Платформенное решение в цифровой экономике выступает в качестве бизнес экосистемы

Экономика платформ — это экономическая и социальная деятельность, поощряемая платформами. Такие платформы обычно представляют собой онлайн-стек или технологические платформы. Безусловно, наиболее распространенным типом являются «транзакционные платформы», также известные как «цифровое сватовство».

Примерами транзакционных платформ являются Amazon, Airbnb, Uber и Baidu. Второй тип — «инновационная платформа», которая обеспечивает общую технологическую базу, на которой могут строиться другие, например, многие независимые разработчики, работающие на платформе Microsoft. Прекурсоры современных платформ цифрового бизнеса можно найти на протяжении всей истории, особенно во второй половине 20-го века. Но только с 2000 года метафора «платформы» широко используется для описания цифровых партнеров и инновационных платформ. Особенно после финансового кризиса 2008 года, компании, работающие по новой «платформенной бизнес-модели», быстро контролировали растущую долю глобальной экономической деятельности, порой подрывая при этом традиционный бизнес.

Примеры и определения платформ

В качестве примеров можно привести гибель BlackBerry и Nokia из-за конкуренции со стороны компаний, работающих на платформе, закрытие Blockbuster из-за конкуренции со стороны платформы Netflix, а также многие другие традиционные ритейлеры, которые закрылись частично из-за конкуренции со стороны Amazon и других онлайн-ритейлеров. В 2013 году эксперт по платформе Маршалл Ван Альстайн отметил, что три из пяти крупнейших компаний мира используют платформенную бизнес-модель.

Тем не менее, платформы не всегда должны наносить вред традиционному бизнесу; на самом деле, они могут извлечь выгоду, создавая собственные платформы или используя существующие платформы сторонних производителей. Согласно опросу, проведенному Аксенчер в 2016 году, «81% руководителей считают, что платформенные бизнес-модели станут основой их стратегии роста в течение трех лет». В 2000 году существовало лишь несколько крупных компаний, которые можно было охарактеризовать как платформенные.

В 2016 году насчитывалось более 170 платформенных компаний стоимостью 1 миллиард долларов и более. Создание и использование цифровых платформ также расширяется в государственном и неправительственном секторах. Рост платформ был встречен неоднозначной реакцией комментаторов. Многие с энтузиазмом утверждают, что платформы могут повысить производительность, снизить затраты, уменьшить неэффективность на существующих рынках, помочь в создании совершенно новых рынков, обеспечить гибкость и доступность для работников и быть особенно полезными для менее развитых стран.

Аргументы против платформ включают в себя то, что они могут усугубить технологическую безработицу, что они помогают заменить традиционные рабочие места нестандартными формами занятости, которые имеют гораздо меньшую защиту труда, что они могут усугубить более низкие налоговые поступления, и что чрезмерное использование платформ может нанести психологический ущерб и дезинтегрировать общины. С начала 2010-х годов экономика платформы стала предметом многочисленных обзоров со стороны академических групп и НПО, национальных правительств и транснациональных организаций, таких как ЕС. В ранних обзорах, как правило, приводились доводы против строгого регулирования экономики платформы. С 2016 года, и особенно в 2017 году, в некоторых юрисдикциях применяется более интервенционистский подход.

Экономика платформ — это экономика, основанная на платформах, т.е. онлайн-системах, которые являются комплексными общими решениями в процессе взаимодействия пользователей.

Сущность экономики платформы

Экономика платформы — это экономическая деятельность, основанная на платформах, то есть на комплексных общих решениях для взаимодействия пользователей друг с другом.

Примерами транзакционных платформ являются Алибаба, Амазонка, Убер, Airbnb, Байду. Существуют также инновационные платформы, обеспечивающие технологическую среду. Как правило, платформы позволяют использовать конкретные решения, связанные с ними услуги и т.д.

Понятие «платформа» начало появляться в экономических работах в начале 1990-х годов. В 2008 году в Лондоне состоялась первая научная конференция по платформенной экономике.

Развитию экономики платформы способствовали следующие факторы:

• Доля высоких технологий в стоимости товаров. Основной целью платформ является распространение технологий и снижение затрат;
• Сокращение времени вывода на рынок новой продукции компаниями в связи с высокой конкуренцией. Время в платформенной экономике имеет высокую стоимость;
• Быстрое развитие инфраструктуры.

Тенденции развития цифровых платформ в России

Цифровые платформы распространились в России в виде социальных сетей, мессенджеров, поисковых систем, платежных систем, платформ в электронной коммерции, туризме, финансах, образовании и др.

