Любой начинающий бизнесмен мечтает, что его дело вырастет до значительных масштабов. Но почему-то развитие большинства компаний прекращается на определенном этапе, и пересечь эту черту не удается.
2201 просмотров
Что больше всего сдерживает развитие бизнеса? Почему бизнесы не растут? Почему застревают на определенном этапе? Почему так много маленьких компаний очень успешно стартуют, выходят на какой-то уровень дохода, застревают на нем и не могут прорваться дальше. Мне часто предприниматели задают эти вопросы.
Я вам назову три основные причины, почему это происходит.
Причина № 1. Нанимаем исполнителей, а не инициаторов
Корни этой проблемы, наверное, в каком-то неверии в самого себя, самообесценивании себя как лидера компании. А заключается она в следующем: когда у нас маленькая фирма, вместо того, чтобы нанять людей с большим потенциалом, которые могут дать рост, мы берем исполнителей, которые не мечтают ни о чем большем, чем выполнять курьерские функции или стоять за прилавком, или что-то еще.
И, когда таких людей становится много, получается, что вы, как руководитель, окружены исполнителями, и нет никаких возможностей сделать из набранных сотрудников менеджеров. В результате управление этими людьми занимает все больше времени. Хаоса в компании становится все больше и больше. И предприниматель попросту не может со всем этим справиться.
Например, одна моя знакомая на Манхэттене несколько лет вынашивала идею создать компанию. Это бренд, который делает печеньки для кофешопов. Они без глютена, сахара и молока, такой здоровый продукт. Она долго экспериментировала с разными рецептами и, что интересно, в конце концов, выработала успешный.
Поскольку она делала такие пробные партии, и я время от времени их пробовал, могу сказать, что за это время пошел большой прогресс, и печеньки стали вкусными. Следующее, что она сделала очень правильно, — обратилась к хорошему умному парню, который занимается брендингом. Он ей разработал классную упаковку. В результате у нее были печеньки и упаковка.
И затем она просто начала работать с кофешопами на Манхэттене. Их там тысячи, и каждый год открываются минимум 2 сотни новых кафешек, из них около 95% закрываются. Ее печеньки начали пользоваться спросом.
Идея и тема сработали, бизнес достаточно высокорентабельный. Казалось бы, все теперь должно «заиграть», и деньги польются рекой. Но нет, сразу после появления повышенного спроса она начала делать управленческие ошибки. Она очень быстро обнаружила, что теперь кто-то должен бегать и работать с этими кофешопами, договариваться и так далее. Довольно простые обязанности, не космос, и, чтобы их выполнить, она начала искать продавца.
Но, понимаете, какую ошибку она сделала: не стала подбирать человека, который будет директором по продажам в ее компании в Нью-Йорке или мире. Она искала исполнительного человека, у которого мускулистые ноги, и он может бегать по Манхэттену туда-сюда, следуя разработанному ей шаблону.
Могу гарантировать, что уже скоро она однозначно придет к моменту, когда будет окружена вот этими ребятами с мускулистыми ногами, но никто из них не сможет работать головой.
Ничто на самом деле не мешало ей кинуть клич во Вселенную, написать в социальных сетях, обратиться к друзьям, дать объявление, в котором сообщить, что растущая международная компания ищет директора по продажам. Признаться честно, что на этом этапе нужно бегать, договариваться с кофешопами, а в перспективе это управление всей сетью продаж в Соединенных Штатах и, возможно, во всем мире.
Почему она так не сделала? Она думала: «Ну я ж не могу сейчас много платить! Кто пойдет ко мне работать? Я плачу совсем мало». Это очень дурацкая точка зрения, потому что есть много талантливых молодых людей, которым понравится эта идея.
Это будут сотрудники, которые хотят сделать карьеру, верят в бизнес и его будущее, которые готовы побегать пару месяцев по Манхэттену, чтобы понять принцип, а потом управлять продажами. Это люди с другим мышлением, они думают как руководители и маркетологи.
