Целью бизнес-плана является описание создания мини-гостиницы и построение ее финансовой модели. Предполагаемая концепция мини-гостиницы: небольшая комфортабельная гостиница с оплатой проживания от 1 часа, категории « » (по ГОСТу), ххх номеров, без питания и доп. услуг.
Общая площадь гостиницы – ххх кв.м., одноэтажная в жилом здании, на магистральной улице за пределами Третьего Транспортного Кольца или в районе МКАД. Минимальная продолжительность пребывания в гостинице – 2 часа. Режим работы – ежедневно и круглосуточно. Количество человек в штате – ххх. Ставка аренды помещения для гостиницы – ххх долл./кв.м./год.
В результате анализа рынка были выявлены все мини-гостиницы и мини-отели в Москве, предоставляющие гостиничные услуги с почасовой оплатой. Приведена схема расположения мини-гостиниц, с помощью математических моделей для маркетинговых исследований ЭКЦ «Инвест-Проект» определен объем рынка, сделан прогноз на 2007 год, приведены доли существующих мини-гостиниц в млн. долл. и процентах. Также приведен уровень доходов целевой группы потребителей, которые могут расходовать часть своих денег на услуги почасовых гостиниц, количество людей в Москве, имеющих соответствующие доходы, а также размер этих доходов в рублях в месяц. Потребность в инвестициях
⏰ Почасовая аренда, как бизнес-идея! Бизнес-план почасовой сдачи в аренду квартир и других помещений
Для реализации проекта потребуется ххх тыс. долл. На эти средства планируется разработать дизайн гостиницы, провести ремонт помещения ($ххх / кв.м.), закупить мебель, провести все необходимые коммуникации, инфраструктуру, связь, охранную систему, стиральное оборудование и пр. Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет привлечения инвестиций. Привлекательность рынка
По оценкам экспертов ЭКЦ «Инвест-Проект», объем московского рынка гостиничных услуг с почасовой оплатой проживания в 2006 г. составил порядка ххх млн. долл. Прогноз на 2007 г. — ххх млн. долл. Рынок близок к насыщению.
Рынок достигает насыщения при наличии ххх мини-гостиниц, а в настоящий момент их ххх без учета нелегального оборота рынка почасовых услуг в стандартных гостиницах, где такие услуги официально не предоставляются. Таким образом, остается возможность для выхода на московский рынок еще ххх мини-гостиниц при условии, что они будут иметь небольшое количество номеров и не будут претендовать на доли рынка существующих игроков. В таком случае каждый новый участник рынка может рассчитывать на оборот ххх тыс. долл. в год. Основная задача руководства мини-гостиницы:
— найти соответствующее помещение площадью ххх кв.м. на удалении от конкурентов и при обеспечении достаточного потока клиентов;
— обеспечить соблюдение сметы на создание гостиницы (ххх тыс. долл.);
— эффективно использовать рекламный бюджет (ххх долл./мес. на интернет);
— обеспечить плановую загрузку гостиницы (ххх заказа при ххх номерах с почасовой оплатой, или ххх% загрузки номеров);
— обеспечить выручку с каждого номера в размере ххх руб. в сутки;
Гостиничный бизнес, как бизнес-идея. Бизнес-план гостиницы, отеля, хостела, мотеля. С чего начать?
— не превысить текущих расходов в размере ххх тыс. долл. в месяц.
СОДЕРЖАНИЕ
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. РЕГИСТРАЦИЯ ФИРМЫ И ПОЛУЧЕНИЕ ЛИЦЕНЗИЙ
2.1. Регистрация компании
2.2. Необходимые лицензии и разрешительные документы
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Анализ рынка: объем, емкость, динамика рынка
3.2. Сравнительный анализ мини-гостиниц
3.2.1. Сеть мини-гостиниц «Подушкин», «Искушение»
3.2.2. Мини-гостиница «Погости.ру»
3.2.3. Отель «Хот-кэт»
3.2.4. Отель «Тукан»
3.2.5. Гостиница «Золотой колос»
3.2.6. Гостиница «Измайловская»
3.2.7. Прочие гостиницы Москвы с почасовой оплатой
3.2.8. Стоимость проживания и география мини-гостиниц
3.2.9. Объем рынка и доли рынка игроков в млн. долл.
3.3. Ценообразование
3.4. Предполагаемая концепция мини-гостиницы
3.5. Стратегия развития мини-гостиницы
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Технические требования к мини-гостинице
4.2. Меблирование гостиничных номеров
4.3. Схема оказания гостиничных услуг
4.3.1. Заселение
4.3.2. Бронирование
4.3.3. Способы оплаты – наличными, по безналичному расчету
4.4. План загрузки мини-гостиницы
4.5. Безубыточный объем продаж
5. ПЛАН ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
7. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1. Предположения к расчетам
8.2. План доходов
8.3. План расходов
8.4. План прибылей и убытков
8.5. План движения денежных средств
8.6. Финансовый анализ деятельности
8.7. Налогообложение
8.8. Прогноз доходов инвестора
8.9. Показатели эффективности мини-гостиницы СПИСОК ТАБЛИЦ
Табл. 1. Показатели эффективности проекта.