Российские цифровые платформы значительно уступают по капитализации отечественным холдингам и кредитным организациям. Поэтому компании-платформы имеют слабое присутствие в России. Таким образом, в 2017 году в топ-100 самых дорогих листинговых компаний России вошли только две компании-платформы: Яндекс, который занял 12-е место.

Между тем, глобальные цифровые платформы имеют шаткое положение на российском рынке. Доля глобальных платформ в общем объеме российского рынка цифровых платформ составляет 30%.

В некоторых областях отечественные цифровые платформы также конкурируют с мировыми лидерами. Например, конкуренция на российском рынке социальных сетей: ВКонтакте занимает 61% рынка, Facebook — 35%.

На начало 2018 года общий уровень проникновения социальных сетей в России составил 47% (около 68 миллионов жителей страны).

Основные доходы компаний-платформ в России приходятся на рекламу. Так, в 2017 году выручка Яндекса составила 94,1 млрд рублей, что в два раза превысило выручку дочернего предприятия Google в нашей стране.

Таким образом, на российском рынке платформ есть отечественные игроки, которые развиваются и конкурируют с глобальными цифровыми платформами. Однако на глобальных платформенных рынках российские компании занимают слабые позиции.

Цифровые платформы в экономике

Значение цифровой экономики в глобальных товарно-валютных отношениях растет с каждым годом. Цифровизация открывает новые возможности для устойчивого и инклюзивного развития.

Сегодня цифровая экономика затрагивает не только технологический сектор и цифровые компании, но и цепочки поставок в различных секторах экономики.

Цифровой сегмент экономики растет за счет увеличения транзакционного сектора, на который приходится более 70% национального ВВП развитых стран. Этот сектор включает в себя: Государственное управление, информационные услуги, консалтинг. Финансы, оптовая и розничная торговля, предоставление социальных услуг и др.

Чем более диверсифицирована и динамична экономика, тем больше данных будет чередоваться внутри страны и за ее пределами, создавая больше информации внутри национальной экономики. Цифровая экономика более эффективно работает на рынках с большим количеством участников и высоким уровнем проникновения ИТ-услуг.

Основным фактором, способствующим развитию цифровой экономики, являются инновации. По мнению экспертов, в последние годы инновации были более успешными в бизнес-моделях, чем в технологической отрасли.

Мировое сообщество стремительно приближается к эре платформенной экономики, в которой инструменты и механизмы на базе Интернета станут основой экономической и социальной жизни.

Платформы — это будущее рыночной экономики. Платформы называются виртуальными торговыми платформами и объединяют пользователей, бизнес-модели, программное обеспечение и сетевые комплексы.

Цифровая платформа — это бизнес-модель, основанная на инновационной технологии, которая создает прибыль за счет обменов между многочисленными участниками.

В последние годы наблюдается быстрый рост числа цифровых платформ, и компании, работающие на базе платформ, все больше проникают в различные секторы экономики.

Можно выделить категории цифровых платформ:

1. Инновационные платформы, которые позволяют лидерам платформ привлекать достаточно большое количество внешних инноваторов для формирования технологического костяка, на котором компании разрабатывают дополнительные продукты и услуги;
2. Операционные платформы, позволяющие частным лицам и организациям находить друг друга и облегчающие коммерческие операции. Примерами таких платформ являются Amazon и eBay;
3. Интеграционные платформы — это крупные компании, которые предлагают возможности как транзакционных, так и инновационных платформ. Примеры включают Apple, Google;
4. Инвестиционные платформы — это холдинговые компании, которые управляют портфелем акций компаний-платформ.

Преимущества экономики платформы включают в себя:

• Стимулирование инноваций, т.е. создание индивидуальных продуктов, новых видов продукции, инновационных бизнес-моделей;
• Создание потребительской ценности: Удобство, больший выбор, прозрачность рынка, распределение финансовых ресурсов;
• Открытие новых рынков;
• Сокращение операционных издержек;
• Улучшение благосостояния общества.

1. Экономическая теория
2. Экономика

• Имитационное моделирование на основе деловых игр — основные подходы и информация
• Микрофинансирование — концепция, роль и сущность
• Индустриально-аграрная экономика — основы, особенности и концепция
• Экономика управления — концепция и способы применения
• Роль экономического районирования в рациональном размещении хозяйства России — история и суть
• Джеймс Тобин, американский экономист, лауреат Нобелевской премии по экономике — академическая работа, вклад в экономику и биография
• Причины инфляционных процессов в России — сущность, суть и особенности
• Маржинализм и теория потребительского поведения — суть теории и основы

При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org

Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи

Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей

Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.

Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.

Источник: www.evkova.org

Платформы и экосистемы

В 2020 году больше половины, а если точнее — 64%, представителей российских компаний отметили важность цифровой трансформации. Это в 2 раза больше, чем три года назад, — в 2020 году только треть респондентов ответили, что подходят к вопросу системно и проводят трансформацию в рамках специальной стратегии. Цифровое развитие закономерно выходит на передний план в стратегических планах крупного и среднего бизнеса. В мире после COVID-19 организациям требуется большая степень автоматизации и ИT-, и бизнес-процессов. На чем сегодня строятся комплексные корпоративные решения, как бизнес и госкомпании строят свои экосистемы, какие цели и задачи решает цифровая трансформация и что она в себя включает, рассказывает Михаил Грибов, управляющий партнер ГК IT Expert.

Зачем бизнесу и госструктурам нужна цифровая трансформация

• упростить и стандартизировать взаимодействие между подразделениями, отделами и сотрудниками;
• создать и эффективно использовать экспертные системы поддержки принятия решений;
• сформировать системы управления активами;
• управлять бизнес-процессами в реальном времени;
• настроить сквозную аналитику, принимать решения и управлять ценностью продукта на основе данных;
• улучшить клиентский сервис;
• повысить продуктивность сотрудников, стандартизировать образовательные практики;
• обеспечить безопасность данных и снизить риски.

Необходимость глобальной цифровизации осознает не только бизнес, но и государства — за последние годы многие страны внесли проекты по цифровой трансформации в стратегические программы на ближайшую декаду.

Согласно рейтингу Digital Evolution Index, первые места по цифровизации госструктур занимают Сингапур, Великобритания, Новая Зеландия, ОАЭ, Эстония, Гонконг. В качестве перспективных стран эксперты отметили Китай, Кению, Россию, Индию. В России курс на цифровизацию экономики и государственных институтов взяли еще в 2017 году в программе «Цифровая экономика». На период с 2019 по 2024 год на этот проект выделено 1 100 млрд рублей. Проекты по цифровизации охватывают почти все сферы: здравоохранение, образование, экономику, государственное управление.

Экосистемы

Экосистема — основа цифровой трансформации. Она объединяет ИТ- и бизнес-функции организации: управление ИТ, работу с персоналом HR и талантами, административно-хозяйственную деятельность (АХО), бухгалтерский учет, закупки.

Единая платформа решает большинство проблем, препятствующих цифровизации компании: технологическую разрозненность систем управления, отсутствие информации по ИТ-мощностям, сложные интеграции различных сервисов, неоправданные издержки на внедрение и поддержку процессов. Экономия только на лицензиях может достигать 25%.

Отсутствие экосистемы делает невозможными оперативные изменения и нововведения — ИТ-службы не успевают за бизнес-потребностями. Самописные или устаревшие технологии не позволяют развивать процессы управления ИТ или внедрять новые и не обладают необходимой гибкостью и набором технологий автоматизации (low-code, bpm, AI). Это тормозит развитие системы управления ИТ в целом и замедляет процесс цифровой трансформации организаций.

Кроме того, нередко ранее внедренные системы западных производителей уже не поддерживаются вендором, что еще сильнее усложняет модернизацию и затрудняет развитие. В работе на иностранным ПО в целом есть риски санкционных ограничений, к тому же с 2016 года в России взяли курс на цифровое импортозамещения: госорганы и компании, промышленные предприятия и банки обязаны заменять иностранные ИТ-системы на программы и оборудование российского производства.

В 2024 году как минимум 70% закупок ИT-продукции от общего бюджета на программное обеспечение должно приходиться на отечественные цифровые решения.

Технологические составляющие платформы

Современная экосистема стоит на трех китах управления: проектами, стоимостью ИТ-услуг и персоналом. Она позволяет создавать единые центры обслуживания, что особенно важно для компаний и холдингов с филиалами в разных городах и странах.

Обязательный технический минимум:

• BPM-движок, который позволяет легко автоматизировать сложноструктурированные и гибкие неструктурированные процессы и предоставляет наглядные инструменты для анализа, поиска узких мест и оптимизации;
• LCAP для легкого создания собственных ИТ-решений: low code не требует написания кода, а значит, доступна широкому кругу пользователей. Настроить такую платформу можно без навыков программирования;
• открытый API для легкой интеграции различных сервисов;
• AI-технологии для ускорения принятия решений и повышения их точности.

