Представитель малого бизнеса Софья Стержантова написала открытое письмо, в котором призывает перестать власть сдавливать горло малому бизнесу. Как прокомментировала муниципальный депутат и предприниматель Ольга Косец , такой крик души представителей малого бизнеса – обычное дело.
«Постоянно получаю подобные обращения от представителей МСП. Это даже не письма, а крик души. По сути, у предпринимателей отбирают самое дорогое – не помещения как таковые, а дело всей жизни. Лишившись здания, которое признано незаконным, многие не смогут начать все заново и скорее всего увеличат ряды безработных.
И если раньше бизнесмены сами пополняли городскую казну – платили налоги и открывали рабочие места, занимались благотворительностью и участвовали в социально ориентированных проектах, то теперь станут обузой для государства, претендуя на пособия и субсидии. Но самое главное — в произошедшем нет ни йоты их вины. Они, законопослушные предприниматели, не совершали никаких противоправных действий. Просто, как у нас часто бывает, в стране вдруг изменили законодательство и тысячи россиян лишились не просто помещений», – комментирует муниципальный депутат и предприниматель Ольга Косец .
Предназначение Души и правила Бога
В открытом письме Софья Стержантова рассказала свою историю о том, как правительство Москвы разоряет ее бизнес.
«Я добросовестный предприниматель, работающий в рамках закона. На разрешительную документацию у меня ушло 2,5 года, на основании правообладателя работаю на указанном земельном участке и исправно плачу за землю. Но сейчас все идет к тому, что договорные отношения могут быть прекращены. Я люблю своё дело, и хочу, чтоб к моей деятельности отнеслись с пониманием, а к моему труду с уважением – тружусь не только в собственных интересах, а на пользу района и его жителей», – пишет Софья Стержантова .
С 1 марта 2015 года статья 36 Главы V Земельного Кодекса РФ, касающаяся приобретения прав на земельные участки, которые находятся в государственной или муниципальной собственности и на которых расположены здания, строения, сооружения, утратила силу. Это означает, что местные органы власти теперь не обязаны заключать договоры аренды на землю с собственниками имеющихся на ней построек. То есть, согласно поправкам к статье 222 Гражданского Кодекса РФ, муниципалитеты получили полное право на распоряжение земельными участками, находящихся в их ведении. Таким образом, все здания и сооружения, находившиеся в легальном поле, в одночасье стали вне закона, все предыдущие договоры владения и пользования оказались недействительными, а бизнес – выброшенным на произвол судьбы.
«Тем не менее, всю страну принялись горячо убеждать, что речь идет о банальном самострое или самозахвате. Народ поверил и поддержал снос строений. И их можно понять — такое дерзкое вероломство со стороны государства рядовым россиянам, в свою очередь неоднократно обманутым и обобранным, и в голову не могло прийти», – комментирует сложившуюся ситуацию Ольга Косец .
Как душат «малый бизнес» !
С ее слов, новоявленным банкротам никто никаких денежных компенсаций не предложил, а так называемые компенсаторные предложения оказались из серии «на, что негоже». Поэтому предприниматели бросили все свои дела и сели за написание петиций и писем, надеясь на здравомыслие законодателей и чиновников. Иными словами – на чудо.
В свою очередь, Ольга Косец рассказал об организации «Деловые люди», объединяющая предпринимателей из различных регионов страны. «Деловые люди» уже второй год пытаются помочь предпринимателям и предлагает несколько решений этой серьезной проблемы. Но вопросов по-прежнему больше, чем конструктивных ответов.
«Почему, например, при реновации пятиэтажек владельцам коммерческих помещений предлагается финансовая компенсация в размере рыночной стоимости, а таким, как Софья Стержантова , достался только ярлык о незаконных постройках? Чем отличаются нежилые помещения домов под снос от некапитальных сооружений стационарных объектов? В конце концов, мы же знаем сотни примеров, когда при изъятии земель для государственных нужд собственникам возмещались сполна все убытки! Так почему предпринимателей опять сделали без вины виноватыми?», – спрашивает Ольга Косец .
Неудивительно, что сегодня на встречах с выпускниками школ все сложнее рассказывать насколько интересно и выгодно открывать свое дело, чувствовать себя независимым, успешным и полезным обществу. Судя по всему, на сей раз правительству, которое так активно печется за развитие малого бизнеса, не удастся уйти от ответственности за очередной сокрушительный удар по российскому предпринимательству. И Ольга Косец уверена, что компенсация, предложенная пострадавшим в этой законодательной передряге, смогла бы сохранить предпринимателям свой бизнес, дала бы возможность представителям МСП получить настоящую поддержку и наконец-то почувствовать свою защищенность и значимость.
«До тех пор, пока право на собственность не станет незыблемым и сакральным, малый бизнес постоянно будет находиться в зоне риска – как экстремальное земледелие, где вложенные силы и средства не гарантируют урожай. Большинство пострадавших в свое время получили разрешение на строительство некапитальных сооружений. Многим, кстати, удалось оформить документы на приобретение в собственность этих построек – законодательством данные действия не были запрещены. Предприниматели, как крепкие хозяйственники, не считали лишним оформить в собственность здания. Это как приватизация квартир, большая часть которых в настоящее время переведена из социального найма в собственность», – комментирует Ольга Косец .
