Купцов, М. М. Перспективы развития малого бизнеса в современных условиях / М. М. Купцов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 15 (357). — С. 352-353. — URL: https://moluch.ru/archive/357/79892/ (дата обращения: 24.05.2023).
В статье раскрывается видение действующего предпринимателя, а также кандидата экономических наук, ведущего преподавательскую и научную деятельность по вопросам развития субъектов малого бизнеса. Выдвигается предложение о векторе развития малого предпринимательства в современных условия, таких как развитие интернета, консолидации крупного капитала в различных отраслях экономики. Делается вывод о необходимости специализации путем выбора ниш, которые неперспективны для крупных игроков.
Ключевые слова: малый бизнес, малое предпринимательство, перспективы развития малого бизнеса.
Являясь действующим предпринимателем и научным работником (совмещая одно с другим), затрагиваю тему перспектив малого бизнеса в России, так как налицо ряд сложностей, стоящих перед ним, а именно с путями развития. Как мы видим, в том числе вижу я, исходя из общения с действующими предпринимателями, в связи с консолидацией крупного капитала сфера деятельности субъектов малого предпринимательства сокращается, поскольку не может «ИП «Иванов», занимающийся продажей строительных материалов, конкурировать с Леруа Мерлен, Петровичем, OBI и т. д.
Герман Греф: бизнес-экосистемы, перспективы развития крупных компаний. Интервью
В сфере услуг мы можем наблюдать аналогичную картину, например если брать сферу такси или грузоперевозок — с приходом крупных игроков доля малых предприятий уменьшается в результате снижения прибыли, так как крупный капитал имеет более выгодные условия в закупках, соответственно более низкую себестоимость, что позволяет продавать по низкой цене, неприемлемой для малого бизнеса.
Согласно системе 5 сил М. Портера [1] наблюдаем снижение прибыли в отрасли за счет притока новых игроков (консолидированного капитала, вытесняющего малый бизнес).
Аналогичных с М. Портером взглядов придерживается отечественный специалист-практик А. Карпов, указывающий, что субъекту малого предпринимательства стоит выбирать нишу, в которой отсутствует сильная консолидация крупных игроков [2].
Для дальнейшего ответа на поднятый вопрос предлагаем ознакомиться с понятиями и определениями.
Малое предпринимательство — это движущая сила экономики любой страны. Вместе с тем оно сталкивается с определёнными проблемами [3].
Предприниматель — лицо, имеющее своё дело в целях получения прибыли в форме оказания услуг, торговли или производства [4].
Согласно статистическим данным малый бизнес занимает долю в размере 23 % в национальной экономике на 2019 г. Эти данные озвучил министр финансов Антон Силуанов во время совещания президента России В. Путина с членами Правительства 16 января 2019 г. Отметим, что в 2018 г. доля малого бизнеса в ВВП (валовой внутренний продукт) составляла 20 %, а к 2024 г. в планах Правительства намечено увеличение доли до 34 % [5].
Перспективы развития бизнеса с компанией Дотерра. Эфирные масла — тренд 2020 года?
Согласно ФЗ (федеральному закону) № 209-ФЗ от 24.07.2007 в микропредприятиях должны работать до 15 человек, в малых — до 100; выручка должна составлять 120 млн.руб. и 800 млн.руб. соответственно.
Интересное объяснение сложившейся ситуации дает ученый Абазьева М. П.
По ее мнению, крупные розничные сети, работающие на территории Российской Федерации, постепенно вытесняют малый бизнес. Сети могут предложить лучшую цену и ассортимент за счет своих объемных заказов и влияние на поставщиков, работу 24 часа в сутки и возможность делать покупки через интернет.
80 % малого бизнеса сосредоточено в розничной торговле, где по итогам 2018 года реальные располагаемые доходы показали отрицательную динамику изменения (-1,4 %), низкие темпы инфляции в пределах 2,5 %, позволили продемонстрировать рост объемов торговли, но всего на 1 % примерно до 28 трлн рублей по данным портала http://expert.ru. Рост объема торговли произошел как раз из-за крупных сетей. Времена рынков и небольших магазинов уходят, малый бизнес не в состоянии конкурировать с крупными игроками, и предпринимателям придется реагировать на эти изменения. Оставшиеся 20 % занимает малый бизнес в части торговли и услуг [3].
