― Знания в управлении бизнеса ― это миф, их невозможно прочитать или заучить после лекции, бизнес ― это искусство, которое можно совершенствовать с новым опытом, полученным в процессе жизни. Представьте, что было бы, если бы каждый человек мог просто купить книгу в ближайшем магазине, прочитать её и открыть своё успешное дело без каких-либо заминок?
В бизнесе важно самостоятельно понимать, для чего всё затевается. Какова истинная цель, выгода, нужен просчёт любых возможных издержек ― и капелька везения. В бизнесе, как и в искусстве, нужно постоянно менять тактики, совершенствоваться и двигаться вперёд, несмотря на определённые кризисные ситуации, без которых никакой бизнес не станет успешным и не будет приносить прибыли. Человек не может просчитать все варианты заранее и предвидеть будущее, поэтому должен быть готов к любым ситуациям, чтобы найти силы всё исправить. А насчёт источников знаний ― только опыт и постоянная практика.
Знание основ, конечно, необходимо, но это и так знает каждый школьник. Я не отрицаю, что основы нужно знать, и это познание начинается с чтения научной литературы и с посещения тренингов, однако только этим дело не может ограничиться. Если вы всегда будете только постигать что-либо в теории и не использовать это на практике, то чего вы добьётесь? Разве будет от бездействия польза?
Бесконечное чтение действительно ничему не поможет. Оно лишь слегка разовьёт ваш интеллект ― остальные действия зависят лишь от вас.
Не стоит думать, что чтение является ключевым моментом в обучении бизнесу. Необходимо не бояться действовать, вкладываться и изменять свои проекты, таким образом обеспечивая их постоянную продуктивность. Практика, вложения, чёткий план и выверенная схема действий ― только они могут помочь человеку открыть успешное дело и развиваться в этом направлении.
― С кем Вы советуетесь, принимая важные инвестиционные решения?
― В первую очередь с самим собой, затем с людьми, которые являются специалистами в данной сфере. Разумеется, главным своим авторитетом являюсь я сам. Я знаю свои ошибки, которые ранее допускал, свой уровень знаний, и именно я выстраиваю компанию, принимая жёсткие и ответственные решения. Конечно, не только самостоятельное познание играет ключевую роль. У меня есть свой список авторитетных бизнесменов, которым я доверяю или же которых заочно знаю, и именно к ним я обращаюсь после чёткого продумывания дальнейших действий.
Важно не остановиться на чужих предостережениях и собственных страхах и продолжить работу в этом же направлении. Вообще ценность советов несколько преувеличена. Без труда, увы, принять правильное решение очень сложно. Нужно всегда поступать лишь так, как думаете вы сами. Бизнес строите вы, поэтому и слушать чужие советы не стоит.
Узнать что-либо новое от авторитетного человека для вас всегда приятно, однако не старайтесь переложить ответственность за своё решение на других людей. Они лишь сказали вам пару слов, и принимать их на свой счёт или же нет ― решать только вам. Нужно всегда помнить, что сколько бы советов вы ни услышали, падать будете в одиночестве.
― Почему ВТБ всем топам оплачивает очень дорогих коучей?
― Как они работают и на чём держатся, я вообще не представляю. Они борются за первое место со «Сбербанком» в том, каким не должен быть банк. Постоянная конкуренция за право быть первым отнимает у них основные ресурсы и ставит на неустойчивую позицию постоянной борьбы. Неправильные ориентиры приводят к неправильным результатам.
ВТБ оплачивает очень дорогих коучей исключительно ради понтов, ради того, чтобы доказать, что он является главнейшим банком. Однако это никогда официально не будет признано, а негласное соперничество будет постоянно выжигать у них ресурсы.
Не думаю, что ВТБ сможет когда-либо вырваться вперёд исключительно за счёт дорогих коучей и высокого профессионализма работников. Банк оплачивает коучей всем топам. И это их очередная ошибка в устройстве продуктивности банковской системы.
