Почему важна конкуренция в бизнесе

Главной целью социально-экономических реформ, проводимых в современной России, является повышение качества жизни каждого человека путем построения в стране открытой рыночной экономики.

В системе рыночных отношений покупатели свободно обмениваются товарами на многих конкурентных рынках. Конкуренция — это механизм, который решает экономические проблемы общества.

Рыночная природа экономических отношений означает свободу выбора для покупателей и продавцов. Механизм рынка работает через соотношение спроса и предложения, что подразумевает необходимую мобильность цен, конкуренцию товаров и, следовательно, производителей товаров. Конкуренция является неотъемлемой частью рыночной среды, необходимым условием развития предпринимательской деятельности.

Конкуренция имеет одновременно положительные и отрицательные стороны.

Положительное влияние конкуренции на экономику выглядит следующим образом:

Она способствует развитию научно-технического прогресса, постоянно заставляет производителя товаров применять наилучшие технологии, рационально использовать ресурсы. Конкуренция вытесняет экономически неэффективное производство, устаревшее оборудование, некачественную продукцию;
чувствителен к изменению спроса, приводит к удешевлению производственных издержек, тормозит рост цен, а в некоторых случаях приводит к их снижению;
он в некоторой степени выравнивает норму доходности капитала и уровень заработной платы во всех отраслях экономики.

Недостатки в том:

КОНКУРЕНЦИЯ В БИЗНЕСЕ: Как Выйти Из Конкуренции за 5 Шагов

придает экономике некоторую нестабильность, создает условия для безработицы, инфляции и банкротства;
приводит к дифференциации доходов и создает условия для ее несправедливого распределения
Это может привести к перепроизводству товаров и снижению производственных мощностей в период спада производства.

В годы плановой экономики в нашей стране конкуренция не играла той роли, которая отводится ей по рыночным методам управления. С точки зрения организации плановой экономики, концентрация производства в монополиях считалась наиболее эффективным способом управления экономикой, в то время как конкуренция была источником хаоса и кризисов перепроизводства. Благодаря этому советская экономика стала системой высокомонополизированного производства. Промышленные предприятия обеспечивали себя всем необходимым: от вспомогательного производства до социальной сферы. В конечном счете, все это привело к низкой эффективности производства, чрезмерно высокому уровню затрат, а в некоторых отраслях промышленности — к глубокому технологическому отставанию от передовых научно-технических разработок.

С переходом России к рыночной экономике роль конкуренции в экономической жизни общества значительно возросла.

Чем жестче конкуренция на внутреннем рынке, тем лучше подготовлены национальные фирмы к борьбе за рынки за рубежом. Потребители на внутреннем рынке находятся в лучшем положении, как с точки зрения цен, так и с точки зрения качества продукции. Наконец, конкурентные продукты должны обладать такими потребительскими характеристиками, которые положительно отличают их от аналогичных продуктов других конкурентов.

Зачем нужна конкуренция в бизнесе? #zhumabekabenov

Поддержание конкурентной среды в Российской Федерации, как и во всех развитых странах, сегодня стало важной задачей государственного регулирования экономики. Это означает, что изучение конкуренции, ее роли в развитии рыночных отношений в настоящее время является важнейшей задачей экономических исследований в нашей стране.

Концепция и условия конкуренции

Конкуренция является ключевым элементом функционирования всего рыночного механизма и рыночной экономики в целом. Конкуренция — это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между собственниками товаров и услуг за наиболее благоприятные условия производства и реализации.

Конкуренция на рынке изучалась долгое время. Даже Адам Смит сформулировал знаменитый принцип «невидимой руки». Согласно этому экономическому закону, рыночная экономика устроена таким образом, что предприниматели, преследуя только свои личные интересы, вынуждены под воздействием обстоятельств действовать в общественных интересах. «При полной свободе предпринимательства, когда каждый производитель преследует свои собственные интересы и стремится к собственной выгоде, нет никакого хаоса или путаницы; руководствуясь невидимой рукой Провидения, люди, преследуя свои собственные интересы, создают товары и выгоды для общества в целом».

Конкуренция выполняет важнейшую функцию в рыночной экономике — она заставляет производителей учитывать интересы потребителей, а значит, и общества в целом. В процессе конкуренции рынок отбирает из большого количества товаров только те, которые нужны потребителям. Это те, которые можно продать. Другие остаются невостребованными, а их производство сокращается. Конкуренция — это особый механизм, с помощью которого рыночная экономика решает фундаментальные вопросы: Что должно быть произведено, как и для кого?

Конкуренция играет важную роль в рыночных отношениях. Борьба производителей за потребителей приводит к снижению цен, снижению себестоимости продукции, повышению качества продукции, развитию научно-технического прогресса.

