Вполне возможно, что те, кто только задумываются о создании своего первого бизнеса, считают данную тему совершенно неактуальной. Они полагают, что сейчас для них самое главное – это создать свой бизнес, а как из него выходить – это, мягко говоря, «дело десятое».
Некоторые будущие предприниматели вообще не понимают, зачем нужно выходить из бизнеса, особенно если он успешно работает и развивается.
На самом деле, над этим вопросом нужно задумываться еще до создания бизнеса, поскольку никто точно не знает, как сложится будущее.
Итак, в данной статье рассмотрены все основные сценарии выхода из бизнеса.
Передача бизнеса по наследству
Один из вариантов выхода из бизнеса заключается в передаче его по наследству своим родственникам. Да, бизнес является таким же активом, как и многие другие, которые собственник может передавать по наследству.
Только при этом необходимо учитывать, что этим активом еще нужно уметь управлять, чтобы он приносил дивиденды. Кроме того, бизнес должен быть контролируемым. В противном случае величина дивидендов со временем может уменьшаться, а в некоторых случаях бизнес вообще можно потерять.
Плюсы и Минусы для Русских в Дубае! Посмотри Это Видео Перед Поездкой в Арабские Эмираты
Для того чтобы не произошло ничего из вышеперечисленного в компании должна быть внедрена эффективная система управления, а также система владельческого контроля.
Причем это желательно сделать, даже если наследники будут принимать самое непосредственное участие в оперативном управлении компанией. Кстати, в таком случае их нужно заранее к этому подготовить.
Для этих целей многие владельцы бизнесов с «малых» лет принимают родственников на работу в свои компании. Пройдя «школу молодого бойца», они с большей вероятностью смогут в будущем успешно продолжить дело основателей бизнеса.
Продажа бизнеса
Еще один распространенный сценарий выхода из бизнеса – продажа бизнеса. Понятно, что каждому владельцу, желающему продать свой бизнес, хочется сделать это с максимальной для себя выгодой.
Очевидно, что один из факторов, влияющих на цену продажи, это финансово-экономическое состояние компании. Чем больше значение финансово-экономических показателей, тем за большую цену можно продать бизнес.
Помимо этого потенциальные покупатели могут также учитывать и степень управляемости бизнесом. Ведь они хотят быть уверенными в том, что после покупки бизнеса они смогут им эффективно управлять. Если же все бизнес-процессы были завязаны на прежнем владельце бизнеса, то после его ухода может резко ухудшиться финансово-экономическое состояние компании.
Кроме того, новые хозяева бизнеса хотят быть уверенными в том, что после смены владельца этот бизнес не растащат по частям. В этом им может помочь вышеупомянутая система владельческого контроля бизнеса.
Наконец, есть еще один критерий, по которому потенциальные покупатели могут судить о привлекательности приобретаемого ими бизнеса. Если компания смогла пережить хотя бы один кризис, то это уже о многом говорит. Соответственно, чем больше у нее «звездочек» (пройденных кризисов), тем лучше.
Семейный бизнес | плюсы и минусы
Действительно, кризисоустойчивость является одним из показателей эффективности компании. Это значит, что компания умеет грамотно использовать все плюсы и минусы кризиса. Так что кризисы – это отличная проверка для компании.
Закрытие бизнеса
Безусловно, это не самый лучший для собственника сценарий выхода из бизнеса, но и к нему тоже нужно быть готовым. Поэтому еще до создания бизнеса желательно продумать возможные сценарии закрытия бизнеса.
Конечно же, при закрытии бизнеса его владелец хочет получить хоть какую-то компенсацию. Поэтому сначала он может попытаться найти покупателя, но если это мероприятие не увенчается успехом, то придется, как говорится, зафиксировать убытки.
Кстати, нужно отметить, что в любом инвестиционном проекте, в том числе и в проекте по созданию бизнеса с нуля, могут возникнуть так называемые утопленные затраты (sunk costs). Это такие затраты, которые уже нельзя вернуть, поэтому их и называют утопленными.
Может быть, получится продать какие-то активы компании, но скорее всего, при закрытии бизнеса все равно придется признать определенные убытки (на величину тех самых утопленных затрат).
Поэтому еще на стадии планирования проекта по созданию стартапа желательно продумать и такой негативный сценарий выхода из бизнеса как его закрытие. Это позволит минимизировать потенциальные будущие убытки.
Кстати, одна из причин закрытия бизнеса может заключаться в том, что в компании не удалось создать эффективной системы управления.
