Главным в менеджменте становится побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Менеджер должен не приказывать своим подчиненным, а ориентировать их на проблемы, стоящие перед компанией, ранжируя их по значимости, направлять усилия, помогая раскрытию способностей людей концентрировать их на самом главном, формировать вокруг себя группу единомышленников.
Последнее в настоящее время приобретает особую значимость. В компании важным участком деятельности менеджера, определяющим достижение стратегического успеха, является создание и функционирование эластичных самонастраивающихся структур, которые обычно именуются командой. Команда — это тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации и решающий все задачи как единое целое.
Создание команды -дело сложное и кропотливое. При ее формировании в полной мере должно быть учтено следующее: каждый участник команды обязан во всей полноте осознавать цель, поставленную перед коллективом.
Как Построить Сильную Команду? TOP лучших бизнес-инсайтов!
Оптимально, когда в формировании и уточнении цели участвует вся команда; команда функционирует как единый организм, причем ответственность за результаты также носит коллективный, а не индивидуальный характер; любой участник команды должен постоянно совершенствовать свою квалификацию, чтобы обладать универсальными, энциклопедическими в своей сфере знаниями, трудовыми навыками. Это позволяет эффективно и творчески работать не только на закрепленном за ним участке, но и на месте любого другого члена команды. Он должен быть способен в любое время подставить плечо нуждающемуся в этом члену коллектива, постоянно взаимодействовать с другими его представителями; все члены команды имеют равные права в ее работе, планируют свою деятельность, участвуют в планировании деятельности всего коллектива и каждого члена команды; как и в любом коллективе, обязанности каждого участника команды уточняются, а в процессе выполнения плановых заданий распределение функций, как правило, постоянно изменяется; подбор участников команды осуществляется в первую очередь по психологической совместимости; управление командой осуществляется коллективно. За руководителем закрепляются функции координации и представления ее интересов во внешней сфере.
Практика показывает, что лучшим вариантом является, когда действует целый ряд таких команд. Именно так должны функционировать фирма в целом, ее правление, коллектив каждого управления или отдела.
Создание эффективно действующей команды обычно начинается с образования временных групп работников для выполнения конкретных заданий, имеющих поисковый характер, формирование новых служб. Такой коллектив включает специалистов из разных подразделений. Участие в таком коллективе расценивается как основная нагрузка на каждого специалиста. При этом важнейшие функции по месту главной его деятельности с работника снимаются. Вместе с тем он не теряет связь со своим подразделением.
Как собрать сильную команду? Типы сотрудников, которые сделают ваш бизнес выдающимся.
Все члены рабочей группы принимают активное участие в создании новой службы, помогают подбирать работников, консультируют, разрабатывают концепцию деятельности и т.д. На этой основе формируется ядро команды, выявляется ее лидер, вырабатывается стратегия деятельности.
При подборе команды необходимо пользоваться алгоритмом, приведенным на рис. 15.
Алгоритм полбора команды
а) команда формируется с нуля.
Определение перечня вакансий руководителей, специалистов, рабочих в формируемое подразделение
Подбор руководителя
- Поиск по резюме
- Определение профессиональных знаний, деловых качеств
- Тестирование и определение психологического типа
- Определение соответствия профессиональных знаний, деловых качеств и психологических характеристик кандидата предъявляемым требованиям
Подбор кандидатов в команду
- Поиск по резюме
- Определение профессиональных знаний, деловых качеств
- Тестирование и определение психологического типа
- Определение соответствия профессиональных знаний, деловых качеств и психологических характеристик кандидата предъявляемым требованиям
Проверка совместимости и оптимальности состава команды
- Построение таблицы интертипных отношений между потенциальными членами команды
- Отбор оптимальных кандидатов в команду
Переговоры с кандидатами
Принятие решения о приеме на работу
Формирование состава создаваемого подразделения
б) команда дополняется
Определение психологического типа членов существующей команды
Определение перечня вакансий руководителей, специалистов, рабочих в дополняемое подразделение
Подбор кандидатов в команду
- Поиск по резюме
- Определение профессиональных знаний, деловых качеств
- Тестирование и определение психологического типа
- Определение соответствия профессиональных знаний, деловых качеств и психологических характеристик кандидата предъявляемым требованиям
Проверка совместимости и оптимальности состава команды
- Построение таблицы интертипных отношений между потенциальными членами команды
- Отбор оптимальных кандидатов в команду
Источник: logistics.ru
Как подобрать эффективную команду для вашего стартапа
Если вы нанимаете рабочую команду в первый раз, хорошо, если у вас уже есть несколько людей на примете. Тем не менее, прежде чем начать собирать единомышленников и вкладывать большие (и не очень) средства, нужно понимать, как выглядит структура эффективной команды любого стартапа и как избежать общих, но порой грубейших промахов.