При наличии конкуренции на рынке производители постоянно стремятся к снижению себестоимости продукции с целью увеличения прибыли. В результате увеличивается производительность, снижаются затраты и компания может снизить цены. Конкуренция также побуждает производителей улучшать качество товаров и постоянно увеличивать разнообразие предлагаемых товаров и услуг. Таким образом, производители должны постоянно конкурировать с конкурентами за покупателей на рынке сбыта, расширяя и совершенствуя ассортимент высококачественной продукции и услуг по более низким ценам. Это приносит пользу потребителю.

Основные условия появления конкуренции:

полная экономическая (изолированность) каждого товаропроизводителя;

полная зависимость каждого производителя от конъюнктуры рынка;

противостояние всех остальных производителей в борьбе за потребительский спрос.

Конкуренция является важнейшим элементом рынка, который играет роль в повышении качества продукции, работ и услуг, снижении себестоимости продукции, развитии технических инноваций и открытий. Борисов Е.Ф. Экономическая теория в вопросах и ответах: учебник. — М.: Проспект, 2008. — С. 50

Концепция рыночной экономики

На современном этапе социального развития в науке существует несколько вариантов экономических систем.

Экономические системы — это совокупность отношений, формируемых на основе права собственности в процессе производства, его управления и распределения богатства между участниками (субъектами) хозяйственной деятельности.

Наиболее часто выделяются четыре типа экономик (экономические системы). Это традиционные, рыночные, плановые и смешанные экономики. Некоторые эксперты рассматривают смешанную экономику как смесь плановой и рыночной систем. Существует мнение, что смешанная экономика является вариантом дальнейшего развития (эволюции) рыночной экономики в новых условиях.

Характерными особенностями системы рыночной экономики являются:

Наличие различных форм собственности;
Ведущая роль частной собственности во всех ее проявлениях;
Бесплатное ценообразование на товары и услуги;
Обеспечение свободы предпринимательской деятельности;
Свобода конкуренции;
Поиск максимальной личной выгоды является основным стимулом для предпринимательства;
Рыночные механизмы экономического регулирования;
Роль правительства в регулировании минимальна.

Характерной чертой рыночной экономики является также цикличность производства. За периодом роста и расширения производства следует стагнация и спад. Это объясняется наполнением рынка товарами и насыщением спроса. По мере развития этого процесса потребность в этих товарах уменьшается, спрос падает, объемы продаж также резко падают. Это приводит к сокращению производства и безработицы.

Кризисные процессы происходят в экономике и обществе. Кризисы носят регулярный характер и усиливают социальную напряженность. Именно для того, чтобы сгладить обострения и были разработаны варианты (модели) смешанной экономической системы, которую некоторые ученые рассматривают только в национальном варианте рыночной экономики.

Суть концепции конкуренции

Как уже отмечалось, одной из отличительных черт рыночной экономики является конкуренция. Существует несколько вариантов интерпретации этого понятия. Само слово переводится как «конкуренция», «конкуренция».

В экономике под конкуренцией понимается конкуренция между субъектами хозяйственной деятельности за условия производства, реализации продукции, качества товаров, ресурсов.

Конкуренция — это столкновение между экономическими субъектами в процессе реализации их экономических интересов.

Субъектами экономической деятельности могут быть физические лица (домашние хозяйства), предприятия различных форм собственности, а также государства и их объединения. Могут возникнуть конкурентные отношения за право использовать лучшие ресурсы (более обильные, более качественные, удобно расположенные). Это влияет на себестоимость продукции. Чем ниже его стоимость, тем выше конкурентоспособность продукта на рынке.

На рынке существует конкуренция между производителями в плане маркетинга продукта. Производители конкурируют по качеству продукции, разнообразию ассортимента и количеству продукции на рынке. С точки зрения ценообразования, конкуренция заключается в том, чтобы получить первую лучшую цену и обеспечить максимально возможную прибыль.

Потребители также вступают в конкурентные отношения. Они конкурируют друг с другом в выборе производителя, низкой цены и максимальной полезности приобретаемого продукта. Потребители соревнуются за получение наибольшей прибыли при покупке продукта.

Роль и функции конкуренции в рыночной экономике

Конкуренция в рыночной экономике имеет следующие функции:

Регулятор;
Мотивационная функция;
Дистрибутив;
Регулятор.

Регулирующая функция заключается в том, что факторы производства направляются в те области, где существует наибольший спрос. Мотивационная функция заключается в том, что конкуренция представляет для предпринимателя одновременно и риск, и возможность получения прибыли. Конкуренция распределяет прибыль между фирмами в соответствии с их вкладом в эффективность производства. Посредством конкуренции контролируется экономическая мощь каждой фирмы, а потребитель имеет возможность выбора поставщиков, контролируя качество услуг и цены.

