В мире бизнеса есть несколько основных характеристик — бизнес успех, бизнес неудачи, бизнес на плаву или по течению. И только каждый индивидуально определяет для себя какое решение принять и куда двигаться или не двигаться дальше.
Почему у меня ничего не получается в бизнесе, с деньгами, с партнерами, одни трудности, проблемы, неудачи и разочарования? Что делать, когда все плохо и в бизнесе и в жизни? Как достичь бизнес успех? Можно ли иметь процветающий бизнес без глобальных, тяжелых проблем и трудностей?
Когда я погрузилась в сферу бизнеса, чтобы пояснить Вам простые вещи из-за чего у Вас возникли, и возникают проблемы, трудности и неудачи, мне было крайне тяжело. Я пересмотрела большое количество коучеров, людей мастеров, которые говорят, как быстро зарабатывать деньги, как сделать из себя лидера, вам надо то, вам надо это…я слушала несколько дней но, в конце концов, я думала у меня взорвется мозг. Самое интересное, что я стала злая. Потому что вот это слово «НАДО», «Вы должны» – это такой напряг.
Два состояния в жизни: когда НИЧЕГО не получается, и когда ВСЕ получается! | Петр Осипов. БМ
Бизнес успех или неудачи в бизнесе — куда бежать, к кому обращаться и что делать?
У меня голова просто кипела, и я подумала «какой кошмар, бедные люди, как они это всё слушают». А потом на выходе совершенно не понимаешь «куда бежать-то?», «а что делать?», «с чего начать?», «кого обзванивать или чек лист составлять». В общем, дурдом.
Бизнес успех или бизнес неудачи – это материальный мир. Я принадлежу к духовному миру, и перейдя на этот план, сразу все восстановилось. О чем это я? Когда мы засоряем голову , мы вообще далеко уходим от истины и у нас вообще никогда не будет ни денег, ни успеха, ни процветания. Потому что нельзя забивать свою жизнь, свою душу и судьбу различным мусором.
Конечно, что-то слушать нужно есть вещи полезные и несколько мастеров, которых я послушала, мне очень понравились. Потому что люди говорят искренне и очень полезные вещи. Но, то, что Вы получите от меня – это основа. Если вы будете от нее отталкиваться, я вам гарантирую, что ваша жизнь изменится!
Я не буду Вас призывать, что Вы должны стать лидером, вы должны одно — другое, никто никому ничего не должен. Вообще я считаю, что человеку необходимо жить легко, улыбаться каждое утро, просыпаться и радоваться солнышку , радоваться жизни, благодарить за это Бога . У него должно «переть» все, чтобы он не захотел. С таким подходом у него все получиться.
Вот задумал, поставил цедь, и у него должно все получиться без всяких «надо», «ты обязан» , «ты должен». Нет! Это не так! А если вы голову засоряете, то вы будете стоять на одном и том же месте.
Бизнес успех или неудачи, почему зарабатывание денег большинству не приносит радости, удовольствия и прибыли?
Давайте поговорим про бизнес. На сегодняшний день большинство говорит, что хочет заняться бизнесом, хочу стать успешным бизнесменом, процветающим предпринимателем, чтобы бизнес успех был быстрым взлетом. А что такое бизнес?
Почему не получается бизнес? Что делать, если бизнес не идет?
— Это получение прибыли. Чем бы ты ни занимался, как бы ты им не занимался, но главный результат , цель которую преследуешь – это прибыль, любыми способами.
Как только мы решили заниматься бизнесом, даже когда устраиваетесь на работу, это практически «заниматься бизнесом», потому что цель пребывания на работе (если мы наёмный работник) получение заработной платы. То есть за ту услугу, которую мы оказываем работодателю, мы получаем деньги. И как только мы вступили на тропу бизнеса , у нас начинают происходить самые «веселые вещи» в нашей жизни.
Когда мы ходим в детский сад, в школу, за нас все вопросы решают родители, но как только мы стали самостоятельные у нас начинаются в жизни проблемы.
Бизнес успех или неудача — что это такое?
Возьмем, к примеру предприятие, Вы наёмный работник, вы устраиваетесь на работу. Ваша цель – получение заработной платы. Я не говорю за всех, но в большинстве случаев, человек ходит на предприятие, чтобы отсидеть «от звонка до звонка» и получить за это деньги, то ему абсолютно без разницы, что он производит, как он производит, ему без разницы кто пользуется этой продукцией, какое качество этой продукции. Он об этом не задумывается.
