Все о своем деле на интерьерном рынке: организация, продвижение, продажи!
Не пропустите!
Научно-практическая конференция ЗИЛАРТ. Искусство и Машина Конференция, организованная «Группой ЛСР», посвящена вопросам использования передовых технологических. 4-6 февраля в Москве пройдет выставка «Ремонт Экспо» С 4 по 6 февраля 2017 года в КВЦ. Международная строительно-интерьерная выставка BATIMAT RUSSIA – 2017 Выставка BATIMAT RUSSIA – это эффективная деловая платформа международного.
Творческая встреча с главным редактором журнала Elle Decoration — Алексеем Дорожкиным 20 июля (среда) состоится встреча-мастер-класс с главным редактором ведущего. Дизайн интерьера как бизнес. Mini-MBA для дизайнера 15 июля (пятница) снова пройдет мини-МВА для дизайнера интерьеров.
Круглый стол «Простая работа с непростыми заказчиками» 24 мая (вторник) состоится круглый стол, где дизайнеры-практики расскажут. Тайский Новый год в Artique Шоу-рум Artique совместно с компанией MUSE Design Dialogue 2016: cпециальная программа для архитекторов и дизайнеров 26 мая в Даниловский Event Hall состоится междисциплинарный форум.
С чего НЕ нужно начинать свой бизнес? Советы начинающим бизнесменам
Дни открытых дверей «Аудио Decor 9-10 сентября в Санкт-Петербурге в рамках международной интерьерной выставки. Выставка «Отель» В рамках выставки Отель 2015 проходит насыщенная деловая программа: 5 октября 2015.
Май 23, 2016
5 причин, почему вам не стоит начинать свой бизнес
- Май 23, 2016
- Светлана Котлукова
- Комментариев нет
- Колонка редактора
- 2127 Просмотров
Похожие записи
- 5 советов, как стать богаче в этом году
- 7 привычек, которые помогут вашей эффективности
- 5 полезных программ для оптимизации времени. Личный опыт
Сегодня каждый уважающий себя молодой человек — бизнесмен, стартапер, предприниматель и т.п. Они собираются группами, обсуждают гениальные проекты, ищут инвесторов и рвутся покорять мир.
Я сама была такой три года назад, когда решила организовать свое PR-агентство, да не простое, а первое на своем рынке — в дизайне интерьеров.
За плечами было два высших образования, опыт работы в маркетинге и куча нереализованных амбиций, которые, как мне казалось, на корню душит мое руководство. Сейчас, управляя своей командой, я понимаю, как же оно было право.
Но, обо всем по порядку.
1. Итак, первая причина, почему вам не стоит уходить с насиженного места — это деньги.
Главная, банальная, меркантильная причина. Не стройте мифов и надежд, что прибыль посыплется, как из рога изобилия. Всем поначалу тяжело. Кстати, лично я до сих пор не вышла на тот уровень зарплаты, который был у меня в коммерческой компании. Выручка — да, но вот затраты ужасают все больше и больше! Об этом я не подумала сначала.
С чего не стоит начинать свой бизнес? #shorts
Налоги, зарплаты, пенсионные взносы, поддержка сайта, реклама, аренда офиса (пусть даже не офиса, а переговорной комнаты), полиграфия, телефония и прочее. Я говорю сейчас только о сфере услуг, где в большинстве случаев можно договориться о сотрудничестве по бартеру. Знаете, первый год, чтобы хоть как-то заработать, я писала дипломные и курсовые работы, ища заказы на фрилансе.
2. Причина вторая — свобода.
Я была уверена, что свое дело даст мне возможность заниматься только тем, чем хочется, самой выбирать клиентов, отказываться от них, если нужно, работать в то время и в том месте, где хочу. С утра посещать бассейн, а ночью дописывать коммерческие предложения где-то в самолете между Парижем и Нью-Йорком. Но моя теория разбилась в первую же неделю, и я понимаю, что несмотря на все делегирования и оптимизацию, моей свободы больше не становится.
