«Мы подписали меморандум на розовой бумаге и в шесть утра вручили его премьер-министру Японии Синдзо Абэ. Были единственными, кто успел это сделать», — Елена Мякотникова, АСИ.
Елена Мякотникова — корпоративный директор «Агентства стратегических инцииатив» (АСИ). Ранее она занимала различные должности в группе компаний «Артур Андерсен» (Эрнст и Янг), была вице-президентом по финансам холдинговой компании «Росгосстрах», финансовым директором МегаФон-Москва. Еще Елена — многодетная мама.
Елена Мякотникова рассказала о «мягкой силе» в бизнесе, вкладе женщин-предпринимательниц в экономику страны и том, почему пока мужчины меряются крутостью, женщины успешно договариваются.
Елена Мякотникова, корпоративный директор «Агентства стратегических инициатив»:
— Я когда в 97-м году вышла замуж, решила: ну все, теперь я жена, будущая мать. В шесть часов вечера мне надо сбегать с работы, чтобы успеть домой перед мужем — приготовить ему ужин. Я стала отказываться от командировок и интересных проектов. До замужества же я работала 24 часа в сутки. Меньше, чем через год я пришла к мужу со словами: «Дорогой, любовь закончилась, я от тебя ухожу, потому что я так жить не могу».
Почему девушки успешнее в бизнесе на гипсе?
Он говорит: «Подожди, а что произошло? Мы шесть лет знакомы, в чем дело?». «Ты меня во всем ограничиваешь, зажимаешь! Все так ужасно! Я поняла, что хочу делать карьеру!». Он: «Так кто против-то? Я совершенно не возражал. Знал, на ком женюсь. Вижу: год ты делаешь какие-то нестандартные вещи, но подумал — ладно, нравится борщи поварить — повари.
Научишься, наконец».
В 2004 г. у меня наступила долгожданная беременность. В тот момент я была финансовым директором московского «Мегафона». Абсолютно телекоммуникационная компания, кругом одни мужчины. Пришла к руководству: «Я беременна. Готова запустить операцию «Преемник» — больше в жизни работать не планирую, заняла уже все должности, какие хотела. Буду теперь женой и матерью».
Но все время что-то происходило, и у меня никак не получалось уйти в декрет.
Уже подходит дата родов — 2 апреля, а у нас — реструктуризация сделок на 156 млн долларов: 14 банков, конфликт акционеров. Дата родов сдвигается, 4 апреля я прихожу на работу и слышу: «Мякотникова, видишь, если постараешься, можешь же немножко потерпеть! Потерпи еще до пятницы». До пятницы, говорю, не уверена, но мне нужно взять день, чтобы купить коляску и другие вещи. Во вторник я взяла day off, в среду родила ребенка, в пятницу у нас был первый селектор, а в понедельник я вышла на работу.
Сейчас я — многодетная мама. Я веду группы в соцсетях для мам, рассказываю о своем опыте. У меня два профиля в соцсетях. Один — где я пишу про работу. Второй — личный, где четко написано: «Быть родителем — это не о том, как растить детей, а как расти самому».
Если женщина успешнее мужчины… #бизнес #пcихология
Ту энергию, которая накапливается у нас, у девочек, и которую направляют иногда в блогерство, иногда — в какие-то мамашкинские обсуждения, нужно направлять в мирное русло. У нас есть прекрасные истории успеха, которые вдохновляют девчонок, дают возможность мужчинам посмотреть иначе на женщин.
Forbes назвал Татьяну Бакальчук (основатель Wildberries — прим. Ред.) второй женщиной-миллиардером России. Она начала свой бизнес, находясь в декрете.
Когда мы взаимодействовали с правительством Южной Кореи, то выяснили, что вовлечение мамочек, находящихся в отпуске по уходу за ребенком, в экономическую активность (в том числе, обучение, предпринимательство) даже на два часа в день, дает 0,2% роста ВВП на горизонте трех лет. Это много денег. И для нас, как для страны, это очень актуально.
Президент представляет Россию на G20, а меня в этом году делегировали на «Женскую двадцатку» (W20) в Японии. Она проходила одновременно с Business 20, которую представлял Александр Шохин. У меня была возможность сходить и туда, и туда.
