План действий по реализации бизнес идеи

В плане реализации, также известном как стратегический план, обозначаются пошаговые действия, которые должны предпринять сотрудники для достижения общей цели или решения общей задачи. В таком плане сочетаются стратегия, процессы и действия, и он включает в себя все части проекта: от объёма до бюджета и других элементов. В этом руководстве мы обсудим, что такое план реализации и как его создать.

Для успешной реализации проектов необходимо планирование. Станете ли вы строить дом, не продумав все заранее? Скорее всего, нет, ведь если бессистемно прибивать гвоздями доски, жди беды. Этот принцип работает и в корпоративном мире. План реализации служит в качестве генплана для любой общей цели.

В таком плане необходимо предусмотреть всё: от стратегии проекта, до бюджета и списка лиц, работающих над проектом.

В этом руководстве мы обсудим, что такое план реализации и как его создать. Описанные далее пошаговые действия помогут вам и вашему коллективу подготовиться к реализации больших и малых проектов.

Для чего нужен план реализации?

План реализации — это документ, в котором обозначаются пошаговые действия, предпринимаемые сотрудниками для достижения общей цели. План реализации по своей сути аналогичен стратегическому плану. Если в стратегическом плане подробно излагаются стратегии, которые вы будете использовать для достижения той или иной цели, то в плане реализации приводится пошаговое руководство по достижению этих целей.

План реализации формируется для того, чтобы ваш коллектив мог ответить на вопросы кто, что, когда, как и зачем делает в рамках проекта, прежде чем приступать к его реализации. Проще говоря, это план действий, который превращает стратегию в конкретные задачи.

Чтобы узнать, насколько эффективен ваш план реализации, лучше всего показать его кому-то, кто не входит в вашу команду, и посмотреть, сможет ли он понять проект во всей его полноте. План реализации не должен оставлять вопросов без ответов.

Как создать план реализации за 6 действий

Для того чтобы план реализации отвечал на все вопросы и был полезен для команды проекта, необходимо выполнить некоторые шаги и внести в него необходимые компоненты. Создавая план, выполните следующие действия, чтобы снизить риск возникновения пробелов в вашей стратегии.

1. Сформулируйте цели

Первым шагом в процессе реализации является определение целей. Опишите результат, которого хотите добиться по завершении проекта, например, вы рассчитываете получить нового клиента или пересмотреть свою внутреннюю стратегию в отношении контента. Если начать работу, обдумав цели проекта, вам будет проще составить его план.

• Задайте вопросы. Обдумывая цели проекта вместе с коллегами, задайте себе такие вопросы: чего мы хотим добиться с помощью этого проекта, какие результаты мы рассчитываем получить, с какими заинтересованными сторонами мы планируем разделить ожидаемые результаты проекта?

• Проведите коллективное обсуждение возможных рисков. Хотя позже вы будете проводить более глубокую оценку рисков в рамках плана реализации, заблаговременное коллективное обсуждение потенциальных рисков обеспечит вам более реалистичное представление о том, чего вы можете достичь.

2. Проведите исследование

Получив общее представление о целях проекта, можно перейти к более глубокому их изучению с применением таких исследовательских инструментов, как собеседования, опросы, фокус-группы и наблюдения. Исследование должны проводить ключевые эксперты в данной области. Этими экспертами могут быть как ваши коллеги, так и привлечённые внешние контрагенты. По итогам этой работы должно сформироваться примерное понимание того, какие будут сроки, бюджет и штат вашего проекта.

ДЕНЬГИ ВАЛЯЮТСЯ ПОД НОГАМИ! БИЗНЕС ИДЕЯ! #shorts

• Обеспечьте совместное выполнение работы с помощью общих инструментов. Выполнять совместную работу проще, когда у вас есть нужные инструменты для обмена информацией. Делитесь целями проекта и получайте обратную связь от других участников, независимо от места их нахождения, с помощью инструмента для совместной работы.

3. Проработайте риски

На первом шаге вы провели предварительное коллективное обсуждение возможных рисков в рамках своей стратегии реализации, а теперь, на третьем шаге, распишите все потенциальные риски проекта более предметно. Риски могут включать в себя всё что угодно: от оплачиваемого нерабочего времени и выходных до бюджетных ограничений и потери сотрудников.

