В теории управления цепями поставок интеграцию можно рассматривать как процесс взаимодействия между участниками цепи поставок, направленный на достижение общих целей путем расширения и углубления производственнотехнических связей. Интеграция обеспечивается благодаря совместному использованию ресурсов, объединению капиталов и созданию благоприятных партнерских отношений для осуществления совместной экономической деятельности.
Различают внутреннюю и внешнюю интеграцию.
Под внутренней интеграцией цепи поставок понимается совокупность бизнес-процессов в фокусной компании. Цель внутренней интеграции заключается в гармонизации процессов в логистической системе фокусной компании для создания подсистемы управления взаимоотношениями между контрагентами в прямой, расширенной или максимальной цепи поставок. В основе внутренней интеграции лежит межфункциоиальная координация между областями логистики предприятия, что дает возможность точно определять и решать локальные задачи предприятия и контроля внутри звеньев логистической системы.
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: ЗАЧЕМ ОНИ КОМПАНИИ И КАК ИХ ПРОПИСАТЬ?
Кроме межфуикционалыюй координации фокусная компания осуществляет межорганизационную координацию между участниками цепи поставок, что выражается во внешней интеграции цепи поставок. Внутренняя и внешняя интеграция приводит к гармонизации цепи поставок в целом и максимальному удовлетворению возрастающих потребностей конечных потребителей.
Внешняя интеграция помогает преодолеть многие негативные моменты, возникающие при разобщенной деятельности звеньев цепи поставок. Одним из таких моментов является появление так называемого «эффекта хлыста».
Эффект хлыста (bullwhip-эффект) — феномен в цепях поставок, который заключается в усилении амплитуды колебания спроса (объема заказов) по мере удаления от реального источника спроса в цепи поставок. Эффект хлыста имеет крайне негативное воздействие на эффективность управления цепями поставок. Его появление приводит к чрезмерному увеличению страховых запасов, увеличению производственных затрат и накладных расходов, потенциальному ухудшению качества товара, и, что еще хуже, ухудшению качества обслуживания клиентов и упущенным продажам, увеличению расходов на логистику и т.д.
Пример, демонстрирующий последствия возникновения эффекта хлыста, представлен в приложении 2.
Таким образом, применение концепции интегрированного взаимодействия контрагентов в цепи поставок позволяет получить оптимальные решения, в том числе, уменьшение времени исполнения заказов, повышение уровня обслуживания клиентов и минимизацию общих логистических затрат. За счет сокращения затрат на выполнение логистических функций и операций, уменьшения уровня логистических рисков внутри цепи поставок высвобождаются финансовые средства на дополнительные инвестиции в складское оборудование, программное обеспечение и маркетинговые исследования.
Источник: bstudy.net
Тестовые задания. Задание 1. Что такое интеграция с точки зрения теории управления цепями поставок?
а) процесс взаимного приспособления, расширения экономического и производственного сотрудничества, объединения национальных хозяйств двух и более государств, форма интернационализации хозяйственной жизни;
б) процесс, ведущий к состоянию связанности отдельных дифференцированных частей и функций системы, организма в одно целое;
в) процесс взаимодействия между участниками цепи поставок, направленный на достижение общих целей путем расширения и углубления производственно-технологических связей, при совместном использовании ресурсов, объединении капиталов и создании благоприятных партнерских отношений для осуществления совместной экономической деятельности.
Задание 2. В чем заключается сущность внутренней интеграции?
а) в необходимости объединения различных функциональных областей и их участников в рамках единой логистической системы в целях ее оптимизации;
б) в формировании функциональных стратегий, организационной структуры, методов принятия решений и управления ресурсами;
в) в оптимизации взаимодействия между партнерами по цепи поставок с целью сокращения затрат.
Задание 3. Что такое драйверы цепи поставок?
а) это факторы, способствующие повышению эффективности цепи поставок и позволяющие усиливать конкурентные преимущества фирмы за счет ее интеграции в единую цепь поставок;
б) это совокупность средств и методов, способствующих снижению эффективности цепи поставок;
в) это совокупность средств и методов, препятствующих усилению конкурентных преимуществ фирмы за счет ее интеграции в единую цепь поставок.
