Рассматриваются основные пути повышения прибыльности, рентабельности, и, как следствие эффективности деятельности предприятия, оказывающего услуги по сдаче в аренду нежилых помещений. Проведен анализ основных показателей, характеризующих имущественное положение и результаты деятельности.
Ключевые слова
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, УСЛУГА ОТВЕТСТВЕННОГО ХРАНЕНИЯ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ, ЛИКВИДНОСТЬ БАЛАНСА, БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ, УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ, ПРИБЫЛЬ
Текст научной работы
Пути повышения прибыли и рентабельности предприятий, являющихся базовыми характеристиками их деятельности — одна из основных задач, которая стоит перед руководством любого предприятия. Именно эти показатели рассматриваются как основные критерии успешности.
Комплекс процедур оценки и управления ростом прибыльности подразумевает такие воздействия на факторы финансово-хозяйственной деятельности, которые способствовали бы повышению доходов и снижению расходов, однако для показателей прибыли характерен один общий недостаток — это абсолютные показатели, что затрудняет их использование в пространственно-временных сопоставлениях.
Поэтому при проведении анализа эти индикаторы дополняются коэффициентами рентабельности. Предприятие считают успешным, если растет рентабельность — один из основных показателей эффективности работы.
Рассматриваемое в статье предприятие оказывает услуги по сдаче нежилых помещений в аренду.
Территориально данное предприятие расположено в районе сосредоточения складских комплексов, а, значит, степень конкуренции его деятельности высока.
Однако, наличие железнодорожных подъездных путей, автодороги с выходом на федеральную трассу, круглосуточный доступ на охраняемую территорию, наличие морозильного и холодильного оборудования, парковочной стоянки и кафе являются конкурентными преимуществами, ставящими данное предприятие в более выгодное в сравнении с конкурентами положение.
В связи с тем, что сфера осуществления деятельности данного предприятия конкурентна, ценовая политика, играет важную роль в системе маркетинга предприятия. Цена — экономический процесс, который выравнивает соотношение спроса и предложения и является тем компромиссом, который достигается между продавцом и покупателем.
В системе маркетинга данного предприятия ценовая политика играет важнейшую роль, поскольку от грамотно установленных расценок на арендуемые помещения напрямую зависит спрос на них и, как следствие, финансовые результаты деятельности.
Политика установления цены на арендуемые помещения, предприятием, как правило, разрабатывается с перспективой на год, поскольку именно в течение года, как правило тарифы на коммунальные услуги и налоги не меняются и включает в себя следующие этапы (табл. 1).
1. Постановка задачи
Стабилизация доли рынка
2. Определение спроса
Верхняя граница цены
3. Расчет издержек производства
Нижняя граница цены
4. Анализ услуг и цен конкурентов
Услуги и цены конкурентов
5. Выбор метода ценообразования
На основе текущих цен при данной себестоимости
Средние издержки плюс прибыль
«Ощущаемая ценность товара»
С учетом конкуренции
6. Установление варианта окончательной цены
Первоначальная цена предложения
7. Установление окончательной цены
Окончательная продажная базовая цена
8. Корректировка цены услуги
Корректировка цены услуги в зависимости от воздействия на нее других факторов
A = Ctimes K_otimes K_ktimes K_p
где A — стоимость арендной платы одного квадратного метра общей площади нежилых помещений в месяц (руб.); C — базовая ставка стоимости (руб.) одного квадратного метра общей площади нежилых помещений в месяц; Ko — коэффициент, учитывающий отраслевые и целевые характеристики используемого недвижимого муниципального имущества; Kk — коэффициент, учитывающий категорию арендатора; Kp — коэффициент, учитывающий тип помещения
Отдельными счетами оплачиваются телефонная связь, интернет, водо- и электро- потребление, которые в стоимость арендной платы не включаются.
Бухгалтерский учет, представляющий собой систему формирования документированной систематизированной информации об объектах учета (табл. 2), предприятие ведет в соответствии с требованиями, установленными Федеральным законом от 06.12.2011г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» и составления на ее основе бухгалтерской (финансовой) отчетности.