Чтобы детально расписать все риски, лучше всего воспользоваться реестром рисков. Этот инструмент поможет вам расставить приоритеты по рискам проекта и подготовиться надлежащим образом. Кроме того, можно провести SWOT-анализ, который позволит выявить слабые стороны и угрозы для проекта.

• Проявляйте гибкость и инициативность. Проработка рисков — это больше, чем просто стратегия подготовки. Если вам удастся выявить риски, которые можно предотвратить, то вы сможете принять соответствующие меры уже на этом этапе составления плана реализации. Среди этих мер может быть корректировка первоначальных целей проекта.

4. Спланируйте вехи

Определение вех проекта является важным шагом в процессе планирования, поскольку эти контрольные ориентиры будут помогать вам отслеживать ход выполнения работ по проекту. Вехи служат в качестве показателей: они позволяют оценить, как далеко вы продвинулись в проекте и сколько вам ещё предстоит пройти.

Для наглядного представления вех проекта и обеспечения всей команды актуальной информацией используйте диаграмму Ганта. С её помощью можно составить визуальный график реализации и отразить на нём количество времени, которое, по вашему мнению, понадобится на выполнение каждой задачи.

• Оставьте пространство для манёвра. Не всегда события развиваются строго по плану, даже если вы своевременно делаете всё, что в ваших силах. Оставив в своём графике работ пространство для манёвра, вы сможете планомерно вести проект, а не гнаться за недостижимыми вехами.
• Уточните зависимые элементы. Зависимые элементы — это задачи, которые зависят от выполнения других задач. Чёткое определение таких зависимостей способствует своевременному выполнению проекта и достижению вех.

5. Распределите обязанности и поставьте задачи

В любом плане действий должен быть список обязанностей всех сотрудников. Распределив обязанности, можно будет оценивать продуктивность каждого сотрудника и более тщательно контролировать ход работ. Для распределения функций и обязанностей в рамках эффективного управления проектом можно использовать такой инструмент, как матрица RACI.

Распределение обязанностей — это не то же самое, что назначение отдельных задач. Один из сотрудников может отвечать за контроль хода согласования проекта, в то время как трём другим можно поручить заниматься распространением информации о проекте среди различных групп. При распределении обязанностей и задач необходимо чётко обозначить ожидаемые результаты.

• Коммуникация является ключевым фактором. При распределении функций, обязанностей и задач желательно сразу объяснить, почему вы выбрали именно этого специалиста, а не другого. Чтобы сотрудники не гадали, почему именно их наделили теми или иными функциями, на этом шаге в процессе планирования можно выделить сильные стороны каждого из них.
• Контроль обязанностей в общем инструменте. Применение общего инструмента, такого как программное обеспечение для управления проектами, помогает участникам коллектива более чётко понять, кто что делает и к какому сроку.

6. Распределите ресурсы

Распределение ресурсов — это один из лучших способов снизить риски. Если вам удастся спланировать ресурсы, необходимые для проекта, и обеспечить их наличие, вы избежите ситуации, когда посреди проекта оказывается, что вам чего-то недостаёт. Если выявить нехватку тех или иных средств на этом этапе процесса реализации, можно будет скорректировать проект соответствующим образом до его начала.

К ресурсам среди прочего относятся финансы, персонал, программное обеспечение, оборудование и прочие материальные и технические средства. Время также может быть ресурсом, поскольку сотрудники, необходимые для реализации проекта, могут работать и над другими проектами.

Подсказки. При определении имеющихся ресурсов для проекта задайте следующие вопросы:

• Каков приоритет проекта?
• Кто может работать над этим проектом?
• Какой имеется бюджет или инструменты?
• Какие дополнительные ресурсы нам нужны?
• Кто должен утвердить план распределения ресурсов?

Если выполнить все эти действия при создании плана реализации, это значительно повысит вероятность достижения целей проекта. Кроме того, наличие контрольного списка тезисов, которые необходимо отразить в плане реализации, также способствует успешному выполнению проекта.

Что включать в план реализации

Знать, как создать план реализации, крайне важно, но также нужно понимать, что именно следует в него включить. Ниже приводится контрольный список шести самых важных аспектов, которые необходимо учесть в плане, если вы хотите успешно продвигать проект вперёд.