Я председатель сторонников партии «Единая Россия» Лосиноостровского района Москвы и представитель малого бизнеса, развитию которого сейчас придается особое значение на государственном уровне и в регионах как важному сегменту в решении задачи роста экономики. Малый бизнес гораздо мобилен и за счет этого способен противостоять экономическим перепадам, обеспечивая граждан стабильными рабочими местами.
Я предприниматель с 1998 года. В Лосиноостровском районе Москвы я открыла кафе на 12 человек, деятельность которого не прекращалась, не смотря на кризисные явления и другие экономические процессы, играющие не в пользу бизнеса. Преодолев непростые времена, мое дело столкнулось с другими – совсем неэкономическими преградами, которые поставили будущее бизнеса под вопрос.
Существует иск Правительства Москвы и Департамента городского имущества Москвы, которое ставит под сомнение зарегистрированные ранее за мной права. Согласно заявлению одноэтажный павильон, где располагается кафе, является самовольной постройкой.
Находится кафе на земельном участке, собственником которого является Департамент городского имущества Москвы. Но согласно договору, заключенному с Московским земельным комитетом, земельный участок был выигран на конкурсе и был предоставлен мне в аренду для использования данной территории под строительство и эксплуатацию павильона-кафе.
Построено оно согласно разрешению, выданному Инспекцией государственного архитектурно-строительного надзора Москвы в 2000 году. Государственной приемочной комиссией торговый павильон был принят в эксплуатацию. Распоряжением Префекта СВАО данный акт утвержден. Каких-либо доказательств нарушений градостроительных и строительных норм и правил нет.
С 2001 года здание оформлено в собственность. Свидетельство о государственной регистрации права на собственность №77-01/02-256/2001-3286 от 12.10.2001г. При этом, согласно ст. 130 Гражданского Кодекса РФ объект нельзя отнести к движимому имуществу, так как он возведен на заглубленном фундаменте и обеспечен городскими инженерными коммуникациями. А значит, это также не может быть доводом в пользу признания зарегистрированного за мной права отсутствующим.
«ПРОБЕЛЫ» в законодательстве позволяют одних сохранить свой бизнес, а таких как Я уничтожить.
Зачем уничтожается мой бизнес! Зачем это делается! Какая цель! Как я буду жить дальше! Я Бизнесмен и требую уважения к моей деятельности. Нет реальных шагов по исправлению сложившегося положения!
Диалога и взаимопонимания.
Из вышеуказанного следует, что за 20 лет в бизнесе Я НИЧЕГО НЕ ДОБИЛАСЬ!
Источник: www.gosrf.ru
Онлайн-кассы, налоги, аренда, эквайринг: что душит малый бизнес в России
Владелица текстильного магазина Linlit Татьяна Медведева вместе со своими партнёрами решила продолжить дело крупной текстильной компании «Бельпостель»: зарегистрировать ООО, продавать товар франчайзерам, а потом открыть собственный бутик.
7741 просмотров
Дела шли хорошо до тех пор, пока Татьяна не столкнулась с повышением курса доллара, неограниченным количеством налогов, требований со стороны ФНС, нехваткой клиентов. Партнёры растворились, любимое дело перестало радовать, бизнес стал нерентабельным и бесприбыльным. Татьяна рассказала сервису «Прими Карту!», как так получилось и чем всё закончилось.
Из начальника финотдела в самостоятельного бизнесмена
Вся история началась с того, что компания «Бельпостель», где я отработала не один год, начала давать трещину. Я занимала должность начальника отдела финансового контроля: контролировала инкассации в 70 торговых точках в Москве, обучала продавцов кассовой дисциплине, параллельно занималась отчётностью и бухгалтерией.
Татьяна Медведева — владелица текстильного магазина «Домашняя коллекция Linlit»
Когда компания начала заметно давать трещину, я, конечно же, осталась работать там, но возникла идея запустить линейку постельного белья под своим брендом, сохраняя основную идею — качество по доступной цене.
Поскольку настроение в компании было упадническим, мою идею охотно поддержали два партнёра. Один занимался поставками, у него были наработанные связи и хорошие отношения с поставщиками; а у другого были деньги на нашу задумку.
Я занималась организацией бизнес-процесса, а коллеги помогали мне в основном финансово. К соглашению пришли быстро, но не всё вышло так гладко, как хотелось бы.
В итоге мы остались с качественным товаром, но без покупателей
Тогда я была уверена на 100%, что делаю всё правильно. В 2012 году, пока я ещё работала в «Бельпостели», мы с партнёрами официально зарегистрировали ООО.
По условиям на тот момент, открытие ООО было выгоднее, чем ИП. Как форма бизнеса индивидуальное предпринимательство было не так развито, относились к нему с недоверием, а мы собирались заниматься импортом.
План был такой: запустить свой личный бренд качественного пошива и эксклюзивного дизайна на известной нам фабрике в Китае и поставлять его франчайзерам «Бельпостели», которые уже устали ждать новые поставки. А уже потом заняться оптовыми продажами и наращивать собственную клиентскую базу.
Торговую марку назвали Linlit. Я очень хотела, чтобы была хоть какая-то ассоциация с «Бельпостелью». Мне было жаль фирму, в которой проработала с самого основания, с 2003 года. Поэтому я взяла схожий дизайн, цвета и зарегистрировала название Linlit — это французское сокращение Linge de lit, переводится как «постельное бельё». А «Бельпостель», наоборот, — бельё постельное.
