Думаете купить «детскую» франшизу? Потратьте пять минут на прочтение этой статьи — и большинство вопросов отпадет.
Франшиза детского центра, детского сада, языкового центра и так далее — очень популярный товар. Часто франшиза преподносится так: купи и получай денежки, мы все сделали за вас. Посмотрите, как это выглядит на самом деле.
Вглядитесь в себя
Франчайзинг — не для гордых и независимых. Надо быть готовым к тому, что вашу работу будут строго контролировать.
Покупка франшизы предполагает покупку работающей бизнес-модели и зарегистрированного товарного знака.
Такие вещи нарабатываются годами, и мало кто хочет потерять их в результате некачественной (в том числе нестандартной) работы. Более того, франчайзер обязан контролировать качество товаров (работ, услуг), продаваемых (выполняемых, оказываемых) его франчайзи (ст. 1031 ГК РФ).
Франшиза или свое дело
Минусы франчайзинга при определенном характере могут обернуться плюсами.
Отказавшись от полной самостоятельности, вы приобретаете работающую бизнес-модель, поддержку, обучение, работу под известным и уважаемым брендом. Как правило, не требуется быть бизнес-зубром: хороший франчайзер будет обучать, консультировать, настаивать на конкретной методике, то есть делать все, чтобы вы не прыгали на традиционных граблях. Затраты на собственный бизнес подсчитать не всегда возможно, а франчайзер может помочь спланировать потенциальный доход и предстоящие расходы.
Тема #5 — Прокат детских машин. Плюсы и минусы бизнеса. (Экспромт)
Вы ощущаете в себе потенциал самостоятельно решать задачи менеджера, дизайнера, рекрутера, маркетолога, юриста? У вас имеется несомненная педагогическая «фишка» (и хорошо бы защищенная в Роспатенте)?
В таком случае франшиза вам ни к чему.
Собственный бизнес — это неизведанное, порой незнакомое шоссе, а бизнес по франшизе — благоустроенный платный хайвей с заправками, кафе и местами стоянок.
Также все равно придется регистрироваться (как ИП или как фирма), причем ДО подписания договора.
И думать придется самим. И искать помещение, и соблюдать санитарные нормы, и общаться с родителями, и тому подобное.
Франчайзер, который гарантирует 100% успех только потому, что вы купили именно его франшизу, — неудачный вариант. К слову, по международным стандартам он вообще не имеет права этого делать.
Даже если франшиза не приносит дохода, платить за нее периодические платежи (роялти) все равно придется.
Наконец, если франчайзер обанкротится или по каким-то другим причинам решит «прикрыть лавочку», то придется или искать другую франшизу, или начинать все самостоятельно.
Как выбрать надежную франшизу
Нашли в Интернете выгодное предложение по «детской» франшизе? Первое, что делаем — проверяем, есть ли у франчайзера права на товарный знак и вправе ли он передавать их кому бы то ни было.
Печально, но большинство «франшиз» создаются для того, чтобы собрать деньги под видом «паушального взноса», а потом просто исчезнуть.
Далее — обязательно посещаем франчайзера. Нелюдимый франчайзер — плохой вариант, как же он будет поддерживать нас, консультировать, обучать?
Плюсы и Минусы Своего бизнеса
Должно насторожить приглашение прийти на какое-то массовое мероприятие, причем на нейтральной территории. Если вам отказывают в индивидуальной консультации, в отправке коммерческого предложения, то или во франчайзинге тут вообще никто не заинтересован, или вы столкнулись с аферистами.
Следите за тем, что подписываете
Под видом франшизы часто заключают лицензионный договор. Между тем франшиза — это инструмент для создания полноценного бизнеса, это длительное и тесное сотрудничество со «старшим братом», консультации, обучение, техническое и методическое содействие, преимущественное право на заключение договора на новый срок и так далее.
А лицензионный договор — это передача товарного знака и только.
Хотите «голый» товарный знак — оформляйте лицензионный договор, на большее не рассчитывайте.
Или из этого оценивайте цену, которую вам предлагают заплатить.
Обратите внимание на регистрацию товарного знака
Что же, будет регистрация — будет и разговор. Покупая франшизу, вы покупаете в том числе и право на товарный знак (ст. 1027 ГК РФ).
