Ничто так не сближает людей, как нужда. Вот почему бизнес на дружбе значительно легче переживает период своего становления и не выдерживает проверку успехом и деньгами.
Почему? Да потому, что дружба не совместима с успехом. Успех в бизнесе нарушает равновесие и подчеркивает неравенство в дружбе, которое было изначально, но не было столь очевидным.
И как оказывается, успех труднее всего поделить пополам. И это первый признак начинающейся борьбы за власть, а друг, стремящийся к власти – потерянный друг.
Рост прибылей компании – безошибочный индикатор того, что каждый из друзей-компаньонов хочет получить от бизнеса. Один готов меняться и рисковать, чтобы развиваться, другой – нет.
Начинается перетягивание каната и нарушается главный принцип бизнеса – постоянного движения. И все потому, что бизнес на дружбе противоречит законам рынка.
Бизнес не знает интересов дружбы, он следует за интересами рынка.
Бизнес, в котором преобладает личная выгода, обречен, и его смерть – лишь вопрос времени. И чем руководствоваться при создании бизнеса с друзьями: законами рынка или моральными принципами – каждый выбирает сам.
Стоит ли Делать Бизнес с Друзьями? | Маргулан Сейсембаев
Бизнес всегда стремится к системности, и если в компании нет четкой стратегии и структуры, то в какой-то момент бизнес сам выберет себе фаворита и установит свои порядки. Результат такого развития редко оправдывает ожидания каждого из партнеров. А потому: не лучше ли определить правила игры до ее начала?
Бизнес на вражде
А что Вы думаете по поводу того, чтобы создать бизнес не с друзьями, а с бывшими врагами? У такого подхода, на мой взгляд, есть ряд недооцененных преимуществ. Если в бизнесе на дружбе все упирается в соперничество, то почему бы с этого и не начать? Мне нравится, как пишет об этом Роберт Грин в книге “48 законов власти”:
“Будьте настороже с друзьями – они скорее предадут, так как легко поддаются зависти. К тому же они быстро становятся баловнями и тиранами. Но призовите на службу бывшего врага, и он будет лояльнее друга, потому что ему есть что доказывать…
…если вы решаете нанять друга на работу, постепенно вам предстоит открыть для себя качества, которые он или она до сих пор скрывали. Как ни странно, ваш добрый поступок совершенно нарушает равновесие.
Людям нравится думать, что они заслужили свою удачу. Действительность может принести разочарование и горечь: оказывается, выбор на вас пал по дружбе, то есть не по заслугам.
Трещина постепенно становится заметнее: чуть больше откровенности в высказываниях, порой вспышки обиды и зависти – и не успеете вы оглянуться, как дружбе конец. Чем больше вы употребите даров и благодеяний, пытаясь оживить дружбу, тем меньше будет благодарность.
Сложность с использованием или приглашением на работу друзей заключается в том, что это неизбежно ограничивает вашу власть. Друг – редко тот, кто лучше всего может вам помочь; в конце концов, знания и компетентность значительно важнее, чем дружеские чувства.
БИЗНЕС С ДРУГОМ — Плюсы и Минусы | Открытие бизнеса | Свое дело
Все служебные ситуации требуют определенной дистанции между людьми. Вы пытаетесь работать, а не дружить; дружелюбие (истинное или фальшивое) только затеняет этот факт. Ключ к власти – это способность судить, кто наилучшим образом способен помогать продвижению ваших интересов в любых обстоятельствах”.
Плутарх о пользе наших врагов
Как-то раз, когда царь Гиерон беседовал с одним из своих врагов, тот указал царю на его зловонное дыхание. После чего добрый царь, немного встревоженный, вернулся домой и упрекнул жену: “Как случилось, что ты никогда не говорила мне об этом?”
Царица, женщина простая, целомудренная и невинная, сказала: “Господин, я думала, что у всех мужчин дыхание таково”. Об изъянах очевидных, явных и заметных мы скорее узнаем от наших врагов, нежели от друзей или близких.
Посмотрите также
- Что общего между бизнесом и китайским бамбуком?
- Золотое правило для жизни и бизнеса
- В одной упряжке или семейный бизнес
Источник: mindspace.ru
Как вести бизнес с друзьями без крови и слез
«Дружба крепкая не сломается, не расклеится от дождей и вьюг…» А от разногласий в общем бизнесе расклеится или нет? В жизни случается всякое: и бизнес крепче дружбы, и дружба, прошедшая через ряд банкротств. Эта статья будет полезна тем, кто хочет дружить и зарабатывать.