В итоге за 600 тысяч рублей мы заказали в Китае контейнер с отличным однотонным постельным бельём из хлопкового страйп-сатина.
Без наворотов, изысков, просто тот товар, который точно будет пользоваться спросом. Первый контейнер за полмесяца мы полностью распродали!
Уже решили заняться постоянными оптовыми продажами, заказали ещё партию, хотели снабжать франчайзеров регулярными поставками, но не тут то было.
Доллар резко подскочил вверх, и второй контейнер обошёлся нам гораздо дороже. А второе разочарование — франчайзеры начали «отваливаться». Они узнали о развале «Бельпостели», перестали доверять нам как поставщикам, поэтому решили закупаться напрямую.
Естественно, срез у них получался больше, им было выгоднее заказывать самим… В конечном счёте мы остались с товаром, но без денег и покупателей.
Грабли бизнеса: на них наступает каждый и не наступает лишь тот, кто не развивает своё дело
После того, как мы окончательно поняли, что деньги вложены, товар на руках и нужно что-то делать, я предложила открыть розничный магазин. На его открытие, естественно, денег не было, но это был единственный верный вариант для продолжения бизнеса.
Со стороны партнёров я неожиданно получила кардинальный отказ и несогласие.
Мои партнёры хотели получить быструю прибыль, сыграв на развале компании и наработанных связях: распродать текстиль «тёпленьким» франчайзерам и уйти. Цели наши не совпали: сначала один забрал деньги и вышел из бизнеса, а затем второй получил свою долю частью товара и ушел.
Я осталась совершенно одна. Пришлось ввязаться в кредит на развитие бизнеса, что крайне не советую никому делать. Идея плохая. Сам кредит рано или поздно утопит ваш бизнес. Если нет начального капитала и денег, с которыми вы можете расстаться, даже не нужно влезать в эту яму.
Это грабли бизнеса, на которые наступает каждый кредитный заёмщик.
Благодаря кредиту я открыла первый маленький магазин на территории дизайн-завода Flacon в Москве и гасила долги и кредит практически всей полученной прибылью.
Но и здесь не обошлось без ошибок. На тот момент я зациклилась на своём монобрендовом товаре. Я считала, что разбавлять свой товар другими брендами неправильно.
Но так как в рознице нужно предлагать разнообразие — не только комплекты постельного белья, но и полотенца, покрывала, пледы, — я и заказывала их изготовление под своей торговой маркой Linlit.
А это большие единовременные вложения. Производители тогда ещё не брались за изготовление мелких партий. Тем не менее я ещё несколько раз привезла постельное белье из Китая и Италии, правда, уже в сборных контейнерах.
После двух лет оптовых продаж я снова вернулась в розницу, уже в последний раз
Проходимость у магазина была мизерной. Как будто бы работаешь в каком-то Бермудском треугольнике, где ни души. Наверное, концепция дизайн-завода не совсем подходила под мой товар. Как я ни старалась, точка была убыточной, пришлось закрыться и уйти в мелкий опт.
Я просидела в мелком опте два года и в 2018 снова вернулась в розницу. Как оказалось, в рознице более активное движение. Перешла с ОСН на «упрощёнку» (УСН), потому что заниматься импортом больше не было средств: доставка и налоговые сборы составляли 60% от стоимости закупочного инвойса. Возила товары только «белыми путями».
Второй магазин «Домашняя коллекция от Linlit» открыла в торгово-выставочном центре «Тишинка». Чтобы открыть свой магазин необходимо иметь около 3 млн рублей.
Сюда входят затраты на аренду, депозит, ремонт, закупку мебели, покупку товара. Мало того, во многих торговых центрах с хорошим трафиком нужно ещё отдельно «покупать вход», чтобы встать на точку, которая тебе понравилась. Во всяком случае, так было до недавнего времени.
Этот магазин я уже наполнила не только товаром под своей торговой маркой, но и другими брендами: дорогими, как Kaufmann и Blank des Vosges, так и средней и умеренной ценовой категории (Asabella, Silver Crown, Cotton Dreams).
Что действительно душит бизнес в России
К сожалению, рынок постельного белья теперь перенасыщен. Наверное, так же и в других торговых нишах. Везде всё одно и тоже, а сделать что-то эксклюзивное стоит немалых денег для владельца и, соответственно, для покупателя. Даже у крупных торговых точек покупательский трафик небольшой. Люди ходят в основном в рестораны, кино и за продуктами.
Покупательская способность сейчас резко упала. Люди приходят ко мне и сразу же просят скидки. А я и так продаю бельё по рекомендованным ценам производителей. Средняя наценка на товар — 40 %. А для предпринимателя это ничто в нынешних условиях.
Я в корне не понимаю, как от площади может зависеть моя выручка. На мой взгляд, оптимальным был бы налог с оборота. При повсеместном наличии онлайн-касс утаивать доходы нереально, а при оптимальном налогообложении и больших штрафах за нарушения будет невыгодно. Зато предприниматель заплатит справедливые деньги от своего дохода.