Задание 4. Почему координация ключевых бизнес-процессов фокусной компании способствует ее внутренней интеграции?
а) так как в соответствии с фундаментальной концепцией SCM компания не может успешно сотрудничать с другими участниками цепи поставок без интеграции своих собственных процессов;
б) так как существующие системы управления позволяют, в зависимости от особенностей рынка и способа ведения бизнеса, поддерживать оптимальный уровень запасов;
в) так как минимизация издержек функционирования отдельных подразделений фирмы приводит к минимизации общей суммы затрат.
Задание 5. Какие бывают препятствия для внешней интеграции?
а) рыночные и конкурентные барьеры, взаимоотношения с контрагентами, финансовые барьеры, система оценки результатов;
б) рыночные и конкурентные барьеры, взаимоотношения с контрагентами, финансовые барьеры, управление запасами;
в) рыночные и конкурентные барьеры, взаимоотношения с контрагентами, финансовые барьеры.
Задание 6. Почему организационная структура, построенная по функциональному признаку, создает препятствия для внутренней интеграции?
а) потому что полномочия и обязанности распределены и соответствуют типу выполняемой работы согласно специализации своего отдела, что затрудняет любые межфункциональные процессы, так как каждое подразделение занято выполнением своей функции;
б) потому что полномочия и обязанности разных отделов дублируют друг друга;
в) потому что специализация отдела не позволяет участвовать в общем руководстве компании.
Задание 7. Что такое партнерство в поставках?
а) это разновидность стратегических союзов, предусматривающая долгосрочные обязательства каждой из сторон и наличие общей информации, риска и вознаграждений, полученных в результате этих взаимоотношений;
б) это сотрудничество в течение длительного времени, которое позволяет осуществлять инвестиции в совершенствование своих продуктов и операций;
в) это разновидность стратегических союзов, предусматривающая совместную работу над планированием, прогнозированием, производством, распространением и доставкой.
Задание 8. Какие существуют варианты вертикальной интеграции?
а) приобретение фокусной компанией миноритарного пакета акций другой компании, создание совместного предприятия двумя и более организациями, покупка фокусной компанией других организаций, действующих в цепи поставок;
б) приобретение фокусной компанией миноритарного пакета акций другой компании, покупка фокусной компанией других организаций, действующих в цепи поставок;
в) приобретение фокусной компанией миноритарного пакета акций другой компании, создание совместного предприятия двумя и более организациями.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Типы сотрудничества в цепях поставок
Поиск новых путей взаимодействия с партнерами по цепям поставок имеет для компаний критически важное значение, так как все организации, включенные в цепь поставки, должны рабо-тать вместе над планированием продуктов, прогнозированием, производством, распространением и доставкой. Это также озна-чает, что торговые партнеры должны совместно пересмотреть круг служебных обязанностей сотрудников и меру своей ответст-венности.
Расширение цепочки поставок за пределы внутренних операций осложняется необходимостью менять организацию работы всех сотрудников. При этом основная трудность связана
с тем, что определенным категориям специалистов, между кото-рыми никогда не было искренних отношений (производителям и продавцам, производителям и дистрибьюторам), приходится сотрудничать и доверять друг другу. Потребуется немало уси-лий, прежде чем удастся сформировать внутрикорпоративные процессы с привлечением людей, ранее не сотрудничавших ме-жду собой.
Управление бизнес-процессами в рамках цепей поставок, включающих несколько партнеров, – одна из основных проблем,
с которыми сталкиваются компании. Многие отказываются рас-ширять цепочку поставок, потому что опасаются, что как только они начинают передавать информацию поставщику или партнеру, то сразу теряют контроль над этим процессом. Тем не менее, ин-теграция комплексной цепочки поставок на базе сотрудничества приносит в конечном итоге немало преимуществ.