1. Цели

Первым делом в процессе реализации следует обозначить цели проекта. Сформулируйте цели и решите, какие критерии будет использовать ваша команда для оценки прогресса. Чётко определив цели проекта, вы со своей командой сможете оценивать эффективность их достижения и продуктивность по ходу работ.

2. Обоснование объёма проекта

Объём проекта устанавливается на втором шаге при проведении исследования. В объёме проекта должны быть прописаны установленные вами границы проекта. В нём также необходимо подробно изложить цели, сроки и ожидаемые результаты проекта. Определение объёма проекта в плане его реализации поможет предотвратить разрастание объёма по ходу проекта.

3. Ожидаемые результаты

Ожидаемые результаты — это осязаемые цели вашего проекта. Обозначив ожидаемые результаты, которые вы рассчитываете получить, их можно будет использовать в качестве ресурса при управлении временными рамками, делегировании задач и распределении ресурсов.

4. Сроки выполнения задач

Хотя хронология проекта может меняться по ходу его реализации, необходимо уточнить ожидаемые сроки выполнения при планировании реализации. Если оценить сроки выполнения задач, отталкиваясь от них, можно будет спланировать вехи и составить план проекта вплоть до его завершения. Чаще всего при стратегическом планировании и планировании реализации используются диаграммы Ганта. Это объясняется тем, что информация на них отображается в виде линейного пути, похожего на хронологию.

5. Оценка рисков

Оценка рисков проводится на третьем этапе процесса реализации. Независимо от того, используете ли вы реестр рисков , SWOT-анализ или план действий в непредвиденных обстоятельствах для выявления рисков, обязательно включите эти документы в свой план. Это позволит другим участникам проекта ознакомиться с выявленными вами рисками и, возможно, помочь вам предотвратить их.

6. Функции и обязанности участников команды

Итак, вы распределили функции и обязанности среди участников команды на пятом шаге своего плана, и теперь можете отслеживать их работу, фиксируя всю важную информацию. Независимо от того, используете ли вы матрицу RACI или какой-либо другой инструмент для разъяснения функций тех или иных сотрудников, в вашем плане должен быть предусмотрен раздел, на который можно было бы ориентироваться при возникновении вопросов.

Ваш план реализации, скорее всего, будет уникальным для проекта, над которым вы работаете, поэтому в него могут входить и другие компоненты, не указанные выше. Однако включение шести вышеприведённых элементов в план в виде основы обеспечит ему всеобъемлющий характер.

Многие аспекты реализации проекта пересекаются со стратегическим планированием. Работая в качестве менеджера проекта над планом его реализации и одновременно над стратегическим планом, вы сможете свести к минимуму общее время, затрачиваемое на планирование.

Ещё один способ экономить время в процессе планирования заключается в размещении всех планов на одной платформе управления работой. Когда ваша группа проекта будет готова приступить к его реализации, всё необходимое для этого уже будет в одном удобном для всех месте.

Преимущества наличия плана реализации

Планирование реализации имеет множество преимуществ. При этом наибольшее из них связано с повышением вероятности успешной реализации проекта. Разработка плана проекта позволяет создать дорожную карту для выполнения проекта без лишних проблем.

Другие преимущества наличия плана реализации:

• Более эффективная коммуникация между участниками команды и ключевыми заинтересованными сторонами
• Более чёткая организация ресурсов и управление ими
• Более прозрачный контроль работы всех участников проекта
• Более структурированная хронология проекта и ежедневный рабочий процесс
• Упрощённое выполнение совместной работы участниками команды

Приступать к выполнению проекта без плана его реализации — это всё равно, что выйти на сцену для произнесения речи, не зная, что вы собираетесь сказать. Подготовка имеет ключевое значение для высокой производительности.

Упростите планирование реализации проекта с помощью программного обеспечения для управления проектами

Знание шагов по планированию реализации — это основа управления проектами. Хорошо спланированный проект обеспечивает его успешную реализацию.

Программное обеспечение для управления проектами позволяет сделать план реализации доступным для всех сотрудников и заинтересованных сторон. Кроме того, создав плат в онлайн-версии такой системы, его можно будет корректировать в режиме реального времени, что оставляет пространство для совершенствования процесса.