По итогам должен быть подписан один документ, который визирует представитель каждой страны-участницы — в этом случае затем он затем направляется президентам. Двое суток разных обсуждений. На Business 20: 15-минутное выступление-представление, потом про страну и далее «торговля» по формулировкам. Business 20 свой меморандум не выпустила.
Почему женщины успешны в бизнесе
«Женский бизнес драйв» — конференция для малого и среднего бизнеса состоялась на прошлой неделе в Санкт-Петербурге. Масштабный форум, призванный поддержать женские предпринимательские инициативы, площадка для обмена опытом и просто бизнес-девичник.
Как женщины пришли в предпринимательство? Что их тревожит? Как поддержать женский бизнес? Эти и другие вопросы собрались обсудить более 300 участниц — собственницы бизнеса, управляющие, словом, представительницы руководящих позиций.
Слово «женский» вынесено в заголовок неслучайно. Каждый участник конференции говорил об особенностях именно женского подхода к ведению дел. Это и осторожность, и способность к эмпатии, и желание прекрасной половины человечества досконально разбираться во всем до мелочей. То и дело проскальзывает ироничное: «За время, которое женщина будет сомневаться, изучать и разбираться, — мужчина уже откроет бизнес и обанкротится». И тем не менее женское предпринимательство — территория мифов и домыслов.
Зачем женщины идут в бизнес?
В ответах на этот вопрос, согласно статистике, лидирующие позиции занимают стремление обрести независимость от работодателя и желание совмещать работу и заботу о семье. Меньшее количество респондентов рассматривают собственное дело как средство дополнительного заработка и поле для реализации амбиций.
Социальные аспекты лежат глубже. На вопрос модератора Марии Егоровой (главный редактор журнала «Путеводитель российского бизнеса») отвечает женщина из зала:
Давайте смотреть правде в глаза. Мне 50 лет. У меня красный диплом Кораблестроительного университета. Если я сейчас захочу устроиться на работу — маловероятно, что меня куда-то возьмут по специальности. Самый лучший вариант — делать что-то свое.
Я работаю 24/7, но могу и не работать, когда мне этого не надо.
Это голос миллионов женщин по всей стране. Вопрос трудоустройства в предпенсионном возрасте стоит как никогда остро. «Пенсии не будет», — звучит в следующем выступлении одной из спикеров.
Женщины в большей степени погружены в общественные проблемы. Они острее чувствуют отсутствие товара или услуги на рынке. Именно поэтому социальный бизнес — это бизнес с женским лицом. Часто к необходимости открыть собственное дело женщину приводит личная история. Например, в ее семье появляется слабовидящий ребенок.
Как мать она испытывает потребность создать для него необходимые условия, в итоге — открывает школу для детей с подобными особенностями.
Сегодня женщины, в основном, возглавляют дошкольные учреждения, а также учреждения дополнительного образования, спортивные и медицинские проекты. Основной запрос при этом — желание принести пользу. Женщинами движет идея, и далеко не всегда эта идея лежит в области заработка. Они хотят нести добро миру, заботиться об окружающей среде, заниматься развитием детей, привносить красоту в пространство и в свое окружение.
«Смогу ли я»
Все чаще женщины хотят быть независимыми от мужчин. Речь не о раздельном бюджете. Им интересно попробовать самим, интересно, «смогу ли я?», это вызов самой себе. Кто эти женщины? Как они начинают свое дело?
— Большинство запускает свой бизнес на деньги, которые им дает мужчина, — анализирует ситуацию Крис Гилберт, член консультационного совета деловой ассоциации NETWORK Северо-Запад. — Такого нет больше нигде в мире! Вторая группа — российские женщины с хорошим высшим образованием. Поработав по найму, в 30-40 лет они открывают интеллектуальный бизнес. Среди руководителей юридических, аудиторских и рекрутинговых фирм очень много женщин. А основательницами мелкого бизнеса — торговля, автомойки и прочее — движет стремление прокормить семью и обеспечить себе занятость.
Почти все спикеры конференции — женщины, руководительницы, крупные предпринимательницы. У каждой за плечами годы непрерывного труда, колоссальный опыт. Это то, что их объединяет. В остальном они абсолютно разные — сферы деятельности, родные города, возраст, семейное положение, взгляды.