Потому что ты — главный, ты — лицо, ты — виноват, даже если не косячил, ты — двигатель, ты — исполнитель и ты ответственный за все то, что происходит в твоем бизнесе. Каким бы большим или маленьким он не был. Даже если у тебя налажена система контроля, все равно ошибки сотрудников лежат на ваших плечах, идеи по развитию бизнеса — тоже. Не обольщайтесь, что у вас будет много времени, или вы будете сами выбирать клиентов. Если вы делаете серьезный бизнес, то выбирают они.
3. Еще одна причина, которая может удержить вас на насиженном месте — это боязнь одиночества.
Здесь мы продолжаем предыдущий факт — никому, кроме тебя, не нужен твой бизнес. Родственники, друзья, коллеги — нет. Родственники хотят видеть тебя в семье, друзья не понимают, чем ты занимаешься или хотят в долю, а коллеги и сотрудники ждут выплаты зарплаты. Так устроен мир, к сожалению. Какой совет?
Общайтесь с владельцами таких же бизнесов, обменивайтесь опытом, но не думайте, что они станут вашими надежными друзьями.
4. Мир не без добрых людей.
Если вы считаете, что одновременно вокруг вас появится множество коллег, клиентов, друзей, единомышленников — вы правы. Действительно, как только вы громко заявите о себе, вам посыплются письма и звонки с предложениями взаимовыгодного сотрудничества. Сначала они будут радовать вас, вы будете соглашаться на интересные совместные проекты, которые помогут заявить о себе, найти новых партнеров, клиентов, друзей…
Но в какой-то момент, когда такого сотрудничества ищут уже у тебя, сложно понять, кто реально хочет совместного развития, а кто — очередной наживы. От желающих «помочь» не будет отбоя, и вам придется серьезно фильтровать их, чтобы не вляпаться в передрягу, не работать бесплатно и не остаться кому-нибудь должным.
5. Ну, и, наконец, перспективность.
Не основывайте свое дело, если вы не видите, во что должен вырасти ваш бизнес. «Хочу поиграться» быстро закончится. «Основать империю» — вот главная цель, которая будет заставлять вас вставать, когда тяжело, напрягать мозг, когда творческий кризис, пить литрами кофе, когда с утра сдавать проект, искать новые пути развития, когда, кажется, уже все потеряно. Главное — поставьте цель создать самую крутую корпорацию в мире. И идите к ней!
Может быть, мой пост и кажется несколько пессимистичным, но я ничуть не жалею, что когда-то бросила насиженное место, что каждый месяц я думаю не только о себе, но и о своих сотрудниках, что каждый клиент становится для меня большим, чем клиент, что в сложных ситуациях мозг должен выдавать кардинально новые, иногда, инновационные решения, что когда не хватает денег, ты работаешь втрое усерднее, что каждый день повышаешь свою компетентность, и даже если что-то не получается, ты всегда можешь вернуться туда, с чего начал, но за плечами будет опыт, бренд, люди, интересные встречи, новые события.
А разве не ради этого мы живем? Не бойтесь, друзья! Действуйте и побеждайте!
Источник: interior-marketing.ru
7 причин не начинать свой бизнес
Талантливые, но ленивые офисные таланты выдумали себе десятки убедительных аргументов о том, что создание собственного бизнеса — это не для них, и почему в этой стране нельзя заниматься предпринимательской деятельностью. Этой истине « в последней инстанции» они учат своих детей, обсуждают ее с коллегами-единомышленниками в пивбаре, выскочив из офиса ровно в 18.00. Любимым развлечением на рабочих местах считают просиживание в « Фейсбуке» и с пеной у рта доказывают непогрешимость своих истин в чужих блогах, прикрываясь анонимными никами
Их периодически гложут мысли о создании собственного бизнеса. Гложут-то гложут, но в основном все эти желания оканчиваются пшиком. Общий ассортимент аргументов, почему надо работать на дядю и не помышлять о предпринимательстве — довольно внушительный. Ниже привел несколько « аксиом», которыми обычно оперируют лемминги, чтобы ничего не делать.