Если возьмем, к примеру продукты, он не думает, что половину в продукты он кладет химию, ему без разницы. Ему дали задание и он его выполняет, а все остальное ему не интересно. Главное получить за это заработную плату.
И то что потом потребители в магазинах берут продукты и там сплошная химия и многие травятся, и в конце концов начинают проклинать того человека, который это делает это никого не интересует. И так у нас происходит изо дня в день. Человек приходит на работу лишь бы получить заработную плату. Опять же говорю это не за всех. Есть люди, которые добросовестно выполняют свою работу, они переживают за предприятие и за продукцию, которую они производят.
Возьмем еще один пример, допустим, Вы бизнесмен. Вы создали какую-то компанию, руководите каким-то предприятием. В большинстве случаев для руководителей предприятий, главное – прибыль это и есть для него бизнес успех. Он старается как можно меньше затратить, и как можно больше получить. То, что вокруг его все ненавидят, проклинают, осуждают, ему это абсолютно все «до лампочки».
Главное «надо» он «требует» чтобы все это выполняли. Еще побольше старается дать штрафов, претензий к своим работникам, чтобы как можно больше урезать зарплату.
Возьмем сетевиков, что для них является бизнес успех или неудачи. Когда мы занимаемся сетевым бизнесом, я думаю, что это единицы людей на сегодняшний день, у кого есть призвание заниматься этим видом бизнеса. Конечно, это лидеры, у них явно выражены лидерские качества. Но в большинстве случаев в сетевой бизнес приходят люди, которые непосредственно хотят заработать.
Может у них есть основной доход и к этому доходу они хотят немного подработать. Что-то вложить, какие-то действия сделать, а лучше вообще ничего не делать, чтобы получить деньги.
Вот сказка про Иванушку-дурачка, который лежал на печи, и постоянно требовал у щуки, чтобы у него все было хорошо – ведра за водой сами ходили и т.д.. Так вот мы с вами эти Иванушки – мы все хотим халявы, лишь бы за нас кто-то что-то сделал и у нас все получилось.
Большинство людей, которые приходят в сетевые компании, вкладывают деньги и при этом ничего не делают , а не у всех есть способности там зарабатывать, потому что там должна быть харизма, и очень ярко выраженные лидерские качества. Они разочаровываются, опять же хают эту компанию, и бросают все это дело на корню. И так они бегают из одного проекта в другой и у них ничего и нигде не получается. И тут, конечно, возникнет вопрос, а почему?
Почему у меня ничего не получается? Бизнес успех или поражение.
На предприятие я прихожу у меня ничего не получается, если я генеральный директор у меня ничего не получается, если я в сетевом проекте у меня ничего не получается , денег нет, все, что я зарабатываю уходит сквозь пальцы и 24 часа в сутки я думаю ГДЕ ВЗЯТЬ ДЕНЕГ. Я больше ни о чем не думаю, я думаю только об этом. И никакой бизнес успех мне не нужен, если у меня финансовые проблемы.
Все зависит от нас самих: и бизнес успех или неудачи, и процветание в бизнесе или спад, и даже вся жизнь…
Человек в этой жизни может абсолютно ВСЁ! Вот мне было предначертано, что я должна была петь плясать развлекать, но никак не быть бухгалтером, а у меня все получилось по-другому. Нужно просто взять и изменить свою жизнь.
Допустим, вы по типу темперамента меланхолик, но вы хотите стать лидером, нужно просто взять и изменить свою жизнь. А как это сделать? Вот этим мы с вами и будим заниматься.
Бизнес успех или неудачи и почему ничего не получается в бизнесе и жизни?
Наш мир делится на внешний и на внутренний. Что такое внутренний мир? Это основа – фундамент наших эмоций, мыслей, наши чувства, наша энергия. Наш внутренний мир формирует внешний. Все, что происходит у нас внутри, а если мы сейчас заглянем во внутрь, то кроме беспокойства, страха, переживаний, недовольства, агрессии, злости, разочарования, уныния, депрессии ничего другого не найдем.
Поэтому когда у нас внешний мир напоминает серость, когда все агрессивные, ничего не радует, то вопросы нужно задавать себе, потому что внутренний мир полностью зеркалит внешний. Все, что у Вас внутри – то окружает вас снаружи. Поэтому если вас что-то не устраивает, значит садимся, и задаем себе вопрос: а почему у меня внутри так всё плохо?
Наш внутренний мир служит Богу, он разговаривает с ним, и принадлежит Богу. Наш внешний мир принадлежит нам. Поэтому если мы выстраиваем внутренний мир, то внешний мир мы можем еще корректировать, но только при условии, что внутренний абсолютно идеален.
