Перспектива развития бизнеса примеры

Старцев, Я. Н. Перспективное развитие предприятия (на примере ООО ПКФ «Благодать») / Я. Н. Старцев. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 1 (396). — С. 111-113. — URL: https://moluch.ru/archive/396/87651/ (дата обращения: 24.05.2023).

В данной статье разработаны основные направления перспективного развития предприятия ООО ПКФ «Благодать». Актуальность темы исследования заключается в том, что разработка и планирование перспектив развития предприятия представляет собой положительную сторону в деятельности любого предприятия. Оценка экономической эффективности позволяет выявить положительные и отрицательные сторона предлагаемых мероприятий, выявить их целесообразность.

Ключевые слова: перспективы развития, перспективное планирование, экономическая эффективность, пищевая промышленность.

In this article, the main directions of the future development of the enterprise PKF «Blagodat» LLC are developed. The relevance of the research topic lies in the fact that the development and planning of prospects for the development of an enterprise is a positive side in the activities of any enterprise. Evaluation of economic efficiency allows you to identify the positive and negative aspects of the proposed measures, to identify their feasibility.

Перспективы развития мебельного бизнеса в 2023 году // Новые возможности мебельного рынка в России

Keywords: development prospects, long-term planning, economic efficiency, food industry.

Экономическая эффективность позволяет охарактеризовать деятельность субъекта. Под эффективностью следует понимать отношение затрат к величине полученного эффекта от реализованных мероприятий [2, с.57].

В основе деятельности любого предприятия находится его развитие. Развитие происходит благодаря принятию различных решений, направленных на улучшение производственного процесса. Эти решения могут быть направлены на повышение производительности труда, снижение затрат и т. д.

В процессе своего развития каждое предприятие устанавливает свои конечные цели. Эти цели могут характеризоваться набором определенных показателей. Такие показатели являются ориентирами для достижения целей предприятия. Набор таких показателей формируется в перспективный план развития предприятия.

Разработка перспективного плана развития предполагает тщательный анализ существующего состояния предприятия, выявление его проблем и разработку мероприятий, направленных на повышение эффективности его деятельности. Разработка перспективных направлений развития предприятия требует оценки экономической эффективности этих направлений.

Экономическое развитие представляет собой расширенное воспроизводство и постепенные качественные и структурные положительные изменения экономики. Кроме того, в процессе экономического развития предприятия происходит развитие и совершенствование производительных сил, улучшаются образовательные факторы, шире используются научные достижения [2, с.65]. При экономическом развитии развиваются общественные отношения. Однако следует отметить, что каждого предприятия, экономическое развитие происходит по-разному [3, с.105].

Само по себе понятие экономического развития не имеет однозначного определения. Экономическое развитие представляет собой цикличный процесс. Каждый цикл характеризуется спадом, депрессией, оживлением и подъемом. Экономическое развитие может быть разделено и по периодам. Следует различать как короткие, так и длительные периоды [1, с.85].

Короткий период характеризуется возможностью корректировки производства за счет изменения сырья, материалов, трудовых ресурсов.

При длительном периоде возможно изменение как переменных, так и постоянных ресурсов.

Различные приемы установления перспектив представляют собой основное звено в хозяйственном механизме управления. Таким приемы дают возможность для регулирования любых производств. Принятие решений в области планирования и контроля работы предприятия характеризуется таким понятием как менеджмент [4, с.102].

Существует несколько видов планирования. В современной практике выделяют текущее планирование, перспективное и оперативно- производственное планирование. Каждый тип планирования имеет свои особенности [3, с.65].

В основе перспективного планирования лежат принципы прогнозирования. Использование возможностей прогнозирования дает возможность менеджменту предприятий определить потребности в объемах продукции, ресурсах, позволяет выработать основные направления реализации будущей стратегии развития.

Основой перспективного планирования следующие планы: плану на долгосрочную перспективу и стратегические планы [4, с.17].