1. Предыдущий опыт
Команда профессионалов, уже работавших со стартапами, обладает массой плюсов в конкурентной среде. Мир начинающих компаний достаточно сложен, чтобы сориентироваться с самого начала. Когда у вас нулевой опыт ведения новой компании, каждый вызов будет для вас в новинку. Однако это не самый важный фактор.
Опыт работы именно в этой конкретной сфере не менее существенно повлияет на ситуацию. Если у вас его нет, то вы рискуете тормозить всю команду.
2. Руководство
Лидеру или лидерам команды придется вынести стартап на своих плечах, понимая, что они ответственны за успех или провал компании. Даже если они отлично понимают концепцию, им все равно будут встречаться препятствия. Вот почему лидеры и руководители должны быть самыми эмоционально устойчивыми членами коллектива. Особенно в мире стартапов! У вашего бизнеса будут хорошие и плохие дни, а эмоционально нестабильный босс может легко привести всю команду к выгоранию.
3. Метрики
Если бы мы сосредоточились только на материальных аспектах выигрышной команды, метрики, вероятно, были бы в верхней части списка. Тем не менее, даже если вы рассматриваете глобально все, что делает эффективную стартовую команду успешной, метрики все равно заслуживают упоминания. В первую очередь, они демонстрируют серьезность стартапа по отношению к процессу построения бизнеса.
Акцент на метрики также подчеркивает стремление создать то, чего действительно не хватает на рынке. Количество компаний-стартапов, которые инвестируют в развитие слишком большие суммы, пугающе растет, хотя они далеко не всегда уверены в спросе на их продукт. Вот здесь на выручку и приходят метрики или аналитические показатели.
4. Таланты
Когда компания-стартап созрела и превратился в оформленную организацию, начинают доминировать культура и механика работы. Однако на начальных этапах жизни стартапа индивидуальный профессиональный уровень каждого члена коллектива будет иметь огромное значение. Другими словами, все ваши сотрудники должны иметь возможность занимать несколько должностей и выполнять несколько задач одновременно.
5. Адаптивность
Говоря о мультифункциональности, то создание такой мощной команды поможет вам опередить конкурентов. Давайте будем честными: некоторые продукты не продаются. Если это произойдет, более слабые коллективы распадутся и спишут провал на неудачный тайм-менеджмент или несовершенное производство. Успешные же команды резко изменят стратегию.
6. Коммуникации
Команда опытных стартап-бойцов – это замечательно, но результата не будет, если они не смогут прозрачно коммуницировать друг с другом. В вакууме работать неперспективно, непродуктивно и невозможно. Все участники – это индивиды и личности, но сама команда обязана функционировать как монолит, где каждый индивид умеет быть на подхвате и решать проблемы как собственные, так и напарников по команде.
7. Самоотдача и вовлечённость
Персонал стартапа не похож на типичное корпоративное предприятие, и это не случайно. Чтобы добиться успеха, стартап-команды должны строиться по-разному. По природе своей они нуждаются в энтузиастах с горящими глазами. Снова посмотрим в глаза правде: базовая зарплата у стартапов ниже, чем у корпоративных предприятий, работа может быть значительно более напряженной, а уровень безопасности работы ниже.
8. Целенаправленность
Любой, кто был частью стартапа, скажет вам, что компании-новички выжимают из персонала все соки. Люди могут быть феноменально креативными, но работа будет весьма напряженной, и к этому следует подготовиться. Нет ничего предосудительного в желании работать в стабильной компании с фиксированными часами, но велик шанс, что такой человек не очень подходит стартапу.
9. Сплочённость
Хотя продукты, метрики и типы руководителей, несомненно, важны для прорыва или провала стартапа, одно можно заявить наверняка: внутренняя культура – это основа. Это не просто бесплатные обеды и настольные игры в комнате для отдыха. Здесь следует говорить о создании корпоративной экосистемы, питающей инновации и мотивирующей креативное мышление. Это то, что может заинтересовать эффективных и звездных участников команды, и это то, что будет держать их вместе.