У меня одно время были наёмные сотрудники: продавец и бухгалтер. Сейчас мне приходится работать одной уже почти два года подряд, без выходных. Просто нечем платить зарплату и налоги за зарплату сотрудникам.
Онлайн-кассы— отдельная история. Я человек законопослушный и понимаю необходимость этих требований. Но всё должно быть разумно и не бить по карману.
Сам аппарат стоит недешёво, плюс очень много дополнительных затрат на всевозможные функции.
Сама касса обошлась мне в 19 тысяч рублей. К ней нужен хороший интернет — ежемесячная плата 1400 рублей. Покупка фискального накопителя (ФН) на 36 месяцев за 12 900 рублей. Вопрос — зачем он мне? Зачем мне оплачивать фискальный накопитель на 36 месяцев, если через год или два я могу закрыться по причине неудачного бизнеса?
И это ещё не всё: оплата обязательного техобслуживания кассы в районе 6000 рублей, подключение к ОФД (1900 рублей), платформе маркировки «Честный знак» с КЭП (2100 рублей).
У кассы неплохая функциональность, но на ней неудобно ничего делать, кроме проведения непосредственно самой продажи. Удобнее вести учёт на компьютере. При этом складской и товарный учёт тоже стоит дополнительных денег.
Дополнительно подключила точку к эквайрингу. Вещь сейчас необходимая, лично я крупных наличных у своих клиентов давно не видела.
Подключилась к «Прими Карту!» из-за лояльной ставки и цены пинпада. Но всё равно — снова затраты, снова покупка или аренда пинпада и ежемесячные списания процентов за транзакции банком. Кто мне скажет, что банки дают сейчас терминалы бесплатно, я расстрою этого человека: это не так, аренда включена в пакет услуг или списываемые проценты за эквайринг.
Планы на будущее
Сейчас я готовлю магазин к закрытию, планирую с ООО переходить на ИП. Надоели бумажная волокита и постоянные «шишки» от налоговой. Даже нельзя на свой счёт перевести заработанные деньги!
Мне удалось продать всё торговое оборудование и немного остаться в плюсе! Считаю это большой удачей.
Была идея заняться реальными продажами через интернет, тем более что сайт у меня уже есть. Но бельё — не тот товар, который нужен каждый день, каждый месяц и даже год. Покупатели обращаются в офлайне нечасто и то в основном постоянные клиенты, а уж предлагать текстиль в онлайне — даже не знаю. Всегда был акцент на ритейл.
Чтобы усилить продажи через интернет нужно много вкладывать в рекламу и раскрутку сайта. Затраты на продвижение сопоставимы с арендой небольшой площади. Но интернет-реклама не может гарантировать клиентов. При этом многие клиенты, заходя на сайт, наверняка захотят посетить шоурум, посмотреть, потрогать вещи.
Очень хотелось бы оставить магазин, возможно, разделить с кем-то аренду пополам и сделать точку выдачи и демонстрации текстиля. Хотя не очень уже на это рассчитываю и не верю в бизнес-успех.
Из положительного могу лишь извлечь — хороший опыт предпринимательства, создание своего магазина и общение с клиентами.
Другим людям не советую открывать бизнес, если нет за плечами достаточного капитала и хотя бы одного единомышленника. Быть предпринимателем малого бизнеса в России пока что очень невыгодно.
Показать ещё
38 комментариев
Написать комментарий.
Да, оффлайн-торговля дорогим товаром на фоне развития онлайн-торговли и маркетплейсов — это уже мёртворожденный бизнес.
Попробуйте продавать даже не через «свой сайт», а через маркетплейсы. Вам там, грубо говоря, нужно только зарегиться, разместить инфу о товарах, определиться с логистическими параметрами и юридические + платёжные параметры указать.
Например, есть решения у ЯндексаБеру https://yandex.ru/support/marketplace/, у Озона https://seller.ozon.ru/, Wildberries
Развернуть ветку
Про маркетплейсы с языка сняли. Тоже интересно, автор поста если рассчитает комиссии маркетов и примерный оборот, выгоднее окажется чем оффлайн точка..
Развернуть ветку
Работа через маркетплейсы скоро станет малорентабельной и будет похожа на работу таксиста Убер и подобных. Пока конкурентов на маркете с таким же товаром не много, можно зарабатывать, потом при увеличении количества конкурентов начинается ценовая война, так как покупатель при прочих равных выбирает где ниже цена. В конечном итоге маржа падает до минимума, а иногда и в минус.
Развернуть ветку
Мало рентабельной для продавцов, но покупателям весьма удобны маркетплейсы. И если смотреть на то же самое такси, агрегаторы берут верх на рынке.
Развернуть ветку
Из реальных проблем из заголовка статьи.
Душит бизнес в России отсутствие доступа к длинным деньгам по внятной ставке.
Налоги, кассы и тд это у всех одинаковое.
Что б хоть как то расти нужны вложения в товар, сайт, в производство, в автомотизацию.
Вот и получается, создал человек по сути себе рабочее место, ещё с десяток трудоустроил и потолок.
Был бы рад послушать рецепты его преодоления.. Но пока все упирается в доступ к средствам.
Развернуть ветку
Ага, вы в чикаго откройте магаз постельного белья и попробуйте конкурировать с другими и амазоном , который доставит за 3 часа дешевле. Тогда не будете фантазировать про длинные деньги
Развернуть ветку
В статье говорят не о Чикаго, а о России, о Москве в частности.
