Казалось бы, в вопросе о дружбе между начальником и подчиненным двух мнений быть не может. Но любые отношения — это очень глубокие воды, в которых бывают исключения. Разбираемся, когда и при каких обстоятельствах дружба возможна и почему от нее лучше воздержаться. Прежде всего давайте разберемся с понятием «быть друзьями», оно вообще-то довольно расплывчатое.
Если у вас с командой легкие приятельские отношения, которые основаны на взаимном уважении, симпатии и заботе, то все в порядке. Но если все заходит дальше: общение вне работы, встречи семьями, обмен мыслями и переживаниями — вы ступаете на тонкий лед и при малейшем намеке на разлад рискуете под него уйти. И далеко не все знают, как оттуда выбраться. Можно попытаться себя обезопасить и установить четкие границы, чтобы дружба не влияла на работу, особенно когда ваши взгляды на ситуацию расходятся, но это вряд ли сработает. Вот самые щекотливые вопросы, советы и рекомендации экспертов по вопросам дружбы между начальником и подчиненным. Больше материалов в https://t.me/avsoln
Стоит ли Делать Бизнес с Друзьями? | Маргулан Сейсембаев
Минусы и плюсы
Прежде чем перейти к очевидным недостаткам, о которых вы и сами догадываетесь, обратимся к достоинствам дружбы с сотрудником — а они тоже есть. Вы хорошо друг друга знаете. А значит, будете проявлять искренний интерес к сотруднику, сопереживать и уважать его мнение. Часто именно этого не хватает, чтобы наладить отношения внутри команды.
Проблема в том, что здесь речь идет только об одном человеке. Вы получите поддержку. Конфликты случаются в любом коллективе, и когда подчиненные не торопятся вас поддержать, свой человек поможет. Объяснит вашу точку зрения, повлияет на мнение команды. Правда, если все будут знать о вашей дружбе, может стать еще хуже. Вы будете чувствовать себя лучше.
Когда появляется человек, с которым вы чувствуете себя легко и расслабленно, работа становится веселей и приятней, чем обычно. Вам есть, с кем обсудить жизнь в офисе и свои проблемы, что может спасти от профессионального выгорания.
А теперь к минусам
Личные проблемы умножают рабочие. Если отношения с другом испортятся, то вам обоим будет не по себе и в офисе. Очень трудно работать с человеком, с которым у вас серьезные разногласия. Появляется угроза репутации. На работе есть человек, который знает о вас нечто личное.
В случае конфликта эти вещи могут всплыть, чего бы вам точно не хотелось. Вы становитесь необъективны. Даже если проблем в отношениях нет, личная предрасположенность может исказить ваше представление о работе сотрудника. Приукрашивать заслуги и не замечать ошибок — не самая лучшая стратегия для руководителя. В команде нет согласия.
Тесное общение между начальником и подчиненным может пошатнуть равновесие внутри команды. Остальные сотрудники будут чувствовать себя обделенными, думать, что их не ценят и не замечают. Неплохо держать все это в голове, прежде чем переступить черту между работой и дружбой. Желание начальника поддерживать теплые отношения с командой естественно. Вы хотите нравиться сотрудникам, но чтобы они в то же время уважали вас.
Олег Тиньков и Владимир Довгань Бизнес с друзьями???
«36 вопросов, приводящих к любви» Карточная игра для семейных и дружеских посиделок (помогает людям становиться ближе). Подробнее
Как это сделать?
Те, кто занимает должность давно, со временем приходят к своему стилю. А вот новоиспеченным начальникам часто бывает трудно определиться с тактикой, поэтому они ударяются в крайности. Становятся чересчур дружелюбными и потом не могут добиться дисциплины — либо начинают давить авторитетом и теряют ценных сотрудников. Итак, задача в том, чтобы контролировать и поддерживать свою команду. Вот несколько советов, которые помогут с ней справиться.
Помните, кто тут главный
На рабочем месте важнее быть начальником, нежели другом. Излишняя открытость может поставить под угрозу ваш авторитет.
Попытка подружиться с сотрудниками затрудняет обратную связь и мешает вам объективно оценивать производительность. Кроме того, вас могут упрекнуть в том, что вы заводите любимчиков. Вашей команде нужен лидер, а не приятель. В конце концов, вы будете довольны результатом, когда перестанете добиваться обожания подчиненных и сфокусируетесь на руководстве и поддержке.
