Почему ушел дашкиев из бизнес молодости

Отзыв про Юниты Дашкиева
ВСЕ ХОРОШО НАЧИНАЛОСЬ.
После вебинара Дашкиева, в декабре купил курс по Юниту «Диагностика» бизнеса. Я умею делать лендинги, настраивать рекламу, проходил много обучающих материалов БМ, но мне нужна была экспертная оценка и советы. 2 часовой курс прошел хорошо, инструктор попался с опытом и дал полезные советы (которые потом я применил на своем сайте). В целом остался доволен.

ВПАРИВАНИЕ
Сразу по окончании юнита Диагностика, позвонил менеджер по продажам Владимир Ким. Расспросил про впечатления от проведенного инструктором юнита и начал убедительно предлагать купить еще 6 ил 12 юнитов. У меня денег не было, отказывался, что сейчас мне не нужно. Менеджер все таки уговорил: «6 юнитов в кредит за 36 000 в год. Оплата всего по 3000р в месяц.

За месяц вы вернете эти деньги и будете зарабатывать уже 100 000 р в январе. Зачем тянуть когда можно внедрить уже сейчас?». В общем, купил в кредит при разговоре с ним 6 юнитов за 36 000р.

ПЕРВЫЙ ЮНИТ ИЗ 6

Дашкиев уходит из бизнес молодости.

Прошел первый юнит из 6 по «продающему видео». В целом нейтральное впечатление. Не хватило примеров. За 2 часа наскребли текст и план видео. Опыта создания видео у меня до этого не было совсем, поэтому курс отметил как полезный.

Но впечатление уже не такое как после курса диагностика.

ПЕРВАЯ ПРОБЛЕМА. ИНСТРУКТОРЫ БЕЗ ОПЫТА
Записался на юнит «Таргетинг Instagram + Facebook». У меня есть опыт не малый в настройке рекламы, в том числе и в Инстаграм и Фейсбук. Но в своей нише привлекать целевых клиентов и продаж плохо удавалось. Мне нужны были так же советы от эксперта, как в Диагностике.
Перед началом юнита, инструктор уведомил меня что курс только по настройке, советов не будет, что курс мне не подходит и предложила отменить. Этот юнит отменили, у меня так же осталось 5 юнитов из 6. С остальными юнитами я тоже был знаком на практике, либо они мне на данном этапе бизнеса не подходили. После этого курса я сделал запрос на возврат средств за 5 неиспользованных юнитов, хоть с небольшим штрафом.

ЯКОБЫ КОМПРОМИССНОЕ РЕШЕНИЕ. ЗАТЯГИВАНИЕ ВРЕМЕНИ
Через пару дней перезвонил руководитель отдела заботы клиентов Алексей. Он сказал, что можно вернуть деньги, но с удержанием 40% комиссии. Я был согласен на возврат 60%. Но Алексей предложил компромисс — мне дают более опытного инструктора, только нужно подождать пару дней, т.к. у опытных времени мало. И я могу вернуть деньги, даже если передумаю после скайп-встречи с опытным инструктором.
За целый месяц мне так и не смогли предоставить обещанного опытного инструктора, т.к. «нет времени на запись».

МОИ ПРОБЛЕМЫ
После месяца ожидания я снова сделал заявку на возврат денег за неиспользованные юниты. Перезвонил через несколько дней тот же руководитель отдела заботы клиентов Алексей и сообщил мне что:
— Они сегодня на совещании приняли решение не возвращать мне деньги! Деньги возвращаются только за плохо оказанную услугу, а за вообще не оказанную услугу возврат не полагается!

КУДА ПРОПАЛ МИХАИЛ ДАШКИЕВ? Сколько зарабатывает? Про бизнес, энергию, жену и свадьбу