Теперь рассмотрим вопрос ситуации в малом бизнесе напрямую от самих предпринимателей, которым в том числе является и автор статьи.
Моя история
Я, Михаил, являюсь субьектом микробизнеса. У меня ООО, которое было создно в 2012 г. по направлению остекление зимних садов, зенитных фонарей и стеклянных крыш.
Я создал сайт, на него стали поступать обращения, которые выполнял через ЮЛ такого же предпринимателя, который открыл фирму годом раньше. Потом я открыл свое ЮЛ.
Выше «домашнего офиса» я не вырос. В 2014 г. был в подчинении сотрудник на удаленке. В лучшие времена оборот был 500 000 руб. в месяц и, соответственно, 5 000 000 руб. в год.
С 2015 г. дела в остеклении пошли на спад.
С 2018 г. открыл интернет-магазин одежды из натуральных материалов, который вышел в «микроплюс», т. е. приносит прибыль, но чисто символическую, так как маленькие обороты (на данный момент меньше 100 000 руб. в месяц).
Работаю над выводом интернет-магазина на оборот 1 000 000 руб. в месяц, потом хочу открыть оффлайн магазин одежды из натуральных материалов с оборотом 3 000 000 руб. в месяц и ателье с оборотом 1 000 000 руб. в месяц.
Итого, имея бизнес с оборотом 5 000 000 руб. в месяц, получать с оборота около 8 %, т. е. 400 000 руб. в месяц чистой прибыли.
Суть вопроса, или тут становится «жарко»
Одна знакомая предпринимательница, которая открыла магазин плитки в 2000-х годах, говорит, что на момент открытия были производители, строительные компании и розничные клиенты, которые слабо представляли «где и что лежит». Эта предпринимательница арендовала склады, закупала по оптовой цене плитку, успешно продавала ее с наценкой строительным компаниям и с большей наценкой в розницу.
В связи с развитием строительных сетей, таких как OBI, Леруа Мерлен, Петрович, а также в связи с тем, что производители сами полезли к строителям и в розницу (отделы продаж начали ломиться в строительные компании и были открыты специализированные плиточные центры), то бизнес этой женщины резко сократился и, возможно, вообще прекратит существование.
Другая знакомая, предпринимательница, получила в наследство 2 продуктовых магазина, открытых в 2000–2005 гг. ее родителями. Все шло хорошо, пока в регион (она с Дальнего Востока, и некоторые вещи там, с ее слов, происходят позже, чем в Москве) не стали заходить продуктовые сети, такие как 5-ка, Дикси, Магнит, Лента, Перекресток и т. д. В результате, ее выручка стала резко падать, она собирается закрывать магазины и… перебираться в Москву.
Мой бизнес в остеклении резко снизил обороты (началось с 2015 г.), поскольку заводы готовы отдавать в розницу зимние сады, зенитные фонари, стеклянные крыши и даже алюминиевые двери в количестве 1 изделия по дилерской цене, несмотря на то, что они несут расходы, связанные с розничными продажами.
Я могу привести еще массу таких же историй, но не буду.
Исходя из всего вышенаписанного, можно сделать вывод, что та схема, которая была ранее («купил/произвел за рубль то, что и все, а продал за два также, как и все») перестает действовать в наше время. Нужны иные подходы. Какие именно, постараемся разобраться дальше.
Куда податься СМБ, или кому из «маленьких» и как именно жить хорошо
Есть знакомые, которые имеют магазины одежды (онлайн и оффлайн в направлении «одежда в бохо-стиле»). Это, конечно, на любителя, пусть и не 60 000 000 руб. в год у них, но живут относительно хорошо. Кроме бохо, никуда не лезут более, а развиваются внутри этого стиля.
Знакомые знакомого не так давно, в 2016–2018 гг., открыли ателье по производству обуви из кожи. Сначала их контингент были байкеры, потом стали расширяться, но не выходя их сферы «кожи». Вроде живут тоже хорошо.
Знакомый предприниматель не так давно, в 2016–2018 гг., открыл интернет-магазин по продаже семян. Он ранее занимался бизнесом, но этим никогда. Он выбрал нишу, изучил конкурентов в этой нише (у него определенный вид семян), сделал свой магазин лучше, чем у конкурентов, ввел УТП в виде брошюры по выращиванию растений, хорошо вложился в рекламу, в том числе и нативную (много написал про растения со ссылкой на себя). В результате его бизнес процветает, он получил эксклюзивные права на продажу семян одного из крупных игроков.