Мой совет: не делайте этой ошибки. Даже если вы маленькие, не можете много платить, это не имеет никакого отношения к тому, чтобы снижать планку. Набирайте в команду настолько крутых людей, насколько можете найти. Давайте им ту зарплату, которую способны заплатить прямо сегодня. При этом обязательно показывайте им перспективу роста и растите бизнес вместе с ними.
Такие люди принесут вам деньги и будут способствовать развитию компании.
Причина № 2. Не желаем выходить из зоны комфорта
Вторая ошибка, из-за которой мы застреваем в развитии бизнеса, — это неспособность делегировать. Понимаете, у каждого из нас есть любимый конек, любой из нас что-то любит делать, есть привычки, рутина. Мы привыкли определенным образом работать с людьми, с каждым продавцом и сотрудником нянчимся. Это попросту привычка. Так вот, то, чему вы должны научиться как предприниматель, чтобы быстро растить свой бизнес, — это правилу, что, как только освоил, умеешь что-то, делегируй это немедленно.
Знаете, что нас на самом деле в этом больше всего останавливает? Не проблемы с делегированием, об этом есть очень много книг, курсов, тренингов, консалтингов, не это нас тормозит. Нас останавливает только собственная трусость. Потому что, после того как передали обязанности, нужно будет сделать шаг в ту область, где вы не являетесь экспертом, не обладаете знанием и не чувствуете себя комфортно.
Просто осознайте, что, когда не делегируете, останавливается рост компании. Перестаньте бояться, передав свою рутину, пойти в ту область, с которой незнакомы. Но если хотите вырастить бизнес, да вы должны, прямо как охотничья собака, бросаться на такие вещи. Нужно вырабатывать эту точку зрения, что вы — первопроходец, идете всегда в те области, которые непонятные, страшные, вы пробуете это. Это так на самом деле.
Это как доктор, который открыл мед. кабинет и думает, как бы вырастить бизнес. Он обычно никогда этого не делает, потому что любит быть врачом. Ему нравится возиться с пациентами, он чувствует себя очень уверенно, комфортно, так как учился этому 7 лет, у него 15 лет практики. А чтобы растить бизнес, ему нужно отдать это и сделать шаг в предпринимательство, управление людьми, найм, маркетинг. Он не знает об этом ничего, его собственная трусость и неспособность смотреть на новые области останавливают развитие его дела на уровне «мне хватает».
Причина № 3. Не умеем управлять людьми
Понимаете, бизнес — это люди. Когда сам делаешь работу эксперта — это не бизнес, а кустарщина. Это когда готов умереть за прилавком собственного магазина, с гордостью говоря: «Зато я всю жизнь честно работал за прилавком своего магазина».
Управление людьми — это специальность и профессия. В этом есть законы, очень четкие инструменты, методики. К сожалению, большинство предпринимателей не знают об искусстве управления ничего.
Потому что, возвращаясь к примеру с доктором, он — классный специалист, потратил на обучение 7 лет, у него 15 лет практики, но сколько часов/дней/месяцев/лет он потратил на то, чтобы стать классным руководителем и научиться управлять людьми цивилизованно, правильно ставить задачи и планы, добиваться исполнения и распределять обязанности между ними?
Да нисколько он не тратил, а эта область деятельности профессиональна, ее нельзя как-то органически приобрести, срисовать, просто наблюдая за тем, как это происходит вокруг. Нет, это так не работает.
Поэтому нужно этому научиться, на это надо потратить время. Поэтому этот доктор так и работает в своем офисе и зарабатывает как врач, но не может и никогда не начнет это делать как предприниматель. Чтобы получать как бизнесмен, нужно руководить людьми. Это другие навыки, другая работа. Поэтому третий момент, который сдерживает, — неспособность управлять людьми.