Роль конкуренции в условиях рынка очень важна. Это один из важнейших механизмов экономического развития. Чем выше и активнее развиваются конкурентные отношения, тем эффективнее функционирует рынок. Посредством конкуренции происходит оптимизация сочетания экономической, технологической и социальной составляющих экономической системы.

Виды конкуренции

Существует несколько подходов к классификации конкурентных отношений. Их выбор зависит от целей исследования и точки зрения исследователя. Наиболее часто используемыми критериями являются методы реализации, членство в промышленности, степень свободы. В соответствии с методами проводится различие между ценовой и неценовой конкуренцией.

Ценовая конкуренция — это ситуация, когда производитель предлагает продукт по более низкой цене, чем конкуренты.

Производитель снижает цену за счет снижения себестоимости продукции. В другом случае снижение цены может быть произведено за цену упущенной прибыли (under profit). В этом случае идет борьба за рынки и за потребителя.

Неценовая конкуренция — это конкуренция между производителями за более высокое качество товаров и их дополнительные потребительские характеристики.

Отраслевая конкуренция — это конкуренция, затрагивающая одну или несколько отраслей производства и касающаяся вопросов выгодного распределения капитала, перераспределения прибыли и т.д.

Если критерием для классификации является степень свободы, то мы можем различать идеальную и несовершенную конкуренцию. В условиях безупречной конкуренции нет ограничений на условия доступа на рынок, на факторы производства, на выбор вида деятельности. Несовершенная конкуренция также называется монополистической конкуренцией.

Экономическая теория
Экономика

Экономические особенности журнальной индустрии — характеристики и общие понятия
Проблемы экономической экспертизы — концепция и объекты
Ваучерная приватизация — концепция, результаты и основные этапы
Модель развития экономических показателей — концепция и понятия
Альтернативная стоимость денег — история, концепция, суть и характеристики
Признаки и источники предпринимательских рисков — характеристики, факторы и источники
Планирование инвестиционно-строительного проекта и оценка его эффективности — концепция, сущность и особенности
Изменение потребительского спроса — концепция, анализ и законы развития

При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org

Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи

Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей

Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.

Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.

Источник: www.evkova.org

Конкуренция в бизнесе: Важность и как с ней справиться

Для успешной работы предприятия необходимо понимать, как фирмы конкурируют за инвестиции и лояльность потребителей. Конкуренция в бизнесе поощряет инновации и мотивирует компании создавать продукты, которые ценят люди, по ценам, которые они могут себе позволить. Если вы хотите улучшить итоговые показатели организации, вам будет полезно ознакомиться с лучшими методами управления конкуренцией, с которой она сталкивается.

В этой статье мы дадим определение конкуренции в бизнесе, расскажем о различных видах конкуренции, объясним, почему она важна с точки зрения компании, и предложим шаги, которые вы можете предпринять, чтобы оставаться максимально конкурентоспособными.

Что такое конкуренция в бизнесе?

Конкуренция в бизнесе — это соревнование между несколькими фирмами, продающими аналогичные товары или услуги. Различные компании пытаются удовлетворить одни и те же потребности потребителей с помощью своей версии продукта и, в случае успеха, получают больший доход, поскольку люди предпочитают покупать их предложение. Конкурентная бизнес-среда требует, чтобы каждая фирма пыталась решить проблемы потребителей, такие как качество продукции, цена и функциональность. Это давление обычно приводит к тому, что компании производят инновационные продукты и пытаются предложить более низкие цены, что приносит прямую выгоду потребителю.

Прямая конкуренция. косвенные против. виды конкуренции

Существует три основных вида конкуренции, и выявление конкурентов каждого вида может дать вам более полное понимание ландшафта вашего рынка:

Прямая конкуренция: Прямые конкуренты предлагают продукт, удовлетворяющий почти эквивалентную потребительскую потребность. Например, два бренда, продающие двухсторонние кухонные губки, являются прямыми конкурентами.
Косвенная конкуренция: Косвенный конкурент продает тот же продукт, но с другими целями. Бухгалтерская фирма, работающая в основном с малыми предприятиями, может быть косвенным конкурентом крупной бухгалтерской фирмы, обслуживающей большие корпорации.
Замещающая конкуренция: Замещающие конкуренты продают продукты, которые отличаются от ваших, но могут угрожать заменить потребность потребителя в вашем продукте. Например, компания, производящая электронные устройства для чтения и планшеты, является сменным конкурентом для книготорговцев, поскольку покупатели могут читать электронные книги на этих устройствах, потенциально снижая спрос на печатные книги.