Предложения подписать какой-то протокол о намерениях (договор о партнерстве и тому подобное), чтобы избежать регистрации товарного знака,
следует воспринимать как призыв заключить притворную сделку, с точки зрения закона ничтожную (п. 2 ст. 170 ГК РФ).
Вопрос цены
Покупая франшизу, вы как бы возмещаете затраты на разработку и регистрацию товарного знака, на рекламу, на маркетинг, на обучение.
Если это так дешево стоит, то надо ли за это вообще платить?
Если вам предлагают просто место на раскрученном сайте, да еще и платить за каждого привлеченного ребенка — подумайте, не логичнее ли потратить куда более скромную сумму на развитие самостоятельного бизнеса?
Часто как франшизу продают просто пачку бумажек под красивым названием «бренд-бук», хотя нешуточный паушальный взнос разумно платить только за франшизу, то есть передачу права на зарегистрированный товарный знак, отработанную модель бизнеса, поддержку и обучение персонала, консалтинг и так далее.
Срок окупаемости — 24 часа?
Обещают, что все затраты окупятся почти тотчас? Имеет смысл вежливо попрощаться.
Первоначальный (паушальный) взнос, если все пойдет хорошо, может окупиться месяца за два-три. А еще надо найти, арендовать, оборудовать помещение, организовать работу, искать клиентов, нанимать людей, платить обязательные платежи. Роялти (периодические платежи) тоже платить надо.
В лучшем случае «детский» проект начнет приносить прибыль через год.
Коллег надо знать в лицо
Запросите у потенциального франчайзера имена и адреса всех действующих франчайзи, статистику по количеству франчайзи за последние три года и по прекращению договоров (сколько франчайзи прервали договор и по каким причинам).
А потом проверяем, на самом ли деле эти люди работают и все ли у них хорошо.
Увы, часто достаточно совершить один звонок или проехаться до указанного адреса, чтобы убедиться, что никакого франчайзи там нет.
Если же франчайзи вообще еще нет, если франшиза «инновационная», «не имеющая аналогов» и тому подобное, то это как бы не криминал (если франчайзер недавно зарегистрирован).
Многие молодые, успешные, амбициозные горят желанием поделиться своими наработками с миром.
Иное дело, хотите ли вы стать подопытным кроликом, на котором будет обкатываться бизнес-модель.
Отдавать немалые деньги за то, чтобы фактически проходить путь самостоятельно, сомнительное удовольствие.
С другой стороны, если франшиза ОЧЕНЬ популярная, то надо оценивать количество коллег-конкурентов. На бумаге все мы — команда, на деле же слово «коллеги» — не более чем красочная метафора. Клиентов будут переманивать совершенно не по-дружески.
Финансовая поддержка
Нет, франчайзер не будет оказывать такую поддержку. Как максимум, вам очертят средний объем вложений — на открытие, на первые полгода, на каждый сезон и тому подобное (без учета ваших собственных расходов).
На начальном этапе необходимо располагать суммой первоначальных инвестиций плюс как минимум треть от этой суммы.
Бывает, франчайзер упирает на то, что покупатель именно его франшизы обязательно получит поддержку от государства. Вообще-то бизнесмены, работающие в сфере социального предпринимательства, и так могут рассчитывать на субсидирование расходов. Например:
• на создание частных дошкольных учреждений (до 15 млн. руб.);
• на организацию групп дневного времяпрепровождения детей дошкольного возраста и иных подобных им видов деятельности (до 1,5 млн. руб.).
Для уточнения деталей надо обращаться не к франчайзеру, а в уполномоченный орган в вашем регионе (фонд развития предпринимательства).
Отдельные программы поддержки реализуют Российский банк поддержки малого и среднего предпринимательства и Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства.
В заключение — самое важное: вернуть первоначальный взнос просто потому, что франшиза не оправдала вашего доверия, невозможно.
Бизнес люди ведут самостоятельно, на свой риск (ст. 2 ГК РФ). И потери вследствие принятого необдуманного решения полностью лягут на того, кто это решение принял.
Источник: letidor.ru
Купить детский центр или открыть свой? Плюсы и минусы
Купить детский центр, приобрести франшизу или создавать все самому – многие предприниматели задумываются над этим вопросом, ведь детские развивающие центры – перспективный сегмент рынка. Но сложно понять, какой вариант старта бизнеса в этой сфере выгоднее: покупка готовой организации или создание с нуля. Анализируя плюсы и минусы альтернатив, требуется принять во внимание специфические требования к организации работы детского центра. Поэтому оценивать ситуацию необходимо максимально объективно.