Развернуть ветку
Все упирается в абсолютную безграмотность ведения бизнеса. БОльшая часть бизнесов архаичны по своей сути и не жизнеспособны. Доступ к длинным и дешевым деньгам не сделает товар успешным, а бизнес эффективным. Тем более, что речь идет о нескольких % за год. Ну не 16% Вы будете платить за кредит, а 10.
Что это глобально изменит?
Эти же деньги за год Вы можете сэкономить, если сами сделаете сайт (или выставите товар на маркетплейсах). Но вот мало кто сидит и учится. Всем, блин, денег халявный подавай! Под низкий процент, на долго, без обеспечения и чтобы вообще отдавать не надо было!
Но пока все упирается в доступ к средствам.
Найдите инвестора! Кругом полно людей, которые готовы инвестировать в дельные проекты.
Развернуть ветку
Речь не о маркетплейсах.
Я говорил о реальных проблемах реального производства в России. Что немножко отличается от купи/продай то, что ты даже не видел.
Чистая прибыль в размере 10% от суммы продаж это ок?
Рассказы про людей желающих вложиться в дельные проекты. Ну такое.
Опыт есть и не маленький.
И те, кто позиционирует себя как инвестора, очень быстро превращаются в кредитора, когда что то идёт не совсем так.
И деньги возвращать придётся в любом случае.
И мой опыт говорит, что с банками дела иметь много спокойнее, чем с частными лицами.
Всё мы знаем истории успеха, где были инвесторы и все пили шампанское в конце.
Но хотелось бы послушать истории где шампанского не было, а инвесторы хотели денег назад. Истории про проданные квартиры и тд.
Развернуть ветку
В производстве безграмотность кратно выше. И проблемы те же.
Чистая прибыль в размере 10% от суммы продаж это ок?
Это цифра. Если обороты 1ккк/мес, то ОК. Если 100 к то не ОК. Хотя вообще прибыть — понятие сколькое. Сколько денег вытаскиваешь из бизнеса — это цифра. А прибыль любой опытный бухгалтер нарисует какую угодно.
Все зависит вообще от того, что считать прибылью.
И те, кто позиционирует себя как инвестора, очень быстро превращаются в кредитора, когда что то идёт не совсем так.
И деньги возвращать придётся в любом случае.
Прописывайте это на бумаге — риски, ответственность. Человек, когда дает деньги не всегда понимает чем кредитор отличается от инвестора. Ну или может делать вид, что не понимает.
И мой опыт говорит, что с банками дела иметь много спокойнее, чем с частными лицами.
АБСОЛЮТНО согласен. Поэтому меня смущают проекты, которые привлекают кредиты от физиков.
Но хотелось бы послушать истории где шампанского не было, а инвесторы хотели денег назад. Истории про проданные квартиры и тд.
Тут можно посоветовать 1. Выстраивать эффективный бизнес. 2. Контролировать долговую нагрузку, которая (по моему мнению) не должна превышать 50% стоимости ликвидного имущества (исключая жилплощадь).
Но речь немножко о другом — поработав над своим бизнесом, над его технологиями (производства, продажи, логистики, склада, . ) , можно получить значительно больший экономический эффект, чем экономия на процентах по кредиту. Но это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО тяжело и сложно.
Источник: vc.ru
Блогер: Как в России душат малый бизнес и не дают ему развиваться
Часто встречаю такие разговоры, но в основном от людей, которые с бизнесом никак не связаны вообще, которые начитались интернета и наслушались рассказов некоторых предпринимателей, которые зачастую многого недоговаривают, так как сами нарушают.
Если сегодня спросить арендаторов моего рынка, то они расскажут много историй, как их все задушили и обобрали, но только когда это происходит, мне неизвестно, так как никаких проверок на рынке не было очень давно, это что касается продажи вещей и промышленного сектора.
Если говорить про продукты, то функция контроля лежит на ветеринарной службе, которая нам не подчиняется, но от которой мы просим только одного, как можно тщательнее их проверять, так как только спадает контроль, они сразу привозят просроченный, а местами испорченный товар и если их не контролировать, то рынок превратится в место продажи испорченных продуктов. Буквально на прошлой недели приходил один такой предприниматель, который просил торговое место для продажи дешевого мяса, а когда я ему сказал, что понадобятся все документы, он начал просить меня чтобы я договорился с ветеринарной службой, на что естественно последовал отказ.
Очень часто предприниматели в поисках «кто виноват», перекладывают своё неумение работать на других. Несколько месяцев назад разговаривал с одним крупным в городе предпринимателем, у которого «всё плохо», потом сходил на детское день рождение в его заведение. Время было 16 часов, то есть не ночь. Я попросил у официантки принести мне кофе-латте, на что сначала получил отказ, мол: «извините, но молоко закончилось», после чего, я намекнул ей на то, что рядом, в соседнем помещении, есть продуктовый магазин и можно сходить и купить это молоко там, на что она мне сказала: «ну ладно, я спрошу на кухне, может они дадут молоко». Через 10 минут она принесла мне кофе.
Как у него будут хорошо идти дела, если у него в кафе нет молока и работают такие люди? Кто в этом виноват?