Если заглянуть в более тонкие материи, то из чего состоит человек? Он состоит из поля (полевые структуры) и вещества. Только поле формирует вещество. Что такое вещество? Это наше физическое тело, которое мы можем потрогать.
Центром наших полевых структур является душа, а центром нашего вещества или физического тела является сердце. Сердце останавливается, и человек умирает. Если у человека умрет душа, то его полевая структура или дух по-другому вообще исчезнет, и его не будет. Наше физическое тело должно питаться, для того чтобы жить, чтобы сердце работало мы должны употреблять пищу.
Точно также происходит и с душой. То есть если физическое тело питается различной пищей, а душа питается только любовью к Богу и больше ничем. Но мы в душу засовываем все, что не нужно: агрессию, цепляемся за деньги.
Кстати почему у нас проблемы с деньгами, потому что мы за них цепляемся. Мы настолько прирастаем к деньгам, что материальные ценности ставим выше Бога. Нам вообще наплевать, что там с Богом происходит главное – нам денег надо, поэтому мы думаем о них 24 часа в сутки. Если мы будем думать о Боге 24 часа в сутки, поверьте мне, у вас с деньгами проблем не будет. Поэтому душа у нас общается только с Богом, она только его любит, она принимает от него только любовь, больше ничего ей не интересно.
Я хочу, чтобы вы поняли, что все что происходит в нашем внешнем мире – неприятности на работе, с деньгами, с детьми , не получается бизнес, вы желаете бизнес успех, а у вас одни неудачи, застой, допустим , поставщики не платят или вы не можете купить продукцию , в сетевой компании ваша команда никак не собирается, люди приходят и потом куда-то разбегаются – эти все вопросы к вам! Потому что ваш внутренний мир абсолютно грязный. В нашей жизни все очень просто. Стоит внутренний мир привести в идеальное состояние и все в жизни будет просто прекрасно. Вы спросите почему? для того чтобы было понятно, я поясню на примере.
Допустим организм, в нем есть живые клетки , каждая клетка выполняет у нас определенную функцию, которую организм ей задает, то есть выполняет те действия, которые ей указывает организм. Учеными доказано, что 80% клетка выполняет, что задает ей организм.
То есть наш организм к примеру, это генеральный директор и клетка работает на него 80%, и выполняет все, что он требует, 20% клетка работает на себя – на восстановление, на обновление и т.д. Если клетка начинает «борзеть» она начинает говорить что я самая умная и хочу чтобы у меня все было по-другому, клетка называется «раковая». Что организм делает с раковой клеткой? Он ее начинает уничтожать.
Вселенная или Бог (как хотите так и называйте это абсолютно тоже самое) это такой же организм только в тех масштабах, которые мы не сможем увидеть. Мы являемся его небольшой частью, то есть его клеткой. И получается, что 80% мы должны отдавать Вселенной (выполнять те функции, которые она задает) и 20% мы должны работать только на себя. Что происходит у нас на самом деле?
На самом деле мы умничаем, у нас гордыня, у нас тщеславие, мы всегда спорим с Богом, мы всегда спорим с судьбой, мы вообще судьбу постоянно сетуем, то есть говорим, что всегда все плохо, что судьба у меня злодейка. Ни к коем случае нельзя этого делать, прям, вот с сегодняшнего дня перестаньте это делать.
Если вы хотите чтобы ваша судьба и судьба ваших детей была идеальная, перестаньте проклинать себя и свою судьбу.
Наоборот начните говорить «судьба, я тебя благодарю» и уже какие-то сдвиги у вас пойдут.
И вот, вместо того чтобы выполнять функции Вселенной. А что это значит? Это называется принять волю Божью. Если мы сделаем все так и перестанем спорить, злиться, агрессировать, и показывать своё «фи» Богу, то у нас в жизни все наладится, и причем очень быстро, не нужно ждать годами, отрабатывать карму, это можно сделать в кротчайшие сроки, но нужно попахать. Для того, чтобы изменить жизнь нужно выполнить несколько упражнений, которые мы будем делать с вами сейчас и после этого, как я всегда говорю, «не косячить», просто жить в одну ногу со вселенной и тогда все будет хорошо.
Нажимайте на кнопку ниже и получайте 5-дневный практикум бесплатно «5 шагов развернуть фортуну в свою сторону», чтобы получить долгожданный бизнес успех и забыть о неудачах.
