Я попробую написать о наболевшем. Если бы 10 лет назад мне сказали, что я добровольно уеду в деревню, я бы долго смеялась. но. после падения рубля и планомерного изменения отношений со специалистами в корпоративных стандартах, выбора не остаалось.
Сейчас у меня на коленях мулычет любимая кошка Клякса, за окном подвывает ветер, в двух соседних комнатах похрапывают-посапывают муж и сын, каждый на своей территории и в своем персональном кавардаке. И мерно жужжит вентилятор компьютера.
Все. Других звуков нет.
Если мы захотим, мы, конечно, купим телевизор. Если я захочу, я воткну в уши вай-фай наушники и буду слушать музыку или аудио-книгу. Но уже почти год я наслаждаюсь звуками «натурэль»: ночными воплями соседского осла Яшки, приветствующего Пал Петровича, вышедшего в туалет; раскатистым хохотом наших уток, жужжанием насекомых, хлопаньем крыльев лебедей, пролетающих над головой к лиману, колокольчиком и мычанием соседской коровы, гоготом гусей и утренней перепевкой петухов — куда ж без них в деревне. так много их, любимых звуков, которых нет в городе.
Почему вы ушли с прошлой работы? 3 варианта ответа на вопрос #shorts
Хотя, когда мы уезжаем, мы уезжаем не к. а от. Наверное, это коренное отличие дауншифтинга европейского от дауншифтинга русского. В Европе принято, сделав карьеру и заработав денег, устать и купить домик в пригородах или кантри — свалить и спокойно жить в среднем достатке размеренной жизнью среднего класса.
У нас — качели: идеалистическое пионерское детство, перспективность перемен комсомольско-горбачевской юности, терпеливое ожидание ельцинского демократического развития в молодости, порывы изменений и участия в гражданском строительстве 90-х, вынужденность зарабатывать деньги на семью в нулевые двухтысячные и, накапливаемое двумя десятилетиями качельное состояние этих деньгозарабатываний, зависящее то от недовольства или климакса начальства, то от нарисовавшихся из ниоткуда собственников бизнеса, то от нефти, то от Олимпиады, теперь вот от санкций. Как-то так оказалось, что ты очень успешен в работе, но. успех стал определятся не твоими бизнес-результатами, а всякой корпоративной хренью.
Рабочей дисциплиной (попробуй опоздай на полчаса, даже если ушел с работы по производственной надобности в час ночи), моделью телефона, маркой машины, брендом одежды, правильным макияжем, хорошими туфлями, престижной школой твоего ребенка и прочей мурой, которая демонстрирует стандарт твоей состоятельности. Ты перестал быть той самой индивидуальностью, тем талантом, уником, который благодаря нестандартному мышлению, опыту и знаниям, может за год развить бизнес, поднять продажи в десятки раз, вывести компанию на принципиально другой уровень. ты просто не так одеваешься или твоя машина 1998 года выпуска, и никого не волнует, что это — любимая машина, что это твоя часть и ты ловил ее, подержанную несколько лет — именно эту модель и с этими характеристиками.
И про то платье ты никому не скажешь что его связала бабушка 25 лет назад на выпускной, и пусть все спрашивают, что оно от Валентино или еще какого кутюрье. И это даже не разочарование, ты-то знаешь и умеешь считать свою результативность, но начальники скрывают от тебя данные по продажам, чтобы ты вдруг не захотел лишнего. Но на то ты и уник, чтобы уметь считать рост продаж без доступа к данным, так — на вскидку, но с точностью не меньше 3%. На то ты и боцман, чтобы уметь вести корабль по звездам, подводным скалам и крикам чаек, если молодой капитан карту заныкал и компас утопил.
Почему Вы Ушли с Прошлой Работы? — ЛУЧШИЙ Ответ На Собеседовании
В итоге мы — обученные и надрюченные быть спецами, получившими специальное и профильное образование, — кто научное, кто инженерное, кто педагогическое, кто медицинское — но всяк не менеджерское. практически все оказались в корпоративной стране, продающей и перепродающей. Мы все стали менеджерами по продажам.
Как нас не назови, кем бы мы не являлись — везде мы функционируем на реализацию продаж. От сервисных инженеров до технических консультантов и советников, от индивидуальных предпринимателей до научных сотрудников, выбивающих себе гранты на научную работу. мы все оказались в системе продаж.