10. Видение
У выживших стартапов всегда присутствует видение. Если в вашей команде есть люди, обеспокоенные только результатами ближайших трех месяцев, то это неверно. У вашего бизнеса появятся шансы на успех тогда, когда все сотрудники видят у предприятия процветающее будущее, а также путь к этому будущему.
http://twitter.com/Ludokk_23 Людмила
Достичь успешности в любой сфере можно только благодаря сплоченной команде. Причем это должны быть знатоки своего дела, истинные профессионалы. Таких людей надо искать и находить!
http://vk.com/id230172740 Дмитрий Малов
В любом начинании “стартапа” самое главное это команда. Должны быть специалисты во всех направлениях, независимо от направления развития “стартапа”, каждая структура должна взаимодействовать со всеми остальными, как часовой механизм. И только добившись взаимодействия, эффективность развития возрастает в разы и возможен успех.
http://twitter.com/potrebitel26 Игнатенко Евгения
Эффективность работы любой команды, на мой взгляд, зависит от целенаправленности. Самоотдача, коммуникации, вовлеченность и прочие составляющие успеха не так важны, как правильно поставленная цель. Даже новаторы-стартаповцы могут добиться успеха, если будут к нему стремиться.
https://plus.google.com/114772680620445758900 Влад Большак
Команда — это основной фундамент для начала работы.Благодаря коллективу создается уйма идей и предложения!Для особо эффективного выполнения работы команда должна состоять из специалистов.
http://vk.com/id21669984 Максим Николаенко
Каждый из этих пунктов важен в большей или меньшей мере, но важно также не опускать руки при неудачах, целенаправленно идти к своей цели с командой единомышленников и профессионалов в своём деле для создания успешного стартапа)
http://vk.com/id41339307 Дана Бенедик
Наличие хорошей команды это залог успеха, в составе хорошей команды должны быть люди преданные своему делу, которые всегда доведут свою работу до конца, и люди которые умеют работать в команде.
https://plus.google.com/101735080864072072712 Катерина Андрющенко
«Заберите у меня все, оставьте мою команду. И через пару лет я буду так же богат»
Генри Форд. Ни один человек не может построить успешный бизнес в одиночку.
Только в команде партнеров, нацеленных на результат, можно построить бизнес и добиться успеха.
Это люди «горящие» одной мечтой, готовые работать на результат и достижение цели!
Только эмоционально устойчивые Лидеры могут собрать такую команду и сохранить её.
http://vk.com/id254263868 Наташа Коркина
Грамотный руководитель и опытный коллектив заинтересованный в общем продвижение дела, дает успех предприятию — это сугубо мое мнение.
https://ok.ru/profile/339187128770 Юлия Касенкова
Согласна что залог успеха в первую очередь это сплоченный коллектив и опыт в данной сфере также важен. Без сплоченного коллектива больших высот не достичь.
https://www.facebook.com/app_scoped_user_id/188750661915650/ Ned Gaidarova
Для успешного начала своего бизнеса постарайтесь что-бы в Вашей команде( сотрудниках) не было родственников и близких друзей. Тогда всё у Вас получится!
http://vk.com/id335208185 Алексей Коваленко
Неплохая статья. Вроде все разложено по полочкам, но на своем приме могу сказать не брать к себе в команду лучших друзей! С одной стороны на них можно положиться, так их давно знаешь и доверяешь как себе. Но вот человеческий фактор как зависть овладевает человек со временем не зависимо , что он твой друг. Лучше оставаться друзьями и не совмещать работу и дружбу.
Во всяком случае у меня это не вышло, и друзьями мы больше не являемся.
http://vk.com/id506057661 Женя Турусина
На самом деле в любом деле важно, какие люди занимаются вместе с вами общим делом. Полностью согласна с автором статьи, все эти качества должны присутствовать в людях.
http://vk.com/id472518329 Анна Терещенкова
Как правило бизнес всегда начинается в единомысленниками, друзьями или приятелями , которым обычно доверяешь, прошел с ними огонь и воду, это можно проверить съездив с ними на природу на несколько дней.
https://plus.google.com/108042452824086770565 Виталий Дмитриев
Соглашусь с автором, именно соблюдение всех 10 перечисленных факторов и удерживает стартап от развала и банкротства, а следовательно, способствует превращению в нормальную организацию с установленной структурой.
http://vk.com/id26365948 Александр Касьянов
Главное чтобы внутри коллектива не возникла здоровая конкуренция, которая создает почву для рассредоточения общих целей. А отсутствие общей цели или идеи-это явный провал в бизнесе.