Источник: asana.com

План действий по реализации бизнес идеи

Существует мнение, что профессия юриста из-за своей массовой популярности постепенно становится все менее востребованной. Однако настоящие мастера, преданные юридическому делу, всегда найдут своего клиента, который будет платить немалые деньги за их услуги. Открыть юридическую контору легко – сложнее завоевать доверие людей. Какие действия нужно предпринять для организации собственного бизнеса по оказанию юридических услуг – читайте ниже.

Этапы реализации бизнес-идеи

Чтобы открыть юридическую фирму, не нужно прилагать особых усилий. Даже если вы не имеете юридического образования – всегда можно найти грамотных юристов на постоянную работу. Итак, краткий план действий выглядит так:

1. Регистрация ИП. Быстро и недорого – в отделении ФНС вашего региона.
2. Аренда помещения для офиса. 20 «квадратов» в центре города – большая площадь не нужна.
3. Ремонт помещения, закупка мебели и оргтехники. Программа минимум – стол, стул, ноутбук с интернетом и бумажные обои. Программа максимум зависит от вашей фантазии и доступных средств.
4. Наем персонала. Два студента-третьекурсника юридического факультета. Но если рассчитываете на успех бизнеса – лучше переманить двух хороших юристов из других фирм.
5. Рекламная кампания. Расскажите друзьям и знакомым о себе. Ну, или можно дать объявления в СМИ, создать группы в социальных сетях и свой сайт в интернете.
6. Торжественное открытие офиса и ожидание первых клиентов. Чай и печеньки на столе обязательны.

По мере развития и процветания конторы неплохо было бы создать собственный колл-центр и нанять туда девушек с приятными голосами. Юридические консультации по телефону – услуга, которая стопроцентно будет востребована в любом регионе.

Востребованные юридические услуги

«Элитные» юридические фирмы практически никогда не занимаются оказанием мелких услуг типа оформления договоров физических лиц или расписок. Они не приносят большого дохода, а время отнимают. Можно выделить несколько типов юридических услуг, которые являются одновременно и востребованными, и прибыльными:

1. Помощь в регистрации и перерегистрации предприятий. Воистину золотая жила юридического бизнеса, ибо нюансов и бюрократических препонов в этом деле предостаточно.
2. Юридический аутсорсинг – временная «шабашка» в крупных фирмах, не имеющих юриста, работающего на постоянной основе. Как правило, оплата производится единовременно – сразу за весь комплекс услуг, и ее размер обычно весьма приятный.
3. Оказание помощи в оформлении недвижимости. Доходность средняя, зато работа относительно непыльная.
4. Оформление наследства и составление завещаний. Услуга достаточно редкая, но от этого не менее прибыльная.
5. Помощь в решении вопросов, связанных с административными правонарушениями. Довольно часто обращаются граждане, которых несправедливо подозревают или уже обвинили в каком-либо административном правонарушении.

Два главных плюса юридического дела – обширная целевая аудитория и потенциально большой объем работы, которая возникает буквально из ниоткуда. Так что важно правильно расставлять приоритеты и двигаться только в самых перспективных направлениях!

Вложения и доходы

Юридическая контора требует значительных вложений только на первоначальном этапе, а ежемесячные расходы будут стабильны и минимальны.

• Уплата госпошлины при регистрации ИП.
• Аренда помещения под офис.
• Оргтехника (компьютер, принтер, факс).
• Мебель (два стола, пять стульев, небольшой диван, мягкая лавка).

В постоянных расходах – коммунальные услуги, оклад двух юристов (без процента от оказанных услуг), реклама.

Таким образом, единовременная сумма первоначальных вложений начинается с 200 000 рублей. Ежемесячные расходы – от 70 000 рублей. Если фирма будет обслуживать в месяц 10-15 клиентов, не менее 100 тысяч рублей чистой прибыли вам будет обеспечено. И это далеко не предел, ведь этому бизнесу всегда есть куда расти.

Оказание юридических услуг – удивительный бизнес. На начальном этапе вам стоит помочь лишь нескольким людям за символическую цену, как весть о вашей компетентности со скоростью света разнесется по городу. Когда же ваша репутация достигнет значительных высот, то вместе с ней вырастут и доходы. Принцип «качественно поработал – хорошо получил» в данном бизнесе работает как ни в каком другом. Удачи вам во всех начинаниях!