Да, коучи порой приносят пользу, помогают составить и подобрать профессиональные кадры, однако столь откровенные затраты на них не приведут ни к хорошему результату, ни к профессиональной подготовке на высшем уровне. Должны быть и иные вложения, а ВТБ большую часть средств выделяет именно на коучей, притом что никакой гарантии, что эти деньги принесут хотя бы какую-то пользу, нет.
― С чего начинаете новый бизнес-проект?
― Начинать всегда следует с идеи, за ней ― примерить идею на сегодняшний рынок, экономическую ситуацию и продуктивность в мировой системе и лишь потом воплощать её в реальность. Невозможно начать своё дело без понимания, зачем вы вообще его начинаете, а также без продуманного и чёткого плана.
После возникновения желания начать новый бизнес-проект нужно просчитать его успешность, шансы «прогорания» и необходимые элементы для успешного регулирования и управления. Далее следует обратить внимание на ситуацию в стране, составить прогноз экономической ситуации в целом ― и лишь потом действовать.
Можно начать дело сегодня, не зная, что завтра вся экономика в стране рухнет и вложенные деньги уйдут в никуда. Или же заранее подготовиться к возможному падению системы и предупредить то, что может произойти. При этом в выигрыше будете только вы. В конце концов, если вы сегодня спасли себя от краха, то завтра сможете начать всё заново, без спешки и с огромным багажом опыта.
― Синергия ― когда и как стоит на неё рассчитывать?
― Если говорить о практике, это то или иное единое торговое пространство тех или иных товаров, услуг. Это может быть как улица ресторанов и магазинов, так и торговый центр или единое творческое пространство. Рассчитывать на неё стоит в одном случае ― если ваше дело замкнулось и не может двигаться дальше, ему нужны иные выходы из положения и другие точки возможного развития.
Тогда синергия выступит идеальным толчком к дальнейшим изменениям и привнесёт в дело творческие элементы, повышающие интерес к изучаемому вопросу. В бизнесе без личной заинтересованности в процессе делать нечего. Синергия ― как раз то пространство, которое позволяет максимально раскрыть свой потенциал и настроиться на творческую волну.
―Губит людей не пиво. А что губит, казалось бы, отличные идеи в бизнесе?
Губят людей тщеславие, самоуверенность и жадность. Стоит людям хотя бы немного преуспеть, как они тут же разгораются и самоуверенно и нагло идут напролом, полагая, что раз повезло в начале, то поможет и в конце. Алчность и желание как можно скорее получить новые капиталы, получить деньги от минимальных вложений путают людей и настраивают на неперспективные проекты. Нельзя только брать от чего-то, ничего не отдавая взамен.
Любой бизнес нужно открывать с долгосрочной перспективой, иначе отличные идеи прогорят так же быстро, как и спичка. Особенно это касается новичков. Им кажется, что они держат всё под контролем и очень сильно рискуют, вкладывая немалые деньги в малоизвестные проекты или же посылая их на проработку непонятного оборудования. А самоуверенность у них вообще зашкаливает, уровень из разряда «Уже не нужно ничего слушать и так сам всё знаю». Это совершенно иллюзорное представление о бизнесе и о личной идее.
― Е96, «Юлмарт» ― что они недооценили или переоценили?
― Рынок, конкуренцию и ужасную экономическую ситуацию в стране. «Юлмарт» ещё не вышел в рейтинговое положение и опрометчиво забыл о дисбалансе в экономике страны и о жёсткой конкуренции, подавляющей все новые побеги бизнеса. Опять же фатальная ошибка в том, что они переоценили себя и забыли о существовании других фирм, которые предлагают лучшее качество и оптимальные цены. «Юлмарт» однозначно недооценил рынок и экономическую ситуацию.
На рынке слишком много компаний, которые известны и продают то же самое. Станете вы обращаться в малоизвестную компанию, если уже знакомы с надёжным источником? Не думаю. Покупатели всегда будут выбирать лишь то, что выгодно и надёжно. Е96 переоценил потребность пользователей в своём оборудовании.
Огромный объём продукции, которая оказалась нереализованной и была продана за смешные деньги, совершенно не окупил первоначальные вложения.
― Как стоит наказывать СЕО за явное и осознанное невыполнение договорённостей с акционерами?