Исходя из всего вышенаписанного можно сделать вывод, что в настоящее время (2021 г.) СМБ следует выбрать нишу, а не заниматься всем подряд, стать в этой нише, при условии, что «крупняк» туда не лезет глубоко (например, Валдберис и Ламода, вероятно, имеют у себя в продаже одежду 62–72 размера, но найти ее там весьма проблематично, также как и одежду из натуральных материалов; найти определенные виды электроинструмента, как и плитки в Леруа Мерлен и Петровиче тоже не так-то просто, а порой и невозможно), сделать хорошее УТП в своей нише, расширяться в пределах данной ниши (одежда из натуральных материалов имеет ряд подниш — хлопок, лен, вискоза и шерсть и ряд производных (джинса, вельвет, кашемир и т. д.); полным людям нужна одежда на 4 сезона, и разновидности одежды, начиная от верхней и заканчивая нижним бельем и т. д.).
Если вкратце, то сейчас, на мой взгляд для СМБ действует схема «купил/произвел за рубль что-то нишевое и, по возможности, уникальное, а продал за два с хорошим УТП»).
1. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: Альпина Паблишер, 2020. — 608 с.
2. Карпов А. Бизнес-план. Методология и практика. — М.: Москва, 2021. — 228 с.
- Абазьева, М. П. Основные проблемы малого предпринимательства в России / М. П. Абазьева. — Текст: непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2019. — № 3 (19). — С. 23–27. — URL: https://moluch.ru/th/5/archive/126/4124/ (дата обращения: 07.04.2021).
- Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. — М.: Инфра-М, 2017. — 517 с.
Основные термины (генерируются автоматически): малый бизнес, малое предпринимательство, OBI, крупный капитал, оборот, действующий предприниматель, игрок, магазин одежды, Москва, продажа семян.
Источник: moluch.ru
Перспективы малого бизнеса в России
В настоящее время, малый бизнес играет важнейшую роль в экономике России. Малые и средние предприятия являются двигателем роста экономики, создают новые рабочие места и обеспечивают разнообразие продуктов и услуг на рынке. Несмотря на развитие малого бизнеса в России, остаются проблемы, которые затрудняют его развитие. В данном тексте будут рассмотрены перспективы малого бизнеса в России.
Одной из главных проблем для малого бизнеса в России является высокая налоговая нагрузка. Ставки налогов для малых предприятий очень высокие, что затрудняет развитие малых бизнесов и даже осложняет выход на рынок. Из-за долгого времени ожидания решения вопросов у налоговой службы предпринимателям трудно понимать, какие налоговые льготы и упрощения доступны, что существенно затрудняет развитие бизнеса.
Ещё одна проблема, связанная с налогами — это беспокойство по поводу того, что предприниматели могут быть привлечены к ответственности за нарушения налогового законодательства. Это высокий риск для малых бизнесов с лимитированными ресурсами, т.к. нарушения могут привести к серьезным штрафам и даже закрытию бизнеса.
Одной из других проблем развития малых предприятий в России является неблагоприятный климат для инвесторов. Малые предприниматели часто сталкиваются с отсутствием доступа к кредитам, которые являются важным инструментом для финансирования и развития бизнеса. Значительные препятствия, такие как высокая ставка кредитования, ограничивают доступ к финансированию для малых предприятий.
Несмотря на эти проблемы, малый бизнес в России имеет свои преимущества и перспективы. Например, значительные скидки на налоги предоставляются молодым предпринимателям, которые начинают свой бизнес, чтобы стимулировать развитие молодежного предпринимательства. Это может привести к возникновению новых бизнес-идей и проектов, способных привлекать инвесторов и клиентов.
Кроме того, малый бизнес также может благоприятно влиять на экономику России. Многие малые предприятия предлагают уникальные и инновационные продукты и услуги, что способствует конкуренции на рынке и стимулирует рост экономики. Развитие новых технологий и приложений также может усилить конкурентоспособность малого бизнеса в России.
Одной из главных причин благотворного влияния малого бизнеса в России является то, что это сектор занятости обеспечивает работу миллионам людей. Малые и средние предприятия не только создают новые рабочие места, но и способствуют уменьшению безработицы.