Есть у меня на рынке несколько кафе, их сначала было два, потом три, потом четыре, потом опять стало три, так как одно закрылось. Сейчас опять четыре, так как две недели назад литовцы открыли кафе. В одном кафе работает семья, они готовят разные обеды, плов, шашлыки и тд, как ни спросишь, у них всегда всё хорошо, всегда и всем довольны, и покупателями, и погодой, и выручкой и тд.
В другом кафе делают чебуреки и параллельно с этим хозяин из под полы приторговывает самогоном «для своих», из-за этого самогона, который я больше чем уверен не приносит ему доход, он собрал вокруг своего кафе разных алкашей из числа бывших «сидельцев», чем распугал всех нормальных людей. Ему это объясняешь, он кивает головой, но. продолжает «угощать», при этом каждый месяц он приходит и жалуется на отсутствие посетителей и время от времени просит снизить аренду.
В третьем кафе работают наемные люди, к которым хозяйка заезжает только к концу смены, чтобы снять выручку. Я как-то был в нем один раз несколько лет назад, и для себя решил, что это был последний раз когда я в него заходил.
Еще одно кафе, которое закрылось, начало работать очень хорошо, было много клиентов, хозяин там сам суетился и всё у него было хорошо, но до того момента пока он не попал в ДТП. Пока он пару месяц болел, качество продукции упало и «поднять» кафе он уже не смог.
Совсем недавно открыли кафе литовцы. Они взяли помещение еще до нового года, а до них, в этом помещении грузины пекли лаваш, но и у них что-то не пошло, кто-то кого-то обманул и «всё пропало». После них помещение долгое время пустовало и пришло немного в негодность.
Обычно, когда такое случается, мы договариваемся с арендатором чтобы он сам за свои деньги произвел ремонт так, как ему хочется, и часть этих денег мы ему компенсируем в счет аренды. Но что удивило, что литовцы даже об этом не спросили, а молча отремонтировали помещение. Ремонтировали долго, примерно пол года, хотя помещение было не большое, порядка 50 метров. Я даже как-то к ним заглянул и немного поругался, что они его долго ремонтируют, что таких строителей пора выгнать, так как я думал, что это наемная бригада из местных строителей.
В конце мая сказал своему директору, чтобы он их известил, что с 1 июня им уже пойдет начисляться аренда, что естественно ускорит процесс ремонта помещения. Когда 10 июня они открылись, я был немного удивлен и даже стало немного не по себе, когда я увидел в лице хозяина кафе, того самого строителя, которому выговаривал что они медленно работают, оказалось что ремонт делал сам хозяин. Плитку положил, двери вставил, всё отделал гипсоплитой, всё покрасил, сделал потолки, канализацию, туалет и тд. Когда они заработали, те три арендатора владеющие кафе «вздрогнули», так как еда литовцев оказалась более вкусной и дешевой. Все забегали как тараканы, естественно первый вопрос который нам задали наши арендаторы: «На сколько официально работают литовцы?», мало ли у них нет документов и они работают незаконно, а воду мутят, но когда получили ответ, что все документы у них имеются, они были немного расстроены.
Сейчас все кафе в авральном режиме пытаются перестроить работу, все опустили цены на продукцию и расширили ассортимент, но. как не хотели они работать нормально, так и не работаю. Если наши граждане живущие в городе, приходят на работу к 10 утра и уходят уже в 16 часов, то литовцы приходят на работу к 8 и уходят в 22 часа, так как вечером сидят и делают заготовки на следующий день. Они делают разные национальные блюда из картошки, цеппелины и тд, и вечером им необходимо приготовить на следующий день и почистить порядка 5 мешков. При этом продукты, из которых оно готовят, они ни где-то воруют, а покупают там же, где и все, но почему-то продукция получается дешевле и самое главное – им хватает этого заработка. При этом они каждый день ездят домой, что составляет порядка 50 км от нас, а бензин у них по 60р за 1 литр.
Вообще, в области работает много литовцев и многие даже переезжают к нам жить, так как у них в Литве жесточайшая конкуренция, а у нас в области для них «клондайк». Цены на многие товары и на услуги наших граждан местами запредельные, а качества никакого, поэтому многие жители области охотно пользуются услугами литовских компаний. Почему им ничего и никто не мешает работать, а ведь они не местные, у них есть масса проблем с получением разрешительных документов на работу?
Ко мне в офис приезжает много людей. Есть у меня товарищ, таможенный брокер, который часто рассказывает про ужасы, поборы и беспредел, который творится на таможне. Я ему говорю, а ты возьми и напиши письмо куда-нибудь в ГТК, всё распиши, как там и что, укажи им на ошибки, пусть приедут с проверкой и всех «разнесут», на что он мне сначала говорил, что ему тогда «перекроют кислород» и будут душить, но когда я ему сказал, чтобы он все-таки написал, а я это письмо отправлю сам от своего имени, то он сказал банальную и простую вещь: «если на таможне наведут порядок, то мои брокерские услуги никому не будут нужны», при этом этот человек часто читает Навального и Эхо Москвы, говорит что все «жулики и воры» и в стране бардак. Но таких людей, которые готовы признать, что они сами заинтересованы в бардаке, очень мало.