― Расстреливать из гранатомёта. Они договариваются об определённых взаимных обязанностях с обеих сторон и не выполняют то, что не так давно обещали в контракте. Кто захочет иметь дело с тем, кто ввязывается в рискованный проект, при этом не отвечает за свои слова и не дорожит доверием акционеров?
По факту это грубое нарушение, и я не шучу, говоря, что их надо расстрелять из гранатомёта. Чтобы и все остальные запомнили, что так поступать не стоит. Терпеть убытки из-за того, что кто-то решил нарушить договор, и при этом ничего не делать, чтобы потребовать с них взыскания, ― нужно ли это?
― Интуиция в бизнесе ― она есть или это миф, просто опыт, как в шахматах?
― Это и есть бизнес. Без внутренней «чуйки» и интуиции тяжко придётся. Как я уже говорил, бизнес ― искусство, которое требует постоянного развития и изменений. Слишком много мелких факторов, на которые мы не обращаем внимания и которые могут легко уничтожить всё то, что создавалось годами. И в шахматах ведь ценится не только опыт.
Для постоянной практики и насыщения нужными знаниями необходимо постоянно работать.
Интуиция, конечно, возводится в культ, и слишком многие полагаются только на неё, однако нельзя не согласиться с тем, что интуиция ― важная часть бизнеса в любой компании. Если полагаться только на разум и не задумываться обо всех возможных шероховатостях, то можно очень быстро прогореть. Бизнес ― постоянное действие и развитие.
Так что, несомненно, интуиция есть, была и будет ключевым моментом в бизнесе. Сколько раз бывало так, что, не поверь я своей интуиции, всё было бы куда хуже. Да и вообще по жизни практически во всех сферах она оказывается очень полезной. И переоценить её просто невозможно. Любые игры, проекты, бизнесы, экстремальные ситуации решаются умом, капелькой удачи и интуицией.
Мифов в бизнесе действительно много, и развеиваются они лишь на практике, но я бы сказал, что бизнес ― та же интуиция. Только с деформацией и творческими нотками. В шахматах опыт приходит со временем, а вот интуиция у человека с рождения, и её нужно развивать, доверяя себе и своим предчувствиям.
― У Вас были ошибки? В тактике или стратегии?
― У всех были ошибки. Особенно в самом начале. Да и как вести бизнес без опыта, чётких знаний и определённой направленности на успех? В первую очередь это люди. Люди ― основа основ.
Именно они обеспечивают продуктивность бизнеса и могут подвергнуть его опасности в случае излишней халатности. В самом начале я слишком полагался на себя и на людей вокруг, доверял важные проекты неизвестным людям и потом очень долго жалел об этом.
Бизнес ― это, прежде всего, работающий механизм, управляемый людьми. А любой человек не является идеальной машиной для развития, и потому совершает ошибки снова и снова, не желая запоминать преподанный жизнью урок. Ошибки сопровождают нас в течение всей жизни ― так чему тут удивляться, что и я имел с ними дело? Главное не растеряться и вовремя взять контроль в свои руки, пока нерешительность и страх не загубили ваш проект.
Особой тактики или стратегии нет: в бизнесе, как и в искусстве, всё индивидуально. Нельзя найти подходящую для всех формулу и претворить её в жизнь, как в математике. Да и что вы подразумеваете под слово «тактика»? Можно представить лишь общую модель положения, однако она не откроет вам никаких секретов и тайн.
Сохранять спокойствие и не теряться, найти свою ошибку и постараться как можно скорее её исправить. Ошибки ― это необходимый этап для того, чтобы набраться опыта. По сути, для нормального функционирования системы вам требуется лишь вовремя реагировать и не запускать проблемы, сразу находя решение или же пытаясь исправить то, что случилось. Однозначного ответа нет, не было и не будет, потому что каждая ошибка индивидуальна и требует отдельного подхода.
― Можно ли учиться на чужих ошибках?
― Нужно. Это стратегически важно запомнить, если хотите влезть в бизнес. Здесь никто не будет помогать вам и делать поблажки, наоборот, все будут стремиться как можно скорее выкинуть вас из общей цепочки. Это как естественный отбор – не знаешь правил, недостаточно силён и зашёл на чужую территорию ― и всё, конец. Проигрыш.