Кроме того, малый бизнес в России является драйвером инноваций, который поощряет креативность и идеи новаторства. Малые предприятия, которые находятся в более гибких условиях, легче адаптируются к изменяющимся требованиям рынка и потенциальным клиентам. Они также являются лидерами во внедрении новых технологий и управленческих практик, внося значительный вклад в общее развитие индустрии.
Благотворный вклад малого бизнеса в России проявляется и в повышении качества жизни граждан. Предприятия этого сектора занятости обеспечивают доступ к новым услугам и продуктам, а также способствуют созданию новых рабочих мест в регионах, включая удаленные районы и мало населенные пункты. Кроме того, предприятия этого сектора инвестируют в инфраструктуру, сообщество и социальные проекты, что способствует улучшению условий жизни в регионах.
В целом, малый бизнес является движущей силой развития России, благотворно влияет на экономику, повышает уровень занятости, поддерживает инновации и улучшает жизнь граждан, создавая новые возможности для благополучия и процветания.
В заключение, можно сказать, что малый бизнес является важным двигателем экономического роста в России. Несмотря на высокую налоговую нагрузку и сложности получения доступа к финансированию, малые предприятия предлагают уникальные и инновационные продукты и услуги. Имея налоговые льготы для молодых предпринимателей и технологических стартапов, можно ожидать, что роль малого бизнеса в экономике России в будущем будет только расти.
Источник: dzen.ru
Перспективные стратегии развития бизнеса в 2022 году в России — как и на чем делать бизнес
В 2020 году мир перевернулся и миллионы людей до сих пор мечтают открыть глаза и проснуться — «чтобы всего этого не было и все было как раньше». Такое понятие как «горизонт планирования» стало практически неприменимо к текущей ситуации — никто уже не знает, что произойдет через полгода, месяц, неделю. Будут ли новые локдауны?
Введут ли новые требования для определенных сфер бизнеса и как это скажется на поведении покупателей? Это вызывает невероятный стресс и растерянность. Что делать с бизнесом — развивать, менять формат, консервировать, закрывать? Пора ли увольнять персонал или же — напротив, нанимать новых специалистов, а, возможно — и то и другое одновременно?
В данной статье мы хотим поделиться некоторыми идеями на предмет того как бизнесу не только пережить , но и преуспеть в нем, а также какие новые бизнесы стоит открывать. Конечно, мы не можем знать точно (как не знает этого и никто другой), что произойдет и дать гарантированные рецепты успеха, а некоторые из озвученных идей могут впоследствии оказаться несостоятельными, однако, надеемся, что они помогут вам найти ваш верный курс. Так или иначе, мы уверены, что мир продолжает вертеться, а люди продолжают жить. И что бы ни происходило — ничто не может полностью остановиться и замереть, поэтому «ждать» удобного момента — контрпродуктивная стратегия. Нужно не выжидать, а действовать сегодня, адаптируясь к меняющемуся миру и находя в нем свое место.
Итак, начнем! В конце статьи для наиболее заинтересованных читателей мы предложим небольшой бонус)
Стратегия: бизнес онлайн. Сократить издержки и сохранить связь с клиентами
Повсеместная экономия — это несомненно одна из ключевых тенденций нашего времени. Многие бизнесы за прошедшие и разорились, многие работают в условиях серьезных ограничений — а значит глобальный покупательный спрос сокращается, у клиентов меньше свободных средств, а самих клиентов также меньше.
Самое очевидное решение — снижение собственных издержек компании. В зависимости от сферы бизнеса, это может быть, например, отказ от офиса или аренды торговой площади, что обычно составляет немалую статью расходов. Если речь не идет о производстве, или специфическом процессе оказания услуги, требующем специального помещения или оборудования, то можно перевести всех/или большую часть сотрудников на удаленный формат, а торговые точки заменить .
Пожалуй, «виртуальная витрина» — это вообще обязательное условие выживание бизнеса в году и если до сих пор у вас нет работающего сайта, который может принимать заказы — то самое время создать его не откладывая. Так вы существенно снизите зависимость ваших продаж от введения каких бы то ни было ограничительных мер. Независимо от того, смогут ли клиенты физически прийти в ваш магазин, ресторан, или ТЦ, где был расположен компании — ваш доставщик всегда сможет прийти к клиенту сам.
