На самом деле, когда я читаю Дон Файла, когда я читаю Джона Каленча, Джона Фогга – для меня это наставники. Они сами сделали то, что написали в своих книгах. Я вам могу продемонстрировать, как они рекомендуют строить этот бизнес. Я могу показать их словами, как каждый из нас может построить организацию в 1000 человек не раскидывая листовок, не давая объявлений, не хватая людей на улице. Интересно?
Я хочу показать, как же теория этого бизнеса рекомендует строить этот бизнес. Как же они нам рекомендуют построить свою организацию в 1000 человек. Как вы, каждый из вас, может построить свою организацию в 1000 человек без листовок, без объявлений, без хватания людей за рукава на улице. Чтобы показать, как нужно этот бизнес делать, я воспользуюсь критерием устойчивости этого бизнеса.
Критерий устойчивости
Критерий устойчивости этого бизнеса звучит так:
Если вы пришли в этот бизнес, если вы хотите быть в нём устойчивыми, то вы на четыре поколения должны научить свою организацию делать то же самое, что умеете сами.
Ответы на самые популярные вопросы. Бизнес с нуля. Идея для бизнеса
Я хочу получить организацию в 1000 человек. Скажите, реально в этот бизнес пригласить, не надо 1000, а всего двух человек, которые хотят для себя чего-то покупать на 30% дешевле. Реально! Если я это сделал, могу я их научить, чтобы каждый из них пригласил своих двух знакомых? Эти двое, которых я лично пригласил, они с моей помощью пригласили каждый по два своих знакомых.
А этих новых четверых мы научим, как им пригласить каждому по два своих знакомых. Получилась группа восемь человек. И так далее. Каждый приглашает двоих – и так на три поколения в глубину. Я пришёл сюда один, я пригласил всего двух человек, а получил команду больше тридцати человек.
Помните, некоторые говорят: нет у меня столько знакомых. А оказывается и не надо, потому что для того, чтобы получить команду 30 человек, достаточно знать всего двух человек. Можно решать задачу в лоб, а можно другим способом. И выясняется, что это работает!
Работа сводится к тому, что надо просто встречаться с людьми, объяснять им, помогать им, отвечать на вопросы.
Любая работа должна быть проплачена, иначе никто ничего делать не будет. Что же придумала фирма Орифлэйм, чтобы нас заинтересовать заниматься организационной деятельностью? Фирма предлагает выплачивать с товарооборотов лидеров первого уровня 4% от тех денег, которые пришли на фирму.
С товарооборотов лидеров второго уровня фирма нам выплачивает 1% от тех денег, которые пришли на фирму. С товарооборотов лидеров третьего уровня выплачивается 0,5% от тех денег, которые пришли на фирму. С четвёртого уровня фирма выплачивает 0,25% от тех денег, которые пришли на фирму. Деньги в товаре заложены! Деньги не из воздуха берутся!
А если мы нашли не двух человек, а трёх. А каждого из них мы научили пригласить по три, а те пригласили каждый по три – получилось девять, далее каждый по три – двадцать семь. Далее каждый по три – восемьдесят один. Как вам нравится разница? А разница наша всего на одного человека больше. Некоторые говорят: так это же геометрическая прогрессия! А я говорю:
Ответы на вопросы: зачем и как понять бизнес это для тебя?
Знают! Обратите внимание – я из рукава ничего не выдернул, я никого не обманул, я просто знаю, что я хочу получить. И для этого я иду кратчайшим путём, используя хорошо известный математический закон.
Эту идею можно просчитать для четырёх человек, для пяти человек. Существует теория управления, которая говорит, что больше, чем пятью человеками одновременно управлять невозможно.
Источник: studfile.net
Смысл предпринимательства
В чем заключается проблема смысла? Дело в том, что, как только человек перестает его осознавать, все перестает быть. Потому что, когда уходит основание смысла, уходит основание всего. Смысл цели человека ему никто дать не может. Смысл не привносится извне, не заимствуется, не импортируется, его нельзя где-то взять и под себя приспособить, нельзя подмену смысла сделать и успокоиться.