Источник: larisapoholkova.com
«Вы вообще помните, зачем открыли бизнес?». Почему предприниматели «бегают по кругу» и ничего не успевают
«Лучше меня никто не сделает», «Ни на кого нельзя положиться», «Работаю 3 года без выходных и отпусков, не могу оставить бизнес — все же рухнет!». Знакомая история? Что делать, если собственник бизнеса в шаге от выгорания, но продолжает совершать те же действия, которые и привели его в эту ситуацию, рассказал «Про бизнес» бизнес-коуч Андрей Парфилов.
«Без меня все развалится»
— Один из самых популярных запросов от собственников компаний и руководителей: «Я на работе 24/7, вовлечен во все дела, при этом как будто хожу по замкнутому кругу». Иными словами, усилия возрастают, а результат средний, или откровенно слабый, и никак не улучшается.
Первый сигнал, на который стоит обратить внимание — инерционность: действий много, но они привычные, стандартные и ведут не к росту результатов, а только ко все большей нехватке времени. Появляется хроническая усталость, недостаток энергии, чувство тотальной неудовлетворенности. Формируется модель поведения «Жертва в спасателе» — это когда «всех тащу на себе, без меня все давно развалилось бы…». И так продолжается до тех пор, пока не упираешься в тупик — когда и бросить нельзя, и тащить дальше невозможно.
Как мы привыкли «лечить» такое? Уровнем инструментов. «Вот разберусь с тайм-менеджментом, сделаю to-do листы, раскидаю дела по матрице Кови, буду „есть по утрам лягушек“, задачи начну в CRM ставить». И это хорошие, правильные инструменты, однако их практикуют многие руководители, но все равно что-то не то.
Собственник попадает в ловушку классического избыточного трудоголизма. Ему кажется: «Вот если бы в сутках было 40 часов, я бы все успел!».
В таком состоянии находятся многие руководители. Однако всегда можно увидеть людей, у которых точно так же 24 часа в сутках, при этом результаты кратно выше во всех сферах жизни. Я рекомендую найти себе понятную ролевую модель (человека, чьи результаты кардинально лучше ваших текущих) — например, пресловутого Илона Маска. И как только вам захочется, чтобы в сутках было 30−40 часов, вспоминайте, что у него тоже ровно 24 часа в сутках. Тогда становится очевидно, что дело вообще не во времени.
⇒ КАК СПРАВЛЯТЬСЯ С ГРУЗОМ ЭМОЦИОНАЛЬНОЙ НАГРУЗКИ В БИЗНЕСЕ? 27 апреля 2023 года эта тема будет обсуждаться на HI-TECH FORUM: EVOLUTION, самой большой конференции «Про бизнес».
Заряди свой бизнес силой HI-TECH!
Ищем «ловушки мышления»
Скорее всего, дело и не в инструментах — на этом уровне все более-менее понятно. Истинная же причина будет чаще всего в мышлении — тех бессознательных паттернах, которые и создают эту нехватку времени. Куда стоит посмотреть? Если нет результата, и это повторяемая история, разбираем, какой за этим стоит набор убеждений, какая поведенческая модель, какие жизненные стратегии и сценарии.
Если вы сталкиваетесь с описанными симптомами («белка в колесе», замкнутый круг, чувство застревания, работа 24/7, постоянная нехватка времени), могу порекомендовать одно простое упражнение. Возьмите чистый лист бумаги и напишите ответы на три вопроса:
Вопрос 1. Чем мне выгодна нехватка времени?
Я понимаю, что это звучит странно, хочется возмутиться: «В смысле, выгодно?! Мне ни разу это невыгодно! Я же хочу от этого избавиться!». Но мы говорим про вторичную выгоду — если бы это реально было вам невыгодно, вы бы давно от этого избавились. Задача — войти в честность с самим собой и искренне ответить на вопрос.
В ответах вы можете найти много интересного.
Зачем создавать себе нехватку времени? Допустим, чтобы не делать новых действий. Например, вы привыкли все делать в своем бизнесе сам, и это хорошая возможность не учиться доверять людям и не осваивать делегирование, особенно на уровне мышления, так как делегирование без доверия невозможно.
Вопрос 2. От решения каких задач я убегаю на самом деле?
Как мы устроены? Мы убегаем от важных задач, которые находятся в зоне нашей некомпетентности, в сторону знакомого и определенного. Когда вам понятно, как написать регламент или настроить CRM, или сформировать отдел продаж, то вы и продолжаете наращивать количество действий именно в этих областях, не замечая, как эти действия становятся бессмысленными. Если вы ловите себя на избыточном трудоголизме, то, скорее всего, есть какие-то неочевидные задачи из разных сфер жизни, «узловые решения», которые не хочется принимать. Прятаться туда, где «все понятно» — максимально распространенная история.