Из необязательных, но важных дополнительных характеристик, стоит упомянуть технологии Open-Source, поддержку и совместимость с разными СУБД, визуальный редактор интерфейсов, бесшовную установку обновлений, расширенные инструменты для работы с данными и аналитикой.

Платформа должна быть надежной, отказоустойчивой и легко масштабироваться. Так, экосистема ускорения, контроля и поддержки цифровой трансформации от IT Expert предлагает готовые шаблоны и расширения. Особенно это удобно для компаний, у которых нет своего отдела разработки: не нужно ничего разрабатывать с нуля, можно сразу получить готовый результат и многократно ускорить адаптацию и внедрение системы.

Экосистемы и бизнес-платформы позволяют применить подход гиперавтоматизации для финансовой службы, службы кадров, маркетинга, а также с помощью единой платформы управлять аналитикой, разработкой, ресурсами, проектами и другими направлениями бизнеса. В Gartner ожидают, что к 2024 году организации снизят операционные расходы на 30% за счет изменений, связанных с гиперавтоматизацией.

С 2020 года рынок гиперавтоматизации вырос с $481,6 млрд до $532,4 млрд, и аналитики прогнозируют, что в 2022 году рынок еще увеличится и достигнет практически $600 млрд.

Как крупные компании реализуют экосистемы

Здесь проще рассказать на примере двух наших клиентов из противоположных областей — ИТ и горнодобывающая промышленность.

СберСервис — одна из крупнейших в России сервисных ИТ-компаний по обслуживанию экосистемы Сбера и сторонних организаций. Авторизованный партнер более 50 мировых вендоров, 2,5 млн единиц оборудования по всей России, более 6000 сервисных инженеров в штате — в СберСервис исторически сформировалась сложная и децентрализованная архитектура ИТ-сервисов. Часть программных продуктов морально устарела, например, OpenView 4.5 снят с поддержки у HP еще в 2012 году.

ITSM СберСервис нуждалась не просто в точечных доработках, а в комплексной модернизации: pre-sale, продажи, диспетчеризация, обработка сервисных заявок, контроль, мониторинг качества сервиса. Для модернизации выбрали платформу ITSM box Creatio — набор модулей для ускорения, контроля и поддержки цифровой трансформации.

Платформа предоставила все необходимые компоненты: CRM, BPM, ITSM, диспетчерский центр, IP-телефонию и другие подсистемы. Платформа обеспечила бесшовную интеграцию со всеми компонентами информационного обмена.

Кейс из другой отрасли — это автоматизация ИТ-процессов в «Казатомпром», одном из крупнейших мировых поставщиков урана, имеющем свыше 40 дочерних предприятий и 20 000 сотрудников. Экспертная группа спроектировала, модернизировала и внедрила 21 ИТ-процесс, в числе которых управление инцидентами и сервисными запросами, уровнем услуг, ИТ-активами, конфигурациями, изменениями, доступами.

Что получили по итогам сотрудничества:

• внедрили практики сравнительного анализа работы подразделений и ДЗО на основе унифицированных показателей деятельности;
• создали систему своевременного контроля исполнения задач на всех уровнях;
• оптимизировали процессы предоставления ИТ-услуг и управления доступами;
• добились значительной экономии ресурсов.

Команде проекта удалось выполнить все работы без остановки деятельности компании и бесшовно внедрить новые процессы в текущую систему управления компаний.

Экосистема — основополагающая часть цифровизации компании, без нее невозможно эффективно внедрять современные практики ИТ-управления. Она объединяет все бизнес-процессы в едином поле. Когда операционная деятельность автоматизирована, на текучку тратится гораздо меньше ресурсов, а потому компания может сконцентрироваться на стратегических задачах.

Учитывая государственный курс на импортозамещение в сфере ИТ, важно и то, что в России есть собственное ПО, спроектированное по мировым стандартам и занимающее лидирующие позиции в рейтингах Gartner наравне с такими компаниями, как Micro Focus (HP) или IBM.

Источник: www.it-world.ru

Горизонты-2025: интеллектуально ориентированная платформенная экономика

Андрей Кричевский, президент Ассоциации IPChain, об итогах IPQuorum 2018 и перспективах развития рынка интеллектуальной собственности.

