работать более оперативно, чтобы уложиться в заданный спринт. При этом они больше ориентированы на пожелания клиентов и могут быстро вносить коррективы в работу над продуктом. Кроме того, после внедрения Agile компания обновляет свой HR-бренд и становится более привлекательной для молодых активных сотрудников (поколение Y и Z). Вопрос с закрытием вакансий в компании решается быстрее.

Вывод: идея в целом соответствует серебряной медали.

3. Оценка в «стальном аспекте». Кто будет реализовывать внедрение новой системы управления в компании?

Вы должны подумать о тех, кто будет заниматься реализацией вашей идеи. Вариантов может быть два:

• Вы готовы привлечь внешние ресурсы (аgile-тренеров или аgile-коучей). Тогда важно отыскать среди множества экспертов опытных практиков или образовательный центр, который поможет грамотно построить agile-культуру в компании.
• Ваша компания обладает достаточными внутренними ресурсами — в штате есть специалисты по Agile, которые могут провести внедрение так, чтобы внедрение прошло эффективно и успешно, а не привело к проблемам с персоналом и краху всех процессов и потере ценных кадров.

Вывод: идея достойна стальной медали, если у вас есть хотя бы приблизительный план действий по адаптации Аgile под ваши бизнес-процессы, сроки внедрения и понимание возможных рисков.

4. Оценка в «стеклянном аспекте». Насколько эта идея новая и достаточно ли она креативна?

Во-первых, ничего подобного в компании раньше не было — для всех участников внедрение Agile будет новым опытом. Во-вторых, сильна креативная составляющая: есть множество agile-игр, при помощи которых можно увлечь коллектив. Сотрудники разделятся на команды, будет возможность проводить разного рода agile-мероприятия (митинги, ретроспективы, демо и пр.). Все это «включит» азарт и поможет сплотить людей.

С другой стороны, идея не так проста в реализации: внедрить Agile за один день или даже неделю не получится. Поэтому стоит найти в компании амбассадоров Agile — тех, кто будет поддерживать и защищать новый подход работы в компании, помогать новым сотрудникам принять его. Амбассадорами могут стать руководители отделов, подразделений, скрам-мастера (сотрудники, которые формируют и поддерживают agile-культуру в командах).

Вывод: идея будет достойна стеклянной медали после разработки плана мероприятий по обучению персонала и определения амбассадоров Agile в компании.

5. Оценка в «деревянном аспекте». Как внедрение Agile повлияет на экологию?

Понятно, что в данном случае речь идет лишь об экологии взаимоотношений в компании.

Одна из главных ценностей Agile — ориентированность на команду. Поэтому логично предположить, что нововведение поможет обновить рабочую атмосферу в компании и откроет новые возможности для развития. В то же время внедрение новой формы управления способно нарушить равновесие — могут начаться конфликты, может снизиться вовлеченность и лояльность сотрудников.

Поэтому инициаторам изменений необходимо переводить компанию на Agile постепенно. Например, начать с создания двух экспериментальных команд. Это позволит проверить рабочие гипотезы на небольшой группе людей, отработать сценарии перехода и плавно внести все необходимые корректировки.

Сразу необходимо решить, какие отделы компании более подготовлены к переходу на Agile. После чего — встретиться с их сотрудниками, обозначить цель и смысл перехода, донести преимущества новой формы работы, обозначить возможные сложности и варианты их решения, ответить на возникшие вопросы. И обязательно развеять все возможные мифы, блокировать страхи персонала, быть открытыми и честными. Необходимо дать понять людям, что им окажут помощь, а новая форма управления будет вводиться постепенно и «экологично».

Вывод: идея будет достойна деревянной медали, когда сотрудники единогласно выразят готовность к новой форме взаимодействия и открытость к сотрудничеству.

6. Оценка в «медном аспекте». Уверены, что идея заряжает вас энергией?

Если вы видите, что в перспективе Agile выведет бизнес на принципиально новый уровень, если она захватывает вас целиком и это то, ради чего вы встаете по утрам — она стоит того, чтобы быть реализованной.

Вывод: идея достойна медной медали.

Общий вывод: Из анализа видно, что идея в целом достойна реализации. Вместе с тем очевидно, что без определенной доработки оставить ее нельзя — иначе возникнут конфликты, вплоть до потери части персонала.

В заключение

В моей практике был интересный случай. Проект в области в области карьерного консультирования соискателей, который поддержали люди, который приносил деньги и был «экологичным» (то есть достоин золотой, серебряной и деревянной медалей), погиб буквально через год после запуска. Проблема крылась в отсутствии стеклянной медали: проект не нес в себе чего-то нового и креативного на рынке присутствовали его аналоги.

Встречаются и другие случаи: идею не получается реализовать из-за конфликта базовых ценностей компании. Допустим, вы уверены, что идея принесет хорошие деньги (достойна серебряной медали). Однако она вызывает протест у ваших близких, требует принести в жертву семейные ценности, да к тому же — потратить общие средства (не достойна золотой медали). В таком случае либо следует подумать, как договориться с близкими, либо модифицировать идею так, чтобы конфликт базовых ценностей стал невозможным.

При помощи метода «Шесть медалей оценки» вы не только можете оценить перспективы реализации новых идей, но и проанализировать свой прошлый, даже неудачный, опыт. Выяснить, почему не удалось реализовать тот или иной проект и по какой причине он провалился.

• Миллионер, психотерапевт, доцент и другие — чему поучиться в кризис у лучших спикеров Про бизнес
• Как расставаться с сотрудниками красиво — дельные советы от Вероники Коппек

Источник: probusiness.io