Нет уникальных идей для бизнеса
Полностью уникальных идей давно уже нет, да и быть почти не может ( за крайне редким исключением). Но вы не Цукерберг, и даже не тот парень, чей старт-ап купил Google за несколько миллионов.
Преимущество на рынке достигается не нахождением свободной ниши, а завоеванием имеющихся за счет активного продвижения на рынок, качества обслуживания клиентов, расширением ассортиментной линейки, отсутствия в своем штате офисного планктона. Кажется, у Котлера была эта фраза: « Человек, который покупает у вас перфоратор — на самом деле покупает не перфоратор, а дырку в стене в нужном для него месте и в удобное для него время»
Нет стартового капитала
И что? Начинать надо с нуля. В любом деле необходима голова на плечах, умение и желание работать по 30 часов в сутки, и только в последнюю очередь деньги.
В любом случае основным капиталом есть бесценный опыт, остающийся даже после того, если бизнес не пойдет. Не пошел этот — пойдет следующий. Есть сотни различных видов деятельности, при которых серьезный стартовый капитал попросту не нужен. К примеру, продажа услуг.
Что же касается извечного вопроса — на что жить, пока бизнес находится в стадии становления, то надо задать себе вопрос, а в чем заключается это становление? В большинстве случаев, это время, потраченное на продвижение себя любимого на рынок и достижение определенной узнаваемости. Создать сайт своего нового бизнеса, заняться его продвижением, размещать объявления, релизы, статьи о своих услугах и продуктах можно и без отрыва от основной работы. А ночи и выходные для чего нужны настоящему стартаперу? Впрочем, если здоровый сон хомячкам важнее — значит, не судьба.
Как правило, все успешные истории начинались с небольших заработков, из которых потом вырастали финансовые империи. Билл Гейтс, ведь тоже начинал с простеньких программ, а не бегал по банкам в поисках кредитов. Жилетт сделал сначала свои первые 3 одноразовых бритвы, и ездил их продавал. Форд в обычном гараже клепал свой первый автомобиль и т.д.
Хотя многим проще придумать глобальное, а потом пенять на весь мир за непонимание, и непризнание себя любимых. Ошибаются все. Но, как по мне, лучше войти в проект с нуля, а в случае ошибки, выйти из него в ноль, чем всю жизнь бегать от разгневанных инвесторов.
Идею обязательно украдут или конкуренты, или инвесторы
А с чего такая самоуверенность? Кому вы нужны со своей мега гениальной идеей? Разуйте глаза. В интернете полным-полно сайтов, на которых таких идей бизнеса вагон и маленькая тележка. Воровство идеи в чистом виде в 99% случаев — это добровольная лицензия на идиотизм. Укравший идею сам ее и будет расхлебывать.
Голая идея, не подкрепленная опытной командой, не стоит ничего.
Актив — это не сама идея. Это уровень профессионализма руководителя и всего коллектива, месторасположение, клиентская база, лояльность потребителей к вашей торговой марке, сбытовые и производственные технологии. Взять тот же Google или Facebook. Они ничто, мыльный пузырек без команды. Уйдет команда и их не станет.
Да и вообще, а что вы можете придумать действительно революционного? Над революционными идеями работают в Силиконовой долине огромные штаты специалистов. В крупных компаниях существуют собственные отделы разработок и внедрений, где сидят профессионалы и за зарплату придумывают направления, пути развития, ноу-хау и т.п.
Не стоит равняться на полусумасшедших отечественных изобретателей, которые выстрогали из дерева некий девайс, прилепили к нему дверной звонок с батарейкой, обозвали прототипом вечного двигателя и теперь заваливают все инвестиционные форумы идеей о прорыве в нанотехнологиях. Подобные персонажи из года в год носятся с идеями и проектами ( каждый месяц с новыми) в поисках миллионных инвестиций, но в тоже время зачастую даже не в состоянии заплатить за свой кофе. А еще по секрету рассказывают всем подряд о гениальности своей идеи, но только это тайна, потому что ЦРУ уже за ними следит.