Школы и университеты, получающие финансирование по результатам отчетных показателей и поданных заявок в соответствии с котировками и разнорядками — это тоже форма торговли. Профессура и доктора наук, пишущие статьи количественно, и заявки на гранты ради сохранения коллектива или просто места работы. Все общество пропитано системой взаимозачетов — рейтинги, грейды, квоты, тендеры, конкурсы. Как много разных понятий, подменяющих простое слово «продажа».
Все это так медленно происходило, так постепенно и незаметно, мы настолько привыкли к этому тесному офисному пиджаку, что уже забыли, что можно одеть широкий свитер, стать на лыжи и дунуть, куда глаза глядят. А держат нас, а как же — те же деньги как синоним уровня жизни, да еще все-таки и круг интересов, и созданный коллектив, и семья, и дом-комфорт-уют и запланированная и как-то состоявшаяся жизнь. И внутреннее состояние измеряется двумя градусами — либо скучно, либо некогда.
Я много лет наблюдала, как люди, ушедшие работать в корпорации, впитывали в себя корпоративный сок. Такие люди-бренды. С ценностями бренда, с миссией и философией бренда. С заслугами и историей жизни, похожей на историю компании. С системой оценки окружающих — с высоты своего бренда. Такие . однолестничные.
Стоит как-будто один дом в поле, в нем лестница карьерная, вот человек идет по ступенькам к пент-хаусу этого дома, не догадываясь, что там охрана, защита и вообще босс не доступен для лестнично-входящих. И если рядом на бизнес-конференции окажется дом соседний, и там тоже другой человек на лестнице на своей ступеньке. вот они ступеньками и меряются, домами-то нельзя. домам только завидовать можно.
Вот твой дом Газпром лучше моего. Как на Рублевке или Ново-Рижке строились замки в свое время. Смеялись мы над этим, а сами-то. на своем уровне в том же дерьме плаваем. Чем меряться-то. Машинами, зарплатами, школами детей, тряпками, отпусками в престижные страны, квартирами и ремонтами.
Что с нами стало. Мы пишем и корректируем резюме, автоматически вписывая туда заслуги команды, упрощаем то, что мы делаем до формата ключевых слов понятных кадровикам и даже собственникам, получаем какие-то на хрен не нужные дополнительные и весьма платные образования и стажировки, скрываем свою лень и малоопытность в нужных областях.
В общем, я осознаю, что всю жизнь прожила по американским стандартам. Считаю, что совершенно правильно меняла работу раз в 3-5 лет, чтобы на застревать и развиваться, получила колоссальный практический опыт, училась не столько на своих, больше на чужих ошибках, всегда определяла цель и задачи проекта, анализировала способы и результаты решения этих задач. Но. бизнес по-русски все больше определяется формализованными правилами соответствия стандарту.
За всю свою жизнь я только два раза получила приглашение на собеседование через открытые источники. И то, когда мне было в районе 25 лет и на позиции из серии личный помощник директора или клиент-менеджер, с обоих работ ушла через пару месяцев — не выдержала тупости. Все мои другие 12 жизней — рекомендации знакомых. Хорошо, когда круг знакомых совпадает с кругом твоих профессиональных обязанностей и уровнем интеллекта. А если нет?
Совсем недавно моя близкая подруга потеряла работу. Высококвалифицированный специалист, занимавший последние 10 лет топ-менеджерскую позицию в финансах, крупная западная компания. 54 года девице. Опыт колоссальный, известность в корпоративной среде — не меньше.
Все собеседования, которые предлагали знакомые заканчивались занятно — в 99% случаев даже собственники или директора бизнеса просто не понимали уровень задач, которые человек заточен решать. Ну, через полгода ее-таки выдернули из затяжного отдыха и подготовки к старта-апам индивидуального предпринимателя в весьма крупную компанию. Но. со значительным сокращением уровня дохода.
Да, ей удалось выторговать прежнюю зарплату, которая, кстати в западных компания не айс. Приличная, но не сравнима с зарплатой экспатов. Но о бонусах и премиях говорить не приходится, хотя в западных компаниях, да и по стандартам 10-летней давности — именно премии и бонусы составляли большую половину дохода. Все, корпоративные стандарты сменились.
Ценить и мотивировать кадры перестали. Процесс мышления и оценки кадров упростился до маркеров соответствия — получи медицинскую страховку и комфортное рабочее место — это супер-плюс и супер-бонус. Но. при этом собственники ожидают от топ-менеджеров каких-то уникальных предложений, решений и идей. А также реализации их воплощения. А если и когда все получилось, естественно, замалчивают и скрывают результативность проекта и, что еще противнее, создают невыносимые условия корпоративного бытия, предполагая, что тебе идти некуда и ты не уволишься.
