Подчиняется кто кому в бизнесе

Многие успешные компании потратили время на выбор и внедрение организационной структуры, которая помогает им работать более эффективно. Компании разного размера могут извлечь выгоду из внедрения одной из них, которая лучше всего подходит для их размера и рабочей среды. Более глубокое понимание различных организационных структур может помочь компании решить, какая структура будет наиболее вероятно дополнять ее, основываясь на ее уникальных аспектах, чтобы она могла достичь своих целей. В этой статье мы обсудим, что такое организационная структура, почему они важны и как выбрать одну из них в зависимости от различных факторов.

Что такое организационная структура?

Организационная структура — это набор правил и отношений внутри компании, определяющих, как она работает для достижения своих целей. Она очерчивает иерархию в организации, определяя роли, объясняя место каждой роли в бизнесе и определяя, кто кому подчиняется. Существует множество организационных структур, из которых может выбирать компания, они бывают централизованными и децентрализованными.

Партнерство и управление в бизнесе. Алекс Яновский

Централизованная организационная структура дает руководителям полномочия принимать решения, которые распространяются по всей компании на сотрудников среднего и низшего звена. Децентрализованная организационная структура предоставляет сотрудникам среднего и низшего звена право принимать решения в своем подразделении компании, а не полагаться на сотрудников высокого уровня, принимающих все решения.

Почему важна организационная структура?

Существует множество причин, по которым наличие организационной структуры важно для бизнеса:

• Предоставляет инструмент планирования управления: Организационная структура может помочь компании более стратегически планировать будущее, чтобы достичь своих целей. Это может помочь определить процесс найма и то, как он планирует расширяться в будущем.
• Улучшает процесс принятия решений: Она создает в компании понимание того, как информация циркулирует по всему бизнесу, будь то от руководителей к менеджерам, от менеджеров к сотрудникам или от сотрудников к сотрудникам. Также легче понять, кто принимает решения и к кому обращаться при необходимости выбора.
• Способствует вовлечению сотрудников: Наличие организационной структуры позволяет каждому сотруднику играть определенную роль в компании. Это может помочь сотрудникам понять, как их работа согласуется с видением компании, и может способствовать более эффективной командной работе и ожиданиям руководства.
• Обеспечивает наглядность: Многие компании, использующие организационную структуру, создают схему, которую можно использовать в качестве справочника сотрудников. Визуализация также может помочь при управлении продвижениями по службе в компании.

Как выбрать организационную структуру

Выбор подходящей организационной структуры для бизнеса является важным компонентом в достижении его целей. Поскольку существует множество структур, может быть полезно иметь более четкое представление о каждой структуре и факторах, которые следует учитывать, прежде чем выбрать одну из них. Вот список шагов, которые помогут определить, какая организационная структура подходит для бизнеса:

Норм бизнес план? 😃 #вован #shorts #приколы #юмор

1. Обзор различных организационных структур

Первым шагом в выборе организационной структуры является обзор и знакомство с различными видами:

• Иерархическая структура: Иерархическая структура является одной из наиболее часто используемых централизованных структур, и в ней используется стратегия сверху вниз . Полномочия исходят от верхушки организации, включающей генерального директора и совет директоров, вниз по остальным подразделениям компании.
• Функциональная структура: Функциональная структура похожа на иерархическую структуру, но в каждом отделе есть руководитель, который подчиняется генеральному директору. Вместо того, чтобы руководство верхнего уровня отвечало за каждый отдел, руководители отделов управляют своими отделами самостоятельно.
• Дивизиональная структура: Крупные организации часто используют эту структуру, когда у них есть несколько линий продукции. Каждая линия продукции получает свой собственный набор отделов, таких как маркетинг, финансы и продажи, чтобы они имели больше автономии.
• Плоская структура: Плоская структура — это форма децентрализованной организационной структуры, которая дает всем сотрудникам более равные полномочия в компании. Малые предприятия и начинающие компании чаще используют такую структуру, пока не вырастут и не потребуют более высокого уровня власти между сотрудниками и руководителями.
• Матричная структура: Похожа на иерархическую структуру, но позволяет сотрудникам переходить из отдела в отдел по мере необходимости. Матричные структуры часто хорошо работают в компаниях, использующих управление проектами.
• Командная структура: Это децентрализованная структура, при которой сотрудники объединяются в команды для выполнения задач своего отдела, которые способствуют достижению общей цели компании. Она похожа на матричную структуру, поскольку позволяет сотрудникам работать в разных отделах, когда руководители отделов просят их о помощи.
• Сетевая структура: Сетевые структуры часто передают многие из основных процессов компании субподрядчикам или поставщикам для выполнения работы. Компания организует эту деятельность из своего головного офиса.

