Общество с ограниченной ответственностью «МAX» будет создано в 2011 году как организация по оказанию услуг отдыха и развлечения жителям города Орска. Местонахождения парка: парк Машиностроителей.
Уставный капитал общества составляет 7 млн. руб.
Основное направление деятельности ООО «МАХ» — предоставление услуг отдыха и развлечения, включающие в себя создание аттракционов.
РЕЗЮМЕ 4
ГЛАВА 1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ, ПРОДУКЦИИ, ОТРАСЛИ 5 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЫНКА И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ 8
ГЛАВА 3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 10
ГЛАВА 4. ПЛАН МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 17
ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 20
ГЛАВА 6. ПЛАН ПО РИСКАМ. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
Работа содержит 1 файл
Общество с ограниченной ответственностью «МAX» будет создано в 2011 году как организация по оказанию услуг отдыха и развлечения жителям города Орска. Местонахождения парка: парк Машиностроителей.
Уставный капитал общества составляет 7 млн. руб.
Как можно зарабатывать на парке отдыха и развлечениях с нуля. Идея бизнеса в городе.
Основное направление деятельности ООО «МАХ» — предоставление услуг отдыха и развлечения, включающие в себя создание аттракционов.
Создание парка отдыха планируется осуществить на территории парка Машиностроителей.
При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект необходимо
признать как эффективный. Рассматриваемая инвестиционная идея
характеризуется следующими показателями.
Простой срок окупаемости оценивается по тому, чтобы все первоначальные затраты покрылись чистой прибылью. И поэтому срок окупаемости ООО «МАХ» составляет около 3 лет.
Годовой объем чистой прибыли проекта оценивается на уровне 2-4 млн. руб.
При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат проект необходимо признать как финансово состоятельный. Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного проекта создания ООО «МАХ» свидетельствуют о его привлекательности.
Глава 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ, ОТРАСЛИ, ПРОДУКЦИИ
Общество с ограниченной ответственностью «МAX» будет создано в 2011 году как организация по оказанию услуг отдыха и развлечения жителям города Орска. Местонахождения парка: парк Машиностроителей.
Уставный капитал общества составляет 7 млн. руб.
Основное направление деятельности ООО «МАХ» — предоставление услуг отдыха и развлечения, включающие в себя создание аттракционов.
Создание парка отдыха планируется осуществить на территории парка Машиностроителей. Данное место было выбрано по следующим причинам:
— наличие большой свободной территории;
большое внимание общественности и администрации г. Орска к возрождению парка;
прекрасная связь с городской системой транспортных коммуникаций, благодаря чему до парка без труда можно добраться из любой части города.
Миссия ООО «МАХ» сформулирована следующим образом: «Наша первая ответственность перед потребителями, и всеми другими, кто использует наши услуги. Мы должны постоянно снижать наши издержки. Потребительские заказы должны удовлетворяться целиком, полностью и точно.
10 Бизнес идей сезонного бизнеса. Каким бизнесом заняться в летнее время.
Мы должны обеспечить ритмичную работу и расширение услуг отдыха и развлечения, вести реконструкцию и замену изношенного оборудования, положительно решать все социальные вопросы. Наша ответственность перед нашими служащими. Каждый должен рассматриваться как индивидуальность. Мы должны охранять их занятости.
Вознаграждение за труд должно быть справедливым и адекватным, а условия труда здоровыми, упорядоченными и безопасными. Служащие должны чувствовать себя свободно, вносить свои просьбы и предложения. Они должны иметь возможности для работы, развития карьеры в соответствии с их квалификацией.
И, наконец, бизнес должен давать ощутимую прибыль. Мы должны экспериментировать с новыми идеями, исследования должны поддерживаться, инновационные программы развиваться, а ошибки оплачиваться. Если мы будем действовать в соответствии с этими принципами, мы получим хороший доход».
Рассмотрим сильные стороны услуг парка отдыха и развлечений «МАХ». Представим их в таблице 1.1. Направления изучения сильных сторон: сегмент рынка, на который ориентирована продукция организации; основные запросы потребителей услуг; преимущества услуг; эффективные каналы продвижения услуг до потребителей, на которых она ориентирована – качество, надежность эксплуатационных и других характеристик (цена, стимулирование спроса, места распространения); факторы конкуренции услуг организации с услугами других производителей; стадия «жизненного цикла» услуг организации.