— Опытный специалист идет только за дополнительную плату. Хотя месяц назад он же мне обещал его за счет оплаченного юнита!
— Это МОИ ПРОБЛЕМЫ, ЧТО Я ИЗНАЧАЛЬНО ОЖИДАЛ, ЧТО В ЮНИТАХ ИНСТРУКТОРЫ С ОПЫТОМ, спецы курса которому обучают, могут дать советы по моей рекламе! Нет! Это просто «СТУДЕНТЫ» ОБУЧЕННЫЕ ДЕЙСТВОВАТЬ ПО ШАГАМ, ПО ИНСТРУКЦИИ!
Алексей начал приводить мне примеры по продаже машины и руль в середине)) чтобы объяснить мне что я сам виноват, что я надеялся на полезных инструкторов, а не на то что есть у них. Хотя у них вообще услуги, а не товар. В услугах как раз таки принято возвращать деньги, если они не были оказаны вообще.
— Я должен пройти не нужные мне курсы. И если по итогу окажется, что услуга оказана не качественно, мне вернут деньги. А результат у них не улучшение текущей вашей рекламы, не получение заявок и продаж, а просто настроенная реклама. Без разницы принесет вам эта реклама клиентов или нет. А просто настраивать рекламу и большинство юнитов я и так умею без них.
Мягко говоря, этот Алексей меня взбесил, чувство что кинули на деньги.

СВЯЗЬ С ДАШКИЕВЫМ НИЧЕГО НЕ РЕШИЛ
После звонка я написал Дашкиеву в личку в Инстаграм. Он ответил в тот же день, попросил телефон. На следующий день мне опять позвонил Алексей и снова повторял свои фразы. Снова написал, что думаю Дашкиеву. Он больше конечно не ответил.

Доверие к Дашкиеву и Юнитам полностью подорвано. Ощущение, что купил услуги не у крутой компании, а в Авито у афериста.

В качестве доказательств могу предоставить записи разговоров.

Источник: otzomir.com

Почему Осипов и Дашкиев разошлись?

Михаил Дашкиев ушел из «Бизнес Молодости», владельцем остался Петр Осипов Один из акционеров «Бизнес Молодости» Михаил Дашкиев покинул компанию для развития собственного проекта. Единственным владельцем крупнейшего в России бизнес-сообщества, объединяющего начинающих и опытных предпринимателей, остается Петр Осипов.

Чем занимается Михаил Дашкиев?

Михаил Дашкиев — бизнес-тренер, менеджер, маркетолог. На протяжении 9 лет учил предпринимателей быстро и легко получать доходы с помощью эффективной системы саморазвития. Подвергался критике со стороны клиентов и делового сообщества.

Почему распалась Бизнес молодость?

В середине августа Осипов в своем Instagram (1,5 млн подписчиков) объявил о закрытии «Бизнес Молодости». Причиной решения предприниматель называет «пропажу интереса» развивать проект дальше: «Это был союз Миши с Петей, именно вдвоем мы создавали эту реальность.

Что не так с Бизнес молодостью?

Скандальный проект для предпринимателей объявил о своём закрытии Нашумевший проект с неоднозначным имиджем «Бизнес молодость» объявил о своём закрытии. За 10 лет существования неоднозначного сообщества через школу для начинающих и действующих предпринимателей прошли 300 000 клиентов и сотни миллионов рублей.

Куда делся Петр Осипов?

Один из основателей проекта «Бизнес молодость» Петр Осипов объявил о том, что решил его закрыть. «Я закрываю «Бизнес молодость». Этой компании больше не будет», — написал Осипов на своей странице в сети Instagram. На это обратило внимание издание The Bell.

Кто придумал Бизнес молодость?

Петр Осипов (род. 16 декабря 1987, г. Чебоксары) — предприниматель, бизнес-тренер, основатель сообщества «Бизнес молодость», которое критики называют сектой.

Почему Дашкиев ушел из БМ?

Основатели «Бизнес молодости» Петр Осипов и Михаил Дашкиев решили разойтись еще в 2018 году. Дашкиев предложил уйти от публичных массовых тренингов в пользу индивидуальных занятий с учениками, на что Осипов ответил, что больше видит себя «как спикер, как автор, как человек сцены».

Сколько лет Дашкиеву?

34 года (24 апреля 1987 г.)Михаил Дашкиев / Возраст

Что сейчас с Бизнес молодостью?

По данным «Спарк-Интерфакс», компания «Бизнес молодость», директором которой значился Осипов, была ликвидирована в конце июля 2016 года. Сейчас действует ООО «Бизнес молодость ТВ», зарегистрированная в июне 2016 года. Его бенефициаром значится Михаил Дашкиев, второй основатель проекта БМ.

Что стало с Петром Осиповым?

Кто основал Бизнес молодость?

Кто такой Петр Осипов?

Когда появилась Бизнес молодость?