Почему важна конкуренция в бизнесе?

Как правило, потребители считают конкуренцию в бизнесе выгодной в первую очередь для себя, поскольку они могут покупать новые товары по более выгодным ценам. Конкуренция также приводит к ряду ключевых преимуществ для самих предприятий, таких как:

Более низкие операционные расходы

Предприятия производят товары и услуги, но они также являются крупными потребителями, часто покупая широкий спектр товаров и услуг для своей деятельности. Подобно тому, как потребители выигрывают от того, что несколько фирм пытаются заполучить их бизнес, предприятия также выигрывают от того, что могут выбирать между несколькими поставщиками услуг и продавцами. Ответственное ведение бизнеса предполагает постоянный поиск возможностей для сокращения расходов за счет более дешевого приобретения материалов и услуг. Конкуренция также влияет на операционные расходы, такие как арендная плата. Арендодатели и компании по управлению недвижимостью часто снижают арендную плату, чтобы удержать арендаторов в своих местах.

Более качественные материалы и услуги

Предприятия выигрывают от того, что другие фирмы конкурируют, предлагая им материалы и услуги самого высокого качества. Поскольку эти фирмы понимают, что их клиентам требуются отличные ресурсы для конкуренции на соответствующих рынках, они постоянно стараются произвести на них впечатление, будучи надежными поставщиками и продавцами. Доступ к лучшим материалам и ресурсам может помочь вашей команде производить более качественный продукт. Например, различные поставщики морепродуктов постоянно обращаются к шеф-поварам со своей рыбой самого высокого качества, надеясь заслужить их бизнес. Шеф-повара зависят от доступа к этим исключительным ингредиентам, чтобы создавать меню лучше, чем могут предложить другие рестораны.

Повышение эффективности

В ответ на конкуренцию организации часто добиваются большей эффективности. Внутри организации потребность в повышении производительности направляет компании, когда они анализируют свои процессы на предмет неэффективности, внедряя улучшения, повышающие рентабельность, где это возможно. Внешне поставщики, у которых они покупают услуги, продолжают оптимизировать свои услуги, чтобы упростить ведение бизнеса.

Например, автомобильные компании стремятся повысить эффективность, анализируя свои производственные процессы, дизайн автомобилей и способности сотрудников. По мере совершенствования этих операционных областей они производят больше автомобилей за меньшее время и зачастую могут предложить потребителям более качественный продукт. Поставщики, которые обеспечивают их компонентами, также конкурируют, стараясь быстро и надежно поставлять товары в больших количествах, напрямую поддерживая усилия компаний по повышению производительности и прибыли.

Больше потребительских расходов

Когда конкуренция снижает цены, у потребителей появляется больше располагаемого дохода. Это создает для компаний больше возможностей для выхода на рынки и получения доли потребительских расходов. Например, когда кто-то покупает продукты с фиксированным бюджетом, чем меньше стоит каждый товар, тем больше продуктов он может купить.

Поскольку конкуренция приводит к такому большому выбору продуктов, потребители ценят, когда компания предлагает исключительный продукт. Положительные настроения потребителей могут напрямую привести к росту спроса, побуждая людей совершать покупки. Например, чтобы оставаться конкурентоспособными, обувные компании постоянно выпускают новые версии своих кроссовок. Когда определенный дизайн достигает значительной популярности, покупатели могут решить принять участие в тренде, даже если у них уже достаточно обуви.

Как управлять конкуренцией в бизнесе

Если вы работаете в сфере маркетинга, развития бизнеса или управления, важно понимать, как использовать конкуренцию для развития компании. Вот шаги, которые необходимо предпринять, чтобы бизнес оставался конкурентоспособным по сравнению с другими фирмами на рынке:

1. Исследуйте другие фирмы на вашем рынке

Чтобы быть конкурентоспособным на своем рынке, необходимо понимать различия между компанией и другими фирмами. Это предполагает сравнение деталей бизнес-моделей и различий между их продуктами с точки зрения потребителя.

Узнайте о других предприятиях или фирмах на вашем рынке, чтобы лучше конкурировать с ними в будущем. Возможно, будет полезно провести анализ конкурентов по некоторым из ваших наиболее значимых конкурентов. Если ваши конкуренты производят такой же продукт, как и вы, используя более эффективные производственные процессы, вам выгодно проанализировать, как можно скорректировать бизнес-модель, чтобы достичь аналогичного уровня рентабельности. Если конкурент предлагает более низкие цены, чем вы, вы можете попытаться продать товар по его цене или обосновать свою цену более качественным товаром.