Табл. 2. Стоимость проживания в мини-гостинице «Погости.ру».
Табл. 3. Стоимость проживания в гостинице «Золотой колос»
Табл. 4. Стоимость проживания в традиционных посуточных гостиницах.
Табл. 5. Стоимость проживания в почасовых мини-гостиницах и отелях.
Табл. 6. Преимущества и недостатки действующих почасовых мини-гостиниц.
Табл. 7. Доли рынка существующих и потенциальных игроков.
Табл. 8. Общая и полезная площадь проектируемой мини-гостиницы.
Табл. 9. Необходимая мебель и ее стоимость.
Табл. 10. Количество номеров, стоимость проживания, план загрузки мини-гостиницы.
Табл. 11. Расчет точки безубыточности.
Табл. 12. Персонал и фонд оплаты труда.
Табл. 13. Структура и стоимость первоначальных инвестиций.
Табл. 14. Риски и меры по сокращению потерь.
Табл. 15. Прайс на проживание в мини-гостинице.
Табл. 16. План роста загрузки мини-гостиницы.
Табл. 17. План доходов предприятия по годам.
Табл. 18. Справочная информация по плану расходов.
Табл. 19. План расходов предприятия по годам.
Табл. 20. План прибылей и убытков по годам.
Табл. 21. План движения денежных средств по годам.
Табл. 22. Финансовый анализ мини-гостиницы по годам.
Табл. 23. Показатели финансовой эффективности проекта.
Табл. 24. Структура затрат во 2-м году реализации проекта.
Табл. 25. Налогообложение по годам.
Табл. 26. Прогноз доходов инвестора по годам.
Табл. 27. Показатели эффективности проекта для инвестора.
Табл. 28. Исходные данные по проекту.
Табл. 29. Показатели эффективности проекта
СПИСОК ДИАГРАММ
Диаграмма 1. Структура текущих затрат.
Диаграмма 2. Структура затрат в 2-м году реализации проекта.
Диаграмма 3. Структура налоговых отчислений.
СПИСОК ГРАФИКОВ
График 1. Планируемая загрузка мини-гостиницы в течение суток.
График 2. Точка безубыточности.
График 3. Структура основных инвестиционных затрат.
График 4. Графики выручки, затрат, прибыли.
График 5. График чистой прибыли.
График 6. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.
Рис. 1. Расположение мини-гостиниц в Москве.
Источник: www.megaresearch.ru
Почасовой отель с комнатами-капсулами
В Шанхае (Китай) открылся необычный отель — с комнатами в виде капсул:
Подписывайтесь на наш Телеграм-канал и ВКонтакте, чтобы первым узнавать все новости
Длина каждой капсулы — 2.2 метра, ширина — 1.1 метр (2.4 квадратных метра). Предназначена она для одного человека.
В комнате-капсуле есть постель, свет, часы, вентилятор, телевизор, беспроводной доступ в Интернет.
Стоит это удовольствие от 4.2 доллара за первый час + 0.6 доллара за каждый последующий час. Можно снять комнату-капсулу сразу на 10 часов (10.3 доллара) или на сутки (13.3 доллара).
Для каждого посетителя отеля предоставляется еще и общий туалет, душ, курительная кабина или комната и комната для гостей.
Весь отель занимает площадь 300 квадратных метров, в нем всего 68 комнат-капсул (к сожалению, только для мужчин).
Построен этот отель на северной стороне Шанхайского вокзала.
Владелец отеля — 33-летний китаец Та Зан — привез эту идею из Японии, где такие отели не редкость. Он сам жил в подобном отеле, когда учился в Японии, а также одно время работал в подобном отеле, поэтому знает, что нужно людям для удобства.
В отличие от японских мини-отелей, в свой отель он привнес некоторые изменения.
Во-первых, он внедрил почасовую оплату (а не посуточную, как в Японии). Китайцам это ближе.
Во-вторых, японцы предпочитают мыться в ванных, а китайцы в душе, поэтому он установил именно душевые кабины.
В-третьих, он разделил капсулы на три зоны, выделив отдельную зону для тех, кто громко храпит.
В-четвертых, он зарабатывает не только сдачей комнат-капсул, но и в возможности посмотреть фильмы по заказу (заказ каждого отдельного фильма клиенту стоит примерно 15 центов).
Сами капсулы были привезены из Японии, так что этот отель отвечает всем современным стандартам комфорта и безопасности (все используемые материалы — огнестойкие). При этом он дешев и способен привлечь большое количество желающих отдохнуть.
Чем еще хорош подобный бизнес — он может легко быть перемещен в любое пространство (если в данном месте что-то пойдет не так). Капсулы можно разобрать и перевезти на любую другую территорию.
Можно поздравить молодого китайца, что он смог создать подобный отель.