Девора Зак,
автор книги Managing for People Who Hate Managing
Корпоративный консультант Карлен Фергюссон уверена, что ключом к успеху станет подавление потребности всем нравиться. «В эту ловушку попадают почти все новые руководители, ее не избежала и я в свое время. Замените желание нравиться искренней заботой о каждом работнике — это пойдет на пользу команде и не затронет личные отношения».
Узнайте своих сотрудников получше
Предыдущий совет не значит, что вы не можете время от времени приглашать своих подчиненных на обед или спрашивать, как прошли их выходные. Знакомство с ними на личном (но не очень личном) уровне имеет свои преимущества. Деб Хорнелл, президент консалтинговой компании Hornell Partners, говорит, что менеджер должен «проводить время с сотрудниками — узнавать их, раскрывать таланты и стремления». А писатель и бизнес-консультант Боб Папес советует не жалеть для этого сил:
Проявлять интерес — это больше, чем просто говорить «доброе утро». Вы должны помнить о таких важных вещах, как день рождения, выпускной ребенка, смерть близких. Это говорит сотрудникам, что вы заботитесь о них.
Боб Папес,
писатель и бизнес-консультант
В то же время Папес предупреждает, что не стоит переходить определенных границ. Например, не веселиться с подчиненными, если речь не идет о корпоративе. Дружба с кем-то из них может подорвать статус справедливого руководителя.
Оставьте личную жизнь дома
Спорным остается вопрос о соцсетях: принимать заявку, если сотрудник предложил вам дружить на Facebook? Одни уверены, что не стоит.
Хотя заявки от моих сотрудников продолжают поступать, я стараюсь не принимать их. Я думаю, видеть все, что с ними происходит, просто неуместно. И определенно не хочу, чтобы они следили за моей личной жизнью. Я был по обе стороны и знаю, что это ни к чему хорошему не приведет.
Айо Харт,
основатель и управляющий партнер Dolphin Organics
Однако корпоративная культура в разных компаниях диктует свои правила. Если у вас это в порядке вещей, ничего страшного — до тех пор, пока вы не начинаете обсуждать личную жизнь на работе. Донна Флэгг, эксперт по коммуникациям и автор книги Surviving Dreaded Conversations , согласна с необходимостью сохранять профессионализм: «Не тратьте время на сплетни в офисе. Узнать, как кто-то провел выходные — это одно. Но когда вы запираетесь в конференц-зале, чтобы обсудить неудачное свидание, — совсем другое».
Принимайте взвешенные решения
Когда возникают ситуации, которые требуют обдуманного решения и касаются непосредственно команды, выслушайте своих сотрудников.
Будьте открыты для идей, но принимайте окончательное решение самостоятельно. Объясните, почему вы сделали такой выбор. Подчиненные должны знать, что вы слушаете их и что учитываете все аргументы.
Мишель Тиллис Ледерман,
президент Executive Essentials и автор книги The 11 Laws of Likability
Кажется, с советами на сегодня закончили. Но дружба не поддается законам холодной логики, и порой возникают спорные ситуации. Например, вы долго по-настоящему дружите с человеком, а потом кто-то из вас становится начальником. Разрушать отношения никому не хочется, но что делать?
Убедитесь, что все в порядке
- Эмоционально зрелые люди.
- Не утаиваете друг от друга что-то важное.
- Держите чувства под контролем, когда ссоритесь.
- Не собираетесь соглашаться с тем, что кажется вам неправильным или может повредить компании.
- Не используете людей, чтобы извлечь для себя выгоду.
К сожалению в дружбе начальника и подчиненного много острых углов, которые зависят не только от вас. Даже если вы остаетесь профессионалом и непредвзято относитесь ко всем сотрудникам, найдутся те, кто будет искать подвох на пустом месте. Поэтому подумайте, как оградить уже существующие отношения от этого — и стоит ли начинать новые.
Источник: prodasch.ru
Дружба или служба: почему нельзя забывать о друзьях, даже если вы очень заняты
Все, что мы делаем ради карьеры, получается лучше, когда нас поддерживают друзья. Исследования подтверждают этот тезис, но большинство из нас отдают предпочтение работе, рискуя потерять связь с самыми близкими людьми.
Психологи называют близкими друзьями тех, с кем мы празднуем дни рождения, обсуждаем сокровенные темы, работу или семейные проблемы, кого просим помочь с переездом и к кому обращаемся в случае серьезных проблем со здоровьем. Эти люди оказывают влияние на наше физическое и психологическое самочувствие.