Если вы, прочитав статью, кивнули и согласились, что ж, думаю, уже догадываетесь, что нужно сделать, чтобы преодолеть барьер в развитии своего бизнеса. А если посчитали эти 3 причины банальными, значит, еще не созрели развивать компанию и находитесь только на уровне стартапа, где работаете по 15 часов в сутки, ничего не зарабатываете и управляете командой из 3–5 друзей без каких-либо описанных правил и регламентов.
У каждого предпринимателя свой калибр. Я никогда не хотел строить местечковый бизнес, и, когда 12 лет назад нанимал первых сотрудников и рассказывал про глобальные цели, многие не воспринимали всерьез. Но теперь у меня международная компания с более чем 200 сотрудниками, а ключевые топ-менеджеры в ней работают по 9–12 лет.
Александр Высоцкий — специально для MMF
Источник: vc.ru
10 причин, почему ваш бизнес не развивается
Распространенные ошибки, из-за которых ваше дело стоит на месте или даже деградирует.
Уверена, многие скажут, что это тема избитая, миллион статей по этому поводу написано, все давно знают, почему чужой бизнес не развивается. Знают-то знают… вот только про чужой, а не свой. Потому что, когда это свое дело, которое лелеешь, растишь, вкладываешься в него, мечтаешь о его будущем, иногда глаза застилает тьма страхов, ожиданий, амбиций, и под этим гнетом оно просто не имеет шанса не только вырасти во что-то стоящее, но даже прорасти.
И вроде бы и идея вполне жизнеспособная, и начального капитала для старта у нас достаточно, и личной мотивации и задора хватает, чтобы оживить бизнес, но проходит полгода-год-три, а все почему-то стоит. Не движется! Перепробовали уже множество подходов, а дело не развивается. Давайте обсудим, почему.
Предыстория
Идея этой статьи – наболевшее. В ходе основной занятости я нередко наблюдаю за развитием бизнеса клиентов. Периодически ко мне за промо услугами и контентом приходят начинающие финансовые компании. В ходе традиционного диалога, когда мы проговариваем, какая, собственно, цель всей рекламной кампании, управленцы или хозяева постепенно вводят меня в идею своего дела – в то, что они хотят получить на выходе, рассказывают детали. Я делюсь своим опытом, пониманием рынка и т.д.
Мы можем оговорить план сотрудничества на ближайшие 6-12 месяцев и остаться очень довольными друг другом в последующие месяц-три, после чего иногда начинают происходить резкие перемены в поведении клиента:
- то, чем ранее он был очень доволен, становится неподходящим;
- идеи, которые ставил во главу угла, отбрасываются и заменяются новыми;
- запланированные расходы на кампанию урезаются до минимума;
- начатые процессы забрасываются.
Комментарии на такое поведение обычно очень похожи: «Я прочитал, что надо по-другому», «Вижу, что так дело не пойдет, надо срочно начать с другой стороны», «Сейчас идея уже не в тренде, надо поменять концепцию». Раньше меня это очень трогало: «Как же так, мы скрупулезно выстраивали концепцию, продумывали план развития на небольшой срок. Мы даже не успели начать, как можно увидеть результат сейчас. » Теперь я лишь улыбаюсь и спрашиваю, чем могу быть полезна в новом направлении, потому что понимаю, что это начало конца. И я не обижаюсь, а просто видела это уже много раз, в том числе на своем горьком опыте.
Знаете, сколько финансовых сайтов с различными идеями мы открыли за 15 лет работы? 14! А знаете, сколько из них стали полноценными классными проектами? Три. Только 21% из затраченных сил, финансов и времени стали результативными.
Давайте обсудим, почему же так получается.
1. Очень поверхностный бизнес-план
Многие думают, что это самый неважный пункт в развитии – все и так понятно. Идея же крутая, друзья и родные оценили, начну и сразу все пойдет как по маслу. Но бизнес, как автомобиль – самостоятельно катится только под горку. Чтобы завести процесс, надо понимать практически каждый шаг до прохождения первой цели. Все это нужно прописать и четко следовать.
Если по ходу пришла новая идея, ее нужно или внедрить в имеющийся план без значительных изменений первоначального процесса, либо немножко отложить.