Составить план действий по реализации проекта в виде бизнес-плана (минимум в двух вариантах). Бп может быть использован в следующих ситуациях

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Титульный лист бизнес-плана

E-mail________________, факс ___________________, телефон _____________________

Просьба вернуть, если Вас

не заинтересовал проект

Краткое название проекта (до 20-30 знаков)

Полное наименование проекта ______________________________________

Руководитель предприятия _____________________________________________________________ тел. _____________________________________________________________

Проект подготовил ___________________________________________________________________________ тел. _____________________________________________________________

Дата начала реализации проекта » » г.

Продолжительность проекта __лет.

Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные,
До даты начала проекта _________________ мес.

Дата составления » » г.

от «____»____________ ______ г.

2. Источник зарождения идеи и его оценка

1. Начало выпуска продукции (оказания услуг) месяцев

1. Продолжительность реализации бизнес-идеи лет

1. Продукт (услуга) для реализации на рынке

1. Имеющиеся ресурсы у предпринимателя

1. Затраты на весь период реализации бизнес-идеи

1. Доходы на весь период реализации бизнес-идеи

12. Превышение доходов над расходами за весь период

1. Эффект от реализации бизнес-идеи для себя

14. Привлекательность (эффект) для партнеров и инвесторов

15. График реализации бизнес-идеи

16. Риски и гарантии

17. Возможные перспективы

САМОАНАЛИЗ БИЗНЕС-ИДЕИ (SWOT-анализ)

на ее реализуемость и привлекательность для потенциальных партнеров
и инвесторов (для малого и среднего предпринимательства)

Рекомендации автору бизнес-идеи

Наличие «нулевых» оценок должно навести на серьезные размышления, дополнительную проработку бизнес-идеи. Если у Вашей идеи более 50 баллов и не более двух нулевых оценок, есть основания считать, что она является бизнес-идеей.

Для дополнительной оценки рекомендуется сделать прогнозную оценку по основным критериям, на основании которой можно принимать решение о разработке бизнес-плана и начале реализации проекта.

Представление (презентация) бизнес-плана

Представление Вашего проекта может происходить как в форме презентации на
фирме с приглашением потенциальных инвесторов, так и в форме посещения
потенциального инвестора.

Что самое важное для инвестора?

Ваши личные и деловые качества, личные, деловые и профессиональные качества членов команды, которые являются важнейшим гарантом успеха реализации проекта.

В чем главная задача презентации?

Убедить инвестора в том, что Вы и Ваша команда способны добиться успеха; достижение успеха жизненно важно для Вас, что Вы полны энергии и энтузиазма.

Какие ключевые вопросы обычно рассматриваются при первой встрече?

— фирма, ее история, положение и юридический статус, продукция и услуги;

— рынок сбыта и конкуренты, маркетинговая стратегия;

— команда, которая будет реализовывать проект, партнеры;

— необходимый для Вас размер инвестиций, цели и график их расходования;

— привлекательность для инвестора, эффективность, риски и гарантии;

— условия предоставления инвестиций и их возврата.

Как готовиться к презентации?

— собрать максимум информации о потенциальном инвесторе;

— поставить себя на его место, попытаться предугадать его вопросы и продумать необходимую информацию и Ваши ответы;

— предусмотреть меры, чтобы вызвать его интерес и презентацию превратить в диалог, а не в монолог;

— заранее выслать материалы (бизнес-план и др.) для предварительного ознакомления;

— приготовить копии материалов для передачи непосредственно на встрече.

Какая продолжительность презентации?

Необходимо не более чем за 15-20 минут вызвать интерес у инвестора.

Как готовиться к встрече?

Ваша одежда должна соответствовать одежде инвестора (при обращении в банк – оденьтесь строго, костюм с галстуком). Предусмотреть все возможное, чтобы встреча произошла в согласованное время.

Готовы ли Вы к презентации (контрольные вопросы)?

— Знаете ли Вы интересы и желания потенциального инвестора, его приоритеты?
— Приготовили ли Вы «изюминку» данному конкретному инвестору?
— Предусмотрели ли Вы меры, которые позволят собеседнику запомнить Вас?