Потеря управляемости нередко приводит к развалу компании. Поэтому начинать развивать систему управления компании нужно как можно раньше.
Потеря бизнеса
Несомненно, это самый нежелательный сценарий выхода из бизнеса. Предыдущий вариант тоже не очень хороший, но, по крайней мере, не такой обидный как этот.
К большому сожалению, как-то обезопасить себя от первой причины в нашем «правовом» государстве очень сложно. Пожалуй, самый верный способ – не становится большой и заметной компанией.
Со второй причиной можно успешно бороться с помощью системы владельческого контроля.
Таким образом, создавая бизнес желательно заранее оценивать все возможные сценарии выхода. Такая оценка позволит избежать (или минимизировать степень воздействия) в будущем возможных проблем.
Источник: smart-venture.ru
Что лучше: закрыть или продать ООО
Собственники ООО сами определяют судьбу своей компании. Они могут принять решение о ликвидации юридического лица, в том числе через банкротство, реорганизовать или продать его. Вариант с продажей фирмы позволяет обойтись без внеплановой проверки со стороны налоговой инспекции. При любом способе выхода из бизнеса у первоначальных владельцев ООО сохраняется риск привлечения к субсидиарной ответственности.
Плюсы и минусы ликвидации компании
- при наличии непогашенных долгов закрыть фирму можно только после банкротства;
- по итогам проверки ИФНС могут доначислить налоги, пени, другие штрафные санкции;
- руководителя компании могут привлечь к ответственности;
- учредителям ООО грозит субсидиарная ответственность, если задолженность или признаки несостоятельности возникли по их вине.
Что не менее важно, процедура ликвидации может затянуться минимум на 2 месяца, так как придется размещать уведомления для кредиторов. Если же закрытие ООО пойдет через банкротство, общий срок процедуры может составить до 6-12 месяцев.
Из преимуществ ликвидации юридического лица можно отметить полное прекращение каких-либо обязательств после исключения сведений из ЕГРЮЛ. Предъявить претензии к бывшим учредителям можно, если оспорить ликвидацию через суд. С иском могут обратиться кредиторы организации, налоговая инспекция. Но таких случаев в судебной практике достаточно мало.
Преимущества купли-продажи ООО
Продажа юридического лица заключается в смене состава собственников. Сделка предусматривает принятие решения на общем собрании участников, удостоверение договора через нотариуса, подачу документов в ИФНС. Такой вариант выхода из бизнеса дает следующие преимущества:
- цена продаваемой компании будет определена с учетом рыночной стоимости активов, показателей финансовой деятельности и планируемой прибыли;
- даже если продается ООО с долгами, собственникам не придется проходить налоговую проверку или банкротство;
- изменения в составе участников ООО идет максимально быстро, так как регистрация в ИФНС занимает только 5 дней.
Все условия сделки стороны определяют по взаимной договоренности. Это дает множество разных вариантов как для продавца, так и для покупателя. Например, готовое ООО можно выбрать сразу по нескольким показателям, от наличия (отсутствия) лицензий до места регистрации. Все эти показатели повлияют на стоимость сделки.
Риски для сторон есть и при купле-продаже юридического лица. Бывшие собственники после продажи компании могут привлекаться к субсидиарной ответственности. Покупатель рискует больше, особенно если не провел тщательную проверку приобретаемой фирмы. Например, многие риски и обязательства могут быть выявлены только экспертами в сфере финансов, бухгалтерии, других сфер деятельности.
Заказать сопровождение купли-продажи фирм и другие юридические услуги можно на сайте https://ucs15.ru/. Отметим, что юридическое сопровождение сделки всегда снижает риски для сторон, позволяет избежать проблем при обращении в налоговый орган. При этом юрист может представлять интересы продавца или покупателя, сдать документы и забрать результат в налоговом органе по доверенности.
Горячие темы. Это обсуждают:
Последние новости:
Источник: www.audit-it.ru
Плюсы и минусы выхода из бизнеса
Владельцу бизнеса очень сложно изменить свой предпринимательский mindset и стать корпоративным сотрудником, поэтому я бы точно не смог оставить свой проект, особенно, если бы в тот момент он нуждался во мне как в основателе. Но думаю, что смог бы сотрудничать с компанией и стать предпринимателем внутри корпорации, если бы у меня не было никаких обязательств в собственных проектах.