2. Составьте профиль вашего идеального потребителя

Маркетинг, основанный на данных, позволяет компаниям создавать все более конкретные профили потребителей. Таким образом, успех многих организаций зависит от эффективного маркетинга, направленного на целевую аудиторию, а не на широкую. Чтобы узнать о своем идеальном потребителе, проведите опросы, организуйте фокус-группы или изучите социальные сети, чтобы понять, какие характеристики определяют людей, которые покупают продукцию, подобную вашей. Как только вы узнаете, кто с наибольшей вероятностью приобретет ваши уникальные товары или услуги, вы сможете соответствующим образом структурировать свои маркетинговые усилия и брендинг.

Например, мебельная компания может понять, что ее дизайн привлекает людей с высшим образованием в возрасте 20-30 лет. Если компания хочет принять ценности этой демографической группы, она может сделать акцент на использовании древесины ответственного происхождения, чтобы ее продукция еще лучше соответствовала ее основной аудитории.

3. Определите бренд

Сравнивая продукты, потребители часто делают предположения, основываясь на своем понимании брендов, которые их производят. Этот процесс зависит от того, как потребители реагируют на рекламные сообщения брендов и развивают прочные ассоциации с ними. Например, многие зимние пальто согревают людей, но при покупке одного из них потребители могут сначала обратиться к брендам, которые соответствуют их интересам, таким как сноуборд, мода или походы.

Старайтесь согласовать образ бренда с ценностями и интересами вашей целевой демографической группы. Это поможет вам эффективно проводить маркетинг и развивать значимые связи с вашими клиентами. Чем отчетливее бренд, тем больше вы можете отличить компанию от ее конкурентов. Вы также можете ограничить свою подверженность конкуренции, представляя личности и группы, которые другие компании могут игнорировать.

4. Подчеркните свое отличие

Сравнение в значительной степени определяет процесс покупки. Потребители сравнивают цену, качество продукции и опыт клиентов, чтобы решить, какой бизнес поддержать. Чтобы успешно конкурировать, вам выгодно облегчить покупателям понимание того, что уникального в вашем товаре или услуге. Вы можете пересмотреть упаковку товара, тактику продаж или маркетинговые усилия, чтобы убедиться, что преимущества вашего продукта очевидны, или вы можете осознать необходимость улучшения вашего товара или услуги, чтобы они превосходили предложения конкурентов. Подумайте, чем бизнес отличается от конкурентов, и подчеркните это для клиентов.

5. Сосредоточьтесь на обслуживании клиентов и их опыте

Когда потребители имеют отличный опыт покупок или получают отличное обслуживание клиентов, они часто становятся лояльными к компании. Поскольку постоянные клиенты часто имеют решающее значение для конечного результата бизнеса, их привлечение позволяет вам заработать и удержать большую долю рынка. Если потребители знают, что могут доверять вашему хорошему отношению к ним, они могут предпочесть вас конкурентам и побудить людей в своих социальных сетях сделать то же самое. В конечном счете, направьте усилия компании на превосходное обслуживание и опыт клиентов, чтобы побудить их совершать повторные покупки.

6. Продолжайте развивать свой продукт

Предприятия часто представляют продукты или услуги, которые сначала пользуются успехом, но с развитием технологий или по мере того, как другие конкуренты предлагают более совершенные продукты, теряют свою ценность. Противодействие этим реалиям конкуренции требует, чтобы вы продолжали развивать свой продукт, чтобы вы могли опираться на свои первоначальные инновации и создавать новые. Стремление предоставить потребителям лучший продукт также хорошо отражается на бренде, демонстрируя его стремление удовлетворить потребности клиентов, поскольку компания получает обратную связь и применяет новые знания. Ищите пути развития своих предложений, чтобы продемонстрировать клиентам свою способность постоянно удовлетворять их потребности.

7. Подчеркивайте удовлетворенность сотрудников

Все процессы, связанные с сохранением конкурентоспособности, такие как исследования, маркетинг и обслуживание клиентов, зависят от талантливых людей, посвящающих свои навыки компании. Когда ваша команда остается стабильной и плавно растет, вы можете сосредоточиться на инновациях и совершенствовании своей деятельности вместо того, чтобы постоянно набирать и обучать новых сотрудников. Снижение оттока кадров и создание позитивной рабочей среды может помочь организации превзойти своих конкурентов.

Менеджерам может быть полезно создать безопасное и приятное рабочее место, где члены команды чувствуют, что могут продвигаться по карьерной лестнице. Поддерживая удовлетворенность сотрудников, вы также снижаете вероятность того, что они уйдут и передадут свою ценность вашим конкурентам. Некоторые компании предпочитают просить сотрудников подписать соглашение о неконкуренции, которое юридически обязывает их не разглашать информацию о компании, если они начнут работать на конкурента.