Договоримся под «дружбой» понимать не приятельство или знакомство, а действительно близкие и доверительные отношения. Слово «друг» не привязано к гендерной принадлежности, во всех случаях оно означает и «подругу».
Почему бизнес с друзьями — это хорошо
От друга знаешь, чего ожидать. Вы видели его в разных ситуациях, знаете, как он принимает решения, что для него важно, через какие принципы он не переступит. Сюрпризов не будет.
Здорово, если этот бизнес — ваша общая задумка. Первое время он, скорее всего, не будет приносить деньги — только отнимать. На этом этапе работать за идею хорошо с тем, кто ее разделяет и в чьей адекватности вы не сомневаетесь.
С деловым партнером, с которым вы сошлись только ради бизнеса, вас объединяет желание заработать, устав фирмы и законы страны. С другом у вас, скорее всего, есть общие или похожие интересы и ценности. Бизнес может быть основан на них, и двигать вами будет не только желание заработать. Это очень хорошее и правильное желание, но все успешные бизнесмены твердят: деньги — не самый мощный мотиватор.
А еще между вами есть доверие. Много работать и рисковать легче, когда вы уверены в партнере. Забот и неопределенности хватит и без того. Если дело не выгорит, надежный друг не скажет вам: «А ведь это ты втянул меня в эту авантюру, возвращай мою половину». Попробовали — не получилось, есть опыт, в следующий раз учтете его и сделаете лучше.
Проверить дружбу на прочность можно не только в беде, но и в бизнесе. И если дружба не выдержала споров о выборе подрядчика или ценовой политике, то теперь вы знаете цену этой «дружбы». Готовы рискнуть ради опыта и денег? Собирайте друзей-единомышленников и открывайте дело.
Друзья со школы, Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев вот уже 22 года вместе ведут успешный бизнес. В 1997 году они основали «Евросеть», а в 2008-м продали ее. В 2002–2007 гг. «Евросеть», по данным Deloitte, показала наилучшую динамику развития во всем мировом (!) ритейле. В 2012 году в Лондоне Евгений и Тимур зарегистрировали винный бизнес Hedonism Drinks Ltd.
Сейчас Hedonism Wines — один из самых успешных магазинов алкоголя в мире: еще в 2015-м там было 8600 позиций от 650 поставщиков со всего мира. В 2018-м друзья открыли ресторан Hide, скинувшись на 10 млн фунтов. Заведение вошло в «Красный путеводитель» «Мишлен» на 2019 год.
Почему бизнес с друзьями — это плохо
Не у всех хорошо с самостоятельностью, ответственностью и личными границами. Когда такие люди пытаются вести бизнес с товарищами, они делают это в контексте дружеских отношений, а не деловых. Они готовы закрывать глаза на косяки партнеров и требовать поблажек по отношению к себе: «Я думал, мы друзья, а ты спрашиваешь с меня, как с чужого человека». То, о чем он просит, это не дружеское участие, а попустительство и работа спустя рукава. Если не хотите развалить бизнес, не идите на уступки.
Иногда действительно хороший друг и специалист оказывается неспособным бизнесменом. Он старается, но не мыслит как предприниматель. В роли наемного работника он хорош, а как соучредитель компании — так себе. Если он тоже это понимает, не тяните кота за хвост: предпринимателем можно стать, но не всем это под силу.
Когда человек ассоциирует с вами только тусовку и разговоры «за жизнь», ему может быть непросто сконцентрироваться на работе. Поболтать в перерыве за кофе — нормально. Полдня обсуждать общих знакомых или каждый вечер оставаться допоздна в офисе под пиво с футболом — не очень.
Друзьям, которые вместе с детства, бывает сложно выстроить иерархию в коллективе. Даже если у вас несколько равноправных учредителей, стоит выбрать одного условного лидера. За ним будет оставаться последнее слово в ситуациях, которые не получается разрешить единогласно. Речь о некритически важной «операционке» — стратегические вопросы стоит решать общим голосованием, если у всех учредителей равные доли в компании.