Факты хозяйственной жизни
Сделка, событие, операция, которые оказывают или способны оказать влияние на финансовое положение предприятия, финансовый результат его деятельности и (или) движение денежных средств
Хозяйственные средства, контроль над которыми предприятие получило в результате свершившихся фактов ее хозяйственной деятельности и которые должны принести ему экономические выгоды в будущем
Существующая на отчетную дату задолженность экономического субъекта, которая является следствием свершившихся проектов его хозяйственной деятельности и расчеты по которой должны привести к оттоку активов. Обязательства влекут отток денежных средств, то есть создают эффект, противоположный действию активов.
Источники финансирования деятельности
Капитал коммерческого предприятия, определяемый как разность активов и обязательств и характеризующий финансовое положение организации.
Увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала организации, за исключением вкладов участников
Уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников
Ведение бухгалтерского учета и хранение документов учета организовано директором предприятия, который возложил ведение учета на главного бухгалтера, ежегодно утверждающего локальный стандарт, устанавливающий правила ведения учета на следующий отчетный период — в виде положения об учетной политики, утверждаемый директором общества.
Ведение учета в обществе осуществляется с применением автоматизированной формы, с применением семейства программ «1 С: Предприятие» по следующему алгоритму (рис. 1) бухгалтерией общества.
Учетный процесс на предприятии организован в соответствии с этапами (табл. 3).
Текущее наблюдение, измерение и регистрация хозяйственный операций путем документирования
Систематизация и группировка учетной информации, содержащейся в первичных документах путем технической обработки первичной информации, ее систематизации, в соответствии с требованиями организации учета и текущего контроля
Составление установленных форм отчетности на основе данных бухгалтерского учета
Использование учетной и отчетной информации в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Данные этапы имеют тесную взаимосвязь с применяемыми в обществе методами учета (рис. 2).
В ходе осуществления деятельности, связанной со сдачей помещений в аренду, в силу узконаправленной специфики деятельности, важное место на предприятии занимает управление финансовыми результатами с применением методов финансового менеджмента.
При этом, под управлением финансовыми результатами понимают комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями организации, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов.
Управление формированием собственных финансовых ресурсов предприятия, где основной вес занимают полученные обществом финансовые результаты, осуществляется в соответствии со следующими этапами (рис. 3).
Целью анализа формирования собственных финансовых ресурсов (СФР) в предшествующем периоде является выявление потенциала их формирования и его соответствия темпам развития предприятия.
На первой стадии анализа изучаются общий объем формирования СФР, соответствие темпов прироста собственного капитала темпам прироста активов и объема оказываемых услуг, динамика удельного веса собственных ресурсов в общем объеме формирования финансовых ресурсов в предплановом периоде.
На второй стадии анализа рассматриваются источники формирования СФР, в первую очередь изучается соотношение внешних и внутренних источников их формирования, а также стоимость привлечения собственного капитала.
На третьей стадии анализа оценивается достаточность СФР, сформированных на предприятии в предплановом периоде, где критерием оценки выступает показатель «суммы прироста чистых активов предприятия», динамика которого отражает тенденцию обеспеченности развития предприятия СФР. Общая потребность в собственных финансовых ресурсах определяется по формуле:
где Pk — общая потребность в капитале на конец планового периода; Yk — планируемый удельный вес собственного капитала в общей его сумме; Kn — сумма собственного капитала на начало планируемого периода; Pp — сумма прибыли, направляемой на потребление в плановом периоде.
Рассчитанная общая потребность охватывает необходимую сумму СФР, формируемых за счет как внутренних, так и внешних источников.
Оценка стоимости привлечения собственного капитала из различных источников проводится в разрезе его основных элементов, формируемого за счет внутренних и внешних источников. Результаты такой оценки служат основой разработки управленческих решений относительно выбора альтернативных источников формирования СФР, обеспечивающих прирост собственного капитала предприятия. До того, как обращаться к внешним источникам формирования СФР, должны быть реализованы все возможности их формирования за счет внутренних источников. Так как основным планируемым источником формирования СФР является прибыль, то в первую очередь следует предусмотреть возможности ее роста.
