Парикмахерская как бизнес риски

Парикмахерский бизнес всегда считался делом нужным и выгодным. Парикмахерские услуги являются одним из тех бизнесов, которые нужны всегда, недаром они входят в ряд услуг первой необходимости. В данных услугах нуждается практически все население.

Этот бизнес не подвержен резким колебаниям, спрос на эти услуги будет всегда, если услуги, оказываемые конкретной парикмахерской, будут удовлетворять запросам клиентов. Барьеры для вхождения в этот бизнес сравнительно небольшие, капитал на открытие парикмахерской нужен не очень большой и это еще один плюс в пользу этого бизнеса. Благодаря всем этим факторам бизнес-идея открытия своей парикмахерской очень популярна среди малого бизнеса. Несомненно, несмотря на все плюсы, этот бизнес не является идеальным, в нем, как и в любом другом, есть свои минусы и специфические трудности.

В курсовой работе будет рассмотрено открытие специализированного парикмахерского салона, который будет располагаться по адресу улица Куйбышева, 9.

Для открытия парикмахерского салона требуется начальный капитал в сумме 292875 рублей. Через четыре года понадобятся дополнительные инвестиции в размере 58800 рублей, так как планируется расширение деятельности.

БИЗНЕС ПАРИКМАХЕРСКАЯ БУДУЩЕГО

Планируется брать в аренду помещение 40 м 2 , которое не требует ремонта.

К выбору места стоит подойти основательно, лучшее место для открытия парикмахерской – это спальный район.

Учредителями данной фирмы, как и ее руководителями будут являться Молчанова М.А. и Молчанова И.А.

В настоящее время парикмахерский бизнес — практически самый распространенный бизнес в малых и средних городах. Он всегда считался нужным и выгодным. Парикмахерские услуги являются одним из тех бизнесов, которые нужны всегда, недаром они входят в ряд услуг первой необходимости. В данных услугах нуждается практически все население.

Салоны бывают нескольких видов:

Элита.

Бизнес-класс.

Эконом-класс.

4. Обычные парикмахерские.

Риски ведения парикмахерского бизнеса заключатся в таком определяющем факторе как сезонность. Как правило, салон простаивает летом в период отпусков и зимой, после Нового года.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

7 Анализ рисков

Осуществление предпринимательства в его любом виде свя­зано с риском. Рассмотрим наиболее вероятные риски, сопутствующие проекту организации парикмахерской «Лилия».

Основной риск для организаций подобного рода – отсутствие клиентов, когда первоначальные и текущие расходы предприятия не покрываются доходами. Как видно из результатов финансового планирования, в дальнейшем парикмахерская станет получать стабильную, постоянно возрастающую прибыль. Тем не менее, риск невыполнения прогнозов объема оказания услуг существует, и снизить его можно двумя путями:

Как открыть парикмахерскую? ТОП 5 советов начинающим.

1. Снижение первоначальных и текущих расходов до минимального уровня – минимизация потерь.
2. Дополнительное вложение денег в рекламу и маркетинг, увеличивающие вероятность приобретения клиентов.

Первый путь в чистом виде не является правильным – можно вообще не вкладывать денег в создание предприятия. Чем меньше денег будет вложено в маркетинг, тем менее вероятно появление клиентов.

Второй путь, как правило, приводит к удаче, но не всегда возможен из-за ограниченности в средствах.

В соответствии с планом маркетинга видно, что стоимость затрат на рекламную кампанию не высокая. Это объясняется тем, что рынок сбыта для парикмахерской узок, в основном ориентировка идет на жителей близлежащих домов, поэтому нам не надо вести рекламную кампанию в масштабах города. К тому же достаточно подробный и обоснованный анализ рынка сбыта и конкуренции позволяет с высокой степенью достоверности прогнозировать доходную часть финансового плана парикмахерской «Лилия».

Риск неудовлетворения избыточного спроса также возможен. Он вызван тем, что существует план оказания услуг на основе предполагаемого объема оказания услуг, в соответствии с которым были разработано ресурсное обеспечение парикмахерской. Вероятность возникновения данного вида риска невелика, поскольку подробный анализ рынка сбыта, а также изучение опыта конкурентов позволил с большой долей достоверности спланировать динамику оказания услуг. В случае же возникновения данного риска парикмахерская «Лилия» сможет в короткое время увеличить объем оказания услуг, что потребует капитальных вложений, финансируемых из прибыли предприятия.

Наибольшую опасность представляет риск отсутствия квалифицированных специалистов парикмахерской, способных качественно работать с клиентами.

В случае возникновения данного риска парикмахерская «Лилия» сможет повысить заработную плату, предложить потенциальным сотрудникам больший процент доплат от объема выполненных услуг, а также внедрить в кадровую работу другие мероприятия стимулирующего характера.

Помимо рассмотренных выше, имеются менее вероятные риски, связанные с реализацией проекта по организации парикмахерской «Лилия»:

1. Значительный рост себестоимости расходных материалов по сравнению с планируемой (снижается при помощи увеличения стоимости услуг).
2. Более низкое качество услуг, нежели предполагается изначально.
3. Форс-мажорные риски и риски, связанные с ущербом, причиняемым третьими лицами.