Сильные стороны услуг парка отдыха «МАХ»
Направления изучения сильных сторон услуг
Сильные стороны услуги
1. Сегмент рынка, на который ориентирована продукция организации
В первую очередь дети и молодежь (аттракционы), а также люди среднего и возраста, со средним уровнем дохода, не зависимо от пола и уровня образования, с активным образом жизни
2. Преимущества услуг
Высокая степень потребления
3. Эффективные каналы продвижения услуг до потребителей, на которых она ориентирована
Непосредственное посещение парка
4. Факторы конкуренции услуг организации с услугами других производителей:
4.1. Качество, надежность эксплуатационных и других характеристик;
Высокие, так как все оборудование засертифицировано и приобретено у надежных поставщиков;
— реклама, карточки со скидками;
— парк находится в центре города, где постоянно большое скопление людей
5. Стадия «жизненного цикла» услуг организации
Услуги находятся на этапе разработки
Направления изучения сильных сторон: сегмент рынка, на который ориентирована продукция организации; основные запросы потребителей услуг; преимущества услуг; эффективные каналы продвижения услуг до потребителей, на которых она ориентирована – качество, надежность эксплуатационных и других характеристик (цена, стимулирование спроса, места распространения); факторы конкуренции услуг организации с услугами других производителей; стадия «жизненного цикла» услуг организации.
Итак, организация парка отдыха подобного уровня позволит обеспечить высокие потребительские качества всех видов предлагаемых услуг.
Глава 2. АНАЛИЗ РЫНКА И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ
Основными конкурентными факторами на рынке услуг, имеющих направленность на отдых и развлечение, в настоящее время являются:
качество предлагаемых услуг.
При этом для разных групп потребителей превалирующими являются разные факторы. Фактор цены является основным для потребителей со средним уровнем достатка, испытывающих потребность в услугах отдыха и услуг развлекательного характера. Качество услуг более важно для потребителей с высоким уровнем доходов, нуждающихся, прежде всего, в повышенном уровне обслуживания.
Организация в г. Орске парка отдыха и развлечения подобного уровня позволит обеспечить высокие потребительские качества всех видов предлагаемых услуг 6 аттракционов.
Основным конкурентом ООО «МАХ» является Центральный Парк Культуры и Отдыха им. В. Поляничко.
Центральный парк культуры и отдыха им. В. Поляничко — это огромный комплекс 11,5 гектар, предлагающий широкий спектр развлекательных услуг. Гордость парка — городок аттракционов, который вмещает более 20 современных аттракционов, предназначенных для любого возраста и на любой вкус. Имеется детская игровая площадка.
Работают залы русского бильярда, настольного тенниса, пневматический и лазерный тир, «Пейнтбол». Для отдыха посетителей функционируют кафе, бары, летний ресторан.
Очень привлекателен внешний облик парка. Благоустроена территория, установлены новые лавочки, высажены молодые березки и ели, вместо обычных невзрачных растений теперь радуют глаз очаровательные розы. Яркие разноцветные огоньки аттракционов зазывают посетителей и украшают сумрачный парк.
Основным преимуществом ООО «МАХ» перед Центральный парк культуры и отдыха им. В. Поляничко является наличие такого состава аттракционов, который удовлетворяет запросам широкого круга посетителей. Здесь находятся детские, семейные и экстремальные аттракционы.
Все аттракционы стилизованны и тематизированы, т.е. им будет придано художественное оформление в заданной теме (мир путешествий, космос, легенды и сказки, др.).
Сравнительные характеристики по основным конкурентным статьям представлены в таблице 2.1.
Сравнение конкурентных характеристик ООО «МАХ» и ЦПКиО им. В. Поляничко
Источник: www.stud24.ru
Как открыть парк аттракционов: советы и рекомендации
Открытие парка аттракционов может быть интересным и прибыльным бизнесом, но также может быть и очень рискованным. Чтобы увеличить шансы на успех, необходимо тщательно продумать все этапы процесса – от выбора места строительства до маркетинговой кампании после открытия.
Парк аттракционов
В этой статье мы рассмотрим основные шаги, которые необходимо предпринять для успешного открытия парка аттракционов.
Шаг 1: Исследуйте рынок
Первым шагом при открытии парка аттракционов является исследование рынка. Необходимо понять, какие парки аттракционов уже есть в регионе, какие аттракционы наиболее популярны, сколько людей посещают эти парки и какие цены они устанавливают.
Также необходимо изучить потенциальных конкурентов и их стратегии маркетинга. Это поможет определиться с целевой аудиторией и продумать свою стратегию маркетинга.
