Почему вы занимаетесь бизнесом

Зачем вы занимаетесь бизнесом [c.141]

ЗАЧЕМ ЛЮДИ ЗАНИМАЮТСЯ БИЗНЕСОМ [c.50]

Каждый раз, когда Вам предстоит обучать новых консультантов, то до начала учебной программы проявите настойчивость, чтобы они прочитали раздел «Ваше введение», а также первую и вторую главу. Если они поймут, «ЗАЧЕМ» («почему») они занимаются этим бизнесом, то будет очень легко научить их тому, «КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ». Этот проверенный метод обеспечит Вам и Вашим деловым партнерам быстрый и надежный старт. [c.11]

Возникает вопрос — зачем делиться своими идеями и результатами исследований с широкой аудиторией, если они уже пользуются признанием Позвольте сослаться на инцидент, происшедший несколько лет тому назад. По совету партнера, я как-то посетил фирму одного индивида в Хьюстоне, который занимался продажей рыночных систем.

Как только я вошел в его офис, он немедленно начал навязывать мне свои платные услуги. Чтобы убедить меня в своей компетентности, он показал мне две системы, автором которых он якобы являлся. Но автором их был я, и мой партнер выставил их на продажу в прошлом году Представьте себе, как я был шокирован. Но оспаривать свое авторство я не стал, я просто удалился, составив определенное мнение о честности упомянутого индивида и законности его бизнеса. Этот эпизод не был единственным. С тех пор мне часто доводилось встречать людей, которые объявляли себя авторами методик, созданных мной. [c.6]

Зачем вы занимаетесь бизнесом? Семинар Игоря Чекотина в Перми Игорь Чекотин

Я начал создавать бизнес, которым я хотел бы заниматься всю жизнь. Обычно требуется от пяти до десяти лет, чтобы поднять бизнес до нужного уровня. Я обдумал эту статистику и решил «Ну, что ж, это будет трудновато. И если я буду бороться с этой трудностью, зачем делать это ради бизнеса, который я не люблю » Я мог бы с таким же успехом выбрать что-то, что мне нравилось и что можно делать бесплатно. В таком случае борьба может даже превратиться в игру — и конечно, именно это и случилось. [c.97]

Чтобы стимулировать дальнейшее укрупнение компаний в разных отраслях, государству целесообразно отдавать собственные пакеты акций предприятий в управление, но не так называемым управляющим, а тем структурам, которые уже сегодня являются лидерами в своей области. Именно они могут своими активами гарантировать качественное управление госсобственностью.

То есть государство имеет гарантии, но ничего не теряет. И одновременно мы формируем локомотивный потенциал лидеров. Возьмем ЛУКОЙЛ. Компания обладает большой собственностью. Зачем государству доверять собственные активы каким-то управляющим структурам ЛУКОЙЛ это сделает и делает лучше.

Государство ему говорит вот тебе наши пакеты, но ты гарантируешь своей собственностью качественное управление ими, потому что они государственные. А у нас управляющие часто чем занимаются Ведут дело к банкротству, чтобы потом все заполучить бесплатно. Поэтому я надеюсь, что диалог бизнеса и власти, который идет с прямым участием Президента России Владимира Путина по поводу приватизации, управления госсобственностью, инвестиционного климата, даст толчок правильному развитию. [c.10]

когда вы занимаетесь бизнесом…

Вопросами формирования учетной политики автор занимается с 1993 г. Первая работа на данную тему опубликована в 1993 г. в издательстве «Бизнес-школа «Интел-Синтез». Основная цель издания «Учетная политика 1993 г.» была в аргументированном доказательстве существования учетной политики. Вопросы, задаваемые автору в тот период, сводились к двум основным Где это написано Зачем это нужно [c.7]

На словах. Большинство предпринимателей любят поговорить о своем бизнесе. Привычной реакцией на вопрос о будущем фирмы является часовая лекция. Это базовый, примитивный уровень планирования — словесное описание будущего. Кто вы такой Чем вы занимались раньше Зачем вам нужны деньги Что вы делаете на этом свете Что день грядущий вам готовит Что вы собираетесь делать Почему это важно [c.130]

Эффективное Применение той или иной товарной политики вряд ли возможно без тщательного анализа ЖЦТ. К тому же этот анализ может подсказать и иной вид товарной политики. Рассмотрим в связи с этим пример. Одна западноевропейская фирма занимается производством оборудования для химической чистки верхней одежды.