Приобретение готового бизнеса: плюсы
Уже существующий детский центр, выставленный на продажу, означает, что:
· внутренняя планировка продумана с учетом функционального назначения;
· продавец может оставить оборудование, мебель и технику, а это существенная экономия;
· несмотря на продажу бизнеса, коллектив может согласиться продолжить работу с новым владельцем. Это значит, не придется тратить время на подбор кадров.
· клиентскую базу не придется разрабатывать с нуля.
Если после покупки не планируется смена названия и вывески, то клиенты могут вообще не заметить смену владельца. В таком случае можно продолжать использовать блоги, социальные сети и другие средства коммуникации, которые велись ранее. Это тоже существенный бонус.
Покупка готового детского центра: минусы
При всех радужных перспективах при приобретении бизнеса «под ключ» успеху дела могут помешать подводные камни:
· плохая репутация организации. Необходимо промониторить соцсети и СМИ на предмет негативных отзывов о работе педагогов и администрации,
· непригодное к использованию состояние помещений, мебели и оборудования,
· неудачная локация. Даже если технические характеристики и планировка помещения очень привлекательны, расположение организации в труднодоступном районе плохо скажется на результативности ее работы. Особенно, если речь идет о детском центре. Он должен быть расположен в районе с удобной инфраструктурой, чтобы легко было добраться на общественном и личном транспорте, а также пройти пешком с коляской,
· высокая концентрация конкурентов в пешей доступности. Это часто становится причиной неудач детских центров, расположенных в хороших проходных местах, но близко друг к другу. При таком соседстве выживет только сильнейший,
· низкая квалификация специалистов в коллективе. Если качество работы устраивало предыдущего хозяина – не факт, что уровень подготовки педагогов и администраторов соответствует ожиданиям нового владельца,
· неэффективная ценовая политика.
Для устранения каждого из этих минусов есть рецепты. Но ни требуют финансовых вложений и временных затрат:
· для устранения воспоминаний о плохой репутации придется провести полный ребрендинг. Сменить название, вывеску, все элементы фирменного стиля. Обзавестись новыми страницами в соцсетях. В общем, сделать всё, чтобы с предыдущей организаций связывало только место расположения,
· приведение в порядок помещений, современный дизайн и новое оборудование – это прямые инвестиции в дело,
· инфраструктурные проблемы решаются созданием удобных дорожек, пандусов, размещением указателей. Это требует проведения специальных согласований и солидных затрат,
· количество конкурентов поблизости перестанет иметь значения для детского центра, который предлагает уникальные услуги или славится высоким уровнем квалификации сотрудников. Как вариант – такой приманкой может стать даже единственный, но известный педагог,
· проблема квалификации специалистов при открытии нового бизнеса решается только увольнением тех, кто не соответствует требованиям к опыту и образованию. Параллельно придется провести тщательный отбор кандидатов на вакансии,
· устаревшие или просто неинтересные потребителю программы придется заменить новыми, хорошо проработанными и актуальными,
· смена ценовой политики – один из важнейших инструментов управления прибылью. Возможно, небольшое снижение стоимости услуг привлечет клиентов. Введение абонементов, подарочных сертификатов и другие инструменты позволяют расширить охват.
Также обстоятельства, которые кажутся плюсами, могут оказаться дополнительными препятствиями. Например, если новый владелец планирует существенно поменять перечень предоставляемых услуг, то наличие клиентской базы никак не поможет.
Увольнение педагога, который не вписывается в новую концепцию, может увести из числа клиентов тех, чьи дети предпочитали посещать именно его занятия. Нередки случаи, когда количество подписчиков на группу организации в соцсетях накручено, а «живые» посетители там составляют лишь малую долю.
Рассматривая возможность покупки готового детского центра следует провести тщательную ревизию следующих сторон его деятельности. Может оказаться, что один из плюсов настолько существенен, что перевешивает все хлопоты, связанные с устранением минусов.