Нынешний год уже стал для национальной сферы интеллектуальной собственности во многом определяющим. Речь, безусловно, идет и о глобальном видении развития сферы руководством нашей страны, которое определило место ИС в качестве ядра для развития цифровой экономики, и о самоидентификации ключевых игроков сферы.

Сегодня интеллектуальная собственность выходит из закулисья экономической жизни страны и приобретает ощутимый вес в качестве одного из ее ключевых институтов. Именно интеллектуальная собственность призвана стать тем самым маркером социально-экономического благосостояния страны. Без эффективной системы интеллектуальной собственности невозможно создание новых лекарств, продуктов питания, источников энергии, современных производств, развитие транспортной и жилищной инфраструктуры. Доступность научных знаний, культурных ценностей, без которых невозможно развитие общества и сохранение национальной идентичности, также определяется прогрессом сферы интеллектуальной собственности.

На сегодняшний день Россия имеет уникальный задел в сфере интеллектуальной собственности и является во многом новатором и законодателем практик для других стран.

Неслучайно в преддверии Всемирных дней интеллектуальной собственности мы анонсировали новую коммуникационную площадку для глобальной сферы ИС, всевозможных смежных отраслей и рынков и провели Международный стратегический форум по интеллектуальной собственности — IPQuorum 2018.

В первый же год проведения форум показал свою востребованность как со стороны национального профессионального сообщества, так и со стороны наших зарубежных коллег. В Калининграде собрались свыше 1 тыс. экспертов из 30 стран мира — ведущие участники отечественного и зарубежного профильного и смежных рынков: авторы и правообладатели, крупнейшие российские корпорации, представители творческих и промышленных индустрий, отраслевые новаторы, национальные и международные регуляторы, российские и зарубежные венчурные инвесторы.

В течение двухдневной деловой программы было рассмотрено огромное количество вопросов, которые вышли далеко за рамки стандартного восприятия зоны действия сферы интеллектуальной собственности. И это отрадно. Мы увидели консолидированную позицию по вопросам ИС лидеров рынков, ключевых игроков различных отраслей. Выкристаллизовалось взаимопроникновение их задач и целей, что в очередной раз продемонстрировало всем нам пронизывающую межотраслевую функцию интеллектуальной собственности и задало вектор для дальнейшего развития сферы как силы, распространяющей свое влияние на глобальное функционирование кросс-рынков.

Итак, жребий брошен. Пришло время новой реальности для сферы интеллектуальной собственности. Мы находимся в точки бифуркации, и отрицание неизбежного движения мира может быть чревато для всей страны.

Наступление эпохи общества знаний, цифровизация, появление новых технологий, которые являются, по сути, вызовом в эпоху глобализации — все это ведет нас к необходимости создания новой среды для взаимодействия, среды платформенной, где индивидуум может общаться с другими индивидуумами и совершать все необходимые транзакции.

Что сегодня является актуальными глобальными трендами развития как сферы ИС, так и экономики в целом?

Безусловно, во-первых, это переход к организации взаимодействия между участниками рынка на основе децентрализованных сетей. Во-вторых, формирование платформенной экономики на базе общей, как правило, некоммерческой цифровой инфраструктуры и сервисов, создаваемых на ее основе непосредственно участниками рынка. В-третьих, повышение общей эффективности за счет снижения трансакционных издержек.

На трансакционных издержках следует остановиться отдельно. Ведь именно вопрос снижения издержек, которые непосредственно не относятся к производству продукции, в цифровую эпоху приобретает огромное значение.

Вот о каких именно издержках идет речь — это издержки на поиск информации, заключение договора, оценку и экспертизу, правовую защиту титула и защиту от оппортунистического поведения контрагентов.

Основоположник теории трансакционных издержек нобелевский лауреат Р. Коуз писал: «Если вдруг будут отсутствовать все перечисленные выше виды трансакционных издержек, то ничего не может помешать совершению сделок (трансакций) и в итоге вечность будет прожита за считаные доли секунды».

Решение вопроса, на мой взгляд, лежит в рамках экономической теории. Дело в том, что для сфер, где высок риск инвестиций, свойственен и высокий уровень трансакционных издержек. В сферах, где высока конкуренция, снижаются риски инвестиций и, соответственно, трансакционные издержки, прежде всего расходы на защиту от недобросовестного поведения участников рынка.

Когда корпорации или государство пытаются завести все процессы внутрь себя, не взаимодействовать с участниками рынка и тем самым снизить трансакционные издержки — это признак кризиса доверия на рынке, очевидный показатель высокого уровня рискованности инвестиций.