Одним из способов такого сотрудничества являются стра-тегические союзы,которые представляют собой совокупностьвзаимоотношений между партнерами на основе долгосрочных обязательств, гарантирующих взаимную выгоду. Разновидностью стратегических союзов является партнерство в поставках – это «продолжающиеся взаимоотношения между компаниями, преду-сматривающие долгосрочные обязательства каждой из сторон и наличие общей информации, риска и вознаграждений, получен-ных в результате этих взаимоотношений» [24, с. 78].
К преимуществам установления такого типа партнерских отношений можно отнести то, что сотрудничество в течение дли-тельного времени позволяет осуществлять инвестиции в совер-шенствование своих продуктов и операций, т.е. их качество будет постоянно повышаться. Помимо этого можно выделить следую-щие основные характеристики подобных союзов [24, с. 79]:
— организации тесно взаимодействуют друг с другом на всех уровнях;
— менеджеры высшего уровня и все остальные сотрудники организаций положительно относятся к союзу;
— общие культура бизнеса, задачи и цели; — открытость и взаимное доверие; — долгосрочные обязательства;
— обмен информацией, опытом, подходами к планированию и используемыми системами;
— гибкость и готовность совместно решать возникающие проблемы;
— постоянное совершенствование всех выполняемых опе-
— совместная разработка продуктов и процессов;
— гарантированная надежность и высокое качество товаров
— соглашение по затратам и прибыли в целях справедливо-го и конкурентоспособного ценообразования;
— наращивание совместного бизнеса.
Помимо стратегических союзов, фокусная компания может строить партнерские взаимоотношения на базе вертикальной ин-теграции, т.е. она может приобрести в цепи поставок несколько звеньев. Можно выделить следующие варианты вертикальной интеграции:
1. Приобретение фокусной компанией миноритарного пакета акций другой компании, что дает возможность оказывать влияние на осуществление операций и в определенной степени их контро-лировать. Например, фокусная компания может приобрести мино-ритарный пакт акций дистрибьюторской компании для того, чтобы влиять на особенности распределения своей продукции.
2. Создание совместного предприятия двумя и более орга-низациями, т.е. отдельные бизнес-структуры создают новую ком-панию, которой они будут совместно владеть. Например, органи-зация внутри цепи поставок собственной транспортно-экспедиторской компании, совместная эксплуатация складских площадей, создание фирмы по оказанию услуг по таможенному оформлению товаров и транспортных средств для участников цепи поставок.
3. Покупка фокусной компанией других организаций, дейст-вующих в цепи поставок. Подобное поглощение бизнес-структур позволяет максимально контролировать осуществление опера-ций в цепи поставок.
Такой способ вертикальной интеграции мо-жет быть использован при освоении новых рынков – в этом слу-чае фокусная компания покупает фирму, работающую в отрасли на данном рынке, и на ее базе организовывает свое производст-во. При этом достигаются срезу несколько целей. Во-первых, уст-раняется прямой конкурент, а во-вторых, используется уже суще-ствующая система контактов и связей внутри отрасли. Помимо этого может быть использован имидж компании, ее репутация и известность на рынке.
Вопросы для повторения
1. Как можно определить интеграцию в теории управления цепями поставок?
2. Какие виды интеграции вы знаете?
3. Что такое внутренняя и внешняя интеграция?
5. Что такое драйверы цепи поставок?
6. Перечислите и содержательно раскройте основные драйверы цепи поставок для внутренней и внешней интеграции.
7. Что такое препятствия в цепи поставок?
8. Какие основные препятствия в цепи поставок для внут-ренней и внешней интеграции вы знаете?
9. В чем заключается необходимость сотрудничества ме-жду участниками цепи поставок? Каковы особенности этого со-трудничества?
10. Какие типы сотрудничества вы знаете?
11. Что такое стратегические союзы? Каковы основные дос-тоинства и недостатки этого типа сотрудничества?
12. Что такое вертикальная интеграция? Какие варианты вертикальной интеграции вы знаете?
13. В чем выгоды применения вертикальной интеграции?
Тестовые задания
Задание 1. Что такое интеграция с точки зрения теории управления цепями поставок?