Знаю, у многих на старте появляется мысль свою идею запатентовать. Но вот только забывают о том, что саму идею запатентовать невозможно. Нигде в мире сама идея законами не охраняется. Охраняется только форма ее материального воплощения. А кроме того, патентование в любом виде — это на самом деле только доведение до заинтересованных людей информации за свои же деньги.
Ни один патентообладатель серьезной разработки не получал ещё за своё положенного вознаграждения. А если и получал, то всего лишь тысячную долю от обещанного или положенного.
Небольшой камень в сторону патентных поверенных. Те кто предлагают патентовать ноу-хау, ничего стоящего в жизни не патентовали, кроме дизайнов и торговых марок. Все предложения о патентовании инноваций, есть только реклама своих услуг ( притом без ответственности за предложенное). Любой серьёзный патент можно перепатентовать.
Сложности в регистрации ООО или ИП
Да. Утверждают и такое. Мол, как это сложно. Хотя все таки лучше поднять задницу с дивана и заглянуть в ближайшую администрацию в отдел регистраций. Переписать со стенда в холле всю исчерпывающую информацию и за шоколадку попросить у регистратора форму типового устава, а заодно пробить на уникальность названия вашей новой транснациональной корпорации. Дальше все идет как по нотам.
В виде ремарки, имею на этот счет собственное мнение, которым не премину поделиться.
Юридическое лицо — это еще не бизнес, а всего лишь инструмент, позволяющий официально вести хозяйственно-расчетную деятельность.Многие, не имея еще ничего, первым делом думают о регистрации предприятия, забывая о том, что это накладывает ответственность ежемесячной сдачи отчетности по НДС и пенсионному фонду, а раз в квартал еще и по всем остальным.
Регистрировать предприятие следует тогда, когда в этом возникает реальная необходимость ( к примеру, на горизонте стали появляться первые клиенты). Кстати, платежи первых клиентов можно пропустить и через счета дружественных компаний
Для того, чтобы заняться бизнесом, надо специализированное образование ( хотя бы MBA)
Полная ерунда. Образование ( тем более, бизнес — школы) не есть показателем грамотного специалиста. Образование дает что угодно, кроме практики и опыта, а знание наизусть трудов Адама Смита, Кейнса, Котлера, Траута, Янга или Друкера не заменит практический управленческий опыт.
Кроме того, большинство преподавателей МВА — это типичные представители зарубежной и отечественной высшей школы, которые не имеют серьезного опыта успешной работы в бизнесе с ответственностью за доходы компании. Те знания, которые они передают студентам — исключительно книжные, теоретические, которые им самим не приходилось проверять на собственной практике.
Довольно часто приходится иметь дело с выпускниками MBA. Давно убедился в том, что все их дипломы, которыми они так гордятся, при постановке элементарной прикладной задачи превращаются в безделушку, стоит лишь поскрести ногтем всю эту внешнюю « позолоту». Наконец, знаю многих людей с неполным средним образованием, сумевшим построить успешный бизнес.
Придут и все отберут
А зачем тогда надо было учиться, получать все эти высшие образования, протирать не по году штаны в чужих офисах, если нет хотя бы первичного понимания, как себя обезопасить хоть на каком-то уровне?
Актив — прежде всего, собственные знания, опыт, наработанная клиентская база и взаимоотношения с клиентами. Актив — это имя, торговая марка, лояльность аудитории и узнаваемость на рынке. Если, к примеру, говорить о капитализации активов ( открываем магазин, строим завод) , основной акцент делать на разработке юридической концепции. И не потом, когда жареный петух клюнет, а еще на стадии бизнес-плана.
Использовать компании-нерезиденты ( благо, с покупкой оффшоров проблем нет) , отечественные дочерние компании нерезидента. Вместо одного ООО, создавать активы на нескольких. Использовать перекрестные договора аренды, поручения, выполнения услуг, аутсорсинга, прочее.
Проще говоря, не держать все яйца в одной корзине. Да и лучше будет, если эти яйца будут не обычные, а например, квадратные. Да еще и зеленого цвета в крапинку.