На Западе появляется все больше кейсов, когда корпорации нанимают предпринимателей, предоставляя им определенную свободу в принятии решений. При этом те существуют и развивают свой бизнес в рамках экосистемы компании, но не только с финансовой мотивацией в виде зарплаты, а еще и с обязательным участием в акционерном капитале.
Для меня наем может быть привлекательнее собственного бизнеса только в возможном доступе к ресурсам – экспертизе, технологиям, финансам.
Кажется, что иногда проще получать их от корпорации, чем привлекать в независимый бизнес. Однако все остальное в наемном труде – для меня скорее минусы чем плюсы.
Что же должен сказать мой потенциальный работодатель, чтобы я мгновенно принял его предложение? Считаю, что в таких моментах точно нет каких-то правильных слов. Партнерство, будь то выбор кофаундера, инвестора или работодателя, – не спонтанное решение, а длительный процесс знакомства, общения, взаимодействия, в том числе не только на уровне компании, но и на уровне ценностей.
Наталья Стурза, сооснователь ANGRY
«В худшем случае пойдем в наем» – так мы всегда говорим с партнером по бизнесу.
«Пойти в наем» – не самая печальная перспектива. Ведь мы делаем бизнес в России, и случиться может все что угодно. Это сценарий на случай, если ничего не получится и придется закрыть проект. Пока такой ситуации не случалось.
Наем может быть интересен только в перспективе ухода в новые сложные рынки. От сферы исследований и дизайна для финтеха отказываться не хочется, а вот поменять аудиторию, для которой делаем продукты, – интересно.
Предприниматели в России и в Европе, США и Азии – это совершенно разные потребности, бэкграунд и восприятие. Мы делали несколько зарубежных исследований, и каждый раз это – вызов и море инсайтов. Но даже там я выбрала парт-тайм.
В работе по найму есть две большие проблемы.
- В компаниях со штатом больше 50 человек ты тратишь время на утверждение и защиту идей. Это становится неким KPI, процессом и достижением, на которое требуется много эмоций и энергии. Но на реализацию уже ничего не остается.
- Отсутствие вызова – в найме нормальные сроки, достижимые цели, понятные шаги. В бизнесе ты часто не знаешь, что делать, ищешь решения и занимаешься тем, чем никогда не занимался. Это постоянное развитие, поток и мини-победы.
Я всегда рассматриваю предложения и общаюсь – как минимум это приятно, как максимум – стараюсь помочь понять, кто и с какими скиллами нужен, посоветовать специалиста или рассказать, какие проблемы возникнут в задачах, которые стоят перед компанией.
Что должен сказать потенциальный работодатель, чтобы я мгновенно приняла предложение – не знаю. В голове всплывает серфинг, черепахи и море… Видимо, просто пора отдохнуть.
Иван Дробышев, основатель агентства Grechka Media
Год назад я пережил выгорание и терзался мыслями закрыть бизнес и уйти в наем. Я с 17 лет занимался коммуникациями, а три года назад организовал собственное агентство – переживал «кризис трех лет». В тот момент я думал: «Это того не стоит, почему бы мне не заниматься большими проектами с меньшей ответственностью?»
При всех преимуществах собственного бизнеса, от чувства ответственности ты не можешь избавиться ни днем, ни ночью.
Выходом стал проект с новыми для меня задачами. Я перестал быть пиарщиком и стал управленцем, таким своеобразным product owner. С заказчиком договорились, что я буду уделять большую часть времени и весь свой фокус проекту, но не буду закрывать собственный бизнес.
Удивительно, но для меня главным аргументом для принятия решения стала именно смена деятельности. Я даже не рассматривал всерьез предложения с более серьезными бонусными пакетами – мне было нужно другое. А этот проект был не связан с прошлой работой напрямую – мы обговорили все условия входа и выхода, и я приступил к работе.
Спустя полгода я вышел из проекта, он запустился, монетизировался и до сих пор развивается, превысив все необходимые показатели. А я пережил выгорание и вновь вернулся в свой бизнес – с видением нового уровня.
Тогда уход в своеобразный «наем» был необходим, чтобы пережить ситуации замкнутого пространства, но сегодня я вряд ли бы принял предложение об уходе. Но если бы я сам переманивал предпринимателей, то предложил бы следующее:
- новые задачи – вероятнее всего, предприниматель загружен рутиной, отчего чувствует себя ограниченным;
- свободу внутри проекта, предприниматель – птица вольная и чахнет в ситуации корпоративных тисков, зато умеет брать ответственность и отвечать за результат.