Jasper Mcai
Также, позитивный настрой всей команды важен в том числе, после серии неудач, даже нехороший день, это неоценимый опыт. Оттого правильный подбор команды, очень важен, с самого начала.
http://vk.com/id40957255 Мария Лазарева
Статья описывает правильные черты человека,с которым нужно строить свое дело.Но зачастую ,со временем единая цель может иметь разный цвет.И получаются разногласия.Которые в итоге все развозят по сторонам.А вообще ,по моему мнению,в человеке главное заинтересованность ,чтоб глаза горели и идей масса.Тогда можно что то слепит.
Nigora Sharipova
Да, в статье говорится общие слова, но если соблюдать все это можно создать успешную команда и получить хороший опыт. А вы что хотите чтобы вам провели мастер класс как сделать команду? Все это придет с опытом, если соблюдать правила.
Источник: biznesgid.su
Формирование команд под ключ
Командой «под ключ» считается одновременный подбор коллектива минимум из трех специалистов необходимого уровня и степени квалификации. Эта услуга особенно актуальна для тех, у кого уже разработан проект и определен нужный результат, но для осуществления задуманного не хватает грамотных профессионалов. Именно таких людей мы соберем в единую команду для вашего бизнеса, чтобы он мог начать работать прямо сейчас.
Эта услуга для Вас, если перед вами стоит одна из задач:
подбор сотрудников для стартап-проекта
формирование команды для нового офиса / проекта / отдела / направления
формирование команды для выхода на новый рынок / канал продаж
замена неэффективного коллектива
Точные сроки исполнения заказа и стоимость работ определяются для каждого заказчика индивидуально и зависят от требований к квалификации членов команды и сложности процесса подбора.
В рамках услуги по формированию команд под ключ мы отталкиваемся в первую очередь от ваших задач и потребностей. То есть, не мы задаем наполнение этой услуги, а вы. Базовой ступенью здесь является непосредственно сам подбор кандидатов на вакантные места, формирование и вывод команды в кратчайшие сроки.
Все шаги мы берем на себя, а с вами согласовываем лишь фундаментально важные моменты и результаты. Например, информацию по вакансии собираем сами, но бриф, портрет кандидата и задачи на испытательный срок продумываем совместно.
Как мы работаем? Всего 6 шагов отделяют вас от целевых кандидатов:
Сначала мы поговорим и определимся, что именно вы ждете от кандидата и на какие условия. Не переживайте, мы поможем сформировать бриф и портрет кандидата
Дальше мы с вами договоримся об условиях сотрудничества и подпишем договор
Здесь начинается процесс поиска. Мы берем все расходы, связанные с поиском на себя. Обзваниваем, интервьюируем и отбираем соискателей, которые максимально точно соответствуют портрету. Кстати, первых кандидатов покажем уже в течение 48 часов в формате резюме + видео-интервью + заключение
Вы отбираете из предоставленных кандидатов тех, с кем хотели бы побеседовать лично, и освобождаете время для финального интервью. Всю организацию собеседований мы также берем на себя
Финалиста мы проверим и соберем рекомендации. После того, как окончательно определитесь с будущим сотрудником, мы проведем с ним переговоры от лица компании и согласовываем условия и оффер. Затем выведем кандидата на работу в компанию
Здесь по отдельным договоренностям мы можем сопровождать кандидата до снятия с испытательного срока
При подборе команды мы ищем кандидатов одновременно на все места. Это позволяет быстрее завершить процесс и вывести сотрудников на работу. Первых кандидатов предоставим также в течение 48 часов.
Дальше, когда все кандидаты будут утверждены, мы можем остановить сотрудничество. А можем пойти так далеко, как диктуют ваши задачи. Например, провести адаптацию, знакомство с регламентами, стажировку и аттестацию.
Итак, заказывая услугу формирования команды под ключ у нас, вы получите:
экономию сил, времени и нервных клеток, потому что мы заберем всю рутину на себя. Сами отфильтруем соискателей, проведем первичные собеседования и предоставим кандидатов, которые на 100% соответствуют вакансии. Вам останется только выбрать.
команду замотивированных профессионалов, которые рвутся в бой и готовы воплощать в жизнь ваш проект.
возможность самостоятельно формировать перечень «услуг под ключ» и включать в него только те, что важны для вас, не переплачивая за ненужные действия.
Стоимость работ зависит от вашего итогового запроса, количества человек в команде, их квалификации и сроков, в которые вы планируете уложиться. Оставьте заявку. Этот шаг не обязывает вас покупать услугу прямо сейчас, но значительно прояснит дальнейшие действия. Менеджер свяжется с вами и ответит на все вопросы
Источник: life-hr.ru