Елена Кириленко, генеральный директор компании КЕЛЕАНЗ Медикал:
Я поняла, что хочу сама ставить задачи, хочу сама их выполнять и хочу отвечать за результаты того, что делаю. Поняла, что мне было бы очень интересно создать команду единомышленников, возглавить команду единомышленников, делать что-то, что отличалось бы от других компаний на рынке, делать уникальный продукт. Очень важно верить в себя, брать ответственность на себя. Нельзя ставить главной целью зарабатывание денег, главное — идея.
Елена Белова, президент ООО «Файт Фабрика», капитан женской хоккейной команды:
Есть большая разница: «я несу бревно» или «я несу чушь». А самое главное — нести ответственность. Понимать, куда и за кем идет молодежь. Я приехала в Петербург с конкретным проектом собственного клуба единоборств. Я занимаюсь тайским боксом 14 лет. Я — воин. Я за справедливость. Открытие собственного бизнеса — это очень хороший инструмент побороться за справедливость.
Второй момент: возможность нести социальную ответственность. Мы занимаемся развитием детей из детских домов, воспитываем сильных духом спортсменов, чемпионов России, чемпионов мира. Второй мой проект, так как я по образованию доктор-дерматовенеролог, — клиника «Семь докторов».
Из каждого своего бизнеса я создаю команду и семью.
Если у вас есть здоровая неуверенность — это залог будущего успеха. С этой неуверенностью вы можете сами внутренне поговорить, но своей команде показывать ее нельзя.
Любая норвежская компания обязана иметь в совете директоров не менее 40% женщин, в противном случае ее просто закроют. В России квотирования женского присутствия в совете директоров нет. По уровню карьерных возможностей Россия занимает одну из лидирующих позиций в мире, но по условиям развития женского бизнеса стоит на 47-м месте. Только треть владельцев бизнеса – женщины.
Что мешает нам открывать свое дело
Ни для кого не секрет, когда ты — мама, ты уже предприниматель по своему функционалу. Почти у каждой из нас в социальных сетях в друзьях есть подруги, зарабатывающие производством на дому кондитерских изделий, пошивом одежды, услугами маникюра и прочее. Отлично, когда хобби превращается в бизнес. Но часто этот маленький бизнес так и остается жить в стенах дома.
Статистика утверждает: 95% бизнес-проектов закрывается в течение года. Кроме того, женщина часто сталкивается с осуждением в собственной семье. Приходится выбирать. Погружаясь в собственное дело, она рискует стать недо-дочерью, недо-матерью, недо-женой. Если же женщина воспитывает детей одна, страх рисков возрастает многократно.
Сказывается и нехватка знаний в области финансовой стратегии, появляется страх делегировать что-либо.
Компромиссную позицию высказала участница конференции Анастасия Москаленко, предпринимательница, мама четырех детей, которая начальным капиталом в свой бизнес взяла социальные выплаты:
План Б, если у меня ничего не получается с бизнесом: семья, мой самый успешный проект.
Бизнес как независимость от гендерных стереотипов
Почти каждый второй спикер подчеркивает: нельзя открывать бизнес, когда нужны деньги. Предприниматель от слова «предпринимать». Участники конференции сходятся во мнении: «Идешь в бизнес, когда другой альтернативы нет, когда по-другому не можешь».
Роман Тимофеев, сооснователь клуба молодых предпринимателей «Рост»:
Бизнес — это жесткая игра. Главный фактор развития предпринимательства сегодня — развитие профессиональных сообществ, создание предпринимательской культуры. Мужские и женские ценности должны объединяться.
Сегодня для женщины собственный бизнес — это порой единственный путь независимости от карьерных лестниц и гендерных стереотипов, возможность принадлежать самой себе и своей семье. А еще — шанс на обеспеченную старость. А проблемы заключаются в нехватке информации, поддержки, финансовых ресурсов на старте. Эти пробелы как раз призваны закрывать мероприятия, подобные «Женскому бизнес драйву».