2. Определите стратегию компании

После рассмотрения различных организационных структур следующим шагом является определение долгосрочных стратегических планов компании. Чтобы определить это, рассмотрите миссии и видение компании. Заявление о миссии описывает цель и мотивацию бизнеса, в то время как заявление о видении описывает долгосрочные цели компании. Рассмотрите возможность выбора организационной структуры, которая дополняет стратегические планы компании. Например, малый бизнес с одним или двумя отделениями, скорее всего, будет иметь другую стратегию, чем компания с десятками филиалов по всей стране, и поэтому может выбрать разные организационные структуры.

3. Учитывайте среду, размер и возраст компании

В бизнесе существует множество сред, от быстро развивающихся и растущих до более стабильных и организованных. Понимание условий деятельности предприятия может помочь определить, какая организационная структура может принести ему наибольшую пользу. Например, новая компания, которая быстро расширяется, может выиграть от более гибкой и адаптируемой среды.

Малые предприятия могут достичь этого легче благодаря децентрализованной организационной структуре, которая дает сотрудникам больше влияния на решения, принимаемые компанией. В отличие от них, более крупная компания, работающая в бизнесе в течение длительного периода времени, может выиграть от более стабильной и последовательной среды, чего она может достичь с помощью централизованного подхода.

4. Изучите информацию

Следующий шаг — анализ собранной информации с учетом таких факторов, как стратегия компании, окружающая среда, размер и возраст. Проанализируйте результаты, чтобы определить, может ли компания извлечь больше пользы из более механистического, централизованного подхода или органического, децентрализованного метода организации. Получив эту информацию, сузьте круг возможных вариантов до двух или трех организационных структур, которые, скорее всего, лучше всего подойдут для компании.

5. Создайте визуальную схему и примите решение

После сужения круга вариантов создайте визуальную схему, представляющую структуры, которые рассматривает компания. Заполните каждую таблицу именами сотрудников, чтобы определить, кто кому подчиняется, каковы обязанности каждого сотрудника и нужно ли компании нанять или избавиться от некоторых должностей, чтобы бизнес функционировал лучше. На основе результатов визуальных диаграмм решите, какая организационная структура может принести наибольшую пользу компании, чтобы она могла достичь своих долгосрочных целей.

Ключевые слова:

• indeed.com

Источник: hr-portal.ru

Десять начальников: кому подчиняться?

Нередко бывает так, что по разным причинам работником командует не один начальник, а два или даже несколько. Как правильно вести себя в таких ситуациях и как расставить приоритеты, чтобы не запутаться в постановках задач и качественно выполнить свою работу?

Выход № 1: должностная инструкция

Кому подчиняться и чьи задачи выполнять в первую очередь, должно быть прописано в должностной инструкции. Если ее нет, то этот вопрос можно поднять перед руководством компании или перед отделом кадров. HR-менеджер логистической компании General Shipping Company Александра Давыдова: «Ситуация, когда работник не знает, кому конкретно подчиняться, является очень распространенной.

И здесь есть только один выход: следование должностным инструкциям, в которых четко и ясно должны быть прописаны обязанности сотрудника и порядок подчинения. Если таких инструкций в компании нет, то работнику следует довести проблему до генерального директора и менеджера по персоналу. Безусловно, на работника не должны возлагаться обязанности на постоянной основе другими начальниками. Но такая практика существует, особенно в небольших компаниях. Чтобы избежать недопониманий в дальнейшем, при устройстве на работу на итоговом собеседовании нужно всегда задавать вопрос о том, кому вы будете подчиняться».