Успех развития любого предприятия зависит не только от грамотного выбора основных направлений решений выявленных проблем, но и оценки эффективности его деятельности.

Экономическая суть эффективности предприятия заключается в том, чтобы получить максимальную прибыль в пересчете на единицу затраченным ресурсов. В количественных показателях эффективность выражается в величине самого результата и затрат на его получение [2, с.18].

На современном этапе управление предприятие может осуществляться за счет использования современных технологий, при помощи финансовой отчетности, с применение учета и контроля, различных схем по взаимодействию с поставщиками и потребителями и т. д. Используя такие различные показатели и технологии, предприятие обеспечивает свой дальнейший рост.

ООО ПКФ «Благодать» является предприятием малого бизнеса.

Основным видом деятельности является: производство натуральных безалкогольных напитков и продуктов питания.

Ассортимент предприятия:

– квас домашний бездрожжевой;

– сбитень (концентрат) традиционный напиток на основе меда;

– варенье без варки;

– медовые смеси без сахара;

– хлеб. Цельнозерновой бездрожжевой;

– цукаты вкусный и полезный перекус.

В качестве перспективного направления деятельности предприятия предлагается расширить его ассортимент. Для этого предлагается приобрести Печь хлебопекарную на дровах «WERZ». Планируется производство детской сушки и баранок в хлебопекарной печи на дровах «WERZ».

Главное преимущество дровяных печей WERZ — использование дымовых газов. Дымовые газы в дровяных печах WERZ используются оптимально. За счет этого снижается нагрузка на окружающую среду. Это одно из самых важных преимуществ печей WERZ по сравнению с аналогичными печами.

Если предприятие начнет производство сушек и баранок для детей, то прибыль составит 58,2 тыс. руб. в месяц, или 698,4 тыс. руб. в год.

При внедрении в ООО ПКФ «Благодать» производства сушек и баранок для детей в печи на дровах выручка за год составит 5354,4 тыс.руб.

Предложенные мероприятия будут иметь положительный эффект для деятельности предприятия ООО ПКФ «Благодать».

1. Большаков, А. С., Михайлов В. И. Современный менеджмент / А. С. Большаков, В. И. Михайлов. — Спб. 2016. — 168 с.
2. Друкер, П. Ф. Эффективное решение. Эффективное принятие / П. Ф. Друкер. — Москва: Альпина Бизнес Букс, 2018. — 184 с.
3. Новакова, О. И. Экономическое развитие предприятия: монография / О. И. Новакова, Г. С. Мерзликина. — Волгоград: Политехник, 2018. — 208 с.
4. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг». / Ю. П. Анискин [и др.] под ред. Ю. П. Анискина, — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2018. — 280 с.

Основные термины (генерируются автоматически): WERZ, экономическое развитие, экономическая эффективность, перспективное планирование, LLC, PKF, показатель, предприятие.

Источник: moluch.ru

Как оценить перспективы развития бизнеса?

При оценке стоимости бизнеса нельзя не учесть перспективы развития компании. Даже если топ-менеджер убеждает оценщика , что перспективы радужные , дела идут в гору и скоро « весь рынок будет наш» — это еще ничего не значит. Инструмент оценщика — факты. Откуда их в этом случае взять?

Андрей Панферов , основатель компании « Сингулярность», генеральный продюсер Российской Недели Маркетинга:

При оценке перспектив развития предприятия самое главное понимать: даже если сегодня компания кажется привлекательной , ситуация может измениться. Поэтому крайне важно увидеть , каким будет предприятие в будущем , опираясь на существующие в нем и на рынке тренды.

Во-первых , стоит обратить внимание на то , когда в последний раз появлялись новые продукты. Если линейка товаров обновлялась давно — скорее всего , привлекательность предприятия в скором времени снизится.