Шаг 2: Выберите место для строительства
Выбор места для строительства парка аттракционов – это один из самых важных этапов процесса. Необходимо учитывать несколько факторов:
Выберите место для строительства
- Близость к центру города или крупным туристическим объектам
- Легкость доступа и наличие общественного транспорта
- Размер участка и возможность его расширения в будущем
- Присутствие достопримечательностей и других развлечений, которые могут привлечь посетителей
Кроме того, необходимо учитывать зонирование территории и все требования законодательства.
Шаг 3: Разработайте концепцию и бизнес-план
На этом этапе необходимо определиться с концепцией будущего парка аттракционов и разработать бизнес-план. Концепция может быть тематической (например, парк аттракционов на тему космоса) или сконцентрированной на определенном типе аттракционов (например, экстремальных).
Бизнес-план должен содержать следующие разделы:
- Описание концепции парка аттракционов
- Анализ рынка и конкурентов
- Финансовые прогнозы на первый год работы (объем продаж, затраты, прибыль)
- План маркетинга и рекламы
Разработка бизнес-плана
Шаг 4: Получите необходимые разрешения и лицензии
Перед открытием парка аттракционов необходимо получить все необходимые разрешения и лицензии. Это может включать в себя разрешение на использование земельного участка, разрешение на строительство, лицензии на эксплуатацию аттракционов и т.д.
Необходимо обращаться в соответующие органы и узнавать, какие документы и требования нужны для получения необходимых разрешений и лицензий. Кроме того, каждое разрешение или лицензия может потребовать определенных условий или исполнения требований, чтобы получить его.
Например, для получения санитарно-эпидемиологического заключения необходимо соответствовать определенным нормативам по гигиеническим требованиям и обеспечить безопасность пищевых продуктов и воды. Для получения пожарно-технического заключения нужно установить специальное оборудование для предупреждения и тушения возможных пожаров, а также обеспечить эвакуацию посетителей в случае чрезвычайной ситуации.
Шаг 5: Приобретение оборудования
После получения всех необходимых разрешений можно приступить к приобретению оборудования для парка аттракционов. Выбор оборудования должен осуществляться с учетом следующих факторов:
- Безопасность – оборудование должно быть проверено на безопасность и соответствовать требованиям безопасности и надежности;
- Качество – оборудование должно быть высокого качества, чтобы длительное время не требовало ремонта или замены;
- Цена – необходимо выбирать оборудование, которое можно приобрести по разумной цене и которое соответствует бюджету проекта.
Оборудование для парка аттракционов
Шаг 6: Найм персонала
После приобретения оборудования необходимо нанять опытный персонал, который будет управлять аттракционами, обеспечивать безопасность посетителей и проводить другие необходимые работы в парке. Персонал должен быть подготовлен к работе с людьми, знать основы безопасности и быть готовым решать проблемы в случае возникновения нештатных ситуаций.
Шаг 7: Реклама и продвижение
После открытия парка аттракционов необходимо провести маркетинговую кампанию для привлечения клиентов. Для этого можно использовать различные способы рекламы – наружную рекламу, рекламу в газетах и журналах, интернет-рекламу, социальные сети и т.д.
Кроме того, можно проводить акции и конкурсы, чтобы привлечь больше клиентов и увеличить популярность своего парка.
Шаг 8: Обеспечение безопасности
В парке аттракционов безопасность посетителей является приоритетом. Для этого необходимо обеспечить правильную эксплуатацию оборудования, проводить регулярные проверки технического состояния аттракционов и проводить инструктаж по безопасности для персонала и посетителей.
Кроме того, нужно иметь в наличии необходимое оборудование для оказания первой медицинской помощи и обученный медперсонал, который сможет оказать первую помощь в случае необходимости.
Шаг 9: Развитие и расширение парка
После успешного открытия парка аттракционов можно начинать думать о его развитии и расширении. Это может включать в себя добавление новых аттракционов, изменение концепции парка или расширение зоны отдыха.
Для этого нужно проводить регулярный мониторинг популярности аттракционов, проводить опросы посетителей и анализировать целевую аудиторию.
Шаг 10: Формирование команды
Парк аттракционов – это команда людей, работающих вместе для достижения общей цели. Для того чтобы обеспечить успешность проекта, необходимо формировать команду из опытных и профессиональных специалистов, которые будут работать на благо парка и делать все возможное для удовлетворения потребностей посетителей.