Не зря кредит на бизнес в банке дают именно после четко понимания всех этапов развития и получения первой прибыли. Конечно, аналитика – вещь субъективная, но она базируется на опыте, что однотипные компании начинают свое дело примерно одинаково. Гораздо чаще на плаву остается тот, что точно знает, чего он хочет и как к этому придет.
Боитесь жестких долгосрочных планов? Сделайте его гибче, поделив на средние и малые сроки, внутри которых будете действовать как задумано. Дайте своей идее начать реализовываться до того, как вы ее бросите, ведь не зря вы видели в ней перспективу ранее.
Кстати, те проекты, в которых мы не знали, каков будет следующий шаг, не выжили. Они застряли на первых шагах, потому что не было подготовлено никакой базы для следующих этапов.
2. Слишком много идей
Это еще одна большущая проблема начинающего бизнеса: управленец так сильно мечтает о процветании и расширении бизнеса, что напридумал возможностей для развития на 15 лет вперед, которые хочет реализовать за полгода.
Представьте, что вы запланировали на лето строительство двухэтажного коттеджа с бассейном, баней, огородиком, фруктовым садом, местом для барбекю, гаражом и скамейками на старость, имея на банковском счете 2 миллиона рублей. Это примерно то же самое. Нереально.
Подсознательно в такие моменты мы хорошо понимаем, что это работа минимум лет на 5 или 10, но сознательно согласиться на такое никак не можем. Поэтому хватаемся за каждую идею, делаем ее кое-как, бросаем, чтобы бежать к следующей, а она не получается, потому что связана с первой, и т.д. и т.п. И даже если мы делегируем эту работу, пытаясь сделать побольше в одни сроки, это не получается, потому что внимание слишком рассеяно на множество точек, где важна сосредоточенность.
Поэтому оценивайте свои возможности здраво. Идеи группируйте по приоритетности и доводите до конца. Нет ничего хуже, когда все работает кое-как. Пусть будет одно или два-три, но хорошо продуманных и реализованных направления. Когда они заработают, перейдете к следующим идеям.
3. Неумение делегировать
Начинающий бизнес чаще всего про ограниченные ресурсы. Поэтому «все сам». В этом нет ничего плохого до тех пор, пока вы справляетесь без надрыва. Но с ростом дела нужно уметь передать задачи, особенно самые простые, рутинные. Это высвободит для вас, как управленца, массу времени, которое можно потратить на новые договоренности и идеи по развитию.
Кстати, для этого очень важно запланировать расходы с первой прибыли. Потому что всегда ну очень хочется потратить ее только на те нужды, которые давно этого ждали. Однако лучше повременить с обновлением авто в пользу найма нового сотрудника, пусть и на фрилансе: дела пойдут активнее, и вы точно будете повеселее.
Один знакомый начинающий бизнесмен еще больше усугублял свое положение тем, что не просто не делегировал, но начинал обучаться тому, чего в компании не умел, сам: дизайну, продвижению, написанию продающих постов, бухгалтерии. Как вы понимаете, бизнес так и не тронулся с места.
4. Ошибки в подборе персонала
Этот пункт прямо вытекает из предыдущего: как только появляется прибыль, разумно потратить ее частично на делегирование, но не хочется платить дорого. Можно подумать, что с такой работой справится «любой дурак», но, поверьте, вам не захочется, чтобы этот дурак был в вашей команде.
Я встречала ситуации, когда крупнейшие финансовые компании на своих корпоративных блогах размещали статьи просто по два раза на одной странице из-за невнимательности некомпетентного сотрудника. Или же когда на главных страницах банковских сайтов были помещены оферты, скопированные с оригинала не полностью. Конечно, это уже не начинающий бизнес и вряд ли такое происходило из-за желания сэкономить, но ошибка в подборе кадров на лицо. За этим следует логичная потеря клиентов, которые перестают доверять тому, кто не поддерживает сервис в полном порядке.