Выход № 2: административное подчинение

Административное подчинение предусматривает то, что сотрудник зависит от руководителя только своего структурного подразделения. Вышестоящий начальник может давать ему задания только через непосредственного. При этом функционально работник может подчиняться еще и другим.

Если же в компании такая структура отсутствует, то следует самому разобраться, как взаимодействовать со всеми руководителями. Генеральный директор кадрового агентства «Вектор» Вероника Громова: «В каждой компании должна быть определенная структура, в которой четко и ясно обозначена логика подчинения.

И по грамотной структуре вы должны административно подчиняться одному руководителю. А всем остальным — функционально. Если в компании структура «не прописана», это все равно не отменяет главной мысли — то, что административно вы можете подчиняться лишь одному человеку. И надо для себя твердо уяснить, кому именно.

Поэтому не надо жалеть времени, чтобы как можно лучше понять, в связи с какими именно должностными обязанностями вы взаимодействуете с тем или иным начальником. Чем больше вы проясните и проговорите со своим руководством, тем меньше недопонимания и претензий будет с его стороны».

Выход № 3: матрица Эйзенхауэра

О том, как действовать в некоторых непростых ситуациях, рассуждает менеджер по персоналу транспортной компании «Интерсервис» Стелла Купцова: «На практике это может выглядеть так: 1. Постановка руководителями одной и той же задачи, но с разной результативностью выполнения. 2. Постановка разных задач, которые нужно выполнить в одни и те же сроки.

В первом случае — на усмотрение самого сотрудника. С одной стороны, вышестоящий руководитель — это работодатель, который принимает окончательные решения и оценивает работу. И если сотрудник подчинится не ему, а своему непосредственному начальнику, то он рискует. С другой стороны, выполнение задания непосредственного начальника может быть первостепенным.

И каждый должен сам для себя решать, на чей результат работать. Во втором случае сотруднику необходимо учитывать сроки, отведенные для выполнения данных ему заданий. Если одна из задач требует моментального исполнения, значит, нужно отдать приоритет именно ей. Если же сроки примерно одинаковы, то лучше выполнять вначале задание вышестоящего руководства».

О том, что прежде всего любому работнику нужно ориентироваться на срочность и на важность, говорит также и генеральный директор кадрового агентства «Прайм-Персонал» Дмитрий Солодкий: «Ситуации, когда у подчиненного сразу несколько начальников, встречаются у нас нередко. При этом человек путается и в результате не может нормально работать: ведь всем угодить все равно не получится. Поэтому руководители должны сами договариваться между собой. При этом важно, чтобы и дело не страдало. Работнику следует обратиться к самому уважаемому или самому главному начальнику, чтобы он расставил все точки над i. А до этого момента очень важно не обострять ситуацию и выполнять все задания, в соответствии с матрицей Эйзенхауэра, то есть по двум параметрам: «срочно» и «важно».

• начальник
• взаимоотношения сотрудников

Источник: www.klerk.ru

ЦЕПЬ КОМАНДЫ: определение, значение и примеры

В большинстве организаций существует иерархия, в которой указаны люди, команды или отделы, за которых отвечает каждый сотрудник. Это известно как «цепочка подчинения». Это позволяет каждому сотруднику четко понимать, кому он подчиняется и кто входит в его команду. Чтобы лучше понять цепочку команд, мы обсудим пример, ее преимущества и недостатки, а также их важность для управления компанией.

Цепочка командования

Это список иерархических лиц, которые подчиняются друг другу в соответствии со своими уровнями полномочий. Организационная схема, описывающая отношения отчетности между каждым сотрудником в корпорации, представляет собой «цепочку подчинения». Основатель, владелец или генеральный директор будут находиться вверху диаграммы, а те, кто подчиняется им, будут сразу внизу.

Эта процедура повторяется до тех пор, пока учетная запись не будет содержать каждого сотрудника или степень занятости в компании. Это было сделано для того, чтобы обеспечить структуру для обмена знаниями, разделения полномочий и обязанностей, а также для информирования сотрудников о новостях компании. Кроме того, это гарантирует, что каждый работник несет ответственность за свою задачу, и в то же время имеет более старшего руководителя, который может оказать помощь, поддержку и стимул.