Вопрос 3. Воплощением какого моего убеждения является поведение, в котором есть ощущение недостатка времени?
У нас всех есть фоновые убеждения, например: «Результат всегда достается большими усилиями», «Надо стараться», «Без труда не вытащишь и рыбку из пруда»… Проанализируйте, какое фоновое убеждение вы «кормите» своим поведением и действиями.
Отрицая убеждения, наши бессознательные паттерны, можно ходить по замкнутому кругу годами, а то и десятилетиями. Еще Эйнштейн говорил: «Ни одна проблема не решается на том уровне, на котором она возникла».
Для рационального читателя все это может показаться несколько странным. Но я сам до определенного момента жизни был классическим «левополушарным руководителем», с «MBA на всю голову» и с четким подходом «цели — декомпозиция — система материального стимулирования — поехали!». И делал высокий и не очень результат, но исключительно в концепциях «стараться и страдать». Потом раскапывал свои убеждения, наблюдал, как это работает, изучал альтернативные стратегии и формулировал причинно-следственные связи. Сейчас моя стратегия: «высокие результаты в легкости, свободе и насыщенной яркости всех сфер жизни».
В общем, если вы изучили и внедрили уровень инструментов и ничего не поменялось, начинайте исследовать собственные модели мышления — удивительные открытия я вам гарантирую.
Что делать, чтобы время было
На первый взгляд, руководителю всего-то и нужно решить 2 ключевые задачи — построить эффективную команду и внедрить системные элементы управления, а затем их автоматизировать.
Для того, чтобы построить эффективную команду руководителю необходимо освоить 8 компетенций управления людьми:
1. Наем
2. Адаптация
3. Постановка задач
4. Мотивация (с учетом типа трудовой мотивации подчиненного)
5. Обучение и развитие
6. Контроль
7. Обратная связь
8. Управление эмоциональным состоянием и ответственностью подчиненного
Построив сильную команду, собственнику остается финальный шаг до мечты: «Бизнес работает без меня, а я управляю по дашбордам, занимаясь операционкой 2 часа в день». Для этого необходимо понимать ключевые метрики в бизнес-модели собственного бизнеса, внедрить сквозную аналитику, описать бизнес-процессы, разработать рабочие регламенты и стандарты.
Возникает резонный вопрос: «А если так все просто, почему этого нет у большинства малого и среднего бизнеса? Почему столько собственников так и не перешагивают барьер „белки в колесе и замкнутого круга“, хотя понятно, что делать?»
Дело в том, что каждый бизнес — это проекция модели мышления собственника, калька его личностной конфигурации.
И команда — также зеркало руководителя. Когда я слышу от управленца: «Моя команда не целеустремленная!», «У людей нет целей», я прошу: «Покажите мне 3 свои главные цели на год, декомпозированные на уровень еженедельных действий». И если человек говорит: «Так у меня все в уме!», то сразу понятно, что на самом деле происходит с командой.
Или собственники зачастую жалуются: «Команда у меня не развивается, не ходят по семинарам, не смотрят обучающие видео!». На вопрос, когда он сам проходил тренинг, оказывается — последним было MBA 10 лет назад. И начинается перенос ответственности в окружающую среду: «Людей нет, сильных кадров нет».
Тут следовало бы понять и признать, что «дело во мне», так как «это я нанял этих людей, создал такую корпоративную культуру и такой набор ценностей». А это ой какое болезненное признание! Но любые сильные перемены в компании — это следствие личной трансформации собственника. И кратно вырасти, не пройдя горнило личностной трансформации, невозможно.
Если вы хотите системный бизнес и X5 от результата, начинайте с себя. Но в личную трансформацию, в работу с собственным мышлением, где чаще всего и кроется истинный корень всех текущих проблем, идут единицы. Чаще люди останавливаются на уровне инструментов: в очередной раз меняя, например, систему материального стимулирования, или перенастраивая CRM…
Однако именно ваше мышление привело вас в ту точку, где вы сейчас. Ничего не меняя на этом уровне (уровне фундамента = мышления), вы будете повторять все снова и снова. Попасть в реальность, где у вас отличная команда, все процессы выстроены, и автоматизированы, а бизнес растет кратно, «сегодняшний» вы не можете! Потому что там, в лучшем будущем, у вас будет другой набор убеждений, другая модель мышления и другие компетенции.
Кейс.
Запрос от собственника: «Уработался, не могу построить команду, нет роста и масштаба, 4 года пашу за всех». Начинаем смотреть на уровень инструментов и действий. На первый взгляд, и ключевые процессы в компании описаны, и компетенции постановки задач у руководителя есть. Но что видим дальше?