Что нужно знать о «Бизнес молодости» Созданный в 2010 году проект «Бизнес молодость» уже через три года проводил тренинги для 140 тысяч слушателей, его оборот приближался к миллиарду рублей. В 2014 году о нем стали писать крупные СМИ.

Когда родился Петр Осипов?

27 января 1900 г., Чебоксарский уездПётр Николаевич Осипов / Дата и место рождения

Когда появилось понятие Бизнес?

Содержание понятий «бизнес» и «предпринимательство» стало исследоваться на рубеже XIX—XX вв. Экономист А. Маршалл (1907—1968) первым добавил к упомянутым выше трем классическим факторам производства (земля, капитал, труд) четвёртый фактор — организацию.

Кто придумал бизнес молодость?

Где учился Петр Осипов?

Казанский федеральный университетПётр Николаевич Осипов / Образование

Источник: toptitle.ru

Михаил Дашкиев рассказал молодежи, как мыслят бизнесмены

Работодатели часто негодуют из-за того, что молодые и неопытные сотрудники сразу претендуют на высокую зарплату. Но может быть, это нормально, когда молодой человек хочет много зарабатывать? Может быть, как раз именно эта молодежь со временем и идет в предприниматели, потому что ее не устраивает уровень дохода и образ жизни большинства людей вокруг?

В Барнауле состоялся бесплатный семинар одного из самых известных молодых предпринимателей России, сооснователя образовательного проекта «Бизнес-молодость» Михаила Дашкиева. В большом зале ДК моторостроителей свободных мест не было. Дашкиев три часа рассказывал о том, как создать такую модель заработка, где главным будет не опыт, а интеллект. По его мнению, это и есть бизнес.

На образовательном проекте «Бизнес-молодость».
Олег Богданов

ДК моторостроителей кажется не самым удачным местом для разговора о миллионных заработках и миллионерах. Здание старое, несовременное. В нем явно ощущается дух той эпохи, когда предпринимательство считалось делом аморальным и даже уголовно наказуемым.

Во время семинара на сцене в темном зале стояло совсем немного предметов — высокий красный стул на металлических ножках, мольберт с листками бумаги, а позади него — светлый торшер. Михаил Дашкиев выглядел, как и положено молодому успешному предпринимателю — обаятельный, подтянутый, в деловом костюме и белой рубашке. Он будто сошел со страниц глянцевого делового журнала.

Все три часа семинара Дашкиев активно использовал имеющееся в его распоряжении пространство — ходил по сцене, иногда садился на стул и разыгрывал небольшие сценки, почти как артист. А как бизнесмен рисовал много различных схем и графиков. Его монолог был остроумным и даже хулиганским, насыщенным наглядными историями из жизни и шутками.

Он сам объяснил, что цели рассказать о нормативных актах, схемах налогообложения у него не было. Да это, по его мнению, и не главное. Он хотел показать, как мыслит предприниматель.

Многим людям, наверное, его взгляд на вещи может показаться спорным, в чем-то безответственным и даже чрезмерно корыстным. Потому что он говорил в первую очередь о том, как заработать, а не об идеях. И, кстати, некоторые слушатели покинули зал, хотя таких было немного. В этот материал мы включили несколько отрывков и утверждений из длинного выступления, которые, на наш взгляд, характеризуют Михаила Дашкиева как человека и предпринимателя.

Встреча с макаронами

Историю о том, как он жил в Чебоксарах и переехал в Москву, когда поступил учиться в Высшую школу экономики, Михаил Дашкиев рассказывал, скорее всего, уже сотню или даже тысячу раз. Но и в тысячу первый она звучала сочно, в ней многие узнавали свой город и себя. Аплодировали и смеялись. — Средняя зарплата в Чебоксарах была 15 тыс. рублей.

Если ты зарабатываешь 30 тыс. рублей, то дверь самого крутого клуба открываешь с ноги. Культура была такая — все сидели на корточках и грызли семечки. Я поехал в Москву, поступил в ВШЭ, там учились дети богатых родителей. И мне сокурсники говорили: «Пойдем в кафе, кофе попьем после занятий». А у меня тогда было от родителей на месяц 4 тыс. рублей. Я жил в общежитии.

Смотрю в кошелек — там всего 160 рублей до конца месяца. И говорю: «Вы, ребята, идите, у меня встреча». И я шел в общагу, у меня там была встреча. С макаронами. Так многие жили.