Есть еще один знакомый, который построил пивнушку рядом со школой. Он тоже рассказывает всем, что власти обнаглели и что он «не поймет», почему его заведение хотят прикрыть, вернее он знает, так как когда-то от школы до мест, где запрещалось торговать алкоголем было 50 метров, а сейчас «они охренели и сделали 100», а его заведение входит в эту зону.
Но как всегда есть нюанс, о котором многие предпочитают умалчивать или забывают что кому-то его рассказывали. Когда-то он был депутатом и когда они принимали постановление о том, в каком радиусе можно торговать алкоголем вокруг учебных заведений, он тупо дал секретарше шоколадку, а она тупо поменяла один листочек в документах на другой, и так как все депутаты были заряжены на то, что решение уже давно подготовлено и достаточно только поднять руки, все тупо приняли необходимое постановление. Но прошли годы, эта «опечатка» обнаружилась и сейчас его «напрягают» чтобы он закрыл своё заведение, а тот «не поймет» в чем дело и ходит всем орёт про беспредел, что мол: «вчера было так, я вложил деньги, а сегодня власть поменялась и всё поменялось, что мне делать?». И ему верят.
Есть еще один знакомый, который люто ненавидит власть и государство, за то, что закрыли его бизнес. Он контейнерами завозил с Китая спецодежду. Наша область имеет определенные таможенные льготы и если этот товар предназначен строго для реализации внутри области, соответственно и растаможка на него меньше, льготы ведь.
В области он организовал небольшое производство по пошиву такой же спецодежды, для того, чтобы получить все разрешительные документы для последующий продажи её в большой России, так как товар произведенный в Калининграде, автоматически получает все необходимые документы. Он завозил товар с Китая, переклеивал этикетки на коробках, докладывал свои «две коробки» в общее количество, якобы что он произведен у нас, и отправлял всё в Москву, короче это голимая контрабанда, так как весь фокус заключался в неуплате таможенных платежей, ведь если эту спецодежду завести официально и «в лоб», для продажи в Москве, то сумма платежей исчисляется сотнями тысяч рублей, а при этой схеме, все деньги оставались в кармане. Когда схема вскрылась, на него возбудили уголовное дело и «благодаря» коррупции и взяткам, он как-то сумел соскочить. Но эту историю в таких подробностях знают не многие и всем кого он встречает, из непосвященных людей, он рассказывает что у него работали 10 человек, что он исправно платил все налоги и зарплаты, что людей выгнали на улицу и они сейчас умирают с голоду, а его самого чуть не посадили, а за что, он даже толком и не знает.
Ещё один знакомый взял один большой кредит, потом другой, потом третий, причем когда брал, он их оформил на ближайших друзей и своих родственников, на папу и маму. Он считал, что жизнь дана ему для того чтобы он отдыхал, что ему не нужно сильно вникать в производственные процессы и сидеть на работе с утра до вечера, что за него должны работать другие.
После череды неудач он прошел определенную «точку не возврата» и его доходы стали ниже, чем платежи по кредиту, в конце концов банк отнял у него всё, а недостающие деньги повесил на поручителей. Не обошел банк и маму-пенсионерку, которая последние 20 лет нигде не работала, кроме как гнала самогон и занималась небольшим бизнесом. Она успела переписать весь бизнес до того момента, когда к ней пришли судебные приставы, но вот 50% пенсии её лишили. Она и так получала 4500, а сейчас получает 2250р. Недавно заехал к ней в гости, поинтересоваться как дела, поговорить про жизнь и тд. Когда спросил, ходила ли она на выборы или нет, и за кого она голосовала, то получил ожидаемый ответ: «это государство отняло у меня всё, даже пенсию, оно разорило моего сына, хрен им по всем морде…»
Еще один знакомый, тоже винит во всем государство и кричит, что его разоряют. Он занимается строительством. Сейчас многие тендеры на проведение строительных работ проходят в интернете. Он подал заявку на капитальный ремонт какого-то здания, не уложился в срок и получил штраф в размере 12 млн. и всё бы как бы ничего, если бы ни одно но и определенные подводные камни.
Все ведь умные, многие мутят с этим законом о госзакупках, но бывает так, что они попадают в собственные ловушки. Я не знаю как там всё происходит и как это делается, но он начал делать этот ремонт, еще до того, как информация о проведении тендера появилась на сайте, потом, когда ремонт уже подходил к концу, информация на сайте госзакупок появилась, но сроки проведения ремонта были крайне сжаты и не реальные для выполнения. То есть, тендер был сделан под конкретного человека, а так как по всей видимости он сам участвовал в процессе разработки этого тендера, он/они решили подстраховаться, чтобы вдруг этот тендер никто себе не забрал и прописали в договоре высокие штрафные санкции за каждый день просрочки проведения ремонта. Но он «забыл», что он живет в России, что у нас сложно надеяться на кого-то, в итоге его же строители не успели уложиться в срок, просрочили пару недель, акт приемки был подписан с опозданием и согласно договора, с него сейчас требуют немалую сумму.
Частенько задумываюсь о переезде заграницу и в прошлом году друзья, которые зовут к себе в Германию, познакомили с человеком, который имеет желание открыть ресторан в Гамбурге, но не имеет финансов. Расклад по открытию такой: помещение берется в аренду, всего нужно порядка 30.000 евро, из них на закупку оборудования порядка 3000 и на закупку всего необходимого еще около 2000.