И можно посочувствовать российской публике, которая пока не имеет таких мини-отелей, хотя у нас все для этого есть — свободные пространства и огромное количество приезжих и студентов.
Несмотря на то, что в Москве, к примеру, есть некое подобие ночлежек (для гастарбайтеров, для небогатых приезжих), но именно данный отель может осуществить несбыточную для многих бедных людей мечту — обособленность.
Посмотрите на московские вокзалы — сотни людей сидят бесплатно на стульях, мечтая о какой-нибудь лежанке. А могли бы приносить доход, предложи им приемлемый отдых (а не вип-комнаты, где за большие деньги можно только выпить кофе и почитать газету).
Я не знаю, кем управляются наши вокзалы, но нынешними темпами развития услуг мы скоро отстанем не только от Китая, но и от Африки.
P.S.1. Меня спросили, где же можно купить такие капсулы? Я нашла в Интернете один ответ (источник информации на англ. — answers.google.com/answers/threadview/id/786254.html):
Производством подобных капсул в Японии занимается компания KOTOBUKI, ее сайт — kotobuki-seat.com.
P.S.2. Кстати, недавно в Японии открылся отель с комнатами-капсулами класса люкс, к дизайну которого приложила руку компания Panasonic, а также дизайн-студия S — design-ss.com/products/2010/09/01/9hnine-hours.html?all-jp (отель называется «9 часов» /9 hours, сайт отеля — 9hours.jp):
Я думаю, не только японцы способны создавать подобные комнаты-капсулы (у нас тоже есть талантливые дизайнеры, я надеюсь).
В любом случае, у отелей с комнатами-капсулами есть более простые аналоги — отели с крошечными номерами (в этом номере можно достать руками обе стены одновременно):
(комната в отеле Jane Hotel, Нью-Йорк)
Смысл один: дать человеку хоть крошечное, но свое закрытое пространство обитания.
Источник: homebusiness.ru
Почасовая гостиница как бизнес
03.05.2023 Почасовая оплата номеров в гостинице выгодна как для клиентов, так и для развития отельного бизнеса. Постояльцам больше не нужно снимать номер на сутки, если они планируют провести в гостинице пару часов. Хотя не все отели предоставляют возможность почасовой оплаты, индустрия гостеприимства с каждым годом становится гибче и подстраивается под запросы клиентов.
Чаще оплату по часам предлагают мини-отели, в то время как крупные гостиничные комплексы предоставляют номера посуточно. Один из положительных примеров – отель Gipnoz с недорогой почасовой оплатой в Москве. Гости могут сами выбрать удобную для себя тарификацию – почасовую или посуточную. Если вам нужен номер для романтического свидания или деловой встречи, хотите немного отдохнуть перед дорогой, нет необходимости переплачивать за сутки. Вы сможете заехать и выехать в любое время, хоть посреди ночи, и оплатить только время проживания.
В чем преимущества отеля на час
- гибкая система заезда и выезда;
- экономическая выгода;
- конфиденциальное место для встреч;
- круглосуточный сервис.
Введение в отеле почасовой тарификации выгодно и для владельцев бизнеса. Бронирование на короткий срок привлекает новые категории клиентов, которые ищут место для краткосрочного пребывания. В результате в гостинице окажется большая наполняемость, особенно днем, когда часто номера простаивают.
Туристы нередко проводят в аэропорту много времени между стыковочными рейсами, чтобы не снимать номер на целые сутки с определенными часами заселения. Когда в гостиницу можно приехать в любое время и заселиться на желаемый срок без переплаты, путешественники отдадут предпочтение отдыху в отеле вместо долгого ожидания в аэропорту. В результате один номер можно сдавать за сутки несколько раз. А так как посуточно оплата ниже, чем за сутки при почасовых тарифах, экономическая эффективность аренды повысится, несмотря даже на дополнительные накладные расходы.
В чем недостатки почасовой гостиницы
Минусов для клиентов при выборе отеля на час практически нет. Единственный момент, который следует учитывать, – вы не всегда сможете продлить проживание, если номер после вас окажется забронирован. Поэтому лучше знать заранее, сколько вам понадобится времени, чтобы арендовать апартаменты на нужное количество часов.
Также следует заранее подсчитать, что для вас будет выгоднее – расчет по часам или оплата за сутки. Если к примеру, вы снимаете номер на целый день до позднего вечера, аренда может обойтись дороже при почасовой тарификации, чем при посуточной.
Для владельцев бизнеса отель на час минусов тоже особых не имеет. Важно наладить систему бронирования, чтобы не возникало накладок, и составить штатное расписание с учетом круглосуточной работы ресепшена и горничных.
Отличий между отелями с почасовой и посуточной тарификацией по уровню комфорта и дополнительного сервиса нет. Гости также пользуются сервисом, удобствами и инфраструктурой гостиницы. Единственная разница – они рассчитываются не за сутки, а только за то время, на которое заехали. Возможность заселения в отель на час не заменяет традиционные способы проживания в гостинице, а является лишь дополнительной услугой для постояльцев.
Источник: www.sovsekretno.ru