Во-вторых , необходимо оценить ориентированность компании на продукт. Действительно ли рынку нужно то , что есть у предприятия? Или успех — лишь результат маркетинговых усилий? Например , если мы видим , что в компании совершенствованием продукта занимаются небольшое количество сотрудников , а в отделах рекламы и продаж — раздутый штат , то данный факт неизбежно влечет за собой вопросы.

В-третьих , важно обратить внимание на количество новых компетенций , которые освоили сотрудники компании за последний год. Если предприятие медленно осваивает новые технологии , опираясь , в основном , на предыдущие достижения , значит , велика вероятность , что через пару лет предприятие просто вытесняет на рынке. Если же компания умеет обретать новые компетенции , выражать свои знания в новых марках , новых способах маркетинга и новых продуктах , то оно всегда будет перспективным.

Сергей Балакирев , директор медийного агентства AMG , член Совета Гильдии маркетологов, ( г. Екатеринбург):

Чтобы оценить , каковы у предприятия перспективы развития , нужно обратить внимание на несколько моментов:

1. Емкость рынка.
Мы должны знать , а сколько рынок вообще может потребить такой продукции? Если предприятие работает только на Екатеринбург , оцениваем рынок Екатеринбурга. Если на всю Россию — оцениваем весь рынок.

2. Далее учитываем , сокращается ли емкость рынка или есть еще перспективы роста.
Например , с 2010 по 2014 рынок недвижимости вырос на 240%. В этот период застройщик мог что угодно предложить рынку — условно говоря , бетонометр — и его все равно покупали , так как был бешеный спрос. Но уже в 2015 году рынок упал на 41% и сейчас зафиксировался на этом уровне. То есть потолок по емкости рынка нащупан , и в ближайшие годы емкость рынка расти не будет.

3. Оцениваем долю рынка , которую предприятие занимает.

4. Оценить , не умирает ли сам рынок.
Бывает так , что у предприятия — огромная доля рынка , но сам рынок скоро умрет , так как появился технологически новый способ удовлетворения потребности. ( Например , вместо кассет появились компакт-диски). Значит , перспективы развития плохие , риск высокий.

5. Уровень конкуренции на рынке.
Бывает так , что емкость рынка еще не достигла пика , потому что потребитель пока не знает о таком способе удовлетворения своих потребностей. Например , мы строим из кирпича , а тут вдруг появляется пласт-блок — смесь пенопласта и бетона , который позволяет строить быстрее и дешевле. Но потребитель не готов переключиться на новый товар в силу инерции мышления. Вот тут-то и надо формировать культуру потребления того или иного товара.

6. Есть ли у предприятия своя ниша на рынке и как обстоят дела именно в ней.
Иногда компания не собирается занять весь рынок , а выбирает себе наиболее привлекательный сегмент и в нем работает. Разные группы людей покупают обувь с разной периодичностью. Я разделил рынок на 6 сегментов , мне не нужны все 100%, я беру себе 2 сегмента — там мои потребители. Может быть , так: в целом рынок падает , но именно в этих двух сегментах он растет.

И тогда мои перспективы развития хорошие. Даже при сжимающемся рынке.

Роман Чурилин , руководитель проекта трансформации портфельной компании фонда « Sigma Capital»:

Оценка перспектив развития бизнеса обычно фокусируется на 6 направлениях , я более подробно рассмотрю два блока , напрямую относящиеся к основному профилю деятельности компаний.

1. Оценка перспектив компании начинается с оценки « размера пирога», то есть величины и темпов роста рынка , и возможности компании завоевать или удерживать долю этого рынка. Анализируются:

• текущие объём , динамика и маржинальность рынка , а также их прогноз в привязке к конкретным драйверам ( например , ситуации в отраслях клиентов);
• степень консолидации рынка и конкурентные преимущества игроков;
• планы выхода на рынок крупных игроков из других отраслей;
• текущая и целевая доли компании на рынке с учетом возможностей масштабирования бизнеса , продуктовой и ценовой политик конкурентов и т. д.;
• наличие у компании конкурентного преимущества в виде эксклюзивного доступа к сырьевой базе , развитой инфраструктуры , патентов и т. д.;
• наличие диверсифицированной клиентской базы или портфолио контрактов.