5. Нехватка контроля
Никто не будет работать на вас также эффективно, как вы сами. Никогда! Даже если человек очень исполнительный и старается, существует человеческий фактор, который чаще всего проявляется в лени, невнимательности и забывчивости. Потому начальник или заказчик, если работник на аутсорсе, должен быть бдительным: напоминать о сроках, об обещаниях, все читать, пересматривать и контролировать, хотя бы точечно.
Знаю клиентов, которые не могли развиваться, потому что месяцами ждали от подрядчиков выполнения работ, терпели огромные срывы сроков, питаясь «завтраками». Это неприемлемо и губительно для бизнеса, особенно быстроразвивающегося. Вы будете всегда позади конкурентов и потеряете дело.
Совет тут только один: установить удобный для себя вариант контроля. У меня всегда был большой штат удаленных работников, большинство из них присылали мне отчеты ежедневно по факту выполнения конкретного задания из плана. Это могла быть просто ссылка, по который я заходила или нет. Никто не знал, по какой я перейду, что проверю, потому проекты всегда были в порядке.
6. Потеря мотивации собственником
Когда ожидания были слишком большими, план непродуманным, поддержки нет и быстрой прибыли тоже, потерять мотивацию можно легко. И это я еще не говорю про занятость миллионом бумажек, связанных с отчетностью и различными сопровождающими бизнес органами, которые за редким исключением не встречают тебя с улыбкой, а все чаще отправляют доделать справочку. Это все выматывает и слишком импульсивных начинающих бизнесменов может привести к быстрому выгоранию.
Здесь совет самый тривиальный, наверное: дайте себе время и заручитесь поддержкой близких, хоть даже и моральной. Еще можно почитать или узнать про истории успеха: каждый бизнесмен сталкивался с чередой взлетов и падений. Но до цели доходит ни тот, кто не падает, а тот, кто встает и снова идет.
7. Неумение распределять финансы
Сайт за 1 млн рублей от известной студии, фирменный стиль, роскошный офис в центре, корпоративное авто – крайности, которыми можно увлечься и загубить свой бизнес на корню. Конечно, очень хочется и давно мечтал, важен имидж компании и проч., но подобные траты оборотных средств могут обернуться нехваткой на оперативные расходы и развитие.
Потратьте время на изучение рынка. Сайт сегодня можно сделать за 50 тысяч рублей, и на начальном этапе этого хватит. Офис можно выбрать поскромнее, сотрудников взять удаленных, и при этом быть спокойным за оплату на полгода вперед и активно вкладываться в новые ветви развития. Но опять же, не забывайте про пункт 4.
8. Нежелание реинвестировать
Обратная сторона пункта 7 – отсутствие в плане средств на развитие бизнеса. Была у меня интересная история с одним из партнеров, который, дойдя до определенного этапа развития, отказался во что-либо еще вкладывать. «Бизнес и так классный, денег не дам», – сказал он, и полгода компания жила без новых сервисов. Надо сказать, что это время потом пришлось активно догонять, когда конкуренты вышли на рынок обновленными, более интересными, и мы потеряли долю охвата. Партнер, кстати, не выдержал давления и из бизнеса вышел. Так бывает и с единоличными владельцами, приостановившими развитие.
Совет тут один: не жадничайте. При движущемся рынке остановка равна деградации.
9. Достижение потолка
Внешне похожая с предыдущим пунктом ситуация, только разница в том, что доход не может расти, так как нет развития, а развития нет, потому что нет более резервов, чтобы его инициировать. Проще говоря, бизнес работает в ноль: вся прибыль уходит на ежемесячные расходы.
С финансовыми компаниями это происходит не так часто, но бывает. Особенно в моменты экономических кризисов, когда расходы не сокращаются, а клиенты уходят из-за своих сложностей.
Единственный проверенный способ пройти этот этап достойно – ужать возможные расходы и зарплату руководителя. Все в дело, а жить на накопления. Конечно, для этого они должны быть. В противном случае придется сделать шаг назад и взять всю работу на свои плечи, быстро перестроиться. Не всегда, но все же это возможно.