Примеры конкуренции в бизнесе

Ниже приведены два примера того, как может происходить конкуренция в бизнесе:

Прямая конкуренция

Ниже приведен пример прямой конкуренции:

JD Harstein Jewelers продает роскошные ювелирные изделия, такие как бриллианты, рубины, золото, серебро и жемчуг. Специализируется на ювелирных изделиях для помолвки и свадьбы для покупателей с большим бюджетом. Brineman Luxury Accessories также продает ювелирные изделия высокого класса из драгоценных камней и металлов. Команда обычно ориентируется на тех, кто покупает ювелирные изделия для помолвки и свадьбы по высокой цене. Поскольку обе компании продают одни и те же виды товаров по сходной цене, они могут конкурировать, пытаясь предложить более редкие товары и более персонализированный опыт покупок.

Косвенная конкуренция

Вот пример косвенной конкуренции:

Bluebird Song Coffee — это кафе, где подают кофе, чай, выпечку и сэндвичи. В ресторане представлены работы местных художников и предлагается сезонное меню перед экспериментальными напитками. Dice and Caffeine Cafe — близлежащее кафе, где гости могут поиграть в настольные игры, наслаждаясь напитками. Весь ресторан оформлен в тематическом стиле, посвященном играм, и в нем регулярно проводятся мероприятия для игровых групп. Хотя обе компании являются кафе, продающими кофе, они преследуют разные цели и используют разные ресурсы для создания уникальной среды.

Ключевые слова:

indeed.com

Источник: hr-portal.ru

Конкуренция: почему это вам поможет

конкурент всегда и везде, независимо от того, в какой фазе жизни вы находитесь. В школе мы стараемся получать более высокие оценки, чем наши друзья, в спорте мы хотим бегать быстрее, выше прыгать или бросать дальше, а в профессиональной жизни мы сравниваем себя с коллегами или конкурирующими компаниями, хотим подняться выше и зарабатывать больше денег. . Даже народ знает: Конкуренция стимулирует бизнес. К сожалению, слишком часто упор делается на отрицательную сторону. Вечное измерение приводит к стрессу, плохому настроению и неприязни. Однако это применимо только в том случае, если конкуренция решена совершенно неправильно, иначе преимущества явно перевешивают преимущества. Почему конкуренция может вывести вас вперед .

Значение конкуренции: что за этим стоит?

Термин соревнование происходит от латинского слова согласенчто буквально означает «бежать вместе», «делать ставки» или «соревноваться».

А прямой противник или противник быть призванным в бой. В настоящее время конкуренция в основном используется с экономической точки зрения в деловых соревнованиях, в спортивных аспектах с противоборствующими командами или в личном смысле как соревнование с конкурентом или коллегой.

Есть два типа соревнований:

Конкуренция как соревнование

Конкуренция как соперничество

В любом случае конкуренция продолжается цель впереди, не все одновременно, но за раз можно охватить только одну или небольшую группу. Это показывает, что мужчины и женщины думают по-разному:

Мужчины обычно подтверждается гораздо более открытый подход к конкуренции. С раннего возраста они научились бороться с конкурентами, у них преобладает спортивный характер.
Женщины с другой стороны, воспитание всегда было ориентировано на гармонию. С одной стороны, они сопротивляются открытым дуэлям, поэтому избегают работы со слишком большой конкуренцией (учеба). С другой стороны, они так же конкурентоспособны, как и мужчины. Эта двойственность приводит к тому, что они быстро воспринимают конкуренцию как угрозу, в то же время действуют скрытно против нее и атакуют оппонента на личном уровне.

Конкурентное мышление в природе

Конкуренция вездесуща. Что бы мы ни делали — мы всегда с кем-то прямо или косвенно конкурируем. Даже полные инновации сравниваются с определенными стандартами, и проводятся сравнения, даже если для них необходимо создать более крупный лук.

Против сравнение извне на самом деле с этим практически ничего нельзя поделать. Это просто не зависит от вас, будет ли ваш начальник сравнивать вас с вашими коллегами, и также не от вас зависит, будет ли у вашего соседа по офису чувство, что вам постоянно нужно превосходить вас, чтобы произвести хорошее впечатление, или льстить своему собственному эго. Однако можно снизить собственное конкурентное мышление.

Почему у многих такая высокая конкуренция? Почему так много людей всегда хотят быть лучше? Почему бы тебе не сосредоточиться на себе? Причина: Конкуренция глубоко укоренилась в человеческих мыслях и действиях..