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной. Это появление нового конкурента, стихийные бедствия, кражи и неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.

Конечно, все предусмотреть невозможно, но некоторые моменты необходимо учесть при открытии.

Появление нового конкурента, возможно, не очень сильно отразится на предприятии, если следить за отношениями с клиентами, за качественным выполнением работы сотрудниками, необходимо также, после того, как бизнес окрепнет, следить за расширением спектра услуг и модными тенденциями, ну и конечно самое главное не забывать про хорошую рекламу парикмахерской.

Для борьбы со стихийными бедствиями необходимо застраховать имущество парикмахерской, чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.

Такой фактор риска, как кражи не исключен, не лишним будет устройство надёжной системы охраны и страхование имущества. Влияние возможных рисков на парикмахерскую «Лилия» рассмотрен в табл. 7

Таблица 7 — Анализ рисков:

Влияние на ожидаемую прибыль

Мероприятия по снижению влияния риска

1.Экономические риски связаны с неплатежеспособностью потребителя, неустойчивостью спроса, снижения цен конкурентами.

Постоянная работа с клиентами, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров предоставляемых услуг

2. Увеличение цен на материалы

Заключение долгосрочных договоров на покупку материалов, установление в контракте фиксированных цен на длительное время

Четкое календарное планирование работ, лучшая организация проводимых работ:

— внедрение системы управления охраной труда;

— контроль за состоянием условий труда;

-проведение мероприятий по охране труда, инструктаж по технике безопасности.

Основная мера по снижению риска заключается в разработке инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного функционирования.

Из выше приведенной таблицы видно, что парикмахерская на любой риск может найти мероприятия по их устранению. Парикмахерская «Лилия» может не только получать прибыль, перекрывая все затраты, но и быть лидеров по продаже услуг в своем районе за счет низких цен и хорошего качества услуг. Поэтому все риски какие были приведены выше имеют малую значимость.

Бизнес-планирование – необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформить и проанализировать интуитивные предложения.

Был разработан бизнес-план открытия парикмахерской «Лилия». Парикмахерская «Лилия» планируется открыть в собственном помещении, общей площадью 50 кв.м., на первом этаже пятиэтажного жилого здания по адресу: Лесной городок д. 9 Организационно-правовая форма – индивидуальное предпринимательство.

Концепция бизнес-плана предполагает, что парикмахерская «Лилия» будет работать в 3 направлениях:

— маникюр и педикюр;

В парикмахерской планируется оказывать услуги на высоком уровне, но особо не дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом. Планируемые часы работы с 9-00 до 19-00, без выходных дней.

При составлении бизнес – плана было выявлено, что главная проблема при открытии парикмахерской это низкий уровень подготовки кадров, их отставание от актуальных тенденций моды, незнание современных технологий, а также отсутствие достойного оборудования.

Был составлен Общий чек:

• Окрашивание:9300/8=1162 т.р — 4 человека
• Укладка и прически:4450/6=742 – 10 человек
• Био-восстановление волос:2000 – 2 человека
• Кератиновое выпрямление и восстановление волос Sunliss:13000/4=3250 – 2 человека
• Услуги по маникюру- педикюру:5000/4=1250 – 8 человек
• Услуги косметолога визажиста:1150/3=383 – 7 человек
• Стрижка:2830/9=383 – 12 человек.
• Выезд мастера на дом: 500 руб. – 3 человека
• Солярий: 10 руб.-8 человек

Были проанализированы рыночные возможности. На Нижегородском рынке, переизбыток салонов красоты (743) и парикмахерских (584) 1327.

Были изучены конкуренты. Парикмахерская «Лилия» имеет два прямых конкурента: ИП «Катюша» — салон парикмахерская и «Багира» — эконом парикмахерская. Но как выяснилось они не представляют большой «опасности». У «Катюши» плохое качество обслуживания а у «Багиры» и вовсе нет клиентов.

Так же был проведен торговый план

На оборудование было потрачено 104350 р., на инструменты 45810 и на товары 16000. Ежемесячные расходы на персонал составили 63000

Были рассчитаны затраты подготовительного периода. Было выявлено срок окупаемости 3 месяца

Были проанализированы риски и мероприятия по их снижению.

Парикмахерская на любой риск может найти мероприятия по их устранению. Парикмахерская «Лилия» может не только получать прибыль, перекрывая все затраты, но и быть лидером по продаже услуг в своем районе за счет низких цен и хорошего качества услуг. Поэтому все риски имеют малую значимость.

1. ПОСТАНОВЛЕНИЯ Правительства РФ от 1 января 2002 г. N 1 «О КЛАССИФИКАЦИИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ, ВКЛЮЧАЕМЫХ В АМОРТИЗАЦИОННЫЕ ГРУППЫ»
2. ПОСТАНОВЛЕНИЯ городской думы г. Нижнего Новгорода от 21 сентября 2005 г. N 50 «О ЕДИНОМ НАЛОГЕ НА ВМЕНЕННЫЙ ДОХОД ДЛЯ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ».
3. Э. Блэквелл Э. «Как составить бизнес-план»/ Блэквелл Э. – М.: ИНФРА-М,,2009г.
4. Константинов А.В. «Как стать парикмахером»/ Константинов А.В. — М.: Азбука , 2009г.
5. Г. Франке, Р. Старке, К. Унзинн «Искусство парикмахера»/ Г. Франке, Р. Старке, К. Унзинн — М., 2009г.