Примерно 6 месяцев ресторан будет работать в убыток, а компенсироваться всё должно из оставшихся 25т, которые пойдут на зарплату работникам и оплату разных платежей и рекламу. Если всё будет хорошо, то только к концу года ресторан выйдет в ноль и прибыль на второй год будет составлять порядка 2-3т евро в месяц, и это если хорошо, а если плохо?! Там всё сложно, там «рынок» перенасыщен, там серьезная конкуренция и такие схемы, когда человек вложил деньги и сам ничего не делает, крайне редки, зачастую владельцы таких кафе и ресторанов сами работают вместе с персоналом. В России с такими деньгами можно организовать много чего и уже завтра, этот бизнес начнет приносить прибыль.
Сегодня государство оказывает поддержку предпринимателям и дает 60тр. Да, этих денег не хватит на покупку алюминиевого или нефтеперерабатывающего завода, но этих денег вполне хватит на организацию мастерской по ремонту обуви или небольшого кафе.
Помимо всего, есть программы, когда государство покрывает часть взятого вами кредита для малого бизнеса или возмещает часть расходов на закупку оборудования для организации чего-то. В прошлом году мы участвовали в такой программе.
В наш колхоз из области, и как это обычно бывает, под конец года, приехали с какого-то департамента, который «раздает» деньги, и в срочном порядке просили нас принять в этой программе участие. Конечно, всё было как обычно, всё было сделано через «одно место», как делается многое у нас в РФ.
Как я понимаю, они в течении года плохо информировали предпринимателей, те естественно сами ничем не интересовались и под конец года скопилась «неосвоенная» сумма, которую в срочном порядке нужно было потратить, так как тогда на следующий год меньше выделят, ну или уж на крайний случай, создать видимость работы и побольше набрать заявок на получение компенсации, мол, заявок поступило много, но многие не подошли. Мы участвовали, но ничего не получили, так как они не дают деньги на торговые предприятия. Но это они немного от нас утаили в самом начале, чтобы побольше собрать заявок. Как оказалось в последствии, они выделяют помощь только на производство и сферу услуг, но мой знакомый, владелец автотранспорта получил без проблем, ему компенсировали часть кредита. Также, на этой комиссии были разные владельцы кафе, парикмахерских и других предприятий, все кто правильно подал документы, все получили.
Да, вести бизнес у нас в России сложно, порой опасно, много разных факторов, та же бюрократия сильно мешает, плюс разные обнаглевшие чиновники и тд. На западе как бы проще, всё понятно и прозрачно, но так как у нас в России, когда в понедельник кафе заработало, а во вторник уже начало давать прибыль, так больше сегодня нигде не заработаешь, и для того чтобы сегодня что-то открыть и заработать, нужно лишь одно — желание и умение что-то делать руками или думать головой.
Забегая вперед и предугадывая, что некоторые читатели сейчас мне скажут: «а вот у Ходорковского всё отняли…», могу ответить так. Во-первых, мы говорим сейчас не о мега крупных бизнесах, которые зачастую переплетаются с политикой и в которых есть свои подводные камни, которые нам неизвестны.
Мы говорим о малом бизнесе, о малом производстве, кафе, ресторанах, мастерских по ремонту обуви и одежде, парикмахерских, шиномонтажах и тд, говорим о том, что могут сделать своими руками простые люди, даже не имеющие специального образования, без больших вложений, административного ресурса и тд, а имеющие желание что-то сделать. А во-вторых, давайте не будем забывать, что мы всё-таки живем в России и объективно посмотрим на то, что происходило в то время и поставим себя на место государства.
У вас есть куча нерешенных проблем, люди месяцами не получают зарплаты и пенсии, законодательство не совершенно, в нем есть куча лазеек и брешей, причем зачастую созданные искусственно, но при этом, на этом отрицательном фоне, есть определенная узкая группа людей, которая сказочно богатеет за счет использования природных ресурсов принадлежащих всем нам. Вы приходите к власти и ваша задача не разогнать и пересажать всех, а заставить этих людей работать по новым правилам, на благо страны, чтобы они поделились заработанным, а вернее начали платить налоги, а полученные деньги направить на указанные цели. У вас нет времени на уговоры, так как миллионы людей в это время хотят кушать, при этом, эти люди не знают вас и не воспринимают вас всерьез. Для того чтобы заставить их всех как-то перестроиться, нужно сделать что-то такое, чтобы все поняли, что шутки кончились. В 90-х годах на бандитских разборках это происходило так, выбирали самого наглого, главного и «жирного», и били его трубой по голове, в этом случае ко всем его друзьям и товарищам моментально приходит просветление, кто-то убегает, а кто-то начинает играть по вновь предложенным правилам.
Да, это плохо, это не правильно, так не должно было поступать государство, но это реальность. Это в какой-то мере породило сегодняшний беспредел чиновников, которые почему-то решили, что если так сделали раз, то это можно делать постоянно. Но с другой стороны, об этом хорошо рассуждать сегодня, как оно должно было быть и что нужно было сделать, на сытый желудок, когда все и всё вовремя получают, когда многие забыли вкус куриных окорочков под названием «ножки Буша» и вкус кубиков «мага-маги».
Может я чего-то не понимаю или заблуждаюсь, давайте спорить, только объективно.
Источник: bishelp.ru