Как вести себя на презентации?

— Быть уверенным в хорошей подготовке к встрече.

— Начните с теплой улыбки и крепкого рукопожатия.

— Настройте себя на то, что Вы не проситель, а партнер, который приглашает собеседника участвовать во взаимовыгодном деле.

— Старайтесь, чтобы собеседник смотрел Вам в глаза.

— Предъявите в удачный момент что-то вещественное (образец продукции: фотографию, патент).

— Употребляйте утвердительные выражения.

— Ведите себя уверенно, избегайте неопределенностей.

— Подключайте к разговору членов Вашей команды.

— Сделайте так, чтобы встреча запомнилась собеседнику.

— Заинтересуйте партнера сутью проекта.

— Разговор о цене ведите только после проявления интереса к проекту.

ТЕМ, КТО УЧИТСЯ НА ЧУЖИХ ОШИБКАХ

ТИПОВЫЕ НЕДОСТАТКИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ

• Весь упор делается на имеющийся потенциал производства продукции (научно-
  технический уровень, свободные производственные мощности).
• Слабая экономическая проработка.
• Слабое знание рынка, его емкости, тенденций развития, конкуренции.
• Непроработанность системы сбыта продукции, доведения ее до покупателя,
  бездоказательность или безосновательность приводимых оценок возможного сбыта
  продукции.
• Недостаточное внимание к вопросам собственности (и, прежде всего,
  интеллектуальной, земельной).
• Не прорабатывается вопрос возможных льгот (в том числе налоговых).
• При финансовых расчетах «упускают» НДС, местные налоги, возможные акцизные
  сборы.
• Несоразмерность запросов ресурсов размеру предприятия или фирмы, величине
  уставного капитала, наличию собственных средств, имущества или других активов,
  опыту работы в рассматриваемой области, наличию квалифицированного штата
  работников или разработчиков проекта.
• Недостаточность гарантий возврата средств инвесторам.
• Отсутствует четкая схема возврата заемных средств (начало, этапы, суммы).
• Ориентация, в основном, на иностранных партнеров.
• Не показана привлекательность проекта для потенциального партнера, инвестора.
• Низкая рентабельность и длительный срок окупаемости проекта.
• Плохо показана команда проекта, ее способность успешно реализовать проект.
• Не проработаны организационные вопросы реализации проекта.

ЧАСТО ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ ОШИБКИ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОЕКТОВ

• Отсутствие альтернативных вариантов продвижения проекта.
• Обращение только в один адрес.
• Обращение не по адресу.
• Не учтены интересы потенциальных партнеров и инвесторов.
• Не учтены психологические факторы.
• Недостаточно убедительно доказано, что за проектом стоит сплоченная команда
  профессионалов, партнеров.
• Предоставление документов в неполном объеме (составе).
• Неоперативное предоставление дополнительных сведений, ответов на вопросы.
• Негибкий учет пожеланий потенциальных партнеров и инвесторов, неадекватная
  корректировка своих предложений.
• Желание получить все средства в одном месте, у одного инвестора.
• Запрос суммы, не соразмерной с проектом.

35. Реализация бизнес-плана на предприятии

Основные стадии реализации бизнес-плана:

1. Назначение команды реализации бизнес проекта. Реализа­ция бизнес проекта обычно возлагается на команду по его осу­ществлению. Главная цель назначения команды бизнес про­екта — дать гарантию того, что все работы выполняются в соот­ветствии с планом и бюджетом реализации и что имеется возмож­ность принятия соответствующих контрмер в случае, если рабо­ты по реализации и затраты отклонятся от плана.

2. Создание предприятия и правовые требования. Создание но­вого предприятия необходимо в случае, если, например, инвес­торы начинают новый бизнес и бизнес-проект не будет или не может быть реализован в рамках существующего предприятия.

3. Правовой процесс, регистрация и санкционирование. Если создание предприятия необходимо, то для всех стадий реализа­ции бизнес-проекта требуется идентифицировать любые местные, национальные, двусторонние или международные правила и ин­струкции, которых необходимо придерживаться, и процедуры, предписанные местными властями, которым нужно следовать.