Команда должна состоять из следующих специалистов:
- Менеджер проекта
- Специалист по обслуживанию и безопасности аттракционов
- Маркетинговый специалист
- Специалист по управлению персоналом
- Бухгалтер
В заключение, открытие парка аттракционов – это долгий и трудоемкий процесс, но при правильной подготовке и выполнении всех необходимых шагов может привести к успешному результату. Убедитесь, что вы проводите все необходимые мероприятия для обеспечения безопасности посетителей и качества обслуживания, и не забывайте о регулярном мониторинге популярности вашего парка и проведении маркетинговых кампаний для его продвижения.
Источник: dzen.ru
Парк семейного отдыха в ТРЦ: свой бизнес вместо кинотеатра
Владельцы торговой недвижимости еще не успели оправиться от последствий пандемии, как появились новые вызовы. С введением санкций против России покинули локальный рынок десятки международных компаний. Вместе с закрытием Zara, HM Group были якорными (ключевыми) арендаторами. Да и крупнейшие российские сети держат паузу и полностью остановили развитие.
«КИНА не будет»
Сегодня на смену ковидной повестке пришла санкционная. Российские кинопрокатчики не могут показывать фильмы от ведущих американских кинокомпаний. Содержать кинотеатры больше невыгодно. Уход зарубежных компаний с российского рынка приведет к закрытию половины кинотеатров по всей стране, прогнозируют эксперты.
В то же время многие владельцы торговых комплексов активно ищут замену арендаторам кинотеатров, как правило, среди предпринимателей, связанных с индустрией развлечений.
Однако развлекательная индустрия еще не оправилась от ограничительных мер, связанных с распространением COVID-19. Во многих регионах России деятельность парков активного семейного отдыха была приостановлена с начала пандемии и до марта 2022 года (более двух лет!). Как следствие – операторы развлечений полностью приостановили развитие, пытаясь сохранить хотя бы то, что есть.
И если со столичными регионами в сфере развлечений всё относительно ясно: сеть парков активного семейного отдыха Zamania (основное развитие в Москве) и JOKI JOYA (основное развитие в Санкт-Петербурге), то как обстоят дела на региональном рынке развлекательных услуг?
Покупка как впечатление
«Характерно, что в России всплеск интереса торговых центров к развлекательным концепциям приходится на неоднозначные экономические времена, и можно предположить, что существует прямая причинно-следственная связь кризисов и повышения градуса «веселья». За 15 лет эксплуатации ТРЦ «Боше» мы на собственном опыте проверяли эту закономерность трижды: в 2008, 2015 и в нынешнее время», — признаётся генеральный директор ЗАО «Боше» Сергей Воронко.
«ТРЦ «Боше» находится в городе Старый Оскол (Белгородская область) с численностью населения 220 000 человек. Город не областной, и привлечение крупных торговых сетей всегда было сложной и кропотливой работой.
Несмотря на присутствие в ТРЦ таких якорных арендаторов как New Yorker, Спортмастер, Глория Джинс, Остин, Золла, Лэтуаль, Рив Гош, Бургер Кинг, KFC и т.д., нам не удалось привлечь якорного арендатора семейных развлечений. Так, сначала вынужденно, нам пришлось самостоятельно открывать семейный парк активного отдыха в нашем ТРЦ. Но, оценив доходность данного бизнеса, мы решили масштабировать этот бизнес в 2018 году. Так появилась сеть парков активного семейного отдыха «Боше Парк».
Города присутствия сети парков «Боше Парк»:
- г. Старый Оскол (Белгородская область) общая площадь – 5 500 кв.м.,
- г. Петрозаводск (республика Карелия) – 2 960 кв.м.,
- г. Стерлитамак (республика Башкортостан) – 1 100 кв.м.,
- г. Барнаул (республика Алтай) – 1 350 кв.м.,
- г. Мурманск (Мурманская область) — 1 200 кв.м.
- г. Сочи (Краснодарский край) — 1 200 кв.м.
- г. Ижевск (развлекательный центр «Сигма парк») площадь — 2 300 кв.м.
- г. Нижневартовск (развлекательный центр Green Land) площадь — 3 600 кв.м.
Компания готова предоставить консультационные услуги в реализации семейного парка активного отдыха как собственный бизнес для вашего торгового комплекса окупаемостью до 2,5 лет.
Контакты:
Источник: На правах рекламы.
Источник: www.malls.ru