Но. свобода как осознанная необходимость. Свобода это собственный бизнес — это очень трудно. Это десяток лет, потраченный на его развитие, сбор команды, финансирования из собственных и семейных ресурсов, это пахота, отнимающая тебя у детей, мужа, родителей. И не факт, что получится.
И не факт, что ты ментально справишься с форматом малого бизнеса после решения крупных стратегических задач корпораций. И не факт, что ты не зарвешься на медных трубах собственной самооценки. И научишься переживать и разруливать предательство и воровство партнеров или доверенных лиц. Пробовать — стоит.
Но имея запас финансовой прочности на несколько лет для сохранения уровня жизни семьи. А это крайняя редкость для тех, кто работает за пределами Садового кольца.
Для женщин найти работу гораздо сложнее, чем во времена моей юности поступить на престижный факультет в МГУ. Кадровики рассматривают возрастной диапазон 32-37. На каждое рабочее место просматривается более 500 резюме. Опыт соответствия должен быть прописан в резюме буквально по ключевым словам. Образование и дополнительные образования. Свободное знание как минимум английского.
Вопрос. если уровень верхних зарплат сегодня 150 тыс. для топ-менеджеров, то извините, как вы предполагаете из чего оплачивает этот семейный кормилец топ-менеджер эти образования и стажировки, и уровень свободного английского — который, как правило, и вовсе не используется в российской бизнес-среде.
Наша жизнь превратилась в набор картинок соответствия. Обязательный ремонт. Обязательная итальянская или скандинавская кухня. Хорошая машина. Красивые и чистые дети, обязательно учащиеся в хорошей гимназии. Ты, такая вся гламурная и в брендах, раз в неделю обязательно нужно рассказать коллегам, как ты сходила в косметический салон и в фитнес-клуб.
А еще нужно делиться на работе советами про модные места — ресторанчики, клубешники, модные спектакли, премьеры кинопоказов. А отпуска за границей. какая ж на хрен Турция, круто слетать в Марокко, на Бали или на худой край — на Гоа. Господи, где ж моя любимая Пояконда или Миас с рюкзаком за плечами или байдаркой под попой.
Я не хочу больше работать в этом московском корпоративном мире. Я устала от ярмарки тщеславия, от ложных ценностей, от маркеров соответствия, заменивших суть на картинку. Я больше не могу врать себе. И не хочу больше тратить свой бесценный опыт, силы еще вполне себе 50-летней молодой тетки, 30-летний опыт работы развития бизнесов на пацанов в тесных пиджаках на мозге.
Я стала считать это преступлением против себя. Пацаны, мы — умные, опытные, талантливые, с нестандартным мышлением, трудоголики, ответственные и командообразующие, клиентоориентированные и интеллигентные — мы вам не нужны, а личное мне — Вы не нужны, я от вас отказываюсь.
Вы даже перестали быть тщеславными, ваш главный маркер тщеславия- бабло, но 80% из вас не сумели обезопасить свой бизнес и бездарно его прокакали. Вы забыли все, чему вас учили в институтах на политэкономии, вам некогда слушать и читать, и слишком лень думать. Вы мыслите простыми инструментами продаж и слишком боитесь совершать нестандартные шаги.
И вам очень нравится унижать подчиненных, унижать зарплатой, кадровиками, бухгалтерами, бюрократическими находками, мотивационной программой типа медстраховки (нах она мне нужна, я не болею, не могу себе этого позволить, я люблю работать и терпеть не могу врачей) и прочей хренью. Вы настолько уверены в своей незаменимости для специалистов, что от вас дешевле отказаться. Ибо человек без сомнения — не имеет будущего. И идти с вами все равно что лишить себя будущего.
Да, для вас есть другие, — маленькие, но по 3. А те, которые были вчера, но по 5, возвращаются в свою реку. Я не хочу прикидываться маленькой. Да, я в свои 50 выгляжу на 32. Без косметики. Без подтяжек и диет, без фитнес-тренера. У меня конституция такая. И я еще лет 7 буду так точно выглядеть. Может, только волосы придется подкрасить, седина однако появилась.
Но я не буду врать в резюме о возрасте. И не буду писать ключевых слов для тупости кадровиков, пусть башку включат. И не буду больше ходить на встречи по рекомендациям знакомых, потому что для собственников это сигнал того, что можно «по знакомству» и зарплату придержать. Всем неловко, все интеллигентные, а Васька слушает да ест. И я не хочу больше деликатно молчать перед вендорами, когда мой директор откровенно «плавает» в ключевых вопросах бизнеса или продуктовой линейки.