Дополнительным, но, наверное, самым мощным аргументом может стать предложение по слиянию, где технология стартапа становится фичей крупного бизнеса. Такой аргумент – success story, но дело всегда не только в деньгах.
Александр Антонов, сооснователь Puzzle English
Работа должна меня зажигать. Развивая собственный проект, я получаю драйв вовсе не от того, что это – «все мое», я бы согласился делать то же самое и в качестве наемного сотрудника, если сохранится атмосфера и принципы работы стартапа.
В стартапе вы чувствуете, что не «просиживаете штаны», а приносите реальную и весомую пользу. Вы можете экспериментировать, изобретать, творить и получать отдачу.
Я должен чувствовать, что команда делает что-то уникальное и очень нужное для людей. Мне нужно видеть конечный результат – что-то большое, к чему надо идти, возможно, долгие годы. Но я знаю дорогу.
Если мне предложат позицию в молодом амбициозном проекте, в крутой команде, которая нуждается именно в моей экспертизе, то я, несомненно, обдумаю предложение. А в большую компанию со старым устойчивым бизнесом я не пойду ни на какую позицию. Меня туда не заманишь, хоть весь бизнес предлагай.
Владимир Волобуев, сооснователь MyGenetics
Наш проект сейчас находится на такой стадии развития, что мне трудно представить ситуацию, при которой я принял бы предложение уйти в наем.
Если говорить отвлеченно от текущей ситуации, то у меня нет аллергии на такую работу, поскольку я довольно продолжительное время сам был наемным сотрудником.
Сейчас же, познав все прелести собственного бизнеса, могу сказать, что возврат в наем возможен при совокупности условий:
- проект должен быть глобальным, амбициозным и интересным для меня,
- у компании должна быть система управления, которая предусматривает высокую долю самостоятельности и ответственности.
Просто ходить на работу и получать зарплату уже неинтересно – важно иметь возможность влиять на результат.
Наем может быть для меня интересен только в масштабном проекте. Крупные компании обладают несравнимо большими ресурсами, чем небольшие стартапы. Это позволяет проектировать и реализовывать по-настоящему глобальные проекты.
В жизни я руководствуюсь принципом «Всегда говори «да»», поэтому готов рассматривать разные предложения. Это позволяет не «выпадать» из жизни, расширять круг общения, делиться идеями, получать новую информацию. Но при этом я понимаю, что вряд ли готов к переходу в наем. Хотя… В этой жизни возможно все.
Георгий Бабаян, основатель Elbrus Bootcamp
Сложно представить ситуацию, в которой мне захотелось бы распрощаться со свободой предпринимательства.
На «галеры найма» я бы отправился только с целью заработать на основной бизнес.
Правда, существует промежуточный вариант – «бизнес внутри бизнеса»: возглавить подразделение внутри крупной компании и получить карт-бланш на стратегические решения. По степени независимости и возможности менять мир к лучшему такие позиции близки к стартапам, но все же уступают им в скорости и гибкости.
В целом, я рассматриваю все поступающие предложения. В идеальном предложении должны совпасть: любимое дело, крутая команда с близкими мне ценностями и видением, а также ресурсы на реализацию проекта.
Если ко мне обратится, скажем, Airbnb с приглашением организовать внутри компании буткемп для подготовки новых разработчиков, отказаться будет сложно. Особенно если в моем распоряжении будут большие ресурсы и поддержка со стороны руководства.
Екатерина Егорова, основательница PR-студии Circles
В наемной работе масса плюсов: понятный график, четкие задачи и регулярная зарплата. В моей жизни последний пункт после основания студии поменялся на приход, расход, прибыль и убытки, а нынешний «график» скорее похож на упорядоченный хаос.
Если провести аналогию с путешествием, то бизнес – это трип в палатке и сложный хайкинг, а наем – белоснежные пляжи и размеренный ритм. Каждый выбирает то, что ему больше по душе.
Я азартна и свободолюбива, мне будет сложно перестроиться и вернуться в наем. Студия – мое любимое дело, поменять его на что-то другое на сегодняшний день я не готова. Хотя кто знает, что будет в будущем, жизнь – непредсказуемая штука.
Меня вряд ли получится заманить в штат красивыми словами. Когда была в начале карьеры, привлекала оплата обучения для повышения скиллов и классная техника для работы. Сейчас – команда из лучших специалистов рынка, свобода в принятии решений и возможность раз в полгода менять рабочую локацию всем офисом.
Фото на обложке: Unsplash
Источник: rb.ru