Число друзей и качество отношений с ними определяют наше эмоциональное состояние. Дружба может повлиять не только на психологический комфорт, но и на наш организм. Исследования установили связь между дружескими отношениями и способностью противостоять заболеваниям на клеточном уровне: те, у кого есть постоянный круг друзей, проявляют меньшую склонность к простудным заболеваниям и быстрее восстанавливаются после сильного стресса. Сопоставление результатов 148 исследований показало, что наличие крепких социальных связей вдвое снижает риск смерти.
В то же время поддержание крепких дружеских отношений становится все более сложным делом для амбициозных профессионалов. Посмотрите, насколько сильно расстраиваются люди, когда теряют связь с друзьями, и все станет совершенно ясно.
Отношения и сожаления
Исследования показывают, что большая часть переживаний относится к сферам любви и работы — то есть связаны с романтическими, семейными и дружескими отношениями, с одной стороны, и карьерой, работой и образованием — с другой (следующими в списке идут сожаления о финансовых потерях). В ходе пяти исследований, проведенных мною совместно с Майком Моррисоном и Каем Эпстюдом, мы опросили более 1300 человек и выявили, что прежде всего люди сожалеют о неудачах в отношениях и карьере.
Причем о своих переживаниях, связанных с личной жизнью, люди говорят гораздо более эмоционально, чем о карьере. Сильнее всего их волнует отсутствие отношений как таковых, плохие отношения или утрата социальных связей.
Если пойти дальше, чтобы понять, какие именно сожаления наиболее интенсивны, обнаружится, что больше всего мы переживаем о потенциальной потере или недостатке тех отношений, которые связаны с базовым для человека инстинктом принадлежности. Первое место по частоте упоминаний занимает сожаление о романтических отношениях, за ними следуют чувства, связанные с отношениями между членами семьи. Дружеские связи оказываются в этом списке только на восьмом месте. Это говорит о том, что большинство людей осознает, насколько важно заботиться о своих спутниках жизни и родственниках, но дружбу упускают из вида.
Испытание дружбы
Дело в том, что само понятие дружбы постоянно трансформируется. Мы строим обширные социальные связи, но при этом по-настоящему близких отношений у нас совсем немного. Большую часть времени мы посвящаем работе и семье, мы часто меняем места жительства, предпочитаем работать удаленно, а не в офисе с коллегами и вместо разговоров выбираем смс и твиты.
Формально у нас очень много друзей: в среднем 200 френдов в социальных сетях и 11 — в офлайне. Но если говорить именно о близких друзьях, то их у нас в среднем не больше пяти. А самых-самых близких — тех, с которыми мы делимся, например, подробностями своей сексуальной жизни, обычно не больше двух (для сравнения: в 1985 году таких друзей в среднем у каждого было три). Дальше будет только хуже: плотный рабочий график приводит к тому, что заводить новые знакомства и поддерживать близкие дружеские отношения будет все сложнее.
Шаги навстречу дружбе
Источник: big-i.ru
15 причин, почему вам не стоит начинать бизнес с друзьями
Основная
Автор Максим Герцен На чтение 10 мин Просмотров 63 Опубликовано 24 сентября, 2022
После великой рецессии появилось поколение так называемых «случайных предпринимателей», которые произвели революцию в среде малого бизнеса. Это вызвало постепенную эволюцию на рабочем месте, что может привести к тому, что к 2020 году около 40% рабочей силы в США будут работать не по найму. друзья и семья, чтобы начать бизнес-предприятия с минимальным опытом и финансовыми ресурсами.
Однако то, что у людей есть ресурсы для запуска бизнеса, не означает, что они должны это делать. Несмотря на инновации и возросшую доступность, миры торговли и промышленности по-прежнему чрезвычайно трудно завоевать. От колебаний финансовых рынков и уникальных товаров, таких как золото, до отраслевой конкуренции, существует множество факторов, которые могут подорвать только что зародившийся бизнес и разрушить ранее существовавшие отношения между друзьями и членами семьи.
Имея это в виду, вот 15 веских причин, по которым вам не следует начинать бизнес с друзьями и членами семьи:
ТОП-10 товаров которые вам захочется купить
Просмотрели множество интернет-магазинов и сделали подборку самых интересных товаров
1. Дружба не перерастает в деловую совместимость
Когда вы начинаете бизнес с другом или любимым членом семьи, возникает соблазн поверить, что ваши существующие отношения легко перерастут в успешный коммерческий союз.
Однако это случается редко, поскольку даже люди со схожими ценностями и философией могут не разделять одинаковый подход к выполнению различных бизнес-задач. Это может создать серьезный конфликт при создании бизнес-модели или развитии корпоративной культуры, что, в свою очередь, может подорвать даже самые прочные отношения.