Уехав в деревню, я получила классный бонус. Я обеспечиваю себе еду на 90% сама. Т.е. если применить модное словечко, я сократила семье расходов примерно на 50 тысяч в месяц по скромным и весьма ограниченным московским меркам. И примерно еще в три раза больше раздаю и развожу гостинцы московским друзьям, и помогаю родственникам.
А ту еду, что не ращу сама- коровье молоко, свинину, говядину, индюшатину, например — принесут или продадут-обменяют на что-то другое соседи. Классную еду, не чета Азбуке Вкуса, Бахетле и ВкусВиллу.
Мой сын учится что-то делать руками — рубить дрова, копать, сажать и поливать огород, ухаживать за птицей и козами, ездить на велике в соседний хутор в магазин или аптеку, а не просто. Мы красим и чиним, ломаем и строим. Может, мы не так профессионально это делаем, но сегодня я просто радуюсь пониманию того, что он понимает и чувствует ценность реального труда и умения.
И, главное, ответственность. Ибо есть вещи, которые если ты не сделаешь во-время, могут привести к серьезным потерям или разрушениям. Да, учится он в деревенской школе, но с классными учителями, свалившими из городов по причине неприятия стандартов корпоративного общества. И в классе 12 человек, и занятия почти индивидуальные с каждым ребенком.
И выпуски этой школы на зависть московским гимназиям — 70% детей поступают в лучшие Вузы страны, а некоторые даже и за границу. Это мотивация. Нормальная мотивация — жить лучше, а не у папы-мамы за шкиркой.
В голове поет песня Никитиных :»Переведи меня через майдан. «. Прямо ревет из юности. Я, кажется, перешла его. Мне удалось. Мне не легко в бытовом плане здесь живется. Мне нужно практически полностью перестроить дом, чтобы в нем было комфортно и чтобы он соответствовал моим маркерам красивой и уютной жизни.
Меня иногда догоняют приоритеты городской жизни и корпоративных ценностей, но я сильно работаю над собой. На сегодня я сумела обеспечить семью полноценным питанием — это уже на треть победа над необходимостью зарабатывать деньги. Но это же базовая необходимость нормального неандертальца, вставшего на ноги, и обучающегося думать.
Источник: dzen.ru
Чужой среди своих Статьи редакции
Предприниматели рассказывают, почему ушли из крупных компаний и занялись своим бизнесом.
10 007 просмотров
Материал подготовлен при поддержке конкурса «Первая высота»
Иногда люди уходят с высоких должностей в больших компаниях, чтобы заниматься стартапами. Они отказываются от стабильности и комфортных условий взамен на неясное будущее и большие риски. Предприниматели, которые решились на такой шаг, рассказывают, почему они это сделали и чему их научила работа над стартапами.
Александр Ларьяновский, управляющий партнер Skyeng
О знакомстве с командой Skyeng
В 2013 году я работал в «Яндексе» директором по международному развитию. Однажды ко мне пришли за советом четверо ребят. У них была идея сделать крупную Skype-школу английского языка.
Честно говоря, первую встречу с ними я практически не запомнил. Зато вторая произвела на меня неизгладимое впечатление. Они пришли с подробнейшим отчетом по нашему первому разговору. С моего разрешения они записали его на диктофон, и полностью расшифровали его, выписали тезисы.
Во время второй встречи они рассказали мне, что из того, что мы обсуждали, они успели попробовать, что у них получилось, а что нет. Я был поражен: ещё ни разу я не видел такого подхода со стороны партнеров или сотрудников.
Ребята мне очень запомнились: было ясно, что такие люди на дороге не валяются. К тому же это были победители международных олимпиад по физике, люди с уникальными мозгами. Было ясно, что у них все должно получиться.
Следующие полгода я жил на две страны, у меня почти не было времени на встречи с ними — я постоянно работал и летал из России в Турцию и обратно. Однажды я прилетел в Москву примерно в два часа ночи. Когда я сошел с самолета, раздался звонок: «Ты приземлился? Не бери такси, выходи на улицу». Оказалось, они приехали за мной на машине.
Ребята справедливо рассудили, что заниматься работой в третьем часу ночи я уже не буду, но пока мы час будем ехать от аэропорта до моего дома, сможем пообщаться об их проекте. Потом у нас было ещё много встреч в таком же режиме.
