В крупный бизнес армяне приходят редко. Это обусловлено тем, что большая часть армянской нации живет вне Армении. В самой стране сейчас проживают около 1,5 млн человек, в то время как по миру разбросано от 3,5 до 5 млн армян. В чужих странах нам легче создать свой небольшой бизнес, чем пробиться в крупную структуру. Так армяне обычно и поступают».
Значительная часть армянских предпринимателей занимается ресторанным бизнесом. Но многие имеют мастерские по ремонту и пошиву обуви, владеют собственными пекарнями, парикмахерскими. Немало армян работают в логистике, в сфере шоу- бизнеса, владеют продюсерскими центрами, ночными клубами и т.д. В Петербурге работает несколько десятков ресторанов армянской кухни («Эривань», «Ели-Пили», «Ноев Ковчег», «У Гагика» и др.).
Приехав в Петербург, многие армяне берутся за хорошо известное им дело — производство национального армянского лаваша. По оценкам специалистов, для организации мини-пекарни по выпечке лаваша требуется $5-10 тыс., которые окупаются за полгода работы.
Релокация бизнеса в Армению. Как перевозят IT компании в Армению?
Источник: bishelp.ru
Почему у армян бизнес
Между Арменией и Азербайджаном возможен прочный мир, считает заместитель руководителя пресс-службы Госдепартамента США Ведант Патель
7 причин, почему армянским компаниям надо развивать франчайзинг
ЕРЕВАН, 9 сентября. «Новости-Армения». Развитие франчайзинга в Армении в настоящее время считается одним из приоритетов экономики в свете увеличения доли малого и среднего бизнеса в ВВП. О своем намерении исследовать армянский рынок франчайзинга и оценить его перспективы объявили специалисты Торгового департамента США. Так какие преимущества получают компании, которые начинают использовать этот инструмент? Агентство «Новости-Армения» решило разобраться.
Для начала уточним термины
Франшиза — разрешение вести бизнес от лица существующего бренда и использовать его наработки: имя и дизайн, технологии производства, корпоративные стандарты, права на патенты и изобретения.
Франчайзер — бренд, предоставляющий право на свои наработки.
Франчайзи — юридическое лицо, работающее по франшизе.
Франчайзинг — модель бизнеса в целом.
Паушальный взнос — разовая фиксированная выплата, которую франчайзи отдаёт франчайзеру при заключении договора.
Роялти — регулярный платёж, который франчайзи вносит ежемесячно, ежеквартально или ежегодно. Роялти может быть также фиксированной суммой или процентом от валовых продаж.
Главные плюсы франчайзинга
1. Экономия средств
Для многих владельцев МСБ камнем преткновения для развития становится именно отсутствие в достаточном количестве денежных средств. И тогда на помощь им приходит франчайзинг, который позволяет бизнесменам экономить собственный капитал, не влезать в долги и рисковать лишь ограниченной частью вложенных в бизнес денег. Для этого владельцу бизнеса (франчайзеру) надо разработать франшизу и вступить во франчайзинговые отношения с другой стороной (франчайзи), передав последнему право использовать его бизнес-модель, технологию, сырьё и бренды за паушальный взнос и роялти, которые выплачиваются, согласно договоренности сторон. В свою очередь, франчайзи обязуется предоставлять средства на открытие и работу структур компании, найм сотрудников, аренду помещения, а также вести переговоры по другим контрактам и т.д.
Армянский бизнес
2. Эффективный и мотивированный менеджмент
Не секрет, что довольно часто менеджеры, на обучение которых было потрачено много сил и средств, уходят из компании либо переманиваются конкурентами. Франчайзинг позволяет собственнику компании избежать этой проблемы. Управляющие на предприятии заменяются совладельцами, которые инвестируют в бизнес собственные сбережения, и заинтересованы в получении прибыли. Именно поэтому они преданы бизнесу в долгосрочной перспективе, заинтересованы в эффективном управлении, контроле за расходами, внедрении новых технологий и усовершенствовании рабочих процессов.
3. Возможность выбиться в лидеры
Франчайзинг дает возможность владельцу бизнеса пробиться в лидеры сферы, опередив конкурентов, поскольку большую часть бизнес-задач выполняют франчайзи. За счет использования финансовых рычагов и человеческих ресурсов франчайзинговая компания в состоянии соперничать даже с более крупными предприятиями. Она может обеспечить рынок необходимой продукцией собственного производства, прежде чем «проснуться» конкуренты.
4. Продуктивное управление кадрами
Франчайзинговые компании в состоянии эффективно функционировать с более компактной командой сотрудников. Так как франчайзи возлагают на себя многие обязанности, франчайзер может пойти на сокращение штата.