Каждый должен сам для себя свой смысл определить и, что самое страшное – гарантий никто не дает. Пока сам не сделаешь – ничего не получится, поэтому обязан сам.
Дата загрузки: 2020-02-23
Подписывайтесь на канал — давайте дружить и развиваться вместе!
В чем заключается проблема смысла? Дело в том, что, как только человек перестает его осознавать, все перестает быть. Почему? Потому что, когда уходит основание смысла, уходит основание всего. По большому счету, человек, который хочет – ищет ресурсы, человек, который не хочет – ищет причины.
От чего зависит ресурсообеспеченность? Она зависит от представлений о мире, которыми человек оперирует. Если он может оперировать большим количеством представлений о мире, для него любая позиция будет ресурсной. Кто такие предприниматели?
Это люди, которые умеют порождать ресурсы в моменте.
Когда такая возможность появляется? Исключительно в процессе движения вперед. Например, как в фильмах с Джеки Чаном, когда у него стулья, чашки и ложки в процессе боя превращаются в ресурсы. Важно понимать, что ресурсы в статичном положении возникать не могут. Ресурсы появляются исключительно в динамике.
Поэтому, когда мы начинаем развивать проект, мы не знаем, каким ресурсом мы в будущем воспользуется. Способность превращать недостатки в достоинства или видеть в проблемах новые возможности, возникает исключительно в движении. Почему?
Потому что только движение порождает ресурс. Опыт порождается только действием, не совершив действие – не получается опыт.
Но главная проблема – это отсутствие осмысленности. Что произойдет с птицей, которая перестанет махать крыльями? Упадет и разобьется. Что произойдет с предпринимателем, который перестанет принимать решения, перестает идти впереди собственного опыта? Он исчезнет.
У всех предпринимателей существует базовый рефлекс исследователя. Что значит исследователя? Этого никто не делает, ок, я буду это делать. У всех остальных — это рефлекс приспособленческий, т.е. быть тише воды, ниже травы, лишь бы никто плохого слова не сказал.
Если разобрать вопрос эффективности, то в физике работа – это сила, умноженная на перемещение. Если мы говорим о предпринимательской деятельности, то сила – это наши усилия на рынке, а перемещение – это поступление денег на расчетный счет. Как рассуждают наемные специалисты? Они считают, что в поте лица много работали, сделали огромное количество дел, а по факту пшик.
Потому что перемещение денег на расчетный счет не состоялось. Получается, что работа равна нолю.
Существует огромная пропасть между занятостью и результативностью. Легко быть занятым, но трудно быть результативным. Эта разница и отвечает на вопрос: «Зачем человек что-то делает?» Потому что уныло ходить на работу, еще не означает на практике свой потенциал реализовывать.
Когда предприниматель отвечает себе на вопрос: «А что, собственно мое?» После этого момента, он перестает делить свою жизнь на работу и отдых, для него это становится целым. И это не трудоголизм, потому что человек занимается любимым делом.
В этом случае создается интересный эффект – мучений из-за того, что он уже пять лет не был в отпуске, не происходит. То, что он устал, можно будет объяснить только жене. То, что он не может найти решение и уходит от проблем, объяснить можно будет потом, валяясь в канаве.
Никакое финансовое вознаграждение не сумеет создать плоть того, что предприниматель делает.
До каких пор человек будет угадывать смысл? До тех пор, пока его не породит и не ответит себе на вопрос: «Чтобы что? Т.е. ради чего я это делаю?» Например, во времена Виктора Франкла, в концлагере было два барака. Смертность в одном бараке по отношению к другому выше в 5 раз. Дело в том, что одни дорогу строили, а другие перекладывали камни из одной кучи в другую, а потом обратно.