Следовательно, нам нужно больше узнать об этой цепочке подчинения, и мы в ближайшее время рассмотрим ее преимущества и недостатки, чтобы узнать, как мы можем применить ее в нашем бизнесе.

Преимущества и недостатки цепи управления

Есть свои преимущества и недостатки в наличии цепочки подчинения, как и в большинстве вещей в корпорации. Принимая решение о создании цепочки подчинения или сохранении существующей, взвесьте следующие преимущества и недостатки:

Преимущества цепочки команд

Преимущества наличия этого порядка включают в себя следующее, и это лишь некоторые из них:

№1. Улучшенная эффективность

Когда сотрудник подчиняется только одному человеку, он более склонен к тесному сотрудничеству, что способствует более быстрому общению и решению проблем. В качестве примера рассмотрим члена команды, который пытается решить проблему клиента. Скорее всего, их непосредственный начальник лучше осведомлен о работе своего отдела и о том, как лучше действовать. Вместо того, чтобы переходить к следующему вышестоящему руководителю, сотрудник может получить оперативный и полезный совет от своего непосредственного начальника. При необходимости руководитель может передать вопрос вышестоящему руководству.

№ 2. Правильное руководство

Отсутствие цепочки полномочий может привести к тому, что сотрудники будут получать противоречивые приказы от разных руководителей. При продвижении задачи или проекта цепочка полномочий позволяет избежать путаницы или необходимости выбирать, к какому начальнику прислушиваться.

№ 3. Стабильность

Ожидаются сотрудники, у которых часто возникают вопросы или требуется помощь в работе. Крайне важно, чтобы у них были профессиональные цели и система поддержки. Они могут столкнуться с этими вещами из-за стабильности, которую предлагает цепочка полномочий. В результате точного знания того, к кому обратиться за советом или помощью, сотрудник чувствует себя более уверенным в своей должности и в большей безопасности на работе. Цепочка полномочий также помогает сотрудникам понять, каковы намерения их руководителя и когда руководство должно вмешаться.

№4. Подотчетность

Этот приказ гарантирует, что менеджеры и руководители имеют тесные рабочие отношения со своими непосредственными подчиненными и лучше осведомлены о своих обязанностях и проектах, над которыми они в настоящее время работают. Поскольку у сотрудников есть кто-то, кто ведет их к успеху, это может привести к повышению ответственности и производительности.

№ 5. Организованная ответственность

На каждого работника, находящегося в этом приказе, возложена определенная обязанность. При наличии цепочки полномочий каждый осознает свою ответственность и то, что он должен делать для достижения целей и продвижения бизнеса.

№ 6. Вне понимания

Для людей вне организации некоторые титулы имеют определенный вес. Например, клиент может попросить поговорить со старшим менеджером, потому что он знает, что этот человек (менеджер) может лучше решить их проблемы.

Недостатки цепочки команд

Несмотря на то, что цепочка подчинения имеет преимущества, у нее есть и недостатки. К недостаткам относятся:

№1. Сокращение сотрудничества

Каждый должен следовать правилам и ожиданиям, установленным перед ним, потому что их создают люди, находящиеся на вершине иерархии. Следовательно, эта цепочка полномочий в организации может иметь меньше сотрудничества на работе. Власти решают, что делать и как должна работать организация, в то время как сотрудники и менеджеры среднего звена могут иметь некоторую автономию в своей работе или право голоса в выборе. Рабочий может никогда не иметь возможности познакомиться с людьми выше своего непосредственного начальника, если в цепочке власти есть высокое уважение.

№ 2. Запаздывающий разговор

Это может занять некоторое время, если запрос, беспокойство или предложение должны подняться на несколько ступеней цепочки управления, прежде чем высшее руководство сможет ответить или одобрить их. Это может повлиять на то, как быстро работники смогут закончить работу или рассмотреть жалобу клиента.

№3. Сокращение полномочий сотрудников

Без цепочки подчинения компания с большей вероятностью будет поощрять расширение прав и возможностей сотрудников. Он также предоставляет своим сотрудникам свободу выбора того, как им поступать на работе или в определенных обстоятельствах. Возможно снижение полномочий сотрудников через цепочку полномочий.