Когда собственник ставит задачи, у него повышенная тревожность. Откуда она берется?
Покопавшись, находим у собственника убеждение: «Никому нельзя доверять, мир небезопасный».
Это убеждение блокирует на уровне инструментов все, что человек знает про делегирование и постановку задач. «Головой» (рационально) можно понимать, что невозможно все делать самому, но на деле появляется гиперконтроль, от которого сильные специалисты разбегаются. Остаются непрофессионалы, которым в этом стиле коммуникаций комфортно. И таким образом, подтверждается мнение: «Я был прав, работать некому!».
Что мы сделали: выявили эти убеждения, «перепрошили» их, закрепили корректным эмоциональным состоянием и уровнем действий. Итог: за 3 месяца человек открыл новый офис, сформировал отдел продаж, и, довольный, заканчивает работу в 6 вечера, высвободив себе дополнительное время.
Проблема в том, что самому свою «слепую зону» выявить архисложно, почти невозможно. Именно поэтому у многих успешных западных компаний выстроена культура работы с помогающими специалистами (коучами, психологами, и т.д.). У нас эта культура только зарождается, и это хорошо — люди наконец обращают внимание на свое ментальное здоровье.
Что делать, чтобы выйти на следующий уровень
1. Остановиться и честно признать свою «точку А» — то, где вы сейчас.
Для этого можно задать себе вопросы: «Какие у меня важные сферы жизни?», «Насколько от 0 до 10 я удовлетворен результатами в каждой сфере?», «Сколько сейчас в моей жизни радости, свободы, счастья?», «Какова моя текущая яркость жизни? Сколько в ней разнообразия? Как мне с этим — ок или не ок?», «А зачем я открывал собственный бизнес и становился предпринимателем? О чем я тогда мечтал?».
2. Далее — выйти во взрослую позицию авторства, и сформулировать адекватную картину собственного долгосрочного будущего, ответив себе на вопросы: «Куда я живу?», «Какое мое стратегическое видение?», «Чего я хочу на самом деле на горизонте 3−5 лет?». Из образа своего идеального будущего сформулировать ключевые цели на год в разных сферах.
3. Определить, что на уровне мышления мешает переходу из точки А в свое лучшее будущее, увидеть собственные «якоря» и проработать их.
4. Научиться управлять своим эмоционально-энергетическим состоянием.
5. Поместить себя в специальный контекст и окружение, где реализовать вышеуказанные пункты наиболее вероятно.
6. Зафиксировать собственный прогресс, обрадоваться, столкнуться с новым уровнем вызовов и повторить пункты 1−5 уже на следующем витке собственного развития.
Источник: probusiness.io
Внутреннее и внешнее… или Почему не получается бизнес…
До чего же я люблю эти утренние часы! Тишина… По карнизу стучат редкие капли дождя… Через огромное окно комнаты видно, что во дворе — ни души… И даже окна в соседних домах лишь изредка светятся изнутри электрическими лампочками… Воскресенье…
Для полноты ощущения пойду, пожалуй, сварю кофе…
Сегодня обнаружил в одной из социальных сетей комментарий к какой-то фотографии, связанной с нашим бизнесом… Текст комментария такой (написание и стилистика сохранены): ваш амвей это лохотрон. Ещё год назад я ввязался бы в дискуссию, пытаясь что-то выяснить и доказать. А сегодня я ответил: вы абсолютно правы… И так легко стало на душе…
Вот на эту тему я и предлагаю немного порассуждать. Согласны? Но заранее предупреждаю: информация, если вы серьёзно и с пониманием к ней отнесётесь, может значительно повлиять на позитивные изменения в вашей жизни! Вы к этому готовы?
Если вы помните, когда-то мы с вами пытались разобраться в том. почему, если и цели поставлены, и планы написаны, а всё равно ничего не получается в бизнесе… Я писал, что всё зависит от отношения к тому, чем мы занимаемся. И от того, как расставлены приоритеты… То есть, как вы внутренне настроены, так оно и получится во внешнем мире…
Но, если Внутреннее = Внешнему, то, казалось бы, чего проще: чтобы выйти из сложной жизненной ситуации, нужно быстренько изменить внутреннее — и моментально изменится во внешнем то, что не нравится.
Быстро и эффективно.
Все это так, но сделать это не просто.
Почему?
Чтобы ответить на этот вопрос, нужно задать себе другой: «Что из себя представляет мое Внутреннее?» Под «Внутренним» мы понимаем свой внутренний мир, свои взгляды, психологические реакции.