Открытие своего детского центра: плюсы
Создание организации с нуля – это простор для творчества и бизнес-экспериментов:
· самостоятельная разработка концепции, включая название, слоган, элементы фирменного стиля, перечень услуг и способы взаимодействия с клиентами,
· выбор тех курсов и направлений который будут наиболее востребованы у родителей, это могут быть как офлайн так и онлайн курсы, как, например, один из самых популярных курсов по блогерству https://bloger.online/
· создание собственного стиля, в соответствии с которым будет подбираться всё для работы центра – от помещения и мебели до сотрудников,
· полный контроль над процессом формирования имиджа организации у потребителей. Не придется отвечать за репутационный урон, который нёс предшественник,
· формирование нового коллектива на основе поиска людей, разделяющих общую идею организации и заинтересованных в продвижении новой концепции,
· выход на рынок со своей ценовой политикой и уровнем оплаты труда сотрудников без необходимости коррекции действий предыдущего владельца,
· возможность сначала изучить рынок и конъюнктуру, потенциальных клиентов, предложения по коммерческой недвижимости и выбрать оптимальную локацию,
· выбор перечня видов деятельности и принятие решения о том, какие виды документов потребуются
К положительным моментам следует отнести и возможность приобретения франшизы для открытия бизнеса. Примером такого решения является франшиза школы лидерства Звёзды https://franchisepro.ru Франшиза позволяет управлять, контролировать и автоматизировать все процессы:
· формирование клиентской базы, продвижение услуг,
· создание групп в социальных сетях и сайта организации,
· инструменты для разработки фирменного стиля и брендбука,
· все виды учета, журналов и документов для работы с сотрудниками и клиентами (финансы, клиенты, посещение, расписание и т.д.),
· управление кадрами (обучение, повышение квалификации педагогов),
· программы образовательных услуг,
· и многое другое.
Такое комплексное решение позволяет быстро сформировать всю необходимую документацию и методическую базу, наладить учет и контроль, эффективно коммуницировать с клиентами и продвигаться на рынке.
Также к положительным моментам открытия бизнеса с нуля является отсутствие необходимости отсекать часть аудитории. При покупке готового детского центра такая необходимость иногда возникает. Например, новый владелец решил сделать акцент на детях старшего дошкольного возраста и подготовке к школе.
Тогда аудитория младших дошкольников, которые раньше посещали занятия, будет отсечена. Если детский центр создается заново, он изначально позиционируется для той или иной аудитории. Клиентская база сразу формируется в требуемом сегменте.
Отдельным плюсом станет наличие готовой команды единомышленников, готовых к реализации проекта. Потребуется администратор, методист и педагог. Хорошо иметь возможность консультироваться с квалифицированным юристом, который ориентируется в сфере образовательных услуг.
Открытие собственного детского центра «с нуля»: минусы
Выход на рынок услуг требует не только наличия предпринимательских способностей, но и хороших знаний о специфике рынка. Услуги детского центра не подлежат лицензированию, если они не относятся к категории образовательных. Это могут быть досуговые и клубные занятия, общеразвивающие и социализирующие группы.
При формулировке видов услуг следует внимательно изучить ОКВЭД и законодательство. Чтобы иметь возможность работать без лицензии, не нарушая закон, в перечне занятий в детском центре не должно быть видов деятельности, которая признается образовательной.
Создание собственного детского центра требует:
· понимания структуры спроса на услуги развивающих центров,
· знаний о насыщенности рынка в этом сегменте, о крупных игроках и лидерах,
· представления об основных методиках работы, их особенностях и интересе потенциальных потребителей,
· значительных финансовых вложений,
· взаимодействия с большим количеством специалистов в процессе подготовки проекта к запуску. Юристы, дизайнеры, соискатели на вакансии – с каждым из этих людей надо будет находить общий язык и доносить, каким именно должен быть детский центр к моменту открытия.
Редко случается, чтобы создатель детского центра обладал всеми необходимыми знаниями и опытом. Исходя из тех ресурсов, которые у него действительно есть, потребует делегировать часть обязанностей профильным специалистам. Это могут быть маркетологи, таргетологи, специалисты по продвижению в социальных сетях, методисты. Оплата их услуг увеличивает сумму, необходимую для запуска проекта.
Сложности возникают и при выборе помещения, в котором будет работать детский центр. Требуется найти оптимальной сочетание цены, планировки, локации и соответствия санитарным нормам.
Родительская общественность сейчас очень искушена и взыскательна. Никто не доверит своего ребенка сомнительному заведению, в котором не обеспечена безопасность и предоставляются некачественные услуги. Достаточно одного недовольного клиента или несчастного случая, чтобы репутации был нанесен непоправимый урон. Поэтому при подготовке открытия нового детского центра требуется уделить внимание вопросам безопасности и законности деятельности.