Более того, с вы сможете минимизировать свои затраты практически до нуля, не закрывая бизнес. В отличие от аренды реальной площади и поддержки (зарплаты сотрудников, электроснабжение, вода и проч.), поддержка готового не стоит практически ничего (годовая оплата домена и сервера). В критической ситуации вы легко можете вовсе ничего не продавать несколько месяцев (отключить рекламные объявления, полностью сократить штат сотрудников), а потом — за пару часов «реанимировать» компанию, всего лишь запустив Яндекс. Директ и даже при необходимости принимать и отправлять заказы самостоятельно (за ширмой сайта не видно работает у вас 100 человек или 1 собственник и на заказах это не сказывается). Таким образом вы исключаете риск накопления долгов во время простоя.
Стратегия: дать возможность клиенту сэкономить
Если раньше определенное значение имело «как подать продукт» (упаковка, выкладка в зале, оформление стеллажей, и проч.), то сейчас для многих покупателей этот фактор становится ничтожным, а на первый план выходит цена и максимальная экономия. При этом, разумеется, экономить клиенты по возможности предпочитают не на качестве, а на «ненужном», на «мишуре» — таким образом, их интересы не страдают, а цель экономии достигнута. Именно этим объясняется, например, небывалый расцвет различных продуктовых сетей, работающих по принципу склада (не путать с дисконтом, где продаются уцененные товары!): товары там выкладывают в оптовых пачках, сотрудников в зале практически нет, обстановка довольно сурова (склад — есть склад). Клиенты сами находят/достают из паллет нужные им товары и просто оплачивают их на выходе. При этом сами товары — это те же самые бренды, которые они ранее покупали в красивых супермаркетах с улыбчивыми продавцами, но стоят они на порядок дешевле, за счет снижения наценки.
Другой пример — экономия, скажем, на упаковке. Клиент скорее всего не расстроится (зависит от продукта), если вы упакуете его товар в простую коричневую бумагу, вместо фирменной обертки и таким образом снизите цену. Если подвести под это снижения неперерабатываемых отходов, то получите дополнительный плюс.
Конечно, стоимость упаковки — это мелочь, но подумайте — от чего еще может отказаться ваш клиент? Раньше вы делали монтаж и и это было включено в цену? Может быть, теперь проще будет выпустить подробную для самостоятельной инсталляции техники?
Еще один — чуть более сложный и не всегда возможный, но довольно перспективный путь — обернуть экономию в игру и новые впечатления. Скажем, раньше вы производили детские игрушки, настенные часы, еще требующее сборки и продавали в готовом виде. Предложите это клиенту в виде набора () — так вы одновременно удешевите свой товар за счет исключения процедуры сборки/склейки, и по факту будете продавать уже не просто продукт, но и активность. Такая стратегия может существенно расширить пул ваших потенциальных клиентов — ведь, условные «еще одни часы» — это вовсе не предмет первоочередного спроса в ситуации, когда семья стремится не тратиться на «ерунду», а вот «набор для сборки» — это хороший вариант того, чем можно занять/развлечь детей на дистанте.
Стратегия: изменить формат
Многие сферы бизнеса в 2020–2021 страдали больше других. Рестораны, фитнес залы, индустрия красоты, развлечения и проч. Что делать, если вы один из них? Сидеть каждый день «на иголках» в ожидании того, что будет с вашим бизнесом, если введут и ?
Готовых решений не существует, но опять, же следуя логике, можно сказать, что в этом случае стоит подумать над сменой формата. Что можно сделать, чтобы сохранить связь с клиентами даже в том случае, если они не смогут физически получать ваши услуги так как раньше? Можете ли вы предложить им онлайн или в формате «на дому» (последнее следует проверять с точки зрения соответствия законодательству в конкретном случае)?
Если речь идет, например, о , то имеет смысл подумать о запуске в реальном времени, что позволит вашим клиентам продолжить тренировки (причем, возможно даже дешевле, чем в зале) независимо от внешних обстоятельств.
Если речь идет о ресторане — стоит определиться, нужно ли в принципе сохранять в нем посадочные места и штат официантов — возможно, эффективнее будет арендовать лишь помещение кухни и работать на доставку, принимая заказы через сайт. А, возможно, вы решите отказаться даже от поваров и будете предлагать доставку готовых продуктовых наборов с рецептами для самостоятельного приготовления дома. Докажите посредством убедительной коммуникации на вашем сайте, что стоимость ужина в данном случае будет не выше, или даже ниже, чем если клиент покупает продукты в супермаркете (вы экономите на оптовой закупке или за счет прямых контактов с фермерскими хозяйствами) — и на вас обратят внимание.