О сомнении
Я начал глубже вникать в эту историю, изучил рынок и поразился. Выяснилось, что мировой рынок обучения английскому был больше, чем рынок порно и рынок такси. При этом самый большой игрок составлял всего три процента от этого рынка. То есть брендов было много, но каждый из них занимал очень маленькую долю рынка.
Когда я это понял, мы стали мечтать о том, чтобы устроить на этом рынке маленькую революцию. Предложить людям услугу с предсказуемым качеством.
Когда ребята спросили, есть ли у меня возможность проинвестировать в их проект, я с легким сердцем сказал «да». Акции «Яндекса» стоили много, и мне было, что продать.
Ещё через некоторое время я осознал, что мне вообще ни о чем не хочется думать, кроме этого проекта. Я решил, что так не может продолжаться, и решился уйти из «Яндекса».
Конечно, были и страхи. Если ты топ-менеджер в крупной компании и уходишь в стартап, который тут же «взлетает», то это тебе на пользу. Но если он разваливается, то вся твоя карьера после этого выглядит очень сомнительно. Но этот страх не демотивировал меня. Наоборот, я понимал, что сжигаю мосты, отступать некуда, и нужно сделать так, чтобы проект оказался успешным.
Мои инвестиции позволили Skyeng существовать и развиваться в 2014 и 2015 году, пока мы не вышли на полную прибыльность. Мы смогли создать собственную платформу, которая помогла проекту начать так быстро расти.
Об отличиях между работой в найме и своим бизнесом
Работа в Skyeng оказалась совсем не похожа на то, что я делал в «Яндексе». Выяснилось, что здесь совсем другой масштаб, и ресурсы, которые можно потратить на эксперименты, сильно отличаются. В первое время я наделал много глупостей. Зачем-то заказал маркетинговую концепцию в агентстве, хотя она была не нужна. Придумал и сделал несколько продуктов, которые не взлетели.
Например, короткий курс «Английский для путешественников» — он состоял из восьми уроков, и предполагалось, что клиенты научатся всему самому главному, что потребуется им во время путешествия.
На моей прежней работе было так: чем выше ты по служебной иерархии, тем меньше ты делаешь руками. Но когда в компании вас всего пятеро, тебе некому ставить задачи. Ты садишься и своими руками создаешь лендинги, придумываешь партнерки, пишешь тексты.
У меня есть очень удачное качество: я не привыкаю к хорошему. Когда я переехал из хрустального замка в обшарпанную комнату в промзоне, это не вызвало у меня какого-то дискомфорта. Для меня не очень важен статус: чтобы был кабинет и личный секретарь. Для меня в работе главное — процесс, а не вид из окна и кофемашина в офисе.
Единственное ощутимое благо, от которого мне пришлось отказаться, — это зарплата, которая дважды в неделю приходит на карточку. Её больше не было. Но, с другой стороны, это мотивировало. Было ощущение, как будто сзади на тебя едет асфальтоукладочный каток, и этот отрезок пути нужно пройти как можно быстрее. С таким чувством я жил примерно полгода.
Потом компания вышла на операционную прибыльность. Инвестиции теперь шли только на развитие, и если бы мы его приостановили, мы бы не умерли с голода.
Инвесторы стали интересоваться нами, они готовы были сотрудничать. Мы решили не привлекать внешних денег. Но само то, что нами интересовались, вселяло уверенность.
Через два года стало окончательно ясно, что мы твердо стоим на ногах. А когда мы получили первое предложение о продаже компании, я совсем перестал волноваться.
Сегодня в SkyEng около четырёх тысяч преподавателей и две тысячи остальных сотрудников. С нами работают люди по всему миру. Менторская практика у нас сохранилась и сегодня. Мы по-прежнему ходим за советом к самым сильным специалистам в разных областях. Чтобы расти, нужно всегда советоваться и задавать вопросы.
Если ты не знаешь, кто в твоей области сильнее тебя, то ты просто не разбираешься в ней.
Петр Федченков, основатель сервиса Instamart
О разнице корпоративных культур
Раньше я работал в инвестиционно-банковском подразделении американского инвестбанка Goldman Sachs. Наверное, я бы никогда даже не задумался о карьере предпринимателя. Но Goldman Sachs стал участвовать в IPO «Яндекса», я начал общаться с сотрудниками этой компании, с менеджментом.