Объем привлечения собственных финансовых ресурсов из внешних источников призван обеспечить ту их часть, которую не удалось сформировать за счет внутренних источников финансирования. Если сумма привлекаемых за счет внутренних источников собственных финансовых ресурсов полностью обеспечивает общую потребность в них в плановом периоде, то в привлечении этих ресурсов за счет внешних источников нет необходимости.
Процесс оптимизации соотношения внутренних и внешних источников формирования СФР основывается на обеспечении минимальной совокупной стоимости привлечения собственных финансовых ресурсов. Если стоимость привлечения СФР за счет внешних источников существенно превышает планируемую стоимость привлечения заемных средств, то от такого формирования СФР следует отказаться.
Успешная реализация разработанной политики формирования СФР связана с решением основных задач: обеспечением максимизации формирования прибыли предприятия с учетом допустимого уровня финансового риска; формированием эффективной политики распределения прибыли (дивидендной политики) предприятия; осуществлением дополнительной эмиссии акций или привлечения дополнительного паевого капитала.
Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход, полученный от предпринимательской деятельности и определяемый как разница между совокупным доходом и совокупными затратами.
Для достижения основных целей развития анализируемому предприятию необходимо эффективное управление прибылью, которое представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений в области ее формирования, распределения и использования в организации.
Процесс управления прибылью осуществляется посредством функционирования механизма управления, который представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений, связанных с ее формированием, распределением и использованием. Механизм управления прибылью включает следующие элементы (рис. 4).
Схема управления прибылью на предприятии выглядит как последовательность определенных этапов, осуществляемых руководящим составом на основе данных о фактах хозяйственной деятельности и собственниками на основе формируемых форм отчетности (рис. 5).
Механизм управления прибылью на предприятии во многом связан с показателями объема реализованной продукции, доходов и затрат, т.е. системой CVP (Cost — Volume — Profit Relationships), на основе которой решаются задачи:
- Расчет объема реализации продукции, обеспечивающего безубыточную текущую деятельность в краткосрочном и долгосрочном периодах;
- Расчет необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение прогнозируемой суммы валовой текущей прибыли;
- Расчет суммы «запаса финансовой прочности», т.е. размера возможного снижения объема реализации товаров в случае ухудшения конъюнктуры товарного рынка, позволяющий осуществлять прибыльную деятельность.
Наиболее важным этапом в системе управления текущей прибылью данного предприятия является ее прогнозирование, поскольку уровень прогнозной прибыли целевой ориентир текущей деятельности и основа финансового обеспечения развития общества, осуществляемое в последовательности:
- Изучение объема, структуры и тенденции формирование текущей прибыли в прогнозируемом периоде;
- Определение цели, задач и методов прогнозирования прибыли;
- Разработка прогнозов текущей деятельности, в том числе доходов; затрат; налоговых платежей.
В процессе расчета прогнозной величины текущей прибыли предприятием применяется метод на основании системы «CVP» («издержки, объем реализации, прибыль»), применяемый для расчета всех видов прибыли при наличии данных об объемах реализации, постоянных и переменных затратах, налоговых платежей и др.
Важной составной частью механизма управления прибылью является ее анализ, представляющий собой процесс исследования условий и результатов ее формирования и использования с целью выявления резервов дальнейшего повышения эффективности управления ею.
Важным элементом управления распределением прибыли на предприятии выступает прогнозирование пропорций ее разделения на капитализируемую и потребляемую части, т.е. определение суммы прибыли, представляющую собой прогнозируемую потребность в финансовых ресурсах, формируемых за ее счет и оставляемой в распоряжении общества для его развития в будущем. Потребность в капитализируемой части рассчитывается исходя из направлений ее использования: обеспечение прироста основных средств, оборотных активов, формирование резервов. Потребность в потребляемой части прибыли определяется исходя из путей ее использования: выплаты собственникам в соответствии с принятой дивидендной политикой; выплаты работникам части прибыли исходя из принятой в организации системы участия персонала в ее доходах.
Финансовые результаты деятельности характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности: чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.
Именно поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности — одна из основных задач в любой сфере деятельности.
