Бизнес-план — это план развития на предстоящий период, в котором определены цели, стратегии, направления хозяйственной деятельности.
Методология планирования — совокупность приемов и способов разработки планов.
Норматив характеризует степень использования ресурсов субъектом хозяйствования.
Планирование— систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий.
Прогнозирование представляет собой предвидение ближайшей и дальнейшей перспективы развития субъекта хозяйствования.
Резюме — краткое изложение предмета бизнес-плана, т.е. обоснование привлекательности нового бизнеса.
Стратегическое планирование представляет собой долгосрочный прогноз.
Вопросы для самопроверки
1. Чем отличается планирование от прогнозирования?
2.Какие типы бизнес-планов используются в российской хозяйственной практике?
3. Чем отличается бизнес-план финансового оздоровления от инвестиционного бизнес-плана?
Финансовый план для бизнеса Зачем он нужен?
4. На какой срок разрабатывается бизнес-план с целью пополнения оборотных средств?
5. Какой из типов бизнес-плана разрабатывается на срок 18 месяцев?
6.Каковыосновныеэтапыразработкибизнес-плана?
7. Назовите причины возрастания роли бизнес-плана в современных условиях.
8. Какие этапы включает в себя планирование?
9. Какие виды бизнес-планов вы знаете?
10. Назовите основные признаки классификации планов.
11. Какой из способов планирования (прогрессивное, ретроградное или встречное) является оптимальным?
12. Назовите методы планирования.
13. Охарактеризуйте поэтапно стратегию планирования.
14. В чем отличие оперативного планирования от стратегического?
15. «Норма» и «норматив» тождественные понятия или нет?
16. Охарактеризуйте методы планирования.
17. На какие виды делится планирование по возможности изменения планов?
Воспользуйтесь поиском по сайту:
studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2023 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.006 с) .
Источник: studopedia.org
Планирование — это совокупность приемов и способов разработки планов. Система показателей плана включает в себя: Количественные показатели – выражаются абсолютными величинами (объем продукции, объем реализации, численность работающих и т.д.) Качественные показатели – выражаются относительными величинами (рост производства; снижение себестоимости и т.п.) Реализация избранной стратегии требует, чтобы на предприятии был разработан план развития организации.
Каждое предприятие подходит к составлению такого плана индивидуально. План развития предприятия включает следующие основные разделы: план производства промышленной продукции (производственная программа); план научных исследований и разработок; план капитального строительства и инвестиций; план материально-технического обеспечения; план по труду и кадрам; план по издержкам производства и реализации продукции; план по маркетингу; финансовый план; план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов; план по внешнеэкономической деятельности.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
В практике предпринимательской деятельности существует необходимость иметь один планирующий документ, учитывающий в той или иной мере все основные планы. Таким документом является бизнес-план. Бизнес-план – это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы основные экономические параметры предприятия.
Особенности бизнес-плана: а) имеют вероятностный характер, различные варианты делового поведения предприятия. б) всегда имеет адресата (партнер, инвестор, руководство и т.д.), т.е. необходимо учитывать интересы того, кому он адресован. Содержание и порядок разработки бизнес-плана: Бизнес-план не имеет жесткой структуры и может содержать от 5 до 18 разделов.
Обязательными элементами плана должны быть: 1.Резюме – привлекательность проекта; ресурсы; отдача. 2.Общая часть – цели; стратегии; своеобразие; команда. 3.Маркетинговая часть – состояние рынка; конкуренты; потребители. 4.Оперативные планы – план производства; создание мощностей; снабжение; трудовые ресурсы.
5.Финансовая часть – финансовые условия; финансовые прогнозы; расчет издержек; план доходов и расходов; план движения денежных средств; баланс. Ведущие предприятия в структуру бизнес-планов включают достаточно большое количество пояснительных диаграмм, графиков, таблиц.
8. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Рентабельность. Определение прибыльности по отдельным показателям.
Эффективность неразрывно связана с результативностью. В экономике абсолютный показатель, характеризующий результат деятельности предприятия в стоимостной (денежной) оценке называется экономический эффект.
Эффективность хозяйственной деятельности предприятия – это относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами или ресурсами, использованными для достижения этого эффекта. Эффективность = результат (эффект) / затраты.
Эффективность, 2 позиции: а) как экономическую категорию — подставляя в формулу эффективности различные значения результата и затрат можно получать разные эффективности. б) как группу экономических показателей: — ПРИБЫЛЬ – это основной показатель, характеризующий фин-ю результативность деятельности п/п-я. Зависит от системы налогообложения п/п-я. Дох-Расх=Фин результат.
ФР «+» это прибыль, ФР с «-» это убыток. У п/п-я нет просто прибыли, есть 4 вида прибыли (механизм образования прибыли): 1) Валовая прибыль = Выр (без НДС) – с/с; 2) Прибыль от реализации продукции = Вал приб – Управл расходы – Коммерч расх; 3) Прибыль до н/о = (прибыль от реализации + прочие доходы – прочие расходы), 4) чистая прибыль = (прибыль до налогообложения * налог на прибыль).
Чистая прибыль принадлежит собственнику. — РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ – это показатель, характеризующий отношение прибыли к производственным фондам или к себестоимости продукции. Показатель рентабельности оценивает эффективность производства путем соизмерения доходов от производства и расходов на него. У п/п-я может быть более 20 видов рент-ти.