С детства нас учат обращать внимание на то, как поступают другие люди, и извлекать из увиденного собственные уроки. И это правильно, потому что, если каждую ошибку проверять на своём опыте, далеко не уедете. И вряд ли вообще начнёте.
В самом начале ведения бизнеса каждый человек, как правило, консультируется с более опытным и знающим, старается найти информацию, которая могла бы ему помочь. Поэтому всегда учитесь на чужих ошибках. И своих будет немало, однако не стоит добавлять в этот список ещё сотни неудач. Нужно ежедневно самостоятельно совершенствоваться в бизнесе. Постоянно думать и анализировать свои действия, принимать решения осторожно, но при этом с чёткой уверенностью, что они правильные и принесут лишь пользу.
В бизнесе мир не делится на белое и чёрное. Вы можете загореться, как факел, долгие годы быть успешными и яркими, с постоянными победами, однако потом может случиться что-то такое ― достаточно лишь одного события, ― что подвергнет всю вашу систему, выстроенную годами, огромному риску. Поэтому нужно постоянно учиться на своих и чужих ошибках, развиваться и идти вперёд, несмотря на то, что ошибки будут, и их будет много. Бизнес ― это жёсткая конкуренция, постоянно изменяющийся рынок, экономика и умение выстоять там, где все остальные падают.
Люди, которые сдаются сразу же, не добьются ничего. В любой деятельности ошибки имеют место, так почему бы не применить это правило и к бизнесу, уменьшая риск возникновения новых проблем и ошибок. Учитесь на чужих ошибках, и тогда вы будете более успешными, нежели если смотреть лишь себе под нос и ничего иного не принимать на свой счёт, полагая, что это вас не касается. Сейчас, возможно, и не касается, а завтра вы прогорите из-за того, что были слишком самоуверенными.
― Ваши рекомендации по управлению персоналом?
― Подходить ко всему с ответственностью и помнить, что доброе имя и репутация зарабатывается годами, а теряется за минуты. Поэтому нужно всегда всё делать на совесть с долговременной перспективой. Управление персоналом подразумевает работу с людьми, и здесь есть своя специфика, такая как человеческий фактор.
Люди, находящиеся у вас в подчинении, в случае несправедливого (как они посчитают) решения могут очень подпортить вашу репутацию, которую вы честно строили из года в год. Вообще отношения «начальник — подчинённый» очень запутанные. Но лучше, чтобы сберечь свои нервы, всегда поступать честно и справедливо. Хорошая репутация может не раз выручить вас в тяжёлой ситуации, поэтому не стоит ею пренебрегать.
Алексей Фурсов, основатель и президент Группы компаний «Евразия Холдинг»
Беседовала Кристина Фирсова
Источник: www.top-personal.ru
Эссе по обществознанию
Идея данного высказывания заключается в том, что совсем не обязательно нарушать закон, чтобы добыть деньги другого человека, тем более, если у вас есть предпринимательские способности. Для более полного понимания обратимся к теории.
Итак, предпринимательские способности – это особые умения людей организовывать производство, соединяя другие факторы производства, изучая спрос на рынке, и брать на себя ответственность за возможные последствия, риск. Вообще, факторы производства – это ресурсы, используемые в производственном процессе для создания продукции.
К ним, помимо предпринимательских способностей относятся труд, земля, капитал, информация. Соединяя их, бизнесмен производит продукцию, продавая которую получает прибыль. Прибыль – это разница между полученной выручкой и издержками, т.е. затратами. Её максимизация и является целью бизнеса. Таким образом, прибыль можно получить и не прибегая к насилию.
Примером успешного бизнеса можно считать автомобильный завод Генри Форда, о котором мы узнали на уроке истории. Он первым в мире ввёл конвейер, что позволило ускорить производство в несколько раз. Генри Форд сделал автомобиль средством передвижения, а не роскоши.