Я столкнулся с совершенно новой для меня культурой, «Яндекс» сильно отличался от других компаний, с которыми я раньше имел дело. Там был какой-то предпринимательский дух. Я увидел, что компания может быть небольшой, но успешной.
Мне стало ясно, что именно предприниматели создают ценность компании, меняют её. А финансисты, юристы и другие сотрудники скорее просто переливают эту ценность из одного сосуда в другой. Делают много телодвижений, но вокруг чего-то, что уже создано. Мне захотелось стать тем, кто создает и меняет компанию.
Я окончил мехмат МГУ — мое образование было сугубо фундаментальным, я учился строить расчеты полетов космических спутников. Мне не хватало бизнес-образования, поэтому я поступил в бизнес-школу Гарварда и отучился там. После выпуска я ещё пару лет поработал в фонде Baring Vostok, получил опыт инвестора. Полноценно занимаюсь предпринимательством больше двух лет и ни на что не променял бы свою деятельность — моя мечта сбылась.
Об особенностях крупных компаний и стартапов
Опыт работы в большой корпорации мне помог. Основные принципы бизнеса и практики управления везде похожи. Просто какие-то из них легче внедрить в стартапе, а какие-то — в крупной компании. Как для корпорации, так и для стартапа очень важна корпоративная культура. Нужно, чтобы люди понимали, что они из себя представляют как коллектив, зачем они работают.
Есть и различия между работой в крупной компании и стартапе. Мы интервьюируем многих людей, и я регулярно вижу, что они разочарованы. В корпоративной среде часто бывает так, что ты делаешь что-то мощное, а потом оно долго внедряется, эффект получается размазан, и иногда его можно вообще не увидеть ещё несколько лет. От этого сильно страдает мотивация.
У нас в компании очень много инициатив. Мы называем их «пасхальными яйцами». Они «разбросаны» по компании, и буквально за два дня работы и внедрения помогают улучшить или клиентский сервис, или экономику, или ускорить какие-то процессы.
Это мотивирует ключевых сотрудников, они могут делать что-то самостоятельно, не зависеть от коллег и очень быстро видеть улучшения, которые стали возможны благодаря их инициативам. Для меня такой подход и есть главная разница между стартапами и крупными компаниями. Я уверен, что именно благодаря ему небольшие компании, у которых мало ресурсов, выигрывают и будут продолжать выигрывать у крупных игроков.
Почему предпринимателю стоит поработать в найме
Я считаю, что, прежде чем идти в стартап, лучше поработать в крупных компаниях. Там можно научиться лучшим практикам, которые дальше можно будет применять. Например, в клиентоориентированных компаниях человек учится общаться с людьми, клиентами, выстраивать взаимоотношения. В Goldman Sachs я научился продавать продукт и сервис клиенту, вежливо ставить перед людьми задачи. В общем, это была хорошая школа делового общения.
Ещё мне очень пригодилось финансовое моделирование. Общаясь с инвесторами, нужно показать им бизнес-план и бюджет компании, рассказать о нем. Пригодились презентационные навыки — как письменные, так и устные. Очень важно уметь делать красивые и понятные презентации, продавать компанию инвесторам, сотрудникам, ключевым партнерам и ритейлерам. При хорошем корпоративном опыте можно отлично овладеть всеми этими навыками.
Тем, кто пока только становится предпринимателем, я советую не бояться. Вам точно будет тяжело, и обязательно будут моменты, когда захочется все бросить. Удовольствие от работы, возможность заниматься любимым делом и видеть как оно растет и создает ценность стоит всех переживаний и бессонных ночей.
Андрей Лобанов, основатель проекта «Алгоритмика», сооснователь лектория «Синхронизация»
Что дала работа наемным сотрудником
Я всегда хотел быть предпринимателем. Ещё во время учебы в университете я запустил рекламное агентство для малого и среднего бизнеса. Но за те два года, что я им занимался, понял, что ещё многому нужно научиться. Мне хотелось найти место, где меня научат работать над большими проектами с крутыми командами.
Я вышел из бизнеса и устроился в McKinsey. В первый месяц работы позвонил своему бывшему партнеру по рекламному агентству и сказал ему, что это лучшее место на Земле.
Я работал с потрясающими людьми, которые многому меня научили. Мы реализовывали большие и амбициозные проекты. Но спустя четыре года я вернулся к мысли о том, что хочу сделать собственный бизнес. Не просто разрабатывать концепции или запускать пилотные проекты, а погрузиться в продукт и процессы с головой, и иметь возможность сказать, что это сделал я.