При таком формальном лидерстве и фактическом равенстве иерархия воспринимается проще, а вот если вы берете давнего друга к себе на работу, могут быть проблемы. Ему может быть сложно подчиняться другу, а вам — руководить другом. Попустительство и надежды на взаимное понимание ни к чему не приведут.
Не получилось и у Антона Розенберга с братьями Дуровыми. В чем именно была причина конфликта, стороны расходятся, но они точно были друзьями с детства. После приглашения Дуровых его на пост сисадмина во «ВКонтакте», Антон дорос до техдиректора компании. Позже стал работать в команде Telegram, и там у него возник конфликт с Николаем Дуровым: последний, по словам Розенберга, оказывал знаки внимания его девушке.
В ответ на претензии Николай закрыл Антону доступ к рабочим системам. Тот продолжил работу, насколько это было возможно, а спустя три месяца ему предложили то ли уволиться, то ли перезаключить трудовой договор. Розенберг отказался, стал записывать общение с гендиром и коллегами на диктофон.
Руководство Telegram утверждало, что Антон требовал от них 25 млн рублей, шантажируя раскрытием конфиденциальной информации. В итоге Розенберга уволили якобы за прогулы. После были долгие взаимные обвинения и суды. Стороны пересматривали суммы, предлагали мировые соглашения.
Дружба с детства не застраховывает от конфликтов. Конечно, эта история могла случиться и с коллегами, которые не знали друг друга до нового места работы.
Если друг с ссорой уходит из общего бизнеса, то он, скорее всего, уходит и из вашей жизни. Даже если спор решен полюбовно и компенсация его устраивает, остается осадок. Особенно если дело будет развиваться и приносить оставшимся партнерам хорошую прибыль.
Как вести дела, чтобы не поссориться с друзьями-партнерами
1. Начинайте бизнес только с теми друзьями, с которыми взаимно готовы пойти в разведку. С этими людьми вас должно связывать нечто большее, чем общая группа в вузе или редкие встречи в тренажерке. Идеально, если дружба для каждого из вас подразумевает и самопожертвование, и заботу, и терпение.
Возможно, вы готовы рисковать жизнью ради друга, а он… готов помочь вам готовить шашлыки. Узнайте нового приятеля получше, прежде чем совместно регистрировать компанию. Например, отправьтесь в горы или в поход по лесу, сделайте вместе небольшой тестовый проект.
2. Открывайте ООО, а не ИП. В обществе с ограниченной ответственностью несколько человек могут официально поделить доли и быть совладельцами компании. ИП — это один человек, остальным соучредителям бизнеса придется устраиваться к нему в штат и-де-юре быть наемными работниками. Отсюда все вытекающие проблемы и недоверие.
Дополнительные обязанности и расширенные права учредителей прописываются в уставе общества. Директором может быть один из учредителей или наемный работник. Технически ООО может зарегистрировать и один человек, а другие учредители смогут присоединиться к нему со своим вкладом в уставный капитал. Но ни у юристов, ни у Роструда нет единого мнения, может ли учредитель быть и директором, и единственным работником в одном лице. По всем нюансам регистрации юрлица и оформления сотрудников посоветуйтесь с юристами.
3. Зафиксируйте у нотариуса вносимые активы. В уставный капитал могут входить не только деньги, но и ценные бумаги, движимое и недвижимое имущество. Чтобы при «разводе» не спорить, кто чем скидывался, заверьте вклад каждого у нотариуса. Прописать нужно и размер платы за акции, и форму оплаты за них.
Минимальный уставный капитал ООО — 10 тысяч рублей, эта сумма должна быть внесена деньгами.
4. Обозначьте обязанности каждого соучредителя. На Договор об осуществлении прав участников ООО вы сможете ссылаться, когда прозвучат фразы «это не только моя работа» или «я под это не подписывался». Не скатывайтесь до буквоедства и строгого разделения дел. Если у вас простой стартап и вдруг закончилась бумага в принтере, пусть ее привезет тот, кто сделает это быстрее, а не исключительно тот, в чьих обязанностях прописано «пополнять офисные принадлежности».
5. Определите заранее, как будет распределяться прибыль. Что из нее вы заплатите себе за работу, а что инвестируете в развитие бизнеса. Это особенно важно обозначить, если видение развития компании у компаньонов разное. Один захочет нанять больше людей и вложиться в рекламу, а другой — купить новый макбук жене.