За счет постоянных сравнений и конкурентных ситуаций люди находят свое социальное положение и ориентируются в своей среде. Мы постоянно хотим все понять и классифицировать, и то же самое относится и к нашей собственной роли. Через конкуренцию мы учимся понимать, где мы находимся и чем другие — в положительном и отрицательном — отличаются от нас самих.

Даже если иногда это утомительно и напрягает нервы, соревнование однозначно полезно, а иногда даже необходимо. Единственное, что имеет значение, — это то, как вы справляетесь с конкурентами..

Причины соперничества на рабочем месте

Но вот именно кролик в перце. Становится лидером другого рассматривается как возможностьизменить себя, то преобладает соревновательный характер. Тогда конкуренция может повысить мотивацию. Но если не будет самокритики, будет конкуренция.

Есть много причин:

Противник — нарцисс, которому нужно постоянное внимание.
Он думает о повышении по службе.
Соперник хочет выиграть бой за интересный проект.

Идея, лежащая в основе этого: как только коллега или сотрудник, который затмевает все, оказывается вдали от окна, оно падает собственная неспособность не на. Девиз: одноглазый среди слепых. Это, конечно, может сработать; Но кроме того, что это как минимум сомнительно с моральной точки зрения, расчет работает редко:

Коллега, над которым издеваются, заменен преемником стали. Он будет сравнительно хорошо выполнять свои обязанности, иначе нет причин нанимать. Конкурент быстро снова оказывается в похожей ситуации.
Он также тускнеет обидчивое поведение рабочая атмосфера устойчива — в такой среде нет ни командного духа, ни вы не толкаете друг друга вперед.
В конце концов, это тоже неблагоприятно с точки зрения бизнеса.Мало того, что бывший сотрудник может в конечном итоге участвовать в конкурсе и иметь возможность успешно внести свой вклад — ваша собственная компания может пройти через отсутствие внутренней конкуренции отставать.

Зависть — неправильный подход

Как конкуренция может стимулировать бизнес, создавая стресс и разочарование? Все очень просто: это зависит от того, какой отношение Вы подходите к соревнованиям. Другими словами, если он у вас есть взять спортивный, вы непременно получите пользу от других участников кампании.

Однако, если вы переборщите со своим конкурентным мышлением и сосредоточитесь на зависти, вы убедитесь, что здоровая конкуренция станет утомительной. Борьба за власть становится.

Если вам все еще трудно справиться с конкуренцией должным образом, вам следует попытаться научиться этому. Чтобы побороть зависть, нужно прежде всего…

саморефлексия

честность

Самокритика

Невообразимые преимущества конкуренции

Независимо от того, какую точку зрения вы выберете: сотрудники, работодатели, самозанятые или частные лица, помимо профессионального контекста, все одинаково справляются с конкуренцией — либо путем знакомства с другими людьми. воспринимать это как соревнование или сами являются конкурентами.

Сами по себе конкурентные ситуации предотвратить невозможно. Однако вместо того, чтобы ревновать или даже обижаться, вы можете использовать такие ситуации для достижения успеха, потому что вы можете выгода от конкурентов. Поэтому:

Конкуренция указывает на слабые стороны

Конкуренция повышает вашу самооценку

Будь то в школе, в спорте или, возможно, в процессе подачи заявки: любой, кто побеждает другого участника кампании, автоматически получает повышение самооценки. По крайней мере, было прямое доказательство того, что мы сделали что-то лучшечем другой.

Конкуренция выявляет уникальные преимущества

Конкуренция обращает наше внимание на самое главное

Без необходимой конкуренции легко позволить вашему взгляду блуждать, пренебречь своей концентрацией и позволить вещам течь хуже, чем правильно. С другой стороны, если у вас на шее конкуренция, ваша мотивация останется высокой, чтобы поддерживать свое преимущество.

Конкуренция дает нам возможность сиять

Остерегайтесь слишком большой конкуренции

Несмотря на преимущества конкуренции и неоспоримые преимущества противников и конкурентов, вам следует но не переусердствуйте с конкуренцией. Это не означает, что вы должны прятаться от соревнования или избегать всех возможных дуэлей, но имеет смысл не позволять соревнованию стать постоянным условием, определяющим всю вашу жизнь.

В какой-то момент конкуренция становится все более вредной, и первоначальные преимущества также уменьшаются. Есть несколько знаковчто конкуренция вокруг вас становится слишком большой:

Вы круглосуточно думаете о конкурентной ситуации.
Вы сравниваете себя с другими в любой жизненной ситуации.
Они боятся быть недостаточно хорошими или не успевать.
Вы испытываете отвращение к конкурентам — даже среди друзей и коллег.
Просто думая о соревнованиях, вы сильно сомневаетесь в себе.