Аналогично для сферы развлечений — практически всегда можно придумать как «прийти» к вашему клиенту, если он не может прийти к вам сам. Мы видим это на примере кинопремьер в стриминговых сервисах — в многие ленты даже не выходили в прокат в кинотеатрах, а предлагались к просмотру в режиме домашней подписки. Многие программы и специалистов области культуры и развлечений можно в некотором виде переориентировать на или , в особенности для детей. Например, можно представить музейные экспозиции в виде обучающих курсов по тематике.
Помните, что на детях люди практически никогда не экономят, а особенно на их обучении и развитии. Более того, в текущей ситуации еще больше возрос спрос на различные продукты, которыми можно с умом занять детей дома — в то время пока подавляющее большинство бизнесов терпят серьезные убытки, ведущий разработчик конструкторов Lego в 2021 году обновил рекорд прибылей.
Стратегия: расширить/модифицировать ассортимент
Возможно, в текущий период ваши товары потеряли привлекательность для определенного процента покупателей в принципе. Это может произойти по разным причинам: например, сами технологии ушли вперед (так с рынка пропали или электронные читалки для книг), или же изменился образ жизни покупателей, вследствие чего товар потерял свою актуальность для значительной части аудитории.
Последнее можно проиллюстрировать темой одежды — меньше «белых воротничков» ходят в офисы в принципе, так как перешли на удаленку, а многие компании становятся демократичнее в плане одежды, плюс — люди в принципе меньше «выходят в свет». Соответственно общий спрос на официальную одежду — белые рубашки, деловые костюмы, повседневные женские платья стиля smart casual неизбежно падает. Многим людям попросту уже некуда это носить. В то же время на подъеме иная ниша — удобные спортивные костюмы, которые подойдут как для дома, так и для семейных прогулок. Они соответствуют как текущей жизненной ситуации «работа/дом», так и долгоиграющему тренду выбора практичности, удобства, простоты и натуральности вместо официоза, демонстрации и показной роскоши.
Соответственно, если вы специализировались на условных вечерних платьях и костюмах, то впору задуматься о том, чтобы или, а) образом повысить/подчеркнуть уникальность ваших товаров и за счет этого выиграть конкуренцию у других поставщиков в условиях сужающегося рыночного пространства; б) или расширить/видоизменить свой ассортимент, приведя его в соответствие с новыми запросами покупателей.
Стратегия: предложить уникальный продукт/услугу или уникальный формат ее потребления
Сказать легко, но предложить такой продукт не так просто. Однако, некоторым это удается, а прелесть в том — что сфера бизнеса может быть совершенно любой. Важно — чтобы у вас была идея, которую никто другой пока не реализовал. Впоследствии, конечно, появятся подражатели, но обычно первопроходцы успевают завоевать себе реноме и бОльшую долю рынка до того, как это случится.
Обычно хорошо работает вроде игры, где есть аспект соревнования, собирания или достижения цели (пример, платные челленджи с фирменными медалями за прохождение, которые невозможно «купить», не заслужив выполнением задания); , создаваемые по личным предпочтениям клиента (например, сборные браслеты из натуральных камней и металлических вставок по выбору клиента), индивидуализации товара (например, деревянные часы на руку с надписью на циферблате, которая значит для владельца, вместо дорогого бренда) или воплощение его в непривычном виде (женская сумка в форме гармошки, в виде луны и проч.)
Стратегия: помнить о долгоиграющих трендах
Подобные тренды мы детально рассматривали здесь — не будем повторяться. Добавим лишь, что есть вещи, идеи и понятия, которые становятся актуальными, модными, популярными на десятилетия вперед, буквально определяя будущий облик мира. Например, тема естественности и натуральности, экономика , трансформация понятия «роскоши», здоровый образ жизни, экологическая чистота, природные материалы, крафт, лофт, этно, , и — одновременно — техно, возросшая мобильность, трансформация образования и проч. В текущей ситуации может казаться, что эти концепции слишком далекие и эфемерные, а бизнесу нужно думать о выживании, а не, скажем, об экологии — но все зависит от того, как вы примените эти идеи на практике. Возможно, именно они и спасут ваше дело или даже вынесут вас на гребень волны нового мира.