В это время я увлекся темой образования, и увидел, насколько далек от совершенства и «перегрева» этот рынок в России. Я уволился, мы вместе с моим партнером Марией Бородецкой сделали образовательный лекторий «Синхронизация». А затем я запустил сеть школ программирования для детей «Алгоритмика».
Где набираться опыта предпринимателю
Поработать в McKinsey, прежде чем открывать свое дело, было правильным решением. Многое из того, что я там приобрел — проактивность, структурированность, отсутствие боязни больших задач и умение расставлять приоритеты — теперь использую в работе.
Сейчас, когда молодые ребята спрашивают у меня, где набраться опыта, я говорю, что есть две отличные школы: консалтинг и стартапы. Между ними много общего.
И там, и там можно встретить классных людей, которые многому вас научат. И в консалтинге, и в стартапах работают активные люди, которые готовы предлагать решения и брать на себя ответственность. И там, и там можно при желании быстро расти по карьерной лестнице. В обеих областях все очень быстро меняется, и вы каждый день учитесь чему-то новому.
Консалтинг и стартапы: в чем различия
В консалтинге ты зарабатываешь гораздо больше, чем на старте собственного бизнеса. Когда я только стал бизнесменом, мой уровень дохода упал примерно в пять раз. Но человек умеет очень быстро адаптироваться: если первый месяц вопрос материального благополучия меня беспокоил, то потом я адаптировался.
Ещё одно преимущество консалтинга перед стартапом — комфорт. Выстроенная структура, красивый офис, разные бытовые заморочки решаются за тебя и незаметно для тебя — только работай. В стартапах на первых порах я сам занимался всеми насущными вопросами, вплоть до закупки воды и туалетной бумаги в офис.
В консалтинге всегда понятно, какой будет твоя следующая ступень на карьерной лестнице, и что нужно сделать, чтобы на неё подняться. В стартапе ты ежедневно прыгаешь с парашютом, и не уверен, что он раскроется, что будет с тобой и твоей компанией завтра, и случится ли вообще это завтра. Зато про каждый результат ты можешь с уверенностью сказать, что он твой и твоей команды.
В стартапе всегда больше возможностей приоритизировать и заниматься тем, что интересно и кажется важным — в консалтинге есть ограничения по выбору проектов. Стартапы более гибкие, здесь решения принимаются быстрее: утром обсудили — вечером реализовали.
Наконец, работа в стартапе — это прекрасная возможность поучаствовать в чем-то глобальном и инновационном от А до Я. Спустя три года после ухода из McKinsey я вижу, что «Синхронизация» стала самым крупным образовательным лекторием в Москве. Я руковожу «Алгоритмикой», в которой учатся 10 тысяч детей в семи странах мира. И понимаю, что все сделал правильно и не зря рискнул.
О команде и критике
Если вы запускаете бизнес, постарайтесь сделать это как можно быстрее. Поставьте себе дедлайн и запустите проект за месяц. Если вы будете затягивать старт, велик риск того, что мотивация упадет, и ваш стартап умрет, не родившись.
И постарайтесь взять в команду нескольких людей с релевантным опытом, это вам поможет (если нужно, сделайте их своими партнерами). В противном случае всё свое время в начале вы потратите на погружение в основы сразу всех областей. Быстро и качественно это сделать невозможно, а для стартапа очень важно быть быстрым. Выберите одну–две области, которые зафиксируете за собой, по остальным найдите фрилансеров или опытных людей в команду.
Сейчас, когда я руковожу «Алгоритмикой», я точно знаю: нужно верить в ту идею, которую вы пытаетесь реализовать. Вас будут критиковать, вам будут говорить, что ничего не получится. Не слушайте никого — если вы верите в успех, выкладывайтесь полностью, и все у вас получится.
«Первая высота» — это конкурс для российских стартапов. В этом году победитель получит инвестицию в размере $200 тысяч. В обмен на инвестиции фонд Winter Capital получит 10% в проекте.
Чтобы принять участие в конкурсе, нужно зарегистрироваться на сайте, загрузить в личный кабинет презентацию своего проекта, записать двухминутный ролик о своем стартапе и опубликовать его на YouTube. Заявки принимаются до 12 августа.
Источник: vc.ru
Как правильно объяснить работодателю причины ухода из своего бизнеса?
Коллеги, очень актуальная в последнее время тема, поэтому хочу узнать ваше мнение, мнение экспертов по трудоустройству.
Ситуация:
Девушка А. работает 12 лет на руководящей должности в семейном бизнесе.