Источник: www.matrony.ru
Четыре ипостаси успешной женщины
Эксперт по результативности CEO Ярослав Глазунов и директор Центра энергетики Московской школы управления «Сколково» Татьяна Митрова написали книгу о женском лидерстве «8 ½ шагов. Жить, любить, работать на полной мощности». В основу книги легли интервью с успешными женщинами, такими как Индра Нуйи, Наталья Синдеева, Светлана Миронюк, Наталья Водянова и другие. «Сноб» публикует одну из глав
18 ноября 2019 12:04
Для женщин формула успеха вовсе не сводится к уравнению «головокружительная карьера равна счастью от исполнения мечты». Если мужчины живут в основном в иерархическом мире, то женщины в большинстве своем выбирают горизонтальное передвижение в рамках общества. Мужчинам важно выстроить свой табель о рангах — проранжировать всех по званию, должности или статусу.
У женщин нет привычки обращать внимание на иерархию по возрасту или положению. Среди них по-прежнему существует представление, что они слабые и должны объединяться друг с другом, чтобы противостоять мужскому засилью. Но женская солидарность — обоюдоострый меч. Проклятие «нужно дружить со всеми» заставляет общаться со старыми подругами, к которым вы давно потеряли интерес, и людьми, с которыми вас уже ничто не связывает.
В результате разница небольшая, но существенная. Если мужчина стремится развиваться так, чтобы это было заметно окружающим, то женщина хочет меняться изнутри. Для мужчин важно сделать блестящую карьеру: новая должность, годовой бонус, новые корпоративные игрушки, яхты и другие блага — они словно играют в игру, в которой, набрав очки, переходят на новый уровень.
Женщин гораздо больше привлекает возможность не производить впечатление, а жить блестящей жизнью. Многим из них кажется, что все должно случиться в одночасье, как у Золушки. Только нужно немного подождать, а пока вместо скучной карьеры можно выбрать дружный коллектив и не особо пыльную работу. Мужчины концентрируются на своих званиях и должности, а затем им нужен результат.
Они радуются, когда получают власть, а женщины ценят стабильность. Женщинам результат сам по себе неинтересен, у них нет навязчивого желания обойти всех своих конкурентов, а значит, им важен процесс достижения результата. Мужчина ради карьеры готов пойти на серьезный риск, а женщины обычно даже в мелочах рисковать не хотят. Им гораздо важнее быть уверенными в том, что после отпуска, проведенного вместе с детьми, они смогут вернуться на привычное место, а также в том, что в нужный день можно будет пойти не на работу, а на выступление своего ребенка.
Екатерина Дьяченко много лет занималась стратегическим консультированием в McKinsey и ряде других очень известных компаний, руководила кластером энергоэффективных технологий в фонде «Сколково», а в 2014 году запустила проект «B2B Export» — электронную площадку продаж в Африку несырьевых товаров российских производителей, доступную для любого региона. Но среди всех своих должностей и титулов, при всей своей загруженности она никогда не забывала, что личный успех вовсе не зациклен на карьере. Во время нашей беседы она призналась, что работает в основном с мужчинами и в непростых условиях:
«Я всю свою профессиональную жизнь провела в основном среди мужчин в довольно тяжелых условиях: на стройках, в горнорудных карьерах, [на] железных дорогах, с высоким уровнем дискриминации по отношению к женщинам — однако я никогда не испытывала необходимости концентрироваться только на работе, забыть про свою личную жизнь и считать, что единственный способ достижения успеха — это самой вести себя как мужчина».
Выходит, что настоящий успех для женщины — понятие более многогранное. Это не только физическое и духовное здоровье, но и хорошее интеллектуальное и социоэмоциональное состояние. Благодаря Стивену Кови все вышесказанное мы можем свести в более компактную модель, состоящую из четырех коротких английских слов: Body, Mind, Heart, Soul.
Четыре направления — это четыре части единого целого, без которых не осуществить восхождение к заветной мечте. Не нужно понимать это слишком буквально, так, как это делают мужчины, то есть как игру, где вы должны обязательно набирать очки или выигрывать призы, стараясь достичь личного успеха в четком количественном выражении. Даже если вы соберете множество званий наподобие «лучшая мама района» и «победительница конкурса на лучшую бизнесвумен 20ХХ года», это не сделает вас по-настоящему счастливой, а вашу жизнь — наполненной.