Другим примером приведу компанию «Яндекс», о которой знает каждый из нас из личного социального опыта. Созданная изначально как поисковая система, она быстро набрала популярность и теперь вошла на многие рынки, в разные отрасли. Так, являются довольно прибыльными сервисы Яндекса: Такси, Еда, Карты и др. Яндекс Такси функционирует даже в Индии. При этом обе компании не были уличены в нарушении законов.
Противоположным примером является действовавшая в 90-х годах финансовая пирамида «МММ», о которой говорится в учебнике обществознания. Создатели выманивали деньги из карманов доверчивых людей под предлогом, что вернут с огромными процентами. Это было, конечно же, враньё и никто своих миллионов не получил.
Таким образом, исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что, не прибегая к насилию, получать деньги от людей можно либо работая, либо покупая акции и другие ценные бумаги, но если вы уверены в себе, то бизнес – это лучшее решение.
Источник: www.sdamesse.ru
Бизнес и искусство
Сегодня успешный бизнес или продукт — это не только бренд, торговая марка или услуга. Это, прежде всего, идея и люди, которые стоят за этой идеей. Это труд команды единомышленников, вкладывающих в работу, прежде всего свою энергию эмоций и творчество. Пришло время творцов и оригинальных идей. Как добавить своему бизнесу творчества и что это даёт, рассказываем в специальном проекте Status.
Ануш, художник
Сегодня я создаю Искусство. Творчество — это вся моя жизнь. Говоря о творчестве, я имею ввиду не только живопись или какие-то творческие коллаборации, но то, как я ем, одеваюсь, занимаюсь сексом, выстраиваю отношения с людьми. То, как я воспринимаю этот мир. Способность увидеть новые способы, найти скрытые паттерны, создать новые связи между кажущимся несвязанными на первый взгляд феноменами, и создавать новые идеи и решения.
Ещё три года назад я работала в сфере hospitality, сделала карьеру, и уже там проявляла творчество на всех уровнях, насколько это было возможно. Но в какой-то момент ушла, тотально отдавшись искусству.
И сегодня я вижу, что глобальные мировые прорывные проекты создаются благодаря синергии бизнеса и творчества. На стыке. Бизнес без творчества ограничен. Также как и творчество (искусство, как его высшая форма) невозможно в своём воплощении без бизнеса, его структурности и способов реализации в материальном мире.
Логика ограничена в своих возможностях, поток находится за пределами логики, и там есть неограниченный ресурс. К этому можно прийти благодаря творчеству.
Чтобы действительно создавать бизнес-проекты на миллиард и гениальные идеи, нужна интуиция и потоковые состояния. Логика ограничена в своих возможностях, поток находится за пределами логики, и там есть неограниченный ресурс. К этому можно прийти благодаря творчеству.
В современном мире уже недостаточно только чётко отлаженных схем и точных расчётов, чтобы выдержать конкуренцию. Должно быть что-то ещё. Левополушарное линейное структурное мышление усиливается правополушарным — интуитивным инновационным. Другими словами, творчество становится конкурентным преимуществом, добавляя ценности товару или услуге, отличая ваш бизнес от конкурентов.
Наблюдая и общаясь с управленцами и владельцами крупных корпораций, я пришла к выводу, что люди, которые создают крупнейшие гениальные проекты, проводят колоссальные энергетические потоки. Один из самых доступных ключей, чтобы к ним подключаться и удерживать,— опять же творчество. Творение, как способ жизни.
В то время как бизнесу в современном мире необходимо творчество, так и искусству — высшей форме творчества — также необходим бизнес. Хаотичный поток творческих идей, потоков, не доведённый до структурности, системы и материальных способов воплощения, не имеет смысла. Так он не реализует свой потенциал, заложенный изначально.
Пришло время создания новых форм, которые не имеют непосредственной практической ценности. Они больше несут эстетическую и духовную ценность. Искусство в этом смысле — одна из самых главных форм.
Мы живём сегодня в то время, когда не нужно больше выживать, воевать, страдать (если только по собственному выбору). Общество за последние годы насытилось сполна различными формами потребления товаров и услуг. Пришло время создания новых форм, которые не имеют непосредственной практической ценности. Они больше несут эстетическую и духовную ценность.