Муж — учредитель. Двое деток — 7 лет и один год.
А. принимает тяжёлое решение уйти от мужа и соответственно, из бизнеса, так как в последнее время он стал поднимать на неё руку.
При этом наша героиня опасается, что работа в семейном бизнесе может сыграть против неё на собеседованиях.
⠀
Ее вопросы к экспертам по трудоустройству:
- Как показать, что она достигла всего сама, а не по «блату»?
- что говорить работодателю, чтобы не вызвать жалости к себе?.
Заранее спасибо за все ваши советы! Многообразие ваших мнений всегда очень помогает участникам рубрики взглянуть на ситуацию со всех сторон.
Все статьи эксперта Задать вопрос
Вы HR-эксперт?
Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы
Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!
Ответы на вопрос ( 11 )
ТОП-30
Ирина Князева
Интервьюер опасается, что вами будет трудно управлять. Что вы «выгорели» от неудачной попытки, вложив при этом много сил и времени.
Некоторые работодатели думают, что кто хоть раз попробовал работать на себя, то он уже приобрел мышление собственника и отвык подчиняться, и нет гарантий, что спустя какое-то время после трудоустройства, он предпримет новую попытку работать на себя.
Важно снять все возражения и любые опасения, которые могут возникнуть у интервьюера по поводу того, что вами будет трудно управлять.
Попытку построить свой бизнес можно подать и под благоприятным соусом: рассказать о том, какой полезный опыт вы получили, организовывая свой бизнес; как теперь вы можете его использовать, работая на данную компанию.
При этом важно подчеркнуть, что в ближайшей перспективе вы хотите работать в команде, и здесь же стремитесь реализовать свои лидерские качества и амбиции.
17 июня 2020 03:10 6
HR-клуб
Александр Шведов
Яна, добрый день!
Полностью поддерживаю мнение, что честность это приоритет. Любая ложь чувствуется и всегда выплывет.
И если есть результаты, озвучивать их, в цифрах, деталях, решениях. Какая разница — семейный бизнес или нет.
4 июля 2018 17:53 1
ТОП-30
Имаева Александра
Яна, добрый день!
— откорректировать свое резюме: отделить себя от мужа в бизнесе (прописать, проговорить свою роль)
— обязательно проработать результативную часть (успехи в цифрах)
— отрепетировать с консультантами сложные моменты интервью (причины увольнения, сложности во взаимодействии и тд)
— отработать психо-эмоциональную составляющую (с консультантом или психологом, если рана глубокая), на интервью не должно быть усталости, раздражения, обиды, депрессии
— проработать мотивацию(было — руководящая должность в семейном бизнесе, стало — работа в найме), готовиться к вопросам — почему? уровень оплаты? уровень позиций? каковы критерии выбора предложений от работодателей и тд.
8 мая 2018 16:53 2
Добрый день!
Посоветовала бы девушке вести себя как любой эффективный соискатель, а именно говорить в отцифрованных результатах. И это неважно, что бизнес был семейный, если ей лично удалось достигнуть хорошего результата в работе. Также необязательно сразу говорить о том, что бизнес семейный. Если спросят, то конечно не обманывать.
7 мая 2018 15:57 0
ТОП-30
profiler_coach
Добрый день. В этой ситуации девушка А. много фантазирует о реакции работодателя. Никому не интересна Ваша личная жизнь и Вас будут воспринимать так, как Вы себя «продадите» на собеседовании.
1. Как показать, что она достигла всего сама, а не по «блату»? — Вы подробно, можно даже письменно делаете отчет или график о результатах полученных за время ведения бизнеса. Спокойно и уверенно на цифрах показываете увеличение прибыли за определенный период.
2. что говорить работодателю, чтобы не вызвать жалости к себе?. — Вы говорите лишь то, что нужно для Вашего позитивного образа. Никому не нужно знать о Ваших проблемах. Причина ухода — «У меня возникла семейная ситуация, при которой бизнес необходимо оставить или закрыть. Никаких лишних комментариев, которые могут вызвать жалость.
В настоящее время я вижу себя сотрудником успешной компании, в которой я буду в несколько раз увеличивать оборот, продажи, прибыль. Результаты моей работы Вы можете увидеть в моет отчете.
И все, точка. Улыбаетесь. У Вас все хорошо. Спросят про мужа — он замечательный человек, но наши взгляды разошлись по многим вопросам.
Желаю А. удачи на новом месте работы.
Источник: hrtime.ru