Как и в случае с покупкой готового бизнеса, плюсы открытия детского центра самостоятельно могут обернуться минусами и наоборот. Необходимость принятия большого количества самостоятельных решений отлично подходит для людей креативных, общительных и склонных к риску. В таком случае даже высокие финансовые затраты не пугают. Уникальный проект, созданный увлеченными своим делом энтузиастами и хорошо продуманный в плане организации, обязательно быстро окупится.
Чтобы принять взвешенное решение, можно воспользоваться системой бальной оценки. Для этого по каждому варианту составляют список плюсов и минусов. Далее каждому фактору присваивают оценки от -5 (резко негативное влияние, которое очевидно и существенно) до +5 (выраженное положительное влияние, которое, бесспорно). 0 – нейтральная оценка позиции, о которой ничего неизвестно. Общая сумма баллов покажет, какой из вариантов более предпочтителен.
Источник: vc.ru
Плюсы и минусы детского бизнеса
Есть два варианта частного детского сада — с лицензией на образовательную деятельность и без нее. У каждого из них есть свои плюсы и минусы.
Если сад не планирует включать в себя элементы образования, а ограничится лишь уходом и присмотром за ребенком, такому садику лицензия не нужна. С его открытием нет большой мороки — не нужно в полной мере соблюдать требования санитарно-эпидемиологической службы (СЭС), например, метраж на одного ребенка или место для прогулок. Нет необходимости нанимать профессиональных педагогов с профильным образованием. Такие сады являются промежуточным вариантом на пути к бесплатному муниципальному саду. Их клиентами чаще всего становятся родители, которые ждут очереди в сад для своего ребенка.
Сады без лицензии привлекают основателей открытием без бюрократической боли и возможностью размещения даже в квартире. Подобные проекты выживают за счет своего сервиса и большой текучки клиентов — вряд ли в них оставят ребенка на постоянной основе.
Для открытия детского сада с лицензией нужно учитывать множество юридических моментов. Чтобы получить разрешение на образовательную деятельность, необходимо нанимать квалифицированный педагогический персонал и разработать программу обучения, а также соблюдать все требования СЭС и пожарной инспекции касательно здания для сада.
Например: кухня — минимум 50 кв. м, детская площадка — 8 кв.м, спальня с площадью — 2 кв. м на ребенка. Такое детское заведение считается образовательным и подпадает под действие Закона РФ «Об образовании». Несмотря на сложности открытия, старания окупаются. Родители выбирают такие сады для детей на длительный период, аудиторией будут люди, готовые платить за качественное образование детей без расчета на перевод в муниципальный сад.
Цена выбора
От площади сада зависит его рентабельность. Минимальная площадь для запуска сада с лицензией, рассчитанного на 50 детей, — 350 кв. м, но это формат «впритык». Оптимальная площадь сада 800-1000 кв. м. Аренда таких помещений в регионе начинается в среднем от 350 тыс. Для детского сада важно максимально оптимизировать затраты на аренду, ведь это основная статья расходов. Коммунальные платежи в среднем будут обходиться примерно в 5-6 тыс. за кв. м в месяц.
К примеру, чтобы открыть детский сад площадью 1000 кв.м, рассчитанный на пять групп по 25 детей, потребуется минимум 8 млн рублей. В первую очередь деньги идут на выполнение требований СЭС к обустройству дошкольного учреждения: пищеблок обойдется в 1 млн, затраты на площадку для прогулок составят примерно 3 тыс. на кв.м, комфортная зона для сна — от 9 тыс. на ребенка.
Первый сад в Рязани на пять групп обошелся мне в 10 млн.
Сад предусматривает специальные развивающие занятия по методике педагога Марии Монтессори. Запуск одной группы с ремонтом и оборудованием для обучающей программы требует затрат в 1 млн. Такая цена обусловлена тем, что Монтессори-материалы изготавливаются только из натуральных материалов и производятся в России только на двух фабриках — в Питере и Омске.
Небольшой Монтессори-сад на две-три группы вполне можно открыть и за 5 млн. Подобные обучающие программы могут стать конкурентным преимуществом. Они окупятся за счет интереса клиентов к ним и результативности методики.