№ 4. Усиление соперничества

С цепочкой подчинения менеджеры, принимающие решения, могут чувствовать конкуренцию друг с другом, потому что они могут чувствовать защиту своих сотрудников и желать осуществлять контроль над своей группой. Из-за этого коллеги-менеджеры могут начать не доверять друг другу.

Виды цепочки подчинения

Изучив преимущества и недостатки цепочки подчинения, полезно знать о двух разных типах: плоской и вертикальной. Давайте рассмотрим их одну за другой.

№1. Плоская цепочка команд

Когда соперничество человека оказывает значительную власть над организацией, цепочка подчинения плоская. Эта цепочка власти в такой организации может казаться более плоской или горизонтальной, потому что перед ней может подотчетно множество людей и команд. В таких иерархиях меньшее количество менеджеров и рабочих среднего звена обычно обладает значительной властью и автономией. Особенно над собственной работой и окружением.

Любая организация, независимо от размера, может иметь плоскую цепочку власти. Но более мелкие компании, скорее всего, будут иметь его, потому что у них меньше сотрудников. Сначала может стоять учредитель или владелец компании, затем менеджмент среднего звена и, наконец, группа сотрудников.

№ 2. Вертикальная цепочка подчинения

Вертикальная цепочка подчинения содержит больше уровней и ступеней. У каждого менеджера часто есть только небольшое количество сотрудников, которые должны контролировать, что ограничивает сферу их полномочий своим отделом.

В организации с вертикальной цепочкой власти правила, методы и процедуры более жесткие и устанавливаются высшим руководством, которое затем делегирует обязанности по распространению информации другим менеджерам.

Особенности цепочки команд

Посмотрите, что делает цепочку подчинения хорошей, и смоделируйте ее по этим качествам и структурам.

№1. Уровни рейтинга

Поскольку ранги расположены в определенном порядке, это самая важная характеристика системы. Когда сотрудники понимают свои роли и обязанности, они могут лучше их выполнять. В результате компания выигрывает от повышения порядка и эффективности.

№ 2. Стабильность команды

Решения могут быть более эффективными, когда в организации есть единая точка власти. Благодаря четкому определению ответственности за принятие решений каждый выбор делается одним человеком. В результате не будет разногласий в процессе принятия решения.

№3. Обязанность

Цепочка подчинения дает своему персоналу право принимать определенные решения. В результате люди имеют возможность выносить суждения на различных уровнях. Каждый берет на себя ответственность за свои действия, что делает процесс более эффективным.

№ 4. Делегирование полномочий

Четко определенная цепочка подчинения точно определяет, кто имеет какие полномочия. Меньше путаницы в отношении того, кто может отдавать и получать приказы, что облегчает людям выполнение указаний. Руководители всех уровней могут передавать полномочия своим подчиненным, которые затем могут представлять их на собрании.

№ 5. Организационная иерархия

Другой важной характеристикой является то, что он помогает в управлении различными уровнями организации. Структура управления организации делится на три уровня:

• Высший уровень: постановка целей и планирование осуществляются на самом высоком уровне теми, кто находится на высшем уровне управления.
• Средний уровень: Менеджеры в середине организации несут ответственность за реализацию стратегии и внесение корректировок по мере необходимости.
• Самый низкий уровень: Рабочие находятся под пристальным наблюдением этих менеджеров на низших уровнях.

№ 6. Важность получения обратной связи и ответа на нее

Правило обратной связи является последним звеном в цепочке управления. Цепочка подчинения компании была бы неполной без правила обратной связи. Люди, занимающие руководящие должности, запрашивают у своих подчиненных обратную связь относительно процесса принятия решений. Обратная связь полезна для принятия лучших решений в будущем.

Как видно из этого, люди, занимающие руководящие должности, заботятся о сотрудниках более низкого уровня. Обратная связь также принимается в иерархическом порядке в организации. Вместо того, чтобы предоставлять обратную связь высшему руководству, подчиненные с большей вероятностью будут это делать.