Это было нормально. Только это было обидно, когда ты не можешь себе чего-то позволить, когда ты вынужден жестко считать деньги. Я долго терпеть не мог и пошел работать. Устроился менеджером «холодных» звонков. Из вас кто-нибудь что-нибудь продавал?

Вот вы меня поймете. Тебе говорят: «У тебя все получится, звони!» А «холодные» звонки — это когда ты звонишь людям, которым от тебя ничего не надо, которые тебя не знают, и ты должен им что-то продать. И вот гудки идут в трубке, сердце бьется все сильнее, и я думаю: что же я им скажу? И потом: «Не берет.. Слава богу, не берет. » Трясся весь, было и такое. Порол всякую чушь. Но потом научился.

<. >Вы живете так, как живете, потому что считаете, что это нормально. Нормально вставать в шесть утра и идти к маршрутке. Нормально занять козырное место рядом с водителем. Нормально? Стрелять деньги тоже нормально. Это же нормально, в этом и проблема. Люди, которые быстро поднимаются наверх в бизнесе, сразу видны, у них глаза по-особому горят. Все они немного того, что-то с ними не так.

Для них нормально ездить на машине, ходить на работу по своему желанию, нормально помогать родителям, чтобы они хорошо жили и путешествовали. И не важно, в каких условиях они родились».

Бизнес — это воронка

Дашкиев много говорил о цифрах. О том, что бизнес можно просчитать, и что когда люди начинают им заниматься, то часто не понимают этого. Он нарисовал модель бизнеса, с которой, по его словам, и начинается любой анализ. — Мы стали воспринимать бизнес, как воронку. Это статистическая модель, которая показывает коэффициент ваших потерь.

Если мы говорим о розничном магазине, то на верхнем уровне воронки — прохожие. И мы можем их количество замерить. Следующий уровень воронки — те, кто зашел в магазин. А нижний уровень — те, кто покупает. Как бы примитивно ни звучало, это и есть бизнес. Любой бизнес — это уровни потерь и умение работать с ними.

Любой бизнес может быть так посчитан. В идеале мы должны воронку превратить в трубу (все прохожие должны стать покупателями. — Прим. «ВД»). Хотя «Макдональдс» — это не просто труба, это уже юбка какая-то. Магазин с проходимостью 10 тыс. человек в день всасывает такой же процент людей, что и тот, у которого проходимость 20 тыс. людей в день.

Когда мы поняли, что бизнес имеет статистическую природу, мы задали себе вопрос: а как мы можем повлиять на это? <. >Вы выходите на улицу и видите машины, которые едут, видите прохожих, магазин одежды и как люди туда заходят. Мы видим мир немного иначе.

Мы смотрим на улицу и видим коэффициенты вероятности, показатели конверсии витрины, эффективность флаеров, смотрим на сайт и видим каждый показатель каждого сантиметра. Мы мыслим статистически. Мы видим матрицу». По словам Дашкиева, даже у тех, у кого нет бизнеса, воронка есть. Только все показатели в ней равны нулю.

И если наполнить ее хоть какими-то цифрами, придумать, что ты будешь продавать, и найти первого клиента, то с этими показателями уже можно работать. По его словам, это все равно что играть в квест, решать конкретную задачу.

Неуловимый Джо

Ниша, в которой новичок хочет попробовать себя, по Дашкиеву не должна быть инновационной. Напротив, нужно, чтобы это был понятный и хотя бы немного знакомый начинающему предпринимателю рынок. — Как у нас говорят: «Займитесь тем, чего еще нет». Инновационная экономика. И люди арендуют офисы, делают визитки, пишут бизнес-планы, но так ничего и не продают.

В «Бизнес-молодости» даже анекдот есть об этом. Мне он нравится. Сидят два ковбоя в салуне посреди прерии. Пьют виски, у них сальные шляпы, они такие небритые, суровые. И вдруг кто-то на улице быстро скачет на лошади, раздаются выстрелы. «Что это, Билл?» — спрашивает один другого. «Ты что, не знаешь?!

Это же неуловимый Джо!» — отвечает второй. «О-о-о. » — уважительно говорит первый. Пьют дальше. Лошадь скачет в обратную сторону, и снова выстрелы. Первый ковбой уже с опаской: «Слушай, что-то мне страшно. Скажи, а почему он такой неуловимый, его правда никто не может поймать?» — «Нет, — отвечает второй, — просто он никому не нужен».