От состава работников будут зависеть траты на зарплату. Обычно в муниципальных садах к группе на 25 детей прикрепляют одного воспитателя и одну нянечку. В таком случае сложно не только обучать детей, но и просто следить за ними — это может вызвать недовольство у родителей. Идеальный вариант, когда на 5-7 детей приходится один взрослый. То есть на группу приходится один педагог и несколько его ассистентов.
На зарплату 42 сотрудников сада в Рязани (педагогический состав, административно-управленческий персонал) я закладываю 800-900 тыс. в месяц. Педагогический состав лицензированного детского сада необходимо постоянно обучать и развивать, поэтому прибавляем к расходам еще около 100 тыс. в год.
Рентабельность заполненного частного сада составляет 30-35%. В среднем вложения окупятся за три года. Детский сад способен приносит 500 тыс. в месяц чистой прибыли в регионе при пессимистичном варианте. При полной загрузке возможно получать и 1 млн чистой прибыли с 50% рентабельностью.
Рентабельность напрямую зависит от здания — в собственности оно или нет. При аренде сад окупает себя за 2,5-3 года, если помещение приобретать в собственность, то на окупаемость получится выйти не ранее, чем через 8-10 лет.
С садом без лицензии все обстоит гораздо проще. Открытие хорошего детского сада без лицензии начинается от 800 тыс. рублей. Арендовать помещение можно на первом этаже многоэтажного дома без учета метража на ребенка. Не понадобится и дорогостоящее оборудование для кухни, обычно заказывается доставка питания, отдельная прогулочная зона и квалифицированный персонал.
Затраты будут включать в себя ремонт, игрушки, книги и мебель. Такие сады довольно быстро окупаются, но не приносят стабильного дохода.
Требует внимания
Если в бесплатный детский сад по очереди пойдут, даже если он в соседнем районе, то для частного сада удобное расположение является одним из главных конкурентных преимуществ. Приоритетны новые районы, с новой многоэтажной застройкой, близкий к центру города с концентрацией платежеспособной аудитории. Именно в таких новостройках обычно много семей с детьми и мало муниципальных детских садов.
Найти помещение под сад в новых микрорайонах по приемлемой цене, который бы подходил под все стандарты, не так уж и просто. По требованиям СЭС у здания, где запланировано открыть сад, должно быть минимум два входа/выхода, включая место для подвоза продуктов питания. Например, для открытия новых объектов в Рязани мы долго искали площади. А для сада в Москве мы привлекаем инвесторов для масштабирования эффективной бизнес-модели.
Юридические моменты требуют такого же повышенного внимания, как и здания. Заключение договоров аренды, договор с жилым комплексом об аренде площадки для прогулки. Все условия должны быть отражены на бумаге, подписаны и разложены по полочкам, чтобы в один день не пришли арендодатели и не выставили вас с детьми на улицу.
Частные детские сады, это не бизнес для мамочек, которым стало скучно в декрете. В этом вопросе необходим четкий финансовый план, рассчитанный, в том числе и на негативный исход, деловая хватка и дисциплина во всех вопросах. Детский бизнес не развивается только вверх по прямой, кризисы его касаются так же, как и любой другой бизнес. Важно иметь и план Б. Например, во время самоизоляции мы запустили онлайн-платформу, где педагоги занимались с детьми. Это помогло не потерять сотрудников и клиентов.
Важно не забывать про человечность. Сады работают с нежным материалом — детьми.
Родители доверяют нам самое дорогое и должны проникаться доверием, как только переступают порог детского сада. Ощущение уюта и дружелюбия играет большую роль. Оно складывается из мелочей — улыбок, опрятного вида педагогов, праздников, еженедельных фото-, видеоотчетов, сувениров для маленьких и взрослых клиентов, выездных мероприятий с детьми и родителями. Клиенты всегда высоко ценят внимание и индивидуальный подход.
Открытие частного детского сада требует глубокого погружения в организационные процессы и законодательные ограничения. Но эта ниша еще не занята и пользуется спросом. Детский бизнес может вырасти в целую сеть, которая найдет отзыв по всей России. Это социально значимый и полезный бизнес-проект, решающий проблему практически каждой семьи, столкнувшиеся с нехваткой мест в муниципальных садах.
Фото на обложке: Shutterstock/avtk
Иллюстрации предоставлены автором.
Источник: rb.ru