Жалобы разрешаются их непосредственными начальниками и передаются вышестоящему руководству, если нижестоящее руководство не может решить проблемы самостоятельно.

№ 7. Убедитесь, что язык и методы общения вашей компании одинаковы для всех.

Сотрудники всех уровней организации должны общаться на одном языке. Формальность общения в организации повышается за счет использования общего языка. В дополнение к использованию общего языка организации также используют стандартизированный стиль общения.

Однако непосредственный руководитель будет отчитываться перед менеджером среднего звена, а не перед старшим начальником. Таким же образом менеджеры среднего звена получают приказы и указания от вышестоящих. Когда внутри организации есть четкий канал связи, все знают, как связаться друг с другом в случае чрезвычайной ситуации.

Важность цепочки подчинения

Каждая компания имеет цепочку подчинения, которая демонстрирует линию власти и обеспечивает связь между более высокими уровнями управления и сотрудником, который в конечном итоге поднимается по служебной лестнице. Узкая или широкая цепочка команд — одна из двух возможных конфигураций.

Это указывает на то, что цепочки с более чем пятью высшими головками являются «широкими», а цепочки с меньшим количеством высших головок — только «широкими». Многочисленные недостатки сопровождают использование длинных широких цепей. Например, по мере роста компании становится все труднее общаться между верхним и нижним уровнями, что, в свою очередь, замедляет процесс принятия решений, что, в свою очередь, может привести к потере контакта с клиентами или заказчиками. С точки зрения их важности, решения принимаются быстрее и эффективнее, когда отсутствует цепочка подчинения. В результате накладные расходы меньше.

Важность цепочки подчинения в бизнесе

Президент, вице-президент и другие высшие руководящие работники подчиняются непосредственно Президенту и подотчетны ему. Кроме того, есть руководители отделов и супервайзеры, которые подчиняются непосредственно генеральным директорам компании. Наконец появляются работники сборочной линии. Это только общая схема, но она дает вам ощущение масштаба.

Общий «производственный процесс» компании был бы беспорядочным и менее прибыльным, если бы не соблюдалась цепочка подчинения; это верно даже в том случае, если предприятия имеют большую свободу действий, чем военные, в том, как они ведут бизнес. При наличии правильной цепочки команд в каждом отделе, работе и задаче есть человек, ответственный за наблюдение за их успехом.

Важность цепочки подчинения для различных организаций

Если взять в качестве примера корпоративный мир, важность цепочки подчинения здесь заключается в том, что супервайзеры и операционные менеджеры должны следить за тем, чтобы рабочие выполняли производственные задачи и действия, в то время как высшее руководство должно разрабатывать стратегии для сокращения времени производственного цикла.

Его важность включает сообщение о проблемах, общение с сотрудниками и повышение производительности, и все это выигрывает от хорошо налаженной цепочки команд. Сообщать о проблемах руководителям или менеджерам самого низкого уровня может быть более эффективно, чем поднимать проблему выше по иерархии. Теперь не каждый вид организации требует важности одной и той же цепочки команд.

Цепочка команд в управлении

Цепочка подчинения в управлении — это иерархия, в которой те, кто отвечает за бизнес или организацию, управляют и направляют других, которые им подчиняются. Например, цепочка подчинения в управлении определяет, перед кем должны отчитываться подчиненные сотрудники. И с кем им следует консультироваться по конкретным организационным вопросам.

Определение субординации в управлении компанией определяет, кто и когда кому должен подчиняться снизу вверх. Полномочия по принятию решений, подотчетность и линии подчинения стали возможными. Любые открытые должности и основные обязанности каждого округа заполняются отдельными лицами благодаря хорошо организованной цепочке подчинения.

Определение цепочки команд в управлении помогает в достижении целей в любой организации. Когда разные люди с разными навыками объединяются для создания компьютера, это иллюстрация цепочки подчинения. Известно, что ни один человек не может создать компьютер в одиночку. Кто-то будет делать оборудование, а кто-то программное обеспечение.

Другие, однако, создают упаковочные материалы. Корпоративное руководство следит за тем, чтобы работники с разным набором навыков координировались. И они сотрудничают, чтобы завершить вычисления, чтобы создать единый работающий компьютер.