а) процесс взаимного приспособления, расширения эконо-мического и производственного сотрудничества, объединения национальных хозяйств двух и более государств, форма интер-национализации хозяйственной жизни;
б) процесс, ведущий к состоянию связанности отдельных дифференцированных частей и функций системы, организма в одно целое;
в) процесс взаимодействия между участниками цепи поста-вок, направленный на достижение общих целей путем расшире-ния и углубления производственно-технологических связей, при совместном использовании ресурсов, объединении капиталов и
создании благоприятных партнерских отношений для осуществ-ления совместной экономической деятельности.
Задание 2. В чем заключается сущность внутренней ин-теграции?
а) в необходимости объединения различных функциональ-ных областей и их участников в рамках единой логистической системы в целях ее оптимизации;
б) в формировании функциональных стратегий, организа-ционной структуры, методов принятия решений и управления ресурсами;
в) в оптимизации взаимодействия между партнерами по цепи поставок с целью сокращения затрат.
Задание 3. Что такое драйверы цепи поставок?
а) это факторы, способствующие повышению эффективно-сти цепи поставок и позволяющие усиливать конкурентные пре-имущества фирмы за счет ее интеграции в единую цепь поставок; б) это совокупность средств и методов, способствующих
снижению эффективности цепи поставок; в) это совокупность средств и методов, препятствующих
усилению конкурентных преимуществ фирмы за счет ее интегра-ции в единую цепь поставок.
Задание 4. Почему координация ключевых бизнес-процессов фокусной компании способствует ее внутренней интеграции?
а) так как в соответствии с фундаментальной концепцией SCM компания не может успешно сотрудничать с другими участни-ками цепи поставок без интеграции своих собственных процессов; б) так как существующие системы управления позволяют, в зависимости от особенностей рынка и способа ведения бизнеса,
поддерживать оптимальный уровень запасов; в) так как минимизация издержек функционирования от-
дельных подразделений фирмы приводит к минимизации общей суммы затрат.
Задание 5. Какие бывают препятствия для внешней интеграции?
а) рыночные и конкурентные барьеры, взаимоотношения с контрагентами, финансовые барьеры, система оценки результатов;
б) рыночные и конкурентные барьеры, взаимоотношения с контрагентами, финансовые барьеры, управление запасами;
в) рыночные и конкурентные барьеры, взаимоотношения с контрагентами, финансовые барьеры.
Задание 6. Почему организационная структура, постро-енная по функциональному признаку, создает препятствия для внутренней интеграции?
а) потому что полномочия и обязанности распределены и соответствуют типу выполняемой работы согласно специализа-ции своего отдела, что затрудняет любые межфункциональные процессы, так как каждое подразделение занято выполнением своей функции;
б) потому что полномочия и обязанности разных отделов дублируют друг друга;
в) потому что специализация отдела не позволяет участво-вать в общем руководстве компании.
Задание 7. Что такое партнерство в поставках?
а) это разновидность стратегических союзов, предусматри-вающая долгосрочные обязательства каждой из сторон и наличие общей информации, риска и вознаграждений, полученных в ре-зультате этих взаимоотношений;
б) это сотрудничество в течение длительного времени, ко-торое позволяет осуществлять инвестиции в совершенствование своих продуктов и операций;
в) это разновидность стратегических союзов, предусматри-вающая совместную работу над планированием, прогнозирова-нием, производством, распространением и доставкой.
Задание 8. Какие существуют варианты вертикальной интеграции?
а) приобретение фокусной компанией миноритарного паке-та акций другой компании, создание совместного предприятия двумя и более организациями, покупка фокусной компанией дру-гих организаций, действующих в цепи поставок;
б) приобретение фокусной компанией миноритарного паке-та акций другой компании, покупка фокусной компанией других организаций, действующих в цепи поставок;
в) приобретение фокусной компанией миноритарного паке-та акций другой компании, создание совместного предприятия двумя и более организациями.
ГЛАВА 7
Источник: poisk-ru.ru