6. Пропишите штрафные санкции друг к другу. Это сегодня у вашего партнера горят глаза, а завтра будут чесаться руки, и он самовольно запустит их в кассу предприятия. Что будете делать? Вычитать из дивидендов? Дадите месяц на возврат? Пойдете в полицию?
А если на его месте будете вы? Определите действия в случае, если кто-то из партнеров ленится, обманывает, систематически подводит. Потом никому не будет обидно: все подписались под правилами.
7. Не ищите виновных в общем фиаско. Если коллективное решение оказалось неправильным, двигайтесь дальше. Важно, чтобы человек, который принимает решение на распутье, не становился козлом отпущения, а его правильный выбор не означал автоматически большую часть дивидендов. Да, коллективно вы можете назначить ему премию, но успех и провал — ваш общий результат.
8. Ищите компромисс в спорах. Вы хотите продавать товар за три тысячи рублей, а партнер — за полторы. Он верит в демпинг, а вы — в сервис, подарки и программу лояльности. Пока будете спорить, конкуренты будут зарабатывать.
Что делать, если вы уже поссорились и на кону и дружба, и бизнес
Самое важное (независимо от степени вашей субъективной правоты) — решать проблемы хладнокровно, оперируя фактами. Аргумент «мыждрузья!» может быть важен для вас и второстепенен для партнера. В эмоциональной горячке можно сделать и наговорить лишнего. Спокойно продать бизнес и разойтись с миром может быть лучшим решением, чем со склоками пытаться работать дальше.
Хорошо, если конфликт не зашел слишком далеко, если все стороны хотят сохранить и дружбу, и бизнес. Или только дружбу. Вам может помочь свежий взгляд со стороны, и лучший вариант здесь — ваш общий друг, который хорошо знает вас обоих.
Если не все стороны настроены решать вопрос конструктивно или впутывать общих друзей неохота, попробуйте медиацию. Большую часть споров можно решить в досудебном порядке, не вешая ярлыки судимостей друг на друга и на общее юрлицо.
Так можно или нельзя?
Можно! Если вы хорошо знаете друг друга и вас связывает что-то общее. Бизнес на общем увлечении, построенный на важных для всех вас принципах, потенциально жизнеспособнее дела только ради денег. Пробуйте, если вы уверены и в себе, и в друзьях, — как минимум узнаете точную цену вашей дружбы. А можете еще и хорошо заработать.
Нельзя! Если это не друг, а просто славный малый, с которым вы поверхностно знакомы. И даже если хороший друг, но вы видели его в работе и знаете, что он отлынивает, жульничает, обманывает. Если в детстве вы не могли без криков выяснить, был ли офсайд и какой фильм смотреть по «видику». Если в вашей тусовке он ревновал к вашему лидерству и не радовался вашим успехам.
Когда собственники бизнеса принимают участие в оперативном управлении, между ними должны быть четко разделены функции и ответственность. Зарплата и KPI (помимо дивидендов) тоже должны быть расписаны. Даже в маленькой ремесленной мастерской будет разделение обязанностей: договоритесь и пропишите их. Продумайте ваши действия в разных сценариях. Куда будете девать первые деньги?
Что станете делать, если накопления закончатся, а продаж не будет?
Хорошо, если выбор между дружбой и бизнесом в случае возможного конфликта у всех друзей-партнеров одинаковый. Вы хотя бы не разочаруетесь друг в друге и сохраните как минимум что-то одно.
Источник: carwashreview.ru
ПОЧЕМУ БИЗНЕС С РОДСТВЕННИКАМИ И ДРУЗЬЯМИ – ПЛОХАЯ ИДЕЯ
Поделитесь записью с друзьями
Ключ к успеху!
Ключ к успеху! 10 ноября 2016
ПОЧЕМУ БИЗНЕС С РОДСТВЕННИКАМИ И ДРУЗЬЯМИ – ПЛОХАЯ ИДЕЯ
При открытии бизнеса все чаще предприниматели начинают задумываться о семейном деле. Почему не стоит рассматривать друзей и членов семьи как партнеров по бизнесу, мы расскажем ниже.
1. Дружба не гарантирует деловую совместимость
Запуская свой бизнес, вы резонно предполагаете, что если кто и заслуживает доверия, так это друзья, чья верность проверена годами, или родственники, которые всегда находятся рядом с вами в трудную минуту. В голове выстраивается заманчивая идея того, как ваши теплые отношения перерастают в успешный коммерческий союз. Очень часто люди, имеющие одинаковые ценности и философию, обладают абсолютно различным видением выполнения бизнес-задач. Следовательно, уже на первых порах становления бизнес-плана или корпоративной культуры вас ожидает значительный конфликт, способный подорвать даже самые прочные отношения.