5. Упрощение контроля
Такая модель ведения бизнеса избавляет франчайзера от ответственности за повседневное управление. К примеру, если кто-то из сотрудников заболел, об этом заботится франчайзи. Именно он обязан найти замену заболевшему работнику или как-то выйти из положения. Кроме того, если франчайзи решит платить зарплаты, не соответствующие рыночным, принимать на работу родственников и знакомых — это никак не повлияет на франчайзера и его доходы. Избавляя от лишней ответственности, франчайзинг позволяет направить усилия на улучшение общей бизнес-картины.
6. Рост рентабельности
Кадровый рычаг и упрощение контроля позволяют франчайзинговым компаниям работать более продуктивно. Организация процессов на предприятии обходится значительно дешевле, поскольку во многом за них отвечают франчайзи. В частности, они занимаются вопросами аренды, маркетинга, найма и обучения персонала, бухучетом и т.д.
7. Увеличение привлекательности бизнеса
Ускоренный рост, прибыльность, высокая рентабельность повышают привлекательность франчайзинговых компаний. Ввиду этого их часто оценивают дороже, чем другие предприятия. Поэтому если вы, будучи владельцем бизнеса, захотите когда-нибудь его продать, тот факт, что вы успешный франчайзер, станет большим преимуществом. -0-
Материал подготовлен в рамках совместного проекта «Финансовая грамотность» АМИ «Новости-Армения» и Центра по защите прав потребителей и финансового образования Центрального банка Армении.
Источник: armshop.ru
РОССИЙСКИЕ АРМЯНЕ МЕЖДУ БИЗНЕСОМ И ПОЛИТИКОЙ
.jpg?itok=pzaRbrj_)
Представители армянской общины в России добилась больших успехов в разных сферах общественной жизни, в частности бизнесе. Особенно успешны армяне в банковском и страховом бизнесе, строительстве, торговле. В экономической жизни России значительную роль играют президент Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян, владельцы группы компаний «Ташир» Самвел Карапетян, компаний «Россгострах» и «РЕСО-гарантия» братья Хачатуровы и Саркисовы, предприниматели и меценаты Рубен Варданян и Левон Айрапетян.
Школа в с. Ванк
Согласно проекту «Ленты.ру» по изучению этнического состава богатейших граждан России, при доле армянского этноса в населении России в 0,86%, на армян приходится 3,5% рейтинга журнала Forbes «200 богатейших бизнесменов России-2014».
Естественно, эти люди (многие из них родились на территории Армении и Нагорного Карабаха) тесно связаны со своей исторической Родиной, инвестируя разные бизнес-проекты в Армении и Нагорном Карабахе, а также осуществляют крупные благотворительные проекты. Они является крупнейшими донорами Общеармянского фонда «Айастан».
«Крылья Татева» и монастырь Татев
Среди самых значимых проектов в Армении можно отметить проекты Рубена Варданяна «Возрождение Татева», в рамках которого был отреставрирован один из памятников армянской средневековой архитектуры – Татевский монастырь, и построена самая длинная в мире реверсивная канатная дорога «Крылья Татева» (5752 метров,общий объем инвестиций 80 миллионов долларов), а также строительство в Дилижане первого международного колледжа системы United World Colleges на постсоветском пространстве (общая стоимость 150 миллионов долларов).
Не отстают в экономической помощи своей исторической Родине и простые члены армянской общины в РФ, на которых в 2014 году пришлось 82,9% всех денежных трансфертов в Армению от физических лиц. И сокращение притока денежных трансфертов из России в конце 2014-начале 2015 год, из-за экономических проблем РФ, очень негативно повлияло на социально-экономическую ситуацию в Армении.
При этом надо отметить одну важную особенность, отличающую российскую общину от других армянских общин в зарубежных странах. Армянские диаспоры США и большинства стран Европы изначально в основном образованы потомками выходцев из Западной Армении, которые ментально существенно отличаются от своих собратьев из Восточной Армении, живших сначала под властью Российской империи, а затем Советского Союза. Считается, что потомки «западных» армян более законопослушны, привыкли жить и работать в условиях верховенства закона, конкуренции в бизнесе.
В отличие от них, выходцы из Восточной Армении привыкли работать в условиях более тесного взаимодействия власти и бизнеса, коррумпированного и неэффективного госаппарата, отсутствия независимой судебной системы. К сожалению, как в Армении, так и в РФ, успех в бизнесе зачастую объясняется не коммерческими талантами человека, а его способностью находить нужные связи и быть рядом с центрами принятия решений в госаппарате.