2. После оценки потенциала рынка в целом оценщику необходимо сделать вывод о том , насколько текущие и целевые производственные мощности компании способны удовлетворить спрос , для чего оцениваются:

• максимальная производительность предприятия , наличие резерва мощностей или программы их расширения;
• себестоимость продукции , определяющая операционную прибыльность предприятия и возможности конкурировать по цене;
• соответствие компании требованиям рынка по качеству продукции и срокам ее поставки.

Источник: www.estimatica.info

Вектор перемен. Какие стратегии помогли бизнесу сохранить устойчивость в 2022 году

В 2022 году российскому бизнесу пришлось менять привычные схемы работы и внедрять новые стратегии развития. Рассказываем, какие решения принимали компании и как это помогло им обеспечить устойчивость на фоне масштабных внешних изменений.

Российский бизнес в 2022 году: вызовы и решения

Главными экономическими вызовами российского бизнеса в 2022 году стало снижение доступности импортного сырья и оборудования, изменение логистики, недостаток оборотных средств, снижение спроса, колебания курсов валют и другое.

В качестве основной меры по сохранению устойчивости и эффективности бизнес использовал сокращение расходов — такой стратегии придерживалось 73,2% предпринимателей, по данным РСПП. Бизнес снижал административные и общехозяйственные затраты, издержки на сырьё и комплектующие, персонал и прочее. В число популярных мер по повышению устойчивости также вошло внедрение энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий, поиск новых поставщиков, сохранение или увеличение объёмов инвестпрограмм, импортозамещение, интенсификация производства и цифровизация.

Основные направления снижения затрат, % от общего числа опрошенных

По словам представителя торговой сети «Магнит», 2022 год нельзя назвать кризисным для российского ритейла. Продовольственная розница — традиционно защитный сегмент экономики, он устойчив к макроэкономическим изменениям и в меньшей степени зависит от импорта и внешних ограничений, объясняет он.

Перестройка привычных логистических цепочек повлияла лишь на незначительную часть ассортимента. Примерно 90% продуктов питания производятся внутри страны. Ритейлу удалось за несколько месяцев перенастроить логистические маршруты, изменить и расширить географию поставок. И сегодня можно констатировать, что покупатель практически не заметил изменений, резюмирует собеседник СберПро Медиа.

Олег Коробкин,

операционный директор СДЭК:

Сейчас действительно наступило время возможностей, поэтому не надо бояться пробовать новые модели бизнеса. СДЭК, например, активно начал развивать международное направление. Сегодня никто кроме нас на российском логистическом рынке не может возить из-за границы или за границу такие объёмы грузов и посылок. Это касается не только широкой географии, но и различных типов грузов — по схемам В2В, В2С, С2С, D2C, D2D. В этом мы видим в том числе социальную миссию: помогаем людям поддерживать связь друг с другом, а предпринимателям вести свой бизнес.

Новые подходы к стратегии

В период перемен для компаний важна гибкость, которая помогает быстрее реагировать на рыночные изменения и оперативно освобождать необходимые ресурсы.

Снижение горизонта планирования

Кондитерская фабрика «Победа» раньше составляла план расходования ресурсов на 10 дней, но в 2022 году стала закладывать на это 7 дней. За счёт этого удалось оптимизировать складские запасы и высвободить часть замороженных в них денежных средств. Также это повысило эффективность управления логистикой и снабжением. Эта мера помогла справиться с новыми рыночными условиями, когда поставщики стали переходить с постоплаты на предоплату, а кредитные ставки увеличились до 25%, что требовало от компании больше свободных средств и могло привести к кассовым разрывам.