Кажущаяся непреодолимой и повсеместная конкуренция может быстро стать единым целым. сильный психологический стресс стали. Это можно наблюдать снова и снова, например, в университетах, где многие студенты не могут участвовать в соревнованиях, пока они еще учатся.

Сотни однокурсников только в их собственном университете, бесчисленное количество по всей Германии, которые борются за ту же самую желанную работу, самое позднее, когда они начинают свою карьеру. Сама мысль об этом вызывает панику у некоторых студентов и способствует откладыванию на потом. Проблема: это почти невозможночтобы полностью избежать конкуренции.

Прежде всего, помогает против слишком большой конкуренции высокая самооценка. Чем больше вы будете отдыхать в себе и убеждены в своих силах, тем легче будет не рассматривать конкуренцию как личную угрозу.

Слишком большая конкуренция приводит к неправильным решениям

Как далеко вы бы зашли лучше по сравнению с конкурентами отрезать? На этот вопрос все отвечают по-разному. Исследования показывают, что многие люди зашли бы очень далеко — вплоть до нанесения вреда себе, если бы конкуренция была еще хуже.

Поразительный результат удалось доказать в Гарвардской школе общественного здравоохранения. Субъекты были включены в экзамены две возможности и они должны решить, какой из них для них более привлекателен: либо они сами получают зарплату в размере 50 000 долларов, в то время как все остальные однокурсники зарабатывают в среднем всего 25 000 долларов, либо сами получают зарплату в размере 100 000 долларов, а остальные получают 200 000 долларов.

На первый взгляд, рационально и логично, второй вариант кажется единственно разумной альтернативой, ведь вы сами зарабатываете вдвое больше. Но конкуренция и желание быть лучше других приводят к плохим и совершенно глупые решения: Более половины участников, опрошенных в исследовании, выбрали первый вариант, в котором они получить меньше себя, но больше, чем прямая конкуренция.

Поэтому, если вы хотите сделать себе одолжение, не переусердствуйте с конкурентным мышлением, а иногда и с Включи свой разум.

Эффекты: когда обида превращается в издевательства.

От этого никто не застрахован — возникает конкуренция независимо от уровней иерархии. Начальник может ревновать к вам не меньше, чем вы к нему или коллегам, занимающим такую же должность. Коллега часто пил на собственном стуле, когда кто-то находится на депутатской должности.

Отсутствие зрелого подхода к собственному Слабые стороны и недостатки, редко борются честными средствами. Потому что в большинстве случаев вопрос не в том, чтобы быть лучше другого, а в том, чтобы «устранить» другого, чтобы автоматически не оказаться в его тени.

Если ваш собственный начальник — завистливый человек, будет особенно трудно противостоять ему. несправедливое обращение сопротивляться. Как босс, он просто сидит на более длинном рычаге и имеет различные варианты шиканы:

Уже утвержденный отпуск отменяется,
снятие обязательства работать в домашнем офисе,
организованные бессмысленные занятия, отнимающие время,
Утаивать информацию, чтобы произошли ошибки,
они, в свою очередь, становятся доступными для общественности и т.п.

Если конкуренция приводит к такому поведению и затягивается в течение длительного периода времени пределы запугивания или босса легко превышаются.

Для таких случаев вы можете узнать больше об этом в нашем подробные досье читать:

Издевательства на работе: Причины, примеры, что делать?
Босс: Когда босс издевается .

Вот как вы берете на себя слишком большую конкуренцию

Ваше рабочее место — это один-единственный удар? Так не должно быть. Если вас беспокоит только решение, кто может перехитрить вас следующим, чтобы представить себя выгодным, вы больше не сможете этого сделать. сконцентрируйтесь на главном.

Для сохранения конкурентного характера конкуренции важно реагировать рано и привлечь оппонента на борт. Вы можете сделать это:

Найдите разговор

Возьмите коллегу и спокойно объясните, что вы заинтересованы в дружеском сотрудничестве. Сходства легче обнаружить, когда вы проводите время вместе. Это может быть совместная работа над проектом, совместный обед или кружка пива после работы. Таким образом узнаешь другие стороны людей (и свою), и иногда даже оказывается, что обе они не работают так по-разному и что зависть беспочвенна.

Инициируйте босса

Рассмотрите возможность смены работы

Вы документируете все ситуации в письменной форме и тем самым можете доказать несправедливое обращение.
Вам верят. Такие люди нередко попадают на следующий более высокий уровень.

Вы также должны спросить себя, хотите ли вы работать в такой компании, потому что ваши нормы и ценности явно не соответствуют корпоративной культуре.

Источник: ru.build-innovation.com