10. Потеря репутации
Пожалуй, один из самых губительных сценариев для малого бизнеса: клиентов еще нет, а слух уже пошел негативный. Куда тут думать о развитии?
Совет прост: не выходите на рынок неподготовленными, кое-как. Потратьте лишний месяц на все приготовления, но заявите о себе эффектно и держите марку. Иначе придется все начинать заново.
Источник: www.e-xecutive.ru
Почему твой бизнес не развивается
С началом пандемии бизнес ещё больше погрузился в цифровую среду. Даже компании, предоставлявшие услуги в режиме офлайн, постарались адаптировать свои сервисы под условия новой реальности. А некоторые фирмы пошли дальше — теперь они создают не только сайты и приложения, но и собственное ПО.
Но одновременно с возможностями цифровой рывок открыл новые задачи и вызовы. Вместе с экспертами Digex Co разбираемся, какие проблемы могут возникнуть у бизнеса в эпоху постпандемии и как с ними справиться.
Бизнес по непонятным причинам отстает от решений конкурентов
узнать больше
Нестабильное мобильное и веб-приложение
узнать больше
Из-за пандемии сложно найти профессиональных сотрудников, которые будут работать удаленно
узнать больше
Работа бизнеса зависит от сотрудников
узнать больше
Много времени тратится на обновление ПО
узнать больше
Больше информации о Digex Cо
Давай посмотрим
- Идея: Данил Махов
- Координатор проекта: Татьяна Подорожная
- Автор текста: Ольга Пархоменко
- Дизайнер: Игорь Никифоров
- Разработчик: Марат Бабаев
Бизнес по непонятным причинам отстает от решений конкурентов
Цифровизация сегодня — уже не отличительная черта отдельных областей соцсетейили e-commerce. В цифровую гонку вооружений включается все больше компаний из разныхсегментов экономики.
Неудивительно, что конкуренция в сфере технологий теперь сильна как никогда. Но бизнесмены все чаще закрывают «пожары», а не продумывают долгосрочную стратегию развития — на это просто не хватает времени. Чтобы обойти конкурентов, сделать компанию лучше и не остаться в числе цифровых аутсайдеров, важно постоянно анализировать преимущества и слабые стороны бизнеса.
Решение: Аналитика бизнеса и данных
Она оценивает эффективность тех или иных процессов, помогает обнаружить проблемы и точки роста. По своей сути — это объективная оценка перед принятием бизнес-решений.
Специалисты Digex Co разработают централизованную систему бизнес-аналитики, которая из разных источников соберёт необходимую информацию. Это могут быть рекламные, финансовые, статистические и другие данные. При необходимости Digex Co поможет внедрить машинное обучение, которое будет прогнозировать события на основе опыта фирмы.
Полученная информация даст объективную картину бизнеса. Это поможет скорректировать процессы в области финансов, маркетинга, взаимодействия с клиентами, операций, безопасности и управления запасами.
Например, в сфере продаж можно наглядно увидеть предпочтения клиентов и на их основе дальше выстраивать систему, корректировать воронку продаж и скрипты диалогов. В сфере безопасности — глубже анализировать риски и быстрее реагировать на ошибки.
читать дальше
Нестабильное мобильное и веб-приложение
В условиях современного взаимодействия с клиентами через мобильные и веб-приложения важно работать над стабильностью этих способов связи. При этом необходимо выявлять и понимать потенциальные проблемы, а также делать все возможное, чтобы их предотвратить. От качества приложения напрямую зависит, смогут клиенты пользоваться им без багов и падений. Когда оно медленно загружается, не выдерживает наплыв пользователей или не дает им воспользоваться базовым функционалом, они просто выбирают себе другой вариант — более быстрый и удобный. Если не решить эти проблемы своевременно, приложения могут стать ненужными для большей части клиентов.