2. Друзья и семья редко планируют наихудший сценарий
- Полностью снимает мышечное напряжение, боли, усталость.
- Дешевле одного курса массажа. Прогревает и массажирует.
- Избавит от боли в спине и шее!
Адвокат США Марк Дж. Колер специализируется на спорах, которые разворачиваются между друзьями и членами семьи, которые безуспешно пытались начать бизнес. Поэтому его совет чрезвычайно ценен, и он определяет одну из ключевых проблем как отсутствие связи между честолюбивыми деловыми партнерами.
⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄
⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄
В частности, он советует друзьям и членам семьи подробно рассмотреть все потенциальные наихудшие сценарии, прежде чем брать на себя фиксированное обязательство, чтобы они могли разработать жизнеспособные планы на случай непредвиденных обстоятельств и подготовить свою дружбу на случай неудачи.
3. Может быть сложно создать четко определенные бизнес-роли
Большинство дружеских отношений формируются органично, что означает отсутствие предопределенных ролей или структурных иерархий. Этого нельзя сказать о деловом партнерстве, которое создается по собственному выбору и построено таким образом, чтобы включать индивидуальные роли и обязанности. Это почти всегда требует, чтобы один партнер взял на себя авторитетную, ведущую роль, что может создать дисбаланс в существующей дружбе и в конечном итоге вызвать волнения.
Среди друзей и членов семьи может быть тенденция полностью избегать этого, но это может подвергнуть бизнес критической нехватке лидерства.
4. Ваши бизнес-цели могут отличаться от целей вашего партнера
Точно так же ваша мотивация для запуска бизнеса может отличаться от мотивации вашего друга или члена семьи. Например, в то время как вы можете стремиться реализовать долгосрочную цель по созданию успешного бизнеса, ваш партнер может хотеть ничего, кроме дополнительного заработка в дополнение к своему существующему доходу. Это полностью противоречит основам коммерческих партнерств, которые должны формироваться из общей цели и фиксированных деловых устремлений.
Такой разрыв в ожиданиях может быть разрушительным, поскольку он может вызвать споры, подорвать рост бизнеса и поставить под угрозу дружбу.
5. Цена неудачи намного выше
Согласно отраслевой статистике и успешному предпринимателю Тео Пафитису, примерно 50% всех малых предприятий терпят неудачу в течение первых 24 месяцев своей торговли. Такая неудача часто дорого обходится владельцам малого бизнеса, хотя зачастую это ограничивается финансовыми потерями.
⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄
⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄
Однако для тех, кто сотрудничает с другом или членом семьи, неудача в деловом предприятии может создать напряжение, с которым не могут справиться даже установившиеся отношения. Это означает, что цена неудачи еще выше, поскольку она может поставить под угрозу как вашу личную, так и профессиональную жизнь.
6. Финансовые договоренности и дружеские отношения создают проблемы для товарищей по постели
Существует старая пословица, которая гласит, что вы никогда не должны одалживать деньги друзьям или членам семьи, и тот же принцип можно применить к запуску коммерческого предприятия. Это связано с тем, что от каждого партнера может потребоваться инвестировать часть своего личного капитала в финансирование предприятия, что, в свою очередь, создает финансовую договоренность, связывающую двух друзей юридическим договором. Проблема с этим очевидна, поскольку единичный акт небрежности или безответственного поведения одного человека может сильно повлиять на его партнера.
Если вы подумаете о финансовых затратах на успешные иски о телесных повреждениях, возникающие, например, в результате небрежности, то легко понять, почему друзьям следует избегать финансирования совместного предприятия.
7. Вы можете изо всех сил пытаться спланировать отпуск и отпуск
Всякий раз, когда вы начинаете независимый бизнес с любимым членом семьи, вы создаете невероятную нагрузку как на личное, так и на профессиональное время. Бронирование отпуска или совместного отдыха на солнце может быть особенно трудным, так как это может подвергнуть ваш бизнес отсутствию лидерства в критический момент. Если у вас нет доверенного сотрудника, который может держать брод и стратегически руководить в ваше отсутствие, вам, возможно, придется распределять свои отпуска и делать отдельные перерывы.
8. Вы создадите огромную нагрузку на свои финансы
Хотя существует множество причин, по которым вы можете начать бизнес с партнером, выгода от притока капитала является одной из самых важных.
Стоимость создания бизнеса может быть значительной, поэтому естественно разделить это финансовое бремя с надежным партнером, который также может добавить опыт, силу и лидерство. Однако открытие бизнеса с ближайшим родственником — это совершенно другое дело, поскольку вы можете получать капитал из более ограниченного источника и подвергать свои финансы большей нагрузке.
⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄
⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄
9. Предприятиям друзей и семьи обычно не хватает опыта
Помимо возможности обеспечить первоначальные инвестиции, тщательно отобранный независимый деловой партнер также может привнести в ваше предприятие значительный опыт и знания. Однако вам, возможно, придется пойти на компромисс в этом вопросе, когда вы сотрудничаете с другом или членом семьи, поскольку доля капитала ограничена, и важно сохранить стимул для достижения успеха. Пожертвовав бесценными бизнес-знаниями, вы можете выйти на рынок без необходимых для успеха инструментов.
10. Эмоции часто могут взять верх над здравым смыслом
Хотя национальный уровень разводов в Великобритании должен снизиться частично благодаря снижению популярности брака, по оценкам, 42% всех супружеских союзов заканчиваются разводом. Это подчеркивает проблемы, стоящие перед супружескими парами в 2015 году, особенно если учесть финансовые трудности, вызванные ростом цен на недвижимость и стагнацией доходов.
Тот же принцип можно применить к знакомым деловым партнерам, которые эмоционально вложены друг в друга, поскольку периоды трудностей могут повредить отношениям и заставить обе стороны действовать иррационально. Поэтому эмоции легко могут взять верх над разумным деловым чутьем, и это может быстро стать похоронным звоном для любого коммерческого предприятия.
11. Может быть трудно оценить работу вашего партнера
В то время как честность должна быть основой любой успешной и значимой дружбы, может быть трудно провести откровенную и испепеляющую оценку самых близких вам людей.
По словам Уэйна Риверса, президента Института семейного бизнеса, это может вызвать серьезные проблемы, когда друзья и члены семьи становятся партнерами в бизнесе. В частности, это часто оставляет неисправности неустраненными и приводит к тому, что эксплуатационные проблемы продолжаются дольше, чем должны. Хотя сторонние оценки могут быть получены и оплачены, потенциальное влияние негативной критики может повредить существующим отношениям.
12. Разрыв отношений может разделить целые семьи и дружеские группы.
Хотя мы обсудили влияние, которое неудачный бизнес может оказать на отношения между друзьями и членами семьи, важно рассмотреть последствия, как только конфликт начал захватывать. Ссора между двумя членами семьи или близкими друзьями может вызвать огромные разногласия и привести к тому, что даже самые сплоченные группы раскололись и образовали соперничающие фракции. Это может привести к продолжающемуся и ожесточенному спору, в котором участвуют несколько сторон, в то время как семья или группа друзей остаются в клочьях.
⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄
⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄
13. Отношения могут пострадать, даже если бизнес увенчается успехом
У предпринимателя и основателя Moz Рэнда Фишкина есть несколько интересных мнений о партнерстве друзей или членов семьи в деловой среде. Он утверждает, что, хотя отношения могут пострадать под давлением неудачного бизнеса, существует также большая вероятность того, что они также рухнут, если предприятие окажется успешным. В конце концов, неустанное стремление к успеху может сказаться на конкурентном рынке, а достижения также могут изменить мировоззрение каждого человека и создать дистанцию в отношениях.
14. Изменение обстоятельств может нарушить равновесие любого партнерства.
Со временем рынок, на котором работает ваш бизнес, может существенно измениться. То же самое можно сказать и о ваших личных и финансовых обстоятельствах, а это означает, что новые вызовы должны встречаться с гибким и подходящим ответом. Однако это может привести к значительному неравенству в отношениях, особенно если один из партнеров внезапно вынужден нести большую ответственность без вознаграждения.
Если бизнес требует дополнительных инвестиций, но, например, один член товарищества переживает трудные времена, другой должен будет выполнить это финансовое обязательство без получения дополнительного капитала. Это может вызвать серьезное недовольство и создать огромный разрыв между когда-то близкими союзниками.
15. Бизнес не всегда может быть приоритетом
Точно так же изменение личных обстоятельств может изменить наши приоритеты и заставить нас более рационально распределять свое время. Появление брака или отцовства отнимает много времени, из-за чего гораздо труднее расставить приоритеты в деловом предприятии, которое уже было начато с другом или членом семьи. Даже если два партнера заключили соглашение с одинаковыми взглядами и целями, они могут быстро измениться в лице или переставить приоритеты.
Эта ситуация также может возникать постепенно с течением времени, оставляя предприятия незащищенными и оставленными без принятия прямых мер.
Избранное фото: Пол Инклз / Flickr через flickr.com
⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄
⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄
Источник: informed-man.ru