Источник: studfile.net

Бизнес-план парикмахерской

Парикмахерская — это заведение, услугами которого пользуются мужчины и дети, но основу клиентской базы составляют женщины. Поэтому чаще всего, открывают предприниматели частные парикмахерские именно для женской аудитории. Кроме того, все парикмахерские можно разделить на элитные и эконом класса. Составляя бизнес-план парикмахерской эконом класса, предприниматель будет учитывать меньшие затраты на аренду помещения, так как подобное заведение не требует размещения в престижном городском районе. Ее достаточно разместить в одном из спальных районов, и парикмахерская будет приносить доход.

Основные услуги, которые будет предоставлять парикмахерская — это стрижка, покраска и укладка волос, депиляция.

Обустройство помещения и прочие нюансы организации бизнеса

Для парикмахерской достаточно помещения, площадью 60 кв. метров — в нем успешно разместиться 4 кресла для посетителей. Помимо основных услуг, парикмахерская может оказывать множество дополнительных сервисов — лечение волос и тонирование, а также, если есть свободное место в помещении, то можно расположить стол и оборудование для маникюра.

Поскольку перспективность данного бизнеса достаточно высока, то затраты на оборудование окупаются довольно быстро. По утверждению специалистов, даже при самых пессимистических прогнозах, парикмахерский бизнес в эконом сегменте окупается буквально за 10 месяцев. Для такого помещения не нужна стильная и дорогостоящая мебель. Также не нужно предпринимателю думать об эксклюзивном интерьере.

Совсем по-другому будут обстоять дела с организацией элитной парикмахерской. В этом случае, необходимо предусмотреть мягкую мебель для отдыха посетителей, нанять дизайнера, который бы проработал эксклюзивный интерьер помещения. Да и само помещение стоит выбирать в одном из престижных районов города. В первую очередь, рекламу элитной парикмахерской создает ее вывеска, поэтому ее дизайн необходимо продумать до мелочей.

Ориентировать парикмахерскую эконом класса необходимо на менее обеспеченный контингент, основную часть которого составляют пенсионеры и студенты. Но это совершенно не означает, что в помещении должны быть ободранные стены — все должно быть уютно и в тоже время практично. Поэтому после аренды помещения необходимо вложить определенные средства в его ремонт.

При найме персонала подбирайте таких сотрудников, которые не только будут качественно исполнять свои обязанности, и приветливы с посетителями. Внимание со стороны персонала позволит каждого клиента сделать постоянным посетителем парикмахерской, то есть заведение приобретет постоянный круг клиентов. Это позволит быстрее окупить вложенные средства и получать постоянную прибыль от бизнеса.

Перспективность и риски

Проект по открытию парикмахерской — это перспективный бизнес, развитие которого зависит от качества предоставляемых услуг. В принципе этот фактор и является основным риском, по причине которого организованное дело может не приносить прибыль вообще.

Если косметолог будет делать посетительницами такие маски для лица, которые вернут их коже молодость и свежесть, то клиентки не будут искать новое место для получения этой услуги. То же самое касается и всех направлений, в которых будет работать данная парикмахерская. Помните, что благопристойную репутацию среди клиентов заработать очень сложно, зато потерять ее можно не только за день, но и за час. Поэтому дорожите своими постоянными клиентами, которые будут приносить вам стабильный доход.

Финансовые затраты

Все финансовые затраты можно разделить на две группы — обязательные и второстепенные. К обязательным затратам следует отнести следующие расходы:

• Аренда помещения — за полгода $4500
• Коммунальные платежи зависят от региона — не более $300
• Процедура сертификации — $150
• Закупка оборудования — до $3500
• Рекламная кампания — за полгода $1200
• Заработная плата персонала — ежемесячно $2000
• Приобретение расходных материалов — ежемесячно $700

Среди второстепенных затрат следует отметить приобретение более качественного расходного оборудования и заказ рекламной кампании в престижном рекламном агентстве. Поэтому к обязательным затратам по этим статьям можно добавить еще некоторые суммы, но это стоит делать уже через несколько месяцев успешного существования парикмахерской.

Оборудование для помещения состоит из кресел с гидравликой и тумб с зеркалами к ним, моек с креслами и сушуара. Все это оборудование по количеству должно соответствовать количеству мест в парикмахерской. Кроме того, необходимо приобрести фены, ножницы, расчески, машинки для стрижки, гардеробный набор, журнальный столик и компьютер.В зависимости от заработной платы сотрудников и цен на услуги, ежемесячный доход составит около 1000 долларов, но это, если в парикмахерской посещаемость будет не более 70%.

Источник: newbusiness.su