Решение: Тестирование по
Digex Co предлагает разные виды тестирования: ручное, автоматизированное и тестирование мобильных приложений. Каждое из них решает определенный пул задач. Рассмотрим подробнее.
Здесь специалист проверяет не только основные сценарии приложения, но и неочевидные.Те, которые сложно автоматизировать. Задача — найти как можно большее число таких ошибок на всех этапах разработки и исправить их до релиза.
Специалист моделирует действия пользователей, применяя различные фреймворки, своего рода программный каркас, который помогает автономно выполнять шаблонные действия. Это сильно облегчает работу мануальным или ручным тестировщикам.
Длинные и повторяющиеся сценарии покрываются тестовыми скриптами. Благодаря этому мануальная команда может сконцентрироваться на поиске неочевидных ошибок и сопровождении новых фич в разработке.
Чтобы решить проблему медленной работы приложений, можно воспользоваться нагрузочным типом тестирования — он помогает подготовиться к высоким нагрузкам на приложения. Например, для интернет-магазинов это «Чёрная пятница» и последняя неделя декабря.
читать дальше
Из-за пандемии сложно найти профессиональных сотрудников, которые будут работать удаленно
Пандемия ускорила распространение цифровых технологий, и многие компании попали в ситуацию, когда нужно быстро и качественно создавать цифровые продукты. С другой стороны, на рынке сложно найти хороших специалистов в рамках ограниченного бюджета. Коронавирус обострил конкуренцию и сделал профессию разработчика очень востребованной. В том числе поэтому IT-специалисты требуют высоких зарплат.
Решение: Аутсорсинг и аутстаффинг IT-специалистов
Аутстаффинг — форма удалённого сотрудничества с наёмной командой разработчиков. С этой услугой не нужно увеличивать штат и заказчик сохраняет полный контроль над производством. Но главный плюс — возможность привлечь на любой срок нужных специалистов со стороны.
Рассмотрим пример. Интернет-магазин в течение полугода разросся до невероятных масштабов, и руководство решает одновременно запустить несколько сторонних проектов: те же интернет-магазины, но узкоспециализированные. Собственная IT-команда может справиться с этой задачей, но ей нужно много времени и запараллелить разработку не выйдет. В этой ситуации поможет аутстаффинг. Сторонние разработчики создают сайты под контролем компании, а после сдачи проекта уходят.
Официально эти разработчики трудоустроены в другую компанию — к партнёрам по разработке.Поэтому такой подход сокращает время и деньги на подбор персонала и реализацию проектов.
Есть и другое решение — аутсорсинг. В этом случае происходит сотрудничество с удалённой компанией, которая разрабатывает ПО, а после передаёт его заказчику. Это более масштабное партнёрство, оно охватывает широкий спектр услуг: анализ, дизайн, управление или поддержка проектов, а также обслуживание. Здесь принимают уже готовый проект на разных этапах без полного контроля процессами.
Если проект требует постоянного развития и нужны готовые специалисты, которыми есть возможность руководить, отлично подойдёт форма аутстаффинга. Если же нет времени на то, чтобы ставить задачи и контролировать работу наёмников или недостаточно нужных технических компетенций, то проще будет решать этот вопрос через аутсорс.
читать дальше
Работа бизнеса зависит от сотрудников
Человеческий фактор никто не отменял. Всегда можно столкнуться с ошибкой сотрудника по невнимательности. На исправление, как правило, уходит немало времени и ресурсов.
Есть и другая ситуация — труднозаменимый сотрудник. Если на конкретном человеке завязанослишком много процессов, его отсутствие может сильно сказаться на компании в целом — работу будет попросту некому выполнять. А в случае увольнения понадобится много времени, чтобы ввести в курс дела другого специалиста.
Решение: Консультирование по Интернету вещей (IoT)
Интернет вещей позволяет бизнесу работать автоматизировано и в меньшей мере зависеть от человека. Устройства сами будут собирать данные, анализировать их и оптимизировать процессы. Можно представить умный дом, где техника работает автоматически: подбирает нужные температуру, уровень влажности и частоту уборки. Или ферму, где устройства ежедневно анализируют состав почвы и автоматически добавляют недостающие минералы.