Анализ имущественного положения и достигнутых результатов деятельности принято производить по данным форм отчетности, на сегодняшний день, включающих в свой состав бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах и приложения к ним (отчет об изменениях капитала, о движении денежных средств и т.д.).
Для этих целей, данные, отраженные в отчетности группируются в специальных аналитических таблицах, наглядно демонстрирующих структур и динамику основных показателей, отражающих чем владеет предприятие, за счет чего это имущество сформировано, а также какие доходы и расходы были мим получены как от обычных видов деятельности, так и от прочих доходов и расходов.
В табл. 4 представлен аналитический баланс анализируемого предприятия за 2013 -2014 гг., по данным которого видно, что основной удельный вес в структуре его активов занимают основные средства (в 2013г. 37,3%, в 2014г. 37,4%) и запасы (в 2013г. 36,9%, в 2014г.
37,2%), что вполне соответствует специфике деятельности: обществом постоянно закупаются новые и модернизируются имеющиеся погрузо-разгрузочная техника, холодильное и морозильное оборудование. Рост удельного веса основных средств — показатель, говорящий о росте потенциала предприятия. Увеличение, хоть и небольшое, удельного веса запасов предприятия говорит о стремлении защитить денежные средства от обесценивания под воздействием инфляции и о больших объемах закупок ТМЦ и ГСМ в конце каждого отчетного года. Это не совсем эффективное управление ими: при таком управлении значительная часть капитала замораживается в них из-за чего замедляется его оборачиваемость, возникают проблемы с ликвидностью, что отрицательно влияет на результаты деятельности и говорит о спаде деловой активности предприятия.
Основную долю в составе пассивов предприятия занимают кредиторская задолженность (в 2013г. 36,7%, в 2014г. 35,5%) и нераспределенная прибыль (в 2013г. 32,2%, в 2014г. 37,9%), что является положительным признаком: несмотря на увеличение в абсолютном значении кредиторской задолженности, ее удельный вес в структуре источников формирования имущества снижается, что говорит об уменьшении зависимости предприятия от внешних источников.
На рис. 6, 7 представлена структура имущества предприятия и источников его формирования в 2013 -2014гг.
Статьи баланса
Абсолютные величины (тыс.руб.)
Относительные величины
Отклонения
2013 г.
Источник: novainfo.ru
Современная аналитика, которая двигает ваш арендный бизнес вперед!
Арендная отрасль по-разному отреагировала на последствия COVID-19. В одних регионах и сегментах оборудования наблюдается рост, а в других спад. Но в любом случае, по мере того как индустрия аренды оборудования продолжает развиваться, с ростом возможностей для бизнеса множатся и проблемы.
Современный бизнес больше не может работать по стратегии «так всегда делалось». Как же организовать бизнес так, чтобы быть успешными в новой реальности – в быстроменяющемся и нестабильном VUCA мире (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity — нестабильность, неопределённость, сложность и неоднозначность)?
Ответ на этот вопрос кроется в аналитике, которая помогает принимать оптимальные бизнес-решения. Она улучшит качество обслуживания клиентов и предложит прозрачность, гибкость и освободит от сложностей, которые до сих пор мешают отрасли.
Ассоциации по всему миру активно совершенствуют единые стандарты оценки эффективности работы арендных компаний. Единые стандарты отрасли помогают проводить сравнительный анализ, создавать отчёты для оценки эффективности собственной деятельности и для повышения инвестиционной привлекательности.
Секрет эффективного использования стремительно растущего потока данных кроется в знании, какие показатели эффективности деятельности компании (KPI) отслеживать наиболее тщательно. Чтобы помочь в этом, консалтинговая компания TARGIT, основанная в 1986 году, составила список наиболее важных KPI для отрасли аренды техники и оборудования.
Ключевые показатели эффективности работы арендной отрасли (KPI)
Представленные далее показатели независимы от курса валют и масштаба бизнеса, и поэтому могут использоваться компаниями любого размера и региона деятельности.
Утилизация (TU — Time Utilization)
Время нахождения техника в аренде, делённое на все доступное для аренды время. Рассчитывается как в целом по парку, группе оборудования или по каждой единице техники.