Именно поэтому российские предприниматели армянского происхождения, вкладывающие в Армению, практически не жалуются на «правила игры», необходимость «делиться» с власть предержащими, что зачастую отпугивает армянских (и не только) инвесторов с Запада.
В свою очередь, армянским властям комфортнее работать и говорить с людьми, находящимися с ними на «одной волне». В пользу инвесторов из России – и тесные союзнические отношения между Москвой и Ереваном, участие Армении в инициированных РФ союзах: ОДКБ, Евразийский экономический союз (ЕАЭС). О тесной связи армянских политических и бизнес-элит в Армении и РФ свидетельствует, например, тот факт, что второй президент Армении Роберт Кочарян после истечения срока своих президентских полномочий вошел в состав Совета директоров одной из крупнейших российских компаний – АФК «Система». Несмотря на это, экс-президент благодаря имеющимся у него финансовым и информационным ресурсам оказывает определённое влияние на политическую жизнь республики.
К слову, именно при Кочаряне принадлежащая АФК «Системе» компания МТС приобрела одного из двух действующих на тот момент в Армении сотовых операторов – компанию VivaCell.
В России, в структурах Газпрома работает сейчас и другой видный армянский политик – экс-мэр Еревана, а до этого глава дочки Газпрома в Армении Карен Карапетян.
Благодаря своему брату – самому богатому российскому армянину Самвелу Карапетяну (4 млрд. долларов и 26 место российского рейтинга Forbes) неплохую политическую карьеру в Армении делает его брат родной брат Карен. Несколько лет он занимал должность главы президентской администрации, а ныне депутат парламента от правящей Республикаснкой партии Армении (РПА).
Учитывая тесные связи Армении и России, неслучайно, что в армянских СМИ регулярно муссируются слухи о том, что один из двух Каренов Карапетянов может в скором времени возглавить армянское правительство. В пользу «газпромовского» Карапетяна его имидж эффективного менеджера, а в пользу его тезки – миллиарды брата.
Влияние Самвела Карапетяна на процессы в Армении не ограничивается лишь поддержкой брата, бизнес-проектами и благотворительными акциями. Он находится в дружеских и даже родственных отношениях со многими представителями армянской политической и бизнес элиты. Он был посажёным отцом на свадьбе дочери лидера «Процветающей Армении» Царукяна и сына нынешнего премьер-министра Овика Абрамяна, крестил детей одного из богатейших армянских олигархов Самвела Алексаняна.
Напомним, Карапетян сыграл активную роль в урегулировании конфликта между президентом Сержем Саргсяном и Царукяном – фактически при его посредничестве Царукян согласовал условия своей де-факто капитуляции. А ради своей дружбы с Самвелом Алексаняном – даже приостановил действие договора об открытии гипермаркета французской сети Carrefour в принадлежащем ему крупнейшем в Армении молле DalmaGarden. В итоге вопрос с Carrefour пришлось решать на межгосударственном уровне.
Интересно, что Рубен Варданян, который ведет свой бизнес по западным принципам, несмотря на весь свой огромный авторитет в Армении и хорошие отношения с армянскими и российскими властями, неоднократно заявлял, что не хочет участвовать в политической жизни Армении. На вопрос, не хочет ли он стать «армянским Иванишвили», он как-то ответил: «Армения в данной ситуации – страна мононациональная, с очень жестким клановым принципом управления. И свой – не свой… Я эмигрант уже на самом деле, уехавший в 17 лет, не имеющий там корней с точки зрения связей и всего остального».
Рубен Варданян
Притом, что сам Варданян занимается активным лоббированием интересов Армении, причем не только в России, но также и на Западе, где у него неплохие связи. Свидетельством этого является инициированные им проект 100 LIVES и новая международная премия мира Aurora Prize, которые призваны содействовать информирования международного сообщества о Геноциде армян и борьбе с предотвращением подобных преступлений.
В целом армянская общины РФ, учитывая ее экономическую помощь исторической Родине,играет важную роль в сохранении пророссийских взглядов в армянском обществе. Она могла бы сыграть еще более эффективную роль в этом вопросе, однако, как мы уже писали в предыдущей статье, внутрироссийская общественно-политическая специфика по-разному влияет на процессы институционализации в стране мощных национальных лоббистских организаций.
Поэтому основные проекты, в частности в сфере армяно-российского сотрудничества, являются инициативами отдельных личностей (тот же Союз армян России больше ассоциируется с именем своего руководителя Ара Абрамяна). В этом отличие российской специфики от США, где значительную роль в организации сотрудничества с исторической Родиной и помощи ей в различных вопросах играют давно сложившиеся, мощные общественные и партийные организации американских армян.
Источник: russia-armenia.info