В чем заключается причина? Причина в смысле. Почему? Потому что это бессмысленно.
Когда возникает смыслопорождение? Когда человек отвечает себе на вопрос: «Что будет дальше?» Если он ответа не имеет, у него смысла нет. Это говорит о том, что он его еще не породил или не осознал, хотя о том, что будет дальше, может знать достаточно точно.
Лям баксов заработал, все социальные атрибуты роскошной жизни есть, прошло пять лет, а дальше что? Сотрудники приходят и уходят, а бизнесмены со своими заводами и пароходами все время остаются. Кто здесь заложник? У кого эта гиря на ноге? Почему бизнес превратился в тот чемодан без ручки, который нести тяжело, а бросить жалко?
Поэтому многие ищут свободу «от».
Что это значит? Убежать подальше, спрятаться в какой-нибудь глуши, в пещере, жить в избушке на курьих ножках, лишь бы никто не нашел. И практически никто не ищет свободу «для». За что отвечает цель в жизни человека? За пользу. За что отвечает процесс? За удовольствие. Что мы получаем, когда у нас есть удовольствие, но нет цели?
Это праздность.
Важно осознать следующую мысль, что, если не определить зону результата, на него не выйти никогда. Это как парусник, плывущий без курса, когда любой ветер, куда бы он не подул, его абсолютно ни к чему его не приведет.
Цель без удовольствия бесполезна.
Почему? При ее достижении наступает опустошенность. Человек стремился, стремился, стремился и наконец желаемое получил, а дальше что? А дальше ничего, без порождающего смысла ни процесс, ни результат эффекта не дают.
Следующая мотивация – это мотивация состояния, как у бизнесменов образца 90-х, чтобы был движняк. Вот когда движняк есть, значит, бизнес идет. Но когда движняк закончился, когда все устаканилось, когда пришлось делать спокойные и взвешенные ходы, эти люди рассеялись.
Мотивация состояния – это когда человек не знает, как будет дальше, но уже не может терпеть то, как есть сейчас. Мотивация состояния – это мотивация движения. Что происходит с водой, когда она застаивается? Цветет, тухнет и дурно пахнет.
Третья мотивация – это смысл. В чем смысл того, что человек делает? В достижении цели? Нет. Например, цель ребенка – получить мороженое. Смысл жизни ребенка в том, чтобы получить мороженое? Нет. Смысл жизни бизнесмена в том, чтобы удерживать лям баксов в руке? Нет.
Нет никакой разницы в том, во что будет упакован смысл, от этого смысл никуда не денется.
Человек, который ответит на свой главный вопрос в жизни, потом легко отвечает на все остальные вопросы.
Но прежде чем дать ответ, важно ответить себе на вопрос: «Кто я?» Это как искать черную кошку в темной комнате, особенно если ее там нет. Там «я» нет, поэтому и реализовывать нечего, там вектора нет и не к чему приложить точку усилия. Это как те люди, которые ходят с идеями, как сучка в блохах и никак не могут выбрать. Они так и не переходят к конкретным действиям, а цель не трансформируется в процесс.
Все это порождается на основании смысла, а смысл лежит исключительно внутри человека, вне человека смысла нет.
Смысл цели человека ему никто дать не может. Смысл не привносится извне, не заимствуется, не импортируется, его нельзя где-то взять и под себя приспособить, нельзя подмену смысла сделать и успокоиться. Каждый должен сам для себя свой смысл определить и, что самое страшное – гарантий никто не дает.
Источник: snitko.pro
КОМАНДНЫЙ ОБУЧАЮЩИЙ САЙТ
Сейчас, чтобы зарабатывать «хорошие» деньги, не достаточно просто ходить на работу, жить на пенсию или даже иметь свое небольшое дело, тем более, если Вы мечтаете о финансовой свободе. Сегодня залог успеха – это командная работа плюс информационные технологии с обязательным использованием интернет ресурсов. Конечно, это не единственное решение финансовых проблем.