Цепочка подчинения в управленческом рейтинге

Надежная цепочка подчинения гарантирует эффективную координацию, подотчетность, эффективность и улучшенное использование ресурсов в организации. В корпорации главный исполнительный директор занимает высшую позицию в цепочке управления (генеральный директор). В некоторых случаях генеральный директор также может быть владельцем бизнеса.

После генерального директора следует высшее руководство, включая вице-президента, корпоративного секретаря, менеджера по персоналу и т. д. Высшее руководство напрямую подчиняется генеральному директору бизнеса. В иерархии руководители отделов и другие руководители, подчиняющиеся непосредственно высшему руководству, находятся ниже их в иерархии. Наконец, рядовые сотрудники работают под руководством своих конкретных менеджеров или руководителей и подчиняются им напрямую.

Пример цепочки команд

Чтобы углубить наши знания о том, что такое определение цепочки команд, вот пример для использования.

Пример 1 цепочки команд: Команды, которые подчиняются друг другу, иногда называют «цепочкой подчинения». Может быть необходимо, чтобы одна команда завершила свои задачи, прежде чем следующая команда сможет продвигать проект.

Пример 2 цепочки команд: Например, в компании разные работники могут обслуживать определенных клиентов. Но на это не способен ни один рабочий, и это должен делать только сам директор. Руководство следит за тем, чтобы каждое задание выполнялось правильно, чтобы закончить машину.

Пример 3 цепочки команд: Ученик подчиняется рабочему, который подчиняется своему менеджеру, который подчиняется старшему менеджеру, который подчиняется вице-президенту фирмы и, в конечном счете, подчиняется главному исполнительному директору компании. Продавец розничной торговли может подчиняться менеджеру магазина, который, в свою очередь, может подчиняться владельцу розничного продавца (если бизнес небольшой) или старшему менеджеру (если бизнес крупнее).

Как вы объясните цепочку подчинения?

Цепочка подчинения — это иерархия лиц, которые подчиняются друг другу в соответствии со своими уровнями власти. Это организационная схема, которая описывает отношения отчетности между каждым сотрудником в корпорации.

Каков порядок командной цепочки?

В корпорации главный исполнительный директор занимает высшую позицию в цепочке управления (генеральный директор). В некоторых случаях генеральный директор также может быть владельцем бизнеса. После генерального директора следует высшее руководство, включая вице-президента, корпоративного секретаря, менеджера по персоналу и т. д. Высшее руководство напрямую подчиняется генеральному директору бизнеса.

Что такое пример команды?

Например, команды, которые отчитываются друг перед другом, иногда называют «цепочкой подчинения». Может быть необходимо, чтобы одна команда завершила свои задачи, прежде чем следующая команда сможет продвигать проект.

Что такое цепочка команд в лидерстве?

Цепочка подчинения — это организационная структура, которая определяет, как каждый член организации отчитывается друг перед другом. В верхней части диаграммы будет находиться основатель, владелец или главный исполнительный директор компании, за которым следуют их непосредственные отчеты.

Что такое короткая цепочка команд?

Цепочка команд относится к вертикальным линиям власти внутри организации, что позволяет передавать команды через различные уровни иерархии. Если организация имеет плоскую структуру, цепочка подчинения будет короткой.

Что такое неформальная цепочка подчинения?

В бизнесе с неформальной организационной структурой правила, положения и субординация не указаны в письменном документе. В рамках этой структуры ваша фирма функционирует в соответствии с системой, разработанной и доказавшей свою эффективность вашими сотрудниками.

Связанная статья

1. Анализ цепочки создания стоимости: этапы анализа цепочки создания стоимости
2. Что такое планирование цепочки поставок? Подробное руководство
3. Культура компании: лучшие практики 2023 года и все, что вам нужно
4. Рыночная экономика: особенности, примеры, преимущества и недостатки
5. СВЯЗЬ ВВЕРХ: определение, примеры и способы воспитания на рабочем месте
6. СВЯЗЬ ВНИЗ: значение, примеры и преимущества

Источник: businessyield.com