Это оборудование у нее постоянно приобретают те предприниматели, которые имеют свои частные химчистки и живут за счет этого немудреного бизнеса. Начало разработки новой модели своего оборудования эта фирма рассчитала совсем не так, как показано на рис. 7.5. В момент смены тенденции в темпах роста (или прироста) числа продаж, соответствующий точке Л на рис.

7.5, эта фирма не стала торопиться с разработкой новой модели. В этот момент, т.е. тогда, когда наступила некая стабилизация в ее производственном процессе (ушли в прошлое заботы, связанные с приобретением, установкой нового оборудования, с приемом новой рабочей силы и обучением ее, с организацией сбыта и т.п.), фирма приступила к сооружению рядом со своей проходной собственной химчистки. Как вы думаете, зачем она это сделала [c.321]

Если Вы дошли до этих строк, но до сих пор не решились приобрести курс Магнетический маркетинг. Секретные материалы и считаете, что у Вас и так все нормально, то лучше оставьте это дело. В конце концов, каждый учитель хочет иметь учеников, искренне заинтересованных в получении знаний. Так зачем же занимать место, которое нужней тому, кто действительно стремится улучшить свой бизнес и свою жизнь. Ведь число мест ограничено. [c.50]

Уменьшите количество аналитических заседаний. Чем меньше вы говорите, тем меньше у вас будет проблем. Мне еще не приходилось видеть бизнес стабильно, работающий из квартала в квартал. А серьезные маркетинговые шаги обычно начинают приносить плоды спустя месяцы, а то и годы. К чему тогда вся эта болтовня Мой любимый глава компании считает, что два заседания в год — это достаточно.

Когда его люди приходят на эти заседания, они считают, что должны заниматься анализом. Он же призывает их думать о бизнесе, а не о численных показателях. Зачем же портить их аналитическими заседаниями [c.68]

Таким образом, мы занимались этим бизнесом вчера, занимаемся сегодня и, скорее всего, завтра тоже будем заниматься. Итак, вы думаете, а зачем я буду заниматься этим без того, чтобы мне платили [c.56]

Данная стратегия отвечает на вопрос, который задает большинство руководителей банков нужно ли заниматься низкодоходными продуктами и регионами Если издержки на запуск, например, потребительского кредитования существенно превышают доходы от каждого клиента (с учетом постоянно падающей средней ставки кредитования), то зачем вообще заниматься этим бизнесом [c.80]

Если Вы намереваетесь сделать именно так, то я настоятелыю прошу, сделать эти упражнения незамедлительно и именно сейчас, настолько важно, чтобы Вы понимали, зачем Вы занимаетесь бизнесом, прежде чем Вы узнаете как следует им заниматься. На это] построена вся книга. И от этого зависит Ваш будущий успех в сел маркетинге. [c.62]

Работа М. Иванова и Д. Шустермана посвящена оранизационному консультированию и, в частности, одному из его видов — подходу организационного развития. Авторы описывают созданный после Второй мировой войны в Великобритании и США консультативный подход к организационному развитию, предлагают стройную систематизацию видов организационного консультирования и показывают, какое место в этой системе занимает подход организационного развития. Анализ мифов российской культуры позволил авторам описать особенности применения организационного консультирования в российском бизнесе и его типичные трудности. В заключение авторы останавливаются на проблеме рынка консультативных услуг и описывают, кому и зачем может быть необходим оргконсультант. [c.7]

Источник: economy-ru.info

Зачем Вы занимаетесь бизнесом?

Владельцы бизнеса, к коим Вы относитесь, — это особая династия.

Они не могут проявлять интерес к бесплатным подаркам лишь только потому, что они бесплатные. Если же они увидят, чем этот подарок может быть для них полезен:
— может вывести их бизнес на новый уровень
— привнесет больше прибыли
— пополнит их личный доход
то их отношение изменится. Именно это является главной причиной, почему они занимаются бизнесом.

Подарком для всех предпринимателей является Система управления финансами ПЛОТЛИ.

Управление финансами по СИСТЕМЕ ПЛОТЛИ на деле поможет Вам помочь сколотить приличную сумму денег.

Неоспоримый факт, что чем лучше Вы проинформированы в отношении правильного управления финансовыми потоками, тем больше у Вас шансов увеличить Ваш собственный бизнес.