4. Правительственное санкционирование. Даже на начальной стадии процедуры правительственного одобрения могут занять значительное время, особенно если вовлечены иностранные инвестиции. Во многих случаях правительственное одобрение требуется для того, чтобы импортировать машины, оборудо­вание и принимать меры к обеспечению технологией. Импорт материалов, включая производственное сырье, части и компо­ненты, также может потребовать санкций правительственных структур.

5. Финансовое планирование. После того как принято реше­ние о капиталовложениях и известны полные инвестиционные расходы и их расписание, должны быть начаты детальные при­готовления к финансированию бизнес-проекта в соответствии с финансовыми требованиями его реализации.

6. Организация и менеджмент. План и график реализации, под­готовленные в бизнес-плане, обычно формируют основу будущей работы команды по реализации. Во время реализации бизнес-про­екта инвестору следует сначала определить команду управления предприятием. Команде предстоит действо­вать не только во время периода реализации.

Поэтому следует образовать ядро из управляющего, технического и обслуживаю­щего персонала, который впоследствии встанет во главе пред­приятия.

7. Организационное построение. В период организационной рекламы начинается пополнение трудовых ресурсов. График по­полнения набрасывают в общих чертах, когда нужен персонал. разного профиля. Это зависит от типа производства и от возмож­ности нанять необходимые кадры.

8. Приобретение и передача технологии. Приобретение техноло­гии — ключевой элемент процесса реализации бизнес-плана. Выб­ранная технология имеет много юридических, экономических, финансовых и технических аспектов, да и переговоры с поставщи­ками технологии могут в некоторых случаях занять значительное время. Иногда необходимо решить юридические проблемы, такие, как получение права на патент, преодоление эксплуатационных ограничений или ограничений на передачу технологии и торговые наименования.

9. Детализированный инжиниринг и заключение контрактов. Окончательные планировка предприятия и его дизайн, подготовленные в бизнес-плане, будут отправной точкой для детализиро­ванного инжиниринга.

Во время реализации будет тщательно разработана полная документация подготовки площадки, зака­заны машины и заводское оборудование, что вовлекает в про­цесс многих инженеров, архитекторов, плановиков и требует эф­фективной координации работы. Стоимость этой работы и не­обходимое на нее время должны быть оценены в бизнес-плане.

Команда реализации должна быть обеспечена полным набором технической документации задолго до начала строительства и ус­тановки оборудования. Если подробная техническая информа­ция была доступна уже при создании бизнес-плана, то ее тоже полезно изучить. Важный, но часто забываемый аспект, — обес­печение четкого руководства по обслуживанию и ремонту машин и оборудования. Если поставщики и разные, то руководству пред­приятия следует добиться, чтобы материалы планирования (текст, графики и диаграммы) могли быть легко использованы операто­рами и обслуживающим персоналом.

10. Представление предложений, переговоры и заключение кон­трактов. Эта стадия включает: определение подрядчиков, консуль­тантов и поставщиков; подготовку, представление и оценку пред­ложений; переговоры и заключение контрактов.

11. Приобретение земли.

12. Строительство и установка оборудования. Любые задерж­ки в ходе строительства окажут непосредственное воздействие на затраты и предполагаемые доходы, запланированные в фазе со­ставления бизнес-плана. При разработке графика строительных и установочных работ важно понимать, что такие работы могут начаться только тогда, когда будет готов окончательный макет предприятия, участка, приобретена земля на выбранной площадке и получены все необходимые разрешения от местных властей.

13. Обеспечение сырьем и обслуживание. В процессе реализа­ции бизнес-плана необходимо завершить мероприятия по постав­ке основных производственных материалов.

14. Предпроизводственный маркетинг. Подготовка рынка про­даж должна начаться достаточно рано для обеспечения уверен­ности в том, что продукция может быть продана, как это запла­нировано. В противном случае запас непроданной продукции будет увеличиваться и предварительные расчеты о коммерческой прибыльности продукта окажутся неверными.

Источник: invest-4you.ru

Новости

Ввод денежных средств

16-01-2012 09:38

Каждый желающий, кто хочет помочь проекту JustDeal.ru, будет щедро вознагражден. 🙂

22-05-2013 12:46

Система безопасных сделок JustDeal представляет своим клиентам новую уникальную возможность для ведения интернет-бизнеса – Онлайн-офис.