И если из « этих» положит глаз на ваш бизнес, то первые же проверяющие будут долго чесать свои бестолковки при виде подобной картины. А пока они думают, с какой стороны взять вас за эти « яйца», их еще можно перемешать, перезаключив договора, и введя в действие еще одно юридическое лицо. В общем, простора для фантазии хватает. Главное, что бы юристы по корпоративному праву нормальные попались.
Для начала своего бизнеса требуется бизнес-план
Конечно, требуется. Только здесь срабатывает этакая подмена терминов. Бизнес-план, на самом деле всего лишь стопка бумажек с разными циферками, буковками и красивыми графиками. Обычно этот документ требуется для банка или инвестора. Его настоящая цель заключается не столько в том, что бы до копейки спрогнозировать доходно — расходную часть на 10 лет вперед, а прежде всего, как убедить кредитора, что вы по- настоящему серьезно отнеслись ко всем деталям своего проекта.
Составление самого бизнес-плана — это 0,01% от общего объема работ по изучению всех без исключения аспектов своего будущего бизнеса. Кстати, если действительно речь идет о поиске инвестора для стартап-проекта, то наглядно это хорошо видно при приеме на работу, когда на собеседование предлагают принести резюме, в котором отображено и образование, и опыт работы, и занимаемые ранее должности, и ключевые компетенции. Так и при поиске инвестора надо иметь тщательно разработанный бизнес-план.
Ну, а если речь сходу о поиске инвестора не идет, то чтобы не путаться, правильней было бы назвать этот этап не бизнес-планом, а бизнес — стратегией. Собственник на старте должен разбираться во всех без исключения деталях проекта. И если кажется, что известно уже вроде все, то наверняка наверняка упущено.
Источник: adme.ru
Источник: finance-times.ru
25 причин, почему не нужно начинать свой бизнес. 🙂
1. У вaс никогдa не будет выходных. Вы всегдa будете думaть о бизнесе.
2. Вы можете потерять деньги.
3. Вы точно потеряете время.
4. Если он не удaстся, то вaм будет грустно.
5. Если он удaстся, то все рaвно вы все время будете нервничaть, что он вот-вот перестaнет рaботaть.
6. Если вы кого-то уволите — вaс будут не любить.
7. Дaже тех кого вы не уволите, a просто зaстaвите рaботaть — тоже будут вaс не любить.
8. Вaм придется общaться с нaлоговой.
9. А иногдa еще и с пожaрными и сaнэпидемстaнцией.
10. Вaш телефон будет звонить горaздо чaще, причем в сaмое неподходящее время.
11. Вaм постоянно будут должны деньги и вы будете волновaться, когдa их зaплaтят.
12. Вы тоже будете постоянно должны и тоже об этом будете волновaться.
13. А тaкже придется сменить зaстaвку нa своем нотбуке с горячей пышногрудой блондинки, нa нейтрaльные зеленый холмик от Microsoft.
14. В сaмый неподходящий момент от вaс уйдут ключевые люди из комaнды.
15. Нa сaмом деле, когдa бы ключевые люди не ушли — это окaжется сaмый не подходящий момент.
16. Вы поругaетесь с женой/девушкой/собaкой, потому что проводите больше времени нa рaботе, чем с ними.
17. Вaм придется избaвиться от привычки ковыряться в носу, когдa вы с кем-то общaетесь.
18. Еще понaдобится приходить вовремя нa встречи с деловыми пaртнерaми.
19. Первым словaми вaши детей будут — «деньги» и «зaкaзчики».
20. В рaзгaр бурного сексa вaм будет приходить в голову потрясaющaя бизнес идея, которую обязaтельно нужно срaзу зaписaть, чтобы онa не зaбылaсь.
21. Количество потребляемого кофе вырaстет в четыре рaзa.
22. Количество времени проведенного нa свежем воздухе упaдет двa рaзa.
23. Вы будете лучше помнить номер вaшего бaнковского счетa, чем свой домaшний aдрес.