К какой бы сфере не относился Ваш бизнес Вы обнаружите, насколько глубоко раскрыта тема управления финансами малого и среднего бизнеса.

СИСТЕМА ПЛОТЛИ поможет приумножить и удержать большую часть заработанных Вами денег.

Если Вы желаете развития Вашего бизнеса, рекомендуем Вам внедрять получаемую от нас информацию.

Напишите в комментариях ответ на вопрос: «Зачем Вы занимаетесь бизнесом?»

P.S. Если Вы хотите получить бесплатную 20 минутную консультацию по управлению финансами Вашего бизнеса:
— напишите 10 комментариев к статьям на этом сайте
— заполните форму http://www.plotli.ru/ kontaktyi и разместите адреса с 10 ссылками от Вас.

Рекомендуем к прочтению:

1. Являются ли Ваши действия финансовыми манипуляциями?
2. Сколько бюджетов нужно бизнесмену и зачем
3. Интервью об управлении финансами
4. Три бюджета
5. Чем отличается план от бюджета?

Источник: www.plotli.ru

Почему вы предприниматель? И почему это важно знать?

Каждый год тысячи людей становятся предпринимателями. Это сложный путь, наполненный суровыми испытаниями, неожиданными поворотами, большими финансовыми затратами и эмоциональным напряжением. Так почему же так много людей выбирают этот образ жизни?

Возможно, вы уже являетесь предпринимателем, либо рассматриваете возможность стать им. А вы знаете истинные причины, почему вы это делаете?

Почему это важно знать?

Этот вопрос кажется глупым. В конце концов, есть очевидные преимущества предпринимательства. Но не все из них могут быть важны для вас, а некоторые даже могут влиять на ваши решения без вашего участия. Лучшее понимание собственных мотиваций может помочь вам в ряде областей развития бизнеса:

• Направление. Во-первых, понимание личных мотивов поможет вам направить бизнес в правильном направлении. Например, если вы хотите проверить свои способности, то можете открыть бизнес в новых и нетрадиционных областях. Однако, если вы хотите сохранить баланс между работой и жизнью, то стоит выбирать более традиционные направления.
• Ясность. Определение собственных целей также может помочь вам объяснить, почему определенные решения привлекают вас больше, или почему определенные вещи влияют на вас позитивным или негативным образом. Например, если деньги являются вашей основной целью, то вы, вероятно, будете страдать от краткосрочных потерь.
• Моральное состояние. Когда у вас есть хорошее представление о ваших потребностях, вы можете работать больше, чтобы удовлетворить эти конкретные потребности, и меньше беспокоиться обо всем остальном, что происходит вокруг.

Ошибки, которые часто совершают HR-менеджеры на собеседовании

Самые распространенные причины, почему люди занимаются предпринимательством

Деньги

Нет ничего плохого в том, чтобы вы становитесь предпринимателем, чтобы заработать больше денег. Однако вы должны понимать, что предпринимательство — это не схема быстрого обогащения (независимо от того, сколько историй успеха вы слышали). Да, предпринимательство может стать безграничным источником дохода, но при условии, что у вас есть хорошая идея. Если вы осознаете, что деньги являются большим приоритетом для вас, то это может помочь вам направить свой бизнес в более выгодном направлении.

Независимость

Некоторые люди выбирают предпринимательство из-за независимости, которую они получают. Они устали от того, что босс или начальник говорят им, что делать, и они хотят взять на себя ответственность за свою собственную жизнь. Есть определенная степень самостоятельности в принятии решений и определении курса развития предприятия, не говоря уже о том, что у вас будут возможности, чтобы делать то, что вы хотите в жизни.

Творческий подход

У некоторых людей есть огромное желание создавать что-то, и предпринимательство — это ничто иное как творчество. Вы будете создавать и формировать всю компанию самостоятельно.

Наследие

Для некоторых предпринимателей бизнес — это в первую очередь то, что они оставят после себя. Например, вы можете построить компанию, чтобы ваши дети или внуки могли унаследовать деньги и способ для их заработка. Или вы можете построить бизнес, чтобы изменить мир и навсегда оставить свое имя в истории.

Лидерство

Если по своей природе вы — лидер, то собственный бизнес — это хороший способ реализовать себя и как личность, и как профессионал. Вы создадите собственную команду, выберете людей, которые вам подходят по духу, и зададите тон для работы.

Источник: priumnojay.ru