Учитывая тот факт, что так называемый чистый конкурентный рынок является скорее лишь идеологическим ориентиром, то оптимумом считается гибридная организационная модель, где взаимодействие участников рынка формируется посредством сетевых структур. Сейчас таковыми выступают прежде всего сетевые платформы, использующие новейшие технологии: блокчейн — для создания среды доверия, нейронные сети — для анализа Big data и другие. В рамках таких, более прозрачных для участников рынка структур издержки на поиски информации снижаются в том числе и за счет того, что все участники знают друг друга и находятся в рамках одной сети. А проблема оппортунистического поведения снимается тем, что внутри единой сети участники знают, кто есть кто, и вряд ли станут рисковать репутацией и потерей доступа к платформе.

Убежден, что резкий рывок в развитии сферы интеллектуальной собственности и ее переход на качественно новый уровень в нашей стране с учетом актуальных трендов требуют решения лишь небольшого количества первоочередных задач, приземленных на национальные особенности. Среди таких задач можно выделить:

• необходимость устранения «кризиса доверия» среди участников сферы, включая органы государственной власти, сделав прозрачным их взаимодействие;
• снижение рисков инвестиций в сферу интеллектуальной собственности;
• ввод в оборот сетевых цифровых платформ для того, чтобы создатели результатов интеллектуальной деятельности и их потребители могли легко найти друг друга, оформить сделку, гарантировать ее прозрачность и безопасность.

Решения всех выше обозначенных задач укладываются в действующий вектор развития мировой экономики. Речь идет о ранее затронутых платформенных моделях.

Платформенная экономика — это технологии, меняющие бизнес-модели, новый принцип хозяйствования, основа для создания новой дополнительной стоимости в цифровой экономике. Платформенная экономика прежде всего затронет фрагментированные и информационно насыщенные отрасли, среди которых сфера интеллектуальной собственности является не просто одним из лидеров.

На мой взгляд, платформенное решение — это действительно ключ, возможность резко поменять весь облик сферы интеллектуальной собственности: изменить ситуацию и в авторских правах, внести поток свежего воздуха в промышленную сферу, решить проблему патентования и даже тех решений, которые вообще не патентуются, а остаются в рамках ноу-хау. Платформенные решения (одно из которых мы разрабатываем — некоммерческий проект IPChain, децентрализованный распределенный реестр интеллектуальной собственности, созданный с применением блокчейн-платформы Hyperledger) нацелены на то, чтобы собрать участников рынка, дать им необходимую инфраструктуру для взаимодействия и поиска информации, легкого заключения контракта и дальнейшего движения вперед к коммерциализации и активации предпринимательской деятельности, творческой активности в сфере интеллектуальной собственности.

Уникальная сила и ценность платформы заключаются в способности облегчать связи между участниками, находящимися вне ее. Концепция платформы в основе своей проста: создайте место, где производители и потребители смогут встречаться ради обеспечивающего ценность взаимовыгодного взаимодействия. Платформы — это скрепы, которые объединяют компании, людей, сервисы и продукты.

Уже сейчас успешные платформы, работающие за счет «сетевого эффекта», фактически пожирают целые сферы бизнеса и рынки. Традиционные бизнес-модели, основанные на жестких производственных цепочках и снижении издержек за счет производства, драматически проигрывают платформам, которые используют сетевые взаимодействия и снижают издержки за счет масштаба спроса. Очевидно, что в условиях глобального рынка и перевалившей за 7 млрд человек численности населения Земли принципы платформенной экономики становятся единственно адекватным ответом.

В то же время мы знаем и успешные кейсы изменения традиционных бизнес-моделей в борьбе с платформами — прежде всего они включают в себя создание экосистем вокруг продукта или бренда, а также выстраивание современных цифровых сервисов.

Повторюсь, жребий брошен. Мы находимся на пороге новой реальности и для сферы интеллектуальной, и для экономики, и для страны в целом. Время требует от нас решений.

Сегодня, признавая интеллектуальную собственность драйвером развития цифровой экономики, если хотите, новым источником ее силы, мы не должны забывать и об организационном и технологическом обрамлении этой самой силы. Мы должны действовать соответственно реалиям и чутко улавливать тренды, прошлое должно стать не камнем преткновения, а опытом, который ляжет в основу новой эффективной модели развития сферы интеллектуальной собственности.

• «Review IPQuorum 2018». Приложение №71 от 24.04.2018, стр. 13

Источник: www.kommersant.ru