2 Друзья или члены семьи редко обдумывают наихудший вариант
Огромное количество судебных тяжб возникает между близкими людьми, которые имеют общий бизнес. На начальном этапе каждый член команды выкладывается по полной, чтобы вложенные средства, время и силы окупились и принесли прибыль. Мало кто думает о юридической составляющей или меряется заслугами, кто и сколько внес для общего дела, ведь оно общее. Тем более это ваш близкий друг, братское сердце, к чему обижать друг друга недоверием, сомнением и пересчетом.
Ввязываясь в подобную авантюру, необходимо учитывать все возможные сценарии развития вашего общего предприятия, в том числе и самые худшие. Необходимо юридически обезопасить друг друга и в последствии свою дружбу, если придется срочно покинуть корабль.
3. Проблема распределения бизнес-ролей
Обычно дружеские отношения формируются органично, здесь нет предопределенных ролей или структурной иерархии. То же самое нельзя сказать о бизнес-партнерстве, где неотъемлемой частью является однозначное наличие лидера. Необходимость принять одну сторону как авторитетную и доминирующую может создать дисбаланс в существующей дружбе и в конечном итоге привести к ссорам и недопониманию.
4. Различие поставленных бизнес-целей
Ваши мотивация и цели могут отличаться от приоритетов вашего друга или родственника. Например, в то время как вы стремитесь реализовать долгосрочную цель – запустить и развивать успешный бизнес, ваш «коллега» рассматривает этот проект лишь как средство возможного дополнительного заработка. Такой разрыв в ожиданиях может быть разрушительным, так как это подрывает на корню рост бизнеса и компрометирует дружеские отношения.
5. Цена неудачи становится выше
По данным отраслевой статистики 45% всех малых предприятий терпят неудачу в течение первых 24 месяцев торговли. Это подрывает не только финансовое состояние предпринимателя, но и личные отношения с бизнес-партнером. Пассивная агрессия, затаенные обиды и укоры, недомолвки и открытые обвинения – вот что тебя может ожидать, если ты втянешь в свое дело друга. Цена ошибки становится выше: она ставит под угрозу как личные, так и профессиональные отношения.
6. Вопросы финансирования
Существует старая народная мудрость, которая гласит, что вы никогда не должны брать взаймы у друга или близкого родственника. Тот же принцип применим и к запуску бизнес-предприятия. От каждого партнера может потребоваться вложить часть личного капитала в предприятие, что в свою очередь создает финансовый механизм, который связывает двух друзей в рамки правового договора. Поэтому до последнего избегайте требовать больше оговоренной суммы для финансирования совместного венчурного бизнеса.
7. Тебе придется бороться за выходные и отпуска
Если вы начинаете самостоятельный бизнес совместно с близким человеком или членом семьи, вы оба получаете серьезные нагрузки на ваше рабочее и личное пространство. Планировать отпуск или выходные в праздничные дни становится весьма трудной задачей, так как отсутствие руководства на рабочем месте может подвести ваше общее дело к черте кризиса, причем совершенно неожиданно. Если у вас нет надежного сотрудника, который может вести дела вовремя обоюдного отсутствия, то самое время подумать о поисках такого незаменимого человека.
8. Недостаток опыта
Помимо способности обеспечить первоначальные инвестиции, тщательно выбранный независимый бизнес-партнер может поделиться с тобой бесценным опытом и знаниями. Отдавая предпочтение члену семьи или другу, вы лишаете себя возможных козырей и необходимых инструментов для достижения успеха.
9. Эмоции могут преобладать над бизнесом
Кризисные времена и тяжелые периоды способны испортить отношения и подтолкнуть обе стороны действовать иррационально. Потеря контроля – это похоронный звон для любого коммерческого предприятия.
10 Трудности в оценке работы и эффективности
Нужно подбирать слова и выражения, предоставляя конструктивную критику своему другу или жене в удобоваримом и щадящем виде. Потенциальное воздействие негативной критики может привести к серьезным ссорам и обидам даже между близкими людьми.
Источник: fotostrana.ru