24. Между прочим, домaшний aдрес в вaшем случaе будет эвфемизмом к фрaзе «место в котором я не бывaю прaктически никогдa».
25. Ну и сaмо собой, если вы стaртуете бизнес — то вaм придется отложить вaшу дaвнюю мечту о влaствовaние нaд вселенной.
Оффлайн-бизнес и онлайн-маркетинг: инфобизнес, интернет-магазины и другое.
Давайте сделаем небольшой перерыв и улыбнёмся 🙂
Всё, что не вошло в другие рубрики или записи из других рубрик, которые я решил еще раз продублировать в отдельном разделе.
- Запись понравилась
- 0 Процитировали
- 0 Сохранили
- 0Добавить в цитатник
- 0Сохранить в ссылки
Gerdanka 94 0 0% —> обратиться по имени Четверг, 29 Октября 2009 г. 11:22 (ссылка)
Вот правильно. Пусть сто раз подумают — оно надо или на диване лучше ))
BizDirektor 10 0 0% —> обратиться по имени Среда, 11 Ноября 2009 г. 03:36 (ссылка)
Интересно, а можно ли совмещать лежание на диване и ведение бизнеса?
Вот, ты лежишь на диване, под боком подушка, в руках КПК или навороченный смарт и ты ведешь свой бизнес в сети без отрыва от дивана.
Мечта закоренелого лентяя:)
Кстати, а знаете ли вы, что все изобретения были созданы лентяями?
Лень было человеку грузы тянуть на плечах или в санях-волокушах- он придумал колесо и сделал телегу.
Лень было за дичью гоняться- придумал лук и стрелы, чтоб бить дичь на расстоянии.
Лень было ветки откапывать от деревьев- придумал топор и пилу.
Лень было пешком путешествовать- придумал транспорт.
Лень было пшеницу и рожь косою и серпом косить- придумал комбайн.
Лень было руками землю копать- придумал лопату.
Лень было в театр или в кинотеатр ходить или ездить- придумал телевизор.
И так далее и тому подобное.
Лентяи- вот кто двигал прогресс человечества.
Трудолюбивые люди просто молча делали своё дело, не жалуясь ни на что. Но лентяи не хотели вкалывать с утра до вечера- им бы на диване поваляться. Вот и придумывали разные штуки, чтоб меньше работать и больше отдыхать.
Но вернемся к бизнесу в интернет. А могут ли и в этой сфере лентяи прогресс двигать?
Почему бы и нет? Трудолюбивый интернет-коммерсант всё ручками с утра до вечера делает. Даже в сотни каталогов свой сайт в ручную ему, извените за выражение, «не в падлу» свой сайт добавить. А лентяю не охота на это весь день тратить. Вот и придумывает программы всякие, чтоб автоматизировать этот процесс. То придумал автоответчик, чтоб постоянно на электронные письма не отвечать.
То автоматизировал процесс продаж, чтоб не тратить на всё это своё время.
Вот и идет у него бизнес в сети по накатанной колее. А он на своем любимом диване опочевает. 🙂
Даже рекламой почти не занимается. Его сайт-магазин с партнерской программой сами партнеры и рекламируют:) И продвигают его товары в сети. А он на диване денежки считает.
Всё выше сказанное воспринимайте не очень серьезно:) Это всего лишь шутливое размышление. 🙂
Хотя в каждой штуке есть и доля правды.
А правда в том, что если мы хотим валяться на диване и денежки считать, сначало нужно и сайт создать, и товаром его наполнить, и найти первых партнеров, которые будут этот товар потом продвигать и еще многое-многое другое. Это-работа не для ленивых.
Хотя потом, когда процесс пойдет, можно и на диване с КПК в руке поваляться.:) Но даже и тогда до конца расслабляться не нужно. А то конкуренты слушают:)
Но иногда можно и расслабиться. На диване. В отеле на Канарах. Почему и нет? 🙂
| Комментировать | https://www.liveinternet.ru/users/bizdirektor/post113174373/» target=»_blank»]www.liveinternet.ru[/mask_link] Загрузка ... |