Многие отрасли применяют IoT, чтобы понимать потребности потребителей, оперативно улучшать качество машин и систем, искать инновационные способы работы. Интернет вещей прочно вошёл в сферы розничной торговли, производства, здравоохранения, транспорта, в государственныеи другие организации.
Например, в сфере производства IoT объединяет все этапы: от поставок и до доставки. Это даёт полное представление о процессах производства. Усовершенствованные датчики, которые используют на заводских станках, предотвращают дефекты и минимизируют простои. Аналитика данных и прогнозное моделирование повышает производительность оборудования. Все это сокращает расходы, оптимизирует производственные процессы и улучшает качество обслуживания клиентов.
Правильный выбор стратегии IoT-решений влияет на повышение производительности без серьёзных финансовых затрат. А именно: улучшает рентабельность инвестиций и упрощает работу разных частей производства, превращая их в единый «организм».
Но стоит помнить, что интернет вещей — это огромный поток данных. С одной стороны, он упрощает бизнес-процессы и исключает человеческий фактор. С другой — все данные нужно передавать, хранить и анализировать. На это необходимы большие мощности.
читать дальше
Много времени тратится на обновление ПО
Темпы развития цифровых технологий стремительно набирают обороты, новые технологические решения появляются постоянно. Модернизировать программное обеспечение просто необходимо, чтобы оно корректно выполняло свои задачи и отвечало современным требованиям.
Если не делать этого вовремя, можно столкнуться с простоями в работе, незащищённостью IT-инфраструктуры и в итоге лишними затратами.
Решение: Разработка облачных решений
Здесь поможет налаженный доступ к облаку. Он позволяет мгновенно подключать нужные услуги и отключать неактуальные. Благодаря облачным сервисам не нужно будет обслуживать центр обработки данных и поддерживать работоспособность. Также можно значительно сэкономить на расходах по электроснабжению сервера. А ещё отпадает необходимость постоянно приобретать лицензированные программы и ключи для них, так как это все уже входит в стоимость.
Существует три варианта облачных решений: SaaS, PaaS и IaaS. Давайте разберёмся, что скрывается под этими аббревиатурами.
SaaS. Представляет собой программное обеспечение в качестве услуги. Это готовое ПО, которым можно пользоваться сразу, не вникая в технические тонкости. За все моменты, включая обновление, настройку программы и прочие, отвечает поставщик услуги. То есть, не нужно тратить время на разработку, поддержку инфраструктуры.
Бери нужное ПО и пользуйся.
PaaS. Если в прошлом пункте провайдер даёт готовое программное обеспечение, то здесь —мощности. То есть, клиент может на базе этого решения самостоятельно создавать, тестировать и корректировать ПО. Также из преимуществ можно выделить гибкость сборки настроек, возможность дополнительно подключить искусственный интеллект, анализ больших объёмов информации и т.д.
IaaS. Здесь смысл в аренде инфраструктуры — серверов или вычислительных ресурсов, при этом поставщик гарантирует производительность. Сам сервер можно настраивать под себя, выбирая нужные параметры. Есть возможность устанавливать, настраивать и использовать любые ОС и программы.
Облачные технологии делают бизнес гибким, удобным и эффективным, что напрямую сказывается на его конкурентоспособности. Благодаря опыту и обширным техническим знаниям Digex Co поможет реализовать облачную стратегию под потребности любого бизнеса.
читать дальше
больше информации о нашей компании
Digex Co разрабатывает digital-решения для бизнеса с 2009 года. Компания осуществляет IT-консалтинг, проводит аналитические процедуры, поддерживает бизнес-решения и разработки. Специалисты компании повышают компетенции через сертификацию от Microsoft, Google и Amazon. Если решение проблемы не найдено, можно посмотреть и другие услуги Digex Co.
Источник: brodude.ru