Поэтому ваши гениальные идеи по созданию социальной сети для собак, брюк для птиц, инновационных инноваций, еще и без опыта, — это неуловимый Джо». Пример, который привел Михаил Дашкиев, по этому поводу был такой. Молодой человек Артем, житель Казани и член сообщества «Бизнес-молодости», решил заняться бизнесом по сносу зданий.

У него отец работал в этой сфере, говорил, что рынок поделен и пытаться на нем что-то еще делать бессмысленно. Но Артем за короткий срок не только поставил компанию на ноги, но и стал, по словам Дашкиева, «монополистом» в Казани. «Если рынок существует, то вы в любом случае сможете оттянуть часть спроса на себя. Тот, кто начнет заниматься пластиковыми окнами, в любом случае будет при деньгах», — считает Дашкиев.

Может быть, останутся

После семинара два молодых человека разговаривали в холле Дворца культуры. Один спрашивал другого: «Почему многие говорят, что это все было ни о чем? Мне вот очень понравилось, по-моему, круто!» В социальных сетях люди написали около сотни позитивных отзывов об этом семинаре. Но, как сказал, хотя и в шутку, сам Михаил Дашкиев: «Можете писать и плохие, мы их все равно удалим».

Спорить об услышанном можно долго. Интереснее было бы увидеть в реальности результат работы технологий «Бизнес-молодости» — молодых предпринимателей из нашего региона, которым бы они помогли встать на ноги. Сейчас в Барнауле нет отделения сообщества. Но, по словам Михаила Дашкиева, оно скоро может появиться.

Афоризмы и шутки Дашкиева

«Когда вы говорите, что деньги не главное, но у вас их нет, скорее всего, вы врете». «Нас учили, что самое главное в бизнес-плане — две вещи: титульный лист и список источников». «Мы разучились продавать, а чтобы нам не было обидно, мы сказали: «Те, кто продает, — барыги». Здорово же!» «Быстрые деньги лучше, чем долгие». «У вас есть в паспорте страница, где написано: «Ты, Коля, можешь продавать только в Барнауле»?» «Барыга лучше с точки зрения экономики, чем псевдоинтеллектуалы, которые говорят о будущем России и стреляют деньги на пиво». «На любой нише можно сделать деньги. Вопрос: какими силами и за какое время». «Все все знают», «клиенты могут уйти», «нас любят за цены» — такие утверждения — признак холодца в голове». «Кто такой миллионер? Тот, кто тратит 1 млн. рублей в месяц на личные нужды». «В 90-е был крут тот, кто мог дать с локтя. Сейчас это определяется интеллектом, волей, характером, нашими личными качествами». «Только та цель имеет смысл, от которой у вас начинают трястись руки». «Любой может стать любым, и времени для этого у нас не так много».

Как стал миллионером

Михаил Дашкиев родился 24 апреля 1987 года в Чебоксарах. Окончил Высшую школу экономики по специализации «Пиар и консалтинг», проходил обучение в США. В 2006 году еще во время учебы в ВШЭ начал карьеру в школе менеджеров «Арсенал» на позиции менеджера по работе с клиентами. В свой бизнес ушел в 2008 году с должности заместителя генерального директора по маркетингу.

Строил системы продаж на рынке сантехники, пластиковых окон, цветов, шуб, автозапчастей и других. Сейчас является управляющим партнером консалтинговой компании Mokselle Agency, компании «Энергосберегающие системы» (освещение светодиодными лампами промышленных объектов), проекта «Турдело» и ряда бизнесов, основанных в партнерстве с лучшими учениками.

Общая доходность этих бизнесов — 120–130 млн. в год. В 2010 году вместе с партнером по бизнесу Петром Осиповым основал проект «Бизнес-молодость». Сегодня это сообщество молодых предпринимателей из 35 регионов России и стран СНГ включает более 160 тыс. членов. Для них проводятся платные и бесплатные образовательные мероприятия, а также встречи для совместного отдыха.

Доходность проекта «Бизнес-молодость» — 150 млн. рублей в год. За два года было выпущено около 4 тыс. реально работающих предпринимателей. За 2012 год они заплатили налогов на сумму около 8 млн. рублей.

Источник: altapress.ru