Наши взгляды – это цветные очки, через которые мы смотрим на мир. Одни смотрят через затемненные «очки» и уверяют, что мир мрачен, другие смотрят через желтые стекла и уверяют, что мир ярок и прекрасен.
«Очки», через которые мы воспринимаем мир — это наше Эго.
Оно базируется в сознании, занимаясь борьбой за установку «Я прав» и оценкой всего происходящего: «это для меня хорошо», «это для меня плохо».
Так что вот так взять и сознательно быстренько изменить свое Внутреннее – этого не получится.
«Очки» не только мешают, они не дают этого сделать.
Если вы смотрите на мир через черные очки и видите его пасмурным, а он Вам нужен радужным, то бесполезно уговаривать себя: «Мир прекрасен. Он дает мне массу возможностей. Я богат».
От таких уговоров самого себя ничего не изменится.
Можно изменить свои взгляды и тем самым снять одни «очки», но от этого изменится не много. Остаются другие «очки».
Что же делать, чтобы принципиально изменить Внутреннее?
Сейчас будет всего одно слово и многие из вас, кто годами пытался себя изменить по различным методикам, поймут, почему этого не удавалось сделать.
Слово это довольно простое – «Мироощущение».
Совокупность всех «очков», которые мы носим и через которые воспринимаем мир, вызывает в нас некое чувство, которое мы и определяем понятием «мироощущение».
Мироощущение – это и есть то «внутреннее», которое нужно изменить, чтобы «внешнее» предстало в другом облике.
В слове «мироощущение» главная его часть – «ощущение».
Мироощущение – это ключ к нашему «внутреннему».
Чтобы изменить «внутреннее», нам нужно работать со своими внутренними ощущениями.
На внутренние ощущения мы или не привыкли обращать внимание, либо игнорируем их.
Все наше внимание сосредоточено на внешних ощущениях.
Например, перед вами лежит кусок торта. Вы знаете, что он сладкий и вкусный. Если вы его съедите, то вы получите наслаждение от «внешнего».
При этом ваше «внутреннее», если бы вы к нему прислушались, говорит о том, что вы достаточно сыты и нет никакой необходимости поедать этот кусок. Организм сыт. Но нет, побеждает не внутреннее, а внешнее.
Или другой пример.
Вам кто-то нахамил. Ваша первая реакция – ответная агрессия. Вы уловили из внешнего мира агрессию в отношении себя и стремитесь дать ей достойный отпор. Вы руководствуетесь только внешними ощущениями. Если бы вы заглянули внутрь своих внутренних ощущений, то почувствовали бы, что нахамивший вам человек попросту морально измотан, у него нет сил сопротивляться внешнему давлению и он проявляет неадекватную агрессию.
Прояви вы в ответ на его агрессию реакцию в соответствии с вашим внутренним ощущением этого человека (искреннее сочувствие и понимание), вы бы целиком изменили картину внешнего.
Если вы смотрите российские телеканалы, то на некоторых из них была когда-то реклама сока, детально объясняющая такой подход.
Помните, там мужчина торопится на поезд, и таксист берется быстро подвести его коротким путем – дворами. Неожиданно они оказываются в тупике, на дороге, которую начали ремонтировать. На поезд уже не успеть. Пассажир, вместо того, чтобы ругаться и скандалить, предлагает таксисту: «Сока хотите?»
Всего одна фраза, продиктованная внутренним миром пассажира, который с пониманием отнесся к стремлению водителя доставить его быстро, но как она поменяла ход дальнейших событий. Таксист, явно уже не за деньги, а из добрых побуждений, доставляет своего пассажира к поезду, догнав его на следующей станции.
Вот вам и пример того, как внутреннее меняет внешнее.
А ведь большинство из нас, окажись на месте пассажира, просто обругали бы таксиста, не заплатив ему денег. В итоге было бы два человека, недовольных внешней действительностью.
Причем каждый был бы уверен, что он прав.
Я рекомендую вам, пробуждая интуицию и внутренние чувства, прислушиваться именно к своему внутреннему ощущению окружающего мира.
Когда вы это искренне делаете, то внешний мир действительно меняется самым неожиданным образом.
Вы отлично знаете, что такое ощущения тепла, холода, соленого или сладкого, радости или досады.
Но вы не можете различить «по цвету или запаху» результат встречи по спонсированию нового партнёра: будет ли это лидер вашей организации или просто потребитель продукции. А может он просто обругает и вас, и ваш бизнес, и скажет, что всё это — лохотрон, так как он слышал, что кого-то где-то кто-то когда-то в чём-то обманул… А может он сам пробовал начать бизнес в сетевой компании, но не хватило у него ни терпения, ни желания, ни знаний…
Между тем, у всего, что мы делаем или собираемся делать, есть свои ощущения, относящиеся к внутреннему миру.