Искусство в этом смысле — одна из самых главных форм. То, что приносит такие «банальные» вещи, как радость, счастье и красота. Расширяет сознание в каком-то смысле. И, конечно, людям создающим искусство, нужны те, кто помогут довести его в мир. Реализовать.
Желательно ещё при жизни тех, кто его создаёт (улыбается).
Поэтому убеждена, что настоящее — это синергия бизнеса и творчества, где одно усиливает другое. А на стыке создаются прорывные идеи и проекты, которые меняют наше общество и мир, в котором мы сегодня живём.
Илья Гнатуша, предприниматель
Каждый предприниматель и сотрудник компании, рассчитывающий на движение вперёд в своей области, отчётливо понимает, что ему нужно всесторонне развиваться, касается ли это отношений в коллективе, переговоров с партнёрами, выстраивания стратегий на будущее, посещений мероприятий и многого другого. С этой точки зрения широкое знание не только бизнес-процессов, но и виртуозное владения современными тенденциями, например в искусстве, может помочь получить дополнительные очки на переговорах, новые знакомства на мероприятиях и приобрести союзников в нелёгкой конкурентной борьбе.
Бизнесмен — это, прежде всего, человек, который ежедневно использует свои эмоции для достижения результата. Эти затраты в конечном итоге реализуется в денежном выражении. Искусство же даёт импульс новым эмоциям и новым мыслям во всех сферах, в том числе и в бизнесе. Эта энергия находит выход в более упорным, продуманном и стержневом подходе при использовании экономических средств для достижения целей предпринимательства. Это — своего рода отдых от «постоянного зарабатывания денег», который помогает накопить силы для новых действенных шагов.
Бизнес даёт искусству возможность получить персональное развитие и признание со стороны общества, расширить культурные границы творчества, а также вносить новинки в свои работы.
Необходимость сотрудничества бизнеса и искусства бесспорна. Взаимная помощь в поиске новых подходов во всех сферах актуальна всегда. Будущее предполагает развитие. Он даёт искусству возможность получить персональное развитие и признание со стороны общества, расширить культурные границы творчества, а также вносить новинки в свои работы.
Для бизнеса же это формирование и развитие корпоративной культуры на уровне предприятий, групп, территорий. Развитие отношений маркетинга с клиентами, поиск новых возможностей и областей применения своих навыков.
Ни для кого не секрет, что, чем ярче и продуманней проходит акция или мероприятие, тем большего экономического эффекта ожидает от них бизнес-сообщество. И как раз идеи креативности, новизны, исследований покупательской способности и предпочтений, серьёзного подхода к психологии покупателя приносят свои плоды. Эмоции движут покупателем и его выбор конкретного товара определённого продавца в тот или иной момент связан не только с информационной подачей, но и с рядом других факторов.
Чем больше сфер личной и общественной жизни охвачено человеком, тем более полноценным он себя чувствует. А это — уверенность, опыт, чутьё, кураж, глубокое планирование, разносторонний подход и лучшие шансы на успех.
Чем больше сфер личной и общественной жизни охвачено человеком, тем более полноценным он себя чувствует. А это — уверенность, опыт, чутьё, кураж, глубокое планирование, разносторонний подход и лучшие шансы на успех. Искусство объединяет в себе суждения по всем вопросам, и даёт ответы, которые можно и нужно применять в бизнесе.
Экономику я стал познавать с двадцати лет, когда приступил к работе в отделе по борьбе с экономическими преступлениями, где проработал около десяти лет, более половины из которых возглавлял указанное подразделение. Это позволило накопить достаточный опыт и в экономической и в юридической составляющей бизнес-процессов.
Как раз в это время мне и подарили первую картину, после чего я стал тяготеть к живописи. Я уже давно приобретаю картины новосибирских художников, а также несколько раз дарил полотна на дни рождения и другие события — всем такие подарки очень нравятся, причём все эти люди разных интересов. Поэтому глубоко убеждён, что бизнес и искусство идут рука об руку в современном мире и взаимно помогают друг другу.
Источник: status-media.com