Утилизация показывает процент времени, когда техника находится в аренде. Оставшаяся часть — это время простоя, следствием которого является недополучение прибыли. Целесообразно проводить сравнение по разным группам техники. Например, в разрезе их стоимости: насколько эффективно работает дешёвое и дорогостоящее оборудование в сравнении друг с другом.
Рентабельность парка техники ($U — Financial Utilization)
Чистый годовой доход от аренды, делённый на стоимость оборудования. Чистый годовой доход от аренды представляет собой поступления исключительно от аренды техники и не включает дополнительных доходов. Стоимость оборудования: затраты на приобретение и доставку техники. Этот показатель является универсальным межрегиональным способом оценки работы арендной компании, поскольку не зависит от стоимости валюты, в которой осуществляются финансовые операции.
Средний возраст парка техники (Average Fleet Age)
Рассчитывается в месяцах, начиная от даты приобретения. Показывает значение в конкретный момент времени. При приобретении техники её возраст равен нулю. Отсчёт начинают с момента ввода техники в эксплуатацию. При этом восстановленная техника не может считаться новой.
Учёт возраста техники позволит заранее спланировать техническое обслуживание и инвестиции в обновление парка.
Если держать руку на пульсе утилизации и рентабельности каждой единицы техники, всего парка или отдельных групп оборудования, то можно оперативно и качественно принять решения:
- Что стоит продолжать сдавать в аренду, а что сократить?
- Какую технику нужно ещё купить?
- Как управлять ставками аренды?
Арендные компании, как правило, плохо считают эти показатели, несмотря на наличие данных под рукой. Поэтому аналитическое решение, предоставляющее важные KPI в виде легко усваиваемых приборных панелей, имеет решающее значение.
Эффективные дашборды (приборные панели) для анализа данных по аренде оборудования.
Чтобы собрать, рассчитать и свести воедино аналитику вручную, понадобится не меньше суток. И на выходе вы получите уже устаревшие данные. По всему миру арендные компании внедряют автоматические системы управления, которые должны собирать данные и показывать их на дашбордах.
Приборные панели и возможности отчетности Rental360 получили сертификат Американской Арендной Ассоциации – ARA Rental Market Metrics. Rental360 продемонстрировал 100% точность в соответствии со стандартами и методологией ARA для расчета и отчетности по важнейшим показателям эффективности для отрасли аренды оборудования.
Таким образом, каждая арендная компания может сравнивать свои показатели деятельности относительно других компаний и в целом страны, не раскрывая конфиденциальные финансовые данные.
Современные решения бизнес-аналитики для аренды техники и оборудования также доступны и в России, с помощью решения TRANSBAZA. Вы получите готовые к работе дашборды и отчёты, которые с первого дня внедрения решения позволят вам повысить эффективность бизнеса и зарабатывать больше. TRANSBAZA – мы делаем арендный бизнес легким, быстрым и эффективным.
Клименко В. А. Президент НААСТ
Вход / Регистрация членов НААСТ
Следующий вебинар: Механизм работы успешной сервисной службы в арендной компании 27.02.2023
Мероприятия НААСТ
Доска объявлений рынка аренды
Аренда от А до Я
Источник: naast.ru
Как рассчитать рентабельность коммерческой недвижимости?
Перед каждым инвестором в коммерческую недвижимость в первую очередь встает вопрос о ее рентабельности. Именно этот фактор является решающим, а не стоимость объекта или его доходность (которые, впрочем, на рентабельность сильно влияют).
Но как рассчитать рентабельность? И понять стоит ли покупать тот или иной объект? На эти вопросы ответим в сегодняшней статье.
Что такое рентабельность?
Рентабельность коммерческой недвижимости — это комплексный показатель экономической эффективности объекта. Уметь заранее рассчитывать рентабельность очень важно, потому что это позволяет на нее влиять. Произвести такие расчеты новичку будет непросто, но не боги горшки обжигают, так что и у вас все получится.
Как рассчитать рентабельность?
1. Стоимость объекта.
Определяющий фактор будущей рентабельности — стоимость недвижимости. Сюда входят не только цена объекта, но и все издержки, связанные с его приобретением:
- расходы на нотариальное оформление;
- выплаты комиссионных риелтору;
- возможные расходы на ремонт и т.д.