Мы просто разучились работать с этим видом ощущений. Поэтому мы с готовностью заглатываем наживку, на которой написано «прибыльное дело», опираясь на разум, а не на ощущения. Между тем, каждая удачная «наживка», на которую мы попадаемся, ориентирована на наши внутренние ощущения.
Почему в MLM задействовано столько людей?
Там есть великолепная «наживка» — самовозрастающее богатство. Желание быть богатым — это внутреннее желание, присущее всем без исключения. Поэтому модель бизнеса, объясняющая, как при собственных минимальных финансовых затратах получить максимальный доход, срабатывает как наживка, ориентированная на внутренние ощущения.
Есть много людей, которые считают себя добрыми, но мир оказывается к ним жестоким.
Хотите знать,почему?
Они не ориентируются на свои внутренние ощущения, они «играют» в доброту.
Они решили для себя: «Я буду сеять вокруг себя добро, и мир будет добр ко мне».
Не получается. Они действительно ничего плохого не делают: помогают, когда их просят, дают в долг деньги, хлопочут за других. Все делают правильно, но добро в ответ не приходит.
Не приходит и не придет, поскольку они руководствуются не внутренними ощущениями того, что нужно помочь в какой-то ситуации, а некой нравственной установкой, что всегда и во всем надо быть добрым.
Что греха таить, вы и сами смотрите на таких людей, как на «белых ворон». Почему-то нет у вас внутреннего ощущения по отношению к ним, что все их действия – это добро.
Вот попробуйте объяснить себе: вы видите глазами, что человек делает добро, а у вас внутри почему-то нет ощущения того, что на ваших глазах творится добро.
Помните, Горбачев начал антиалкогольную компанию. Внешне казалось, что это добро, так говорил наш разум. Но внутреннего ощущения «добро» не возникало от этой компании. Прошло время и теперь выясняется, что это компания оказалась «добром» в кавычках.
Есть две категории людей, по-разному относящихся к данной теме. И первые, и вторые абсолютно правы. Разница в сопротивлении.
Первые не боятся погрузиться в свой собственный внутренний мир, в мир своих внутренних ощущений. Они понимают, что внутренние ощущения – это некий пласт нашей жизни, связь с которым утеряна. Они просто восстанавливают эту связь, обнаруживая, что события нашей жизни имеют свой «вкус и запах».
Исходя из своих внутренних ощущений, им не нужно ломать свои взгляды. Старые, ошибочные взгляды просто улетучиваются, поскольку не подкреплены внутренними ощущениями.
Таким образом, ориентируясь на внутренние ощущения, на свой внутренний мир, человек мгновенно и без мук освобождается от разного рода «очков», через которые он раньше смотрел на мир.
Отсюда и быстрые изменения во внешнем, поскольку принципиальным образом изменилось внутреннее, которое стало опираться не на логику, а на собственные ощущения.
Вторым – это страшно сделать. Им страшно вот так взять и отказаться от привычной картины реагировать только на внешний мир. Годами они «глушили» свои внутренние ощущения, наглухо запечатывая все «двери и окна».
У людей разная готовность к восприятию внутренних ощущений.
Но для вторых, когда они обнаруживают, что через изменение внутренних ощущений гораздо проще жить во внешнем мире, изменения в жизни кажутся революционными.
Больное место всегда вычисляется по источнику боли. Бесполезно лечить здоровую руку, если болит нога. Одно дело, смазать медицинским раствором ушиб или маленькую царапину. Другое – обработать зияющую рану. Конечно, будет больно или неприятно.
Но, если царапина и сама может зарасти, то отсутствие внимания к ране может привести к непоправимым последствиям.
Надеюсь, вы поняли, что не стоит «расшибаться в лепешку» в стремлении к желаемому.
Достаточно научиться прислушиваться к миру своих внутренних ощущений и вы начнете понимать, какие из событий внешнего мира являются «съедобными» или «лакомыми» для Вас, а какие — «чистый яд», не сулящий ничего хорошего. Мне, например, через «мироощущение» гораздо легче и проще находить мотивацию для дальнейшего развития бизнеса. Да её и находить не надо — мотивация почему-то всегда со мной…
P.S. Только к понятию «мироощущение» я добавил бы ещё понятие «приверженность»! Но это тема уже следующего разговора.
Источник: vladimirspb.ru