11-09-2012 01:17

Интернет раскрывает безграничное количество вариантов для самореализации

25-09-2012 01:27

Проблема поиска первых клиентов – одна из первых проблем, стоящих на пути удаленного работника

06-10-2012 03:35

7 этапов реализации бизнес идеи

Поверьте в себя

Вы не сможете успешно вести бизнес, пока вы не поверите в себя достаточно, чтобы справиться с трудностями, встающими на пути. Большинство людей не в состоянии воплотить идею в жизнь в связи с неожиданно возникающими проблемами и трудностями, которых стало больше, чем они ожидали.

Предприниматели теряют веру в себя и опускают руки вместо того, чтобы проанализировать ситуацию и составить план по развитию бизнеса. Преодолейте свой страх неудачи, который является основным препятствием для реализации бизнес идеи.

Первичный анализ

Оцените свою идею объективно и тщательно аналитическим способом. Кто ваши клиенты и что им нужно? Оцените временные и денежные затраты для старта бизнеса. Сколько необходимо регулярно совершать продаж, чтобы бизнес приносил вам хорошую прибыль? Подумайте, как вы будите доносить свое предложение до клиентов, какие каналы сбыта будете использовать, как будите информировать потребителей о новых поступлениях, предложениях, акциях.

Получите обратную связь

Найдите людей, знающих рынок, конкурентов и готовых помочь вам понять, что работает, а что нет в бизнесе. Кроме того, поговорите со своими потенциальными клиентами, относящимися к вашей целевой аудитории, и выясните, что они думают о вашей идее. Чем больше вы узнаете информации о вашем целевом рынке и потенциальных клиентах, тем лучше будет ваш продукт и эффективней маркетинговый план. Первоначальное исследование увеличит ваши шансы на успех, и вы начнете бизнес в правильном направлении с наименьшими затратами.

Используйте полученную информацию

Внесите необходимые изменения в свой бизнес-план, продукт. Подсчитайте, сколько капитала вам нужно. Разработайте план реализации бизнес идеи на несколько месяцев и определите, кто необходим в вашей команде для выполнения этого плана. Вам надо составить конкретный план действий для выполнения вашего желания, например, прибыль свыше 3000$ в месяц. План должен быть максимально детальным с указанием реальных сроков.

Начинайте продажи

Не ждите момента, когда ваш продукт (услуга) станет идеальным. Пока ваш продукт не на рынке, вы тратите время и деньги, не давая себе возможности узнать, как клиенты будут реагировать на ваше предложение. Реализовывайте бизнес идею! Делайте основной продукт по возможности быстро и недорого, и выводите его на рынок как можно быстрее.

Анализ результатов

С продуктами, выведенными на рынке, вы сможете выяснить, соответствует ли ваше предложение потребностям клиентов. Для этого постоянно тестируйте – рекламу, ценообразование, качество обслуживания клиентов.

Далее, найдите рентабельный способ привлечения клиентов, экспериментируя с маркетинговыми стратегиями, интернет-маркетингом, акциями, поощрительными программами, каналами сбыта продукта и другими идеями развития бизнеса. Исследуйте итоги и сделайте выводы.

Внесите коррективы и развивайтесь

После того, как вы узнаете, какие аспекты вашего продукта и маркетинга имеют недочеты, исправьте их. Пересмотрите свой бизнес-план, подумайте об обновлении продукта, команды, маркетинга, финансовых стратегий. Убедитесь, что ваша команда верит в вас и вашу идею. Убедитесь, что все понимают, какой итог ожидается и что у них есть, что им нужно для того, чтобы сделать это.

Найдите ресурсы, которые понадобятся для расширения бизнеса. Идеально будет, если вы выясните, как получить новых клиентов за X рублей, и сделать 3X рублей за каждого из них. И какая сумма денег позволит вашей компании еще больше расти.

Несмотря на трудности, идеи создаются и воплощаются каждый день, и вы сможете реализовать бизнес идею! Самое главное — просто начать!

Вам понравилась статья? Поделитесь с друзьями на Facebook, Вконтаке и Twitter.

Источник: justdeal.ru