2. Ориентировочная арендная плата
Важно понимать, что ориентировочная арендная плата – это деньги, которые вы можете получить за свой объект в перспективе (например, после перепланировки и ремонта), а не та сумма, за которую объект сдается сейчас. Хотя текущая арендная плата — тоже неплохой ориентир.
Как рассчитать стоимость объекта?
Предположим, вы хотите купить помещение в торговом центре, площадью 30 кв. м, под магазин, в Москве. Риелтор нашел вам вариант именно такой площади, за который продавец просит 30 млн рублей. Расходы на юридическое сопровождение сделки составят, например, 1% от сделки, то есть 300 тыс. рублей.
Расходы на риелтора 3% от сделки, то есть 900 тыс. рублей.
Ремонт обойдется еще в 1 млн рублей, плюс вы покупка необходимой мебели и оборудования для торговли — тоже в 1 млн рублей (сдать помещение со всем необходиым будет намного проще, чем пустое).
В итоге, стоимость объекта вырастает с 30 млн рублей до 33,2 млн рублей. И это без учета налогов. При этом стоимость услуг риелтора сопоставима со стоимостью ремонта.
Как рассчитать ориентировочную арендную плату?
На профессиональных порталах коммерческой недвижимости, таких, как Arendator.ru, в объявлениях о продаже торговых объектов всегда указан арендный поток — как правило, это текущая арендная плата, а если объект еще ни разу не сдавался — то ориентировочная.
Будем считать, что арендный поток у объекта, который вы подобрали, составляет 260 тыс. рублей в месяц.
Чтобы рассчитать, сколько денег принесет вам этот объект за год, умножаем 260 тысяч не на 12, а на 11 месяцев. 1 месяц исключаем из расчетов — это условное время, которое объект будет пустовать во время ремонтных работ и в промежутках между двумя арендаторами.
Итого, получается 2,86 млн рублей в год будет приносить вам объект.
Как рассчитать «грязную» рентабельность?
Чтобы рассчитать рентабельность, умножим ежегодный доход от объекта на 100% и разделим на его стоимость:
2,86х100%:33,2= 8,6%.
8,6% — это «грязная» рентабельность вашего объекта, без учета прочих расходов по эксплуатации объекта.
Как рассчитать прочие расходы по эксплуатации?
Расходы по эксплуатации состоят из:
— Затрат на текущий ремонт, который вы будете оплачивать постоянно.
- управление (если вы сами не станете заниматься вопросами аренды, а передадите ее управляющей компанииторгового центра; может «съесть» 10% от арендной платы);
- страховка (от 10 до 50 тыс. рублей в год);
- бухучет (50 тыс. рублей в год);
- налог на имущество (от 0,5% до 2% от кадастровой стоимости объекта в год, в зависимости от вашего правового статуса — юридическое лицо платит больше);
- налог на доходы — в лучшем случае, если вы предприниматель на УСН, это будет 6% от арендного потока. Если вы физическое лицо — 13%);
- непредвиденные расходы на обслуживание здания (ремонт крыши, замена труб отопления, замена газового котла и т.д. — такое случается редко, но стоит обычно немало).
Как рассчитать «чистую» рентабельность?
Для этого нужно суммировать все расходы по эксплуатации. Предположим, они составят 400 тыс. рублей в год. Отнимем эту сумму от годовой выручки (2,86 млн рублей — 400 тыс. рублей = 2,46 млн. рублей) и рассчитаем рентабельность заново:
7,4% — это «чистая» рентабельность вашего объекта, с учетом расходов по эксплуатации объекта.
А каким будет чистый ежегодный доход? Для того, чтобы рассчитать его, умножим годовой арендный поток на показатель рентабельности:
2,46х7,4%=182 тыс. рублей.
Таким образом, ваше помещение будет приносить вам 182 тыс. рублей чистого дохода ежегодно.
Как видите, рассчитать рентабельность коммерческой недвижимости не так уж сложно. Куда труднее найти объект, который будет приносить действительно ощутимый доход. И в этом вам всегда поможет наш портал.
Источник: www.arendator.ru