Виды рентабельности: 1 – R продукции = приб от продаж / с/с продаж 2 – R произв фондов = Баланс приб / ОС+ОбС 3 – R товарооборота = Чист приб / затраты. Отражает политику ценообразования. 4 – R всех активов – способность извлекать прибыль из находящихся в его распоряжении экономических ресурсов.
5 – R собств средств = Чист приб / собств средтва по балансу 6 – R вложений в п/п-е – при расчете используются показатели балансовой прибыли и чистой прибыль. Обобщающий показатель эффективности предприятия — рентабельность предприятия, %. Это отношение балансовой прибыли (П) к среднегодовой стоимости основных производственных фондов (Фоп) и оборотных средств (Фоб): Рпр = П / (Фоп + Фоб) х 100% Роль системы налогообложения, на которой находится п/п-е.
Системы н/о: 1) общая (средние и крупные предприятия), платят все 14 налогов – фед, рег, местн. 2) упрощенная (Налоги на прибыль, налог на имущество, НДС заменены на единый платеж, для малых и средних), объект н/о: Дходы 6%, Доходы – Расходы 15% 3) единый сельхоз налог (6% от «Дохода минус расходы»), с целью облегчения налогового бремени для сельского товаропроизводителя.
4) единый налог на вмененный доход (подразумеваемый), рассчит-ся самостоятельно. Плательщик – оргии и ИП, занимающиеся такими видами деятельности, доход которых можно рассчитать самостоятельно (розничная торговля, оказание бытовых услуг, аренда, реклама и т.д.). Для расчета: физический показатель – это единица, на которую рассчитывается базовая доходность.
Человек до 100, S торг до 150 кв.м, ТС не более 20 штук, рекламн площадь, торговая точка. Базовый показатель – это мах возможная доходность по виду деятельности. Примечание: ЕСН заменен на страховые платежи в ФОМС, ПФ, ФСС и территориальный ФОМС. Ставка 26%, с 1 января она станет 34%.
Источник: studfile.net
Бизнес-план
В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план.
Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить.
Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес- планы корпораций.
- Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.
- Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план.
- Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно на высшем уровне. Обособление хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь популярным инструментом планирования бизнеса.
В России вместо вполне обоснованного изменения функций бывших планово-экономических отделов, внедрения в практику их работы разработки бизнес-планов многие российские предприятия пошли по пути почти полной ликвидации функции хозяйственного планирования, якобы ненужного и невозможного в непредсказуемых условиях рынка.
И дело не в том, что такой подход сам по себе снижает вероятность получения оптимального управленческого решения в случае возникновения сложной ситуации на рынке, поскольку изначально ограничивается круг просчитанных и проанализированных возможных вариантов действий, из которых придется делать выбор. Куда серьезнее проблема определения перспективных направлений хозяйственного развития предприятия, поиска эффективных путей развития и диверсификации производства, отбора наиболее выгодных проектов с точки зрения приложения капитала.
Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.
Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т. п. Бизнес-план — это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес- плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т. п.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.
Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер, инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.
Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру, последовательность разделов. Бизнес-план включает следующие содержательные блоки.
Резюме — краткое изложение предмета бизнес-плана, т.е. обоснование привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестиционного проекта для адресата бизнес-плана. С самого начала в бизнес-плане обосновывается, какие ресурсы или какая помощь необходима новому бизнесу, и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить.
Общая часть, в которой описываются цели (финансовые и нефинансовые) и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана, своеобразие продукции или услуг, текущее состояние рынка сбыта, история фирмы-разработчика и перспективы развития нового бизнеса; демонстрируется, в чем, собственно, состоит неудовлетворенная потребность, диктующая необходимость создания или развития данного бизнеса; описывается управленческая команда, которая будет заниматься проектом. Главное назначение этой части бизнес-плана — продемонстрировать адресату бизнес-плана, что именно данная фирма (структурное подразделение), люди ее возглавляющие, по своим знаниям, опыту работы в состоянии наилучшим образом реализовать цели нового бизнеса, что именно им (и почему) можно доверить деньги инвестора или иные ресурсы партнера или вышестоящего руководства.
План маркетинга показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка. Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе бизнес-плана.
Назначение данного раздела бизнес-плана — показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы и сбыта продукции, в ценовой политике.
Оперативные планы — это планы создания и развития производства товаров и услуг, являющихся предметом бизнес-плана. Здесь описывается механизм запуска нового бизнеса, последовательность шагов по созданию производственных мощностей, организации каналов сбыта, формы и бюджет рекламы, сети снабжения, состав и численность необходимой рабочей силы и т.
Другие планы, входящие в состав бизнес-плана, — это план капитальных вложений (подробно расписанный по видам затрат), план исследований и разработок, технической доработки продукции и услуг, модернизации технологии производства.
Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел, т. е. содержать цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.
Финансовый раздел бизнес-плана обязательно включает 3 основных документа (план доходов и расходов, план движения денежных средств и расчетный баланс), а также предварительные замечания — своего рода комментарий по финансовым условиям бизнеса (порядок расчетов с поставщиками и потребителями, сроки возврата кредитов и проценты по ним, методы определения себестоимости продукции и т. п.).
Не менее важно составить наиболее вероятный оптимистический и пессимистический прогнозы финансовых результатов, а также рассчитать издержки по подготовке к пуску производства (табл. 12.1).
Один из основных документов финансового раздела — это план доходов и расходов (табл. 12.2). Он показывает финансовую осуществимость нового предприятия и готовится, используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты.
Источник: economy-ru.com