Концепция Стивена Кови имеет дело с четырьмя составляющими человеческой природы: телом, умом, сердцем и душой. Тело (BODY) — это забота о поддержании и развитии собственной физической формы. Ум (MIND) — постоянное развитие интеллекта через чтение, размышления, познание мира. Сердце (HEART) — поддержание здоровых и развивающихся отношений с членами своей семьи, друзьями, близкими, окружением. Душа (SOUL) — духовный рост и развитие через понимание, что мы являемся составляющей мироздания, частью высшего замысла.
Нетрудно уловить мысль, которую мы стремимся донести до вас с помощью изображений: успех для женщины гораздо более сложное понятие, чем для мужчины. Если мужчины готовы признать успешным даже мойщика окон, взлетевшего по карьерной лестнице благодаря воле случая, дурацким правилам и прихоти начальства, то женщинам намного сложнее. Даже если женщина и сыграет в мужскую игру, надеясь попасть на нужную «клетку», и будет проводить на работе больше времени в ущерб семейным делам, то совсем не факт, что именно ее будет ждать повышение по службе и что ей самой это нужно. Во время беседы Мария Гордон поделилась с нами своими размышлениями на тему истинного понимания успеха женщинами:
«Я могу рассказать вам историю, как у меня наступил момент озарения. В 2013 году я работала в PIMCO20 одновременно с Биллом Гроссом. Он был не просто менеджером, а самым успешным менеджером в PIMCO за последние 40 лет и создателем самой успешной компании по управлению активами. Каждый день его показывали в новостях CNBС, и он фактически делал бесплатную рекламу PIMCO.
Он рассказывал о своих блестящих идеях и сделках и был на хорошем счету, занимая высокий пост. Но Америка любит всякие острые истории. И этого парня каждый день «кусали» в общественном пространстве. А так как он был вспыльчивым человеком, с характером, то начал ошибаться. Это стало культивироваться, разрастаться — и в итоге совет менеджеров его же компании пошел против него.
Я смотрела на этого парня и думала: «Единственное, что напишут на его надгробии, — что он был менеджером-звездой 40 лет и создал PIMCO». Люди будут помнить этого парня как очень харизматичного, профессионального, но плохого лидера, того, кто не поддерживал никаких отношений со своими детьми. И я спросила себя: “Я хочу такую жизнь для себя?”»
В российских компаниях тоже часто назначают руководителями не заслуживающих того сотрудниц, а «мойщиков окон», руководствуясь при этом странной логикой: ну ведь им, женщинам, нужно еще заботиться о детях и муже. Более того, за женщин в их карьере многое решают мужчины, у которых на этой жизненной дорожке есть допуск в нужный «квадратик» с лестницей, ведущей наверх. Но не факт, что долгожданные для женщины шаги вверх по карьерной лестнице обрадуют ее так, как этому радовался бы «мойщик окон».
Наталья Чумаченко так рассказывает о своем опыте работы в компании «Вымпелком», когда в периоды быстрого роста ей представлялись новые возможности:
«Как только я все отлаживала, начинала наслаждаться на своей позиции и выдыхать — меня двигали дальше наверх. И меня это даже злило, потому что это невероятное напряжение: ты не успевал вырастить преемника, только пошли результаты, наладились процессы, взаимодействие — бац, и тебя двигают дальше. И приходилось тянуть тот, старый кусок и брать новый.
И я думала — зачем вообще я это делаю? Генеральным директором я никогда не хотела быть, для меня это не было самоцелью. Меня больше интересовало, какой опыт я получу, что я научусь делать, каких бизнес-результатов достигну. Когда есть устойчивые результаты, ощущаешь себя по-другому и думаешь: «Давайте я не буду наниматься вовнутрь, а пойду сделаю по настоящему интересные проекты.
Вопрос «ехать или шашечки» — зачем я буду выходить на операции, занимать формальные позиции? Это рутина, пусть ее делают либо те, кому это нравится, либо те, кто сосредоточен на карьере. Невозможно качественно делать операции и трансформировать [компанию] одному и тому же человеку — здесь проще договориться, что один ведет операционку, а второй рядом с ним делает трансформацию и не против».
Однако, честно говоря, и сами женщины вряд ли возведут на пьедестал успеха ту из них, которая достигла одних лишь карьерных высот. Для полноценного успеха женщина должна быть столь же убедительна и во всех других своих ипостасях. И ее путь начинается с трудного шага — с принятия ответственности за все то, что будет происходить в ее жизни.