снизила горизонт планирования
кондитерская фабрика «Победа»

Цифровые системы сквозного планирования

По данным НОРБИТ, такие системы могут увеличить доход бизнеса на 5%. Недавно специалисты СПО «Арктика» (выполняет весь комплекс электромонтажных и регулировочно-сдаточных работ на строящихся и ремонтируемых кораблях) разработали проект сквозного планирования на ЦС «Звёздочка» (занимается судоремонтом и судостроением), сообщало издание «Управление производством». Обе компании входят в Объединённую судостроительную корпорацию. Ожидается, что такая система позволит синхронизировать работу структурных подразделений двух предприятий. В результате исполнение производственных планов увеличится с 40 до 80%.

Локализация производства

Организация выпуска важного сырья, оборудования и комплектующих производства в России позволяет сделать логистические цепочки более устойчивыми и снизить себестоимость продукции.

Ноутбуки отечественной сборки

Холдинг F+ tech (куда входит в том числе ИТ-дистрибьютор «Марвел») в 2022 году объявил, что будет выпускать линейку ноутбуков Flaptop для потребительского рынка под собственным брендом F+, а в 2023 году локализует их производство в России, сообщал «Коммерсантъ» со ссылкой на данные компании. По итогам года компания намерена занять около 20% российского рынка. Для этого она будет расширять производственные мощности по сборке собственных изделий и использовать контрактные фабрики. Кроме того, компания строит в Подмосковье новый завод по выпуску инфраструктурного оборудования (серверов, СХД, сетевого оборудования), который будет производить до 250 000 устройств в год.

российского рынка ноутбуков планирует занять «Марвел-Дистрибуция»

Новые российские электропоезда

В 2022 году «Трансмашхолдинг» получил сертификат соответствия требованиям технического регламента Таможенного союза для нового электропоезда «Иволга 3.0», который является 100% российской разработкой. Он уже запущен в серийное производство и без ограничений может эксплуатироваться на территории стран союза. В реализации проекта участвуют почти 400 отечественных поставщиков из различных регионов. Например, ГК «Ключевые системы и компоненты» поставляет изделия из стеклопластика, пассажирские кресла, элементы интерьера, климатические системы и другие компоненты. При разработке электропоезда был применён отечественный комплект тягового и вспомогательного оборудования.

Опыт Бразилии

В мировой практике есть примеры, когда локализация происходит на государственном уровне и применяется для целых отраслей. Так, в Бразилии в 2003 году Министерство шахт и энергетики совместно с национальной нефтяной компанией Petrobras приняли программу PROMINP для усиления локализации товаров и услуг в нефтегазовой отрасли, сообщало издание «Горная промышленность».

Для этого была разработана контрактная стратегия, учитывающая относительный вес каждого подсектора, уровень местных производственных мощностей и конкурентоспособность каждого сегмента. В тех секторах, где есть мощности по производству комплектующих, но они недостаточны, применялись меры стимулирования иностранных компаний заключать партнёрские соглашения с бразильскими фирмами. В тех случаях, когда мощностей нет и нет перспектив для их производства, применялись инструменты стимулирования открытия отделений иностранных компаний в Бразилии. В результате доля бразильских компаний в поставках товаров и услуг для нефтегазовой отрасли выросла с 57 до 75% за шесть лет.

«Магнит» максимально переключился на российских поставщиков и заместил выпадающий ассортимент отечественной продукцией, рассказывает представитель компании. В 2022 году она ввела более 400 новых наименований только в сегменте косметики. Также ситуация создала благоприятные условия для активного развития собственных торговых марок: за год компания запустила более 600 новых наименований под собственными брендами и впервые начала продвигать свои эксклюзивные марки на ТВ. На фоне перехода к бережливой модели потребления покупатели стали активно переключаться на собственные торговые марки (СТМ) ритейлеров. Их доля в продажах ритейлера по итогам 2022 года может вырасти до 20%.

Источник: sber.pro